15 AÑOS DE LA LEY DEL ÁREA METROPOLITANA DE BARCELONA

El periodista Rafael Pradas ha publicado en los últimos meses una serie alrededor de los 15 años de la aprobación del Área Metropolitana de Barcelona en la que ha dado voz precisamente a los arquitectos de la entidad y a las personalidades políticas que la vieron nacer. El objetivo de la serie es recordar esta efeméride al tiempo que plantea los desafíos del futuro que se abren ante la institución metropolitana.

La serie se ha publicado en tres entregas, cada una de las cuales ofrece la opinión de dos personalidades del área metropolitana que, en sus propias palabras, evocan el hito señalado. En el primer artículo, Pradas estuvo de acuerdo con José Montilla, presidente de la Generalitat en el momento de la aprobación de la ley y Lluís Recoder, ministro de Territorio del gobierno catalán entre 2010 y 2012, y que contribuyó decisivamente a su implementación.

Pueden leer todo el artículo aquí.

En la segunda entrega, Rafael Pradas recogió las palabras de Artur Mas, presidente electo de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un papel claro en la aplicación de la ley en el siguiente 2011, y Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Cataluña.

Pueden leer todo el artículo aquí.

Finalmente, en la tercera entrega, Pradas trae la opinión de Xavier Trias, el primer presidente de la institución metropolitana en 2011, que considera a la AMB como «capital», y Antonio Balmon, alcalde de Cornella y vicepresidente ejecutivo de la AMB desde el mismo año 2011, gran defensor de la estructura metropolitana

.Pueden leer el artículo entero aquí.

El periodista Rafael Pradas ha publicado en los últimos meses una serie alrededor de los 15 años de la aprobación del Área Metropolitana de Barcelona en la que ha dado voz precisamente a los arquitectos de la entidad y a las personalidades políticas que la vieron nacer. El objetivo de la serie es recordar esta efeméride al tiempo que plantea los desafíos del futuro que se abren ante la institución metropolitana.

La serie se ha publicado en tres entregas, cada una de las cuales ofrece la opinión de dos personalidades del área metropolitana que, en sus propias palabras, evocan el hito señalado. En el primer artículo, Pradas estuvo de acuerdo con José Montilla, presidente de la Generalitat en el momento de la aprobación de la ley y Lluís Recoder, ministro de Territorio del gobierno catalán entre 2010 y 2012, y que contribuyó decisivamente a su implementación.

Pueden leer todo el artículo aquí.

En la segunda entrega, Rafael Pradas recogió las palabras de Artur Mas, presidente electo de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un papel claro en la aplicación de la ley en el siguiente 2011, y Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Cataluña.

Pueden leer todo el artículo aquí.

Finalmente, en la tercera entrega, Pradas trae la opinión de Xavier Trias, el primer presidente de la institución metropolitana en 2011, que considera a la AMB como «capital», y Antonio Balmon, alcalde de Cornella y vicepresidente ejecutivo de la AMB desde el mismo año 2011, gran defensor de la estructura metropolitana

.Pueden leer el artículo entero aquí.

ALTRES ARTICLES

 15 AÑOS DE LA LEY METROPOLITANA DE BARCELONA 3

Por Rafael Pradas, periodista

En esta nueva presentación de opiniones sobre la importancia de la ley AMB aprobada en 2010 y sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano, ofrecemos la opinión de Xavier Trias, primer presidente de la nueva institución metropolitana en 2011, y Antonio Balmon, alcalde de Cornella y vicepresidente ejecutivo de la AMB desde el mismo año 2011.

Xavier Trias. El área metropolitana es la capital

En el mundo de finales del siglo XX y principios del XXI las instituciones ya estaban muy estructuradas: el Estado, la Generalidad y una administración local con municipios, consejos comarcales y diputaciones. Sin embargo, donde el territorio se vuelve más denso y la sociedad más diversa, es decir, donde aparece la metrópolis, tuvimos una gran escasez allí. Se proporcionaban servicios de transporte público, gestión de residuos o agua, pero faltaba una visión metropolitana como un todo para generar y compartir más prosperidad, para liderar y proyectarnos al mundo. La metrópolis ya estaba allí; la institución, no. Y de ahí surgió la idea de la configuración del Área Metropolitana de Barcelona: de la realidad física a la teoría, y de ambas al pacto político para hacerlo posible. No fue fácil.

 El liderazgo territorial que se intuyó para generar la creación del Área no pudo causar diferentes velocidades en su entorno más cercano o en el resto del país. Barcelona es la capital y el mundo la reconoce en gran medida gracias a su dimensión social, económica, cultural y deportiva, pero esta misma dimensión podría acabar sofocando la enorme riqueza y pluralidad de todo el país. En el debate, riguroso y tranquilo, se descubrió que, así como la metrópoli no podía dejarla sola, el país necesitaba toda la capacidad de la que era capaz la metrópolis.

“La AMB es consciente de su papel como un súper nodo debido a su concentración social y económica, su posición central en la red de carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos”

En 2010, por unanimidad del Parlamento de Catalunya, se aprobó la ley que permitió la creación del Área Metropolitana de Barcelona, del cual tuve el honor de ser su presidente en el periodo 2011-2015, siendo alcalde de Barcelona. Entendí que, en efecto, el Área Metropolitana de Barcelona es capital y que tiene la obligación de guiar, acompañar y proyectar a todo el país y su gente.

El Área Metropolitana de Barcelona es consciente de su papel como supernodo, debido a su concentración social y económica, a su posición central en la red viaria y ferroviaria y a tener en su territorio las dos principales infraestructuras de interés general del país, el Puerto de Barcelona y el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-el Prat. Paralelamente, el Área ha venido asumiendo y aumentando sus capacidades en políticas de espacio urbano y natural, vivienda, transición ecológica o promoción económica.

Los objetivos políticos y la agenda del Área son un ejemplo en todo el mundo. Más allá del debate sobre su gobernanza o su articulación con la región que lo rodea, será el desarrollo tranquilo pero persistente de sus propias competencias lo que hará del área metropolitana de Barcelona una capital al servicio del país y de su gente.

Xavier Trias i Vidal de Llobatera (CiU, Junts) Alcalde de Barcelona desde 2011 hasta 2015. Ha servido como ministro de Salud y Presidencia y portavoz de CiU en el Congreso de los Diputados.

Antoni Balmon. El futuro se decidirá en la metròpolis

En 2050, según los pronósticos de las Naciones Unidas, el 75% de la población mundial vivirá en áreas metropolitanas. La concentración en grandes continuos urbanos es imparable, y con ella se acentuarán los desafíos que ya hoy constituyen los principales que enfrentamos como sociedad.

El futuro se decidirá y especificará en las grandes metrópolis. Por eso es esencial contar con gobiernos locales fuertes, preparados y apropiados para tomar decisiones. La gestión de las consecuencias de los grandes cambios sociales y económicos forma parte de la génesis de la política local, por lo que es necesario conocer de primera mano los barrios, los espacios públicos, las personas que los habitan y sus necesidades.

Reducir las desigualdades es, y debe ser, nuestra principal motivación. Con la llegada de trabajadores de otras culturas, por un lado, y el envejecimiento generalizado de la población, por otro, es necesario encontrar formas de garantizar la vivienda, la movilidad, el empleo y los servicios básicos. Las ciudades trabajan para mantener la cohesión social frente a la presión demográfica, al mismo tiempo que enfrentan la crisis climática.

“La ley de la AMB nació de la vocación de servicio público, y del convencimiento de que, más allá de los colores políticos, se pueden enfrentar las necesidades de los ciudadanos”

 El área metropolitana de Barcelona cree en esta responsabilidad. Todos los que defienden su papel piensan que son un actor clave para hacer más resiliente el territorio y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Ha pasado una década y media desde la aprobación de la ley que legitimó a un gobierno con una historia intermitente, pero siempre necesaria, y que hizo del consenso su fuerza. Una ley que nació de la vocación de servicio público y de la convicción de que, más allá de los colores políticos, se pueden enfrentar, desde el amplio consenso, las necesidades de mejora del día a día de los ciudadanos. En la creación de esta herramienta esencial, personas con visiones políticas notablemente diferentes entendieron su razón de ser: un instrumento que permitía combinar y reconciliar la acción práctica con lo ideológico; por medios técnicos más que por caminos teóricos.

Celebramos 15 años, pero no queremos caer en la nostalgia. Preferimos la estrategia. Entendemos que optimizar unos recursos siempre escasos, poniendo siempre en primer lugar la calidad de los servicios públicos nos impulsa a mirar hacia un futuro donde el respeto y la convivencia sigan haciendo del Barcelona Metropolitana un lugar para llevar a cabo un proyecto de vida.

Antonio Balmon, (PSC) alcalde de Cornella desde 2004, ha sido vicepresidente ejecutivo del AMB desde 2011. También había sido vicepresidente de la Comunidad Metropolitana de Municipios.

En esta nueva presentación de opiniones sobre la importancia de la ley AMB aprobada en 2010 y sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano, ofrecemos la opinión de Xavier Trias, primer presidente de la nueva institución metropolitana en 2011, y Antonio Balmon, alcalde de Cornella y vicepresidente ejecutivo de la AMB desde el mismo año 2011.

Xavier Trias. El área metropolitana es la capital

En el mundo de finales del siglo XX y principios del XXI las instituciones ya estaban muy estructuradas: el Estado, la Generalidad y una administración local con municipios, consejos comarcales y diputaciones. Sin embargo, donde el territorio se vuelve más denso y la sociedad más diversa, es decir, donde aparece la metrópolis, tuvimos una gran escasez allí. Se proporcionaban servicios de transporte público, gestión de residuos o agua, pero faltaba una visión metropolitana como un todo para generar y compartir más prosperidad, para liderar y proyectarnos al mundo. La metrópolis ya estaba allí; la institución, no. Y de ahí surgió la idea de la configuración del Área Metropolitana de Barcelona: de la realidad física a la teoría, y de ambas al pacto político para hacerlo posible. No fue fácil.

 El liderazgo territorial que se intuyó para generar la creación del Área no pudo causar diferentes velocidades en su entorno más cercano o en el resto del país. Barcelona es la capital y el mundo la reconoce en gran medida gracias a su dimensión social, económica, cultural y deportiva, pero esta misma dimensión podría acabar sofocando la enorme riqueza y pluralidad de todo el país. En el debate, riguroso y tranquilo, se descubrió que, así como la metrópoli no podía dejarla sola, el país necesitaba toda la capacidad de la que era capaz la metrópolis.

