JAUME COLLBONI: «EL MODELO DE CIUDAD QUE IMPULSAMOS ES EL DEL DERECHO A QUEDARSE EN BARCELONA»

RethinkBCN, órgano de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBEES), ha impulsado un nuevo diálogo con el alcalde de Barcelona y presidente del Área Metropolitana de Barcelona (AMB), Jaume Collboni, durante el cual ha reivindicado el modelo de ciudad que impulsa su gobierno y que es “el del derecho a quedarse en Barcelona”.

Durante el acto, que se ha celebrado el 8 de abril en la sede de Foment, Jaume Collboni ha afirmado que “la ciudad es la gente, y la gente debe ser el centro de la actuación del Ayuntamiento. El gran reto es garantizar que la ciudad sea un lugar habitable, un lugar donde vivir, y el final del camino es garantizar que un ciudadano quiera quedarse, y para ello “hay que resolver problemáticas como la de la vivienda y el turismo”. Para el alcalde, este modelo es, sin embargo, “compatible con volver a tener proyectos de transformación y afrontar retos de futuro”.

«Barcelona es un valor seguro y con proyecto de futuro»

El alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, ha destacado la solidez de Barcelona en un contexto internacional lleno de incertidumbres y dificultades. «Barcelona es un valor seguro y con proyecto de futuro», ha señalado, al recordar las grandes transformaciones en marcha como la construcción de la futura estación de La Sagrera o la ampliación de la Fira Montjuïc y el Hall Zero. Todo ello sitúa el horizonte de 2035 como un futuro próspero y de progreso «compatible con la escala humana y el derecho a quedarse en la ciudad», ha subrayado Collboni.

«Los grandes eventos sirven para proyectar la ciudad al mundo, pero también para diversificar nuestra economía y crear nuevas oportunidades para la población de Barcelona», ha añadido Collboni, citando el Mobile World Congress y el 22@ como ejemplos de esta «simbiosis virtuosa». «No es la cantidad, es todo el legado que deja un evento internacional. Este es el hecho diferencial de Barcelona», ha remarcado el alcalde, citando los ejemplos de la Capitalidad Mundial de la Arquitectura o la salida del Tour de Francia.

En este sentido, el alcalde ha señalado que 2025 ha sido uno de los mejores años a nivel de atracción de inversiones internacionales, pero la tendencia continúa en este 2026, con un incremento del 20% en el mismo periodo del año anterior. Y todo ello manteniendo la ciudad como «la capital del Estado que más invierte en servicios sociales», ha defendido Collboni.

Sobre la Barcelona social, Collboni ha señalado que “mi primera preocupación es reducir desigualdades y hacer posible que las familias lleguen a fin de mes, por eso todo el progreso económico que facilitamos debe ponerse también al servicio de la evolución de la ciudad”. «Ahora mismo somos la ciudad de España que más invierte en gasto social y lo hacemos en colaboración con muchas entidades, también privadas, que ayudan a construir una ciudad mejor desde el punto de vista de la igualdad. Esto es tan o más importante que los grandes proyectos de proyección de la ciudad», ha afirmado.

Sobre la movilidad, Collboni ha indicado que el problema está en la “movilidad metropolitana, no en la urbana, y en los 400.000 vehículos que entran cada día en la ciudad”. “Debemos conseguir que este transporte privado cambie por transporte público”. “Las tuneladoras del Metro no deberían detenerse nunca”, ha señalado a modo de ejemplo, y ha añadido que “el Metro debería llegar a Mataró y a Castelldefels”. “Esta es la forma de hacer metrópoli de verdad”, ha remarcado el alcalde.

Sobre la idea de la Barcelona metropolitana, Jaume Collboni cree que “los grandes retos que tiene Barcelona y todas las grandes ciudades se pueden resolver creando una verdadera zona metropolitana”, y ha recordado que “ya estamos trabajando en el nuevo plan metropolitano del siglo XXI”.

Por su parte, el presidente de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, ha explicado durante la bienvenida de la sesión que “es muy importante que el alcalde vuelva a compartir su proyecto de ciudad como ha hecho en otras ocasiones” y ha añadido que “conocer el presente y el futuro de Barcelona nos ayuda a entender cómo actúan los entornos públicos y privados, y cómo funcionan en beneficio de la ciudad”. Sánchez Llibre ha sido crítico con “la situación de la vivienda en Barcelona cuando no se ha podido alcanzar un acuerdo político para la eliminación de la reserva del 30% de vivienda protegida, así como en materia de rehabilitación”. Además, ha lamentado que no se hayan alcanzado acuerdos en materia fiscal, como en el caso de la tasa turística.

El diálogo ha sido presentado por el consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia, Felipe Campos, quien ha recordado el objetivo de RethinkBCN. “Hoy la ciudad se encuentra ante cambios que debe afrontar. Hablar de Barcelona es hablar de una ciudad que se redefine constantemente. Hoy los retos no son solo de grandes eventos o de proyección, sino también de la capacidad de construir una metrópoli cohesionada, sostenible e integrada en el entorno metropolitano”, ha señalado.

Por su parte, la vicepresidenta de Foment del Treball, Mar Alarcón, ha intervenido durante la clausura del acto y ha afirmado que “hay que entender la ciudad como una red interconectada de realidades. Una Barcelona que se transforma a través de las grandes infraestructuras, de una nueva movilidad, de una reconfiguración de sus accesos y conexiones. Una ciudad que solo puede entenderse plenamente si se inscribe dentro de una verdadera región metropolitana”.

El acto ha contado con la asistencia de numerosos representantes del mundo político y social de la ciudad.

RethinkBCN, órgano de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBEES), ha impulsado un nuevo diálogo con el alcalde de Barcelona y presidente del Área Metropolitana de Barcelona (AMB), Jaume Collboni, durante el cual ha reivindicado el modelo de ciudad que impulsa su gobierno y que es “el del derecho a quedarse en Barcelona”.

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«Barcelona es un valor seguro y con proyecto de futuro»

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En este sentido, el alcalde ha señalado que 2025 ha sido uno de los mejores años a nivel de atracción de inversiones internacionales, pero la tendencia continúa en este 2026, con un incremento del 20% en el mismo periodo del año anterior. Y todo ello manteniendo la ciudad como «la capital del Estado que más invierte en servicios sociales», ha defendido Collboni.

Sobre la Barcelona social, Collboni ha señalado que “mi primera preocupación es reducir desigualdades y hacer posible que las familias lleguen a fin de mes, por eso todo el progreso económico que facilitamos debe ponerse también al servicio de la evolución de la ciudad”. «Ahora mismo somos la ciudad de España que más invierte en gasto social y lo hacemos en colaboración con muchas entidades, también privadas, que ayudan a construir una ciudad mejor desde el punto de vista de la igualdad. Esto es tan o más importante que los grandes proyectos de proyección de la ciudad», ha afirmado.

Sobre la movilidad, Collboni ha indicado que el problema está en la “movilidad metropolitana, no en la urbana, y en los 400.000 vehículos que entran cada día en la ciudad”. “Debemos conseguir que este transporte privado cambie por transporte público”. “Las tuneladoras del Metro no deberían detenerse nunca”, ha señalado a modo de ejemplo, y ha añadido que “el Metro debería llegar a Mataró y a Castelldefels”. “Esta es la forma de hacer metrópoli de verdad”, ha remarcado el alcalde.

Sobre la idea de la Barcelona metropolitana, Jaume Collboni cree que “los grandes retos que tiene Barcelona y todas las grandes ciudades se pueden resolver creando una verdadera zona metropolitana”, y ha recordado que “ya estamos trabajando en el nuevo plan metropolitano del siglo XXI”.

Por su parte, el presidente de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, ha explicado durante la bienvenida de la sesión que “es muy importante que el alcalde vuelva a compartir su proyecto de ciudad como ha hecho en otras ocasiones” y ha añadido que “conocer el presente y el futuro de Barcelona nos ayuda a entender cómo actúan los entornos públicos y privados, y cómo funcionan en beneficio de la ciudad”. Sánchez Llibre ha sido crítico con “la situación de la vivienda en Barcelona cuando no se ha podido alcanzar un acuerdo político para la eliminación de la reserva del 30% de vivienda protegida, así como en materia de rehabilitación”. Además, ha lamentado que no se hayan alcanzado acuerdos en materia fiscal, como en el caso de la tasa turística.

El diálogo ha sido presentado por el consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia, Felipe Campos, quien ha recordado el objetivo de RethinkBCN. “Hoy la ciudad se encuentra ante cambios que debe afrontar. Hablar de Barcelona es hablar de una ciudad que se redefine constantemente. Hoy los retos no son solo de grandes eventos o de proyección, sino también de la capacidad de construir una metrópoli cohesionada, sostenible e integrada en el entorno metropolitano”, ha señalado.

Por su parte, la vicepresidenta de Foment del Treball, Mar Alarcón, ha intervenido durante la clausura del acto y ha afirmado que “hay que entender la ciudad como una red interconectada de realidades. Una Barcelona que se transforma a través de las grandes infraestructuras, de una nueva movilidad, de una reconfiguración de sus accesos y conexiones. Una ciudad que solo puede entenderse plenamente si se inscribe dentro de una verdadera región metropolitana”.

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DIÁLOGO CON EL ALCALDE JAUME COLLBONI

Les presentamos el próximo diálogo organizado por la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos de Fomento de Trabajo el próximo 8 de abril a la sede de la entidad y que será todo un acontecimiento, puesto que entrevistaremos al alcalde de Barcelona, el Excmo. Jaume Collboni, presidente del Área Metropolitana de Barcelona. La bienvenida del acto irá a cargo del Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Fomento del Trabajo, y el diálogo será presentado por el Sr. Felipe Campos, consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia. Conducirá la sesión la periodista Glòria Marin, mientras que la conclusión irá a cargo de la Sra. Mar Alarcón, vicepresidenta de Fomento del Trabajo.

En un momento decisivo de la historia de la ciudad, en que se están definiendo y ejecutando un gran número de iniciativas, haremos una serie de preguntas al alcalde alrededor del modelo de ciudad, del concepto del “derecho a quedarse”, o sobre los principales retos y amenazas que tiene hoy la ciudad. A raíz de una serie de iniciativas que están en marcha —lo Mundiacult, la Copa América de Vela, el Congreso Internacional de Arquitectura, la finalización de las obras de la Sagrada Familia, la reforma de Montjuic con motivo del centenario de la Exposición Internacional de 1929, la salida del Tour de Francia 2026 desde Barcelona, Ryder Cup o el nuevo Camp Nou, entre otros— queremos identificar cuál es el modelo de Barcelona que Collboni y tiene en mente. Todo ello, en un momento crítico en cuanto a retos como la vivienda, las consecuencias del cambio climático, la crisis ferroviaria, el turismo, el desarrollo del área metropolitana, los cambios demográficos o las desigualdades sociales obligan a compatibilizar el derecho en la ciudad con una ciudad posible y prioritaria para sus ciudadanos.

El diálogo será presencial y se ofrecerá en directo por vía streaming a través del web del RethinkBCN.

Les presentamos el próximo diálogo organizado por la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball el próximo 8 de abril en la sede de la entidad y que será todo un acontecimiento, puesto que entrevistaremos al alcalde de Barcelona, el Excmo. Jaume Collboni, presidente del Área Metropolitana de Barcelona. La bienvenida del acto irá a cargo del Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Fomento del Trabajo, y el diálogo será presentado por el Sr. Felipe Campos, consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia. Conducirá la sesión la periodista Glòria Marin, mientras que la conclusión irá a cargo de la Sra. Mar Alarcón, vicepresidenta de Fomento del Trabajo.

En un momento decisivo de la historia de la ciudad, en que se están definiendo y ejecutando un gran número de iniciativas, haremos una serie de preguntas al alcalde alrededor del modelo de ciudad, del concepto del “derecho a quedarse”, o sobre los principales retos y amenazas que tiene hoy la ciudad. A raíz de una serie de iniciativas que están en marcha —lo Mundiacult, la Copa América de Vela, el Congreso Internacional de Arquitectura, la finalización de las obras de la Sagrada Familia, la reforma de Montjuic con motivo del centenario de la Exposición Internacional de 1929, la salida del Tour de Francia 2026 desde Barcelona, Ryder Cup o el nuevo Camp Nou, entre otros— queremos identificar cuál es el modelo de Barcelona que Collboni y tiene en mente. Todo ello, en un momento crítico en cuanto a retos como la vivienda, las consecuencias del cambio climático, la crisis ferroviaria, el turismo, el desarrollo del área metropolitana, los cambios demográficos o las desigualdades sociales obligan a compatibilizar el derecho en la ciudad con una ciudad posible y prioritaria para sus ciudadanos.

