ReThink Barcelona

LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA A DEBATE

Valèria Gaillard — Thu, 09 Jul 2026 07:00:11 +0000

LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA A DEBATE

⁠Cristina Herrero, expresidenta de la AIREF, Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa y Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE) debaten sobre el futuro del trabajo en un nuevo diálogo organizado por la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
Para poder leer el informe completo, pueden clicar aquí.

TRABAJO Y EMPRESA: LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA

Valèria Gaillard — Thu, 02 Jul 2026 07:00:03 +0000

TRABAJO Y EMPRESA: LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA

El nuevo informe radiografía la situación del mercado laboral español y señala, entre los principales desafíos, el envejecimiento de la población activa, el estancamiento de la productividad y la necesidad de mejorar la conciliación

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360. «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

LA LUCHA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR: FUNDACIÓN ÈXIT I EL LLINDAR

Valèria Gaillard — Thu, 25 Jun 2026 07:00:40 +0000

LA LUCHA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR: FUNDACIÓN ÈXIT I EL LLINDAR

Josep Adolf Martí i Bouis presenta dos entidades que trabajan para encarrilar a los jóvenes que han abandonado los estudios y darles una segunda oportunidad

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Hannah Arendt dijo que la educación era «el punto en el que decidimos si amamos lo suficiente al mundo como para asumir la responsabilidad por él». Para ella, la formación de los jóvenes era el signo más claro de la confianza que una sociedad tenía en sí misma. Una especie de examen sobre el estado del alma de un pueblo.

Barcelona, por su parte, siempre ha intentado poner la educación en el centro de su identidad. Se enorgullece de ser una de las capitales culturales del mundo, o tener centros de investigación líderes. Desde el ímpetu, a principios del siglo XX, de la Escuela Industrial, hasta la creación de la primera universidad totalmente online en el mundo, la ciudad ha respondido a los cambios globales desde la formación y la adaptabilidad.
Esta es, al menos, una de las caras de la moneda. El otro lado, el resultado de las complejidades del tejido urbano y la exclusión social, es menos hermoso, pero no menos importante.

En 2026, en Cataluña, alrededor del 14% de los jóvenes abandonan la escuela prematuramente. La tasa de desempleo juvenil, una carga histórica en nuestro país, sigue castigando persistentemente a más del 20% de los menores de veinticinco años. Y las cifras se disparan aún más entre la gente de origen extracomunitario.
En muchos casos hablamos de adolescentes descuidados que viven fuera del sistema. Chicos a los que rápidamente se adhiere la etiqueta de «caso perdido», que llegan a los veinte años desconectados de la idea fundamental de que trabajar dignifica, y para quienes la sombra de la precariedad crónica es una amenaza muy real.
Esta sangría de talento y motivación es la razón de ser de dos instituciones, diferentes en sus métodos pero idénticas en su propósito: la Fundación Èxit y El Llindar.

La Fundación del Èxit nace en Barcelona en el año 2000, de la mano del ingeniero y gerente Salvador Mas de Xaxás, con una premisa revolucionaria: las empresas no solo tienen que donar dinero para cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Su tiempo, su saber hacer y sus recursos humanos pueden tener el mismo impacto social, o incluso más.
Hoy, la fundación se dedica a conectar a los jóvenes en situaciones vulnerables con el mundo corporativo y profesional, justo en el momento en que están a punto de salir del sistema educativo. Apoyados por una red histórica de más de 1.000 empresas y 8.100 voluntarios, cientos de niños y niñas recuperan cada año el deseo de estudiar y reincorporarse al tren de la vida.

Su herramienta más poderosa es el Coach Project. El mecanismo es tan simple como efectivo: los profesionales y gerentes activos se convierten en mentores vitales para los adolescentes en situaciones de riesgo social.
Fieles a su misión de reducir el abandono escolar, estos programas de mentoría, orientación y desarrollo de habilidades aportan claridad personal y profesional a los jóvenes llenos de dudas. Gracias a la confianza que le brinda el formato conversacional y el acompañamiento personal, la Success Foundation ha logrado que miles de niños y niñas que querían dejar sus estudios reanuden el control de sus vidas.

Pero, ¿qué sucede cuando la prevención no llega a tiempo y la desconexión ya ha ocurrido?
Aquí surge El Llindar, un proyecto educativo de segundas oportunidades ubicado en el corazón del Hospitalet de Llobregat. Nacida en 2004, la entidad acoge a personas de entre 12 y 25 años que ya han sido expulsadas del circuito académico «oficial», y que llegan cargando mochilas vitales muy pesadas.

Fundada por la psicopedagoga Begonya Gasch y presidida por Carmen de la Maza, El Llindar entiende que la mejor manera de ayudar a sus alumnos no es el bienestar. No mucho menos darles por perdidos. La forma de hacerlo es acercar a los estudiantes lo más posible a la vida real, a los trabajos que algún día quieren tener. Equiparlos, educarlos y mantenerlos confiados, para que, a partir de proyectos empresariales serios, puedan redescubrir la ilusión de la formación.
El restaurante-escuela El Repartidor es uno de sus más emblemáticos. En colaboración con el Grupo Tragaluz, los estudiantes aprenden a llevar la vida cotidiana de un negocio de posadero al centro de l’Hospitalet. En las órdenes de chefs y jefes de habitación de reconocida profesionalidad, los futuros hosteleros se forman «desde abajo» y están preparados para añadir valor a un mercado con perfiles de necesidad y experiencia.
Un segundo restaurante, La Pau, situado en el corazón del barrio gótico de Barcelona, es una escuela de alta cocina, con el grupo familiar Enjoy BCN. Un modelo de colaboración con empresas que replican en su Personal Image Atelier, promovido junto a titanes del sector como Cebado o Raffel Pages.
El Llindar, junto con otras instituciones, ha fundado recientemente la Asociación Catalana de Escuelas y Centros de Nuevas Oportunidades. El objetivo es claro: exportar su modo de hacer en todo el territorio, y trabajar para establecer un marco legal que permita que iniciativas similares puedan crecer fácilmente.
Frente al gran desafío que plantea el abandono escolar y la falta de oportunidades, la Fundación Èxit y El Llindar ofrecen un nuevo camino, basado en la autonomía, el trabajo y la colaboración público-privada.

Enseñan que el verdadero impacto social no se logra solamente diseñando estrategias a partir de la rigidez de un modelo central. Suele suceder más bien por la participación directa y capilar de miles de personas: empresas e instituciones que actúan en red, «pringándose», abriendo las puertas de sus oficinas, talleres y cocinas. Una implicación que es tanto individual como colectiva, y que depende tanto de la tutoría de un ejecutivo de empresa cotizada como del esfuerzo de un profesor vocacional.
Porque lo que ambos quieren es lo mismo: mostrarle a un adolescente problemático que su esfuerzo cuenta. Tu vida tiene un valor infinito. Y eso, con comercio y con mucho sudor, es capaz de construir un lugar en el mundo y en su ciudad.

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

LA BARCELONA SOCIAL: LA FUNDACIÓN BRAFA

Valèria Gaillard — Thu, 18 Jun 2026 07:00:27 +0000

BRAFA Y EL PODER SOCIAL DEL DEPORTE

Josep Adolf Martí i Bouis presenta la Fundación Brafa, fundada en 1954, y que llega a público muy variado a través del deporte

Por Josep Adolf Marti i Bouis, filósofo y teólogo

Para bien o para mal, el deporte base ofrece un retrato nítido de la Barcelona actual. Por un lado, vive contagiado de la neurosis del mundo adulto. Así lo demuestran las vergonzosas imágenes de padres escurriéndose en la grada, o insultando a árbitros voluntarios. En muchos casos, los niños son tratados como prematuros proyectos de élite, y la victoria es la única métrica válida. Sin embargo, en su esencia más pura, el deporte juvenil es una herramienta potente para transformar realidades sociales complejas y avivar sueños. Un espacio donde se aprende a vivir, a fracasar (¡y triunfar!) con dignidad.

Según el Ayuntamiento de Barcelona, más de un 80% de los barceloneses en edad escolar practican algún deporte. Es un fenómeno único desde el que abordar retos más allá del bienestar físico o la salud. Y eso es lo que hace la Fundación Brafa en Nou Barris, en un entorno donde el 49,5% de la población vive en riesgo de pobreza o exclusión social. Pero, ¿qué es exactamente Brafa hoy? Es una escuela deportiva y una fundación que mueve a miles de usuarios regulares en unas instalaciones de 40.000 metros cuadrados. Un ecosistema donde disciplinas como el fútbol o el baloncesto son, en realidad, la excusa perfecta para modelar el carácter y ofrecer oportunidades vitales.

Y de hecho, lo lleva haciendo desde 1954. A finales de los sesenta, expulsados de sus instalaciones por la presión inmobiliaria, compraron un barranco escarpado lleno de escombros. Con sus propias manos transformaron aquel vertedero en cuatro hectáreas deportivas, donde todavía están a día de hoy. Esta metamorfosis física es la metáfora exacta de lo que buscan: construir un paraíso donde otros verían un páramo. Brafa no es un club que forme futbolistas, aunque su escuela deportiva sea el epicentro de sus actividades. Con más de 600 alumnos y 129.000 € en becas este año, la fundación intenta que la formación deportiva pueda competir de tú a tú con cualquier otra entidad de fútbol base. Pero, al mismo tiempo, tiene la mirada puesta más allá, en la integridad de la persona.
Su columna vertebral es el programa BChampion, un método pionero diseñado junto con la Universidad Internacional de Cataluña que estructura el entrenamiento de alrededor de veinte competencias humanas. Cada quince días, en el campo no sólo se ensaya el chut a puerta, sino que se recibe formación ética y personal. En este engranaje, el entrenador abandona el rol de mero técnico para convertirse en un mentor vital. Es un modelo educativo tan eficaz que ya ha sido exportado a través de más de 300 entrenadores en todo el mundo. Pero el reto más grande es aterrizar esta filosofía en la dura realidad de Nou Barris.
En Brafa, dos de cada tres alumnos juegan becados. El deporte opera como un igualador absoluto: en el césped, la renta familiar desaparece. Una voluntad de inclusión que se extiende también a otras exclusiones sociales. Lo demuestra su programa para niños con Trastorno del Espectro Autista, o su equipo de fútbol inclusivo para niños con discapacidad intelectual. Más allá de la infancia, la fundación acoge también a los adultos que la centrifugadora social expulsa. A través del programa SPES, Brafa ofrece una segunda oportunidad a personas en riesgo de exclusión extrema, siempre a través del deporte. Desde inmigrantes que llegaron en pastera hasta parados de larga duración, los participantes comparten la sensación de que ya no tendrán más oportunidades en la vida.