“La AMB es consciente de su papel como un súper nodo debido a su concentración social y económica, su posición central en la red de carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos”

En 2010, por unanimidad del Parlamento de Catalunya, se aprobó la ley que permitió la creación del Área Metropolitana de Barcelona, del cual tuve el honor de ser su presidente en el periodo 2011-2015, siendo alcalde de Barcelona. Entendí que, en efecto, el Área Metropolitana de Barcelona es capital y que tiene la obligación de guiar, acompañar y proyectar a todo el país y su gente.

El Área Metropolitana de Barcelona es consciente de su papel como supernodo, debido a su concentración social y económica, a su posición central en la red viaria y ferroviaria y a tener en su territorio las dos principales infraestructuras de interés general del país, el Puerto de Barcelona y el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-el Prat. Paralelamente, el Área ha venido asumiendo y aumentando sus capacidades en políticas de espacio urbano y natural, vivienda, transición ecológica o promoción económica.

Los objetivos políticos y la agenda del Área son un ejemplo en todo el mundo. Más allá del debate sobre su gobernanza o su articulación con la región que lo rodea, será el desarrollo tranquilo pero persistente de sus propias competencias lo que hará del área metropolitana de Barcelona una capital al servicio del país y de su gente.

Xavier Trias i Vidal de Llobatera (CiU, Junts) Alcalde de Barcelona desde 2011 hasta 2015. Ha servido como ministro de Salud y Presidencia y portavoz de CiU en el Congreso de los Diputados.

Antoni Balmon. El futuro se decidirá en la metròpolis

En 2050, según los pronósticos de las Naciones Unidas, el 75% de la población mundial vivirá en áreas metropolitanas. La concentración en grandes continuos urbanos es imparable, y con ella se acentuarán los desafíos que ya hoy constituyen los principales que enfrentamos como sociedad.

El futuro se decidirá y especificará en las grandes metrópolis. Por eso es esencial contar con gobiernos locales fuertes, preparados y apropiados para tomar decisiones. La gestión de las consecuencias de los grandes cambios sociales y económicos forma parte de la génesis de la política local, por lo que es necesario conocer de primera mano los barrios, los espacios públicos, las personas que los habitan y sus necesidades.

Reducir las desigualdades es, y debe ser, nuestra principal motivación. Con la llegada de trabajadores de otras culturas, por un lado, y el envejecimiento generalizado de la población, por otro, es necesario encontrar formas de garantizar la vivienda, la movilidad, el empleo y los servicios básicos. Las ciudades trabajan para mantener la cohesión social frente a la presión demográfica, al mismo tiempo que enfrentan la crisis climática.

“La ley de la AMB nació de la vocación de servicio público, y del convencimiento de que, más allá de los colores políticos, se pueden enfrentar las necesidades de los ciudadanos”

 El área metropolitana de Barcelona cree en esta responsabilidad. Todos los que defienden su papel piensan que son un actor clave para hacer más resiliente el territorio y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Ha pasado una década y media desde la aprobación de la ley que legitimó a un gobierno con una historia intermitente, pero siempre necesaria, y que hizo del consenso su fuerza. Una ley que nació de la vocación de servicio público y de la convicción de que, más allá de los colores políticos, se pueden enfrentar, desde el amplio consenso, las necesidades de mejora del día a día de los ciudadanos. En la creación de esta herramienta esencial, personas con visiones políticas notablemente diferentes entendieron su razón de ser: un instrumento que permitía combinar y reconciliar la acción práctica con lo ideológico; por medios técnicos más que por caminos teóricos.

Celebramos 15 años, pero no queremos caer en la nostalgia. Preferimos la estrategia. Entendemos que optimizar unos recursos siempre escasos, poniendo siempre en primer lugar la calidad de los servicios públicos nos impulsa a mirar hacia un futuro donde el respeto y la convivencia sigan haciendo del Barcelona Metropolitana un lugar para llevar a cabo un proyecto de vida.

Antonio Balmon, (PSC) alcalde de Cornella desde 2004, ha sido vicepresidente ejecutivo del AMB desde 2011. También había sido vicepresidente de la Comunidad Metropolitana de Municipios.

ALTRES ARTICLES

CONCLUSIONES DE LOS DOS INFORMES RETHINKBCN EL PAPEL DE LA EMPRESA CULTURAL EN EL DESARROLLO DE BARCELONA EN LA METRÓPOLI JORDI WILLIAM CARNES: TURISMO, NUEVOS TERRITORIOS, MÁS GESTIÓN LLUÍS BOADA: COP 26, GLASGOW, BARCELONA, PUNTO Y SEGUIDO

 15 AÑOS DE LA LEY DEL ÁREA METROPOLITANA DE BARCELONA 2

Por Rafael Pradas

Continuamos con la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB que se aprobó en 2010 y entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano. Lo hacemos con Artur Mas, elegido presidente de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un claro papel en la aplicación de la ley al año siguiente 2011 y con Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Catalunya.

Artur Mas. Una apuesta de país

Hace quince años, el Parlamento de Cataluña proporcionó a la metrópoli de Barcelona un instrumento de gobernanza capaz de gestionar servicios esenciales que, por su complejidad y escala, trascendieron las capacidades de los municipios individualmente. Esta aprobación, con el apoyo de todas las fuerzas políticas y consejos metropolitanos, consolidó un proyecto con una fuerza política e institucional sin precedentes. Hoy, el balance es inequívocamente positivo. Esa decisión fue un paso estratégico para modernizar la administración y fortalecer a Cataluña y la metrópoli de Barcelona. La AMB ha demostrado que la cooperación institucional no sólo es posible, sino esencial para garantizar el bienestar colectivo. La gestión integral del ciclo del agua ha garantizado calidad y seguridad; el tratamiento y valorización de residuos han avanzado hacia los criterios de sostenibilidad y economía circular; y el sistema de transporte público metropolitano ha sido clave para unir a la sociedad. garantizar la movilidad diaria y fortalecer la competitividad económica. Todo esto se ha desarrollado bajo principios de eficiencia, equidad territorial y una clara vocación de servicio público.

 La ley tenía un objetivo claro: superar la fragmentación administrativa, ordenar la dispersión de poderes y establecer una autoridad metropolitana sólida en aquellas áreas donde la dimensión local era insuficiente. En ningún caso se trataba de diluir el papel de los municipios; por el contrario, buscó fortalecerlo, creando un espacio para la decisión, planificación y gestión compartida, capaz de enfrentar desafíos comunes con una visión estratégica y de largo plazo.

Mirando hacia el futuro, el desafío es consolidar una metrópolis completa, integrada en una lógica de país en red. Barcelona y su área metropolitana deben seguir desempeñando un papel motor, no como un único centro, sino como nodo de un sistema policéntrico que conecte territorios, talento y oportunidades en toda Cataluña. La metrópolis del futuro no se definirá sólo por su tamaño o densidad, sino por su capacidad de cooperar, conectar y contribuir a un desarrollo territorial equilibrado para todos los ciudadanos de Cataluña que valore todas las «metropolinidades» del país.

Artur Mas (CDC, PDEC), economista de formació, ha estat President de la Generalitat (2010-2016), conseller de  Política Territorial i Obres  i d’Economia i Finances a més de diputat i regidor de l’Ajuntament de Barcelona per CiU.

Jordi Hereu. El éxito de 15 años de gestión común

Quince años después de la aprobación de la Ley del Área Metropolitana de Barcelona, vale la pena echar un vistazo al pasado. En 2010 creamos el AMB como una herramienta capaz de afrontar con garantías y con fuerza los retos del momento y las oportunidades futuras. Hubo un consenso significativo que dio lugar a esta ley en el Parlamento, que implicó una gobernanza policéntrica para 36 municipios interconectados. Y este consenso es lo que más recuerdo hoy y lo que más reclamo.

Como suele suceder en todos los acuerdos, la creación de la AMB significó que todos cedieron ante algo. En algunos casos, la aceptación de una institución metropolitana; en otros, el grado de ambición de un gobierno metropolitano. Felizmente, se ponderó nuestra responsabilidad colectiva como representantes del público para proporcionarnos un instrumento que nos ayudaría a abordar los problemas y proponer soluciones para un colectivo de más de tres millones y medio de habitantes. Una herramienta esencial para estructurar los servicios públicos de manera eficiente.

 Quince años después, las áreas metropolitanas siguen siendo un debate animado. Por una parte, se han convertido en epicentros del desarrollo económico. Por otro lado, plantean crecientes desafíos que desde la clase política tenemos que gestionar: cómo hacerlos más humanos, más sostenibles y, también, más digitales. Esta tarea debe marcar el futuro de la AMB, y creo que hay todos los ingredientes para llevarla a cabo con éxito. El gobierno metropolitano, que tiene poderes en prácticamente todos los aspectos de la gestión urbana, debe apuntar a este equilibrio entre desarrollo económico y cohesión social. Al saber encontrar en este equilibrio, y resolver los desafíos de la transición ecológica y digital, las oportunidades de crecimiento. Estoy convencido de que así será. En el origen acordado de la AMB está el ejemplo.

Jordi Hereu (PSC), graduado en Administración y Dirección de Empresas, ha sido alcalde de Barcelona entre 2006 y 2011, presidente de Hispasat entre otros cargos. Desde noviembre de 2023 es ministro de Industria en el gobierno español.

Pueden leer el número anterior de la serie aquí.

Por Rafael Pradas

Continuamos con la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB que se aprobó en 2010 y entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano. Lo hacemos con Artur Mas, elegido presidente de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un claro papel en la aplicación de la ley al año siguiente 2011 y con Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Catalunya.

