UNA SELECCIÓN DE ARTÍCULOS PARA CERRAR EL CURSO

RethinkBCN les propone una selección representativa de los artículos publicados durante la primera mitad del año, así como las diferentes series que hemos estado publicando para leer durante el periodo estival. Comenzamos con la contribución del periodista Manel Manchon, quien ha ofrecido una serie de retratos que, juntos, dibujan una radiografía del área metropolitana. En este sentido, proponemos el artículo dedicado a la joyera de Molins de Rei Nuria Gómez Monfort: «El secreto del oficio tradicional que se mantiene es el trato personal», que pueden releer aquí, y el dedicado al empresario badalonés Enrique Tomás, un badalonés «vendedor» que ha abierto su camino en el negocio de los jamones, y que repasa en esta entrevista los profundos cambios que han transformado Badalona en los últimos años. «Badalona ya no tiene nada que ver con la ciudad en la que viví de niño y joven» dice Tomás. Pueden releer toda la entrevista aquí.  Otra conversación ineludible de Manchon es la que mantuvo con Joan Manuel Sevillano, director general de Stoneweg Places and Experiences, en la que se explican los principales aspectos del proyecto del Museo Carmen Thyssen en el antiguo cine de comedia de Barcelona. Uno de los puntos que ha destacado es la colaboración entre la iniciativa privada y el sector público en el ámbito cultural. Pueden leer el texto aquí.

Por otro lado, el filósofo y teólogo Adolf Marti I Bouis ha analizado varias entidades sociales que trabajan desde la esfera civil para la sociedad. Por ejemplo, presentó dos entidades que aseguran que los jóvenes que han abandonado sus estudios queden encarrilados y les den nuevas oportunidades: la Fundación del Éxito y El Llindar, que pueden leer aquí. Bouis también ha analizado la fundación Brafa dedicada al deporte, que se puede recuperar aquí.

Marta Pascal, CEO de Pascal&Partners y profesora de Ciencia Política de la UPF, tiene en marcha un conjunto de conversaciones en profundidad para conocer el impacto político, social, cultural y económico del área metropolitana de Barcelona. Una de las conversaciones tuvo lugar con el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, una entrevista que pueden releer aquí. El expresidente de la Generalitat, Artur Mas, también ha contestado a las preguntas de Marta Pascal sobre la AMB y sus posibilidades de gestión en el marco del encaje Barcelona-Cataluña, una entrevista que pueden releer aquí. Pascal también ha hablado con Merce Conesa, alcaldesa de Sant Cugat, quien recuerda en su entrevista la negociación de la ley del Área Metropolitana y opina sobre lo que el AMB aporta a los municipios que lo componen. Pueden releer la entrevista aquí.

Otro punto culminante ha sido la presentación realizada por el exconsejero de Cultura de Barcelona y ex ministro de Cultura de la Generalitat, Ferran Mascarell, de su ensayo «Barcelona: a quick dive». Mascarell se ocupa, entre otros temas, del vínculo entre la capital catalana y Cataluña. Pueden revisar el artículo aquí. Por último, Xavi Casinos, colaborador habitual de RethinkBCN, ha tratado con de la Sagrera a través del arquitecto y fotógrafo Xavier Basiana, que está en el origen del proyecto de la estación de Sagrera. Pueden acceder al artículo aquí.

RethinkBCN inaugura el nuevo curso el jueves 17 de septiembre con nuevas propuestas para tomar el pulso de la realidad metropolitana desde diferentes perspectivas actuales. Hasta entonces, les deseamos unas buenas vacaciones y un merecido descanso.

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Marta Pascal, CEO de Pascal&Partners y profesora de Ciencia Política de la UPF, tiene en marcha un conjunto de conversaciones en profundidad para conocer el impacto político, social, cultural y económico del área metropolitana de Barcelona. Una de las conversaciones tuvo lugar con el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, una entrevista que pueden releer aquí. El expresidente de la Generalitat, Artur Mas, también ha contestado a las preguntas de Marta Pascal sobre la AMB y sus posibilidades de gestión en el marco del encaje Barcelona-Cataluña, una entrevista que pueden releer aquí. Pascal también ha hablado con Merce Conesa, alcaldesa de Sant Cugat, quien recuerda en su entrevista la negociación de la ley del Área Metropolitana y opina sobre lo que el AMB aporta a los municipios que lo componen. Pueden releer la entrevista aquí.

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«EL OLFATO ES EL MEJOR SENTIDO DE DEFENSA»

Por Manel Manchón, periodista

Curiosa por naturaleza, amante de las matemáticas y la química. Siempre puede haber algo más. No es suficiente con la primera respuesta que se recibe. Hay que investigar, preguntar, investigar. Rosa Arias transmite entusiasmo. Enmarca al interlocutor, y le hace saber que está muy por delante, pero, a la vez, señala que todo lo que se ha hecho es enorme, y también en su ciudad, L’Hospitalet, que «ha dado un salto gigantesco, ahora con el alcalde Quiros, que quiere algo muy necesario: la unión de todos los barrios de la ciudad».
Arias es la fundadora y CEO de Science for Change, una empresa que ha establecido un objetivo claro: abordar los desafíos ambientales, sociales y de salud que afectan a los ciudadanos. Ingeniera química de L’Hospitalet, con familia de origen gallego, Rosa Arias defiende la participación ciudadana. Y ha logrado que los propios ciudadanos participen en la investigación científica. ¿Cómo?

Es la creadora de OdourCollect, una aplicación gratuita con la que se puede construir un mapa olfativo a través de la colaboración ciudadana. La aplicación está destinada a monitorear la contaminación en ciertos lugares del área metropolitana. Arias observa esto con humor, pero convencida de lo que dice: «El sentido del olfato es el mejor sentido de defensa». Es decir, puede alertar sobre problemas ambientales graves, fuga de productos químicos que pueden dañar la salud de los habitantes de una determinada área.

«Había pocos datos sobre la contaminación. El objetivo es advertir a los emisores y tratar de reducir el impacto. Logré con este fin un proyecto europeo, con la validación de una metodología específica», dice Rosa Arias, que colabora con administraciones públicas, como el AMB, para llevar a cabo iniciativas relacionadas con la economía circular o la gestión de residuos.
Siempre activa, con mil ideas, Arias creó la aplicación OdourCollect en 2016 y luego buscó financiamiento para que tomara dimensión. En 2017 organizó un consorcio de 14 socios europeos y redactó el proyecto D-NOSES, con la idea de validar una metodología basada en la ciencia ciudadana. «Es importante introducir esta cuestión en la agenda pública, porque se trata de un tipo de contaminación no regulada, aunque sea la segunda causa de queja ambiental después del ruido», dice.
Posteriormente, en 2019, lanzó Science for Change. A los pocos años, la iniciativa de Rosa Arias se ha posicionado a escala europea. Se trata de un proyecto experto en ciencia ciudadana e investigación colaborativa con nueve investigaciones europeas aprobadas y un equipo de casi 20 personas, la mayoría mujeres.
Rosa Arias afirma que el trabajo se centra en los municipios, y para ellos presionar a las empresas emisoras en el momento en que se detectan estos malos olores. Para este propósito, se utilizan licencias ambientales, con el objetivo de no superar el umbral de olores que pueden ser perjudiciales para la salud de los ciudadanos.
La idea de que la ciencia puede ser colaborativa, con el impulso de cualquier ciudadano, es para Rosa Arias algo esencial que fomenta un sentido de comunidad. «En asuntos como estos, esta conexión es muy importante, sabiendo que se trabaja en conjunto» dijo.
¿Y cómo es esta comunidad? Arias se siente involucrada en el área metropolitana, desde L’Hospitalet. Él cree que hay grandes proyectos urbanos en marcha y también en el sector de la salud, como el nuevo Hospital Clínico. «Se puede decir que es un buen momento, que la dinámica es positiva, desde iniciativas más pequeñas a iniciativas más grandes.» A este respecto, Arias considera que Cataluña tiene un gran margen sobre otras zonas de España, con una idea más avanzada sobre cómo investigar basada en una buena colaboración entre empresas, profesionales, ayuntamientos y organismos supramunicipales como el AMB.

Otro de sus objetivos es que las mujeres puedan tener referencias y que las niñas apuesten por carreras científicas. «Hay que felicitar a las niñas cuando avanzan en matemáticas, ofreciéndoles referencias, con la idea de que no hay nada que tenga que encajar con un cierto sexo. La mitad de mi equipo, por ejemplo, está compuesto por mujeres».
Defensora del modelo de ciudad de 15 minutos, para que el ciudadano del área metropolitana pueda tener todos los servicios en un radio pequeño, Rosa Arias entiende que hay mucho por hacer y que, precisamente, en la AMB «no se entiende que haya diferentes servicios de bicing cuando pasamos de una ciudad a otra sin darnos cuenta».

Por Manel Manchón, periodista

Curiosa por naturaleza, amante de las matemáticas y la química. Siempre puede haber algo más. No es suficiente con la primera respuesta que se recibe. Hay que investigar, preguntar, investigar. Rosa Arias transmite entusiasmo. Enmarca al interlocutor, y le hace saber que está muy por delante, pero, a la vez, señala que todo lo que se ha hecho es enorme, y también en su ciudad, L’Hospitalet, que «ha dado un salto gigantesco, ahora con el alcalde Quiros, que quiere algo muy necesario: la unión de todos los barrios de la ciudad».
Arias es la fundadora y CEO de Science for Change, una empresa que ha establecido un objetivo claro: abordar los desafíos ambientales, sociales y de salud que afectan a los ciudadanos. Ingeniera química de L’Hospitalet, con familia de origen gallego, Rosa Arias defiende la participación ciudadana. Y ha logrado que los propios ciudadanos participen en la investigación científica. ¿Cómo?