Y para todos ellos, el deporte es el gancho perfecto para ofrecerles apoyo afectivo, material o incluso administrativo. Ayudarles, en definitiva, a volver a subir al tren de la sociedad. Esta vocación de no dejar a nadie atrás abraza también el otro extremo de la vida. Al mediodía, cuando los niños están en la escuela, las instalaciones reciben grupos de personas mayores que acuden para hacer gimnasia, combatir la soledad y tejer una red de amistades que les devuelve la vitalidad. A su vez, la influencia de Brafa trasciende los límites físicos de Nou Barris. Conscientes de la toxicidad que a menudo rodea el deporte base, la fundación impulsa campañas audiovisuales para combatir el fenómeno de los «padres hooligans».
Todo este despliegue cuenta con el apoyo de una inestimable red de casi cien voluntarios y diecinueve trabajadores. Al frente de la sala de máquinas está el Ignasi Taló, ex mediofondista; en el motor, tiene la ayuda fundamental de entidades como la Fundación «la Caixa» o la Fundación Sagrada Familia, que confían en la capilaridad del proyecto. A su apoyo se suma el programa de Patrones de Brafa, una red de particulares y empresas que se aseguran de que a ningún niño se le cierre la puerta por motivos económicos. Aquel barranco lleno de escombros de los años sesenta es hoy un ecosistema educativo de gran importancia para Barcelona y sus barrios más desfavorecidos.
Cuando el balón deja de rodar y se apagan los focos en Nou Barris, ¿qué es lo que queda en el campo de la Fundación Brafa? Quedan el alivio de un parado que está recuperando su confianza, el orgullo de un niño becado que se siente parte de un equipo y la redención de quienes parecían abocados a la exclusión. Al fin y al cabo, eso mismo es Brafa. Utilizar la belleza del deporte para encontrar, o rescatar, la propia identidad. Y devolver a cada persona la certeza de que todavía tiene mucho partido por jugar.

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Por Josep Adolf Marti i Bouis, filósofo y teólogo

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LA BARCELONA SOCIAL

Valèria Gaillard — Thu, 11 Jun 2026 07:00:42 +0000

LA BARCELONA SOCIAL

Josep Adolf Martí i Bouis presenta una nueva serie que se centra en el tejido civil formado por varias entidades sociales, como la Fundación Roure, fundada en 1992

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Durante siglos, el carácter de Barcelona se ha forjado a través de una sociedad civil que ha entendido el bienestar común como una responsabilidad compartida. Asumir esta responsabilidad es, de hecho, uno de los rasgos más profundos de nuestra identidad. Surge de la convicción de que la autonomía ciudadana y la colaboración son el mejor motor posible del progreso. Que actuar, organizar y apoyar a los demás es la vocación natural de una comunidad viva que cree en sí misma.
Este es el punto de partida de «La Barcelona Social». Una serie de artículos que quiere poner en escena los cimientos e iniciativas que apoyan las virtudes de la metrópolis: proyectos de impacto que traen al presente los valores atemporales de nuestra ciudad.
“La Barcelona Social» quiere mapear un tejido ciudadano que actúe con enorme eficiencia a partir de la proximidad, la empatía y los hechos tangibles. Una demostración palpable de que la sociedad barcelonesa mantiene intacta su vitalidad y sabe dirigir su propio futuro. Porque la verdadera solidez de una sociedad se mide, sobre todo, por la voluntad autónoma de sus ciudadanos e instituciones para hacer avanzar el medio ambiente del que forman parte.

La Fundación Roure y el alma de Barcelona

Detrás de la postal cosmopolita, hay una Barcelona invisible cuya realidad solo se descifra desde las puertas del interior.
Es la ciudad de las decenas de miles de personas mayores que transitan por los márgenes de la soledad no deseada. La de familias enteras atrapadas en la precariedad, para quienes tener un trabajo ya no garantiza llenar el refrigerador o mantener un techo.
Una metrópolis compleja, donde abundan los retos sociales, pero donde también emerge una de las características más luminosas del carácter barcelonés: la determinación de no dejar caer nunca al vecino.
Uno de los emblemas contemporáneos de este compromiso tiene su corazón en el centro histórico de la ciudad, Ciutat Vella. Lleva el nombre de la Fundación Roure, entidad presidida por la religiosa Luz Delas.
Arraigada en los barrios de Sant Pere, Santa Caterina y La Ribera, esta entidad privada se dedica en cuerpo y alma a satisfacer las necesidades más básicas de la gente invisible del centro de la ciudad global: desde personas mayores hasta familias atrapadas en extrema vulnerabilidad.
Huyendo del bienestar clásico, busca proporcionar las herramientas necesarias para que cada persona recupere la autonomía y los ámbitos de su propia vida. La Fundación Roure actúa, por así decirlo, como un muro de barrio en una Barcelona donde el desarraigo, la precariedad y la soledad son una amenaza continua.
Para satisfacer las necesidades alimentarias de personas en situaciones vulnerables, la Fundación promueve su «Despensa cmounitaria» y sus «comidas familiares».
Más allá de su función inmediata de eliminar el hambre en Barcelona, ambos proyectos apuntalan la misión humana de la Fundación: preservar la dignidad de quienes acuden a sus servicios. O lo que es lo mismo, devolver la autoestima y la autonomía al usuario.
Debido a esto, en el «Despensa comunitaria», los usuarios entran y eligen lo que necesitan. Lo hacen en un entorno que respeta su capacidad de decisión, como si fuera otro supermercado, evitando las colas e imágenes de miseria.
La idea es simple: escuchar, recibir y ayudar a las familias y personas necesitadas, pero nunca dejen de tratarlas como iguales. Porque lo son.
Es la misma dignidad que se respira en las «duchas sociales». O en la «Lavandería Solidaria», un motor de inserción socio-laboral a través del empleo para los migrantes o los vulnerables.
Pero reconocer la dignidad de cada persona no sucede solamente para garantizar un plato en la mesa o ropa limpia. Las condiciones materiales son fundamentales, por supuesto. Pero la visión holística de la persona, la que gobierna el trabajo de la Fundación, también exige curar el chakra de la soledad.

«La Fundación Roure nos enseña que asumir el destino del prójimo como propio nos eleva como sociedad”.

Frente al aislamiento de los ancianos, la entidad ha promovido programas para fomentar las relaciones intergeneracionales. El proyecto «Living and Living», por ejemplo, conecta a estudiantes universitarios con personas mayores que viven solas sin desearlo.
Con una sola idea, se abordan dos vulnerabilidades urbanas principales, como la soledad y la vivienda, y se tejen juntos lazos reales de coexistencia.
La soledad de los ancianos también llega a quienes están en su propio hogar y sin recursos financieros para ser atendidos adecuadamente. El proyecto de servicios domésticos llega a más personas cada día. I Roure también tiene un Centro de Día, de 30 plazas, donde uno de los objetivos es precisamente mantener el mayor grado posible de autonomía.
Otros proyectos de la Fundación, como el Taller Emili Papirer y la Escuela de Costura, continúan el compromiso transversal con la autonomía. Allí, el rugido rítmico de las máquinas de coser hace la banda sonora de la recuperación personal. Los hombres y las mujeres en situaciones vulnerables reciben formación profesional y asumen tareas y responsabilidades en un entorno profesional. Y, con su trabajo, contribuyen a la economía productiva de su entorno.
Pero el trabajo no termina ahí. La variedad de proyectos da testimonio de la naturaleza multifacética de la nueva pobreza.
La tienda solidaria, en funcionamiento desde hace décadas, es un ejemplo de economía circular. Favorece que las familias con pocos recursos puedan comprar ropa y otros artículos en buenas condiciones a precios asequibles. Sin comprometer la calidad. Pero no sirve de nada tener la parte delantera de la ropa cubierta si las facturas de energía te hunden en la miseria. Por ello, en 2019, la Fundación Roure inició una colaboración con Naturgy para rehabilitar los hogares de estas familias en situaciones vulnerables y así combatir la pobreza energética.

La realización de este despliegue en Ciutat Vella requiere un motor humano incansable. La Fundación cuenta con un grupo invaluable de cientos de voluntarios regulares. Son ellos, junto con un equipo de 62 trabajadores, quienes apoyan la maquinaria.
Este músculo social y humano también actúa como un catalizador. Reúne la solidaridad de otros actores del mundo barcelonés, desde empresas con presencia en Cataluña hasta otras fundaciones colaboradoras. Esta ayuda adopta diferentes formas. En algunos casos, las entidades conceden subvenciones para la compra de alimentos o para el proyecto de Despensa Comunitaria. En otros, las empresas optan por hacer recaudaciones regulares de alimentos entre sus trabajadores para donar a la despensa. También hay algunos que eligen dar alimentos en especie periódicamente.

Pero el profundo impacto de esta rebelión contra la precariedad también requiere una visión estratégica. El alma de este propósito es su presidenta, Llum Delàs, una religiosa del Sagrado Corazón con décadas de experiencia pisoteando el vecindario. Alguien capaz de subir escaleras oscuras para nombrar y apellidos cada urgencia invisible, y que lo ha estado haciendo, rodeado por un equipo incansable de colaboradores, durante décadas.Aquestes dècades de servei obstinat han demostrat la necessitat d’un projecte com el de la Fundació Roure.
Si se confía a las administraciones públicas la tarea de trazar las líneas principales de la asistencia social, la escala humana de la vulnerabilidad requiere una mirada de proximidad. La agilidad y el calor necesarios solo pueden nacer de la raíz del mismo vecindario. Trabajando desde abajo, como la Llum y su equipo, puedes enfrentar los problemas cara a cara, de manera casi artesanal.
Este espacio de acción directa no compite con nadie. Tampoco es un parche del sistema, que busca cubrir los agujeros temporalmente. Con tantos proyectos detrás de ellos, de hecho, resumir lo que es puede parecer complicado. Tal vez, volviendo al principio, sigue siendo lo que parece: un ecosistema natural, donde la iniciativa ciudadana del pueblo barcelonés desarrolla su mejor versión.
En la botánica, el roble simboliza resistencia. Un árbol de madera impenetrable que mantiene sus raíces ancladas a la tierra, sobreviviendo a cualquier tormenta.
También ocurre con la Fundación Roure. Nos enseña que asumir el destino del prójimo como propio nos eleva como sociedad. Asegurar que el alma de Barcelona permanezca intacta y bien arraigada.