Artur Mas. Una apuesta de país

Hace quince años, el Parlamento de Cataluña proporcionó a la metrópoli de Barcelona un instrumento de gobernanza capaz de gestionar servicios esenciales que, por su complejidad y escala, trascendieron las capacidades de los municipios individualmente. Esta aprobación, con el apoyo de todas las fuerzas políticas y consejos metropolitanos, consolidó un proyecto con una fuerza política e institucional sin precedentes. Hoy, el balance es inequívocamente positivo. Esa decisión fue un paso estratégico para modernizar la administración y fortalecer a Cataluña y la metrópoli de Barcelona. La AMB ha demostrado que la cooperación institucional no sólo es posible, sino esencial para garantizar el bienestar colectivo. La gestión integral del ciclo del agua ha garantizado calidad y seguridad; el tratamiento y valorización de residuos han avanzado hacia los criterios de sostenibilidad y economía circular; y el sistema de transporte público metropolitano ha sido clave para unir a la sociedad. garantizar la movilidad diaria y fortalecer la competitividad económica. Todo esto se ha desarrollado bajo principios de eficiencia, equidad territorial y una clara vocación de servicio público.

 La ley tenía un objetivo claro: superar la fragmentación administrativa, ordenar la dispersión de poderes y establecer una autoridad metropolitana sólida en aquellas áreas donde la dimensión local era insuficiente. En ningún caso se trataba de diluir el papel de los municipios; por el contrario, buscó fortalecerlo, creando un espacio para la decisión, planificación y gestión compartida, capaz de enfrentar desafíos comunes con una visión estratégica y de largo plazo.

Mirando hacia el futuro, el desafío es consolidar una metrópolis completa, integrada en una lógica de país en red. Barcelona y su área metropolitana deben seguir desempeñando un papel motor, no como un único centro, sino como nodo de un sistema policéntrico que conecte territorios, talento y oportunidades en toda Cataluña. La metrópolis del futuro no se definirá sólo por su tamaño o densidad, sino por su capacidad de cooperar, conectar y contribuir a un desarrollo territorial equilibrado para todos los ciudadanos de Cataluña que valore todas las «metropolinidades» del país.

Artur Mas (CDC, PDEC), economista de formació, ha estat President de la Generalitat (2010-2016), conseller de  Política Territorial i Obres  i d’Economia i Finances a més de diputat i regidor de l’Ajuntament de Barcelona per CiU.

Jordi Hereu. El éxito de 15 años de gestión común

Quince años después de la aprobación de la Ley del Área Metropolitana de Barcelona, vale la pena echar un vistazo al pasado. En 2010 creamos el AMB como una herramienta capaz de afrontar con garantías y con fuerza los retos del momento y las oportunidades futuras. Hubo un consenso significativo que dio lugar a esta ley en el Parlamento, que implicó una gobernanza policéntrica para 36 municipios interconectados. Y este consenso es lo que más recuerdo hoy y lo que más reclamo.

Como suele suceder en todos los acuerdos, la creación de la AMB significó que todos cedieron ante algo. En algunos casos, la aceptación de una institución metropolitana; en otros, el grado de ambición de un gobierno metropolitano. Felizmente, se ponderó nuestra responsabilidad colectiva como representantes del público para proporcionarnos un instrumento que nos ayudaría a abordar los problemas y proponer soluciones para un colectivo de más de tres millones y medio de habitantes. Una herramienta esencial para estructurar los servicios públicos de manera eficiente.

 Quince años después, las áreas metropolitanas siguen siendo un debate animado. Por una parte, se han convertido en epicentros del desarrollo económico. Por otro lado, plantean crecientes desafíos que desde la clase política tenemos que gestionar: cómo hacerlos más humanos, más sostenibles y, también, más digitales. Esta tarea debe marcar el futuro de la AMB, y creo que hay todos los ingredientes para llevarla a cabo con éxito. El gobierno metropolitano, que tiene poderes en prácticamente todos los aspectos de la gestión urbana, debe apuntar a este equilibrio entre desarrollo económico y cohesión social. Al saber encontrar en este equilibrio, y resolver los desafíos de la transición ecológica y digital, las oportunidades de crecimiento. Estoy convencido de que así será. En el origen acordado de la AMB está el ejemplo.

Jordi Hereu (PSC), graduado en Administración y Dirección de Empresas, ha sido alcalde de Barcelona entre 2006 y 2011, presidente de Hispasat entre otros cargos. Desde noviembre de 2023 es ministro de Industria en el gobierno español.

Pueden leer el número anterior de la serie aquí.

ALTRES ARTICLES

CÓMO SE CONSTRUYE LA BARCELONA DEL FUTURO? CINCO VISIONES COMPLEMENTARIAS JOSEP Mª CARDELLACH: UNA NUEVA GOVERNANZA PARA LA BARCELONA METROPOLITANA. HÉCTOR SANTCOVSKY: METRÓPOLIS BARCELONA, EL VALOR DEL TERRITORIO EUGÈNIA CARRERES: PENSANDO LA MARCA BARCELONA EN GRANDE

15 AÑOS DE LA LEY DEL ÁREA METROPOLITANA DE BARCELONA I

por Rafael Pradas, periodista

Iniciamos la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB aprobada en 2010, que entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano.
Lo hacemos con José Montilla, presidente de la Generalitat en el momento de la aprobación de la ley y Lluís Recoder, ministro de Territorio del gobierno catalán entre 2010 y 2012, con el presidente Artur Mas, y que contribuyó decisivamente a su implementación.

Un saldo muy positivo

para Jose Montilla
Para entender el valor y el significado de esta ley, es necesario recordar los hitos anteriores: la disolución de la Corporación Metropolitana en 1987 por decisión del gobierno de Pujol en un contexto de confrontación política e institucional entre el Ayuntamiento de Barcelona y el gobierno de la Generalitat y la posterior creación de las entidades metropolitanas y la Mancomunidad de Municipios del AMB.
Sobre la mesa había la tensión política derivada de la hegemonía progresista en la conurbación de Barcelona y la hegemonía nacionalista en el resto del territorio, lo que se dice de forma muy simplificada.
Más allá de esta discusión sobre la «concepción hanseática de Cataluña», que los nacionalistas suelen atribuir a los defensores de la corporación metropolitana, y la vocación modernizadora y funcional, que desde el mundo municipal progresista se relacionan con las políticas metropolitanas, la verdad era una realidad física, humana e institucional formada por un conjunto de municipios, en muchos casos un continuo urbano, que requería servicios, infraestructuras muy específicas y políticas públicas para garantizar el bienestar de los ciudadanos.

La aprobación de la ley AMB, que se produjo durante mi presidencia de la Generalitat y con un amplio consenso parlamentario, ha significado:
-Crear una institución para servir a un territorio más amplio que la preexistente Corporación Metropolitana, con sus atribuciones, poderes, recursos fiscales y estructura democrática de gobierno.
«Que en su gobernanza se garantice el papel de todos sus municipios, sin subordinación a la ciudad de Barcelona, pero asegurando que el Ayuntamiento de Barcelona tenga un papel fundamental, lógico para su peso poblacional.
«Que la presidencia del Área recae normalmente en el alcalde o alcaldesa de Barcelona, pero no automáticamente sino como expresión del consejo de alcaldes propuesto por el candidato que represente al menos dos tercios de la población metropolitana.
-Que el ejercicio de los poderes metropolitanos se inscribe dentro del marco institucional del autogobierno del país.
Desde mi punto de vista, el balance de estos quince años ha sido muy positivo, sobre todo por la cultura política de colaboración y consenso con la que opera la institución, la solvencia técnica de su administración y, el poder y el alcance de las funciones que desempeña en cuestiones como la planificación, la movilidad, la infraestructura, la vivienda o el medio ambiente.
José Montilla (PSC) ha sido Presidente de la Generalitat 2006-2010, Alcalde de Cornellà de Llobregat (1985-2004), Presidente del Consejo Provincial de Barcelona (2003-2004) y también Ministro de Industria y Senador

Más gestión y menos recelos

Por Recoder fight
Quince años después de su aprobación, la Ley del Área Metropolitana de Barcelona ha demostrado que el gobierno metropolitano no era una aspiración retórica, sino una necesidad estructural. La creación del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) ha permitido ordenar competencias, ganar eficiencia y consolidar una cultura de cooperación entre municipios históricamente marcada por la desconfianza.
El saldo es razonablemente positivo. La integración tarifaría promovida por la Autoridad de Transporte Metropolitano con la competencia esencial de la Generalidad de Cataluña es un ejemplo tangible de cómo una apariencia supramunicipal mejora la vida diaria. Lo mismo ocurre con la gestión coordinada de los residuos, el agua o la planificación urbana. Sin embargo, la AMB nació con límites: territoriales, de competencia y políticos. Estos límites son más visibles hoy.
El gran debate pendiente sigue siendo el liderazgo. Durante décadas, la sombra de Barcelona ha condicionado cualquier intento de articulación metropolitana. Existe el riesgo de que el hecho metropolitano sea interpretado como una extensión natural del capital y no como un proyecto compartido entre iguales. Sin generosidad -especialmente de quien tiene más peso- no hay confianza posible.

La revisión del modelo abre dos caminos: reforzar el AMB ampliando los municipios y las competencias, o explorar fórmulas como la vegueria prevista en la ley de 2010. Pero cualquier reforma debe respetar principios claros: simplificación administrativa, flexibilidad territorial, transparencia en la toma de decisiones, solidaridad entre municipios con recursos desiguales y los principios de la organización territorial de Cataluña.
El desafío no es institucionalizar, sino gestionar mejor una realidad que ya existe. Los ciudadanos viven, trabajan y se mueven en clave metropolitana. La política no puede seguir leyendo el territorio con gafas estrictamente municipales.
Quince años después, el mensaje es claro: la gobernancia metropolitana no debe ser un contrapeso o una bandera, sino una herramienta eficaz al servicio del interés común. Y esto exige vistas de altura, visión del país y verdadera generosidad metropolitana.
Lluís Recoder (CiU). Abogado. Ha sido alcalde de Sant Cugat del Valles (1999-2010), ministro de Territorio y Sostenibilidad (2010-2012) con el gobierno de Artur Mas, así como miembro del Parlamento y del Congreso.

por Rafael Pradas, periodista

Iniciamos la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB aprobada en 2010, que entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano.
Lo hacemos con José Montilla, presidente de la Generalitat en el momento de la aprobación de la ley y Lluís Recoder, ministro de Territorio del gobierno catalán entre 2010 y 2012, con el presidente Artur Mas, y que contribuyó decisivamente a su implementación.