Es la creadora de OdourCollect, una aplicación gratuita con la que se puede construir un mapa olfativo a través de la colaboración ciudadana. La aplicación está destinada a monitorear la contaminación en ciertos lugares del área metropolitana. Arias observa esto con humor, pero convencida de lo que dice: «El sentido del olfato es el mejor sentido de defensa». Es decir, puede alertar sobre problemas ambientales graves, fuga de productos químicos que pueden dañar la salud de los habitantes de una determinada área.

«Había pocos datos sobre la contaminación. El objetivo es advertir a los emisores y tratar de reducir el impacto. Logré con este fin un proyecto europeo, con la validación de una metodología específica», dice Rosa Arias, que colabora con administraciones públicas, como el AMB, para llevar a cabo iniciativas relacionadas con la economía circular o la gestión de residuos.
Siempre activa, con mil ideas, Arias creó la aplicación OdourCollect en 2016 y luego buscó financiamiento para que tomara dimensión. En 2017 organizó un consorcio de 14 socios europeos y redactó el proyecto D-NOSES, con la idea de validar una metodología basada en la ciencia ciudadana. «Es importante introducir esta cuestión en la agenda pública, porque se trata de un tipo de contaminación no regulada, aunque sea la segunda causa de queja ambiental después del ruido», dice.
Posteriormente, en 2019, lanzó Science for Change. A los pocos años, la iniciativa de Rosa Arias se ha posicionado a escala europea. Se trata de un proyecto experto en ciencia ciudadana e investigación colaborativa con nueve investigaciones europeas aprobadas y un equipo de casi 20 personas, la mayoría mujeres.
Rosa Arias afirma que el trabajo se centra en los municipios, y para ellos presionar a las empresas emisoras en el momento en que se detectan estos malos olores. Para este propósito, se utilizan licencias ambientales, con el objetivo de no superar el umbral de olores que pueden ser perjudiciales para la salud de los ciudadanos.
La idea de que la ciencia puede ser colaborativa, con el impulso de cualquier ciudadano, es para Rosa Arias algo esencial que fomenta un sentido de comunidad. «En asuntos como estos, esta conexión es muy importante, sabiendo que se trabaja en conjunto» dijo.
¿Y cómo es esta comunidad? Arias se siente involucrada en el área metropolitana, desde L’Hospitalet. Él cree que hay grandes proyectos urbanos en marcha y también en el sector de la salud, como el nuevo Hospital Clínico. «Se puede decir que es un buen momento, que la dinámica es positiva, desde iniciativas más pequeñas a iniciativas más grandes.» A este respecto, Arias considera que Cataluña tiene un gran margen sobre otras zonas de España, con una idea más avanzada sobre cómo investigar basada en una buena colaboración entre empresas, profesionales, ayuntamientos y organismos supramunicipales como el AMB.

Otro de sus objetivos es que las mujeres puedan tener referencias y que las niñas apuesten por carreras científicas. «Hay que felicitar a las niñas cuando avanzan en matemáticas, ofreciéndoles referencias, con la idea de que no hay nada que tenga que encajar con un cierto sexo. La mitad de mi equipo, por ejemplo, está compuesto por mujeres».
Defensora del modelo de ciudad de 15 minutos, para que el ciudadano del área metropolitana pueda tener todos los servicios en un radio pequeño, Rosa Arias entiende que hay mucho por hacer y que, precisamente, en la AMB «no se entiende que haya diferentes servicios de bicing cuando pasamos de una ciudad a otra sin darnos cuenta».

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LA CRISIS DE VIVIENDA: ¿UN DEBATE EQUIVOCADO?

Marian Muro, directora general de Apartur

Pocas cuestiones generan hoy tanta preocupación como el acceso a la vivienda en Barcelona. Sin embargo, en medio de este debate legítimo, se ha instalado una explicación que, por su simplicidad, resulta tan tentadora como insuficiente: señalar a los apartamentos turísticos como uno de los principales responsables del problema.
Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
Son preguntas legítimas que merecen una respuesta. Porque difícilmente podrá resolverse la crisis de la vivienda actuando únicamente sobre la demanda o restringiendo actividades económicas, sin abordar de forma decidida los factores que limitan la creación de nueva oferta residencial.
En consecuencia, abordar la crisis de la vivienda exige políticas integrales, centradas en aumentar la oferta, impulsar la vivienda pública, generar incentivos adecuados, facilitar el desarrollo urbanístico y mejorar la planificación a largo plazo. También implica asumir que no existen soluciones únicas ni inmediatas para un problema de carácter estructural. Requiere coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y una visión que combine el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad.

En definitiva, se trata de cambiar el enfoque. Pasar de buscar culpables a identificar soluciones estructurales, basadas en datos y en un análisis riguroso de la realidad.
Porque el verdadero desafío no es eliminar una actividad concreta, sino construir un modelo de ciudad capaz de garantizar el acceso a la vivienda sin renunciar a su dinamismo económico.
Y para ello, quizá la pregunta más relevante no sea quién tiene la culpa, sino si estamos mirando realmente en el lugar adecuado.

Marian Muro, directora general de Apartur

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Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
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LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA A DEBATE

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
Para poder leer el informe completo, pueden clicar aquí.

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
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TRABAJO Y EMPRESA: LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

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LA LUCHA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR: FUNDACIÓN ÈXIT I EL LLINDAR

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Hannah Arendt dijo que la educación era «el punto en el que decidimos si amamos lo suficiente al mundo como para asumir la responsabilidad por él». Para ella, la formación de los jóvenes era el signo más claro de la confianza que una sociedad tenía en sí misma. Una especie de examen sobre el estado del alma de un pueblo.

Barcelona, por su parte, siempre ha intentado poner la educación en el centro de su identidad. Se enorgullece de ser una de las capitales culturales del mundo, o tener centros de investigación líderes. Desde el ímpetu, a principios del siglo XX, de la Escuela Industrial, hasta la creación de la primera universidad totalmente online en el mundo, la ciudad ha respondido a los cambios globales desde la formación y la adaptabilidad.
Esta es, al menos, una de las caras de la moneda. El otro lado, el resultado de las complejidades del tejido urbano y la exclusión social, es menos hermoso, pero no menos importante.

En 2026, en Cataluña, alrededor del 14% de los jóvenes abandonan la escuela prematuramente. La tasa de desempleo juvenil, una carga histórica en nuestro país, sigue castigando persistentemente a más del 20% de los menores de veinticinco años. Y las cifras se disparan aún más entre la gente de origen extracomunitario.
En muchos casos hablamos de adolescentes descuidados que viven fuera del sistema. Chicos a los que rápidamente se adhiere la etiqueta de «caso perdido», que llegan a los veinte años desconectados de la idea fundamental de que trabajar dignifica, y para quienes la sombra de la precariedad crónica es una amenaza muy real.
Esta sangría de talento y motivación es la razón de ser de dos instituciones, diferentes en sus métodos pero idénticas en su propósito: la Fundación Èxit y El Llindar.

La Fundación del Èxit nace en Barcelona en el año 2000, de la mano del ingeniero y gerente Salvador Mas de Xaxás, con una premisa revolucionaria: las empresas no solo tienen que donar dinero para cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Su tiempo, su saber hacer y sus recursos humanos pueden tener el mismo impacto social, o incluso más.
Hoy, la fundación se dedica a conectar a los jóvenes en situaciones vulnerables con el mundo corporativo y profesional, justo en el momento en que están a punto de salir del sistema educativo. Apoyados por una red histórica de más de 1.000 empresas y 8.100 voluntarios, cientos de niños y niñas recuperan cada año el deseo de estudiar y reincorporarse al tren de la vida.

Su herramienta más poderosa es el Coach Project. El mecanismo es tan simple como efectivo: los profesionales y gerentes activos se convierten en mentores vitales para los adolescentes en situaciones de riesgo social.
Fieles a su misión de reducir el abandono escolar, estos programas de mentoría, orientación y desarrollo de habilidades aportan claridad personal y profesional a los jóvenes llenos de dudas. Gracias a la confianza que le brinda el formato conversacional y el acompañamiento personal, la Success Foundation ha logrado que miles de niños y niñas que querían dejar sus estudios reanuden el control de sus vidas.

Pero, ¿qué sucede cuando la prevención no llega a tiempo y la desconexión ya ha ocurrido?
Aquí surge El Llindar, un proyecto educativo de segundas oportunidades ubicado en el corazón del Hospitalet de Llobregat. Nacida en 2004, la entidad acoge a personas de entre 12 y 25 años que ya han sido expulsadas del circuito académico «oficial», y que llegan cargando mochilas vitales muy pesadas.

Fundada por la psicopedagoga Begonya Gasch y presidida por Carmen de la Maza, El Llindar entiende que la mejor manera de ayudar a sus alumnos no es el bienestar. No mucho menos darles por perdidos. La forma de hacerlo es acercar a los estudiantes lo más posible a la vida real, a los trabajos que algún día quieren tener. Equiparlos, educarlos y mantenerlos confiados, para que, a partir de proyectos empresariales serios, puedan redescubrir la ilusión de la formación.
El restaurante-escuela El Repartidor es uno de sus más emblemáticos. En colaboración con el Grupo Tragaluz, los estudiantes aprenden a llevar la vida cotidiana de un negocio de posadero al centro de l’Hospitalet. En las órdenes de chefs y jefes de habitación de reconocida profesionalidad, los futuros hosteleros se forman «desde abajo» y están preparados para añadir valor a un mercado con perfiles de necesidad y experiencia.
Un segundo restaurante, La Pau, situado en el corazón del barrio gótico de Barcelona, es una escuela de alta cocina, con el grupo familiar Enjoy BCN. Un modelo de colaboración con empresas que replican en su Personal Image Atelier, promovido junto a titanes del sector como Cebado o Raffel Pages.
El Llindar, junto con otras instituciones, ha fundado recientemente la Asociación Catalana de Escuelas y Centros de Nuevas Oportunidades. El objetivo es claro: exportar su modo de hacer en todo el territorio, y trabajar para establecer un marco legal que permita que iniciativas similares puedan crecer fácilmente.
Frente al gran desafío que plantea el abandono escolar y la falta de oportunidades, la Fundación Èxit y El Llindar ofrecen un nuevo camino, basado en la autonomía, el trabajo y la colaboración público-privada.