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

La Fundación Roure y el alma de Barcelona

”La Fundación Roure nos enseña que asumir el destino
del prójimo como propio nos eleva como sociedad”.

XAVIER MARCE: «BARCELONA ESTÁ REPENSANDO TODA SU ARQUITECTURA CULTURAL PARA QUE SEA SOSTENIBLE»

Valèria Gaillard — Thu, 04 Jun 2026 07:00:31 +0000

«BARCELONA ESTÀ REPENSANT TOTA LA SEVA ARQUITECTURA CULTURAL PER FER-LA SOSTENIBLE»

Xavier Marcé, regidor de cultura de l’Ajuntament, exposa quines són les línies de la política cultural de la ciutat que avancen cap a la sostenibilitat i la recuperació d’espais avui ens mans del turisme

Per Manel Manchón, periodista

Xavier Marcé (L’Hospitalet, 1957) té tot el mapa cultural de la ciutat de Barcelona al cap. N’és el regidor de Cultura i analitza els reptes que l’Ajuntament haurà d’afrontar en els pròxims anys. Entén que el moment és complex. Hi ha un “cicle natural de canvi”. Marcé dibuixa, en aquesta conversa amb Rethink Barcelona, una ciutat que busca que el ciutadà torni a ocupar els espais que han semblat propis dels visitants, dels turistes. Considera que “Barcelona està repensant tota la seva arquitectura cultural per fer-la sostenible”, conscient que el sector privat haurà de tenir un paper important, en col·laboració amb el sector públic.

Hi ha una sensació de canvi total en les infraestructures culturals: museus que canvien de director, teatres que es recuperen… És una estratègia definida?
Hi ha hagut una coincidència de factors. D’una banda, el cicle natural: gent que ha acabat el seu mandat. De l’altra, circumstàncies sobreposades que han forçat canvis no previstos, com a la Fundació Miró. També hi ha hagut accions dels consells d’administració que han vist la necessitat de replantejar el funcionament de certs centres.
En dos anys hauran canviat la majoria dels directors. Però darrere d’això hi ha un debat més profund sobre l’arquitectura d’aquests centres. No podem obviar el tema del finançament. Actualment, depenen d’aportacions públiques molt importants i del suplement de la Llei de Capitalitat. Però siguem realistes: amb la conjuntura internacional i l’augment de la demanda en serveis socials, no és previsible que el finançament públic de la cultura tingui increments exponencials. Per tant, Barcelona està repensant tota la seva arquitectura cultural per fer-la sostenible.

«La nostra funció és no renunciar mai al públic local.»

Quina serà la solució, doncs?
Cal regenerar recursos propis i augmentar la participació del sector privat. Hem d’afrontar aquest debat amb rapidesa. Això també implica revisar conceptes emblemàtics com la «pràctica gratuïtat» dels serveis públics culturals. Hem de clarificar les dinàmiques comercials i les públiques perquè no es barregin de manera agressiva i creïn confusió.
S’ha de replantejar la participació de la societat civil en els patronats de les diferents institucions culturals?
Soc partidari que hi hagi membres destacats de la societat civil, però no per una qüestió estètica. Han de tenir un mandat i un objectiu clar: uns com a mecenes, altres per aportar capacitat de connexió amb la societat i ajudar a crear «massa crítica». La participació d’un civil no pot ser passiva; ha d’ajudar a construir la línia editorial del centre.
Els museus de Barcelona, com el Picasso o la Fundació Miró, tenen un pes enorme en l’oferta turística de la ciutat. Com es fa perquè el barceloní no els senti estranys i entengui que forma part del seu món cultural?
Picasso i Miró són marques internacionals. Això fa que els operadors turístics els col·loquin en el seu imaginari de consum ràpid. Passa aquí i a Londres o a París. La nostra funció és no renunciar mai al públic local. El local, a diferència del turista, ja ha vist la col·lecció permanent; per tant, el secret és la programació temporal. És a través de les temporals que s’estableix el diàleg amb la ciutadania. Al Museu Picasso, per exemple, la pressió de l’Ajuntament perquè tingui una actitud proactiva amb el barceloní és inexcusable i constant.
I el MACBA? El canvi de direcció ha estat marcat per la marxa de l’anterior directora a Abu Dhabi.
El canvi al MACBA era planificat. El museu ha viscut dificultats per establir un diàleg clar amb el seu públic, potser perquè el pes de la col·lecció no estava prou present per un problema purament d’espai. Ara, amb l’ampliació de 7.000 metres quadrats, tindrem l’obligació d’incorporar la col·lecció de manera contundent (com la col·lecció Tous). El concurs que hem fet buscava precisament això: un museu que recuperi el diàleg i torni a ser un referent de ciutat.
Què n’espera de l’arribada de la col·lecció Carmen Thyssen a l’antic cinema Comèdia?
És una operació estrictament privada on l’ajuntament vetlla pel marc normatiu i patrimonial. Però és una gran notícia. Aquest país té una manca objectiva de reconeixement de la seva producció artística de la segona meitat del segle XIX i la primera del XX. També dels anys seixanta, 70 i 80, amb noms com Guinovart, Hernández Pijoan, Viladecans o Garcia Sevilla. Que el passeig de Gràcia, com la Rambla, guanyi pes cultural per sobre del purament comercial o de ‘souvenirs’ de baixa qualitat, és una victòria.
Estan posant les condicions perquè la Rambla torni a ser dels barcelonins?
Sí, aquest és l’objectiu. Estem construint un eix cultural consistent: el Poliorama, la Virreina, el Santa Mònica, la Foneria de Canons (arts digitals), el Liceu i el Principal. En el cas del Teatre Principal, la propietat (Balañá) té un projecte cultural privat i nosaltres busquem complicitats. També hem fet una operació administrativa per recuperar els teatres Capitol a través d’una permuta. Volem que la Rambla deixi d’estar diluïda i torni a ser un nucli d’articulació sociocultural.
En canvi, el Paral·lel sembla més difícil de recuperar amb la idea d’un Broadway del Paral·lel?
El Paral·lel és complex perquè hi ha una càrrega nostàlgica d’un imaginari que ja no és recuperable. No tenim aquelles estructures de fa cent anys. Hem pogut recuperar el Molino i l’Arnau —que és un exercici de memòria obligat per a una ciutat que no es vulgui fer trampes a si mateixa—, però el Paral·lel avui és diferent. Així i tot, és un eix cultural potentíssim, ple de tendències juvenils i consum musical notable. El que no podem és fer reviure el Paral·lel dels anys treinta.
Barcelona té els festivals de música dins de la ciutat, a diferència de Madrid o Londres. Com es gestiona això?
Som una de les poques ciutats que tenen festivals de 50.000 persones dins el perímetre urbà. Quan es va dir que «el Primavera Sound se’n va a Madrid», s’ha de dir tot: se’n va a 40 quilòmetres del centre. Aquí els tenim al costat dels veïns, i això és una interlocució complexa i ineludible. Hem ordenat el mapa: quants festivals, on i en quines condicions, amb concursos que donen tres anys de coll perquè els operadors puguin planificar.
El sector musical està canviant molt ràpidament…
Molt. Apareixen els «concerts residència», preus variables per oferta i demanda, intromissions en la revenda… Per això és tan important el debat sobre les infraestructures. Estem planificant la transformació del Sant Jordi Club perquè Barcelona pugui competir per rebre els grans artistes internacionals que busquen recintes moderns.
I l’ambició metropolitana? Una de les dificultats és fer veure que els barcelonins entenguin que hi va vida cultural fora de la ciutat?
És inexcusable. Tan important és que algú de L’Hospitalet o Santa Coloma de Gramenet senti que l’oferta de Barcelona és seva, com que el barceloní sàpiga que el que passa al Teatre Joventut o a Sabadell també l’interpel·la. El Festival Dansa Metropolitana o la Nit dels Museus ja funcionen així. Però falta coordinació administrativa. Trobo a faltar que la Diputació o l’Àrea Metropolitana ajudin més a interrelacionar polítiques municipals. Hem creat projectes com la revista Amic per crear un entorn comunicatiu on no es distingeixi si una activitat passa a un costat o l’altre de la frontera administrativa.

Per Manel Manchón, periodista

”La nostra funció és no renunciar mai al públic local.”

NÚRIA GÓMEZ MONFORT: «EL SECRETO PARA QUE EL COMERCIO TRADICIONAL PERMANEZCA ES EL TRATO PERSONAL»

Valèria Gaillard — Thu, 28 May 2026 07:00:02 +0000

NÚRIA GÓMEZ MONFORT: “EL SECRET PERQUÈ EL COMERÇ TRADICIONAL ES MANTINGUI ÉS EL TRACTE PERSONAL”

Manel Manchón entrevista la joiera de Molins de Rei en una nova entrega de la seva sèrie de converses amb diferents personalitats de l’àrea metropolitana

Per Manel Manchón, periodista

Un orgull. I l’assumpció que la feina és excessiva, que tot recau en l’esforç personal. Podria treballar en un altre establiment, com a professional de l’orfebreria i guanyar-se bé la vida? Núria Gómez Monfort no en té cap dubte. Però admet que les compensacions també són enormes.

Dirigeix un negoci familiar que es manté des de fa cent anys al centre de Molins de Rei. La Joieria Monfort segueix la tradició, i tindrà en el fill de la Núria, l’Eloi, un successor, després que ell mateix descobrís que a casa podia llaurar-se un bon futur professional.