Un saldo muy positivo

para Jose Montilla
Para entender el valor y el significado de esta ley, es necesario recordar los hitos anteriores: la disolución de la Corporación Metropolitana en 1987 por decisión del gobierno de Pujol en un contexto de confrontación política e institucional entre el Ayuntamiento de Barcelona y el gobierno de la Generalitat y la posterior creación de las entidades metropolitanas y la Mancomunidad de Municipios del AMB.
Sobre la mesa había la tensión política derivada de la hegemonía progresista en la conurbación de Barcelona y la hegemonía nacionalista en el resto del territorio, lo que se dice de forma muy simplificada.
Más allá de esta discusión sobre la «concepción hanseática de Cataluña», que los nacionalistas suelen atribuir a los defensores de la corporación metropolitana, y la vocación modernizadora y funcional, que desde el mundo municipal progresista se relacionan con las políticas metropolitanas, la verdad era una realidad física, humana e institucional formada por un conjunto de municipios, en muchos casos un continuo urbano, que requería servicios, infraestructuras muy específicas y políticas públicas para garantizar el bienestar de los ciudadanos.

La aprobación de la ley AMB, que se produjo durante mi presidencia de la Generalitat y con un amplio consenso parlamentario, ha significado:
-Crear una institución para servir a un territorio más amplio que la preexistente Corporación Metropolitana, con sus atribuciones, poderes, recursos fiscales y estructura democrática de gobierno.
«Que en su gobernanza se garantice el papel de todos sus municipios, sin subordinación a la ciudad de Barcelona, pero asegurando que el Ayuntamiento de Barcelona tenga un papel fundamental, lógico para su peso poblacional.
«Que la presidencia del Área recae normalmente en el alcalde o alcaldesa de Barcelona, pero no automáticamente sino como expresión del consejo de alcaldes propuesto por el candidato que represente al menos dos tercios de la población metropolitana.
-Que el ejercicio de los poderes metropolitanos se inscribe dentro del marco institucional del autogobierno del país.
Desde mi punto de vista, el balance de estos quince años ha sido muy positivo, sobre todo por la cultura política de colaboración y consenso con la que opera la institución, la solvencia técnica de su administración y, el poder y el alcance de las funciones que desempeña en cuestiones como la planificación, la movilidad, la infraestructura, la vivienda o el medio ambiente.
José Montilla (PSC) ha sido Presidente de la Generalitat 2006-2010, Alcalde de Cornellà de Llobregat (1985-2004), Presidente del Consejo Provincial de Barcelona (2003-2004) y también Ministro de Industria y Senador

Más gestión y menos recelos

Por Recoder fight
Quince años después de su aprobación, la Ley del Área Metropolitana de Barcelona ha demostrado que el gobierno metropolitano no era una aspiración retórica, sino una necesidad estructural. La creación del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) ha permitido ordenar competencias, ganar eficiencia y consolidar una cultura de cooperación entre municipios históricamente marcada por la desconfianza.
El saldo es razonablemente positivo. La integración tarifaría promovida por la Autoridad de Transporte Metropolitano con la competencia esencial de la Generalidad de Cataluña es un ejemplo tangible de cómo una apariencia supramunicipal mejora la vida diaria. Lo mismo ocurre con la gestión coordinada de los residuos, el agua o la planificación urbana. Sin embargo, la AMB nació con límites: territoriales, de competencia y políticos. Estos límites son más visibles hoy.
El gran debate pendiente sigue siendo el liderazgo. Durante décadas, la sombra de Barcelona ha condicionado cualquier intento de articulación metropolitana. Existe el riesgo de que el hecho metropolitano sea interpretado como una extensión natural del capital y no como un proyecto compartido entre iguales. Sin generosidad -especialmente de quien tiene más peso- no hay confianza posible.

La revisión del modelo abre dos caminos: reforzar el AMB ampliando los municipios y las competencias, o explorar fórmulas como la vegueria prevista en la ley de 2010. Pero cualquier reforma debe respetar principios claros: simplificación administrativa, flexibilidad territorial, transparencia en la toma de decisiones, solidaridad entre municipios con recursos desiguales y los principios de la organización territorial de Cataluña.
El desafío no es institucionalizar, sino gestionar mejor una realidad que ya existe. Los ciudadanos viven, trabajan y se mueven en clave metropolitana. La política no puede seguir leyendo el territorio con gafas estrictamente municipales.
Quince años después, el mensaje es claro: la gobernancia metropolitana no debe ser un contrapeso o una bandera, sino una herramienta eficaz al servicio del interés común. Y esto exige vistas de altura, visión del país y verdadera generosidad metropolitana.
Lluís Recoder (CiU). Abogado. Ha sido alcalde de Sant Cugat del Valles (1999-2010), ministro de Territorio y Sostenibilidad (2010-2012) con el gobierno de Artur Mas, así como miembro del Parlamento y del Congreso.

ALTRES ARTICLES

CONCLUSIONES DE LOS DOS INFORMES RETHINKBCN EL PAPEL DE LA EMPRESA CULTURAL EN EL DESARROLLO DE BARCELONA EN LA METRÓPOLI JORDI WILLIAM CARNES: TURISMO, NUEVOS TERRITORIOS, MÁS GESTIÓN LLUÍS BOADA: COP 26, GLASGOW, BARCELONA, PUNTO Y SEGUIDO

LA CRISIS DE VIVIENDA: ¿UN DEBATE EQUIVOCADO?

Marian Muro, directora general de Apartur

Pocas cuestiones generan hoy tanta preocupación como el acceso a la vivienda en Barcelona. Sin embargo, en medio de este debate legítimo, se ha instalado una explicación que, por su simplicidad, resulta tan tentadora como insuficiente: señalar a los apartamentos turísticos como uno de los principales responsables del problema.
Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
Son preguntas legítimas que merecen una respuesta. Porque difícilmente podrá resolverse la crisis de la vivienda actuando únicamente sobre la demanda o restringiendo actividades económicas, sin abordar de forma decidida los factores que limitan la creación de nueva oferta residencial.
En consecuencia, abordar la crisis de la vivienda exige políticas integrales, centradas en aumentar la oferta, impulsar la vivienda pública, generar incentivos adecuados, facilitar el desarrollo urbanístico y mejorar la planificación a largo plazo. También implica asumir que no existen soluciones únicas ni inmediatas para un problema de carácter estructural. Requiere coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y una visión que combine el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad.

En definitiva, se trata de cambiar el enfoque. Pasar de buscar culpables a identificar soluciones estructurales, basadas en datos y en un análisis riguroso de la realidad.
Porque el verdadero desafío no es eliminar una actividad concreta, sino construir un modelo de ciudad capaz de garantizar el acceso a la vivienda sin renunciar a su dinamismo económico.
Y para ello, quizá la pregunta más relevante no sea quién tiene la culpa, sino si estamos mirando realmente en el lugar adecuado.

Marian Muro, directora general de Apartur

Pocas cuestiones generan hoy tanta preocupación como el acceso a la vivienda en Barcelona. Sin embargo, en medio de este debate legítimo, se ha instalado una explicación que, por su simplicidad, resulta tan tentadora como insuficiente: señalar a los apartamentos turísticos como uno de los principales responsables del problema.
Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
Son preguntas legítimas que merecen una respuesta. Porque difícilmente podrá resolverse la crisis de la vivienda actuando únicamente sobre la demanda o restringiendo actividades económicas, sin abordar de forma decidida los factores que limitan la creación de nueva oferta residencial.
En consecuencia, abordar la crisis de la vivienda exige políticas integrales, centradas en aumentar la oferta, impulsar la vivienda pública, generar incentivos adecuados, facilitar el desarrollo urbanístico y mejorar la planificación a largo plazo. También implica asumir que no existen soluciones únicas ni inmediatas para un problema de carácter estructural. Requiere coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y una visión que combine el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad.

En definitiva, se trata de cambiar el enfoque. Pasar de buscar culpables a identificar soluciones estructurales, basadas en datos y en un análisis riguroso de la realidad.
Porque el verdadero desafío no es eliminar una actividad concreta, sino construir un modelo de ciudad capaz de garantizar el acceso a la vivienda sin renunciar a su dinamismo económico.
Y para ello, quizá la pregunta más relevante no sea quién tiene la culpa, sino si estamos mirando realmente en el lugar adecuado.

ALTRES ARTICLES

UN SANT JORDI CON MIQUEL MOLINA RESUMEN DE LOS ARTÍCULOS MÁS DESTACADOS DE CONSTRUIR CIUDAD QUINCE PROYECTOS REGIONALES METROPOLITANOS LA GRAN BARCELONA: UNA METRÓPOLIS DIGITAL E INOVADORA

LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA A DEBATE

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
Para poder leer el informe completo, pueden clicar aquí.

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
Para poder leer el informe completo, pueden clicar aquí.

ALTRES ARTICLES

LA GRAN BARCELONA: UNA METRÓPOLIS DIGITAL E INOVADORA JOAN RIDAO: EL ESTRÉS TERRITORIAL E INSTITUCIONAL DE CATALUÑA Y EL HECHO REGIONAL METROPOLITANO DE BARCELONA XAVIER CASINOS: REIVINDICACIÓN DEL URBANISMO PLANIFICADO LLUÍS BOADA: ESCALA TERRITORIAL Y GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

TRABAJO Y EMPRESA: LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

ALTRES ARTICLES

NÚRIA AYMERICH: LA INDUSTRIA EN LA REGIÓN METROPOLITANA DE BARCELONA LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS A LA HORA DE CONSTRUIR LA CIUDAD JORDI CABRÉ: «¿ÀREA QUÉ”? XAVIER BRU DE SALA: LAS SUPERISLAS COMO PARADIGMA DE LA INCERTIDUMBRE DE BARCELONA

NÚRIA GÓMEZ MONFORT: “EL SECRET PERQUÈ EL COMERÇ TRADICIONAL ES MANTINGUI ÉS EL TRACTE PERSONAL”

Per Manel Manchón, periodista

Un orgull. I l’assumpció que la feina és excessiva, que tot recau en l’esforç personal. Podria treballar en un altre establiment, com a professional de l’orfebreria i guanyar-se bé la vida? Núria Gómez Monfort no en té cap dubte. Però admet que les compensacions també són enormes.

Dirigeix un negoci familiar que es manté des de fa cent anys al centre de Molins de Rei. La Joieria Monfort segueix la tradició, i tindrà en el fill de la Núria, l’Eloi, un successor, després que ell mateix descobrís que a casa podia llaurar-se un bon futur professional.