El diálogo será presencial y se ofrecerá en directo por vía streaming a través del web del RethinkBCN.

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ENRIQUE TOMÁS: “BADALONA HA CAMBIADO DE ARRIBA ABAJO, HAY ORGULLO DE PERTENENCIA”

Por Manel Manchón, periodista

¿Qué hace un tendero? Intentar tener el mejor y ofrecerlo al cliente. Y este “tendero”, que no olvida su origen y exhibe la pasión por su trabajo es Enrique Tomás. Desde Badalona ha querido conquistar el mundo. Lo ha conseguido y persiste en su sueño. El empresario que siempre se identifica él mismo como tendero, es tajante cuando responde sobre su ciudad: “Badalona ha cambiado de arriba abajo, hay orgullo de pertenencia”.

Tomás (Badalona, 1966) lucha por el poder metropolitano, por la presencia de la periferia en los centros de mando. Su causa es el jamón, su voluntad la de servir al cliente, y siempre con una obsesión, la de ver crecer y mejorar en su ciudad, la Badalona que recibió un aluvión de inmigrantes y hoy es motivo de orgullo para sus vecinos y vecinas, a pesar de todos los problemas y carencias.

“Se tiene que decir con convicción. Badalona ya no tiene nada a ver en la ciudad que viví de pequeño y joven. Se ha transformado como otras ciudades metropolitanas, como San Adrià, que tiene un plan de desarrollo, con la llegada de Inditex, maravilloso, con muy futuro. Y esto es mérito de mucha gente, que ha trabajado por esta realidad”, insiste Tomás, que añade cómo ha aconsejado a muchas personas que vayan a vivir en Badalona. “Me preguntan y yo aconsejo. Hay viviendas de gran valor, en una gran ciudad que, a pesar de todo, todavía tiene un aire de pueblo”.

Al papa Francesc le gustaba su jamón. No había probado un igual. Enrique Tomás mantuvo un encuentro con él, gracias a la monja argentina Lucía Caram, amiga del empresario. El papa Bergoglio había probado lo jamón argentino, está claro, pero entendió que el jamón de Tomás era “lo mejor del mundo”.

Tomás incide en la relación cono Caram. “Hago muchas colaboraciones, cono Caram y cono otras personas que me lo preguntan, porque creo que se ha ayudar, que podemos crecer cono la fuerza de todos”.

La ambición de este empresario, siempre con los pies a tierra, es la que lleva a Enrique Tomás a iluminar el rostro de su interlocutor. Parla con precisión y detalla sus planes. Mira en los ojos y su empatía consigue una cosa extraña y única. ¿Todo lo que expresa es tangible o hay ilusión, o, incluso, ilusionismo?

Todo el contrario. Hay realidades. Hay detrás de Enrique Tomás un proyecto empresarial sólido. La facturación prevista por 2024 se acercará a los 300 millones de euros. Sus tiendas son conocidas, trabaja con el producto que más se identifica con España, el jamón, lo ha introducido en los aeropuertos, lo asocia con la selección española de fútbol y lo vende por todas partes.
Las ideas surgen y se contrastan con todos los miembros de su equipo para continuar creciendo, y ahora el empresario tiene en sus manos un proyecto muy ilusionante: la colaboración con Gallina Blanca para hacer un segundo caldo –ya hicimos un plegados– y un plato de verduras. Dos marcas que trabajan juntas. El empresario, que se define como tendero, muestra todo su orgullo: anda de la mano de Gallina Blanca, un icono del país.

Enrique es el menor de once hermanos. Siempre recuerda que no pasó hambre, porque sus padres se esforzaban al máximo. Trabajo y más trabajo. Y todos vivían en un piso de 50 metros, pares, hijos y una abuela. En poco espacio, en tres habitaciones pequeñas, vivían 14 personas.

Empezó como “tendero”, y esta figura es la que reivindica Tomás, con el convencimiento que quién conoce a su cliente, lo cuida y lo mima acaba siendo su mejor cómplice. El que se preocupa por la familia de la señora o el señor que entra a la tienda, por el hijo que juega al fútbol, por el abuelo que ya tiene muchas molestias, acabará en el corazón de un amigo.

Fue el suegro efímero de Gerard Piqué, cuando el futbolista del Barça salía con su hija Nuria. Y es el padre orgulloso que aconseja a todos sus interlocutores sobre la necesidad de estar encima, de tener en cuenta el detalle y de valorar el que se tiene, no el que queda lejos y se asocia, de forma equivocada, a un Edén.

¿Pero, como aterriza Tomás todas estas ideas? Con una defensa cerrada de Badalona y Barcelona, que voz como un todo, como un poder metropolitano, que incluye también en su estimada Santa Coloma de Gramenet y a San Adrià. Tiene claro que el mejor del AVE a Madrid es que “puedes volver rápidamente a Barcelona”. Y que, poco después, podrá admirar el cielo y el mar de Badalona.

En su ciudad piensa en grandes proyectos. Se puso a disposición de los candidatos con posibilidades de ganar la alcaldía de Badalona, y ahora con Xavier García Albiol, ha prestado su imagen en la Feria Internacional de Turismo, (Fitur), a Madrid. Parla con los políticos, y a todos les pregunta seriedad. Él, a cambio, se esforzará al máximo en proyectos que “aporten valor”.

Tomás no quiere ocultar una valoración sobre el alcalde de Badalona. Ha tenido buenas relaciones con los anteriores alcaldes, como Rubén Guijarro. Pero ahora voz algo extraordinaria en la figura de Albiol. “Lo conoce todo el mundo, gente muy joven, se preocupa por la gente, conoce los problemas, está encima”, destaca.

El momento se tiene que considerar bueno, entiende Tomás, que se felicita de haber girado hoja, en Barcelona y al conjunto de Cataluña. “No hay ruido, se gestiona, puede haber diferencias, está claro, pero el clima ha cambiado de forma rotunda”, señala Tomás.

Esto es porque lo primero que reclama Enrique Tomás es la asunción de la realidad. Y esto le lleva a preguntar a los restauradores, ya centrado en su campo, que hagan números, que suban el precio de los menús, porque esto será la garantía para poder prestar un buen servicio. Esto le sirve para defender la aportación del turismo en ciudades como Barcelona. Que el turista disfrute de la ciudad, pero desde la sostenibilidad y la equidad.

Su jefe va a toda velocidad, pero habla con conocimiento de causa. Con silencios elocuentes, y un medio sonreír cuando conviene. Las ideas fluyen. Andar es un buen consejo, porque en los paseos brotan los pensamientos atrevidos y sensatos a la vez. Afrontaba Enrique Tomás el camino de Santiago y pensaba en los aeropuertos, en el flujo de negocio que se podía conseguir.

Consideró que, después de la pandemia, el flujo de usuarios podría disminuir, pero su idea tuvo más éxito que el que había proyectado. Y su empresa se adjudicó el contrato de Aena de las máquinas de venta automática (vending) del Aeropuerto del Prat para gestionar hasta 170 máquinas, entre la T1 y la T2. Bocadillos de jamón, agua o máscaras cuando se necesiten. Sin olvidarse de sus propias tiendas en las terminales del aeropuerto.

Tomás no se ve como una persona única. Pero su ejemplo es ilustrativo. De una Badalona humilde, el tendero aprendió como levantarse en la vida. Prestando servicio al cliente-amigo supo que podía conquistar otros públicos.

Le gusta viajar por el sur de España, organiza todo tipo de acontecimientos. Y podría vivir en otros emplazamientos con menos exigencias en el impuesto sobre las personas físicas. Pero es “metropolitano”, es de Badalona, de un espacio denso y grande, que para él es una Grande Barcelona.

Pero, ¿y el futuro? Enrique Tomás está satisfecho, porque su hijo, Albert Tomàs, va tomando más peso, ahora ya como CEO. Le gusta el negocio. Y él confía que la empresa podrá salir adelante. El empresario se va retirando, poco a poco, con la satisfacción de comprobar la enorme respuesta que su propuesta ha tenido.

Por Manel Manchón, periodista

¿Qué hace un tendero? Intentar tener el mejor y ofrecerlo al cliente. Y este “tendero”, que no olvida su origen y exhibe la pasión por su trabajo es Enrique Tomás. Desde Badalona ha querido conquistar el mundo. Lo ha conseguido y persiste en su sueño. El empresario que siempre se identifica él mismo como tendero, es tajante cuando responde sobre su ciudad: “Badalona ha cambiado de arriba abajo, hay orgullo de pertenencia”.

Tomás (Badalona, 1966) lucha por el poder metropolitano, por la presencia de la periferia en los centros de mando. Su causa es el jamón, su voluntad la de servir al cliente, y siempre con una obsesión, la de ver crecer y mejorar en su ciudad, la Badalona que recibió un aluvión de inmigrantes y hoy es motivo de orgullo para sus vecinos y vecinas, a pesar de todos los problemas y carencias.

“Se tiene que decir con convicción. Badalona ya no tiene nada a ver en la ciudad que viví de pequeño y joven. Se ha transformado como otras ciudades metropolitanas, como San Adrià, que tiene un plan de desarrollo, con la llegada de Inditex, maravilloso, con muy futuro. Y esto es mérito de mucha gente, que ha trabajado por esta realidad”, insiste Tomás, que añade cómo ha aconsejado a muchas personas que vayan a vivir en Badalona. “Me preguntan y yo aconsejo. Hay viviendas de gran valor, en una gran ciudad que, a pesar de todo, todavía tiene un aire de pueblo”.

Al papa Francesc le gustaba su jamón. No había probado un igual. Enrique Tomás mantuvo un encuentro con él, gracias a la monja argentina Lucía Caram, amiga del empresario. El papa Bergoglio había probado lo jamón argentino, está claro, pero entendió que el jamón de Tomás era “lo mejor del mundo”.

Tomás incide en la relación cono Caram. “Hago muchas colaboraciones, cono Caram y cono otras personas que me lo preguntan, porque creo que se ha ayudar, que podemos crecer cono la fuerza de todos”.

La ambición de este empresario, siempre con los pies a tierra, es la que lleva a Enrique Tomás a iluminar el rostro de su interlocutor. Parla con precisión y detalla sus planes. Mira en los ojos y su empatía consigue una cosa extraña y única. ¿Todo lo que expresa es tangible o hay ilusión, o, incluso, ilusionismo?

Todo el contrario. Hay realidades. Hay detrás de Enrique Tomás un proyecto empresarial sólido. La facturación prevista por 2024 se acercará a los 300 millones de euros. Sus tiendas son conocidas, trabaja con el producto que más se identifica con España, el jamón, lo ha introducido en los aeropuertos, lo asocia con la selección española de fútbol y lo vende por todas partes.

Las ideas surgen y se contrastan con todos los miembros de su equipo para continuar creciendo, y ahora el empresario tiene en sus manos un proyecto muy ilusionante: la colaboración con Gallina Blanca para hacer un segundo caldo –ya hicimos un plegados– y un plato de verduras. Dos marcas que trabajan juntas. El empresario, que se define como tendero, muestra todo su orgullo: anda de la mano de Gallina Blanca, un icono del país.

Enrique es el menor de once hermanos. Siempre recuerda que no pasó hambre, porque sus padres se esforzaban al máximo. Trabajo y más trabajo. Y todos vivían en un piso de 50 metros, pares, hijos y una abuela. En poco espacio, en tres habitaciones pequeñas, vivían 14 personas.

Empezó como “tendero”, y esta figura es la que reivindica Tomás, con el convencimiento que quién conoce a su cliente, lo cuida y lo mima acaba siendo su mejor cómplice. El que se preocupa por la familia de la señora o el señor que entra a la tienda, por el hijo que juega al fútbol, por el abuelo que ya tiene muchas molestias, acabará en el corazón de un amigo.

Fue el suegro efímero de Gerard Piqué, cuando el futbolista del Barça salía con su hija Nuria. Y es el padre orgulloso que aconseja a todos sus interlocutores sobre la necesidad de estar encima, de tener en cuenta el detalle y de valorar el que se tiene, no el que queda lejos y se asocia, de forma equivocada, a un Edén.