Núria Gómez Monfort ha viscut l’evolució de la seva ciutat, que ha crescut molt en els últims anys. Va agafar les regnes de la joieria de la mà de la seva mare, la Teresa, que continua sorpresa de la quantitat de gestions que suposa avui un negoci familiar: “M’ho diu quan em veu atrafegada, intentant arribar a tot. En els seus anys, s’obria i es tancava la persiana, es dedicaven moltes hores, però no calia pensar, per exemple, en com arribar a més clients a través de les xarxes socials”, assenyala la Núria.
Fa cent tres anys des que el besavi de la Núria, Lluís Monfort, va obrir la joieria a Molins de Rei. Les diferents generacions han confiat en un negoci que ha vist com aquella nena que anava amb els seus pares per comprar unes arracades de comunió, porta avui la seva filla per a un anell de bodes. Amb un tracte personal, la Núria explica que aquest és el “secret perquè el comerç tradicional es mantingui”.
La confiança, el zel en el qual es fa dia a dia, i la resiliència per poder complir amb tots els requisits burocràtics. Tot plegat forma part de la motxilla que ha heretat la Núria i que ara transmetrà al seu fill Eloi.
“No vam forçar res, però ell va anar veient que podia tenir-hi un futur, i el que vam fer a casa és convèncer-lo que havia de tenir ofici. Jo en tinc, amb el meu marit. Tots dos ens vam conèixer al Gremi de Joiers. El que reivindico és aquella figura de l’aprenent, de formar-se amb mestres, fins a adquirir l’ofici. I el meu fill ho ha fet, a més de veure’ns gairebé cada dia al negoci”, comenta la Núria.

Conciliació i transformació urbana

Les dificultats han estat grans. Amb una filla amb un problema de salut, a la Núria li ha anat molt bé que el negoci estigués als baixos de la casa familiar dels seus pares, que han estat determinants perquè ella pogués anar i venir. Els seus pares cuidaven els seus tres fills quan ella necessitava realitzar qualsevol gestió, fos professional o personal.
La Núria entén, com molts altres professionals, que Molins forma part d’un continu urbà. Es tracta de la Gran Barcelona. Abans, Molins era el gran centre de la comarca. Comptava amb un mercat ambulant i molts veïns dels voltants s’apropaven fins al centre de la vila. Núria Gómez Monfort admet que la inèrcia ha permès a Molins mantenir aquesta atracció, però que cada vegada és menor.
La responsable de la Joieria Monfort ha vist molts negocis tancats, un canvi progressiu en els usos d’aquests locals. Però també ha experimentat transformacions. El centre de Molins, com el d’altres ciutats metropolitanes, s’ha anat reinventant. I la Joieria Monfort segueix allà.
Pegues? Unes quantes. La Núria no entén la política de l’ajuntament. O sí que l’entén, però creu que podria millorar. El que passa és que es “posa difícil l’accés al centre”, i sembla que “es vulgui evitar i que es convidi a sortir del municipi una vegada s’hi s’aconsegueix entrar”. La lògica dels poders locals, la de buscar qualitat de vida per als centres històrics, per al passeig més que per al cotxe, complica les coses per a negocis com la Joieria Monfort, que necessita que hi accedeixin possibles compradors. “Falten aparcaments”, assegura.

El valor de l’ofici davant el món digital

A la joieria es poden adquirir rellotges de marca i joies de totes classes, però el més principal, el que diferencia el negoci de Monfort, és que està al servei del client: qui vol adaptar una determinada joia, qui la vol reparar després de molts anys sense utilitzar-la, qui busca un regal precís per a un familiar… “És el tracte personal el que ens aporta valor”, insisteix.

I les xarxes socials? El comerç tradicional, castigat per la venda electrònica, es reivindica, però és conscient que ha de fer un esforç. A l’àrea metropolitana dormen milions de persones que poden despertar-se amb un desig: el de regalar una joia original i personalitzada. Però caldrà buscar-les a través de les xarxes socials. “Ho sé, i hi estic concentrada en aquesta feina, encara que a vegades no arribi a tot”, admet la Núria.

La seguretat és una altra qüestió. Els joiers, però, s’ajuden entre ells, amb una comunicació contínua que ajuda a identificar sospitosos que han robat o han intentat robar en algun establiment. “Aquest és un altre gran problema, però estem tots en el sector molt a sobre, i amb la col·laboració de la policia”, conclou Núria Gómez Monfort, que pot exhibir el guardó obtingut als Premis Nacionals de Comerç de la Generalitat com a establiment centenari.

Per Manel Manchón, periodista

Conciliació i transformació urbana

El valor de l’ofici davant el món digital

LA SAGRERA, EL NUEVO GRAN MOTOR METROPOLITANO

Valèria Gaillard — Thu, 21 May 2026 07:00:49 +0000

LA SAGRERA, EL NUEVO GRAN MOTOR METROPOLITANO

El periodista y escritor Xavi Casinos pone el foco en el arquitecto y fotógrafo Xavier Basiana, una figura clave de La Sagrera y promotor desde hace mucho tiempo de la futura estación de tren bimodal

Por Xavi Casinos, periodista y escritor

Inversión en estructura ferroviaria: 900 M€
Inversión con entornos: 2.400 M€
Dirección de la estación: Adif Alta Velocidad
Dirección obras con entornos: Barcelona-Sagrera Alta Velocidad
Comienzo de las obras: 2010
Superficie de la estación: 260.000 m2
Plano de área Sant Andreu-Sagrera: 3,7 km2

El arquitecto y fotógrafo Xavier Basiana ha vivido casi toda su vida en La Sagrera, barrio barcelonés desde donde ha desarrollado no sólo su actividad profesional, sino también una muy intensa actividad social, ofrecer ideas urbanas para todo el distrito de Sant Andreu y promover iniciativas culturales como Nau Ivanow. No se puede dejar de admirar con orgullo cómo empieza a surgir la estructura de la futura estación de Sagrera. Y no puede evitarlo porque fue él quien, en la década de 1980, inventó el proyecto de estación, que en aquellos años se pensaba como el destino del futuro alta velocidad procedente de Francia.

Han pasado algunas décadas y el papel ideológico de Basiana en el desarrollo del Plan Sant Andreu-Sagrera ha sido algo olvidado y poco reconocido, o sólo por unos pocos que vivieron su entusiasmo en aquellos tiempos pre- y post-olímpicos. Basiana se asoció con el mundialmente famoso arquitecto Norman Foster -conoció Barcelona porque diseñó la torre de comunicaciones de Collserola-, y juntos dieron forma a un proyecto de desarrollo urbano que se extiende desde Glories hasta la Trinidad a lo largo de los cuatro kilómetros de una gran herida en la que circulan los trenes y que separa los distritos de Sant Andreu y St. Martí. Su proyecto era muy ambicioso y planeaba llenar el área circundante de la estación con vivienda, equipamiento y actividad económica y a lo largo de la mencionada gran cicatriz urbana.
Barcelona, sin embargo, acababa de salir de la gran transformación vinculada a los Juegos del 92. Muchos trabajos quedaron pendientes en medio de la consiguiente crisis post-olímpica. Presentaron la idea al Ayuntamiento y a la Generalitat, pero en aquel momento nadie iba a realizar esa gran inversión. Incluso fueron a buscarla en los Estados Unidos. Encontraron un inversor potencial en Chicago. Era Ware Travelstead, que estaba construyendo el Hotel de las Artes en Barcelona. Pero su desarrollador quebró, por lo que el hotel no estaba listo para la Olimpiada.

«Sin duda, el plan Sant Andreu-Sagrera es la transformación más importante después de los Juegos Olímpicos.»

En definitiva, el proyecto de Basiana y Foster quedó en un cajón, pero su espíritu permanece en el actual, que el alcalde Jaume Collboni presentó hace unas semanas en la tradicional y anual presentación organizada por el Col·legi de Periodistas. Además de la estación, el plan que habían trazado el arquitecto de La Sagrera y el británico estaba presidido por un gran parque lineal atravesado a lo largo de todo su recorrido por un lago en forma de río que recordaba el paso por la zona del Rec Comtal, la antigua zanja medieval que llevaba el agua desde Montcada a Barcelona.
Los dos arquitectos plantaron la semilla de un ambicioso proyecto que, a pesar de haber dejado atrás a sus promotores, ha venido avanzando y hoy es uno de los grandes proyectos estratégicos de la capital catalana, junto con otros como el futuro Clínic y el hub audiovisual de las Tres Chimeneas. La Sagrera es mucho más que una estación de tren. Es el motor urbano para todo el sector de Glories en la Trinidad y tiene una importancia metropolitana y centralidad, ya que las líneas de alta velocidad, media distancia, Rodalies y tres líneas de metro se detendrán allí, además de una terminal de autobuses. Será un gran intercambiador y, con Sants, consolidará un sistema ferroviario de doble cabecera para la ciudad.
En su conferencia, Collboni expuso lo que supondrá para Barcelona la estación, que debería entrar en funcionamiento en 2032, y el desarrollo urbano que hará posible. El alcalde anunció que, inicialmente, se invertirán 260 millones de euros hasta 2031 y también destacó que el parque lineal añadirá 36 hectáreas y será el mayor de Barcelona, el doble del de la Ciutadella.
Sin duda, el plan Sant Andreu-Sagrera es la transformación más importante después de los Juegos Olímpicos. Supondrá, entre otras cosas, el encuentro de dos distritos que se han dado la espalda durante décadas. Ahora puede coser los diferentes barrios a ambos lados de esta inmensa cicatriz. También se usará para construir nuevos hogares. Se han previsto 11.300, de los cuales casi la mitad estarán protegidos para contribuir a superar la crisis de la vivienda, hoy principal preocupación de Barcelona. Estos nuevos apartamentos se distribuirán en todos los sectores incluidos en el desarrollo urbano, como los alrededores de la estación y las zonas de Prim, de las antiguas fábricas de La Maquinista, Colorants y Mercedes, y el cuartel de Sant Andreu.
Los usos de la vivienda se combinarán con diversas instalaciones educativas, sanitarias, deportivas y sociales. Esta nueva zona de centralidad también está prevista para tener una alta actividad económica. Serán unos 480.000 metros cuadrados de superficie dedicados a usos comerciales, terciarios y hoteleros que aportarán 10.000 empleos.
Cuando Xavier Basiana ve ahora las noticias que lo explican, recuerda que este fue un día su sueño. Tiene la tranquilidad de que él lo inició todo.