Núria Gómez Monfort ha viscut l’evolució de la seva ciutat, que ha crescut molt en els últims anys. Va agafar les regnes de la joieria de la mà de la seva mare, la Teresa, que continua sorpresa de la quantitat de gestions que suposa avui un negoci familiar: “M’ho diu quan em veu atrafegada, intentant arribar a tot. En els seus anys, s’obria i es tancava la persiana, es dedicaven moltes hores, però no calia pensar, per exemple, en com arribar a més clients a través de les xarxes socials”, assenyala la Núria.
Fa cent tres anys des que el besavi de la Núria, Lluís Monfort, va obrir la joieria a Molins de Rei. Les diferents generacions han confiat en un negoci que ha vist com aquella nena que anava amb els seus pares per comprar unes arracades de comunió, porta avui la seva filla per a un anell de bodes. Amb un tracte personal, la Núria explica que aquest és el “secret perquè el comerç tradicional es mantingui”.
La confiança, el zel en el qual es fa dia a dia, i la resiliència per poder complir amb tots els requisits burocràtics. Tot plegat forma part de la motxilla que ha heretat la Núria i que ara transmetrà al seu fill Eloi.
“No vam forçar res, però ell va anar veient que podia tenir-hi un futur, i el que vam fer a casa és convèncer-lo que havia de tenir ofici. Jo en tinc, amb el meu marit. Tots dos ens vam conèixer al Gremi de Joiers. El que reivindico és aquella figura de l’aprenent, de formar-se amb mestres, fins a adquirir l’ofici. I el meu fill ho ha fet, a més de veure’ns gairebé cada dia al negoci”, comenta la Núria.

Conciliació i transformació urbana

Les dificultats han estat grans. Amb una filla amb un problema de salut, a la Núria li ha anat molt bé que el negoci estigués als baixos de la casa familiar dels seus pares, que han estat determinants perquè ella pogués anar i venir. Els seus pares cuidaven els seus tres fills quan ella necessitava realitzar qualsevol gestió, fos professional o personal.
La Núria entén, com molts altres professionals, que Molins forma part d’un continu urbà. Es tracta de la Gran Barcelona. Abans, Molins era el gran centre de la comarca. Comptava amb un mercat ambulant i molts veïns dels voltants s’apropaven fins al centre de la vila. Núria Gómez Monfort admet que la inèrcia ha permès a Molins mantenir aquesta atracció, però que cada vegada és menor.
La responsable de la Joieria Monfort ha vist molts negocis tancats, un canvi progressiu en els usos d’aquests locals. Però també ha experimentat transformacions. El centre de Molins, com el d’altres ciutats metropolitanes, s’ha anat reinventant. I la Joieria Monfort segueix allà.
Pegues? Unes quantes. La Núria no entén la política de l’ajuntament. O sí que l’entén, però creu que podria millorar. El que passa és que es “posa difícil l’accés al centre”, i sembla que “es vulgui evitar i que es convidi a sortir del municipi una vegada s’hi s’aconsegueix entrar”. La lògica dels poders locals, la de buscar qualitat de vida per als centres històrics, per al passeig més que per al cotxe, complica les coses per a negocis com la Joieria Monfort, que necessita que hi accedeixin possibles compradors. “Falten aparcaments”, assegura.

El valor de l’ofici davant el món digital

A la joieria es poden adquirir rellotges de marca i joies de totes classes, però el més principal, el que diferencia el negoci de Monfort, és que està al servei del client: qui vol adaptar una determinada joia, qui la vol reparar després de molts anys sense utilitzar-la, qui busca un regal precís per a un familiar… “És el tracte personal el que ens aporta valor”, insisteix.

I les xarxes socials? El comerç tradicional, castigat per la venda electrònica, es reivindica, però és conscient que ha de fer un esforç. A l’àrea metropolitana dormen milions de persones que poden despertar-se amb un desig: el de regalar una joia original i personalitzada. Però caldrà buscar-les a través de les xarxes socials. “Ho sé, i hi estic concentrada en aquesta feina, encara que a vegades no arribi a tot”, admet la Núria.

La seguretat és una altra qüestió. Els joiers, però, s’ajuden entre ells, amb una comunicació contínua que ajuda a identificar sospitosos que han robat o han intentat robar en algun establiment. “Aquest és un altre gran problema, però estem tots en el sector molt a sobre, i amb la col·laboració de la policia”, conclou Núria Gómez Monfort, que pot exhibir el guardó obtingut als Premis Nacionals de Comerç de la Generalitat com a establiment centenari.

Per Manel Manchón, periodista

Un orgull. I l’assumpció que la feina és excessiva, que tot recau en l’esforç personal. Podria treballar en un altre establiment, com a professional de l’orfebreria i guanyar-se bé la vida? Núria Gómez Monfort no en té cap dubte. Però admet que les compensacions també són enormes.

Dirigeix un negoci familiar que es manté des de fa cent anys al centre de Molins de Rei. La Joieria Monfort segueix la tradició, i tindrà en el fill de la Núria, l’Eloi, un successor, després que ell mateix descobrís que a casa podia llaurar-se un bon futur professional.

Núria Gómez Monfort ha viscut l’evolució de la seva ciutat, que ha crescut molt en els últims anys. Va agafar les regnes de la joieria de la mà de la seva mare, la Teresa, que continua sorpresa de la quantitat de gestions que suposa avui un negoci familiar: “M’ho diu quan em veu atrafegada, intentant arribar a tot. En els seus anys, s’obria i es tancava la persiana, es dedicaven moltes hores, però no calia pensar, per exemple, en com arribar a més clients a través de les xarxes socials”, assenyala la Núria.
Fa cent tres anys des que el besavi de la Núria, Lluís Monfort, va obrir la joieria a Molins de Rei. Les diferents generacions han confiat en un negoci que ha vist com aquella nena que anava amb els seus pares per comprar unes arracades de comunió, porta avui la seva filla per a un anell de bodes. Amb un tracte personal, la Núria explica que aquest és el “secret perquè el comerç tradicional es mantingui”.
La confiança, el zel en el qual es fa dia a dia, i la resiliència per poder complir amb tots els requisits burocràtics. Tot plegat forma part de la motxilla que ha heretat la Núria i que ara transmetrà al seu fill Eloi.
“No vam forçar res, però ell va anar veient que podia tenir-hi un futur, i el que vam fer a casa és convèncer-lo que havia de tenir ofici. Jo en tinc, amb el meu marit. Tots dos ens vam conèixer al Gremi de Joiers. El que reivindico és aquella figura de l’aprenent, de formar-se amb mestres, fins a adquirir l’ofici. I el meu fill ho ha fet, a més de veure’ns gairebé cada dia al negoci”, comenta la Núria.

Conciliació i transformació urbana

Les dificultats han estat grans. Amb una filla amb un problema de salut, a la Núria li ha anat molt bé que el negoci estigués als baixos de la casa familiar dels seus pares, que han estat determinants perquè ella pogués anar i venir. Els seus pares cuidaven els seus tres fills quan ella necessitava realitzar qualsevol gestió, fos professional o personal.
La Núria entén, com molts altres professionals, que Molins forma part d’un continu urbà. Es tracta de la Gran Barcelona. Abans, Molins era el gran centre de la comarca. Comptava amb un mercat ambulant i molts veïns dels voltants s’apropaven fins al centre de la vila. Núria Gómez Monfort admet que la inèrcia ha permès a Molins mantenir aquesta atracció, però que cada vegada és menor.
La responsable de la Joieria Monfort ha vist molts negocis tancats, un canvi progressiu en els usos d’aquests locals. Però també ha experimentat transformacions. El centre de Molins, com el d’altres ciutats metropolitanes, s’ha anat reinventant. I la Joieria Monfort segueix allà.
Pegues? Unes quantes. La Núria no entén la política de l’ajuntament. O sí que l’entén, però creu que podria millorar. El que passa és que es “posa difícil l’accés al centre”, i sembla que “es vulgui evitar i que es convidi a sortir del municipi una vegada s’hi s’aconsegueix entrar”. La lògica dels poders locals, la de buscar qualitat de vida per als centres històrics, per al passeig més que per al cotxe, complica les coses per a negocis com la Joieria Monfort, que necessita que hi accedeixin possibles compradors. “Falten aparcaments”, assegura.

El valor de l’ofici davant el món digital

A la joieria es poden adquirir rellotges de marca i joies de totes classes, però el més principal, el que diferencia el negoci de Monfort, és que està al servei del client: qui vol adaptar una determinada joia, qui la vol reparar després de molts anys sense utilitzar-la, qui busca un regal precís per a un familiar… “És el tracte personal el que ens aporta valor”, insisteix.

I les xarxes socials? El comerç tradicional, castigat per la venda electrònica, es reivindica, però és conscient que ha de fer un esforç. A l’àrea metropolitana dormen milions de persones que poden despertar-se amb un desig: el de regalar una joia original i personalitzada. Però caldrà buscar-les a través de les xarxes socials. “Ho sé, i hi estic concentrada en aquesta feina, encara que a vegades no arribi a tot”, admet la Núria.

La seguretat és una altra qüestió. Els joiers, però, s’ajuden entre ells, amb una comunicació contínua que ajuda a identificar sospitosos que han robat o han intentat robar en algun establiment. “Aquest és un altre gran problema, però estem tots en el sector molt a sobre, i amb la col·laboració de la policia”, conclou Núria Gómez Monfort, que pot exhibir el guardó obtingut als Premis Nacionals de Comerç de la Generalitat com a establiment centenari.

ALTRES ARTICLES

LA GRAN BARCELONA: UNA METRÓPOLIS DIGITAL E INOVADORA JOAN RIDAO: EL ESTRÉS TERRITORIAL E INSTITUCIONAL DE CATALUÑA Y EL HECHO REGIONAL METROPOLITANO DE BARCELONA XAVIER CASINOS: REIVINDICACIÓN DEL URBANISMO PLANIFICADO LLUÍS BOADA: ESCALA TERRITORIAL Y GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

EL POTENCIAL HUMANO, COHESIVO Y ECONÓMICO DE LA BARCELONA SOCIAL

El último debate organizado por RethinkBCN ha tenido por tema «La Barcelona Social» y ha contado con la participación del subdirector general de la Fundación «La Caixa», Marc Simón, la presidenta de la Fundació Roure, Llum Delàs, y el co-CEO de Catalonia H&R, Guillermo Vallet.  El debate ha servido para sacar a la luz el gran potencial cohesivo, humano y económico de transformación que tiene el ecosistema social de la ciudad y que surge como un rasgo distintivo de Barcelona arraigado en su historia reciente.