¿Pero, como aterriza Tomás todas estas ideas? Con una defensa cerrada de Badalona y Barcelona, que voz como un todo, como un poder metropolitano, que incluye también en su estimada Santa Coloma de Gramenet y a San Adrià. Tiene claro que el mejor del AVE a Madrid es que “puedes volver rápidamente a Barcelona”. Y que, poco después, podrá admirar el cielo y el mar de Badalona.

En su ciudad piensa en grandes proyectos. Se puso a disposición de los candidatos con posibilidades de ganar la alcaldía de Badalona, y ahora con Xavier García Albiol, ha prestado su imagen en la Feria Internacional de Turismo, (Fitur), a Madrid. Parla con los políticos, y a todos les pregunta seriedad. Él, a cambio, se esforzará al máximo en proyectos que “aporten valor”.

Tomás no quiere ocultar una valoración sobre el alcalde de Badalona. Ha tenido buenas relaciones con los anteriores alcaldes, como Rubén Guijarro. Pero ahora voz algo extraordinaria en la figura de Albiol. “Lo conoce todo el mundo, gente muy joven, se preocupa por la gente, conoce los problemas, está encima”, destaca.

El momento se tiene que considerar bueno, entiende Tomás, que se felicita de haber girado hoja, en Barcelona y al conjunto de Cataluña. “No hay ruido, se gestiona, puede haber diferencias, está claro, pero el clima ha cambiado de forma rotunda”, señala Tomás.

Esto es porque lo primero que reclama Enrique Tomás es la asunción de la realidad. Y esto le lleva a preguntar a los restauradores, ya centrado en su campo, que hagan números, que suban el precio de los menús, porque esto será la garantía para poder prestar un buen servicio. Esto le sirve para defender la aportación del turismo en ciudades como Barcelona. Que el turista disfrute de la ciudad, pero desde la sostenibilidad y la equidad.

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Consideró que, después de la pandemia, el flujo de usuarios podría disminuir, pero su idea tuvo más éxito que el que había proyectado. Y su empresa se adjudicó el contrato de Aena de las máquinas de venta automática (vending) del Aeropuerto del Prat para gestionar hasta 170 máquinas, entre la T1 y la T2. Bocadillos de jamón, agua o máscaras cuando se necesiten. Sin olvidarse de sus propias tiendas en las terminales del aeropuerto.

Tomás no se ve como una persona única. Pero su ejemplo es ilustrativo. De una Badalona humilde, el tendero aprendió como levantarse en la vida. Prestando servicio al cliente-amigo supo que podía conquistar otros públicos.

Le gusta viajar por el sur de España, organiza todo tipo de acontecimientos. Y podría vivir en otros emplazamientos con menos exigencias en el impuesto sobre las personas físicas. Pero es “metropolitano”, es de Badalona, de un espacio denso y grande, que para él es una Grande Barcelona.

Pero, ¿y el futuro? Enrique Tomás está satisfecho, porque su hijo, Albert Tomàs, va tomando más peso, ahora ya como CEO. Le gusta el negocio. Y él confía que la empresa podrá salir adelante. El empresario se va retirando, poco a poco, con la satisfacción de comprobar la enorme respuesta que su propuesta ha tenido.

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HELENA TORRAS: “SIN SECTOR PRIVADO NO HAY CIUDAD QUE DESTAQUE”

por Manel Manchón, periodista

Una sonrisa que invita a disfrutar de lo que tenemos, más allá de los proyectos de futuro. Pero que también incita a pensar cómo podemos colaborar con los que tenemos muy cerca, con las personas con las cuales podemos tener afinidades. Es la sonrisa generosa de Helena Torras, una emprendedora que se ha puesto como gran hito la “conexión” entre personas y entre estas y las empresas, ya sean startups o grandes compañías.
Torras se ha convertido en una voz imprescindible en Barcelona, y en la garantía de éxito de muchos proyectos, porque la persistencia es una de sus grandes características: se puede tener un fracaso, o muchos, pero se tiene que continuar adelante, porque otros tendrán éxito. Se trata de hacer una carrera a largo plazo, disfrutando mucho del camino y siempre desde la convicción que desarrollamos todo nuestro potencial.
Torras es inversora y ‘business angel’, también la cofundadora y CEO de varias compañías. E invierte, personalmente, desde PaoCapital y WERockCapital. Pero tiene muchos proyectos en marcha, todos regidos por un principio que para ella es esencial: “Sin sector privado no hay ciudad que destaque”.

Barcelona, para Helena Torras, es una de las mejores del mundo, por no decir la primera. Destaca la inversión de AstraZeneca en la ciudad, y la relevancia que ha conseguido la capital catalana entre muchos profesionales.
La capital catalana atrae talento, y cuenta con importantes centros de investigación y un ecosistema empresarial de alto nivel.
Pero, atención. Torras, siempre con su sonrisa y unos ojos que muestran una enorme empatía hacia su interlocutor, voz también peligros y carencias. “La inversión llega, pero puede desconectarse de la realidad física. Puedes hacer negocio en Barcelona sin ser, sin personas físicas o jurídicas en la ciudad, por lo tanto, hay que facilitar algunas cosas”, asegura Torras.
¿Cuáles? La emprendedora señala que hace falta una fiscalidad más atractiva y que los poderes públicos tienen que entender el que está en juego. “Las empresas, hace falta no olvidarlo, invierten para ganar dinero, para hacer un retorno hacia sus accionistas, y la fiscalidad es un aspecto central para decidir instalarse en un determinado territorio, para ser presente físicamente”.
El tejido empresarial es el mundo de Helena Torras, que tiene en marcha un proyecto para facilitar a empresas medias y pequeñas que cuenten con consejos de administración. La idea se llama ‘Board as a service’, y se trata de buscar personas expertas en el ámbito de la empresa que se quieran acoger con la misión de ensanchar el negocio y de mejorar los procesos internos.
Lo que hace falta, según Helena Torras, es “conectar” las realidades de empresas que pueden ser familiares con un contexto económico muy exigente. Una de sus especialidades es, precisamente, la de ligar empresas familiares con entornos tecnológicos.
Licenciada en Dirección y administración de Empresas y MBA a ESADE, Torras empezó su trayectoria laboral como consultora a KPMG. Y de forma gradual ha llegado a ser una de las mujeres más influyentes en el ámbito del emprendimiento.
Y este hecho es uno de sus motores vitales: el de visualizar mujeres con fuerza, con talento, con ideas. Lo ha hecho a través de diferentes iniciativas como la web talento.org, donde destaca el papel de muchas mujeres dentro del tejido económico de la ciudad.
“Hay mujeres muy formadas, que hacen cosas extraordinarias y que necesitan ser más reconocidas”, señala Torras, que organiza también reuniones más privadas, donde busca conseguir su principal objetivo: conectar personas, que hablen de sus intereses personales y profesionales, que piensen también cómo se puede disfrutar de la ciudad, y que, entre todos, sean capaces de encontrar más talento, más fuerza para el ecosistema económico de Barcelona.
Por lo tanto, la iniciativa privada tiene que ser el gran motor de Barcelona, “siempre colaborando con el sector público”. Para Torras el que hace falta, pero, es una mirada “optimista y potente” del mismo emprendedor y empresario. Llorar no va en ninguna parte, exigir mejoras al sector público, sí. Y una de ellas es pensar en la fiscalidad, tanto de empresas como de personas físicas.
“Lo que se tiene que tener en cuenta es que las ciudades compiten entre ellas, en todo el mundo, y que el que tenso hoy quizás ya no lo tendrás mañana”, asegura Torras, que, a pesar de todo, considera que Barcelona “realmente ha vuelto, aunque, de hecho, nunca ha claudicado”.
Ha habido años complicados, los últimos, pero las ideas y el empujón de muchos emprendedores nunca han faltado. Y ahora las condiciones son óptimas para salir adelante todo el que queramos”.
El talento llega a Barcelona, pero, podría ser negativo? Helena Torras aborda una de las cuestiones centrales, la dialéctica entre más turismo y la necesidad de construir más viviendas. “Tenemos talento, llega y se quiere instalar. Es bueno, no podemos considerar que es perjudicial. Y es verdad que hay que construir más vivienda, pero en el conjunto del área metropolitana. Hace falta un esfuerzo por parte de todos, sector público y privado, pero no podemos responder diciendo que no queramos el talento extranjero en Barcelona”.
El otro tema que obsesiona a esta emprendedora es como las empresas abordan el día a día y como se relaciona con la mirada larga. “Siempre digo a los emprendedores y empresarios que se tienen que enamorar de los problemas, pero no de las soluciones. Lo hace falta es abordar el que tenso, ver como te puedes salir. Lo digo especialmente pensante en las startups”.

Torras relaciona personas, siempre que sean diferentes. “No convoco a una reunión a personas que sean muy similares. Si hacemos una cena para intercambiar visiones, el que quiero es que aparezcan ideas contrastadas, con gente con perfiles muchos diferentes. Y de esta mezcla siempre salen proyectos de futuro. Es el que tiene esta ciudad y el que necesita”, añade Helena Torres con una sonrisa espléndida.

por Manel Manchón, periodista

Una sonrisa que invita a disfrutar de lo que tenemos, más allá de los proyectos de futuro. Pero que también incita a pensar cómo podemos colaborar con los que tenemos muy cerca, con las personas con las cuales podemos tener afinidades. Es la sonrisa generosa de Helena Torras, una emprendedora que se ha puesto como gran hito la “conexión” entre personas y entre estas y las empresas, ya sean startups o grandes compañías.
Torras se ha convertido en una voz imprescindible en Barcelona, y en la garantía de éxito de muchos proyectos, porque la persistencia es una de sus grandes características: se puede tener un fracaso, o muchos, pero se tiene que continuar adelante, porque otros tendrán éxito. Se trata de hacer una carrera a largo plazo, disfrutando mucho del camino y siempre desde la convicción que desarrollamos todo nuestro potencial.
Torras es inversora y ‘business angel’, también la cofundadora y CEO de varias compañías. E invierte, personalmente, desde PaoCapital y WERockCapital. Pero tiene muchos proyectos en marcha, todos regidos por un principio que para ella es esencial: “Sin sector privado no hay ciudad que destaque”.

Barcelona, para Helena Torras, es una de las mejores del mundo, por no decir la primera. Destaca la inversión de AstraZeneca en la ciudad, y la relevancia que ha conseguido la capital catalana entre muchos profesionales.
La capital catalana atrae talento, y cuenta con importantes centros de investigación y un ecosistema empresarial de alto nivel.
Pero, atención. Torras, siempre con su sonrisa y unos ojos que muestran una enorme empatía hacia su interlocutor, voz también peligros y carencias. “La inversión llega, pero puede desconectarse de la realidad física. Puedes hacer negocio en Barcelona sin ser, sin personas físicas o jurídicas en la ciudad, por lo tanto, hay que facilitar algunas cosas”, asegura Torras.
¿Cuáles? La emprendedora señala que hace falta una fiscalidad más atractiva y que los poderes públicos tienen que entender el que está en juego. “Las empresas, hace falta no olvidarlo, invierten para ganar dinero, para hacer un retorno hacia sus accionistas, y la fiscalidad es un aspecto central para decidir instalarse en un determinado territorio, para ser presente físicamente”.
El tejido empresarial es el mundo de Helena Torras, que tiene en marcha un proyecto para facilitar a empresas medias y pequeñas que cuenten con consejos de administración. La idea se llama ‘Board as a service’, y se trata de buscar personas expertas en el ámbito de la empresa que se quieran acoger con la misión de ensanchar el negocio y de mejorar los procesos internos.
Lo que hace falta, según Helena Torras, es “conectar” las realidades de empresas que pueden ser familiares con un contexto económico muy exigente. Una de sus especialidades es, precisamente, la de ligar empresas familiares con entornos tecnológicos.