Enseñan que el verdadero impacto social no se logra solamente diseñando estrategias a partir de la rigidez de un modelo central. Suele suceder más bien por la participación directa y capilar de miles de personas: empresas e instituciones que actúan en red, «pringándose», abriendo las puertas de sus oficinas, talleres y cocinas. Una implicación que es tanto individual como colectiva, y que depende tanto de la tutoría de un ejecutivo de empresa cotizada como del esfuerzo de un profesor vocacional.
Porque lo que ambos quieren es lo mismo: mostrarle a un adolescente problemático que su esfuerzo cuenta. Tu vida tiene un valor infinito. Y eso, con comercio y con mucho sudor, es capaz de construir un lugar en el mundo y en su ciudad.

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Hannah Arendt dijo que la educación era «el punto en el que decidimos si amamos lo suficiente al mundo como para asumir la responsabilidad por él». Para ella, la formación de los jóvenes era el signo más claro de la confianza que una sociedad tenía en sí misma. Una especie de examen sobre el estado del alma de un pueblo.

Barcelona, por su parte, siempre ha intentado poner la educación en el centro de su identidad. Se enorgullece de ser una de las capitales culturales del mundo, o tener centros de investigación líderes. Desde el ímpetu, a principios del siglo XX, de la Escuela Industrial, hasta la creación de la primera universidad totalmente online en el mundo, la ciudad ha respondido a los cambios globales desde la formación y la adaptabilidad.
Esta es, al menos, una de las caras de la moneda. El otro lado, el resultado de las complejidades del tejido urbano y la exclusión social, es menos hermoso, pero no menos importante.

En 2026, en Cataluña, alrededor del 14% de los jóvenes abandonan la escuela prematuramente. La tasa de desempleo juvenil, una carga histórica en nuestro país, sigue castigando persistentemente a más del 20% de los menores de veinticinco años. Y las cifras se disparan aún más entre la gente de origen extracomunitario.
En muchos casos hablamos de adolescentes descuidados que viven fuera del sistema. Chicos a los que rápidamente se adhiere la etiqueta de «caso perdido», que llegan a los veinte años desconectados de la idea fundamental de que trabajar dignifica, y para quienes la sombra de la precariedad crónica es una amenaza muy real.
Esta sangría de talento y motivación es la razón de ser de dos instituciones, diferentes en sus métodos pero idénticas en su propósito: la Fundación Èxit y El Llindar.

La Fundación del Èxit nace en Barcelona en el año 2000, de la mano del ingeniero y gerente Salvador Mas de Xaxás, con una premisa revolucionaria: las empresas no solo tienen que donar dinero para cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Su tiempo, su saber hacer y sus recursos humanos pueden tener el mismo impacto social, o incluso más.
Hoy, la fundación se dedica a conectar a los jóvenes en situaciones vulnerables con el mundo corporativo y profesional, justo en el momento en que están a punto de salir del sistema educativo. Apoyados por una red histórica de más de 1.000 empresas y 8.100 voluntarios, cientos de niños y niñas recuperan cada año el deseo de estudiar y reincorporarse al tren de la vida.

Su herramienta más poderosa es el Coach Project. El mecanismo es tan simple como efectivo: los profesionales y gerentes activos se convierten en mentores vitales para los adolescentes en situaciones de riesgo social.
Fieles a su misión de reducir el abandono escolar, estos programas de mentoría, orientación y desarrollo de habilidades aportan claridad personal y profesional a los jóvenes llenos de dudas. Gracias a la confianza que le brinda el formato conversacional y el acompañamiento personal, la Success Foundation ha logrado que miles de niños y niñas que querían dejar sus estudios reanuden el control de sus vidas.

Pero, ¿qué sucede cuando la prevención no llega a tiempo y la desconexión ya ha ocurrido?
Aquí surge El Llindar, un proyecto educativo de segundas oportunidades ubicado en el corazón del Hospitalet de Llobregat. Nacida en 2004, la entidad acoge a personas de entre 12 y 25 años que ya han sido expulsadas del circuito académico «oficial», y que llegan cargando mochilas vitales muy pesadas.

Fundada por la psicopedagoga Begonya Gasch y presidida por Carmen de la Maza, El Llindar entiende que la mejor manera de ayudar a sus alumnos no es el bienestar. No mucho menos darles por perdidos. La forma de hacerlo es acercar a los estudiantes lo más posible a la vida real, a los trabajos que algún día quieren tener. Equiparlos, educarlos y mantenerlos confiados, para que, a partir de proyectos empresariales serios, puedan redescubrir la ilusión de la formación.
El restaurante-escuela El Repartidor es uno de sus más emblemáticos. En colaboración con el Grupo Tragaluz, los estudiantes aprenden a llevar la vida cotidiana de un negocio de posadero al centro de l’Hospitalet. En las órdenes de chefs y jefes de habitación de reconocida profesionalidad, los futuros hosteleros se forman «desde abajo» y están preparados para añadir valor a un mercado con perfiles de necesidad y experiencia.
Un segundo restaurante, La Pau, situado en el corazón del barrio gótico de Barcelona, es una escuela de alta cocina, con el grupo familiar Enjoy BCN. Un modelo de colaboración con empresas que replican en su Personal Image Atelier, promovido junto a titanes del sector como Cebado o Raffel Pages.
El Llindar, junto con otras instituciones, ha fundado recientemente la Asociación Catalana de Escuelas y Centros de Nuevas Oportunidades. El objetivo es claro: exportar su modo de hacer en todo el territorio, y trabajar para establecer un marco legal que permita que iniciativas similares puedan crecer fácilmente.
Frente al gran desafío que plantea el abandono escolar y la falta de oportunidades, la Fundación Èxit y El Llindar ofrecen un nuevo camino, basado en la autonomía, el trabajo y la colaboración público-privada.

Enseñan que el verdadero impacto social no se logra solamente diseñando estrategias a partir de la rigidez de un modelo central. Suele suceder más bien por la participación directa y capilar de miles de personas: empresas e instituciones que actúan en red, «pringándose», abriendo las puertas de sus oficinas, talleres y cocinas. Una implicación que es tanto individual como colectiva, y que depende tanto de la tutoría de un ejecutivo de empresa cotizada como del esfuerzo de un profesor vocacional.
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BRAFA Y EL PODER SOCIAL DEL DEPORTE

Por Josep Adolf Marti i Bouis, filósofo y teólogo

Para bien o para mal, el deporte base ofrece un retrato nítido de la Barcelona actual. Por un lado, vive contagiado de la neurosis del mundo adulto. Así lo demuestran las vergonzosas imágenes de padres escurriéndose en la grada, o insultando a árbitros voluntarios. En muchos casos, los niños son tratados como prematuros proyectos de élite, y la victoria es la única métrica válida. Sin embargo, en su esencia más pura, el deporte juvenil es una herramienta potente para transformar realidades sociales complejas y avivar sueños. Un espacio donde se aprende a vivir, a fracasar (¡y triunfar!) con dignidad.

Según el Ayuntamiento de Barcelona, más de un 80% de los barceloneses en edad escolar practican algún deporte. Es un fenómeno único desde el que abordar retos más allá del bienestar físico o la salud. Y eso es lo que hace la Fundación Brafa en Nou Barris, en un entorno donde el 49,5% de la población vive en riesgo de pobreza o exclusión social. Pero, ¿qué es exactamente Brafa hoy? Es una escuela deportiva y una fundación que mueve a miles de usuarios regulares en unas instalaciones de 40.000 metros cuadrados. Un ecosistema donde disciplinas como el fútbol o el baloncesto son, en realidad, la excusa perfecta para modelar el carácter y ofrecer oportunidades vitales.

Y de hecho, lo lleva haciendo desde 1954. A finales de los sesenta, expulsados de sus instalaciones por la presión inmobiliaria, compraron un barranco escarpado lleno de escombros. Con sus propias manos transformaron aquel vertedero en cuatro hectáreas deportivas, donde todavía están a día de hoy. Esta metamorfosis física es la metáfora exacta de lo que buscan: construir un paraíso donde otros verían un páramo. Brafa no es un club que forme futbolistas, aunque su escuela deportiva sea el epicentro de sus actividades. Con más de 600 alumnos y 129.000 € en becas este año, la fundación intenta que la formación deportiva pueda competir de tú a tú con cualquier otra entidad de fútbol base. Pero, al mismo tiempo, tiene la mirada puesta más allá, en la integridad de la persona.
Su columna vertebral es el programa BChampion, un método pionero diseñado junto con la Universidad Internacional de Cataluña que estructura el entrenamiento de alrededor de veinte competencias humanas. Cada quince días, en el campo no sólo se ensaya el chut a puerta, sino que se recibe formación ética y personal. En este engranaje, el entrenador abandona el rol de mero técnico para convertirse en un mentor vital. Es un modelo educativo tan eficaz que ya ha sido exportado a través de más de 300 entrenadores en todo el mundo. Pero el reto más grande es aterrizar esta filosofía en la dura realidad de Nou Barris.
En Brafa, dos de cada tres alumnos juegan becados. El deporte opera como un igualador absoluto: en el césped, la renta familiar desaparece. Una voluntad de inclusión que se extiende también a otras exclusiones sociales. Lo demuestra su programa para niños con Trastorno del Espectro Autista, o su equipo de fútbol inclusivo para niños con discapacidad intelectual. Más allá de la infancia, la fundación acoge también a los adultos que la centrifugadora social expulsa. A través del programa SPES, Brafa ofrece una segunda oportunidad a personas en riesgo de exclusión extrema, siempre a través del deporte. Desde inmigrantes que llegaron en pastera hasta parados de larga duración, los participantes comparten la sensación de que ya no tendrán más oportunidades en la vida.