El presidente de Foment del Treball y de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials (SBEES), Josep Sánchez Llibre, durante la bienvenida del acto, se ha referido al activo “no tan visible” que tiene la ciudad y que es la “Barcelona Social”, y ha explicado que «es un ecosistema clave que atiende a más de 2 millones de personas cada año y que moviliza a medio millón de voluntarios, lo que supone entre un 1% y un 2% de la población total».

Conciencia colectiva y cohesión social

Josep Sánchez Llibre ha señalado que “debemos hacer emerger con más fuerza la conciencia colectiva”. “Si unimos la capacidad de la inversión pública y privada, si reforzamos las alianzas entre empresas, entidades sociales y administraciones, y si situamos a las personas en el centro de las decisiones, Cataluña puede convertirse en una de las primeras regiones de Europa en basar su crecimiento y su prosperidad en el desarrollo de políticas e iniciativas sociales con impacto real”. “Porque la cohesión social no es solo una exigencia moral. Es también una condición indispensable para una economía fuerte, una sociedad estable y un país con futuro”, ha subrayado.

El consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia, Felipe Campos, quien ha abierto la sesión, se ha centrado en destacar que “la Barcelona social es una de las grandes fortalezas de nuestro modelo de ciudad”, y ha añadido que “este modelo no sería posible sin la suma de miradas que deben ir de la mano”, refiriéndose a instituciones, empresas y entidades sociales. Para Felipe Campos, “cuando trabajamos juntos somos capaces de hacer una ciudad más cohesionada y con más futuro”.

La lucha contra la desigualdad

En el posterior diálogo, conducido por la periodista Glòria Marín, han participado el subdirector general de la Fundación ”la Caixa”, Marc Simón, la presidenta de la Fundación Roure, Llum Delàs, y el Co-CEO de Catalonia H&R, Guillermo Vallet, quien ha impulsado personalmente la Fundación GetUP para facilitar la inserción laboral de personas vulnerables mediante un acompañamiento integral.

Marc Simón ha destacado la labor que lleva a cabo la Fundación “la Caixa”, y ha puesto en valor “los esfuerzos que realizan en la lucha contra la pobreza infantil”. Simón ha señalado que atienden cada año a unos 8.000 niños y niñas, y también ha destacado el trabajo que realizan en la atención a las personas mayores, “con más de 50.000 personas participando en los diferentes programas y centros”. Asimismo, ha puesto énfasis en el programa de atención a personas que padecen enfermedades terminales “donde estamos dando servicio a 3.500 pacientes”, ha indicado.

Por su parte, Llum Delàs ha remarcado el valor del trabajo conjunto entre empresa y entidades sin ánimo de lucro, y ha señalado que “me gusta ver a la empresa que contribuye a sacar a la gente de la fragilidad”. “Las fragilidades nos están separando, y contribuir a unir es lo que me impulsa a trabajar para construir”, ha afirmado.

La Fundación Roure es una entidad arraigada en Ciutat Vella, que atiende necesidades básicas como la alimentación, la inserción laboral, el acompañamiento a las personas mayores o la vivienda digna. Delàs ha explicado que “a través de nuestros proyectos acompañamos a personas mayores y familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad y las ayudamos a salir adelante proporcionando herramientas para que cada persona sea lo más autónoma posible”.

Por su parte, el impulsor de la Fundación GetUP, Guillermo Vallet, ha reflexionado sobre «la importancia de encontrar el equilibrio entre ayudar a impulsar vidas pero sin dar por hecho que recibir ayudas debe ser un modo de vida». Vallet ha señalado que “es necesario conseguir que las personas puedan salir de la precariedad y ser lo más autónomas posible”. Su fundación apoya a familias en riesgo de exclusión social a través del empleo y trabaja también en la formación en ámbitos como la economía familiar, el bienestar emocional y el apoyo en cuestiones como la vivienda, la crianza, la documentación, etc., todo ello para “proporcionar herramientas que permitan a las familias ser autosuficientes con el tiempo”, ha explicado.

La tradición mutualista de Barcelona, de la cual “la Barcelona Social” actual forma parte, ha sido también recordada por Llum Delàs al citar la Sagrada Familia como caso de éxito “arraigado en nuestra sociedad”, ya que ha sido construida gracias a “la fe y la caridad” y ahora se mantiene gracias al turismo.

Un llamamiento a reforzar la colaboración público-privada, conocer a las personas y sus problemas desde la proximidad y el acompañamiento a las personas vulnerables, y el impacto de la cohesión social en la salud han sido otros temas compartidos por los participantes en el diálogo.

La clausura del acto ha corrido a cargo del presidente de la Comisión de Deportes de Foment del Treball y de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, Gerard Esteva, quien ha destacado el trabajo profesional y exitoso que realizan las entidades sociales. Además, ha resaltado el compromiso social de las empresas, que acompañan a las entidades para construir una sociedad mejor: «debemos tener en cuenta el balance económico y el balance social». Y ha asegurado que «Barcelona será social o no será».

La jornada ha contado con la asistencia de representantes del mundo político y social de la ciudad.

Ciclo “Fer metròpoli»

Martes 21 de abril ha tenido lugar el segundo acto del año del ciclo, impulsado por RethinkBCN, órgano de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, que desarrolla las ponencias para contribuir a visibilizar la importancia del hecho metropolitano siguiendo la línea de la publicación ‘Repensar la metròpoli. Fer metròpoli’ de RethinkBCN. Este espacio web, puesto en marcha en marzo de 2021, ha publicado los puntos de vista de más de medio centenar de autores a través de ponencias, entrevistas, artículos y/o encuentros, sobre cuáles deberían ser las actuaciones que se deben abordar para mejorar el desarrollo de la región metropolitana y hacerla visible a la ciudadanía. Todos ellos consideran la metrópoli como el espacio para impulsar la recuperación económica, la apuesta tecnológica, el crecimiento económico y la mejora de los servicios a los ciudadanos.

El último debate organizado por RethinkBCN ha tenido por tema «La Barcelona Social» y ha contado con la participación del subdirector general de la Fundación «La Caixa», Marc Simón, la presidenta de la Fundació Roure, Llum Delàs, y el co-CEO de Catalonia H&R, Guillermo Vallet.  El debate ha servido para sacar a la luz el gran potencial cohesivo, humano y económico de transformación que tiene el ecosistema social de la ciudad y que surge como un rasgo distintivo de Barcelona arraigado en su historia reciente.

El presidente de Foment del Treball y de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials (SBEES), Josep Sánchez Llibre, durante la bienvenida del acto, se ha referido al activo “no tan visible” que tiene la ciudad y que es la “Barcelona Social”, y ha explicado que «es un ecosistema clave que atiende a más de 2 millones de personas cada año y que moviliza a medio millón de voluntarios, lo que supone entre un 1% y un 2% de la población total».

Conciencia colectiva y cohesión social

Josep Sánchez Llibre ha señalado que “debemos hacer emerger con más fuerza la conciencia colectiva”. “Si unimos la capacidad de la inversión pública y privada, si reforzamos las alianzas entre empresas, entidades sociales y administraciones, y si situamos a las personas en el centro de las decisiones, Cataluña puede convertirse en una de las primeras regiones de Europa en basar su crecimiento y su prosperidad en el desarrollo de políticas e iniciativas sociales con impacto real”. “Porque la cohesión social no es solo una exigencia moral. Es también una condición indispensable para una economía fuerte, una sociedad estable y un país con futuro”, ha subrayado.

El consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia, Felipe Campos, quien ha abierto la sesión, se ha centrado en destacar que “la Barcelona social es una de las grandes fortalezas de nuestro modelo de ciudad”, y ha añadido que “este modelo no sería posible sin la suma de miradas que deben ir de la mano”, refiriéndose a instituciones, empresas y entidades sociales. Para Felipe Campos, “cuando trabajamos juntos somos capaces de hacer una ciudad más cohesionada y con más futuro”.

La lucha contra la desigualdad

En el posterior diálogo, conducido por la periodista Glòria Marín, han participado el subdirector general de la Fundación ”la Caixa”, Marc Simón, la presidenta de la Fundación Roure, Llum Delàs, y el Co-CEO de Catalonia H&R, Guillermo Vallet, quien ha impulsado personalmente la Fundación GetUP para facilitar la inserción laboral de personas vulnerables mediante un acompañamiento integral.

Marc Simón ha destacado la labor que lleva a cabo la Fundación “la Caixa”, y ha puesto en valor “los esfuerzos que realizan en la lucha contra la pobreza infantil”. Simón ha señalado que atienden cada año a unos 8.000 niños y niñas, y también ha destacado el trabajo que realizan en la atención a las personas mayores, “con más de 50.000 personas participando en los diferentes programas y centros”. Asimismo, ha puesto énfasis en el programa de atención a personas que padecen enfermedades terminales “donde estamos dando servicio a 3.500 pacientes”, ha indicado.

Por su parte, Llum Delàs ha remarcado el valor del trabajo conjunto entre empresa y entidades sin ánimo de lucro, y ha señalado que “me gusta ver a la empresa que contribuye a sacar a la gente de la fragilidad”. “Las fragilidades nos están separando, y contribuir a unir es lo que me impulsa a trabajar para construir”, ha afirmado.

La Fundación Roure es una entidad arraigada en Ciutat Vella, que atiende necesidades básicas como la alimentación, la inserción laboral, el acompañamiento a las personas mayores o la vivienda digna. Delàs ha explicado que “a través de nuestros proyectos acompañamos a personas mayores y familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad y las ayudamos a salir adelante proporcionando herramientas para que cada persona sea lo más autónoma posible”.

Por su parte, el impulsor de la Fundación GetUP, Guillermo Vallet, ha reflexionado sobre «la importancia de encontrar el equilibrio entre ayudar a impulsar vidas pero sin dar por hecho que recibir ayudas debe ser un modo de vida». Vallet ha señalado que “es necesario conseguir que las personas puedan salir de la precariedad y ser lo más autónomas posible”. Su fundación apoya a familias en riesgo de exclusión social a través del empleo y trabaja también en la formación en ámbitos como la economía familiar, el bienestar emocional y el apoyo en cuestiones como la vivienda, la crianza, la documentación, etc., todo ello para “proporcionar herramientas que permitan a las familias ser autosuficientes con el tiempo”, ha explicado.

