15 ANYS DE LA LLEI DE L’ÀREA METROPOLITANA DE BARCELONA 3

per Rafael Pradas, periodista
En aquest nou lliurament d’opinions sobre la significació de la llei de l’AMB aprovada el 2010 i sobre els reptes actuals i de futur del territori metropolità aportem el parer de Xavier Trias, primer president de la nova institució metropolitana el 2011, i Antonio Balmon, alcalde de Cornellà i vicepresident executiu de l’AMB des del mateix any 2011.

Xavier Trias. L’àrea metropolitana és capital

Al món de finals del segle XX i principis del XXI les institucions estaven ja molt estructurades: l’Estat, la Generalitat i una administració local amb ajuntaments, consells comarcals i diputacions. Tanmateix, on el territori es fa més dens i la societat més diversa, és a dir, on apareix la metròpolis, hi teníem una gran mancança. Es prestaven serveis mancomunats de transport públic, gestió dels residus o aigua, però faltava una visió metropolitana de conjunt per generar i compartir més prosperitat, per liderar i per projectar-nos al món. La metròpolis ja hi era; la institució, no. I d’aquí va sorgir la idea de la configuració de l’Àrea Metropolitana de Barcelona: de la realitat física a la teoria, i d’ambdues al pacte polític per fer-ho possible. No va ser fàcil.
El lideratge territorial que s’intuïa que generaria la creació de l’Àrea no podia provocar velocitats diferents en el seu entorn més proper ni en la resta del país. Barcelona és la capital i el món ho reconeix en gran mesura gràcies a la seva dimensió social, econòmica, cultural i esportiva, però aquesta mateixa dimensió podia acabar ofegant l’enorme riquesa i pluralitat del país sencer. En el debat, rigorós i pausat, es va constatar que, de la mateixa manera que la metròpolis no se’n podia sortir sola, el país necessitava tota la capacitat de la qual fos capaç la metròpolis.

L’any 2010, per unanimitat del Parlament de Catalunya, es va aprovar la llei que va permetre la creació de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, de la qual en vaig tenir l’honor de ser-ne el president en el període 2011-2015, sent alcalde de Barcelona. Vaig entendre que, efectivament, l’Àrea Metropolitana de Barcelona és capital i que està obligada a liderar, acompanyant i projectant el país sencer i la seva gent.
L’Àrea Metropolitana de Barcelona és conscient del seu paper de súper node, per la seva concentració social i econòmica, la seva posició central en la xarxa viària i ferroviària i per disposar, en el seu territori, de les dues principals infraestructures d’interès general del país, el Port de Barcelona i l’Aeroport Josep Tarradellas Barcelona-el Prat. En paral·lel, l’Àrea ha anat assumint i incrementant les seves capacitats sobre polítiques urbanístiques i d’espais naturals, habitatge, transició ecològica o promoció econòmica.
Els objectius polítics i la agenda de l’Àrea són un exemple arreu del món. Més enllà del debat sobre la seva governança o sobre la seva articulació amb la regió que l’envolta, serà el desenvolupament tranquil però persistent de les competències pròpies el que farà que l’àrea metropolitana de Barcelona sigui una capital al servei del país i de la seva gent.
Xavier Trias i Vidal de Llobatera (CiU, Junts) alcalde de Barcelona de entre 2011 i 2015. Ha estat conseller de Sanitat i Presidència i portaveu de CiU al Congrés dels Diputats.

Antoni Balmon. El futur es decidirà a les metròpolis

L‘ any 2050, segons les previsions de les Nacions Unides, el 75% de la població del planeta viurà en àrees metropolitanes. La concentració en grans continus urbans és imparable, i amb aquesta, s’accentuaran els reptes que, ja avui, constitueixen els desafiaments principals que afrontem com a societat.

El futur es decidirà i concretarà a les grans metròpolis. És per això que és essencial comptar amb governs locals forts, preparats, amb capacitat de decisió i amb recursos adequats. La gestió de les conseqüències dels grans canvis socials i econòmics, forma part de la gènesi de la política local, per això cal conèixer de primera mà els barris, els espais públics, les persones que els habiten i les seves necessitats.

Reduir les desigualtats és, i ha de ser, la nostra principal motivació. Amb l’arribada de treballadors i treballadores d’altres cultures, per una banda, i l’envelliment generalitzat de la població per l’altra, cal trobar vies per garantir l’habitatge, la mobilitat, l’ocupació i els serveis bàsics. Les ciutats treballen per mantenir la cohesió social davant la pressió demogràfica, afrontant alhora la crisi climàtica.

L’Àrea Metropolitana de Barcelona creu en aquesta responsabilitat. Tots aquells que defensem el seu paper pensem que és un actor clau a l’hora de fer més resilient el territori i millorar la qualitat de vida dels ciutadans.
Ha transcorregut una dècada i mitja des de l’aprovació de la llei que va legitimar una administració amb una història intermitent, però sempre necessària, i que ha fet del consens la seva fortalesa. Una llei que va néixer de la vocació de servei públic i del convenciment que, més enllà dels colors polítics, es poden afrontar, des de l’acord ampli, les necessitats de millora del dia a dia dels ciutadans. En la creació d’aquesta eina imprescindible, persones amb visions polítiques notablement diferents vam entendre la seva raó de ser: un instrument que permetia combinar i conciliar l’acció pràctica amb la ideològica; per vies tècniques més que per trajectes teòrics.

Celebrem els 15 anys, però no volem caure en la nostàlgia. Preferim l’estratègia. Entenem que optimitzar uns recursos sempre escassos, posant sempre en primer lloc la qualitat dels serveis públics ens dona impuls per mirar cap un futur on el respecte i la convivència segueixin fent de la Barcelona Metropolitana un lloc on dur a terme un projecte de vida.

Antonio Balmon, (PSC) alcalde de Cornellà des de 2004, és vicepresident executiu de l’AMB des de 2011. Havia estat també vicepresident de la Mancomunitat metropolitana de municipis.

per Rafael Pradas, periodista

En aquest nou lliurament d’opinions sobre la significació de la llei de l’AMB aprovada el 2010 i sobre els reptes actuals i de futur del territori metropolità aportem el parer de Xavier Trias, primer president de la nova institució metropolitana el 2011, i Antonio Balmon, alcalde de Cornellà i vicepresident executiu de l’AMB des del mateix any 2011.

Xavier Trias. L’àrea metropolitana és capital

Al món de finals del segle XX i principis del XXI les institucions estaven ja molt estructurades: l’Estat, la Generalitat i una administració local amb ajuntaments, consells comarcals i diputacions. Tanmateix, on el territori es fa més dens i la societat més diversa, és a dir, on apareix la metròpolis, hi teníem una gran mancança. Es prestaven serveis mancomunats de transport públic, gestió dels residus o aigua, però faltava una visió metropolitana de conjunt per generar i compartir més prosperitat, per liderar i per projectar-nos al món. La metròpolis ja hi era; la institució, no. I d’aquí va sorgir la idea de la configuració de l’Àrea Metropolitana de Barcelona: de la realitat física a la teoria, i d’ambdues al pacte polític per fer-ho possible. No va ser fàcil.
El lideratge territorial que s’intuïa que generaria la creació de l’Àrea no podia provocar velocitats diferents en el seu entorn més proper ni en la resta del país. Barcelona és la capital i el món ho reconeix en gran mesura gràcies a la seva dimensió social, econòmica, cultural i esportiva, però aquesta mateixa dimensió podia acabar ofegant l’enorme riquesa i pluralitat del país sencer. En el debat, rigorós i pausat, es va constatar que, de la mateixa manera que la metròpolis no se’n podia sortir sola, el país necessitava tota la capacitat de la qual fos capaç la metròpolis.

L’any 2010, per unanimitat del Parlament de Catalunya, es va aprovar la llei que va permetre la creació de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, de la qual en vaig tenir l’honor de ser-ne el president en el període 2011-2015, sent alcalde de Barcelona. Vaig entendre que, efectivament, l’Àrea Metropolitana de Barcelona és capital i que està obligada a liderar, acompanyant i projectant el país sencer i la seva gent.
L’Àrea Metropolitana de Barcelona és conscient del seu paper de súper node, per la seva concentració social i econòmica, la seva posició central en la xarxa viària i ferroviària i per disposar, en el seu territori, de les dues principals infraestructures d’interès general del país, el Port de Barcelona i l’Aeroport Josep Tarradellas Barcelona-el Prat. En paral·lel, l’Àrea ha anat assumint i incrementant les seves capacitats sobre polítiques urbanístiques i d’espais naturals, habitatge, transició ecològica o promoció econòmica.
Els objectius polítics i la agenda de l’Àrea són un exemple arreu del món. Més enllà del debat sobre la seva governança o sobre la seva articulació amb la regió que l’envolta, serà el desenvolupament tranquil però persistent de les competències pròpies el que farà que l’àrea metropolitana de Barcelona sigui una capital al servei del país i de la seva gent.
Xavier Trias i Vidal de Llobatera (CiU, Junts) alcalde de Barcelona de entre 2011 i 2015. Ha estat conseller de Sanitat i Presidència i portaveu de CiU al Congrés dels Diputats.