Y para todos ellos, el deporte es el gancho perfecto para ofrecerles apoyo afectivo, material o incluso administrativo. Ayudarles, en definitiva, a volver a subir al tren de la sociedad. Esta vocación de no dejar a nadie atrás abraza también el otro extremo de la vida. Al mediodía, cuando los niños están en la escuela, las instalaciones reciben grupos de personas mayores que acuden para hacer gimnasia, combatir la soledad y tejer una red de amistades que les devuelve la vitalidad. A su vez, la influencia de Brafa trasciende los límites físicos de Nou Barris. Conscientes de la toxicidad que a menudo rodea el deporte base, la fundación impulsa campañas audiovisuales para combatir el fenómeno de los «padres hooligans».
Todo este despliegue cuenta con el apoyo de una inestimable red de casi cien voluntarios y diecinueve trabajadores. Al frente de la sala de máquinas está el Ignasi Taló, ex mediofondista; en el motor, tiene la ayuda fundamental de entidades como la Fundación «la Caixa» o la Fundación Sagrada Familia, que confían en la capilaridad del proyecto. A su apoyo se suma el programa de Patrones de Brafa, una red de particulares y empresas que se aseguran de que a ningún niño se le cierre la puerta por motivos económicos. Aquel barranco lleno de escombros de los años sesenta es hoy un ecosistema educativo de gran importancia para Barcelona y sus barrios más desfavorecidos.
Cuando el balón deja de rodar y se apagan los focos en Nou Barris, ¿qué es lo que queda en el campo de la Fundación Brafa? Quedan el alivio de un parado que está recuperando su confianza, el orgullo de un niño becado que se siente parte de un equipo y la redención de quienes parecían abocados a la exclusión. Al fin y al cabo, eso mismo es Brafa. Utilizar la belleza del deporte para encontrar, o rescatar, la propia identidad. Y devolver a cada persona la certeza de que todavía tiene mucho partido por jugar.

2. Brafa (1)_cast

Por Josep Adolf Marti i Bouis, filósofo y teólogo

Para bien o para mal, el deporte base ofrece un retrato nítido de la Barcelona actual. Por un lado, vive contagiado de la neurosis del mundo adulto. Así lo demuestran las vergonzosas imágenes de padres escurriéndose en la grada, o insultando a árbitros voluntarios. En muchos casos, los niños son tratados como prematuros proyectos de élite, y la victoria es la única métrica válida. Sin embargo, en su esencia más pura, el deporte juvenil es una herramienta potente para transformar realidades sociales complejas y avivar sueños. Un espacio donde se aprende a vivir, a fracasar (¡y triunfar!) con dignidad.

Según el Ayuntamiento de Barcelona, más de un 80% de los barceloneses en edad escolar practican algún deporte. Es un fenómeno único desde el que abordar retos más allá del bienestar físico o la salud. Y eso es lo que hace la Fundación Brafa en Nou Barris, en un entorno donde el 49,5% de la población vive en riesgo de pobreza o exclusión social. Pero, ¿qué es exactamente Brafa hoy? Es una escuela deportiva y una fundación que mueve a miles de usuarios regulares en unas instalaciones de 40.000 metros cuadrados. Un ecosistema donde disciplinas como el fútbol o el baloncesto son, en realidad, la excusa perfecta para modelar el carácter y ofrecer oportunidades vitales.

Y de hecho, lo lleva haciendo desde 1954. A finales de los sesenta, expulsados de sus instalaciones por la presión inmobiliaria, compraron un barranco escarpado lleno de escombros. Con sus propias manos transformaron aquel vertedero en cuatro hectáreas deportivas, donde todavía están a día de hoy. Esta metamorfosis física es la metáfora exacta de lo que buscan: construir un paraíso donde otros verían un páramo. Brafa no es un club que forme futbolistas, aunque su escuela deportiva sea el epicentro de sus actividades. Con más de 600 alumnos y 129.000 € en becas este año, la fundación intenta que la formación deportiva pueda competir de tú a tú con cualquier otra entidad de fútbol base. Pero, al mismo tiempo, tiene la mirada puesta más allá, en la integridad de la persona.
Su columna vertebral es el programa BChampion, un método pionero diseñado junto con la Universidad Internacional de Cataluña que estructura el entrenamiento de alrededor de veinte competencias humanas. Cada quince días, en el campo no sólo se ensaya el chut a puerta, sino que se recibe formación ética y personal. En este engranaje, el entrenador abandona el rol de mero técnico para convertirse en un mentor vital. Es un modelo educativo tan eficaz que ya ha sido exportado a través de más de 300 entrenadores en todo el mundo. Pero el reto más grande es aterrizar esta filosofía en la dura realidad de Nou Barris.
En Brafa, dos de cada tres alumnos juegan becados. El deporte opera como un igualador absoluto: en el césped, la renta familiar desaparece. Una voluntad de inclusión que se extiende también a otras exclusiones sociales. Lo demuestra su programa para niños con Trastorno del Espectro Autista, o su equipo de fútbol inclusivo para niños con discapacidad intelectual. Más allá de la infancia, la fundación acoge también a los adultos que la centrifugadora social expulsa. A través del programa SPES, Brafa ofrece una segunda oportunidad a personas en riesgo de exclusión extrema, siempre a través del deporte. Desde inmigrantes que llegaron en pastera hasta parados de larga duración, los participantes comparten la sensación de que ya no tendrán más oportunidades en la vida.

Y para todos ellos, el deporte es el gancho perfecto para ofrecerles apoyo afectivo, material o incluso administrativo. Ayudarles, en definitiva, a volver a subir al tren de la sociedad. Esta vocación de no dejar a nadie atrás abraza también el otro extremo de la vida. Al mediodía, cuando los niños están en la escuela, las instalaciones reciben grupos de personas mayores que acuden para hacer gimnasia, combatir la soledad y tejer una red de amistades que les devuelve la vitalidad. A su vez, la influencia de Brafa trasciende los límites físicos de Nou Barris. Conscientes de la toxicidad que a menudo rodea el deporte base, la fundación impulsa campañas audiovisuales para combatir el fenómeno de los «padres hooligans».
Todo este despliegue cuenta con el apoyo de una inestimable red de casi cien voluntarios y diecinueve trabajadores. Al frente de la sala de máquinas está el Ignasi Taló, ex mediofondista; en el motor, tiene la ayuda fundamental de entidades como la Fundación «la Caixa» o la Fundación Sagrada Familia, que confían en la capilaridad del proyecto. A su apoyo se suma el programa de Patrones de Brafa, una red de particulares y empresas que se aseguran de que a ningún niño se le cierre la puerta por motivos económicos. Aquel barranco lleno de escombros de los años sesenta es hoy un ecosistema educativo de gran importancia para Barcelona y sus barrios más desfavorecidos.
Cuando el balón deja de rodar y se apagan los focos en Nou Barris, ¿qué es lo que queda en el campo de la Fundación Brafa? Quedan el alivio de un parado que está recuperando su confianza, el orgullo de un niño becado que se siente parte de un equipo y la redención de quienes parecían abocados a la exclusión. Al fin y al cabo, eso mismo es Brafa. Utilizar la belleza del deporte para encontrar, o rescatar, la propia identidad. Y devolver a cada persona la certeza de que todavía tiene mucho partido por jugar.

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TMTyE, UN ECOSISTEMA ESTRATÉGICO Y UN ACTIVO DE VALOR DE LA METRÓPOLI BARCELONA

LA BARCELONA SOCIAL

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Durante siglos, el carácter de Barcelona se ha forjado a través de una sociedad civil que ha entendido el bienestar común como una responsabilidad compartida. Asumir esta responsabilidad es, de hecho, uno de los rasgos más profundos de nuestra identidad. Surge de la convicción de que la autonomía ciudadana y la colaboración son el mejor motor posible del progreso. Que actuar, organizar y apoyar a los demás es la vocación natural de una comunidad viva que cree en sí misma.
Este es el punto de partida de «La Barcelona Social». Una serie de artículos que quiere poner en escena los cimientos e iniciativas que apoyan las virtudes de la metrópolis: proyectos de impacto que traen al presente los valores atemporales de nuestra ciudad.
“La Barcelona Social» quiere mapear un tejido ciudadano que actúe con enorme eficiencia a partir de la proximidad, la empatía y los hechos tangibles. Una demostración palpable de que la sociedad barcelonesa mantiene intacta su vitalidad y sabe dirigir su propio futuro. Porque la verdadera solidez de una sociedad se mide, sobre todo, por la voluntad autónoma de sus ciudadanos e instituciones para hacer avanzar el medio ambiente del que forman parte.