Licenciada en Dirección y administración de Empresas y MBA a ESADE, Torras empezó su trayectoria laboral como consultora a KPMG. Y de forma gradual ha llegado a ser una de las mujeres más influyentes en el ámbito del emprendimiento.
Y este hecho es uno de sus motores vitales: el de visualizar mujeres con fuerza, con talento, con ideas. Lo ha hecho a través de diferentes iniciativas como la web talento.org, donde destaca el papel de muchas mujeres dentro del tejido económico de la ciudad.
“Hay mujeres muy formadas, que hacen cosas extraordinarias y que necesitan ser más reconocidas”, señala Torras, que organiza también reuniones más privadas, donde busca conseguir su principal objetivo: conectar personas, que hablen de sus intereses personales y profesionales, que piensen también cómo se puede disfrutar de la ciudad, y que, entre todos, sean capaces de encontrar más talento, más fuerza para el ecosistema económico de Barcelona.
Por lo tanto, la iniciativa privada tiene que ser el gran motor de Barcelona, “siempre colaborando con el sector público”. Para Torras el que hace falta, pero, es una mirada “optimista y potente” del mismo emprendedor y empresario. Llorar no va en ninguna parte, exigir mejoras al sector público, sí. Y una de ellas es pensar en la fiscalidad, tanto de empresas como de personas físicas.
“Lo que se tiene que tener en cuenta es que las ciudades compiten entre ellas, en todo el mundo, y que el que tenso hoy quizás ya no lo tendrás mañana”, asegura Torras, que, a pesar de todo, considera que Barcelona “realmente ha vuelto, aunque, de hecho, nunca ha claudicado”.
Ha habido años complicados, los últimos, pero las ideas y el empujón de muchos emprendedores nunca han faltado. Y ahora las condiciones son óptimas para salir adelante todo el que queramos”.
El talento llega a Barcelona, pero, podría ser negativo? Helena Torras aborda una de las cuestiones centrales, la dialéctica entre más turismo y la necesidad de construir más viviendas. “Tenemos talento, llega y se quiere instalar. Es bueno, no podemos considerar que es perjudicial. Y es verdad que hay que construir más vivienda, pero en el conjunto del área metropolitana. Hace falta un esfuerzo por parte de todos, sector público y privado, pero no podemos responder diciendo que no queramos el talento extranjero en Barcelona”.
El otro tema que obsesiona a esta emprendedora es como las empresas abordan el día a día y como se relaciona con la mirada larga. “Siempre digo a los emprendedores y empresarios que se tienen que enamorar de los problemas, pero no de las soluciones. Lo hace falta es abordar el que tenso, ver como te puedes salir. Lo digo especialmente pensante en las startups”.
Torras relaciona personas, siempre que sean diferentes. “No convoco a una reunión a personas que sean muy similares. Si hacemos una cena para intercambiar visiones, el que quiero es que aparezcan ideas contrastadas, con gente con perfiles muchos diferentes. Y de esta mezcla siempre salen proyectos de futuro. Es el que tiene esta ciudad y el que necesita”, añade Helena Torres con una sonrisa espléndida.

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BARCELONA Y CATALUÑA: INTERDEPENDENCIA O ESTANCAMIENTO

Publicamos este artículo del historiador y político Ferran Mascarell, ex Consejero de Cultura de la Generalitat de Cataluña, en motivo de la publicación del libro Barcelona: Una immersió ràpida (Editorial Tibidabo), una visión personal sobre los retos de la capital catalana y su ensambladura en el marco de la región metropolitana y del país.

Por Ferran Mascarell, político e historiador

Me permito señalarles una de las tesis que argumento en el libro que acabo de publicar, Barcelona: Una immersió ràpida. Es un ensayo interpretativo de la ciudad. En los últimos capítulos, hablo del presente y del futuro y me permito indicar que, para hacerlos solventes, tendríamos que poner más interés a resolver errores conceptuales que nos están debilitando estructuralmente como ciudad y como país.
Más allá de insistir en que el principal problema que tiene hoy son las políticas públicas que practica el Estado en Cataluña, hago hincapié en un segundo problema que podríamos considerar estrictamente interno —quiero decir que no depende de Madrid— y que afecta una de las paredes maestras que sostienen al país. Me refiero al vínculo entre Barcelona y su región metropolitana, y al vínculo de la región con el conjunto del país.
Pienso que, desgraciadamente, demasiada gente continúa encallada en la dialéctica heredada de los años ochenta —capital contra rerepaís, mundo convergente contra mundo socialista, Barcelona contra Cataluña y viceversa. Pienso que, a estas alturas, esto es mantenerse en una confrontación más ideológica y artificial que no de política transformadora. Una confrontación agotada y perjudicial.
Perjudicial porque no es la mejor manera de aprovechar todos los activos económicos, sociales y culturales del país y su potencialidad de futuro. Perjudicial porque nos ancla en una idea de país que se está transformando a ojos vista. Perjudicial porque pone de relieve que el país no se está repensando con el ritmo y la profundidad que requieren los cambios globales. Muy perjudicial porque otros muchos problemas estructurales, como por ejemplo la vivienda y la movilidad, están profundamente interrelacionados.

Resolverlo depende, esencialmente, de nosotros. De acuerdos y políticas que tendrían que desplegarse rompiendo tabúes e intereses partidistas.
La Cataluña de los ocho millones —y pronto de los diez— ya es un país metropolitano. De hecho, es un país-región-mundo, un sistema interconectado que funciona en red física y virtual. Esto exige una capital que piense su interacción con el conjunto del país, como tiene que pensar su relación con la región metropolitana que lo rodea. Y viceversa: exige que el conjunto del país piense Barcelona como su capital cómplice, no como un agente ajeno.
Algunos urbanistas señalan que Cataluña tiene una escalera regional adecuada para adaptarse en un mundo cada vez más urbano y global, donde el local y el global están profundamente injertados. Cataluña ya es un sistema interconectado en red, compuesto por varios nodos metropolitanos distribuidos por el conjunto del territorio, más o menos especializados, pero insertados en un país que ya es global.
Esta escalera es una oportunidad, pero está claro: hay que trabajarla y gobernarla.
Hace falta que Barcelona se entienda a sí misma como algo más que una capital simbólica o el centro de una conurbación metropolitana; hace falta que sepa rehacer su papel como capital estratégica del país-metrópoli que ya es Cataluña.

Cataluña ya es una sola urbanidad interconectada, pero con ángulos oscuros de proyecto y de gestión, formada por varias centralidades metropolitanas. Barcelona es el nodo principal, pero no el único. Girona-Figueres-Banyoles, Lleida-Pirineo, Tarragona-Reus o Tortosa-Ebro afrontan retos de gobernanza territorial. Requieren instrumentos adaptados en el siglo XXI.

Barcelona es el nodo principal. Y la conurbación que lo rodea es clave para todo Cataluña en términos económicos y de cohesión social. Pero el conjunto del país es esencial para Barcelona. Todo el país tiene pendiente reconocer las nuevas centralidades urbanas y la renovación de los mecanismos de gobernanza.
Si no asumimos esta realidad, el país se estancará y Barcelona se estrangulará. No por carencia de talento, sino por carencia de visión.
La AP-7 es hoy el símbolo más visible de esta miopía. No es solo una autopista saturada: es una infraestructura estratégica que conecta Barcelona con España y con Europa y que está estrangulando la productividad del conjunto de Cataluña. Recuerdo la respuesta de la alcaldesa de Barcelona cuando, en un plenario, le pregunté qué pensaba sobre la situación de la autopista: «No es responsabilidad nuestra», dijo. Parece que la única respuesta es añorar peajes.

Porque la AP-7, el puerto, el aeropuerto, el alta velocidad, Cercanías y el 6G configuran capitalidad y país, e inciden en soluciones reales para la vivienda, el turismo y la industria. Todo está religado. Todo son cuestiones de país. Mientras nosotros mantenemos una mirada de reojo entre capital y país, Europa consolida un nuevo mapa de regiones metropolitanas que compiten en innovación, atractivo y calidad de vida.

Si Barcelona quiere ser, necesita Cataluña. Y si Cataluña quiere ser, necesita Barcelona. Es así de simple.
Esta interdependencia es estructural; negarla es retórica.
Los rankings internacionales sitúan a menudo Barcelona y Cataluña entre las mejores ciudades-países del mundo para vivir y trabajar. Consolidarlo exige repensar los vínculos internos, reforzar la solidaridad territorial y establecer una interactividad real entre la capital, las otras ciudades y el ideal de país.
Y conseguirlo es responsabilidad de las administraciones y también de la sociedad civil.
En el fondo, todo se reduce a una cuestión de renovar la visión. Barcelona y Cataluña son partes inseparables de un mismo proyecto.
Lo ha expresado muy adecuadamente el urbanista Josep Anton Acebillo: Barcelona tiene que ser el servidor central de Cataluña. Y lo ha afinado la filósofa Marina Garcés: Barcelona tiene que estar a la altura de su historia, inseparable de la historia colectiva de un país que se ha pensado desde la libertad y la voluntad de ser.
La cuestión es clara: la interdependencia existe; la pregunta es si estamos dispuestos a aprovecharla y, por lo tanto, a gobernarla de manera inteligente.

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Me permito señalarles una de las tesis que argumento en el libro que acabo de publicar, Barcelona: Una immersió ràpida. Es un ensayo interpretativo de la ciudad. En los últimos capítulos, hablo del presente y del futuro y me permito indicar que, para hacerlos solventes, tendríamos que poner más interés a resolver errores conceptuales que nos están debilitando estructuralmente como ciudad y como país. Más allá de insistir en que el principal problema que tiene hoy son las políticas públicas que practica el Estado en Cataluña, hago hincapié en un segundo problema que podríamos considerar estrictamente interno —quiero decir que no depende de Madrid— y que afecta una de las paredes maestras que sostienen al país.Me refiero al vínculo entre Barcelona y su región metropolitana, y al vínculo de la región con el conjunto del país.

Pienso que, desgraciadamente, demasiada gente continúa encallada en la dialéctica heredada de los años ochenta —capital contra rerepaís, mundo convergente contra mundo socialista, Barcelona contra Cataluña y viceversa. Pienso que, a estas alturas, esto es mantenerse en una confrontación más ideológica y artificial que no de política transformadora. Una confrontación agotada y perjudicial.
Perjudicial porque no es la mejor manera de aprovechar todos los activos económicos, sociales y culturales del país y su potencialidad de futuro. Perjudicial porque nos ancla en una idea de país que se está transformando a ojos vista. Perjudicial porque pone de relieve que el país no se está repensando con el ritmo y la profundidad que requieren los cambios globales. Muy perjudicial porque otros muchos problemas estructurales, como por ejemplo la vivienda y la movilidad, están profundamente interrelacionados.

Resolverlo depende, esencialmente, de nosotros. De acuerdos y políticas que tendrían que desplegarse rompiendo tabúes e intereses partidistas.
La Cataluña de los ocho millones —y pronto de los diez— ya es un país metropolitano. De hecho, es un país-región-mundo, un sistema interconectado que funciona en red física y virtual. Esto exige una capital que piense su interacción con el conjunto del país, como tiene que pensar su relación con la región metropolitana que lo rodea. Y viceversa: exige que el conjunto del país piense Barcelona como su capital cómplice, no como un agente ajeno.
Algunos urbanistas señalan que Cataluña tiene una escalera regional adecuada para adaptarse en un mundo cada vez más urbano y global, donde el local y el global están profundamente injertados. Cataluña ya es un sistema interconectado en red, compuesto por varios nodos metropolitanos distribuidos por el conjunto del territorio, más o menos especializados, pero insertados en un país que ya es global.
Esta escalera es una oportunidad, pero está claro: hay que trabajarla y gobernarla.

Hace falta que Barcelona se entienda a sí misma como algo más que una capital simbólica o el centro de una conurbación metropolitana; hace falta que sepa rehacer su papel como capital estratégica del país-metrópoli que ya es Cataluña.

Cataluña ya es una sola urbanidad interconectada, pero con ángulos oscuros de proyecto y de gestión, formada por varias centralidades metropolitanas. Barcelona es el nodo principal, pero no el único. Girona-Figueres-Banyoles, Lleida-Pirineo, Tarragona-Reus o Tortosa-Ebro afrontan retos de gobernanza territorial. Requieren instrumentos adaptados en el siglo XXI.

Barcelona es el nodo principal. Y la conurbación que lo rodea es clave para todo Cataluña en términos económicos y de cohesión social. Pero el conjunto del país es esencial para Barcelona. Todo el país tiene pendiente reconocer las nuevas centralidades urbanas y la renovación de los mecanismos de gobernanza.
Si no asumimos esta realidad, el país se estancará y Barcelona se estrangulará. No por carencia de talento, sino por carencia de visión.
La AP-7 es hoy el símbolo más visible de esta miopía. No es solo una autopista saturada: es una infraestructura estratégica que conecta Barcelona con España y con Europa y que está estrangulando la productividad del conjunto de Cataluña. Recuerdo la respuesta de la alcaldesa de Barcelona cuando, en un plenario, le pregunté qué pensaba sobre la situación de la autopista: «No es responsabilidad nuestra», dijo. Parece que la única respuesta es añorar peajes.