Antoni Balmon. El futur es decidirà a les metròpolis

L‘ any 2050, segons les previsions de les Nacions Unides, el 75% de la població del planeta viurà en àrees metropolitanes. La concentració en grans continus urbans és imparable, i amb aquesta, s’accentuaran els reptes que, ja avui, constitueixen els desafiaments principals que afrontem com a societat.

El futur es decidirà i concretarà a les grans metròpolis. És per això que és essencial comptar amb governs locals forts, preparats, amb capacitat de decisió i amb recursos adequats. La gestió de les conseqüències dels grans canvis socials i econòmics, forma part de la gènesi de la política local, per això cal conèixer de primera mà els barris, els espais públics, les persones que els habiten i les seves necessitats.

Reduir les desigualtats és, i ha de ser, la nostra principal motivació. Amb l’arribada de treballadors i treballadores d’altres cultures, per una banda, i l’envelliment generalitzat de la població per l’altra, cal trobar vies per garantir l’habitatge, la mobilitat, l’ocupació i els serveis bàsics. Les ciutats treballen per mantenir la cohesió social davant la pressió demogràfica, afrontant alhora la crisi climàtica.

L’Àrea Metropolitana de Barcelona creu en aquesta responsabilitat. Tots aquells que defensem el seu paper pensem que és un actor clau a l’hora de fer més resilient el territori i millorar la qualitat de vida dels ciutadans.
Ha transcorregut una dècada i mitja des de l’aprovació de la llei que va legitimar una administració amb una història intermitent, però sempre necessària, i que ha fet del consens la seva fortalesa. Una llei que va néixer de la vocació de servei públic i del convenciment que, més enllà dels colors polítics, es poden afrontar, des de l’acord ampli, les necessitats de millora del dia a dia dels ciutadans. En la creació d’aquesta eina imprescindible, persones amb visions polítiques notablement diferents vam entendre la seva raó de ser: un instrument que permetia combinar i conciliar l’acció pràctica amb la ideològica; per vies tècniques més que per trajectes teòrics.

Celebrem els 15 anys, però no volem caure en la nostàlgia. Preferim l’estratègia. Entenem que optimitzar uns recursos sempre escassos, posant sempre en primer lloc la qualitat dels serveis públics ens dona impuls per mirar cap un futur on el respecte i la convivència segueixin fent de la Barcelona Metropolitana un lloc on dur a terme un projecte de vida.

Antonio Balmon, (PSC) alcalde de Cornellà des de 2004, és vicepresident executiu de l’AMB des de 2011. Havia estat també vicepresident de la Mancomunitat metropolitana de municipis.

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 15 AÑOS DE LA LEY DEL ÁREA METROPOLITANA DE BARCELONA 2

Por Rafael Pradas

Continuamos con la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB que se aprobó en 2010 y entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano. Lo hacemos con Artur Mas, elegido presidente de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un claro papel en la aplicación de la ley al año siguiente 2011 y con Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Catalunya.

Artur Mas. Una apuesta de país

Hace quince años, el Parlamento de Cataluña proporcionó a la metrópoli de Barcelona un instrumento de gobernanza capaz de gestionar servicios esenciales que, por su complejidad y escala, trascendieron las capacidades de los municipios individualmente. Esta aprobación, con el apoyo de todas las fuerzas políticas y consejos metropolitanos, consolidó un proyecto con una fuerza política e institucional sin precedentes. Hoy, el balance es inequívocamente positivo. Esa decisión fue un paso estratégico para modernizar la administración y fortalecer a Cataluña y la metrópoli de Barcelona. La AMB ha demostrado que la cooperación institucional no sólo es posible, sino esencial para garantizar el bienestar colectivo. La gestión integral del ciclo del agua ha garantizado calidad y seguridad; el tratamiento y valorización de residuos han avanzado hacia los criterios de sostenibilidad y economía circular; y el sistema de transporte público metropolitano ha sido clave para unir a la sociedad. garantizar la movilidad diaria y fortalecer la competitividad económica. Todo esto se ha desarrollado bajo principios de eficiencia, equidad territorial y una clara vocación de servicio público.

 La ley tenía un objetivo claro: superar la fragmentación administrativa, ordenar la dispersión de poderes y establecer una autoridad metropolitana sólida en aquellas áreas donde la dimensión local era insuficiente. En ningún caso se trataba de diluir el papel de los municipios; por el contrario, buscó fortalecerlo, creando un espacio para la decisión, planificación y gestión compartida, capaz de enfrentar desafíos comunes con una visión estratégica y de largo plazo.

Mirando hacia el futuro, el desafío es consolidar una metrópolis completa, integrada en una lógica de país en red. Barcelona y su área metropolitana deben seguir desempeñando un papel motor, no como un único centro, sino como nodo de un sistema policéntrico que conecte territorios, talento y oportunidades en toda Cataluña. La metrópolis del futuro no se definirá sólo por su tamaño o densidad, sino por su capacidad de cooperar, conectar y contribuir a un desarrollo territorial equilibrado para todos los ciudadanos de Cataluña que valore todas las «metropolinidades» del país.

Artur Mas (CDC, PDEC), economista de formació, ha estat President de la Generalitat (2010-2016), conseller de  Política Territorial i Obres  i d’Economia i Finances a més de diputat i regidor de l’Ajuntament de Barcelona per CiU.

Jordi Hereu. El éxito de 15 años de gestión común

Quince años después de la aprobación de la Ley del Área Metropolitana de Barcelona, vale la pena echar un vistazo al pasado. En 2010 creamos el AMB como una herramienta capaz de afrontar con garantías y con fuerza los retos del momento y las oportunidades futuras. Hubo un consenso significativo que dio lugar a esta ley en el Parlamento, que implicó una gobernanza policéntrica para 36 municipios interconectados. Y este consenso es lo que más recuerdo hoy y lo que más reclamo.

Como suele suceder en todos los acuerdos, la creación de la AMB significó que todos cedieron ante algo. En algunos casos, la aceptación de una institución metropolitana; en otros, el grado de ambición de un gobierno metropolitano. Felizmente, se ponderó nuestra responsabilidad colectiva como representantes del público para proporcionarnos un instrumento que nos ayudaría a abordar los problemas y proponer soluciones para un colectivo de más de tres millones y medio de habitantes. Una herramienta esencial para estructurar los servicios públicos de manera eficiente.

 Quince años después, las áreas metropolitanas siguen siendo un debate animado. Por una parte, se han convertido en epicentros del desarrollo económico. Por otro lado, plantean crecientes desafíos que desde la clase política tenemos que gestionar: cómo hacerlos más humanos, más sostenibles y, también, más digitales. Esta tarea debe marcar el futuro de la AMB, y creo que hay todos los ingredientes para llevarla a cabo con éxito. El gobierno metropolitano, que tiene poderes en prácticamente todos los aspectos de la gestión urbana, debe apuntar a este equilibrio entre desarrollo económico y cohesión social. Al saber encontrar en este equilibrio, y resolver los desafíos de la transición ecológica y digital, las oportunidades de crecimiento. Estoy convencido de que así será. En el origen acordado de la AMB está el ejemplo.

Jordi Hereu (PSC), graduado en Administración y Dirección de Empresas, ha sido alcalde de Barcelona entre 2006 y 2011, presidente de Hispasat entre otros cargos. Desde noviembre de 2023 es ministro de Industria en el gobierno español.

Pueden leer el número anterior de la serie aquí.

Por Rafael Pradas

Continuamos con la publicación de la serie de opiniones sobre el significado de la ley AMB que se aprobó en 2010 y entró en vigor en 2011, así como sobre los desafíos actuales y futuros del territorio metropolitano. Lo hacemos con Artur Mas, elegido presidente de la Generalitat en el mismo año 2010, y con un claro papel en la aplicación de la ley al año siguiente 2011 y con Jordi Hereu, alcalde de Barcelona durante el proceso de discusión y aprobación en el Parlamento de Catalunya.

Artur Mas. Una apuesta de país

Hace quince años, el Parlamento de Cataluña proporcionó a la metrópoli de Barcelona un instrumento de gobernanza capaz de gestionar servicios esenciales que, por su complejidad y escala, trascendieron las capacidades de los municipios individualmente. Esta aprobación, con el apoyo de todas las fuerzas políticas y consejos metropolitanos, consolidó un proyecto con una fuerza política e institucional sin precedentes. Hoy, el balance es inequívocamente positivo. Esa decisión fue un paso estratégico para modernizar la administración y fortalecer a Cataluña y la metrópoli de Barcelona. La AMB ha demostrado que la cooperación institucional no sólo es posible, sino esencial para garantizar el bienestar colectivo. La gestión integral del ciclo del agua ha garantizado calidad y seguridad; el tratamiento y valorización de residuos han avanzado hacia los criterios de sostenibilidad y economía circular; y el sistema de transporte público metropolitano ha sido clave para unir a la sociedad. garantizar la movilidad diaria y fortalecer la competitividad económica. Todo esto se ha desarrollado bajo principios de eficiencia, equidad territorial y una clara vocación de servicio público.

 La ley tenía un objetivo claro: superar la fragmentación administrativa, ordenar la dispersión de poderes y establecer una autoridad metropolitana sólida en aquellas áreas donde la dimensión local era insuficiente. En ningún caso se trataba de diluir el papel de los municipios; por el contrario, buscó fortalecerlo, creando un espacio para la decisión, planificación y gestión compartida, capaz de enfrentar desafíos comunes con una visión estratégica y de largo plazo.