La Fundación Roure y el alma de Barcelona

Detrás de la postal cosmopolita, hay una Barcelona invisible cuya realidad solo se descifra desde las puertas del interior.
Es la ciudad de las decenas de miles de personas mayores que transitan por los márgenes de la soledad no deseada. La de familias enteras atrapadas en la precariedad, para quienes tener un trabajo ya no garantiza llenar el refrigerador o mantener un techo.
Una metrópolis compleja, donde abundan los retos sociales, pero donde también emerge una de las características más luminosas del carácter barcelonés: la determinación de no dejar caer nunca al vecino.
Uno de los emblemas contemporáneos de este compromiso tiene su corazón en el centro histórico de la ciudad, Ciutat Vella. Lleva el nombre de la Fundación Roure, entidad presidida por la religiosa Luz Delas.
Arraigada en los barrios de Sant Pere, Santa Caterina y La Ribera, esta entidad privada se dedica en cuerpo y alma a satisfacer las necesidades más básicas de la gente invisible del centro de la ciudad global: desde personas mayores hasta familias atrapadas en extrema vulnerabilidad.
Huyendo del bienestar clásico, busca proporcionar las herramientas necesarias para que cada persona recupere la autonomía y los ámbitos de su propia vida. La Fundación Roure actúa, por así decirlo, como un muro de barrio en una Barcelona donde el desarraigo, la precariedad y la soledad son una amenaza continua.
Para satisfacer las necesidades alimentarias de personas en situaciones vulnerables, la Fundación promueve su «Despensa cmounitaria» y sus «comidas familiares».
Más allá de su función inmediata de eliminar el hambre en Barcelona, ambos proyectos apuntalan la misión humana de la Fundación: preservar la dignidad de quienes acuden a sus servicios. O lo que es lo mismo, devolver la autoestima y la autonomía al usuario.
Debido a esto, en el «Despensa comunitaria», los usuarios entran y eligen lo que necesitan. Lo hacen en un entorno que respeta su capacidad de decisión, como si fuera otro supermercado, evitando las colas e imágenes de miseria.
La idea es simple: escuchar, recibir y ayudar a las familias y personas necesitadas, pero nunca dejen de tratarlas como iguales. Porque lo son.
Es la misma dignidad que se respira en las «duchas sociales». O en la «Lavandería Solidaria», un motor de inserción socio-laboral a través del empleo para los migrantes o los vulnerables.
Pero reconocer la dignidad de cada persona no sucede solamente para garantizar un plato en la mesa o ropa limpia. Las condiciones materiales son fundamentales, por supuesto. Pero la visión holística de la persona, la que gobierna el trabajo de la Fundación, también exige curar el chakra de la soledad.

Frente al aislamiento de los ancianos, la entidad ha promovido programas para fomentar las relaciones intergeneracionales. El proyecto «Living and Living», por ejemplo, conecta a estudiantes universitarios con personas mayores que viven solas sin desearlo.
Con una sola idea, se abordan dos vulnerabilidades urbanas principales, como la soledad y la vivienda, y se tejen juntos lazos reales de coexistencia.
La soledad de los ancianos también llega a quienes están en su propio hogar y sin recursos financieros para ser atendidos adecuadamente. El proyecto de servicios domésticos llega a más personas cada día. I Roure también tiene un Centro de Día, de 30 plazas, donde uno de los objetivos es precisamente mantener el mayor grado posible de autonomía.
Otros proyectos de la Fundación, como el Taller Emili Papirer y la Escuela de Costura, continúan el compromiso transversal con la autonomía. Allí, el rugido rítmico de las máquinas de coser hace la banda sonora de la recuperación personal. Los hombres y las mujeres en situaciones vulnerables reciben formación profesional y asumen tareas y responsabilidades en un entorno profesional. Y, con su trabajo, contribuyen a la economía productiva de su entorno.
Pero el trabajo no termina ahí. La variedad de proyectos da testimonio de la naturaleza multifacética de la nueva pobreza.
La tienda solidaria, en funcionamiento desde hace décadas, es un ejemplo de economía circular. Favorece que las familias con pocos recursos puedan comprar ropa y otros artículos en buenas condiciones a precios asequibles. Sin comprometer la calidad. Pero no sirve de nada tener la parte delantera de la ropa cubierta si las facturas de energía te hunden en la miseria. Por ello, en 2019, la Fundación Roure inició una colaboración con Naturgy para rehabilitar los hogares de estas familias en situaciones vulnerables y así combatir la pobreza energética.

La realización de este despliegue en Ciutat Vella requiere un motor humano incansable. La Fundación cuenta con un grupo invaluable de cientos de voluntarios regulares. Son ellos, junto con un equipo de 62 trabajadores, quienes apoyan la maquinaria.
Este músculo social y humano también actúa como un catalizador. Reúne la solidaridad de otros actores del mundo barcelonés, desde empresas con presencia en Cataluña hasta otras fundaciones colaboradoras. Esta ayuda adopta diferentes formas. En algunos casos, las entidades conceden subvenciones para la compra de alimentos o para el proyecto de Despensa Comunitaria. En otros, las empresas optan por hacer recaudaciones regulares de alimentos entre sus trabajadores para donar a la despensa. También hay algunos que eligen dar alimentos en especie periódicamente.

Pero el profundo impacto de esta rebelión contra la precariedad también requiere una visión estratégica. El alma de este propósito es su presidenta, Llum Delàs, una religiosa del Sagrado Corazón con décadas de experiencia pisoteando el vecindario. Alguien capaz de subir escaleras oscuras para nombrar y apellidos cada urgencia invisible, y que lo ha estado haciendo, rodeado por un equipo incansable de colaboradores, durante décadas.Aquestes dècades de servei obstinat han demostrat la necessitat d’un projecte com el de la Fundació Roure.
Si se confía a las administraciones públicas la tarea de trazar las líneas principales de la asistencia social, la escala humana de la vulnerabilidad requiere una mirada de proximidad. La agilidad y el calor necesarios solo pueden nacer de la raíz del mismo vecindario. Trabajando desde abajo, como la Llum y su equipo, puedes enfrentar los problemas cara a cara, de manera casi artesanal.
Este espacio de acción directa no compite con nadie. Tampoco es un parche del sistema, que busca cubrir los agujeros temporalmente. Con tantos proyectos detrás de ellos, de hecho, resumir lo que es puede parecer complicado. Tal vez, volviendo al principio, sigue siendo lo que parece: un ecosistema natural, donde la iniciativa ciudadana del pueblo barcelonés desarrolla su mejor versión.
En la botánica, el roble simboliza resistencia. Un árbol de madera impenetrable que mantiene sus raíces ancladas a la tierra, sobreviviendo a cualquier tormenta.
También ocurre con la Fundación Roure. Nos enseña que asumir el destino del prójimo como propio nos eleva como sociedad. Asegurar que el alma de Barcelona permanezca intacta y bien arraigada.

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Durante siglos, el carácter de Barcelona se ha forjado a través de una sociedad civil que ha entendido el bienestar común como una responsabilidad compartida. Asumir esta responsabilidad es, de hecho, uno de los rasgos más profundos de nuestra identidad. Surge de la convicción de que la autonomía ciudadana y la colaboración son el mejor motor posible del progreso. Que actuar, organizar y apoyar a los demás es la vocación natural de una comunidad viva que cree en sí misma.
Este es el punto de partida de «La Barcelona Social». Una serie de artículos que quiere poner en escena los cimientos e iniciativas que apoyan las virtudes de la metrópolis: proyectos de impacto que traen al presente los valores atemporales de nuestra ciudad.
“La Barcelona Social» quiere mapear un tejido ciudadano que actúe con enorme eficiencia a partir de la proximidad, la empatía y los hechos tangibles. Una demostración palpable de que la sociedad barcelonesa mantiene intacta su vitalidad y sabe dirigir su propio futuro. Porque la verdadera solidez de una sociedad se mide, sobre todo, por la voluntad autónoma de sus ciudadanos e instituciones para hacer avanzar el medio ambiente del que forman parte.

La Fundación Roure y el alma de Barcelona

Detrás de la postal cosmopolita, hay una Barcelona invisible cuya realidad solo se descifra desde las puertas del interior.
Es la ciudad de las decenas de miles de personas mayores que transitan por los márgenes de la soledad no deseada. La de familias enteras atrapadas en la precariedad, para quienes tener un trabajo ya no garantiza llenar el refrigerador o mantener un techo.
Una metrópolis compleja, donde abundan los retos sociales, pero donde también emerge una de las características más luminosas del carácter barcelonés: la determinación de no dejar caer nunca al vecino.
Uno de los emblemas contemporáneos de este compromiso tiene su corazón en el centro histórico de la ciudad, Ciutat Vella. Lleva el nombre de la Fundación Roure, entidad presidida por la religiosa Luz Delas.
Arraigada en los barrios de Sant Pere, Santa Caterina y La Ribera, esta entidad privada se dedica en cuerpo y alma a satisfacer las necesidades más básicas de la gente invisible del centro de la ciudad global: desde personas mayores hasta familias atrapadas en extrema vulnerabilidad.
Huyendo del bienestar clásico, busca proporcionar las herramientas necesarias para que cada persona recupere la autonomía y los ámbitos de su propia vida. La Fundación Roure actúa, por así decirlo, como un muro de barrio en una Barcelona donde el desarraigo, la precariedad y la soledad son una amenaza continua.
Para satisfacer las necesidades alimentarias de personas en situaciones vulnerables, la Fundación promueve su «Despensa cmounitaria» y sus «comidas familiares».
Más allá de su función inmediata de eliminar el hambre en Barcelona, ambos proyectos apuntalan la misión humana de la Fundación: preservar la dignidad de quienes acuden a sus servicios. O lo que es lo mismo, devolver la autoestima y la autonomía al usuario.
Debido a esto, en el «Despensa comunitaria», los usuarios entran y eligen lo que necesitan. Lo hacen en un entorno que respeta su capacidad de decisión, como si fuera otro supermercado, evitando las colas e imágenes de miseria.
La idea es simple: escuchar, recibir y ayudar a las familias y personas necesitadas, pero nunca dejen de tratarlas como iguales. Porque lo son.
Es la misma dignidad que se respira en las «duchas sociales». O en la «Lavandería Solidaria», un motor de inserción socio-laboral a través del empleo para los migrantes o los vulnerables.
Pero reconocer la dignidad de cada persona no sucede solamente para garantizar un plato en la mesa o ropa limpia. Las condiciones materiales son fundamentales, por supuesto. Pero la visión holística de la persona, la que gobierna el trabajo de la Fundación, también exige curar el chakra de la soledad.