Por Xavier Casinos, periodista y escritor

«Sin duda, el plan Sant Andreu-Sagrera es la transformación más importante después de los Juegos Olímpicos.»

Barcelona, sin embargo, acababa de salir de la gran transformación vinculada a los Juegos del 92. Muchos trabajos quedaron pendientes en medio de la consiguiente crisis post-olímpica. Presentaron la idea al Ayuntamiento y a la Generalitat, pero en aquel momento nadie iba a realizar esa gran inversión. Incluso fueron a buscarla en los Estados Unidos. Encontraron un inversor potencial en Chicago. Era Ware Travelstead, que estaba construyendo el Hotel de las Artes en Barcelona. Pero su desarrollador quebró, por lo que el hotel no estaba listo para la Olimpiada.
En definitiva, el proyecto de Basiana y Foster quedó en un cajón, pero su espíritu permanece en el actual, que el alcalde Jaume Collboni presentó hace unas semanas en la tradicional y anual presentación organizada por el Col·legi de Periodistas. Además de la estación, el plan que habían trazado el arquitecto de La Sagrera y el británico estaba presidido por un gran parque lineal atravesado a lo largo de todo su recorrido por un lago en forma de río que recordaba el paso por la zona del Rec Comtal, la antigua zanja medieval que llevaba el agua desde Montcada a Barcelona.
Los dos arquitectos plantaron la semilla de un ambicioso proyecto que, a pesar de haber dejado atrás a sus promotores, ha venido avanzando y hoy es uno de los grandes proyectos estratégicos de la capital catalana, junto con otros como el futuro Clínic y el hub audiovisual de las Tres Chimeneas. La Sagrera es mucho más que una estación de tren. Es el motor urbano para todo el sector de Glories en la Trinidad y tiene una importancia metropolitana y centralidad, ya que las líneas de alta velocidad, media distancia, Rodalies y tres líneas de metro se detendrán allí, además de una terminal de autobuses. Será un gran intercambiador y, con Sants, consolidará un sistema ferroviario de doble cabecera para la ciudad.
En su conferencia, Collboni expuso lo que supondrá para Barcelona la estación, que debería entrar en funcionamiento en 2032, y el desarrollo urbano que hará posible. El alcalde anunció que, inicialmente, se invertirán 260 millones de euros hasta 2031 y también destacó que el parque lineal añadirá 36 hectáreas y será el mayor de Barcelona, el doble del de la Ciutadella.
Sin duda, el plan Sant Andreu-Sagrera es la transformación más importante después de los Juegos Olímpicos. Supondrá, entre otras cosas, el encuentro de dos distritos que se han dado la espalda durante décadas. Ahora puede coser los diferentes barrios a ambos lados de esta inmensa cicatriz. También se usará para construir nuevos hogares. Se han previsto 11.300, de los cuales casi la mitad estarán protegidos para contribuir a superar la crisis de la vivienda, hoy principal preocupación de Barcelona. Estos nuevos apartamentos se distribuirán en todos los sectores incluidos en el desarrollo urbano, como los alrededores de la estación y las zonas de Prim, de las antiguas fábricas de La Maquinista, Colorants y Mercedes, y el cuartel de Sant Andreu.
Los usos de la vivienda se combinarán con diversas instalaciones educativas, sanitarias, deportivas y sociales. Esta nueva zona de centralidad también está prevista para tener una alta actividad económica. Serán unos 480.000 metros cuadrados de superficie dedicados a usos comerciales, terciarios y hoteleros que aportarán 10.000 empleos.
Cuando Xavier Basiana ve ahora las noticias que lo explican, recuerda que este fue un día su sueño. Tiene la tranquilidad de que él lo inició todo.

«EL RETORNO DEL AMB A LOS MUNICIPIOS NO ES TANTO INGRESO, SINO OPORTUNIDAD, REEQUILIBRIO TERRITORIAL Y COORDINACIÓN.»

Valèria Gaillard — Thu, 14 May 2026 07:00:23 +0000

«EL RETORNO DEL AMB A LOS MUNICIPIOS NO ES TANTO INGRESO, SINO OPORTUNIDAD, REEQUILIBRIO TERRITORIAL Y COORDINACIÓN.»

Mercè Conesa, alcaldesa de Sant Cugat, recuerda la negociación de la ley del Área Metropolitana y comenta las aportaciones del AMB a los municipios que lo integran

Por Marta Pascal, CEO de Pascal&Partners y profesora de Ciència Política UPF

MP. Usted, además de ser alcaldesa de Sant Cugat, fue concejala de Urbanismo y también consejera del AMB. Con esta trayectoria institucional, ¿cómo vivió la negociación de la ley del Área Metropolitana?

MC. Cuando se negoció la ley del área metropolitana, recuerdo que era muy importante saber cómo los ayuntamientos aceptarían el hecho de la ley. Hasta entonces, los ayuntamientos metropolitanos se habían organizado y basado en la autonomía municipal en una comunidad de municipios para proporcionar conjuntamente tres tipos muy específicos de servicios: transporte, agua y servicio de residuos. Esta era la organización legal pre-metropolitana.

Era esencial que todos los municipios lo aceptaran en la aprobación de la ley porque, en cierto modo, la ley excedía la autonomía municipal y generaba obligaciones y derechos. Por ejemplo, Sant Cugat, que sólo participaba en el área metropolitana en residuos y agua, también participaría en el transporte. Por lo tanto, entrar plenamente en un área metropolitana y un área metropolitana constituida por ley también significaba sumar el transporte metropolitano con los derechos y deberes asumiendo el déficit que el transporte metropolitano podría tener de antemano. Había que entender que nos convertimos en parte de esa organización, suponiendo también que más tarde podríamos obtener una ganancia.
Otro de los temas más discutidos y más relevantes, fue la concesión de habilidades urbanas al área metropolitana. Esta decisión tenía toda la lógica porque todos los municipios que estábamos en el área metropolitana estaban regidos por el Plan General Metropolitano de 1978. Por lo tanto, era lógico que aquellos municipios que se regían por este instrumento urbanístico posteriormente también pudieran estructurarse bajo una organización ya creada a través de una ley del Parlamento de Cataluña y que se le otorgaran estas competencias urbanísticas.

MP. ¿Cuál sería el modelo de capital que debería tener Barcelona? ¿Qué mirada debería tener la ciudad sobre el hecho metropolitano, sobre Cataluña y sobre sí misma?
MC. Creo que tenemos una organización territorial compleja con una realidad metropolitana, cuya capital se ejerce desde Barcelona. Por lo tanto, deberíamos ver cuáles son las funciones de este capital tractor desde la perspectiva de la supra municipalidad.

«Hicimos un balance positivo de lo que implicaba convertirse en una parte plena del AMB. No tanto en términos de rendimiento económico sino en términos de oportunidad, reequilibrio y coordinación»

La globalización significa que las ciudades comparten cada vez más los problemas, que no se pueden resolver aisladamente dentro de una misma área municipal. Vemos esto claramente en el caso del transporte, la infraestructura de servicios o la vivienda. La ciudad de Barcelona, que tiene sus propios problemas, sus necesidades y también sus políticas, necesita este entorno metropolitano para desplegar su estrategia y al mismo tiempo el resto de los municipios metropolitanos necesitan el liderazgo de Barcelona.
Desde mi punto de vista, creo que sin duplicar o sustituir a ninguna otra institución, Barcelona puede liderar algunos proyectos desde una perspectiva de consenso y necesidad compartida. Es decir, cuando el acuerdo sobre la vivienda se haga a nivel europeo, lo que es una iniciativa muy buena, también debe trasladarse al nivel metropolitano, permitiendo que la política de vivienda en toda el área metropolitana sea mucho más coherente, y fomentar la construcción de nuevas viviendas y mejorar el transporte y la conectividad.

Deberíamos identificar en qué asuntos necesita liderazgo Barcelona. Por ejemplo, la promoción internacional puede ser mejor liderada por Barcelona, porque es una marca muy conocida en el mundo. De esta manera, Barcelona puede actuar como un punto de atracción, pero más tarde, esa inversión que se ha atraído en base al nombre de Barcelona, puede terminar estando ubicada en el Hospitalet de Llobregat, en Esplugues, en Cerdanyola o en otra zona. Barcelona tiene esta capacidad para establecer este liderazgo en el que, claramente, se apoya en el territorio metropolitano, lo que la complementa perfectamente.

MP. Históricamente, el mundo convergente siempre ha mostrado reticencias al modelo metropolitano que a menudo se percibe como un posible contrapoder. Esta visión cambia con la llegada de Xavier Trias y su equipo, como es el caso de Toni Vives, que claramente apuesta a tener una presencia en la AMB. ¿Durante su experiencia política percibió esta visión o ya era una etapa superada?
MC. Ya había pasado una etapa. Para cuando yo era alcaldesa y miembro del AMB, la ley ya había sido aprobada. La ley de 2010 se pudo negociar porque Convergència i Unió la apoyaron. Los negociadores fueron Luis Corominas y Luis Recoder, entre otros. Por lo tanto, esto significa que en ese momento ya había una idea clara del mundo municipal de Convergència hacia dónde ir.
MP. Es decir, CiU no terminó votando a favor de la ley por obligación, sino por un claro compromiso con la aprobación de la ley AMB.
MC. Había una idea clara por parte de Convergencia y Unió y esto se demuestra en las negociaciones del derecho del área metropolitana. Habría votado en contra de la ley. Por lo tanto, la ley fue hecha en conjunto con Convergència i Unió y contando con la voluntad de los alcaldes metropolitanos muy específicamente.
De hecho, CiU obtuvo resultados excepcionales en las elecciones municipales de 2011. Podemos hablar del efecto Trias que, como alcalde de Barcelona y presidente del AMB, puede desplegar su convicción en el ámbito metropolitana.