La tradición mutualista de Barcelona, de la cual “la Barcelona Social” actual forma parte, ha sido también recordada por Llum Delàs al citar la Sagrada Familia como caso de éxito “arraigado en nuestra sociedad”, ya que ha sido construida gracias a “la fe y la caridad” y ahora se mantiene gracias al turismo.

Un llamamiento a reforzar la colaboración público-privada, conocer a las personas y sus problemas desde la proximidad y el acompañamiento a las personas vulnerables, y el impacto de la cohesión social en la salud han sido otros temas compartidos por los participantes en el diálogo.

La clausura del acto ha corrido a cargo del presidente de la Comisión de Deportes de Foment del Treball y de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, Gerard Esteva, quien ha destacado el trabajo profesional y exitoso que realizan las entidades sociales. Además, ha resaltado el compromiso social de las empresas, que acompañan a las entidades para construir una sociedad mejor: «debemos tener en cuenta el balance económico y el balance social». Y ha asegurado que «Barcelona será social o no será».

La jornada ha contado con la asistencia de representantes del mundo político y social de la ciudad.

Ciclo “Fer metròpoli»

Martes 21 de abril ha tenido lugar el segundo acto del año del ciclo, impulsado por RethinkBCN, órgano de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, que desarrolla las ponencias para contribuir a visibilizar la importancia del hecho metropolitano siguiendo la línea de la publicación ‘Repensar la metròpoli. Fer metròpoli’ de RethinkBCN. Este espacio web, puesto en marcha en marzo de 2021, ha publicado los puntos de vista de más de medio centenar de autores a través de ponencias, entrevistas, artículos y/o encuentros, sobre cuáles deberían ser las actuaciones que se deben abordar para mejorar el desarrollo de la región metropolitana y hacerla visible a la ciudadanía. Todos ellos consideran la metrópoli como el espacio para impulsar la recuperación económica, la apuesta tecnológica, el crecimiento económico y la mejora de los servicios a los ciudadanos.

ALTRES ARTICLES

LA BARCELONA METROPOLITANA: EL PLAN DE CATALUNYA EN EL MUNDO JOSEP GRAU: LA APUESTA POR LAS INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS CARLOS CABRERA: LA PLANIFICACIÓN URBANÍSTICA EN LA GRAN METRÓPOLI DE BARCELONA VICENÇ GUILLÈN: LA CIUDAD SEGURA ES LA QUE SE ANTICIPA

ROSA RIBAS: “EN BARCELONA HAY UNA BARRERA MENTAL QUE DIFICULTA SABER QUÉ PASA EN LAS CIUDADES METROPOLITANAS”

Por Manel Manchón, periodista

Los protagonistas de la Gran Barcelona

La gran ciudad, la mancha urbana que se agrupa en torno a Barcelona, tiene una enorme capacidad de atracción. El Área Metropolitana de Barcelona, (AMB) con 36 municipios, está en plena transformación, con planes urbanísticos, con proyectos para construir nueva vivienda y con iniciativas económicas que muestran la actividad de una parte fundamental de Cataluña. Hay instituciones, ayuntamientos, entidades y muchas personas detrás. Son los protagonistas de la Gran Barcelona. Rethink Barcelona ha querido destacar, desde ámbitos muy diferentes y en representación de municipios del territorio metropolitano, quince personas que destacan por su ambición y dedicación.

Se trata de personas como Rosa Ribas, escritora de El Prat de Llobregat, que ha hecho carrera desde Alemania y a la que ahora ha vuelto a su municipio. O como Enrique Tomás, un empresario que ha conquistado el mundo desde Badalona. Los planes para proyectar nuevas iniciativas los representan personas como Joan Manuel Sevillano, managing director de Stoneweg, la empresa que transformará el cine Comedia en el museo Thyssen de Barcelona.

Rethink Barcelona ha buscado el equilibrio entre los diferentes municipios y los ámbitos profesionales y económicos que hacen crecer la Gran Barcelona. Entre los elegidos también figuran Helena Torras, gerente de PaoCapital; o el agricultor Germán Domínguez, desde Sant Boi. Y hay representantes del mundo económico de Molins de Rei o emprendedores desde Castelldefels como Marta Gimeno. Son los protagonistas de la Gran Barcelona, la que se hace cada día con esfuerzo y dedicación.

Conversación con Rosa Ribas

La periferia. Existe. Perdura. Se instala en las mentalidades de muchas personas que, de hecho, valoran esta realidad. Crecer en El Prat de Llobregat a lo largo de los años sesenta y setenta mujer una visión que permite, hoy, disfrutar el presente.
Lo tiene muy claro Rosa Ribas (El Prat, 1963), una escritora que atesora una obra extensa y de gran calidad. Ribas ha llevado siempre el nombre de su ciudad, también cuando vivía en Alemania, donde ha pasado treinta años de su vida. La experiencia, hoy desde Barcelona, puerta a Rosa Ribas a asegurar que la capital catalana tiene un problema para admitir los grandes cambios en positivo que se han producido: “En Barcelona hay una barrera mental que dificulta saber qué pasa en las ciudades metropolitanas”.
Rosa Ribas habla de forma pausada, pero sin silencios. Liga todas sus reflexiones con experiencias propias. De su suegro, un editor alemán fascinado por la literatura española del siglo de oro, desarrolló una idea que dio lugar a una de sus novelas más valoradas: El pintor de Flandes.
Y de la vida en Frankfurt entendió el que suponía, a la práctica, el federalismo: “En Alemania el poder está repartido, hay vida económica y cultural en ciudades pequeñas y medias. Y es una característica que podríamos tener aquí”, asegura, aunque añade que, en parte, empieza a suceder si se tiene una mirada amplia sobre la Gran Barcelona.

“Crecí al Prat cuando todavía estaba todo para hacer, y Barcelona lo era todo. Ahora ya no es así. Pasan muchas cosas en el área metropolitana, hay vida, hay espacios culturales, hay servicios. Se puede hacer de todo a ciudades como El Prat, que dispone, por ejemplo, de una biblioteca pública fantástica, con muchos clubes de lectura”, afirma Ribas.
El problema es justo el contrario. El parecer de Rosa Ribas es que Barcelona todavía tiene la autopercepción que es el centro de todo: “Ir de Barcelona en otras ciudades metropolitanas es más complicado. Hay un tipo de barrera mental que impide saber qué pasa en las ciudades metropolitanas, al Prat, por ejemplo. Hoy hay una agenda cultural muy buena a ciudades como El Prat, Viladecans o El Hospitalet, que está en una calle de Barcelona. Pero costa atraer a barceloneses y barcelonesas”.
La cuestión central por esta escritora, que ha recibido muy buenas críticas por su saga sobre ‘los detectives Hernández’ –muchos lectores y críticos consideran Rosa Ribas como la mejor escritora de novela negra en España—es que la oferta cultural “tiene que ser de calidad, el que ofrezcan estas ciudades metropolitanas tiene que ser de alto nivel, rechazando, por lo tanto, cierto paternalismo, que se quiera prestar atención como si fuera un tipo de favor”.
Pero, que puerta en su mochila un ciudadano ‘periférico’? Rosa Ribas asegura que nunca se acaba de formar parte de Barcelona. Hay entradas y salidas, es el lugar de trabajo, o el lugar para disfrutar con los amigos. Ser periférico, pero, mujer personalidad, en un mundo donde unos de los grandes problemas es el desarraigo. “El hecho de pertenecer en una ciudad periférica ayuda, porque ya estás preparado por una vida en una gran ciudad donde nadie está pendiente del que sucede a su alrededor”.
Rosa Ribas puede decir con orgullo que ha estado pregonera en casa suya. Su pregón, en las fiestas mayores de 2025, recibió una gran acogida. Ribas destacó la pluralidad que caracteriza la ciudad, con recién llegados de todas las nacionalidades. La máxima que defendió la escritora fue contundente: “Sin educación nos volvemos animalitos manipuladores y llamativos”, convencida que El Prat tiene que mostrar sin complejos el que es una “ciudad valiente, dinámica y de mezcla, como marca de identidad”.
La pregunta que surge es clara: ¿cómo mejorar la convivencia entre los que llegan y los que están, pero que, en realidad, también llegaron desde diferentes puntos geográficos? “El que hace falta es facilitar la participación, que más personas sientan que forman parte de la comunidad, que en las ciudades tengan voz colectivos y personas diferentes”, reclama.
Ella lo ha visto de primera mano. Viviendo décadas en Alemania, en Berlín y Frankfurt, Rosa Ribas conoció personas que habían emigrado desde España. Y también jóvenes que buscaban nuevos horizontes, con mejores herramientas educativas.
Los primeros vivían en su mundo, con ideas ya caducadas sobre el que había sido su país de procedencia. La escritora lo ha reflejado en sus novelas, en especial a Caída libre (2011). Y del vínculo entre diferentes culturas, con una doble alma alemana y española, sale el gran personaje de Rosa Ribas, la Cornelia Weber-Tejedor, la comisaría protagonista de diferentes novelas, que se iniciaron con Entre dos aguas (2007) y La Detective miope (2010), la historia con la cual más se identifica la escritora del Prat.
Hace cuatro años volvió de Alemania para instalarse en Barcelona, con su pareja, un alemán hermano de su amiga. Rosa Ribas, que había estudiado Filología Española en la UB, y que ya hacía de profesora en un instituto, tuvo una pensada angustiosa. Se veía por siempre jamás como profesora, y quiso, antes de hacer los treinta años, probar la carta de Berlín, donde lo esperaba la amiga alemana, que había conocido estudiando también Filología en Barcelona.
El año previsto en tierras germánicas se convirtieron en treinta años, ligada ya a la familia Reichenberger, propietaria de una editorial centrada en el siglo de oro español, con más de 500 títulos editados.
La editorial, después de la muerte de sus suegros, Kurt y Roswita Reichenberger, la dirige la hija, la amiga de Rosa Ribas, Eva Reichenberger.
De las conversaciones salen muchas historias. Las historias que se explican a las “peluquerías, en los centros de salud, a los bares”, como destacó Rosa Ribas al pregón de su ciudad. Y su suegro, una noche, mientras cenaban, explicó una: una teoría personal sobre el cuadro La degollación de Juan Bautista y banquete de Herodes, que se encuentra en el Museo del Prado. La nuera pidió permiso al suegro para aprovechar de forma literaria aquella teoría sobre el significado del cuadro y quien lo había encargado. El resultado es la novela El pintor de Flandes (2006) que continúa acumulando reediciones.
Rosa Ribas participa en grupos de lectura, se mueve por toda el área metropolitana. Investiga y no para de escribir. El que quiere son historias, conversaciones, razones y argumentos.
Se queda pensativa cuando se habla del término “normal”, las vidas de las generaciones más grandes, que deseaban un trabajo, una casa y una familia, esperando una buena jubilación. Ahora, las nuevas generaciones viven más en el día, porque, quizás, ya no pueden aspirar a aquellos sueños de sus padres o abuelos.
“Entiendo esta nueva mentalidad, que actúa, en parte, porque todo es más complicado ahora, porque no hay la percepción que el futuro pueda ser mejor. Pero, en todo caso, ¿qué quiere decir ‘normal’? De hecho, no hay ninguna persona normal. Cuando acercas la lupa, todos somos muy extraños, o poco normales”.