Mirando hacia el futuro, el desafío es consolidar una metrópolis completa, integrada en una lógica de país en red. Barcelona y su área metropolitana deben seguir desempeñando un papel motor, no como un único centro, sino como nodo de un sistema policéntrico que conecte territorios, talento y oportunidades en toda Cataluña. La metrópolis del futuro no se definirá sólo por su tamaño o densidad, sino por su capacidad de cooperar, conectar y contribuir a un desarrollo territorial equilibrado para todos los ciudadanos de Cataluña que valore todas las «metropolinidades» del país.

Artur Mas (CDC, PDEC), economista de formació, ha estat President de la Generalitat (2010-2016), conseller de  Política Territorial i Obres  i d’Economia i Finances a més de diputat i regidor de l’Ajuntament de Barcelona per CiU.

Jordi Hereu. El éxito de 15 años de gestión común

Quince años después de la aprobación de la Ley del Área Metropolitana de Barcelona, vale la pena echar un vistazo al pasado. En 2010 creamos el AMB como una herramienta capaz de afrontar con garantías y con fuerza los retos del momento y las oportunidades futuras. Hubo un consenso significativo que dio lugar a esta ley en el Parlamento, que implicó una gobernanza policéntrica para 36 municipios interconectados. Y este consenso es lo que más recuerdo hoy y lo que más reclamo.

Como suele suceder en todos los acuerdos, la creación de la AMB significó que todos cedieron ante algo. En algunos casos, la aceptación de una institución metropolitana; en otros, el grado de ambición de un gobierno metropolitano. Felizmente, se ponderó nuestra responsabilidad colectiva como representantes del público para proporcionarnos un instrumento que nos ayudaría a abordar los problemas y proponer soluciones para un colectivo de más de tres millones y medio de habitantes. Una herramienta esencial para estructurar los servicios públicos de manera eficiente.

 Quince años después, las áreas metropolitanas siguen siendo un debate animado. Por una parte, se han convertido en epicentros del desarrollo económico. Por otro lado, plantean crecientes desafíos que desde la clase política tenemos que gestionar: cómo hacerlos más humanos, más sostenibles y, también, más digitales. Esta tarea debe marcar el futuro de la AMB, y creo que hay todos los ingredientes para llevarla a cabo con éxito. El gobierno metropolitano, que tiene poderes en prácticamente todos los aspectos de la gestión urbana, debe apuntar a este equilibrio entre desarrollo económico y cohesión social. Al saber encontrar en este equilibrio, y resolver los desafíos de la transición ecológica y digital, las oportunidades de crecimiento. Estoy convencido de que así será. En el origen acordado de la AMB está el ejemplo.

Jordi Hereu (PSC), graduado en Administración y Dirección de Empresas, ha sido alcalde de Barcelona entre 2006 y 2011, presidente de Hispasat entre otros cargos. Desde noviembre de 2023 es ministro de Industria en el gobierno español.

Pueden leer el número anterior de la serie aquí.

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  «EL AMB FUNCIONA MUY BIEN PORQUE LA VOLUNTAD DE GESTIONAR
VA POR ENCIMA DEL DEBATE POLÍTICO»

por Marta Pascal CEO de Pascal&Partners y  Profesora de Ciencia Política UPF

MP: ¿Cuál es su punto de vista sobre lo que supone Barcelona como capital para Badalona? ¿Y sobre las grandes ciudades del país?
Barcelona como capital es una ventaja. Tener una gran metrópolis a tan solo nueve kilómetros nos trae oportunidades, aunque también tiene algunas desventajas. Si sabes aprovechar los elementos positivos de formar parte de este espacio metropolitano, el balance es favorable. Por ejemplo, el hecho de que Barcelona sea una ciudad turística de referencia a nivel europeo y global también beneficia a Badalona. Cada vez más personas que visitan Barcelona se alojan en hoteles de nuestra ciudad o vienen a disfrutar de la playa de Badalona buscando un entorno más tranquilo que la Barceloneta. También hay aspectos negativos. Cuando una empresa quiere invertir, suele preferir establecerse directamente en Barcelona que en un municipio metropolitano. Por eso tenemos que valorar las ventajas de Badalona, estamos a 25 minutos de la Plaza Catalunya, tenemos muy buenas comunicaciones y los costes son más asequibles. Además, el Norte de Barcelona, Badalona, Santa Coloma y San Adrián, ha vivido durante muchos años con los beneficios de tener a Barcelona como vecina, a diferencia del Baix Llobregat, que también ha tenido más espacio para crecer y más prioridad política de los gobiernos de Cataluña. Sin embargo, en los últimos años los municipios del Norte de Barcelona están trabajando de forma coordinada para atraer oportunidades y ganar más peso político, situación que no habíamos tenido hasta ahora.

MP: ¿Cree que el AMB es un oasis donde hay poca política partidaria y mucho sentido práctico?
XG: Sí, totalmente. El hecho de que el área metropolitana esté compuesta principalmente por concejales que gobiernan en sus municipios significa que hay una dinámica muy práctica. Creo que alrededor del 70% de los miembros gobiernan y eso tiene ventajas, no hay un gran debate político, sino una voluntad de gestionar e ir a trabajar. Como alcalde de Badalona, con un color político diferente al de la mayoría del AMB, estoy muy satisfecho con la colaboración entre el AMB y el Ayuntamiento de Badalona. Creo que trabajamos con lealtad en ambos lados. Mi evaluación es positiva tanto desde el punto de vista de las inversiones como de la capacidad del AMB para asumir servicios que individualmente muchos consejos no podrían ofrecer con la misma calidad. Creo que ha sido una invención muy buena en términos de la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos.

MP: Si tuviera que destacar los servicios más fuertes del AMB, ¿qué diría?
XG: Transporte, playas e inversiones.

MP: ¿Y dónde cree que todavía hay margen?
XG: Políticas sociales y vivienda. Creo que tenemos que entrar en una nueva fase. La AMB presta muy bien los servicios históricos que ha asumido, pero hay nuevas preocupaciones municipales que sólo se pueden enfrentar con una visión metropolitana. Si no abordamos cuestiones como la vivienda o ciertas políticas sociales con una mirada que trasciende las fronteras municipales, será imposible dar respuesta.

 MP: El AMB es a veces una institución desconocida para una parte de la población. ¿Esta ignorancia es positiva?
XG: No creo que sea ni positiva ni negativa. Es una institución y su gobierno debe hacer esfuerzos para que el público conozca el trabajo que hace. Si yo gobernara el AMB, trataría de hacerla más conocida.

MP: En cuanto al debate sobre el futuro modelo metropolitano: ¿hay que avanzar hacia una región metropolitana con más competencias o seguir profundizando en el modelo actual, en qué línea está?
XG: Creo que tiene que haber un punto de equilibrio. El modelo actual todavía tiene mucha capacidad para hacer más cosas y hacerlas bien. Pero también es cierto que, si queremos competir con las principales metrópolis europeas y globales, necesitamos más capacidad y más responsabilidades compartidas. No me cierro en el crecimiento del área metropolitana, siempre y cuando este crecimiento no desmantele lo que ya funciona bien. Por lo tanto, crecer sí, pero con inteligencia, garantizando buenas alternativas a los municipios que se unan y sin desmantelar el modelo actual.

MP: ¿Hay algún elemento de gobernanza o toma de decisiones que usted crea que está mejorando?
XG: No especialmente. Creo que el AMB, en términos generales, está funcionando. No creo que el problema principal sea el modelo de gobernanza.

 MP: En cuanto a la relación entre el AMB y el Consejo Provincial, ¿ve margen de mejora?
XG: Creo que ambas instituciones tienen claro su papel. Estoy en dos y creo que el Consejo Provincial está muy centrado en los municipios pequeños y medianos de Cataluña, mientras que la AMB tiene una lógica más metropolitana, ciudades intermedias y grandes. No creo que haya solapamientos, cada uno tiene un papel muy definido.

MP: Algunos alcaldes han expresado que si el AMB crece en políticas sociales podría generar fricción con el Consejo Provincial. ¿Qué piensa?
XG: Creo que no. Las dos instituciones son compatibles porque tienen diferentes prioridades y perfiles.

 MP: Sobre el hecho de que el presidente del AMB sea el alcalde de Barcelona, ¿cree que Barcelona ha interpretado bien este liderazgo institucional?
XG: Creo que la prioridad de los alcaldes de Barcelona es Barcelona. El área metropolitana les interesa, pero sobre todo porque les da una dimensión institucional. No creo que hasta ahora la prioridad haya sido lo que sucede en los otros municipios metropolitanos, más allá de algunas cuestiones específicas. Esto no quiere decir que no nos quieran lo mejor, pero su prioridad es la ciudad de Barcelona.