Frente al aislamiento de los ancianos, la entidad ha promovido programas para fomentar las relaciones intergeneracionales. El proyecto «Living and Living», por ejemplo, conecta a estudiantes universitarios con personas mayores que viven solas sin desearlo.
Con una sola idea, se abordan dos vulnerabilidades urbanas principales, como la soledad y la vivienda, y se tejen juntos lazos reales de coexistencia.
La soledad de los ancianos también llega a quienes están en su propio hogar y sin recursos financieros para ser atendidos adecuadamente. El proyecto de servicios domésticos llega a más personas cada día. I Roure también tiene un Centro de Día, de 30 plazas, donde uno de los objetivos es precisamente mantener el mayor grado posible de autonomía.
Otros proyectos de la Fundación, como el Taller Emili Papirer y la Escuela de Costura, continúan el compromiso transversal con la autonomía. Allí, el rugido rítmico de las máquinas de coser hace la banda sonora de la recuperación personal. Los hombres y las mujeres en situaciones vulnerables reciben formación profesional y asumen tareas y responsabilidades en un entorno profesional. Y, con su trabajo, contribuyen a la economía productiva de su entorno.
Pero el trabajo no termina ahí. La variedad de proyectos da testimonio de la naturaleza multifacética de la nueva pobreza.
La tienda solidaria, en funcionamiento desde hace décadas, es un ejemplo de economía circular. Favorece que las familias con pocos recursos puedan comprar ropa y otros artículos en buenas condiciones a precios asequibles. Sin comprometer la calidad. Pero no sirve de nada tener la parte delantera de la ropa cubierta si las facturas de energía te hunden en la miseria. Por ello, en 2019, la Fundación Roure inició una colaboración con Naturgy para rehabilitar los hogares de estas familias en situaciones vulnerables y así combatir la pobreza energética.

La realización de este despliegue en Ciutat Vella requiere un motor humano incansable. La Fundación cuenta con un grupo invaluable de cientos de voluntarios regulares. Son ellos, junto con un equipo de 62 trabajadores, quienes apoyan la maquinaria.
Este músculo social y humano también actúa como un catalizador. Reúne la solidaridad de otros actores del mundo barcelonés, desde empresas con presencia en Cataluña hasta otras fundaciones colaboradoras. Esta ayuda adopta diferentes formas. En algunos casos, las entidades conceden subvenciones para la compra de alimentos o para el proyecto de Despensa Comunitaria. En otros, las empresas optan por hacer recaudaciones regulares de alimentos entre sus trabajadores para donar a la despensa. También hay algunos que eligen dar alimentos en especie periódicamente.

Pero el profundo impacto de esta rebelión contra la precariedad también requiere una visión estratégica. El alma de este propósito es su presidenta, Llum Delàs, una religiosa del Sagrado Corazón con décadas de experiencia pisoteando el vecindario. Alguien capaz de subir escaleras oscuras para nombrar y apellidos cada urgencia invisible, y que lo ha estado haciendo, rodeado por un equipo incansable de colaboradores, durante décadas.Aquestes dècades de servei obstinat han demostrat la necessitat d’un projecte com el de la Fundació Roure.
Si se confía a las administraciones públicas la tarea de trazar las líneas principales de la asistencia social, la escala humana de la vulnerabilidad requiere una mirada de proximidad. La agilidad y el calor necesarios solo pueden nacer de la raíz del mismo vecindario. Trabajando desde abajo, como la Llum y su equipo, puedes enfrentar los problemas cara a cara, de manera casi artesanal.
Este espacio de acción directa no compite con nadie. Tampoco es un parche del sistema, que busca cubrir los agujeros temporalmente. Con tantos proyectos detrás de ellos, de hecho, resumir lo que es puede parecer complicado. Tal vez, volviendo al principio, sigue siendo lo que parece: un ecosistema natural, donde la iniciativa ciudadana del pueblo barcelonés desarrolla su mejor versión.
En la botánica, el roble simboliza resistencia. Un árbol de madera impenetrable que mantiene sus raíces ancladas a la tierra, sobreviviendo a cualquier tormenta.
También ocurre con la Fundación Roure. Nos enseña que asumir el destino del prójimo como propio nos eleva como sociedad. Asegurar que el alma de Barcelona permanezca intacta y bien arraigada.

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«BARCELONA ESTÀ REPENSANT TOTA LA SEVA ARQUITECTURA CULTURAL PER FER-LA SOSTENIBLE»

Per Manel Manchón, periodista

Xavier Marcé (L’Hospitalet, 1957) té tot el mapa cultural de la ciutat de Barcelona al cap. N’és el regidor de Cultura i analitza els reptes que l’Ajuntament haurà d’afrontar en els pròxims anys. Entén que el moment és complex. Hi ha un “cicle natural de canvi”. Marcé dibuixa, en aquesta conversa amb Rethink Barcelona, una ciutat que busca que el ciutadà torni a ocupar els espais que han semblat propis dels visitants, dels turistes. Considera que “Barcelona està repensant tota la seva arquitectura cultural per fer-la sostenible”, conscient que el sector privat haurà de tenir un paper important, en col·laboració amb el sector públic.

Hi ha una sensació de canvi total en les infraestructures culturals: museus que canvien de director, teatres que es recuperen… És una estratègia definida?
Hi ha hagut una coincidència de factors. D’una banda, el cicle natural: gent que ha acabat el seu mandat. De l’altra, circumstàncies sobreposades que han forçat canvis no previstos, com a la Fundació Miró. També hi ha hagut accions dels consells d’administració que han vist la necessitat de replantejar el funcionament de certs centres.
En dos anys hauran canviat la majoria dels directors. Però darrere d’això hi ha un debat més profund sobre l’arquitectura d’aquests centres. No podem obviar el tema del finançament. Actualment, depenen d’aportacions públiques molt importants i del suplement de la Llei de Capitalitat. Però siguem realistes: amb la conjuntura internacional i l’augment de la demanda en serveis socials, no és previsible que el finançament públic de la cultura tingui increments exponencials. Per tant, Barcelona està repensant tota la seva arquitectura cultural per fer-la sostenible.

Quina serà la solució, doncs?
Cal regenerar recursos propis i augmentar la participació del sector privat. Hem d’afrontar aquest debat amb rapidesa. Això també implica revisar conceptes emblemàtics com la «pràctica gratuïtat» dels serveis públics culturals. Hem de clarificar les dinàmiques comercials i les públiques perquè no es barregin de manera agressiva i creïn confusió.
S’ha de replantejar la participació de la societat civil en els patronats de les diferents institucions culturals?
Soc partidari que hi hagi membres destacats de la societat civil, però no per una qüestió estètica. Han de tenir un mandat i un objectiu clar: uns com a mecenes, altres per aportar capacitat de connexió amb la societat i ajudar a crear «massa crítica». La participació d’un civil no pot ser passiva; ha d’ajudar a construir la línia editorial del centre.
Els museus de Barcelona, com el Picasso o la Fundació Miró, tenen un pes enorme en l’oferta turística de la ciutat. Com es fa perquè el barceloní no els senti estranys i entengui que forma part del seu món cultural?
Picasso i Miró són marques internacionals. Això fa que els operadors turístics els col·loquin en el seu imaginari de consum ràpid. Passa aquí i a Londres o a París. La nostra funció és no renunciar mai al públic local. El local, a diferència del turista, ja ha vist la col·lecció permanent; per tant, el secret és la programació temporal. És a través de les temporals que s’estableix el diàleg amb la ciutadania. Al Museu Picasso, per exemple, la pressió de l’Ajuntament perquè tingui una actitud proactiva amb el barceloní és inexcusable i constant.
I el MACBA? El canvi de direcció ha estat marcat per la marxa de l’anterior directora a Abu Dhabi.
El canvi al MACBA era planificat. El museu ha viscut dificultats per establir un diàleg clar amb el seu públic, potser perquè el pes de la col·lecció no estava prou present per un problema purament d’espai. Ara, amb l’ampliació de 7.000 metres quadrats, tindrem l’obligació d’incorporar la col·lecció de manera contundent (com la col·lecció Tous). El concurs que hem fet buscava precisament això: un museu que recuperi el diàleg i torni a ser un referent de ciutat.
Què n’espera de l’arribada de la col·lecció Carmen Thyssen a l’antic cinema Comèdia?
És una operació estrictament privada on l’ajuntament vetlla pel marc normatiu i patrimonial. Però és una gran notícia. Aquest país té una manca objectiva de reconeixement de la seva producció artística de la segona meitat del segle XIX i la primera del XX. També dels anys seixanta, 70 i 80, amb noms com Guinovart, Hernández Pijoan, Viladecans o Garcia Sevilla. Que el passeig de Gràcia, com la Rambla, guanyi pes cultural per sobre del purament comercial o de ‘souvenirs’ de baixa qualitat, és una victòria.
Estan posant les condicions perquè la Rambla torni a ser dels barcelonins?
Sí, aquest és l’objectiu. Estem construint un eix cultural consistent: el Poliorama, la Virreina, el Santa Mònica, la Foneria de Canons (arts digitals), el Liceu i el Principal. En el cas del Teatre Principal, la propietat (Balañá) té un projecte cultural privat i nosaltres busquem complicitats. També hem fet una operació administrativa per recuperar els teatres Capitol a través d’una permuta. Volem que la Rambla deixi d’estar diluïda i torni a ser un nucli d’articulació sociocultural.
En canvi, el Paral·lel sembla més difícil de recuperar amb la idea d’un Broadway del Paral·lel?
El Paral·lel és complex perquè hi ha una càrrega nostàlgica d’un imaginari que ja no és recuperable. No tenim aquelles estructures de fa cent anys. Hem pogut recuperar el Molino i l’Arnau —que és un exercici de memòria obligat per a una ciutat que no es vulgui fer trampes a si mateixa—, però el Paral·lel avui és diferent. Així i tot, és un eix cultural potentíssim, ple de tendències juvenils i consum musical notable. El que no podem és fer reviure el Paral·lel dels anys treinta.
Barcelona té els festivals de música dins de la ciutat, a diferència de Madrid o Londres. Com es gestiona això?
Som una de les poques ciutats que tenen festivals de 50.000 persones dins el perímetre urbà. Quan es va dir que «el Primavera Sound se’n va a Madrid», s’ha de dir tot: se’n va a 40 quilòmetres del centre. Aquí els tenim al costat dels veïns, i això és una interlocució complexa i ineludible. Hem ordenat el mapa: quants festivals, on i en quines condicions, amb concursos que donen tres anys de coll perquè els operadors puguin planificar.
El sector musical està canviant molt ràpidament…
Molt. Apareixen els «concerts residència», preus variables per oferta i demanda, intromissions en la revenda… Per això és tan important el debat sobre les infraestructures. Estem planificant la transformació del Sant Jordi Club perquè Barcelona pugui competir per rebre els grans artistes internacionals que busquen recintes moderns.
I l’ambició metropolitana? Una de les dificultats és fer veure que els barcelonins entenguin que hi va vida cultural fora de la ciutat?
És inexcusable. Tan important és que algú de L’Hospitalet o Santa Coloma de Gramenet senti que l’oferta de Barcelona és seva, com que el barceloní sàpiga que el que passa al Teatre Joventut o a Sabadell també l’interpel·la. El Festival Dansa Metropolitana o la Nit dels Museus ja funcionen així. Però falta coordinació administrativa. Trobo a faltar que la Diputació o l’Àrea Metropolitana ajudin més a interrelacionar polítiques municipals. Hem creat projectes com la revista Amic per crear un entorn comunicatiu on no es distingeixi si una activitat passa a un costat o l’altre de la frontera administrativa.