Además, y ya en ese momento se conecta con las actividades de las otras regiones metropolitanas del mundo, lo que es muy importante porque no nos quedamos atrás, hay un deseo de avanzar sobre la base de modelos metropolitanos exitosos del resto del mundo.

MP. Entonces, ¿los alcaldes convergentes avanzaron hacia una visión más colaborativa del ámbito metropolitano, precisamente también porque el mundo ya iba en esa dirección?
MC. Exacto. Así es. De 2011 a 2015, ya aprobada la ley del área metropolitana, CiU cuenta con más de 43 representantes en el plenario del AMB y 9 alcaldes de referencia junto al alcalde Trias. Los alcaldes convergentes son, por lo tanto, parte del gobierno metropolitano en coalición con otras formaciones políticas y participan en el despliegue de la Ley.

MP. Para una ciudad como Sant Cugat, ¿cuáles cree que han sido los beneficios de estar presente en esta fase de institucionalización del AMB?
MC. Nosotros hicimos un balance positivo de lo que implicaba convertirse en una parte plena del AMB. No tanto en términos de retorno económico (en el caso de Sant Cugat, es un municipio que, por número de habitantes, por inversión e ingreso per cápita, termina aportando al AMB una cantidad y recibiendo casi la misma), sino en términos de oportunidades, reequilibrio y coordinación. El AMB nos hizo más eficientes. El Área Metropolitana también se convertiría en un sistema de reequilibrio territorial de un entorno muy denso en actividad económica, población, tráfico, transporte y logística, y que cuenta con las principales infraestructuras. Algunos de los municipios mejor dotados financieramente, lo son porque tienen estas infraestructuras estratégicas como el puerto o aeropuerto. Sin embargo, estas infraestructuras sirven a un área mucho más amplia. Debido a esto, el AMB actúa como un instrumento de reequilibrio.

Es muy importante entender que ser parte del AMB significa tener voz y voto en esas decisiones metropolitanas estratégicas. Permite a su municipio pensar y decidir sobre la planificación, sobre los nodos económicos, sobre cuáles inversiones se priorizarán, sobre la preservación de espacios verdes y parques metropolitanos como infraestructuras clave en el equilibrio bioclimático. El retorno del AMB para un municipio no tanto de ingresos, sino de reequilibrio territorial y máxima coordinación.

MP. Objetivamente institucionaliza una realidad que existe, pero esto implica tener que estar sopesando y equilibrando muchos factores de cada municipio. Entonces, ¿interpreto que hay municipios con menos capacidad técnica a nivel municipal y que el acceso al AMB los refuerza en gran medida en este aspecto?

MC. Exacto. Por ejemplo, el Área Metropolitana cuenta con equipos técnicos que pueden producir informes, proyectos o proveer cartografía municipal, capacidad que no todos los ayuntamientos tienen. En el caso del Ayuntamiento de Sant Cugat, que ya tenía su propio servicio de cartografía, con sistemas GIS y servicios propios de arquitectura, trabajamos en colaboración con los servicios del AMB.

MP. En su experiencia como presidenta de la Diputació, ¿cómo definiría la convivencia institucional entre el Área Metropolitana y la Diputació? ¿Diría que es una relación fluida y bien integrada?

MC. Bueno, no siempre es fácil encajar. Pero creo que ha habido la inteligencia de todos para comprenderse mutuamente y actuar en el mismo territorio en diferentes planes. Se trata de que cada una de las administraciones adecue sus planes para hacerlos colaborativos. Por ejemplo, el AMB nunca había trabajado en los temas de cohesión social o atención a las personas; por otro lado, el Ayuntamiento de Barcelona lo hizo y muy intensamente. Hay un momento en que el AMB lo está considerando. Teniendo en cuenta esto, la cuestión no es entrar en competencia, sino hablar de ello, dialogar y hacer compatibles las actuaciones. Porque, después de todo, juntos podemos ir más lejos y, además, también podemos centrarnos más en los problemas. Es decir, imaginamos que se decide entrar en un campo de apoyo social en los municipios. Bueno, tal vez el AMB pueda centrarse más en cuestiones específicas y la delegación se oriente a otras. La Diputació cuenta con 311 municipios y un plan de acuerdo de inversión muy ambicioso, el AMB está concentrada en 37 municipios y con competencias muy específicas. Mi idea siempre ha sido que antes de entrar en conflicto debemos trabajar sobre la compatibilidad entre instituciones.

MP. Muchas de las personas que entrevistamos y que han ocupado cargos de responsabilidad en el AMB describieron a la institución casi como un oasis, donde se intentó no mover los principales debates políticos del país. Incluso en tiempos difíciles como el «Procés». ¿Está de acuerdo con esta lectura o cree que esta visión es un poco demasiado idealizada?
MC. Durante la etapa del «Procés» jo no estaba como consejera en el AMB, ya que al entrar como presidenta de la Diputació, dejé de ser consejera del AMB. En esta etapa, no estaba allí. Aun así, creo que se ha hecho un esfuerzo, y no sólo en el momento del Procés, sino generalmente para abstraerse de los principales debates políticos. Existe la voluntad de preservar el área metropolitana de las batallas políticas cotidianas y de buscar consensos, encontrar puntos en común, aprobar y ejecutar proyectos. Es decir, una orientación muy clara hacia la acción. Eso es muy importante.
El AMB tiene competencias específicas a su cargo y debe actuar. Si se queda atascada en el debate, no se transforma, no actúa y no tiene impacto. Yo diría que este esfuerzo fue hecho por todos.

MP. El tema pendiente sigue siendo que el PP no quiere entrar en la ecuación. El alcalde Trias explica que, desde el punto de vista de la acción, estuvieron de acuerdo en prácticamente todo con el PP, pero otros factores pesaron. Las decisiones del PP del Ayuntamiento de Barcelona fueron condicionadas por Madrid, querían oponerse al PSC y Convergencia estaba absorbiendo un voto tradicionalmente del PP.

MC. Creo que ese es el tema pendiente. Y por eso, estoy de acuerdo con eso.

MP. De cara al futuro, ¿está más a favor de avanzar, como sostiene el alcalde Collboni, hacia una gran región metropolitana de 5,2 millones de personas, con más poderes y mayor capacidad de acción? ¿O está comprometida con el modelo más continuo, enfocándose en consolidar y mejorar el modelo actual?

MC. Añadir y ganar dimensión nos ayuda a nivel global e internacional. Pero si esto no va acompañado de medidas ejecutivas, es decir, sin medidas de poder y autoridad, es difícil avanzar. Para mí, este es el gran debate. Porque si contemplamos un área metropolitana de Barcelona de cinco millones de habitantes y le damos más habilidades y más fuerza, ¿a quién estamos sustrayendo esto? ¿Cuál es la voluntad de los municipios de los dos “vallesos”, el Garraf, el Maresme o el Baix Llobregat Nord? ¿Cómo lo vería el gobierno? No es fácil proponer un nuevo modelo organizacional. Podría ser más fácil evolucionar el existente.

MP. Bueno, en el fondo está centralizando al resto del país de una manera extraordinaria y se está cuestionando el equilibrio existente.

MC. Exacto. Este es el gran problema, es decir, a nivel de exposición externa, creo que es un mensaje poderoso que muestra que hay musculatura y dimensión aquí, pero no podemos hacerlo si no hemos arreglado y debatido cosas anteriores. Así que aquí está ese desequilibrio. En palabras de la presidenta del AMB, Meritxell Budo, «podemos estar rompiendo un equilibrio que ya es frágil por sí mismo».

MP. Muchas gracias

Por Marta Pascal, CEO de Pascal&Partners y profesora de Ciència Política UPF

Era esencial que todos los municipios lo aceptaran en la aprobación de la ley porque, en cierto modo, la ley excedía la autonomía municipal y generaba obligaciones y derechos. Por ejemplo, Sant Cugat, que sólo participaba en el área metropolitana en residuos y agua, también participaría en el transporte. Por lo tanto, entrar plenamente en un área metropolitana y un área metropolitana constituida por ley también significaba sumar el transporte metropolitano con los derechos y deberes asumiendo el déficit que el transporte metropolitano podría tener de antemano. Había que entender que nos convertimos en parte de esa organización, suponiendo también que más tarde podríamos obtener una ganancia.
Otro de los temas más discutidos y más relevantes, fue la concesión de habilidades urbanas al área metropolitana. Esta decisión tenía toda la lógica porque todos los municipios que estábamos en el área metropolitana estaban regidos por el Plan General Metropolitano de 1978. Por lo tanto, era lógico que aquellos municipios que nos regían por este instrumento urbanístico posteriormente también pudieran estructurarnos bajo una organización ya creada a través de una ley del Parlamento de Cataluña y que se le otorgaran estas competencias urbanísticas.

”Hicimos un balance positivo de lo que implicaba convertirse en una parte plena del AMB. No tanto en términos de rendimiento económico sino en términos de oportunidad, reequilibrio y coordinación»

MP. Históricamente, el mundo convergente siempre ha mostrado reticencias al modelo metropolitano que a menudo se percibe como un posible contrapoder. Esta visión cambia con la llegada de Xavier Trias y su equipo, como es el caso de Toni Vives, que claramente apuesta a tener una presencia en la AMB. ¿Durante su experiencia política percibió esta visión o ya era una etapa superada?
MC. Ya había pasado una etapa. Para cuando yo era alcalde y miembro del AMB, la ley ya había sido aprobada. La ley de 2010 se pudo negociar porque Convergencia y Unión la apoyaron. Los negociadores fueron Louis Corominas y Louis Recoder, entre otros. Por lo tanto, esto significa que en ese momento ya había una idea clara del mundo municipal de Convergencia hacia dónde ir.
MP. Es decir, CiU no terminó votando a favor de la ley por obligación, sino por un claro compromiso con la aprobación de la ley AMB.
MC. Había una idea clara por parte de Convergencia y Unió y esto se demuestra en las negociaciones del derecho del área metropolitana. Habría votado en contra de la ley. Por lo tanto, la ley fue hecha en conjunto con Convergencia y Unión y contando con la voluntad de los alcaldes metropolitanos muy específicamente.
De hecho, CiU obtuvo resultados excepcionales en las elecciones municipales de 2011. Podemos hablar del efecto triásico que, como alcalde de Barcelona y presidente del AMB, puede desplegar su condena en el área metropolitana.