Porque la AP-7, el puerto, el aeropuerto, el alta velocidad, Cercanías y el 6G configuran capitalidad y país, e inciden en soluciones reales para la vivienda, el turismo y la industria. Todo está religado. Todo son cuestiones de país. Mientras nosotros mantenemos una mirada de reojo entre capital y país, Europa consolida un nuevo mapa de regiones metropolitanas que compiten en innovación, atractivo y calidad de vida.

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En el fondo, todo se reduce a una cuestión de renovar la visión. Barcelona y Cataluña son partes inseparables de un mismo proyecto.
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«CON EL EDIFICIO DEL MUSEO THYSSEN JUGAREMOS EN LAS GRANDES LIGAS INTERNACIONALES”

Por Manel Manchón, periodista

Una gran pasión y convencimiento en un trabajo que dará a los barceloneses y barcelonesas una mayor autoestima, el orgullo por una época “prodigiosa”, siguiendo el título de la novela de Eduardo Mendoza, La ciudad de los prodigios. Es el que transmite Joan Manuel Sevillano, Managing Director de StonewegPlazas and Experiences, la plataforma de inversión fundada por Jaume Sabater i Joaquim Castellví que adquirió el edificio del Cine Comedia, en el Palacio Marcet, en la confluencia de Gran Vía y Paseo de Gracia.
La previsión es que en el segundo semestre de 2028 el Palacio sea el edificio del Museo Carmen Thyssen, con obra, fundamentalmente, de artistas catalanes, los protagonistas de los grandes movimientos artísticos del país, el Modernismo y el Novecentismo, entre finales del siglo XIX y las primeras décadas del siglo XX.
Sevillano habla con contundencia. No quiere dejar de banda los objetivos de cada cual. “La razón de ser de este proyecto es estrictamente cultural”, asegura, sin olvidar que una inversión grande se tiene que recuperar, y que la gestión del edificio tendrá que ser diligente.
El que está en juego es que la ciudad sea capaz de conjugar los intereses privados y los públicos. “Esta ciudad se ha construido con una complicidad publicoprivada. En los últimos años el sector privado ha perdido peso. Si gana y lo complementa con el sector público Barcelona será más robusta y ganará a lo largo de los años”, afirma Sevillano.
El gestor acumula años de experiencia. Durante 25 años trabajó en la Fundación Gala Dalí y ahora quiere conseguir un hito que considera de enorme importancia por la capital catalana. “Con el edificio del Museo Thyssen jugaremos en las grandes ligas internacionales, estaremos en condiciones de llevar grandes exposiciones de la mano de las instituciones importantes al mundo”, asegura, con la idea de aprovechar al máximo un espacio que se calcula que tendrá unos 10.000 metros cuadrados. El propósito es conectar el museo con los nexos internacionales, como Londres, París o Nueva York.
Pero, ¿como será rentable un proyecto de estas dimensiones? Sevillano es consciente del que puede suponer. El edificio, entre Gran Vía y Paseo de Gracia, con diferencias de altura, se tendría que concentrar, según él, “en un 70% en la parte cultural”.
Aquí habrá obra de artistas catalanes y del fondo de Carmen Thyssen. La colección permanente tendrá obras de Ramon Casas, Eliseu Meifrèn o Santiago Rusiñol, además de una selección todavía inédita de la misma colección de la Thyssen. Sevillano asegura que ya se cuenta con “600 cuadros”. Habrá salas, también, que combinarán arte visual y música, e inmersión artística.
Y el 30% se destinará a diferentes usos: “Habrá una tienda, como todos los museos, que nosotros queremos que sea importante, y también una cafetería y un restaurante, también siguiendo aquello que han hecho los grandes museos internacionales”, señala Sevillano.

Un proyecto cultural, pero, que quiere rentabilizar la enorme inversión que supone habilitar un nuevo edificio, y siempre con las coordenadas de edificación que marque el Ayuntamiento de Barcelona. Sevillano insiste: “Queremos gestionar con una prioridad cultural, educativa y divulgativa, pero siente económicamente sostenible para compensar el capital invertido. Y creo que se tiene que decir claramente. Otras inversiones, pero, se hacen para especular. Nosotros no estamos en esta línea. Estamos en la primera: una inversión con un objetivo cultural que tiene que ser rentable”.
El Palacio Marcet es un patrimonio de la ciudad. Los cambios necesarios para transformarlo en un museo, con una volumetría determinada y un diseño que todavía no están decididos, y que Stoneweg Plazas and Experiences tiene que pactar con el Ayuntamiento, pasan también para reconstruir algunos elementos originarios.
El caso es que el edificio que albergó el Cine Comedia ya se había modificado en los años cincuenta y ochenta. “Adentro del edificio no quedó nada, después de diferentes cambios, y cuando se transformó en multicines. El que volamos es recuperar al máximo que se pueda las características originales, con los colores y los elementos de tumbando de siglo. Queremos reconstruir el gran atrio triangular, que volvería a ser el corazón del edificio y actuaría como una gran entrada abierta”, añade Sevillano.
El rostro de este ejecutivo, gestor cultural, invita a la ilusión, a pensar que Barcelona contará con un gran museo que puede ser un punto internacional de alto nivel. Pero, para empezar, por el mismo público local: “Creo que los mismos artistas de aquella época merecen ser valorados de nuevo, porque han caído en cierto olvido. El que pasó en aquel momento en Barcelona es mágico, entre las dos exposiciones internacionales, la de 1888 y 1929, con un mundo empresarial de enorme vigor, con una vitalidad cultural increíble”.
El proyecto, dentro del Cine Comedia, lo impulsa Stoneweg Plazas & Experiences mediante la Fundación Arte y Legado Barcelona, que preside el consejero delegado y cofundador de la plataforma de inversión Stoneweg, Jaume Sabater y dónde también participa la misma baronesa Carmen Thyssen Cervera, y su hija Carmen Thyssen-Bornemisza Cervera. Esta división cultural de Stoneweg ya ha gestionado otras iniciativas como la recuperación del Palacio Martorell o la creación del centro de interpretación de la Copa América.
Sevillano destaca que la transformación del Palacio Marcet será obra de arquitectos locales. participan en el proyecto los estudios de arquitectura Casper Mueller Kneer Architects y OUA Group, con la voluntad de preservar, entre otros elementos, la fachada exterior neoclásica y las cubiertas originales.
Eso sí, el edificio crecerá por arriba, más a la parte de Gran Vía que a la parte de Paseo de Gracia. Las alturas, pero, se tendrán que ajustar al que marque el Ayuntamiento. Las dos partes trabajan en la adecuación final.
El corolario de Sevillano está claro. Ve una ciudad de Barcelona en un horizonte de veinte años que habrá “encontrado un equilibrio entre la iniciativa privada y el sector público, con más densidad cultural, y que habrá conseguido hacer crecer la curiosidad de los barceloneses en proyectos culturales, y con más autoconfianza”.
La cultura, de nuevo, en primer plan: “Tenemos que recuperar el legado de artistas que lo cambiaron todo, como Picasso, Miró o Dalí”.

Por Manel Manchón, periodista

Una gran pasión y convencimiento en un trabajo que dará a los barceloneses y barcelonesas una mayor autoestima, el orgullo por una época “prodigiosa”, siguiendo el título de la novela de Eduardo Mendoza, La ciudad de los prodigios. Es el que transmite Joan Manuel Sevillano, Managing Director de StonewegPlazas and Experiences, la plataforma de inversión fundada por Jaume Sabater i Joaquim Castellví que adquirió el edificio del Cine Comedia, en el Palacio Marcet, en la confluencia de Gran Vía y Paseo de Gracia.
La previsión es que en el segundo semestre de 2028 el Palacio sea el edificio del Museo Carmen Thyssen, con obra, fundamentalmente, de artistas catalanes, los protagonistas de los grandes movimientos artísticos del país, el Modernismo y el Novecentismo, entre finales del siglo XIX y las primeras décadas del siglo XX.
Sevillano habla con contundencia. No quiere dejar de banda los objetivos de cada cual. “La razón de ser de este proyecto es estrictamente cultural”, asegura, sin olvidar que una inversión grande se tiene que recuperar, y que la gestión del edificio tendrá que ser diligente.
El que está en juego es que la ciudad sea capaz de conjugar los intereses privados y los públicos. “Esta ciudad se ha construido con una complicidad publicoprivada. En los últimos años el sector privado ha perdido peso. Si gana y lo complementa con el sector público Barcelona será más robusta y ganará a lo largo de los años”, afirma Sevillano.
El gestor acumula años de experiencia. Durante 25 años trabajó en la Fundación Gala Dalí y ahora quiere conseguir un hito que considera de enorme importancia por la capital catalana. “Con el edificio del Museo Thyssen jugaremos en las grandes ligas internacionales, estaremos en condiciones de llevar grandes exposiciones de la mano de las instituciones importantes al mundo”, asegura, con la idea de aprovechar al máximo un espacio que se calcula que tendrá unos 10.000 metros cuadrados. El propósito es conectar el museo con los nexos internacionales, como Londres, París o Nueva York.
Pero, ¿como será rentable un proyecto de estas dimensiones? Sevillano es consciente del que puede suponer. El edificio, entre Gran Vía y Paseo de Gracia, con diferencias de altura, se tendría que concentrar, según él, “en un 70% en la parte cultural”.
Aquí habrá obra de artistas catalanes y del fondo de Carmen Thyssen. La colección permanente tendrá obras de Ramon Casas, Eliseu Meifrèn o Santiago Rusiñol, además de una selección todavía inédita de la misma colección de la Thyssen. Sevillano asegura que ya se cuenta con “600 cuadros”. Habrá salas, también, que combinarán arte visual y música, e inmersión artística.
Y el 30% se destinará a diferentes usos: “Habrá una tienda, como todos los museos, que nosotros queremos que sea importante, y también una cafetería y un restaurante, también siguiendo aquello que han hecho los grandes museos internacionales”, señala Sevillano.

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El caso es que el edificio que albergó el Cine Comedia ya se había modificado en los años cincuenta y ochenta. “Adentro del edificio no quedó nada, después de diferentes cambios, y cuando se transformó en multicines. El que volamos es recuperar al máximo que se pueda las características originales, con los colores y los elementos de tumbando de siglo. Queremos reconstruir el gran atrio triangular, que volvería a ser el corazón del edificio y actuaría como una gran entrada abierta”, añade Sevillano.
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El corolario de Sevillano está claro. Ve una ciudad de Barcelona en un horizonte de veinte años que habrá “encontrado un equilibrio entre la iniciativa privada y el sector público, con más densidad cultural, y que habrá conseguido hacer crecer la curiosidad de los barceloneses en proyectos culturales, y con más autoconfianza”.
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ROSA RIBAS: “EN BARCELONA HAY UNA BARRERA MENTAL QUE DIFICULTA SABER QUÉ PASA EN LAS CIUDADES METROPOLITANAS”

Por Manel Manchón, periodista

Los protagonistas de la Gran Barcelona

La gran ciudad, la mancha urbana que se agrupa en torno a Barcelona, tiene una enorme capacidad de atracción. El Área Metropolitana de Barcelona, (AMB) con 36 municipios, está en plena transformación, con planes urbanísticos, con proyectos para construir nueva vivienda y con iniciativas económicas que muestran la actividad de una parte fundamental de Cataluña. Hay instituciones, ayuntamientos, entidades y muchas personas detrás. Son los protagonistas de la Gran Barcelona. Rethink Barcelona ha querido destacar, desde ámbitos muy diferentes y en representación de municipios del territorio metropolitano, quince personas que destacan por su ambición y dedicación.

Se trata de personas como Rosa Ribas, escritora de El Prat de Llobregat, que ha hecho carrera desde Alemania y a la que ahora ha vuelto a su municipio. O como Enrique Tomás, un empresario que ha conquistado el mundo desde Badalona. Los planes para proyectar nuevas iniciativas los representan personas como Joan Manuel Sevillano, managing director de Stoneweg, la empresa que transformará el cine Comedia en el museo Thyssen de Barcelona.