MP: Usted ha logrado un apoyo electoral muy transversal, a la vez que conoce la polarización política.  ¿Cree que esto puede afectar el funcionamiento del AMB?
XG: Creo que en las elecciones municipales la gente vota cada vez con más pragmatismo. Los ciudadanos también separan el debate político general de la realidad local y votan por quién creen que puede ser el mejor alcalde para su ciudad. Badalona es un buen ejemplo: en las elecciones municipales de mayo de 2023 obtuvimos 50.000 votos y en las generales, un mes y medio después, 18.000. Hay una diferencia de 32.000 votos.Esto demuestra una madurez del electorado. Históricamente, había personas que eran de un juego toda su vida, casi como ser de un equipo de fútbol. Pero los jóvenes ya no tienen este sentimiento de fidelidad absoluta a un partido. Ella es mucho más pragmática y puede votar por diferentes opciones dependiendo de la elección. Probablemente mantienen una proximidad ideológica, pero no una fidelidad permanente a unos pocos siglos. Y esto es especialmente notable en las elecciones municipales, cada vez más.

MP: Muchas gracias.

Pueden leer las anteriores entrevistas aquí.

por Marta Pascal CEO de Pascal&Partners y  Profesora de Ciencia Política UPF

MP: ¿Cuál es su punto de vista sobre lo que supone Barcelona como capital para Badalona? ¿Y sobre las grandes ciudades del país?
Barcelona como capital es una ventaja. Tener una gran metrópolis a tan solo nueve kilómetros nos trae oportunidades, aunque también tiene algunas desventajas. Si sabes aprovechar los elementos positivos de formar parte de este espacio metropolitano, el balance es favorable. Por ejemplo, el hecho de que Barcelona sea una ciudad turística de referencia a nivel europeo y global también beneficia a Badalona. Cada vez más personas que visitan Barcelona se alojan en hoteles de nuestra ciudad o vienen a disfrutar de la playa de Badalona buscando un entorno más tranquilo que la Barceloneta. También hay aspectos negativos. Cuando una empresa quiere invertir, suele preferir establecerse directamente en Barcelona que en un municipio metropolitano. Por eso tenemos que valorar las ventajas de Badalona, estamos a 25 minutos de la Plaza Catalunya, tenemos muy buenas comunicaciones y los costes son más asequibles. Además, el Norte de Barcelona, Badalona, Santa Coloma y San Adrián, ha vivido durante muchos años con los beneficios de tener a Barcelona como vecina, a diferencia del Baix Llobregat, que también ha tenido más espacio para crecer y más prioridad política de los gobiernos de Cataluña. Sin embargo, en los últimos años los municipios del Norte de Barcelona están trabajando de forma coordinada para atraer oportunidades y ganar más peso político, situación que no habíamos tenido hasta ahora.

MP: ¿Cree que el AMB es un oasis donde hay poca política partidaria y mucho sentido práctico?
XG: Sí, totalmente. El hecho de que el área metropolitana esté compuesta principalmente por concejales que gobiernan en sus municipios significa que hay una dinámica muy práctica. Creo que alrededor del 70% de los miembros gobiernan y eso tiene ventajas, no hay un gran debate político, sino una voluntad de gestionar e ir a trabajar. Como alcalde de Badalona, con un color político diferente al de la mayoría del AMB, estoy muy satisfecho con la colaboración entre el AMB y el Ayuntamiento de Badalona. Creo que trabajamos con lealtad en ambos lados. Mi evaluación es positiva tanto desde el punto de vista de las inversiones como de la capacidad del AMB para asumir servicios que individualmente muchos consejos no podrían ofrecer con la misma calidad. Creo que ha sido una invención muy buena en términos de la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos.

MP: Si tuviera que destacar los servicios más fuertes del AMB, ¿qué diría?
XG: Transporte, playas e inversiones.

MP: ¿Y dónde cree que todavía hay margen?
XG: Políticas sociales y vivienda. Creo que tenemos que entrar en una nueva fase. La AMB presta muy bien los servicios históricos que ha asumido, pero hay nuevas preocupaciones municipales que sólo se pueden enfrentar con una visión metropolitana. Si no abordamos cuestiones como la vivienda o ciertas políticas sociales con una mirada que trasciende las fronteras municipales, será imposible dar respuesta.

 MP: El AMB es a veces una institución desconocida para una parte de la población. ¿Esta ignorancia es positiva?
XG: No creo que sea ni positiva ni negativa. Es una institución y su gobierno debe hacer esfuerzos para que el público conozca el trabajo que hace. Si yo gobernara el AMB, trataría de hacerla más conocida.

MP: En cuanto al debate sobre el futuro modelo metropolitano: ¿hay que avanzar hacia una región metropolitana con más competencias o seguir profundizando en el modelo actual, en qué línea está?
XG: Creo que tiene que haber un punto de equilibrio. El modelo actual todavía tiene mucha capacidad para hacer más cosas y hacerlas bien. Pero también es cierto que, si queremos competir con las principales metrópolis europeas y globales, necesitamos más capacidad y más responsabilidades compartidas. No me cierro en el crecimiento del área metropolitana, siempre y cuando este crecimiento no desmantele lo que ya funciona bien. Por lo tanto, crecer sí, pero con inteligencia, garantizando buenas alternativas a los municipios que se unan y sin desmantelar el modelo actual.

MP: ¿Hay algún elemento de gobernanza o toma de decisiones que usted crea que está mejorando?
XG: No especialmente. Creo que el AMB, en términos generales, está funcionando. No creo que el problema principal sea el modelo de gobernanza.

 MP: En cuanto a la relación entre el AMB y el Consejo Provincial, ¿ve margen de mejora?
XG: Creo que ambas instituciones tienen claro su papel. Estoy en dos y creo que el Consejo Provincial está muy centrado en los municipios pequeños y medianos de Cataluña, mientras que la AMB tiene una lógica más metropolitana, ciudades intermedias y grandes. No creo que haya solapamientos, cada uno tiene un papel muy definido.

MP: Algunos alcaldes han expresado que si el AMB crece en políticas sociales podría generar fricción con el Consejo Provincial. ¿Qué piensa?
XG: Creo que no. Las dos instituciones son compatibles porque tienen diferentes prioridades y perfiles.

 MP: Sobre el hecho de que el presidente del AMB sea el alcalde de Barcelona, ¿cree que Barcelona ha interpretado bien este liderazgo institucional?
XG: Creo que la prioridad de los alcaldes de Barcelona es Barcelona. El área metropolitana les interesa, pero sobre todo porque les da una dimensión institucional. No creo que hasta ahora la prioridad haya sido lo que sucede en los otros municipios metropolitanos, más allá de algunas cuestiones específicas. Esto no quiere decir que no nos quieran lo mejor, pero su prioridad es la ciudad de Barcelona.

MP: Usted ha logrado un apoyo electoral muy transversal, a la vez que conoce la polarización política.  ¿Cree que esto puede afectar el funcionamiento del AMB?
XG: Creo que en las elecciones municipales la gente vota cada vez con más pragmatismo. Los ciudadanos también separan el debate político general de la realidad local y votan por quién creen que puede ser el mejor alcalde para su ciudad. Badalona es un buen ejemplo: en las elecciones municipales de mayo de 2023 obtuvimos 50.000 votos y en las generales, un mes y medio después, 18.000. Hay una diferencia de 32.000 votos.Esto demuestra una madurez del electorado. Históricamente, había personas que eran de un juego toda su vida, casi como ser de un equipo de fútbol. Pero los jóvenes ya no tienen este sentimiento de fidelidad absoluta a un partido. Ella es mucho más pragmática y puede votar por diferentes opciones dependiendo de la elección. Probablemente mantienen una proximidad ideológica, pero no una fidelidad permanente a unos pocos siglos. Y esto es especialmente notable en las elecciones municipales, cada vez más.

MP: Muchas gracias.

Pueden leer las anteriores entrevistas aquí.

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CÓMO SE CONSTRUYE LA BARCELONA DEL FUTURO? CINCO VISIONES COMPLEMENTARIAS JOSEP Mª CARDELLACH: UNA NUEVA GOVERNANZA PARA LA BARCELONA METROPOLITANA. HÉCTOR SANTCOVSKY: METRÓPOLIS BARCELONA, EL VALOR DEL TERRITORIO EUGÈNIA CARRERES: PENSANDO LA MARCA BARCELONA EN GRANDE

15 ANYS DE LA LLEI DE L’ÀREA METROPOLITANA DE BARCELONA I

per Rafael Pradas, periodista

Iniciem la publicació de la sèrie d’opinions sobre la significació de la llei de l’AMB aprovada el 2010, que va entrar en vigor el 2011, així com sobre els reptes actuals i de futur del territori metropolità.
Ho fem amb José Montilla, President de la Generalitat en el moment d’aprovació de la llei i Lluís Recoder, conseller de Territori del govern català entre 2010 i 2012, amb el President Artur Mas, i que va contribuir decisivament a la seva implementació.

Un balanç molt positiu

per José Montilla
Per entendre el valor i el significat d’aquesta Llei, cal recordar les fites anteriors: la dissolució de la Corporació Metropolitana l’any 1987 per decisió del govern Pujol en un context de confrontació política i institucional entre l’Ajuntament de Barcelona i el govern de la Generalitat i la creació subsegüent de les entitats metropolitanes i de la Mancomunitat de Municipis de l’AMB.
Sobre la taula hi va haver la tensió política derivada de l’hegemonia progressista a la conurbació de Barcelona i de l’hegemonia nacionalista a la resta del territori, dit això de manera molt simplificada.
Més enllà d’aquesta discussió sobre la “concepció hanseàtica de Catalunya”, que els nacionalistes atribuïen normalment als defensors de la corporació metropolitana, i la vocació modernitzadora i funcional, que des del món municipal progressista es relacionava amb les polítiques metropolitanes, el cert era una realitat física, humana i institucional formada per un conjunt de municipis, en molts casos un continu urbà, que requerien serveis, infraestructures i polítiques públiques molt concretes per assegurar el benestar de la ciutadania.