MP. Entonces, ¿los alcaldes convergentes avanzaron hacia una visión más colaborativa del reino metropolitano, precisamente también porque el mundo ya iba en esa dirección?
MC. Exacto. Así es. De 2011 a 2015, ya aprobada la ley del área metropolitana, CiU cuenta con más de 43 representantes en el plenario del AMB y 9 alcaldes de referencia junto al alcalde Trias. Los alcaldes convergentes son, por lo tanto, parte del gobierno metropolitano en coalición con otras formaciones políticas y participan en el despliegue de la Ley.

MC. Exacto. Por ejemplo, el Área Metropolitana cuenta con equipos técnicos que pueden producir informes, proyectos o proveer cartografía municipal, capacidad que no todos los ayuntamientos tienen. En el caso del Ayuntamiento de Sant Cugat, que ya tenía su propio servicio de cartografía, con sistemas SIG y servicios propios de arquitectura, trabajamos en colaboración con los servicios del AMB.

MP. Muchas de las personas que entrevistamos y que han ocupado cargos de responsabilidad en el AMB describieron a la institución casi como un oasis, donde se intentó no mover los principales debates políticos del país. Incluso en tiempos difíciles como el proceso. ¿Está de acuerdo con esta lectura o crees que esta visión es un poco demasiado idealizada?
MC. Durante la etapa del Proceso ella ya no era consejera en el AMB, ya que al entrar como presidenta de la Diputació, dejé de ser consejera del AMB. En esta etapa, no estaba allí. Aun así, creo que se ha hecho un esfuerzo, y no sólo en el momento del Proceso, sino generalmente para abstraerse de los principales debates políticos. Existe la voluntad de preservar el área metropolitana de las batallas políticas cotidianas y de buscar consensos, encontrar puntos en común, aprobar y ejecutar proyectos. Es decir, una orientación muy clara hacia la acción. Eso es muy importante.
El AMB tiene competencias específicas a su cargo y debe actuar. Si se queda atascada en el debate, no se transforma, no actúa y no tiene impacto. Yo diría que este esfuerzo fue hecho por todos.

MC. Creo que ese es el tema pendiente. Y por eso, estoy de acuerdo con eso.

MP. Bueno, en el fondo está centralizando al resto del país de una manera extraordinaria y se está cuestionando el equilibrio existente.

MP. Muchas gracias

«SI LA CULTURA POLÍTICA Y TÉCNICA DEL AMB SE PROTEGE, SERÁ IMPARABLE.»

Valèria Gaillard — Thu, 07 May 2026 07:00:40 +0000

«SI LA CULTURA POLÍTICA Y TÉCNICA DEL AMB SE PROTEGE SERÁ IMPARABLE»

Antoni Balmon, alcalde de Cornellà de Llobregat y vicepresidente ejecutivo del Área Metropolitana de Barcelona, reflexiona en esta entrevista de Marta Pascal sobre la creación del AMB hace quince años y analiza cuáles son los retos que plantea actualmente esta institución transversal

MP. Qué significa la capital de Barcelona y qué significa el área metropolitana, desde un punto de vista geográfico e impacto en lo que es Cataluña. ¿Cuál es su opinión, Antonio Balmon, sobre esto?
AB. La capital de Barcelona es un punto de referencia, es el epicentro de muchos comportamientos, actitudes, realidades sociales y económicas. Creo que siempre hay que tener eso en cuenta. Pero es cierto que siempre ha habido tensión entre el centro y los otros centros. Y esta tensión es una necesidad territorial que generó un espacio, no sólo con voz, sino un espacio de transformación, en un territorio muy poderoso que va más allá de la ciudad de Barcelona.
A veces la ciudad de Barcelona necesita todo este territorio para poder afrontar las consecuencias de la vida cotidiana de la ciudad, que no pueden ni organizar ni resolver con sus recursos como municipio. Por lo tanto, creo que la capital es reconocida y respetada. Pero el lenguaje de cómo actuar debe ser entre iguales. Porque las cosas han cambiado. Siempre explico que la diferencia entre Barcelona y Madrid es muy fácil de entender. Según el modelo de Madrid, Lluis Tejedor habría sido un concejal del distrito de Prat, José Montilla, concejal del distrito de Cornella, y podría continuar… y eso significaría que la capacidad que hemos tenido para transformar nuestras ciudades hubiera sido imposible.
Pensar que sólo hay un gran centro de construcción de ideas, y que desde allí no hay vida es un error. Nunca he hecho esa diferencia. Nunca he tenido, en mis decisiones y en la forma de ejercer la acción política, una actitud de competitividad, pero he creído en la motivación de poder avanzar y continuar, consolidando un proyecto común. Eso es lo más relevante.
El área metropolitana es una zona rica. Si la reflexión fuera simplemente académica, yo diría que un área metropolitana debería ser una colaboración humana dentro de los 100 kilómetros de la ronda. Porque esto significa que tendría toda una serie de servicios públicos y una presencia de tractores económicos que podrían estar concentrados en una parte del territorio, y podríamos redistribuir a todas estas personas en pueblos y ciudades que tendrían un buen transporte público, por ejemplo.
MP. Entrar en la ley. Usted, 15 años después, ¿qué evaluación hace de la institución, del hecho de que se ha institucionalizado y del trabajo que se ha realizado?
AB: Bueno, solo tienes que mirar nuestro viaje, ¿no? Primero, el político. Desde 2011, muchas cosas han sucedido en Cataluña. Fundamentalmente, todos ellos críticos y marcados por la crisis. Y aquí está cómo estar de acuerdo. De consenso. Por ejemplo, una parte del mandato, de 2015 a 2019, en la que el PDeCAT fue vetado. Pero no compartí esta manera de hacer, y por lo tanto abrí con ellos, como siempre, una forma de relación y entendimiento, después de 4 años de Xavier Trias que fueron muy positivos, lanzando, con muchas garantías, esta administración. Y lo protegí mucho.
MP. Xavier Trias nos dijo en una conversación que lo único que le parece que quedó pendiente no es hacer que el Partido del Pueblo quiera unirse a esta lógica de consenso.
AB. Pero en lugar de eso, votaron por la ley. Y él fue un gran defensor. La ley se aprobó por unanimidad.
MP. ¿Tal vez sea más por una lógica de la política nacional, en este caso española, poder confrontar al PSC o no?
AB. No, creo que hemos intentado evitar el partidismo estúpido. El partidismo a veces se comporta en las instituciones de una manera que es demasiado estúpida. No, y lo digo en voz alta. Porque, si analizamos quién defiende a quién, y la posibilidad que hemos tenido entre todos nosotros de coincidir en orientaciones políticas que han sido positivas para un territorio, creo que eso da un punto a favor del pueblo que hacemos política. Más allá de la formación política de la que somos miembros.
La primera reunión es con el concejal Toni Castells, y yo explico, mira, aquí tenemos un problema, y el problema es que, si en Cornellà se deja de trabajar el transporte, o la eliminación de residuos, a priori no os preocuparéis, pero es que aquí estamos gestionando las vidas de 3 millones de personas, por lo tanto, si hago un crack, esto afectará al Gobierno de Cataluña. No podrás mirar hacia otro lado, no puedes decir, bueno, lo van a hacer, es que vamos a tener un problema, que va a afectar al 50% de la población de Cataluña, y el gobierno de Cataluña no puede decir, «¿y qué me dices?» Por lo tanto, no pidió dinero, defendió un enfoque para hacerlo, que resultó en recuperar el proyecto de ley y hacer la ley del área metropolitana.
Está claro que en ese momento en la Presidencia hay José Montilla, por lo tanto, tampoco es necesario explicar qué significa el Área Metropolitana y qué habría que hacer. El enfoque comienza aquí: explicar a todos que, por primera vez, constituiremos una nueva administración pública que integrará tres, y estos tres se convertirán en uno, y será el único. No se trata de crear algo nuevo, o más dinero, etc., pero lo que queríamos era integrar sobre todo para mejorar la gestión.
Y, en este sentido, una persona que para mí es entrañable desde hace muchos años se incorpora al camino, que es Toni Vives, quien es el que habla con Xavier. Trias y yo no nos conocíamos y tuvimos una primera reunión. Ambos hablamos muy claramente, lo que pretendíamos, cómo veíamos la situación y dijimos dos cosas: la palabra y el respeto. Para mí son dos cosas fundamentales, y a partir de ahí construimos una gran confianza, porque vio que yo pretendía construir una administración poderosa, opuesta al partidismo, una articulación de la ley basada en las competencias locales, listo para enfrentar los peligros y desafíos externos en el nivel supramunicipal, y este esquema ya eran cosas que estábamos haciendo. No queríamos nada nuevo.
Desde allí, hablé con el alcalde Jordi Hereu y empecé a hacer una peregrinación. Esta peregrinación me llevó a hablar con todos los grupos parlamentarios. Todos, eso significa todos. En ese momento también el Ministerio de Gobernación, encabezado por Jordi Ausas y su equipo con los que trabajamos durante todo el proceso formal, del expediente y redacción de los artículos de la ley. Rápidamente encontramos la empatía del ERC, y además, estuvimos totalmente de acuerdo en que lo haríamos. Más tarde con el concejal Quim Nadal, por la parte más complicada, que fue la de la planificación urbana.
MP. Dijo que se veía a sí mismo con todos los grupos parlamentarios sin excepción…
Me reuní con todos los grupos, con todos. Y luego, dentro de cada juego, todos hicieron su trabajo. Lluis Tejedor, Jordi Portabella, Alberto Fernández, Toni Vives y Xavier Trias, yo mismo en mi partido. Todas estas personas hicieron un gran trabajo.
MP. Entonces, en el fondo, cuando el proyecto de ley entra al Parlamento, ¿ya es un proyecto de ley muy laborioso?
AB. Totalmente. Nos detuvo en un momento dado. Teníamos el problema de las habilidades de planificación urbana. Por eso es tan complicado, ¿no? De hecho, en aquel momento ya dije que este asunto (el PDU) llevaría años. Barcelona no quería perder sus poderes. El Ministerio, que también quería conservarlo… y todo eso, al final, a mí me gusta aceptarlo, porque tengo que decir que el pacto era complicado.
MP. Pero él se va de camino a casa.