Rethink Barcelona ha buscado el equilibrio entre los diferentes municipios y los ámbitos profesionales y económicos que hacen crecer la Gran Barcelona. Entre los elegidos también figuran Helena Torras, gerente de PaoCapital; o el agricultor Germán Domínguez, desde Sant Boi. Y hay representantes del mundo económico de Molins de Rei o emprendedores desde Castelldefels como Marta Gimeno. Son los protagonistas de la Gran Barcelona, la que se hace cada día con esfuerzo y dedicación.

Conversación con Rosa Ribas

La periferia. Existe. Perdura. Se instala en las mentalidades de muchas personas que, de hecho, valoran esta realidad. Crecer en El Prat de Llobregat a lo largo de los años sesenta y setenta mujer una visión que permite, hoy, disfrutar el presente.
Lo tiene muy claro Rosa Ribas (El Prat, 1963), una escritora que atesora una obra extensa y de gran calidad. Ribas ha llevado siempre el nombre de su ciudad, también cuando vivía en Alemania, donde ha pasado treinta años de su vida. La experiencia, hoy desde Barcelona, puerta a Rosa Ribas a asegurar que la capital catalana tiene un problema para admitir los grandes cambios en positivo que se han producido: “En Barcelona hay una barrera mental que dificulta saber qué pasa en las ciudades metropolitanas”.
Rosa Ribas habla de forma pausada, pero sin silencios. Liga todas sus reflexiones con experiencias propias. De su suegro, un editor alemán fascinado por la literatura española del siglo de oro, desarrolló una idea que dio lugar a una de sus novelas más valoradas: El pintor de Flandes.
Y de la vida en Frankfurt entendió el que suponía, a la práctica, el federalismo: “En Alemania el poder está repartido, hay vida económica y cultural en ciudades pequeñas y medias. Y es una característica que podríamos tener aquí”, asegura, aunque añade que, en parte, empieza a suceder si se tiene una mirada amplia sobre la Gran Barcelona.

“Crecí al Prat cuando todavía estaba todo para hacer, y Barcelona lo era todo. Ahora ya no es así. Pasan muchas cosas en el área metropolitana, hay vida, hay espacios culturales, hay servicios. Se puede hacer de todo a ciudades como El Prat, que dispone, por ejemplo, de una biblioteca pública fantástica, con muchos clubes de lectura”, afirma Ribas.
El problema es justo el contrario. El parecer de Rosa Ribas es que Barcelona todavía tiene la autopercepción que es el centro de todo: “Ir de Barcelona en otras ciudades metropolitanas es más complicado. Hay un tipo de barrera mental que impide saber qué pasa en las ciudades metropolitanas, al Prat, por ejemplo. Hoy hay una agenda cultural muy buena a ciudades como El Prat, Viladecans o El Hospitalet, que está en una calle de Barcelona. Pero costa atraer a barceloneses y barcelonesas”.
La cuestión central por esta escritora, que ha recibido muy buenas críticas por su saga sobre ‘los detectives Hernández’ –muchos lectores y críticos consideran Rosa Ribas como la mejor escritora de novela negra en España—es que la oferta cultural “tiene que ser de calidad, el que ofrezcan estas ciudades metropolitanas tiene que ser de alto nivel, rechazando, por lo tanto, cierto paternalismo, que se quiera prestar atención como si fuera un tipo de favor”.
Pero, que puerta en su mochila un ciudadano ‘periférico’? Rosa Ribas asegura que nunca se acaba de formar parte de Barcelona. Hay entradas y salidas, es el lugar de trabajo, o el lugar para disfrutar con los amigos. Ser periférico, pero, mujer personalidad, en un mundo donde unos de los grandes problemas es el desarraigo. “El hecho de pertenecer en una ciudad periférica ayuda, porque ya estás preparado por una vida en una gran ciudad donde nadie está pendiente del que sucede a su alrededor”.
Rosa Ribas puede decir con orgullo que ha estado pregonera en casa suya. Su pregón, en las fiestas mayores de 2025, recibió una gran acogida. Ribas destacó la pluralidad que caracteriza la ciudad, con recién llegados de todas las nacionalidades. La máxima que defendió la escritora fue contundente: “Sin educación nos volvemos animalitos manipuladores y llamativos”, convencida que El Prat tiene que mostrar sin complejos el que es una “ciudad valiente, dinámica y de mezcla, como marca de identidad”.
La pregunta que surge es clara: ¿cómo mejorar la convivencia entre los que llegan y los que están, pero que, en realidad, también llegaron desde diferentes puntos geográficos? “El que hace falta es facilitar la participación, que más personas sientan que forman parte de la comunidad, que en las ciudades tengan voz colectivos y personas diferentes”, reclama.
Ella lo ha visto de primera mano. Viviendo décadas en Alemania, en Berlín y Frankfurt, Rosa Ribas conoció personas que habían emigrado desde España. Y también jóvenes que buscaban nuevos horizontes, con mejores herramientas educativas.
Los primeros vivían en su mundo, con ideas ya caducadas sobre el que había sido su país de procedencia. La escritora lo ha reflejado en sus novelas, en especial a Caída libre (2011). Y del vínculo entre diferentes culturas, con una doble alma alemana y española, sale el gran personaje de Rosa Ribas, la Cornelia Weber-Tejedor, la comisaría protagonista de diferentes novelas, que se iniciaron con Entre dos aguas (2007) y La Detective miope (2010), la historia con la cual más se identifica la escritora del Prat.
Hace cuatro años volvió de Alemania para instalarse en Barcelona, con su pareja, un alemán hermano de su amiga. Rosa Ribas, que había estudiado Filología Española en la UB, y que ya hacía de profesora en un instituto, tuvo una pensada angustiosa. Se veía por siempre jamás como profesora, y quiso, antes de hacer los treinta años, probar la carta de Berlín, donde lo esperaba la amiga alemana, que había conocido estudiando también Filología en Barcelona.
El año previsto en tierras germánicas se convirtieron en treinta años, ligada ya a la familia Reichenberger, propietaria de una editorial centrada en el siglo de oro español, con más de 500 títulos editados.
La editorial, después de la muerte de sus suegros, Kurt y Roswita Reichenberger, la dirige la hija, la amiga de Rosa Ribas, Eva Reichenberger.
De las conversaciones salen muchas historias. Las historias que se explican a las “peluquerías, en los centros de salud, a los bares”, como destacó Rosa Ribas al pregón de su ciudad. Y su suegro, una noche, mientras cenaban, explicó una: una teoría personal sobre el cuadro La degollación de Juan Bautista y banquete de Herodes, que se encuentra en el Museo del Prado. La nuera pidió permiso al suegro para aprovechar de forma literaria aquella teoría sobre el significado del cuadro y quien lo había encargado. El resultado es la novela El pintor de Flandes (2006) que continúa acumulando reediciones.
Rosa Ribas participa en grupos de lectura, se mueve por toda el área metropolitana. Investiga y no para de escribir. El que quiere son historias, conversaciones, razones y argumentos.
Se queda pensativa cuando se habla del término “normal”, las vidas de las generaciones más grandes, que deseaban un trabajo, una casa y una familia, esperando una buena jubilación. Ahora, las nuevas generaciones viven más en el día, porque, quizás, ya no pueden aspirar a aquellos sueños de sus padres o abuelos.
“Entiendo esta nueva mentalidad, que actúa, en parte, porque todo es más complicado ahora, porque no hay la percepción que el futuro pueda ser mejor. Pero, en todo caso, ¿qué quiere decir ‘normal’? De hecho, no hay ninguna persona normal. Cuando acercas la lupa, todos somos muy extraños, o poco normales”.

Por Manel Manchón, periodista

Los protagonistas de la Gran Barcelona

La gran ciudad, la mancha urbana que se agrupa en torno a Barcelona, tiene una enorme capacidad de atracción. El Área Metropolitana de Barcelona, (AMB) con 36 municipios, está en plena transformación, con planes urbanísticos, con proyectos para construir nueva vivienda y con iniciativas económicas que muestran la actividad de una parte fundamental de Cataluña. Hay instituciones, ayuntamientos, entidades y muchas personas detrás. Son los protagonistas de la Gran Barcelona. Rethink Barcelona ha querido destacar, desde ámbitos muy diferentes y en representación de municipios del territorio metropolitano, quince personas que destacan por su ambición y dedicación.

Se trata de personas como Rosa Ribas, escritora de El Prat de Llobregat, que ha hecho carrera desde Alemania y a la que ahora ha vuelto a su municipio. O como Enrique Tomás, un empresario que ha conquistado el mundo desde Badalona. Los planes para proyectar nuevas iniciativas los representan personas como Joan Manuel Sevillano, managing director de Stoneweg, la empresa que transformará el cine Comedia en el museo Thyssen de Barcelona.

Rethink Barcelona ha buscado el equilibrio entre los diferentes municipios y los ámbitos profesionales y económicos que hacen crecer la Gran Barcelona. Entre los elegidos también figuran Helena Torras, gerente de PaoCapital; o el agricultor Germán Domínguez, desde Sant Boi. Y hay representantes del mundo económico de Molins de Rei o emprendedores desde Castelldefels como Marta Gimeno. Son los protagonistas de la Gran Barcelona, la que se hace cada día con esfuerzo y dedicación.

Conversación con Rosa Ribas

La periferia. Existe. Perdura. Se instala en las mentalidades de muchas personas que, de hecho, valoran esta realidad. Crecer en El Prat de Llobregat a lo largo de los años sesenta y setenta mujer una visión que permite, hoy, disfrutar el presente.
Lo tiene muy claro Rosa Ribas (El Prat, 1963), una escritora que atesora una obra extensa y de gran calidad. Ribas ha llevado siempre el nombre de su ciudad, también cuando vivía en Alemania, donde ha pasado treinta años de su vida. La experiencia, hoy desde Barcelona, puerta a Rosa Ribas a asegurar que la capital catalana tiene un problema para admitir los grandes cambios en positivo que se han producido: “En Barcelona hay una barrera mental que dificulta saber qué pasa en las ciudades metropolitanas”.
Rosa Ribas habla de forma pausada, pero sin silencios. Liga todas sus reflexiones con experiencias propias. De su suegro, un editor alemán fascinado por la literatura española del siglo de oro, desarrolló una idea que dio lugar a una de sus novelas más valoradas: El pintor de Flandes.
Y de la vida en Frankfurt entendió el que suponía, a la práctica, el federalismo: “En Alemania el poder está repartido, hay vida económica y cultural en ciudades pequeñas y medias. Y es una característica que podríamos tener aquí”, asegura, aunque añade que, en parte, empieza a suceder si se tiene una mirada amplia sobre la Gran Barcelona.

“Crecí al Prat cuando todavía estaba todo para hacer, y Barcelona lo era todo. Ahora ya no es así. Pasan muchas cosas en el área metropolitana, hay vida, hay espacios culturales, hay servicios. Se puede hacer de todo a ciudades como El Prat, que dispone, por ejemplo, de una biblioteca pública fantástica, con muchos clubes de lectura”, afirma Ribas.
El problema es justo el contrario. El parecer de Rosa Ribas es que Barcelona todavía tiene la autopercepción que es el centro de todo: “Ir de Barcelona en otras ciudades metropolitanas es más complicado. Hay un tipo de barrera mental que impide saber qué pasa en las ciudades metropolitanas, al Prat, por ejemplo. Hoy hay una agenda cultural muy buena a ciudades como El Prat, Viladecans o El Hospitalet, que está en una calle de Barcelona. Pero costa atraer a barceloneses y barcelonesas”.
La cuestión central por esta escritora, que ha recibido muy buenas críticas por su saga sobre ‘los detectives Hernández’ –muchos lectores y críticos consideran Rosa Ribas como la mejor escritora de novela negra en España—es que la oferta cultural “tiene que ser de calidad, el que ofrezcan estas ciudades metropolitanas tiene que ser de alto nivel, rechazando, por lo tanto, cierto paternalismo, que se quiera prestar atención como si fuera un tipo de favor”.