L’aprovació de la llei de l’AMB, que es va produir durant la meva presidència de la Generalitat i amb un ampli acord parlamentari, ha significat:
-Crear una institució per atendre un territori més ampli que el de la Corporació Metropolitana preexistent, amb les seves atribucions, competències, recursos fiscals i estructura democràtica de govern.
-Que en la seva governança es garanteix el paper de tots els seus municipis, sense subordinació a la ciutat de Barcelona, però assegurant que l’Ajuntament de Barcelona hi té un paper fonamental, lògic pel seu pes poblacional.
-Que la presidència de l’Àrea recau normalment en l’alcalde o alcaldessa de Barcelona, però no de forma automàtica sinó com expressió del consell d’alcaldes que proposa el candidat que representi com a mínim dues terceres parts de la població metropolitana.
-Que l’exercici de les competències metropolitanes s’inscriu en el marc institucional de l’autogovern del país.
Des del meu punt de vista, el balanç d’aquests quinze anys ha estat molt positiu, especialment per la cultura política de col·laboració i consens amb el qual funciona la institució, la solvència tècnica de la seva administració i, la potència i abast de les funcions que exerceix en matèries com el planejament, la mobilitat, les infraestructures, l’habitatge o el medi ambient.
José Montilla (PSC) ha estat President de la Generalitat 2006-2010, alcalde de Cornellà de Llobregat (1985-2004), president de la Diputació de Barcelona (2003-2004) i també ministre d’Industria, i senador

Més gestió i menys recels

Per Lluís Recoder
Quinze anys després de la seva aprovació, la Llei de l’Àrea Metropolitana de Barcelona ha demostrat que la governança metropolitana no era una aspiració retòrica, sinó una necessitat estructural. La creació de l’Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB) va permetre ordenar competències, guanyar eficiència i consolidar una cultura de cooperació entre municipis històricament marcada per la desconfiança.
El balanç és raonablement positiu. La integració tarifària impulsada per l’Autoritat del Transport Metropolità amb l’imprescindible concurs de la Generalitat de Catalunya és un exemple tangible de com una mirada supramunicipal millora la vida quotidiana. També ho és la gestió coordinada de residus, aigua o planificació urbana. Tanmateix, l’AMB va néixer amb límits: territorials, competencials i polítics. I aquests límits avui resulten més visibles.
El gran debat pendent continua sent el lideratge. Durant dècades, l’ombra de Barcelona ha condicionat qualsevol intent d’articulació metropolitana. Hi ha el risc que el fet metropolità s’interpreti com una extensió natural de la capital i no com un projecte compartit entre iguals. Sense generositat —especialment de qui més pes té— no hi ha confiança possible.

La revisió del model obre dos camins: reforçar l’AMB ampliant municipis i competències, o explorar fórmules com la vegueria prevista en la llei del 2010. Però qualsevol reforma haurà de respectar principis clars: simplificació administrativa, flexibilitat territorial, transparència en la presa de decisions, solidaritat entre municipis amb recursos desiguals i els principis de la organització territorial de Catalunya.
El repte no és institucionalitzar per institucionalitzar, sinó gestionar millor una realitat que ja existeix. La ciutadania viu, treballa i es mou en clau metropolitana. La política no pot continuar llegint el territori amb ulleres estrictament municipals.
Quinze anys després, el missatge és clar: la governança metropolitana no ha de ser un contrapoder ni una bandera, sinó una eina eficaç al servei de l’interès comú. I això exigeix altura de mires, visió de país i autèntica generositat metropolitana.
Lluis Recoder (CiU). Advocat. Ha estat alcalde de Sant Cugat del Vallès (1999-2010), conseller de Territori i Sostenibilitat (2010-2012) amb el govern d’Artur Mas, a mes de diputat al Parlament i al Congrés.

per Rafael Pradas, periodista

Iniciem la publicació de la sèrie d’opinions sobre la significació de la llei de l’AMB aprovada el 2010, que va entrar en vigor el 2011, així com sobre els reptes actuals i de futur del territori metropolità.
Ho fem amb José Montilla, President de la Generalitat en el moment d’aprovació de la llei i Lluís Recoder, conseller de Territori del govern català entre 2010 i 2012, amb el President Artur Mas, i que va contribuir decisivament a la seva implementació.

Un balanç molt positiu

per José Montilla
Per entendre el valor i el significat d’aquesta Llei, cal recordar les fites anteriors: la dissolució de la Corporació Metropolitana l’any 1987 per decisió del govern Pujol en un context de confrontació política i institucional entre l’Ajuntament de Barcelona i el govern de la Generalitat i la creació subsegüent de les entitats metropolitanes i de la Mancomunitat de Municipis de l’AMB.
Sobre la taula hi va haver la tensió política derivada de l’hegemonia progressista a la conurbació de Barcelona i de l’hegemonia nacionalista a la resta del territori, dit això de manera molt simplificada.
Més enllà d’aquesta discussió sobre la “concepció hanseàtica de Catalunya”, que els nacionalistes atribuïen normalment als defensors de la corporació metropolitana, i la vocació modernitzadora i funcional, que des del món municipal progressista es relacionava amb les polítiques metropolitanes, el cert era una realitat física, humana i institucional formada per un conjunt de municipis, en molts casos un continu urbà, que requerien serveis, infraestructures i polítiques públiques molt concretes per assegurar el benestar de la ciutadania.

L’aprovació de la llei de l’AMB, que es va produir durant la meva presidència de la Generalitat i amb un ampli acord parlamentari, ha significat:
-Crear una institució per atendre un territori més ampli que el de la Corporació Metropolitana preexistent, amb les seves atribucions, competències, recursos fiscals i estructura democràtica de govern.
-Que en la seva governança es garanteix el paper de tots els seus municipis, sense subordinació a la ciutat de Barcelona, però assegurant que l’Ajuntament de Barcelona hi té un paper fonamental, lògic pel seu pes poblacional.
-Que la presidència de l’Àrea recau normalment en l’alcalde o alcaldessa de Barcelona, però no de forma automàtica sinó com expressió del consell d’alcaldes que proposa el candidat que representi com a mínim dues terceres parts de la població metropolitana.
-Que l’exercici de les competències metropolitanes s’inscriu en el marc institucional de l’autogovern del país.
Des del meu punt de vista, el balanç d’aquests quinze anys ha estat molt positiu, especialment per la cultura política de col·laboració i consens amb el qual funciona la institució, la solvència tècnica de la seva administració i, la potència i abast de les funcions que exerceix en matèries com el planejament, la mobilitat, les infraestructures, l’habitatge o el medi ambient.
José Montilla (PSC) ha estat President de la Generalitat 2006-2010, alcalde de Cornellà de Llobregat (1985-2004), president de la Diputació de Barcelona (2003-2004) i també ministre d’Industria, i senador

Més gestió i menys recels

Per Lluís Recoder
Quinze anys després de la seva aprovació, la Llei de l’Àrea Metropolitana de Barcelona ha demostrat que la governança metropolitana no era una aspiració retòrica, sinó una necessitat estructural. La creació de l’Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB) va permetre ordenar competències, guanyar eficiència i consolidar una cultura de cooperació entre municipis històricament marcada per la desconfiança.
El balanç és raonablement positiu. La integració tarifària impulsada per l’Autoritat del Transport Metropolità amb l’imprescindible concurs de la Generalitat de Catalunya és un exemple tangible de com una mirada supramunicipal millora la vida quotidiana. També ho és la gestió coordinada de residus, aigua o planificació urbana. Tanmateix, l’AMB va néixer amb límits: territorials, competencials i polítics. I aquests límits avui resulten més visibles.
El gran debat pendent continua sent el lideratge. Durant dècades, l’ombra de Barcelona ha condicionat qualsevol intent d’articulació metropolitana. Hi ha el risc que el fet metropolità s’interpreti com una extensió natural de la capital i no com un projecte compartit entre iguals. Sense generositat —especialment de qui més pes té— no hi ha confiança possible.

La revisió del model obre dos camins: reforçar l’AMB ampliant municipis i competències, o explorar fórmules com la vegueria prevista en la llei del 2010. Però qualsevol reforma haurà de respectar principis clars: simplificació administrativa, flexibilitat territorial, transparència en la presa de decisions, solidaritat entre municipis amb recursos desiguals i els principis de la organització territorial de Catalunya.
El repte no és institucionalitzar per institucionalitzar, sinó gestionar millor una realitat que ja existeix. La ciutadania viu, treballa i es mou en clau metropolitana. La política no pot continuar llegint el territori amb ulleres estrictament municipals.
Quinze anys després, el missatge és clar: la governança metropolitana no ha de ser un contrapoder ni una bandera, sinó una eina eficaç al servei de l’interès comú. I això exigeix altura de mires, visió de país i autèntica generositat metropolitana.
Lluis Recoder (CiU). Advocat. Ha estat alcalde de Sant Cugat del Vallès (1999-2010), conseller de Territori i Sostenibilitat (2010-2012) amb el govern d’Artur Mas, a mes de diputat al Parlament i al Congrés.