Por Manel Manchón, periodista

Los protagonistas de la Gran Barcelona

La gran ciudad, la mancha urbana que se agrupa en torno a Barcelona, tiene una enorme capacidad de atracción. El Área Metropolitana de Barcelona, (AMB) con 36 municipios, está en plena transformación, con planes urbanísticos, con proyectos para construir nueva vivienda y con iniciativas económicas que muestran la actividad de una parte fundamental de Cataluña. Hay instituciones, ayuntamientos, entidades y muchas personas detrás. Son los protagonistas de la Gran Barcelona. Rethink Barcelona ha querido destacar, desde ámbitos muy diferentes y en representación de municipios del territorio metropolitano, quince personas que destacan por su ambición y dedicación.

Se trata de personas como Rosa Ribas, escritora de El Prat de Llobregat, que ha hecho carrera desde Alemania y a la que ahora ha vuelto a su municipio. O como Enrique Tomás, un empresario que ha conquistado el mundo desde Badalona. Los planes para proyectar nuevas iniciativas los representan personas como Joan Manuel Sevillano, managing director de Stoneweg, la empresa que transformará el cine Comedia en el museo Thyssen de Barcelona.

Rethink Barcelona ha buscado el equilibrio entre los diferentes municipios y los ámbitos profesionales y económicos que hacen crecer la Gran Barcelona. Entre los elegidos también figuran Helena Torras, gerente de PaoCapital; o el agricultor Germán Domínguez, desde Sant Boi. Y hay representantes del mundo económico de Molins de Rei o emprendedores desde Castelldefels como Marta Gimeno. Son los protagonistas de la Gran Barcelona, la que se hace cada día con esfuerzo y dedicación.

Conversación con Rosa Ribas

La periferia. Existe. Perdura. Se instala en las mentalidades de muchas personas que, de hecho, valoran esta realidad. Crecer en El Prat de Llobregat a lo largo de los años sesenta y setenta mujer una visión que permite, hoy, disfrutar el presente.
Lo tiene muy claro Rosa Ribas (El Prat, 1963), una escritora que atesora una obra extensa y de gran calidad. Ribas ha llevado siempre el nombre de su ciudad, también cuando vivía en Alemania, donde ha pasado treinta años de su vida. La experiencia, hoy desde Barcelona, puerta a Rosa Ribas a asegurar que la capital catalana tiene un problema para admitir los grandes cambios en positivo que se han producido: “En Barcelona hay una barrera mental que dificulta saber qué pasa en las ciudades metropolitanas”.
Rosa Ribas habla de forma pausada, pero sin silencios. Liga todas sus reflexiones con experiencias propias. De su suegro, un editor alemán fascinado por la literatura española del siglo de oro, desarrolló una idea que dio lugar a una de sus novelas más valoradas: El pintor de Flandes.
Y de la vida en Frankfurt entendió el que suponía, a la práctica, el federalismo: “En Alemania el poder está repartido, hay vida económica y cultural en ciudades pequeñas y medias. Y es una característica que podríamos tener aquí”, asegura, aunque añade que, en parte, empieza a suceder si se tiene una mirada amplia sobre la Gran Barcelona.

“Crecí al Prat cuando todavía estaba todo para hacer, y Barcelona lo era todo. Ahora ya no es así. Pasan muchas cosas en el área metropolitana, hay vida, hay espacios culturales, hay servicios. Se puede hacer de todo a ciudades como El Prat, que dispone, por ejemplo, de una biblioteca pública fantástica, con muchos clubes de lectura”, afirma Ribas.
El problema es justo el contrario. El parecer de Rosa Ribas es que Barcelona todavía tiene la autopercepción que es el centro de todo: “Ir de Barcelona en otras ciudades metropolitanas es más complicado. Hay un tipo de barrera mental que impide saber qué pasa en las ciudades metropolitanas, al Prat, por ejemplo. Hoy hay una agenda cultural muy buena a ciudades como El Prat, Viladecans o El Hospitalet, que está en una calle de Barcelona. Pero costa atraer a barceloneses y barcelonesas”.
La cuestión central por esta escritora, que ha recibido muy buenas críticas por su saga sobre ‘los detectives Hernández’ –muchos lectores y críticos consideran Rosa Ribas como la mejor escritora de novela negra en España—es que la oferta cultural “tiene que ser de calidad, el que ofrezcan estas ciudades metropolitanas tiene que ser de alto nivel, rechazando, por lo tanto, cierto paternalismo, que se quiera prestar atención como si fuera un tipo de favor”.

Pero, que puerta en su mochila un ciudadano ‘periférico’? Rosa Ribas asegura que nunca se acaba de formar parte de Barcelona. Hay entradas y salidas, es el lugar de trabajo, o el lugar para disfrutar con los amigos. Ser periférico, pero, mujer personalidad, en un mundo donde unos de los grandes problemas es el desarraigo. “El hecho de pertenecer en una ciudad periférica ayuda, porque ya estás preparado por una vida en una gran ciudad donde nadie está pendiente del que sucede a su alrededor”.
Rosa Ribas puede decir con orgullo que ha estado pregonera en casa suya. Su pregón, en las fiestas mayores de 2025, recibió una gran acogida. Ribas destacó la pluralidad que caracteriza la ciudad, con recién llegados de todas las nacionalidades. La máxima que defendió la escritora fue contundente: “Sin educación nos volvemos animalitos manipuladores y llamativos”, convencida que El Prat tiene que mostrar sin complejos el que es una “ciudad valiente, dinámica y de mezcla, como marca de identidad”.
La pregunta que surge es clara: ¿cómo mejorar la convivencia entre los que llegan y los que están, pero que, en realidad, también llegaron desde diferentes puntos geográficos? “El que hace falta es facilitar la participación, que más personas sientan que forman parte de la comunidad, que en las ciudades tengan voz colectivos y personas diferentes”, reclama.
Ella lo ha visto de primera mano. Viviendo décadas en Alemania, en Berlín y Frankfurt, Rosa Ribas conoció personas que habían emigrado desde España. Y también jóvenes que buscaban nuevos horizontes, con mejores herramientas educativas.
Los primeros vivían en su mundo, con ideas ya caducadas sobre el que había sido su país de procedencia. La escritora lo ha reflejado en sus novelas, en especial a Caída libre (2011). Y del vínculo entre diferentes culturas, con una doble alma alemana y española, sale el gran personaje de Rosa Ribas, la Cornelia Weber-Tejedor, la comisaría protagonista de diferentes novelas, que se iniciaron con Entre dos aguas (2007) y La Detective miope (2010), la historia con la cual más se identifica la escritora del Prat.
Hace cuatro años volvió de Alemania para instalarse en Barcelona, con su pareja, un alemán hermano de su amiga. Rosa Ribas, que había estudiado Filología Española en la UB, y que ya hacía de profesora en un instituto, tuvo una pensada angustiosa. Se veía por siempre jamás como profesora, y quiso, antes de hacer los treinta años, probar la carta de Berlín, donde lo esperaba la amiga alemana, que había conocido estudiando también Filología en Barcelona.
El año previsto en tierras germánicas se convirtieron en treinta años, ligada ya a la familia Reichenberger, propietaria de una editorial centrada en el siglo de oro español, con más de 500 títulos editados.
La editorial, después de la muerte de sus suegros, Kurt y Roswita Reichenberger, la dirige la hija, la amiga de Rosa Ribas, Eva Reichenberger.
De las conversaciones salen muchas historias. Las historias que se explican a las “peluquerías, en los centros de salud, a los bares”, como destacó Rosa Ribas al pregón de su ciudad. Y su suegro, una noche, mientras cenaban, explicó una: una teoría personal sobre el cuadro La degollación de Juan Bautista y banquete de Herodes, que se encuentra en el Museo del Prado. La nuera pidió permiso al suegro para aprovechar de forma literaria aquella teoría sobre el significado del cuadro y quien lo había encargado. El resultado es la novela El pintor de Flandes (2006) que continúa acumulando reediciones.
Rosa Ribas participa en grupos de lectura, se mueve por toda el área metropolitana. Investiga y no para de escribir. El que quiere son historias, conversaciones, razones y argumentos.
Se queda pensativa cuando se habla del término “normal”, las vidas de las generaciones más grandes, que deseaban un trabajo, una casa y una familia, esperando una buena jubilación. Ahora, las nuevas generaciones viven más en el día, porque, quizás, ya no pueden aspirar a aquellos sueños de sus padres o abuelos.
“Entiendo esta nueva mentalidad, que actúa, en parte, porque todo es más complicado ahora, porque no hay la percepción que el futuro pueda ser mejor. Pero, en todo caso, ¿qué quiere decir ‘normal’? De hecho, no hay ninguna persona normal. Cuando acercas la lupa, todos somos muy extraños, o poco normales”.

ALTRES ARTICLES

ALBERT BATLLE: «BARCELONA ASPIRA A LA MÁXIMA SEGURIDAD POSIBLE» EL TURISMO, CLAVE PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO JAUME COLLBONI PIDE ‘MÁS METRÓPOLI’ PARA AFRONTAR LOS RETOS DE BARCELONA LA GRAN BARCELONA