«Tenemos mucho que hacer: tenemos proyectos como el sistema de innovación comunitaria, que apunta a coordinar tecnológicamente toda la política de convivencia y seguridad”

AB. Una década después ejercitamos algunas habilidades en planificación urbana. Pero aún no hemos empezado… porque la articulación fue tan engorrosa, que todavía estamos en el proceso de aprobar el instrumento más poderoso en la planificación, el PDU. También incorporaron una parte de innovación, una de coexistencia en un sentido amplio, porque es una de las cosas que creo que podría ayudar mucho en la cuestión de seguridad, no tener una policía, sino intervenir en la gestión del conflicto. Y, por otro lado, toda la cuestión de la financiación, que ellos hicieron, es aplicar lo que las leyes anteriores decían. A partir de ahí, todos ya entraron y actuaron en un amplio consenso.
M.P.¿La cuestión de la gobernanza también fue crítica, verdad?
AB. Siempre he argumentado que el presidente no debería ser «porque sí» el alcalde de Barcelona. Cuando uno se postula para las elecciones, lo hace con todos los poderes que la ley de reglas dice. Si entonces la Ciudad lo gestiona directamente o a través de una entidad de la que forma parte que es el Área Metropolitana, entonces esto ya es otra cuestión. Teníamos que sopesar y equilibrar la representatividad de los miembros. No es como el Consejo Provincial que la Junta Electoral se ocupa de ello. Aquí están los consejos que, según la ley, están representados por su alcalde, y dependiendo del número de habitantes, esta representación se amplía con la presencia de consejeros y consejeros. Por tanto, buscábamos compensar una representación cualificada y representativa, y que Barcelona no tuviera una mayoría que tampoco le correspondiera. Previeron que el colegio electoral fuera el Consejo de Alcaldes y Alcaldes, cuya primera función al comienzo del mandato es formular la propuesta del presidente o presidenta basada en mayorías construidas… pero Barcelona por sí sola, nunca podría imponer la presidencia. El acuerdo y el acuerdo del gobierno desde el principio son necesarios. También se definió que habría la figura del gerente y la de un vicepresidente ejecutivo que tendría el poder de coordinar, guiar y asumir la gestión diaria. Me dediqué pacientemente a presentar ante todos los interlocutores las dificultades surgidas.
M.P. El primer presidente fue Xavier Trias.
AB. Sí. Y que en mi casa todo el mundo entendiera, que Trias debería ser presidente en 2011. Incluso la propuesta era nuestra. Lo defendí, en el Consejo de Alcaldes y Alcaldesas. Le dije que quería defenderla. Y él estuvo de acuerdo. Esta casa siempre la hemos tenido protegida de las nebulosas políticas, hemos tenido momentos complicados, pero siempre me he plantado si alguien ha sentido la tentación de poner el partidismo por delante.
MP. ¿Cree usted, en el nivel de las expectativas, que se han cumplido?
AB. Tenemos un largo camino por delante. La AMB es desconocida desde el punto de vista del ruido paralizante, pero completamente conocida por la dirección porque afecta la vida diaria de las personas. Hicimos mucho trabajo, un viaje muy importante. Por ejemplo, no hemos dejado de hacer casas. Es la única administración en Cataluña que ha hecho hogares sin parar. Incluso en la época de Xavier Trias, que fue la más difícil financieramente, se abrió toda una serie de actuaciones dirigidas a las políticas sociales. Se llevó a cabo el rescate de las empresas municipales destinadas a la construcción de viviendas. Se tomaron muchas decisiones en materia de movilidad, en ese momento generaron las condiciones para proteger lo que sabíamos que, en el futuro, debería seguir siendo parte de nuestros músculos.
Y, por otro lado, esta construcción de sociedades mixtas para hacer vivienda, para gestionar el agua, y para algunas otras cosas que planeamos hacer en el futuro, todo lo cual ha dado valor añadido a la velocidad de lo que estamos haciendo a las políticas metropolitanas.
Las políticas metropolitanas tienen mucho que ver con la forma de aprovechar lo que sucede en la vida de personas que no dependen de nosotros y que es la actividad económica, desde el punto de vista del empleo, la inversión y también cómo afecta la parte, yo diría, de la cohesión social. La cohesión social está determinada por la dignidad de la vivienda, para garantizar la movilidad pública, para poder acceder a servicios e instalaciones. Esto se ha hecho y se sigue haciendo desde aquí.
Desde aquí hemos hecho un tratamiento del impecable espacio público, inversiones en instalaciones públicas destinadas a la vida de las personas, al deporte, cultural, social, protección de nuestros medios naturales, la costa, las cadenas montañosas que nos rodean y, por otro lado, un gran crecimiento en la propuesta de movilidad pública, no solo del crecimiento de la oferta del autobús, sino que también fuimos la primera administración en abordar la movilidad eléctrica y otras movilidades paralelas al automóvil o a la movilidad diaria. También hemos mejorado el tratamiento de residuos, las políticas de reciclaje, la gestión del agua, pudimos enfrentar la sequía con confianza debido a la gestión previa basada en lo que fue la recuperación del agua, el agua regenerada, la distribución social y equitativa sobre toda la población. Todo esto se ha hecho desde aquí. Por eso queremos hacerlo en el futuro.
MP. Hablemos del futuro. ¿Qué quieren hacer?
Fundamentalmente, necesitamos el PDU, el Plan Maestro Urbano, que debe sustituir al actual PGM y a los PDUs municipales. Cuando esta administración tiene esta autoridad sobre el territorio, podemos influir mucho más en la visión general de la orientación de muchas políticas metropolitanas. Ahora, siempre tendrá que llevarse a cabo desde la contienda y el consenso con los municipios, no con los partidos políticos, sino con los municipios. Si se mantiene esta política, la autoridad seguirá siendo poderosa.
Desde el punto de vista de los recursos económicos, necesitamos más dinero, como todos los demás, pero nuestra evolución muestra que, si tenemos el dinero, ejecutamos políticas públicas. La maquinaria técnica de esta casa funciona muy bien, es una gran maquinaria, bien orientada y utilizada. Y no tiene ninguna alteración política. No cambia cada 4 años de orientación política y esto da garantías, tu velocidad es más constante, no más rápida, sino constante.
MP. El alcalde Collboni nos dice que el futuro es la región metropolitana y el ex alcalde Trias se propone gestionar mejor sin crecer en poderes. ¿Dónde estás posicionado?
AB. No comparto abrir un debate ahora mismo sobre el futuro de la región metropolitana. Cataluña cuenta con un instrumento institucional que debe ocuparse de la planificación y activación del territorio que es el Gobierno de la Generalidad.
MP. Así que la Generalitat tiene que hacer el trabajo que tiene a su cargo…
AB. El problema es que él no lo hizo. Y esa ausencia se ha notado mucho. Pero la ausencia no significa que otro tenga que conseguirlo, porque ese otro, para empezar, no tiene poderes. Hubo un tiempo en que el Gobierno pensó, planeó, que podía estar de acuerdo o en desacuerdo con él, pero lo hizo. Infraestructura, actividad económica, despertar interés… Podemos seguir adelante, pero quien debe hacer este trabajo es el gobierno. Por lo tanto, me niego a abrir un debate, que es muy bueno desde el punto de vista académico. De hecho, desde un punto de vista académico sé perfectamente lo que pienso: Girona, Lleida, Tarragona. Si analizamos, por ejemplo, el caso de París o Nueva York es muy claro. Tú y yo tomamos el tren esta tarde, 100 kilómetros, son 40 minutos, dormimos allí y al día siguiente volvemos.
Creo que conozco bastante bien mi realidad, la de estos 36 municipios, y lo que implica la región metropolitana. Así que ahora abriría este debate… mírenme… lo encontraría estéril. Todavía hay mucho trabajo por hacer aquí. Y en este camino podemos incorporar, reflexionar, qué cosas tenemos que compartir, o incluso, siempre he visto el área metropolitana como un elemento de cabildeo, cabildeo local, uno va y se presenta ante una administración y dice, escucha, yo represento a 36 municipios, por lo tanto, no tienes que buscar 36 interlocutores, busca solo uno. Creo que eso es de gran valor.
Tenemos mucho que hacer: tenemos proyectos como el sistema de innovación comunitaria, que apunta a coordinar tecnológicamente toda la política de convivencia y seguridad. El PDU en sí, este será un instrumento que dará mucha personalidad a esta casa, porque será un elemento no solo de planificación, sino de intervención. Así que no es algo menor. Sin mencionar la movilidad, todo el camino que tenemos con muchas dificultades.
Así que, creo que lo que tienes que hacer para concentrar toda tu energía es seguir dotando a esta casa de un futuro. Yo, como optimista que soy, pienso que hay pocas administraciones que puedan tener un horizonte tan claro y tan protegido como esta casa. Si la cultura política y técnica del AMB se protege será imparable.
MP. Pero, a priori, la ley protege esta cultura política y técnica de la casa, ¿no es así?
AB. Sí, pero si no nos ocupamos de ello podemos cargarlo. En la era 2015-2019, todas las costuras estaban a punto de romperse. Lo evitamos por los pelos. Pero esta casa es una administración que en este momento es la que puede especificar todas aquellas políticas que quieran promover al gobierno relacionadas con la calidad de vida y la cohesión social. Esta casa tiene suficiente fuerza, no solo para acompañar, sino para especificar, desarrollar y aplicar todo esto al territorio.
MP. Finalmente, si tuvieras que pensar en un modelo internacional… ¿qué dirías?
AB. De los que conozco, porque la mayoría están diseñados en términos de movilidad. En nuestro caso el modelo es muy único: la fuerza política mayoritaria permite que la fuerza política minoritaria gobierne y presida; la gran ciudad no manda, comparte responsabilidad, y además hace una contribución importante. No puedes encontrar esto en ninguna parte y se puede hacer por los 25 años anteriores de trabajo conjunto antes de la aprobación de la ley. Esta casa es muy sólida. Y la personalidad será otorgada por la planificación urbana. Será… será muy poderosa.
MP. Muchas gracias por su tiempo.

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