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UNA SELECCIÓN DE ARTÍCULOS PARA CERRAR EL CURSO

RethinkBCN les propone una selección representativa de los artículos publicados durante la primera mitad del año, así como las diferentes series que hemos estado publicando para leer durante el periodo estival. Comenzamos con la contribución del periodista Manel Manchon, quien ha ofrecido una serie de retratos que, juntos, dibujan una radiografía del área metropolitana. En este sentido, proponemos el artículo dedicado a la joyera de Molins de Rei Nuria Gómez Monfort: «El secreto del oficio tradicional que se mantiene es el trato personal», que pueden releer aquí, y el dedicado al empresario badalonés Enrique Tomás, un badalonés «vendedor» que ha abierto su camino en el negocio de los jamones, y que repasa en esta entrevista los profundos cambios que han transformado Badalona en los últimos años. «Badalona ya no tiene nada que ver con la ciudad en la que viví de niño y joven» dice Tomás. Pueden releer toda la entrevista aquí.  Otra conversación ineludible de Manchon es la que mantuvo con Joan Manuel Sevillano, director general de Stoneweg Places and Experiences, en la que se explican los principales aspectos del proyecto del Museo Carmen Thyssen en el antiguo cine de comedia de Barcelona. Uno de los puntos que ha destacado es la colaboración entre la iniciativa privada y el sector público en el ámbito cultural. Pueden leer el texto aquí.

Por otro lado, el filósofo y teólogo Adolf Marti I Bouis ha analizado varias entidades sociales que trabajan desde la esfera civil para la sociedad. Por ejemplo, presentó dos entidades que aseguran que los jóvenes que han abandonado sus estudios queden encarrilados y les den nuevas oportunidades: la Fundación del Éxito y El Llindar, que pueden leer aquí. Bouis también ha analizado la fundación Brafa dedicada al deporte, que se puede recuperar aquí.

Marta Pascal, CEO de Pascal&Partners y profesora de Ciencia Política de la UPF, tiene en marcha un conjunto de conversaciones en profundidad para conocer el impacto político, social, cultural y económico del área metropolitana de Barcelona. Una de las conversaciones tuvo lugar con el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, una entrevista que pueden releer aquí. El expresidente de la Generalitat, Artur Mas, también ha contestado a las preguntas de Marta Pascal sobre la AMB y sus posibilidades de gestión en el marco del encaje Barcelona-Cataluña, una entrevista que pueden releer aquí. Pascal también ha hablado con Merce Conesa, alcaldesa de Sant Cugat, quien recuerda en su entrevista la negociación de la ley del Área Metropolitana y opina sobre lo que el AMB aporta a los municipios que lo componen. Pueden releer la entrevista aquí.

Otro punto culminante ha sido la presentación realizada por el exconsejero de Cultura de Barcelona y ex ministro de Cultura de la Generalitat, Ferran Mascarell, de su ensayo «Barcelona: a quick dive». Mascarell se ocupa, entre otros temas, del vínculo entre la capital catalana y Cataluña. Pueden revisar el artículo aquí. Por último, Xavi Casinos, colaborador habitual de RethinkBCN, ha tratado con de la Sagrera a través del arquitecto y fotógrafo Xavier Basiana, que está en el origen del proyecto de la estación de Sagrera. Pueden acceder al artículo aquí.

RethinkBCN inaugura el nuevo curso el jueves 17 de septiembre con nuevas propuestas para tomar el pulso de la realidad metropolitana desde diferentes perspectivas actuales. Hasta entonces, les deseamos unas buenas vacaciones y un merecido descanso.

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Otro punto culminante ha sido la presentación realizada por el exconsejero de Cultura de Barcelona y ex ministro de Cultura de la Generalitat, Ferran Mascarell, de su ensayo «Barcelona: a quick dive». Mascarell se ocupa, entre otros temas, del vínculo entre la capital catalana y Cataluña. Pueden revisar el artículo aquí. Por último, Xavi Casinos, colaborador habitual de RethinkBCN, ha tratado con de la Sagrera a través del arquitecto y fotógrafo Xavier Basiana, que está en el origen del proyecto de la estación de Sagrera. Pueden acceder al artículo aquí.

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«EL OLFATO ES EL MEJOR SENTIDO DE DEFENSA»

Por Manel Manchón, periodista

Curiosa por naturaleza, amante de las matemáticas y la química. Siempre puede haber algo más. No es suficiente con la primera respuesta que se recibe. Hay que investigar, preguntar, investigar. Rosa Arias transmite entusiasmo. Enmarca al interlocutor, y le hace saber que está muy por delante, pero, a la vez, señala que todo lo que se ha hecho es enorme, y también en su ciudad, L’Hospitalet, que «ha dado un salto gigantesco, ahora con el alcalde Quiros, que quiere algo muy necesario: la unión de todos los barrios de la ciudad».
Arias es la fundadora y CEO de Science for Change, una empresa que ha establecido un objetivo claro: abordar los desafíos ambientales, sociales y de salud que afectan a los ciudadanos. Ingeniera química de L’Hospitalet, con familia de origen gallego, Rosa Arias defiende la participación ciudadana. Y ha logrado que los propios ciudadanos participen en la investigación científica. ¿Cómo?

Es la creadora de OdourCollect, una aplicación gratuita con la que se puede construir un mapa olfativo a través de la colaboración ciudadana. La aplicación está destinada a monitorear la contaminación en ciertos lugares del área metropolitana. Arias observa esto con humor, pero convencida de lo que dice: «El sentido del olfato es el mejor sentido de defensa». Es decir, puede alertar sobre problemas ambientales graves, fuga de productos químicos que pueden dañar la salud de los habitantes de una determinada área.

«Había pocos datos sobre la contaminación. El objetivo es advertir a los emisores y tratar de reducir el impacto. Logré con este fin un proyecto europeo, con la validación de una metodología específica», dice Rosa Arias, que colabora con administraciones públicas, como el AMB, para llevar a cabo iniciativas relacionadas con la economía circular o la gestión de residuos.
Siempre activa, con mil ideas, Arias creó la aplicación OdourCollect en 2016 y luego buscó financiamiento para que tomara dimensión. En 2017 organizó un consorcio de 14 socios europeos y redactó el proyecto D-NOSES, con la idea de validar una metodología basada en la ciencia ciudadana. «Es importante introducir esta cuestión en la agenda pública, porque se trata de un tipo de contaminación no regulada, aunque sea la segunda causa de queja ambiental después del ruido», dice.
Posteriormente, en 2019, lanzó Science for Change. A los pocos años, la iniciativa de Rosa Arias se ha posicionado a escala europea. Se trata de un proyecto experto en ciencia ciudadana e investigación colaborativa con nueve investigaciones europeas aprobadas y un equipo de casi 20 personas, la mayoría mujeres.
Rosa Arias afirma que el trabajo se centra en los municipios, y para ellos presionar a las empresas emisoras en el momento en que se detectan estos malos olores. Para este propósito, se utilizan licencias ambientales, con el objetivo de no superar el umbral de olores que pueden ser perjudiciales para la salud de los ciudadanos.
La idea de que la ciencia puede ser colaborativa, con el impulso de cualquier ciudadano, es para Rosa Arias algo esencial que fomenta un sentido de comunidad. «En asuntos como estos, esta conexión es muy importante, sabiendo que se trabaja en conjunto» dijo.
¿Y cómo es esta comunidad? Arias se siente involucrada en el área metropolitana, desde L’Hospitalet. Él cree que hay grandes proyectos urbanos en marcha y también en el sector de la salud, como el nuevo Hospital Clínico. «Se puede decir que es un buen momento, que la dinámica es positiva, desde iniciativas más pequeñas a iniciativas más grandes.» A este respecto, Arias considera que Cataluña tiene un gran margen sobre otras zonas de España, con una idea más avanzada sobre cómo investigar basada en una buena colaboración entre empresas, profesionales, ayuntamientos y organismos supramunicipales como el AMB.

Otro de sus objetivos es que las mujeres puedan tener referencias y que las niñas apuesten por carreras científicas. «Hay que felicitar a las niñas cuando avanzan en matemáticas, ofreciéndoles referencias, con la idea de que no hay nada que tenga que encajar con un cierto sexo. La mitad de mi equipo, por ejemplo, está compuesto por mujeres».
Defensora del modelo de ciudad de 15 minutos, para que el ciudadano del área metropolitana pueda tener todos los servicios en un radio pequeño, Rosa Arias entiende que hay mucho por hacer y que, precisamente, en la AMB «no se entiende que haya diferentes servicios de bicing cuando pasamos de una ciudad a otra sin darnos cuenta».

Por Manel Manchón, periodista

Curiosa por naturaleza, amante de las matemáticas y la química. Siempre puede haber algo más. No es suficiente con la primera respuesta que se recibe. Hay que investigar, preguntar, investigar. Rosa Arias transmite entusiasmo. Enmarca al interlocutor, y le hace saber que está muy por delante, pero, a la vez, señala que todo lo que se ha hecho es enorme, y también en su ciudad, L’Hospitalet, que «ha dado un salto gigantesco, ahora con el alcalde Quiros, que quiere algo muy necesario: la unión de todos los barrios de la ciudad».
Arias es la fundadora y CEO de Science for Change, una empresa que ha establecido un objetivo claro: abordar los desafíos ambientales, sociales y de salud que afectan a los ciudadanos. Ingeniera química de L’Hospitalet, con familia de origen gallego, Rosa Arias defiende la participación ciudadana. Y ha logrado que los propios ciudadanos participen en la investigación científica. ¿Cómo?