Pero, que puerta en su mochila un ciudadano ‘periférico’? Rosa Ribas asegura que nunca se acaba de formar parte de Barcelona. Hay entradas y salidas, es el lugar de trabajo, o el lugar para disfrutar con los amigos. Ser periférico, pero, mujer personalidad, en un mundo donde unos de los grandes problemas es el desarraigo. “El hecho de pertenecer en una ciudad periférica ayuda, porque ya estás preparado por una vida en una gran ciudad donde nadie está pendiente del que sucede a su alrededor”.
Rosa Ribas puede decir con orgullo que ha estado pregonera en casa suya. Su pregón, en las fiestas mayores de 2025, recibió una gran acogida. Ribas destacó la pluralidad que caracteriza la ciudad, con recién llegados de todas las nacionalidades. La máxima que defendió la escritora fue contundente: “Sin educación nos volvemos animalitos manipuladores y llamativos”, convencida que El Prat tiene que mostrar sin complejos el que es una “ciudad valiente, dinámica y de mezcla, como marca de identidad”.
La pregunta que surge es clara: ¿cómo mejorar la convivencia entre los que llegan y los que están, pero que, en realidad, también llegaron desde diferentes puntos geográficos? “El que hace falta es facilitar la participación, que más personas sientan que forman parte de la comunidad, que en las ciudades tengan voz colectivos y personas diferentes”, reclama.
Ella lo ha visto de primera mano. Viviendo décadas en Alemania, en Berlín y Frankfurt, Rosa Ribas conoció personas que habían emigrado desde España. Y también jóvenes que buscaban nuevos horizontes, con mejores herramientas educativas.
Los primeros vivían en su mundo, con ideas ya caducadas sobre el que había sido su país de procedencia. La escritora lo ha reflejado en sus novelas, en especial a Caída libre (2011). Y del vínculo entre diferentes culturas, con una doble alma alemana y española, sale el gran personaje de Rosa Ribas, la Cornelia Weber-Tejedor, la comisaría protagonista de diferentes novelas, que se iniciaron con Entre dos aguas (2007) y La Detective miope (2010), la historia con la cual más se identifica la escritora del Prat.
Hace cuatro años volvió de Alemania para instalarse en Barcelona, con su pareja, un alemán hermano de su amiga. Rosa Ribas, que había estudiado Filología Española en la UB, y que ya hacía de profesora en un instituto, tuvo una pensada angustiosa. Se veía por siempre jamás como profesora, y quiso, antes de hacer los treinta años, probar la carta de Berlín, donde lo esperaba la amiga alemana, que había conocido estudiando también Filología en Barcelona.
El año previsto en tierras germánicas se convirtieron en treinta años, ligada ya a la familia Reichenberger, propietaria de una editorial centrada en el siglo de oro español, con más de 500 títulos editados.
La editorial, después de la muerte de sus suegros, Kurt y Roswita Reichenberger, la dirige la hija, la amiga de Rosa Ribas, Eva Reichenberger.
De las conversaciones salen muchas historias. Las historias que se explican a las “peluquerías, en los centros de salud, a los bares”, como destacó Rosa Ribas al pregón de su ciudad. Y su suegro, una noche, mientras cenaban, explicó una: una teoría personal sobre el cuadro La degollación de Juan Bautista y banquete de Herodes, que se encuentra en el Museo del Prado. La nuera pidió permiso al suegro para aprovechar de forma literaria aquella teoría sobre el significado del cuadro y quien lo había encargado. El resultado es la novela El pintor de Flandes (2006) que continúa acumulando reediciones.
Rosa Ribas participa en grupos de lectura, se mueve por toda el área metropolitana. Investiga y no para de escribir. El que quiere son historias, conversaciones, razones y argumentos.
Se queda pensativa cuando se habla del término “normal”, las vidas de las generaciones más grandes, que deseaban un trabajo, una casa y una familia, esperando una buena jubilación. Ahora, las nuevas generaciones viven más en el día, porque, quizás, ya no pueden aspirar a aquellos sueños de sus padres o abuelos.
“Entiendo esta nueva mentalidad, que actúa, en parte, porque todo es más complicado ahora, porque no hay la percepción que el futuro pueda ser mejor. Pero, en todo caso, ¿qué quiere decir ‘normal’? De hecho, no hay ninguna persona normal. Cuando acercas la lupa, todos somos muy extraños, o poco normales”.

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PRESENTACIÓN DEL V INFORME RETHINK SOBRE LOS 15 AÑOS DEL AMB

Esta mañana se presenta el quinto informe de Rethink titulado «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de l ’aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña”.

Acceder al informe completo

La bienvenida irá a cargo del Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales Foment del Treball, y el diálogo será presentado por el Sr. Felipe Campos, consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia.

El acto incluirá un diálogo sobre qué ha sido la evolución del Área Metropolitana de Barcelona y qué tiene que ser su futuro, entre el Sr. Joan Clos, exalcalde de Barcelona y expresidente del AMB y la Sra. Glòria Marín, periodista.

La presentación del informe «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de la aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña» irá a cargo del Sr. Fèlix Riera, director de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales. La conclusión irá a cargo de la Sra. Mar Alarcón, vicepresidenta de Foment del Treball.

El quinto informe, «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de la aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña», tiene como objetivo poner de relieve la importancia que ha tenido, tiene y tendrá el Área Metropolitana de Barcelona y su evolución para el sistema de ciudades que la componen.
Una evolución que está determinada por los cambios demográficos, los nuevos modelos y pautas de vida de la ciudadanía, el impacto del cambio climático, la crisis de la vivienda, la seguridad, el impacto del turismo y las desigualdades sociales.

Todos estos factores han puesto sobre la mesa la necesidad de abrir el debate sobre si el área metropolitana, que actualmente incide sobre 3,4 millones de personas, se tendría que extender hacia la región metropolitana, con aproximadamente 5 millones d ’habitantes, para dar una respuesta adecuada.

Este diálogo, se celebrará, en formato presencial y se ofrecerá en directo por vía streaming a través del web del RethinkBCN.

Esta mañana se presenta el quinto informe de Rethink titulado «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de l ’aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña”.

Acceder al informe completo

La bienvenida irá a cargo del Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales Foment del Treball, y el diálogo será presentado por el Sr. Felipe Campos, consejero delegado d ’Aigües de Barcelona y director d ’Acción Social de Veolia.

El acto incluirá un diálogo sobre qué ha sido la evolución del Área Metropolitana de Barcelona y qué tiene que ser su futuro, entre el Sr. Joan Clos, exalcalde de Barcelona y expresidente del AMB y la Sra. Glòria Marín, periodista.

La presentación del informe «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de la aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña» irá a cargo del Sr. Fèlix Riera, director de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales. La conclusión irá a cargo de la Sra. Mar Alarcón, vicepresidenta de Foment del Treball.

El quinto informe, «Repensar la metrópoli. Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de la aprobación de la ley de su creación en el Parlamento de Cataluña», tiene como objetivo poner de relieve la importancia que ha tenido, tiene y tendrá el Área Metropolitana de Barcelona y su evolución para el sistema de ciudades que la componen.
Una evolución que está determinada por los cambios demográficos, los nuevos modelos y pautas de vida de la ciudadanía, el impacto del cambio climático, la crisis de la vivienda, la seguridad, el impacto del turismo y las desigualdades sociales.

Todos estos factores han puesto sobre la mesa la necesidad de abrir el debate sobre si el área metropolitana, que actualmente incide sobre 3,4 millones de personas, se tendría que extender hacia la región metropolitana, con aproximadamente 5 millones d ’habitantes, para dar una respuesta adecuada.

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PRESENTACIÓ DEL V INFORME RETHINK SOBRE ELS 15 ANYS DE L’AMB

Rethink BCN y la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBEES) presentaran el proper dijous, dia 19 de febrer, a les 9.00 hores, l’informe “Repensar la metròpoli. Perspectives de futur de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, 15 anys després de l’aprovació de la llei de la seva creació al Parlament de Catalunya”.
L’acte tindrà lloc a la seu de Foment del Treball (Vila Laietana, 32 de Barcelona), i inclourà un diàleg amb l’exalcalde de Barcelona i expresident de l’AMB, Joan Clos, sobre quina ha estat l’evolució de l’Àrea Metropolitana de Barcelona i quin n’ha de ser el futur. L’acte serà presentat pel conseller delegat d’Aigües de Barcelona i director d’Acció Social de Veolia, Felipe Campos, i conduït per la periodista Glòria Marín.
La benvinguda de la sessió anirà a càrrec del president de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre.

L’informe serà presentat pel director de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Fèlix Riera, i la cloenda de l’acte anirà a càrrec de la vicepresidenta de Foment del Treball, Mar Alarcón.

Vè Informe Rethink BCN

El cinquè informe Rethink BCN, «Repensar la metròpoli. Perspectives de futur de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, 15 anys després de l’aprovació de la llei de la seva creació al Parlament de Catalunya», té com a objectiu posar en relleu la importància que ha tingut, té i tindrà l’Àrea Metropolitana de Barcelona i la seva evolució per al sistema de ciutats que la componen. Una evolució que està determinada pels canvis demogràfics, els nous models i pautes de vida de la ciutadania, l’impacte del canvi climàtic, la crisi de l’habitatge, la seguretat, l’impacte del turisme i les desigualtats socials.
Tots aquests factors han posat sobre la taula la necessitat d’obrir el debat sobre si l’àrea metropolitana, que actualment incideix sobre 3,4 milions de persones, s’hauria d’estendre cap a la regió metropolitana, amb aproximadament 5 milions d’habitants, per tal de donar-hi una resposta adequada.

Per accedir al IV Informe Rethink BCN poden clicar aquí. 

Rethink BCN y la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBEES) presentaran el proper dijous, dia 19 de febrer, a les 9.00 hores, l’informe “Repensar la metròpoli. Perspectives de futur de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, 15 anys després de l’aprovació de la llei de la seva creació al Parlament de Catalunya”.
L’acte tindrà lloc a la seu de Foment del Treball (Vila Laietana, 32 de Barcelona), i inclourà un diàleg amb l’exalcalde de Barcelona i expresident de l’AMB, Joan Clos, sobre quina ha estat l’evolució de l’Àrea Metropolitana de Barcelona i quin n’ha de ser el futur. L’acte serà presentat pel conseller delegat d’Aigües de Barcelona i director d’Acció Social de Veolia, Felipe Campos, i conduït per la periodista Glòria Marín.
La benvinguda de la sessió anirà a càrrec del president de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre.

L’informe serà presentat pel director de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, Fèlix Riera, i la cloenda de l’acte anirà a càrrec de la vicepresidenta de Foment del Treball, Mar Alarcón.

Vè Informe Rethink BCN

El cinquè informe Rethink BCN, «Repensar la metròpoli. Perspectives de futur de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, 15 anys després de l’aprovació de la llei de la seva creació al Parlament de Catalunya», té com a objectiu posar en relleu la importància que ha tingut, té i tindrà l’Àrea Metropolitana de Barcelona i la seva evolució per al sistema de ciutats que la componen. Una evolució que està determinada pels canvis demogràfics, els nous models i pautes de vida de la ciutadania, l’impacte del canvi climàtic, la crisi de l’habitatge, la seguretat, l’impacte del turisme i les desigualtats socials.
Tots aquests factors han posat sobre la taula la necessitat d’obrir el debat sobre si l’àrea metropolitana, que actualment incideix sobre 3,4 milions de persones, s’hauria d’estendre cap a la regió metropolitana, amb aproximadament 5 milions d’habitants, per tal de donar-hi una resposta adequada.

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¿ESTAMOS ANTE EL RIESGO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) SEA UNA NUEVA BURBUJA?