Per Manel Manchón, periodista

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Hi ha una sensació de canvi total en les infraestructures culturals: museus que canvien de director, teatres que es recuperen… És una estratègia definida?
Hi ha hagut una coincidència de factors. D’una banda, el cicle natural: gent que ha acabat el seu mandat. De l’altra, circumstàncies sobreposades que han forçat canvis no previstos, com a la Fundació Miró. També hi ha hagut accions dels consells d’administració que han vist la necessitat de replantejar el funcionament de certs centres.
En dos anys hauran canviat la majoria dels directors. Però darrere d’això hi ha un debat més profund sobre l’arquitectura d’aquests centres. No podem obviar el tema del finançament. Actualment, depenen d’aportacions públiques molt importants i del suplement de la Llei de Capitalitat. Però siguem realistes: amb la conjuntura internacional i l’augment de la demanda en serveis socials, no és previsible que el finançament públic de la cultura tingui increments exponencials. Per tant, Barcelona està repensant tota la seva arquitectura cultural per fer-la sostenible.

Quina serà la solució, doncs?
Cal regenerar recursos propis i augmentar la participació del sector privat. Hem d’afrontar aquest debat amb rapidesa. Això també implica revisar conceptes emblemàtics com la «pràctica gratuïtat» dels serveis públics culturals. Hem de clarificar les dinàmiques comercials i les públiques perquè no es barregin de manera agressiva i creïn confusió.
S’ha de replantejar la participació de la societat civil en els patronats de les diferents institucions culturals?
Soc partidari que hi hagi membres destacats de la societat civil, però no per una qüestió estètica. Han de tenir un mandat i un objectiu clar: uns com a mecenes, altres per aportar capacitat de connexió amb la societat i ajudar a crear «massa crítica». La participació d’un civil no pot ser passiva; ha d’ajudar a construir la línia editorial del centre.
Els museus de Barcelona, com el Picasso o la Fundació Miró, tenen un pes enorme en l’oferta turística de la ciutat. Com es fa perquè el barceloní no els senti estranys i entengui que forma part del seu món cultural?
Picasso i Miró són marques internacionals. Això fa que els operadors turístics els col·loquin en el seu imaginari de consum ràpid. Passa aquí i a Londres o a París. La nostra funció és no renunciar mai al públic local. El local, a diferència del turista, ja ha vist la col·lecció permanent; per tant, el secret és la programació temporal. És a través de les temporals que s’estableix el diàleg amb la ciutadania. Al Museu Picasso, per exemple, la pressió de l’Ajuntament perquè tingui una actitud proactiva amb el barceloní és inexcusable i constant.
I el MACBA? El canvi de direcció ha estat marcat per la marxa de l’anterior directora a Abu Dhabi.
El canvi al MACBA era planificat. El museu ha viscut dificultats per establir un diàleg clar amb el seu públic, potser perquè el pes de la col·lecció no estava prou present per un problema purament d’espai. Ara, amb l’ampliació de 7.000 metres quadrats, tindrem l’obligació d’incorporar la col·lecció de manera contundent (com la col·lecció Tous). El concurs que hem fet buscava precisament això: un museu que recuperi el diàleg i torni a ser un referent de ciutat.
Què n’espera de l’arribada de la col·lecció Carmen Thyssen a l’antic cinema Comèdia?
És una operació estrictament privada on l’ajuntament vetlla pel marc normatiu i patrimonial. Però és una gran notícia. Aquest país té una manca objectiva de reconeixement de la seva producció artística de la segona meitat del segle XIX i la primera del XX. També dels anys seixanta, 70 i 80, amb noms com Guinovart, Hernández Pijoan, Viladecans o Garcia Sevilla. Que el passeig de Gràcia, com la Rambla, guanyi pes cultural per sobre del purament comercial o de ‘souvenirs’ de baixa qualitat, és una victòria.
Estan posant les condicions perquè la Rambla torni a ser dels barcelonins?
Sí, aquest és l’objectiu. Estem construint un eix cultural consistent: el Poliorama, la Virreina, el Santa Mònica, la Foneria de Canons (arts digitals), el Liceu i el Principal. En el cas del Teatre Principal, la propietat (Balañá) té un projecte cultural privat i nosaltres busquem complicitats. També hem fet una operació administrativa per recuperar els teatres Capitol a través d’una permuta. Volem que la Rambla deixi d’estar diluïda i torni a ser un nucli d’articulació sociocultural.
En canvi, el Paral·lel sembla més difícil de recuperar amb la idea d’un Broadway del Paral·lel?
El Paral·lel és complex perquè hi ha una càrrega nostàlgica d’un imaginari que ja no és recuperable. No tenim aquelles estructures de fa cent anys. Hem pogut recuperar el Molino i l’Arnau —que és un exercici de memòria obligat per a una ciutat que no es vulgui fer trampes a si mateixa—, però el Paral·lel avui és diferent. Així i tot, és un eix cultural potentíssim, ple de tendències juvenils i consum musical notable. El que no podem és fer reviure el Paral·lel dels anys treinta.
Barcelona té els festivals de música dins de la ciutat, a diferència de Madrid o Londres. Com es gestiona això?
Som una de les poques ciutats que tenen festivals de 50.000 persones dins el perímetre urbà. Quan es va dir que «el Primavera Sound se’n va a Madrid», s’ha de dir tot: se’n va a 40 quilòmetres del centre. Aquí els tenim al costat dels veïns, i això és una interlocució complexa i ineludible. Hem ordenat el mapa: quants festivals, on i en quines condicions, amb concursos que donen tres anys de coll perquè els operadors puguin planificar.
El sector musical està canviant molt ràpidament…
Molt. Apareixen els «concerts residència», preus variables per oferta i demanda, intromissions en la revenda… Per això és tan important el debat sobre les infraestructures. Estem planificant la transformació del Sant Jordi Club perquè Barcelona pugui competir per rebre els grans artistes internacionals que busquen recintes moderns.
I l’ambició metropolitana? Una de les dificultats és fer veure que els barcelonins entenguin que hi va vida cultural fora de la ciutat?
És inexcusable. Tan important és que algú de L’Hospitalet o Santa Coloma de Gramenet senti que l’oferta de Barcelona és seva, com que el barceloní sàpiga que el que passa al Teatre Joventut o a Sabadell també l’interpel·la. El Festival Dansa Metropolitana o la Nit dels Museus ja funcionen així. Però falta coordinació administrativa. Trobo a faltar que la Diputació o l’Àrea Metropolitana ajudin més a interrelacionar polítiques municipals. Hem creat projectes com la revista Amic per crear un entorn comunicatiu on no es distingeixi si una activitat passa a un costat o l’altre de la frontera administrativa.

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NÚRIA GÓMEZ MONFORT: “EL SECRET PERQUÈ EL COMERÇ TRADICIONAL ES MANTINGUI ÉS EL TRACTE PERSONAL”

Per Manel Manchón, periodista

Un orgull. I l’assumpció que la feina és excessiva, que tot recau en l’esforç personal. Podria treballar en un altre establiment, com a professional de l’orfebreria i guanyar-se bé la vida? Núria Gómez Monfort no en té cap dubte. Però admet que les compensacions també són enormes.