Es la creadora de OdourCollect, una aplicación gratuita con la que se puede construir un mapa olfativo a través de la colaboración ciudadana. La aplicación está destinada a monitorear la contaminación en ciertos lugares del área metropolitana. Arias observa esto con humor, pero convencida de lo que dice: «El sentido del olfato es el mejor sentido de defensa». Es decir, puede alertar sobre problemas ambientales graves, fuga de productos químicos que pueden dañar la salud de los habitantes de una determinada área.

«Había pocos datos sobre la contaminación. El objetivo es advertir a los emisores y tratar de reducir el impacto. Logré con este fin un proyecto europeo, con la validación de una metodología específica», dice Rosa Arias, que colabora con administraciones públicas, como el AMB, para llevar a cabo iniciativas relacionadas con la economía circular o la gestión de residuos.
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Posteriormente, en 2019, lanzó Science for Change. A los pocos años, la iniciativa de Rosa Arias se ha posicionado a escala europea. Se trata de un proyecto experto en ciencia ciudadana e investigación colaborativa con nueve investigaciones europeas aprobadas y un equipo de casi 20 personas, la mayoría mujeres.
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La idea de que la ciencia puede ser colaborativa, con el impulso de cualquier ciudadano, es para Rosa Arias algo esencial que fomenta un sentido de comunidad. «En asuntos como estos, esta conexión es muy importante, sabiendo que se trabaja en conjunto» dijo.
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Otro de sus objetivos es que las mujeres puedan tener referencias y que las niñas apuesten por carreras científicas. «Hay que felicitar a las niñas cuando avanzan en matemáticas, ofreciéndoles referencias, con la idea de que no hay nada que tenga que encajar con un cierto sexo. La mitad de mi equipo, por ejemplo, está compuesto por mujeres».
Defensora del modelo de ciudad de 15 minutos, para que el ciudadano del área metropolitana pueda tener todos los servicios en un radio pequeño, Rosa Arias entiende que hay mucho por hacer y que, precisamente, en la AMB «no se entiende que haya diferentes servicios de bicing cuando pasamos de una ciudad a otra sin darnos cuenta».

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LA CRISIS DE VIVIENDA: ¿UN DEBATE EQUIVOCADO?

Marian Muro, directora general de Apartur

Pocas cuestiones generan hoy tanta preocupación como el acceso a la vivienda en Barcelona. Sin embargo, en medio de este debate legítimo, se ha instalado una explicación que, por su simplicidad, resulta tan tentadora como insuficiente: señalar a los apartamentos turísticos como uno de los principales responsables del problema.
Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
Son preguntas legítimas que merecen una respuesta. Porque difícilmente podrá resolverse la crisis de la vivienda actuando únicamente sobre la demanda o restringiendo actividades económicas, sin abordar de forma decidida los factores que limitan la creación de nueva oferta residencial.
En consecuencia, abordar la crisis de la vivienda exige políticas integrales, centradas en aumentar la oferta, impulsar la vivienda pública, generar incentivos adecuados, facilitar el desarrollo urbanístico y mejorar la planificación a largo plazo. También implica asumir que no existen soluciones únicas ni inmediatas para un problema de carácter estructural. Requiere coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y una visión que combine el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad.

En definitiva, se trata de cambiar el enfoque. Pasar de buscar culpables a identificar soluciones estructurales, basadas en datos y en un análisis riguroso de la realidad.
Porque el verdadero desafío no es eliminar una actividad concreta, sino construir un modelo de ciudad capaz de garantizar el acceso a la vivienda sin renunciar a su dinamismo económico.
Y para ello, quizá la pregunta más relevante no sea quién tiene la culpa, sino si estamos mirando realmente en el lugar adecuado.

Marian Muro, directora general de Apartur

Pocas cuestiones generan hoy tanta preocupación como el acceso a la vivienda en Barcelona. Sin embargo, en medio de este debate legítimo, se ha instalado una explicación que, por su simplicidad, resulta tan tentadora como insuficiente: señalar a los apartamentos turísticos como uno de los principales responsables del problema.
Si atendemos a los datos, el peso de los pisos turísticos en la ciudad es limitado. Representan aproximadamente el 1% del parque total y su número se ha mantenido estable en torno a las 10.000 licencias desde hace más de una década. En ese mismo periodo, los precios del alquiler han experimentado incrementos muy significativos, superiores al 70%. Esta evolución pone de manifiesto una realidad incómoda para el debate público y político: no existe una relación directa entre ambos fenómenos. El encarecimiento de la vivienda responde a factores estructurales mucho más amplios, vinculados principalmente al desequilibrio entre oferta y demanda.
La falta de suelo disponible, la escasa construcción de vivienda asequible, la lentitud de los procesos urbanísticos y el crecimiento sostenido de la demanda configuran un escenario en el que la presión sobre los precios es inevitable. A ello se suma un factor clave: el estancamiento del parque de vivienda durante años, en un contexto de creciente dinamismo económico que ha intensificado la demanda.
A estos elementos estructurales se añaden otros que rara vez ocupan el centro del debate. En Barcelona existen 60.000 viviendas vacías y cerca de 30.000 inmuebles destinados a usos no residenciales, desde despachos profesionales hasta actividades comerciales, según la Agencia Tributaria. Esta realidad evidencia que el problema es mucho más amplio y complejo de lo que a menudo se plantea. En este contexto, centrar el foco en un segmento que representa una parte marginal del parque de vivienda no solo simplifica el problema, sino que puede desviar la atención de las verdaderas causas. Y, lo que es más relevante, puede llevar a adoptar decisiones que no solo no resuelven el acceso a la vivienda, sino que generan nuevos desequilibrios.
El riesgo de este enfoque es acabar apostando por medidas que, aun siendo contundentes, no resultan eficaces. La eliminación de los pisos turísticos no garantiza un aumento de la oferta de alquiler residencial. La administración no puede imponer el uso de una vivienda privada, y la experiencia demuestra que muchas de estas propiedades podrían destinarse a la venta, al alquiler temporal o a otros usos, sin impacto real en la disponibilidad de vivienda asequible. Cada propietario decidirá libremente qué uso va a darle a su inmueble.
Además, este tipo de decisiones tiene implicaciones que van más allá del mercado inmobiliario. Los apartamentos turísticos forman parte de un ecosistema económico que genera actividad, empleo y oportunidades, especialmente a través de pequeños propietarios, ahorradores particulares y pymes. Su desaparición no solo afectaría a estos actores, sino también al comercio local y a sectores vinculados al turismo. Actualmente aportan 1.900M€ al PIB de Barcelona y generan más de 40.000 puestos de trabajo.
A ello se suma un impacto directo en la capacidad alojativa de la ciudad. En Barcelona, los apartamentos turísticos representan el 40% de la oferta de alojamiento turístico, siendo especialmente relevantes para el turismo familiar, el turismo médico, cultural y el sector MICE. Reducir estas plazas puede afectar a la competitividad internacional de la ciudad y a su capacidad para acoger grandes eventos.
Sin ir más lejos, basta con observar lo ocurrido durante el pasado mes de junio. Barcelona ha vuelto a proyectarse al mundo como escenario de grandes acontecimientos internacionales: el Gran Premio de Barcelona-Catalunya de Fórmula 1, la visita del Papa, el Primavera Sound, el Sónar, el Pride o el Congreso Mundial de Arquitectos son solo algunos ejemplos. La ciudad refuerza así su ambición global y continúa compitiendo para atraer eventos de primer nivel que generan actividad económica, empleo y proyección internacional.
La celebración de estos acontecimientos ha provocado niveles muy elevados de ocupación en los distintos tipos de alojamiento turístico. En el caso de los apartamentos turísticos, la ocupación alcanzó prácticamente el 100%, consolidándose como una alternativa plenamente integrada en la oferta de la ciudad. Su desaparición supondría privar a miles de visitantes de una opción de alojamiento que, por motivos económicos, familiares o de comodidad, se adapta mejor a sus necesidades.
Sin embargo, el debate no debería centrarse únicamente en toda aquella demanda que no podrá visitar Barcelona a partir de 2028. La cuestión de fondo es si una ciudad que elimina una de las modalidades de alojamiento más demandadas por determinados perfiles de visitantes seguirá siendo igual de atractiva para los organizadores de grandes eventos internacionales.
Un ejemplo resulta especialmente ilustrativo. En la última edición del Primavera Sound, el 62% de los asistentes procedía del extranjero. Eventos de esta magnitud no dependen exclusivamente de la demanda local o nacional; su viabilidad y éxito descansan, en gran medida, en la capacidad de atraer público de todo el mundo. Y una parte muy significativa de ese público opta por alojarse en apartamentos turísticos. Además, los promotores valoran especialmente aquellos destinos que ofrecen una amplia diversidad de alojamientos, buenas conexiones de transporte y una elevada conectividad internacional.
En definitiva, la eliminación de los pisos turísticos puede tener un impacto directo sobre la competitividad de Barcelona. No solo limitará la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de visitantes, sino que puede debilitar su posición frente a otros destinos que sí ofrecen una oferta de alojamiento más diversa y flexible.