Por Josep Grau, consultor de estrategia y tecnología

La euforia bursátil de las últimas semanas, ¿nos está indicando la posibilidad de una burbuja en el sector tecnológico?
Recordemos la burbuja de las ‘Puntocom’, los mercados se dispararon; los fondos de inversión hincharon la burbuja que explotó después. Compañías como Lycos, Terra, entre otras, fueron eliminadas del mapa, aunque una, Amazon supo reinventarse.
En la actualidad el hipotético pinchazo es más complicado que se produzca. La IA es una tecnología que, indudablemente, ha venido para quedarse y ya cuenta con una importante penetración; con proyectos transformadores y aplicaciones reales y rentables; las empresas han manifestado un claro interés por utilizarla.
La competencia económica y geopolítica entre las grandes compañías y los estados, impulsa un frenesí inversor en todo el mundo. La IA atrae cada vez más dinero, compañías tecnológicas como OpenAI, Microsoft, Nvidia, AWS, AMD, Oracle, mueven cerca de un billón de dólares, entre inversiones y participaciones cruzadas, prometiendo futuros beneficios. Las decisiones no se basan en la demanda real del mercado, sino en reforzar las expectativas. Los inversores dicen que “es el momento de apostar porque nadie se quiere quedar atrás”.
Jeff Bezzos, fundador de Amazon, ha manifestado que “No estamos ante una burbuja financiera sino ante una burbuja industrial”. Bezzos afirma que “Los inversores no distinguen entre las ideas buenas y las malas, y la IA cambiará todas las industrias”.
Sam Altman de OpenAI, recientemente declaró que “cuando se producen burbujas, las personas inteligentes se entusiasman en exceso con el que en realidad es tan solo una parte de la verdad, los inversores en general están demasiado entusiasmados con la IA”.
Sundar Pichai, director ejecutivo de Alphabet, la matriz de Google, en declaraciones a la BBC ha manifestado que “El crecimiento de la inversión en IA ha sido extraordinario, y existe cierta irracionalidad en la actual demanda de computación”
El Instituto de McKinsey prevé que las inversiones en IA superarán, este año, los 3,5 billones de dólares. En su última encuesta global, concluye que las organizaciones empiezan a tomar medidas que impulsan el impacto final. La supervisión del CEO para desarrollar y desplegar sistemas de IA de manera responsable está relacionada con el impacto en los resultados declarados del uso generacional por parte de una organización, y de su impacto en el EBIT. El estudio, indica que las organizaciones están empezando a crear estructuras y procesos que conducen a un valor significativo de la IA generacional.
Desde otra visión, según el estudio global “Trust, attitudes and use of AI” de KPMG indica que, a pesar de que el 66% de las personas ya usan la IA con cierta regularidad, la mayoría confía más en la capacidad técnica que en resultados fiables; existe una diferencia entre confianza técnica y desconfianza ética
Es evidente que el cambio transformador de la IA generativa y el impacto creciente de los agentes de IA prometen una productividad inigualable, a pesar de que algunas empresas están disfrutando de algunos éxitos, muchas sufren dificultades para monetizar sus inversiones.

Por otra parte, la Unión Europea, intenta recuperar el terreno perdido, anunciando programas para situarse en la vanguardia de la IA, con inversiones de más de 300.000 millones de euros. La CE enfoca las oportunidades en el desarrollo de soluciones éticas y seguras, pretendiendo fortalecer el soberanismo tecnológico sostenible; y apoyar a la industria europea.
Según los inversores las compañías europeas cotizadas tienen un valor más bajo con perspectivas similares, y una composición y dinámicas muy diferentes. Aunque el mercado es global, en el caso de que se produjera una burbuja, los riesgos para Europa serían menores que para EE. UU.
En este sentido, la Comisión Europea ha aprobado un paquete de medidas llamado “Ómnibus Digital” con el objetivo de simplificar y flexibilizar una serie de regulaciones tecnológicas, así como el de reforzar la competitividad de las empresas europeas.
Las grandes compañías tecnológicas de Silicon Valley y el presidente Trump han criticado con fuerza las normativas europeas porque consideran que ponen demasiado obstáculos a los negocios; por lo que el Ómnibus puede comportar que las grandes compañías tecnológicas mundiales vean aligerados los requisitos en materia de Inteligencia Artificial (IA).
Ahora la Comisión propone retrasar la entrada de una serie de normas más estrictas de la UE sobre el uso IA en ámbitos considerados “de alto riesgo” para garantizar que su introducción en el mercado no vulnere los derechos fundamentales o ponga en riesgo vidas humanas. La nueva normativa debía entrar en vigor en agosto del 2026, y ahora lo hará en diciembre de 2027.
Según Bill Gates, cofundador de Microsoft, “el desarrollo de la inteligencia artificial está enfocado a ser una herramienta para los seres humanos para facilitarles, en lo máximo posible, sus trabajos y también en reducir plazos”.
La cuestión es que el desarrollo de la IA nos llega tan rápido, que no tenemos tiempo de adaptarnos, tenemos una necesidad de talento, aprendizaje y adaptación constante.
Pero este año, DeepSeek, ha marcado un hito en la IA, una primera prueba de que China había logrado sortear el embargo de semiconductores de EEUU con un sistema igual de potente que la de las tecnológicas americanas, pero mucho más barato de entrenar.
Una nueva IA llamada Kimi-K2 Thinking, desarrollada por una compañía propiedad del gigante tecnológico Alibaba; Kimi-K2 ya ha logrado superarlo en razonamiento complejo, uso de herramientas externas y procesamiento de grandes volúmenes de datos. La familia Kimi es de “código abierto”, justo lo contrario que ChatGPT o Gemini, que son modelos privados y cerrados. Lo ha conseguido, por una fracción del coste de los costes de OpenAI y Google. DeepSeek asegura que invirtió unos 300.000 dólares en el R1, y en Kimi unos 4,6 millones. El lanzamiento de Kimi-K ha comportado la mayor destrucción de valor bursátil de la historia, en que la tecnológica Nvidia perdiera 600.000 millones de dólares en una sola jornada bursátil.
Jensen Huang, primer magnate de Nvidia ha lanzado: “China va a ganar la carrera de la IA”.
En nuestro ámbito más doméstico, la Generalitat de Catalunya anuncia que movilizará 1.000 M€ hasta el 2030 para situar la IA al servicio de les persones, las empresas i los servicios públicos. El objetivo es que Catalunya lidere este cambio desde una perspectiva industrial, social y democrática, con el objetivo de maximizar les oportunidades de la IA, reconociendo los riesgos. También prevé dotar a la empresas, administraciones y sociedad en general de las herramientas necesarias para enfrontarse a la IA con responsabilidad.
“Catalunya IA 2030” es la apuesta estratégica catalana por una IA inclusiva, sostenible y vertebradora del territorio, conectando la investigación con la empresa, educación y el sector público, para poder construir un futuro digital con valores democráticos y de equidad.
¿Estamos realmente ante un riesgo que la IA sea una nueva burbuja tecnológica o financiera?

Por Josep Grau, consultor de estrategia y tecnología

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En la actualidad el hipotético pinchazo es más complicado que se produzca. La IA es una tecnología que, indudablemente, ha venido para quedarse y ya cuenta con una importante penetración; con proyectos transformadores y aplicaciones reales y rentables; las empresas han manifestado un claro interés por utilizarla.
La competencia económica y geopolítica entre las grandes compañías y los estados, impulsa un frenesí inversor en todo el mundo. La IA atrae cada vez más dinero, compañías tecnológicas como OpenAI, Microsoft, Nvidia, AWS, AMD, Oracle, mueven cerca de un billón de dólares, entre inversiones y participaciones cruzadas, prometiendo futuros beneficios. Las decisiones no se basan en la demanda real del mercado, sino en reforzar las expectativas. Los inversores dicen que “es el momento de apostar porque nadie se quiere quedar atrás”.
Jeff Bezzos, fundador de Amazon, ha manifestado que “No estamos ante una burbuja financiera sino ante una burbuja industrial”. Bezzos afirma que “Los inversores no distinguen entre las ideas buenas y las malas, y la IA cambiará todas las industrias”.
Sam Altman de OpenAI, recientemente declaró que “cuando se producen burbujas, las personas inteligentes se entusiasman en exceso con el que en realidad es tan solo una parte de la verdad, los inversores en general están demasiado entusiasmados con la IA”.
Sundar Pichai, director ejecutivo de Alphabet, la matriz de Google, en declaraciones a la BBC ha manifestado que “El crecimiento de la inversión en IA ha sido extraordinario, y existe cierta irracionalidad en la actual demanda de computación”
El Instituto de McKinsey prevé que las inversiones en IA superarán, este año, los 3,5 billones de dólares. En su última encuesta global, concluye que las organizaciones empiezan a tomar medidas que impulsan el impacto final. La supervisión del CEO para desarrollar y desplegar sistemas de IA de manera responsable está relacionada con el impacto en los resultados declarados del uso generacional por parte de una organización, y de su impacto en el EBIT. El estudio, indica que las organizaciones están empezando a crear estructuras y procesos que conducen a un valor significativo de la IA generacional.
Desde otra visión, según el estudio global “Trust, attitudes and use of AI” de KPMG indica que, a pesar de que el 66% de las personas ya usan la IA con cierta regularidad, la mayoría confía más en la capacidad técnica que en resultados fiables; existe una diferencia entre confianza técnica y desconfianza ética
Es evidente que el cambio transformador de la IA generativa y el impacto creciente de los agentes de IA prometen una productividad inigualable, a pesar de que algunas empresas están disfrutando de algunos éxitos, muchas sufren dificultades para monetizar sus inversiones.

Por otra parte, la Unión Europea, intenta recuperar el terreno perdido, anunciando programas para situarse en la vanguardia de la IA, con inversiones de más de 300.000 millones de euros. La CE enfoca las oportunidades en el desarrollo de soluciones éticas y seguras, pretendiendo fortalecer el soberanismo tecnológico sostenible; y apoyar a la industria europea.
Según los inversores las compañías europeas cotizadas tienen un valor más bajo con perspectivas similares, y una composición y dinámicas muy diferentes. Aunque el mercado es global, en el caso de que se produjera una burbuja, los riesgos para Europa serían menores que para EE. UU.
En este sentido, la Comisión Europea ha aprobado un paquete de medidas llamado “Ómnibus Digital” con el objetivo de simplificar y flexibilizar una serie de regulaciones tecnológicas, así como el de reforzar la competitividad de las empresas europeas.
Las grandes compañías tecnológicas de Silicon Valley y el presidente Trump han criticado con fuerza las normativas europeas porque consideran que ponen demasiado obstáculos a los negocios; por lo que el Ómnibus puede comportar que las grandes compañías tecnológicas mundiales vean aligerados los requisitos en materia de Inteligencia Artificial (IA).
Ahora la Comisión propone retrasar la entrada de una serie de normas más estrictas de la UE sobre el uso IA en ámbitos considerados “de alto riesgo” para garantizar que su introducción en el mercado no vulnere los derechos fundamentales o ponga en riesgo vidas humanas. La nueva normativa debía entrar en vigor en agosto del 2026, y ahora lo hará en diciembre de 2027.
Según Bill Gates, cofundador de Microsoft, “el desarrollo de la inteligencia artificial está enfocado a ser una herramienta para los seres humanos para facilitarles, en lo máximo posible, sus trabajos y también en reducir plazos”.
La cuestión es que el desarrollo de la IA nos llega tan rápido, que no tenemos tiempo de adaptarnos, tenemos una necesidad de talento, aprendizaje y adaptación constante.
Pero este año, DeepSeek, ha marcado un hito en la IA, una primera prueba de que China había logrado sortear el embargo de semiconductores de EEUU con un sistema igual de potente que la de las tecnológicas americanas, pero mucho más barato de entrenar.
Una nueva IA llamada Kimi-K2 Thinking, desarrollada por una compañía propiedad del gigante tecnológico Alibaba; Kimi-K2 ya ha logrado superarlo en razonamiento complejo, uso de herramientas externas y procesamiento de grandes volúmenes de datos. La familia Kimi es de “código abierto”, justo lo contrario que ChatGPT o Gemini, que son modelos privados y cerrados. Lo ha conseguido, por una fracción del coste de los costes de OpenAI y Google. DeepSeek asegura que invirtió unos 300.000 dólares en el R1, y en Kimi unos 4,6 millones. El lanzamiento de Kimi-K ha comportado la mayor destrucción de valor bursátil de la historia, en que la tecnológica Nvidia perdiera 600.000 millones de dólares en una sola jornada bursátil.
Jensen Huang, primer magnate de Nvidia ha lanzado: “China va a ganar la carrera de la IA”.
En nuestro ámbito más doméstico, la Generalitat de Catalunya anuncia que movilizará 1.000 M€ hasta el 2030 para situar la IA al servicio de les persones, las empresas i los servicios públicos. El objetivo es que Catalunya lidere este cambio desde una perspectiva industrial, social y democrática, con el objetivo de maximizar les oportunidades de la IA, reconociendo los riesgos. También prevé dotar a la empresas, administraciones y sociedad en general de las herramientas necesarias para enfrontarse a la IA con responsabilidad.
“Catalunya IA 2030” es la apuesta estratégica catalana por una IA inclusiva, sostenible y vertebradora del territorio, conectando la investigación con la empresa, educación y el sector público, para poder construir un futuro digital con valores democráticos y de equidad.
¿Estamos realmente ante un riesgo que la IA sea una nueva burbuja tecnológica o financiera?

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