Dirigeix un negoci familiar que es manté des de fa cent anys al centre de Molins de Rei. La Joieria Monfort segueix la tradició, i tindrà en el fill de la Núria, l’Eloi, un successor, després que ell mateix descobrís que a casa podia llaurar-se un bon futur professional.

Núria Gómez Monfort ha viscut l’evolució de la seva ciutat, que ha crescut molt en els últims anys. Va agafar les regnes de la joieria de la mà de la seva mare, la Teresa, que continua sorpresa de la quantitat de gestions que suposa avui un negoci familiar: “M’ho diu quan em veu atrafegada, intentant arribar a tot. En els seus anys, s’obria i es tancava la persiana, es dedicaven moltes hores, però no calia pensar, per exemple, en com arribar a més clients a través de les xarxes socials”, assenyala la Núria.
Fa cent tres anys des que el besavi de la Núria, Lluís Monfort, va obrir la joieria a Molins de Rei. Les diferents generacions han confiat en un negoci que ha vist com aquella nena que anava amb els seus pares per comprar unes arracades de comunió, porta avui la seva filla per a un anell de bodes. Amb un tracte personal, la Núria explica que aquest és el “secret perquè el comerç tradicional es mantingui”.
La confiança, el zel en el qual es fa dia a dia, i la resiliència per poder complir amb tots els requisits burocràtics. Tot plegat forma part de la motxilla que ha heretat la Núria i que ara transmetrà al seu fill Eloi.
“No vam forçar res, però ell va anar veient que podia tenir-hi un futur, i el que vam fer a casa és convèncer-lo que havia de tenir ofici. Jo en tinc, amb el meu marit. Tots dos ens vam conèixer al Gremi de Joiers. El que reivindico és aquella figura de l’aprenent, de formar-se amb mestres, fins a adquirir l’ofici. I el meu fill ho ha fet, a més de veure’ns gairebé cada dia al negoci”, comenta la Núria.

Conciliació i transformació urbana

Les dificultats han estat grans. Amb una filla amb un problema de salut, a la Núria li ha anat molt bé que el negoci estigués als baixos de la casa familiar dels seus pares, que han estat determinants perquè ella pogués anar i venir. Els seus pares cuidaven els seus tres fills quan ella necessitava realitzar qualsevol gestió, fos professional o personal.
La Núria entén, com molts altres professionals, que Molins forma part d’un continu urbà. Es tracta de la Gran Barcelona. Abans, Molins era el gran centre de la comarca. Comptava amb un mercat ambulant i molts veïns dels voltants s’apropaven fins al centre de la vila. Núria Gómez Monfort admet que la inèrcia ha permès a Molins mantenir aquesta atracció, però que cada vegada és menor.
La responsable de la Joieria Monfort ha vist molts negocis tancats, un canvi progressiu en els usos d’aquests locals. Però també ha experimentat transformacions. El centre de Molins, com el d’altres ciutats metropolitanes, s’ha anat reinventant. I la Joieria Monfort segueix allà.
Pegues? Unes quantes. La Núria no entén la política de l’ajuntament. O sí que l’entén, però creu que podria millorar. El que passa és que es “posa difícil l’accés al centre”, i sembla que “es vulgui evitar i que es convidi a sortir del municipi una vegada s’hi s’aconsegueix entrar”. La lògica dels poders locals, la de buscar qualitat de vida per als centres històrics, per al passeig més que per al cotxe, complica les coses per a negocis com la Joieria Monfort, que necessita que hi accedeixin possibles compradors. “Falten aparcaments”, assegura.

El valor de l’ofici davant el món digital

A la joieria es poden adquirir rellotges de marca i joies de totes classes, però el més principal, el que diferencia el negoci de Monfort, és que està al servei del client: qui vol adaptar una determinada joia, qui la vol reparar després de molts anys sense utilitzar-la, qui busca un regal precís per a un familiar… “És el tracte personal el que ens aporta valor”, insisteix.

I les xarxes socials? El comerç tradicional, castigat per la venda electrònica, es reivindica, però és conscient que ha de fer un esforç. A l’àrea metropolitana dormen milions de persones que poden despertar-se amb un desig: el de regalar una joia original i personalitzada. Però caldrà buscar-les a través de les xarxes socials. “Ho sé, i hi estic concentrada en aquesta feina, encara que a vegades no arribi a tot”, admet la Núria.

La seguretat és una altra qüestió. Els joiers, però, s’ajuden entre ells, amb una comunicació contínua que ajuda a identificar sospitosos que han robat o han intentat robar en algun establiment. “Aquest és un altre gran problema, però estem tots en el sector molt a sobre, i amb la col·laboració de la policia”, conclou Núria Gómez Monfort, que pot exhibir el guardó obtingut als Premis Nacionals de Comerç de la Generalitat com a establiment centenari.

Per Manel Manchón, periodista

Un orgull. I l’assumpció que la feina és excessiva, que tot recau en l’esforç personal. Podria treballar en un altre establiment, com a professional de l’orfebreria i guanyar-se bé la vida? Núria Gómez Monfort no en té cap dubte. Però admet que les compensacions també són enormes.

Dirigeix un negoci familiar que es manté des de fa cent anys al centre de Molins de Rei. La Joieria Monfort segueix la tradició, i tindrà en el fill de la Núria, l’Eloi, un successor, després que ell mateix descobrís que a casa podia llaurar-se un bon futur professional.

Núria Gómez Monfort ha viscut l’evolució de la seva ciutat, que ha crescut molt en els últims anys. Va agafar les regnes de la joieria de la mà de la seva mare, la Teresa, que continua sorpresa de la quantitat de gestions que suposa avui un negoci familiar: “M’ho diu quan em veu atrafegada, intentant arribar a tot. En els seus anys, s’obria i es tancava la persiana, es dedicaven moltes hores, però no calia pensar, per exemple, en com arribar a més clients a través de les xarxes socials”, assenyala la Núria.
Fa cent tres anys des que el besavi de la Núria, Lluís Monfort, va obrir la joieria a Molins de Rei. Les diferents generacions han confiat en un negoci que ha vist com aquella nena que anava amb els seus pares per comprar unes arracades de comunió, porta avui la seva filla per a un anell de bodes. Amb un tracte personal, la Núria explica que aquest és el “secret perquè el comerç tradicional es mantingui”.
La confiança, el zel en el qual es fa dia a dia, i la resiliència per poder complir amb tots els requisits burocràtics. Tot plegat forma part de la motxilla que ha heretat la Núria i que ara transmetrà al seu fill Eloi.
“No vam forçar res, però ell va anar veient que podia tenir-hi un futur, i el que vam fer a casa és convèncer-lo que havia de tenir ofici. Jo en tinc, amb el meu marit. Tots dos ens vam conèixer al Gremi de Joiers. El que reivindico és aquella figura de l’aprenent, de formar-se amb mestres, fins a adquirir l’ofici. I el meu fill ho ha fet, a més de veure’ns gairebé cada dia al negoci”, comenta la Núria.

Conciliació i transformació urbana

Les dificultats han estat grans. Amb una filla amb un problema de salut, a la Núria li ha anat molt bé que el negoci estigués als baixos de la casa familiar dels seus pares, que han estat determinants perquè ella pogués anar i venir. Els seus pares cuidaven els seus tres fills quan ella necessitava realitzar qualsevol gestió, fos professional o personal.
La Núria entén, com molts altres professionals, que Molins forma part d’un continu urbà. Es tracta de la Gran Barcelona. Abans, Molins era el gran centre de la comarca. Comptava amb un mercat ambulant i molts veïns dels voltants s’apropaven fins al centre de la vila. Núria Gómez Monfort admet que la inèrcia ha permès a Molins mantenir aquesta atracció, però que cada vegada és menor.
La responsable de la Joieria Monfort ha vist molts negocis tancats, un canvi progressiu en els usos d’aquests locals. Però també ha experimentat transformacions. El centre de Molins, com el d’altres ciutats metropolitanes, s’ha anat reinventant. I la Joieria Monfort segueix allà.
Pegues? Unes quantes. La Núria no entén la política de l’ajuntament. O sí que l’entén, però creu que podria millorar. El que passa és que es “posa difícil l’accés al centre”, i sembla que “es vulgui evitar i que es convidi a sortir del municipi una vegada s’hi s’aconsegueix entrar”. La lògica dels poders locals, la de buscar qualitat de vida per als centres històrics, per al passeig més que per al cotxe, complica les coses per a negocis com la Joieria Monfort, que necessita que hi accedeixin possibles compradors. “Falten aparcaments”, assegura.

El valor de l’ofici davant el món digital

A la joieria es poden adquirir rellotges de marca i joies de totes classes, però el més principal, el que diferencia el negoci de Monfort, és que està al servei del client: qui vol adaptar una determinada joia, qui la vol reparar després de molts anys sense utilitzar-la, qui busca un regal precís per a un familiar… “És el tracte personal el que ens aporta valor”, insisteix.

I les xarxes socials? El comerç tradicional, castigat per la venda electrònica, es reivindica, però és conscient que ha de fer un esforç. A l’àrea metropolitana dormen milions de persones que poden despertar-se amb un desig: el de regalar una joia original i personalitzada. Però caldrà buscar-les a través de les xarxes socials. “Ho sé, i hi estic concentrada en aquesta feina, encara que a vegades no arribi a tot”, admet la Núria.

La seguretat és una altra qüestió. Els joiers, però, s’ajuden entre ells, amb una comunicació contínua que ajuda a identificar sospitosos que han robat o han intentat robar en algun establiment. “Aquest és un altre gran problema, però estem tots en el sector molt a sobre, i amb la col·laboració de la policia”, conclou Núria Gómez Monfort, que pot exhibir el guardó obtingut als Premis Nacionals de Comerç de la Generalitat com a establiment centenari.

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