Todo ello se produce, además, en un contexto en el que la Administración sigue sin abordar de manera eficaz las causas estructurales de la crisis de la vivienda. Resulta más sencillo señalar a un sector concreto que afrontar un problema complejo desde el análisis riguroso, el conocimiento y la adopción de medidas efectivas. Políticas como la limitación de rentas, la reserva obligatoria del 30 % para vivienda protegida, una burocracia excesiva o la escasez de suelo disponible han contribuido a enquistar el problema, reduciendo drásticamente la oferta residencial y agravando una situación que hoy constituye una de las principales preocupaciones sociales de la ciudad.
Si analizamos las medidas adoptadas hasta ahora, observamos que la mayoría han recaído sobre el sector privado, ya sean pequeños propietarios, ahorradores, inversores o promotores. Pero cabe preguntarse: ¿qué iniciativas ha impulsado la Administración para aumentar realmente la oferta de vivienda? ¿Ha puesto más suelo a disposición del mercado? ¿Ha reducido de forma significativa los plazos administrativos y la carga burocrática? ¿Ha planteado incentivos fiscales para facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda?
Son preguntas legítimas que merecen una respuesta. Porque difícilmente podrá resolverse la crisis de la vivienda actuando únicamente sobre la demanda o restringiendo actividades económicas, sin abordar de forma decidida los factores que limitan la creación de nueva oferta residencial.
En consecuencia, abordar la crisis de la vivienda exige políticas integrales, centradas en aumentar la oferta, impulsar la vivienda pública, generar incentivos adecuados, facilitar el desarrollo urbanístico y mejorar la planificación a largo plazo. También implica asumir que no existen soluciones únicas ni inmediatas para un problema de carácter estructural. Requiere coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y una visión que combine el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad.

En definitiva, se trata de cambiar el enfoque. Pasar de buscar culpables a identificar soluciones estructurales, basadas en datos y en un análisis riguroso de la realidad.
Porque el verdadero desafío no es eliminar una actividad concreta, sino construir un modelo de ciudad capaz de garantizar el acceso a la vivienda sin renunciar a su dinamismo económico.
Y para ello, quizá la pregunta más relevante no sea quién tiene la culpa, sino si estamos mirando realmente en el lugar adecuado.

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LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA A DEBATE

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
Para poder leer el informe completo, pueden clicar aquí.

Este miércoles se ha celebrado en el CaixaForum de Madrid un diálogo a partir del informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos del mercado laboral en España”, que la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES) ha encargado recientemente a Opina 360. El documento aborda cuestiones como la productividad, la inteligencia artificial, la conciliación, la jornada laboral de 37 horas y media, la inmigración, el envejecimiento, la formación, los salarios, el teletrabajo, la incorporación de los jóvenes y el impacto del absentismo laboral en España, entre otros temas que marcan un mercado laboral español que se encuentra en un momento de profunda transformación.

El acto ha contado con las intervenciones del presidente de Foment del Treball (SBEES), Jose Sánchez Llibre, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. El director de Opina 360 y coordinador del estudio, Juan Francisco Caro, ha presentado el informe. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz Gallardón, en la que han participado la expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), Cristina Herrero, el director de la Fundación Alternativa, Diego López Garrido, y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, para debatir los principales puntos relacionados con el tema central. Pueden leer la Nota de prensa del acto aquí.
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TRABAJO Y EMPRESA: LOS NUEVOS RETOS LABORALES EN ESPAÑA

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
🔗 Reserva tu plaza: https://www.foment.com/es/events/informe-trabajo-y-empresa/

La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha elaborado y presentado esta semana el informe “Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, junto a Opina 360.  «El estudio demuestra que la sociedad considera el trabajo como una herramienta para poder progresar, para vivir mejor, y para realizarse personalmente, contrariamente a lo que se venía aceptando como discurso público en los últimos años”, ha explicado Josep Sánchez Llibre durante su intervención ante los medios para presentar la encuesta. El estudio identifica como principales desafíos el envejecimiento de la población activa, la dificultad para encontrar talento, el aumento del absentismo laboral, el estancamiento de la productividad, la adaptación a la inteligencia artificial y la necesidad de mejorar la conciliación.

 La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball (SBEES) ha puesto de manifiesto el valor positivo del trabajo para los españoles a partir del estudio y la encuesta que ha elaborado Opina 360, «Trabajo y Empresa: los nuevos retos laborales en España”, que ha sido presentado miércoles 1 de julio en rueda de prensa por el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre.

“La sociedad española considera el trabajo como una gran herramienta social para poder progresar, poder vivir mejor y para poder realizarse personalmente” ha destacado Josep Sánchez Llibre durante la presentación en la que ha estado acompañado por el director de la SBEES, Fèlix Riera, y el director de Opina 360, Juan Francisco Caro.

 Josep Sánchez Llibre ha dicho que el estudio realizado permite constatar que “hoy el trabajo es fuente de bienestar y está considerado por los españoles como positivo en nuestras vidas”, y en su opinión “el empleo no es una mera variable macroeconómica ni un simple intercambio de tiempo por salario. El trabajo es el motor de la dignidad individual, la herramienta más eficaz para el progreso social y la llave que abre la puerta a la realización personal y familiar en nuestro país”. De hecho, el 43,8% de los encuestados se muestra muy o totalmente de acuerdo con esta premisa, muy por encima de los que opinan lo contrario (27%), según se desprende de la encuesta realizada.

“El trabajo no solo mejora y completa a quien lo ejerce, sino que actúa como el tejido conector que cohesiona nuestros barrios, nuestras ciudades y el conjunto de nuestra estructura social, devolviendo al esfuerzo el estatus moral que le corresponde”, ha indicado Sánchez Llibre.

“No hay mejor política social que una empresa que contrata y que innova”, ha indicado el presidente de Foment del Treball, que ha concluido diciendo que “emplazamos a todos los actores políticos y sociales a abandonar la confrontación ideológica y a centrarnos en lo que verdaderamente importa: prestigiar el trabajo, apoyar a quienes arriesgan y construir, juntos, una España más próspera y con mayor bienestar”.

Por su parte, el director de la SBEES, Félix Riera, ha explicado, en relación con el estudio realizado, que éste dibuja un perfil de población activa más femenino, más envejecido, más diversificado en origen y más cualificado”, y ha puesto énfasis en que “el tiempo se convierte en uno de los factores clave sobre el que se articulan los nuevos retos laborales”. “Hablamos de transformaciones que afectan a la relación entre el tiempo dedicado al trabajo -asociado a la productividad de las empresas y al desempeño profesional- y el tiempo propio, aquel cuyo uso depende de la voluntad y las prioridades de cada persona.

Los grandes desafíos del mercado laboral
Tal y como ha explicado el director de Opina 360, Juan Francisco Caro, el estudio incorpora una encuesta realizada a 801 personas representativas de la población activa española que permite conocer cómo están evolucionando las prioridades de los trabajadores.
El informe destaca por ejemplo, la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo. El volumen de vacantes prácticamente se ha triplicado durante la última década y la mitad de las empresas reconoce haber tenido dificultades para encontrar candidatos, debido principalmente a la falta de experiencia, la escasez de solicitudes o las dificultades para acordar las condiciones laborales.
Asimismo, el estudio también advierte del reto de la retención del talento. España continúa perdiendo cada año jóvenes cualificados mientras aumenta el número de trabajadores que abandonan voluntariamente su empleo, una tendencia que refleja una transformación en la relación de las personas con el trabajo.
En cuanto al papel creciente de la inmigración en el mercado laboral español, el informe constata que desde 2019, siete de cada diez nuevos empleos creados han sido ocupados por personas nacidas en el extranjero, que representan ya cerca de uno de cada cuatro trabajadores del país, según se desprende del informe.
Otro de los fenómenos analizados es el incremento continuado del absentismo laboral, cuya incidencia prácticamente se ha duplicado durante la última década.
Sobre el teletrabajo y el trabajo híbrido se detecta que son recursos que están limitados a una parte de la población, ya que el 61,7% no ha podido acogerse a esta modalidad. En cuanto a la mejora de la productividad, el informe indica que continúa evolucionando a un ritmo inferior al crecimiento de la economía española. Y sobre la implementación de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, más de la mitad de los encuestados (52,5%) cree estar preparado para afrontarla, aunque el 46,1% reconoce no haberla utilizado nunca en su trabajo, pero el 54,7% considera que su impacto será muy positivo o positivo.

Próxima presentación de las conclusiones
Las conclusiones del informe serán presentadas y debatidas el próximo 8 de julio en un encuentro organizado por SBEES con el objetivo de promover un espacio de reflexión sobre los principales desafíos que marcarán el futuro del mercado laboral español. Se realizará a las 12h en el CaixaForum de Madrid.
En la jornada participará el presidente de SBEES y de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi Lecanda. Tras la presentación de las conclusiones el acto continuará con una mesa redonda moderada por Alberto Ruiz-Gallardón, en la que participarán la expresidenta de la AIReF, Cristina Herrero; el director de la Fundación Alternativas, Diego López Garrido; y la presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), María Calvo Carvajal, quienes debatirán sobre los cambios que están transformando el empleo y su impacto sobre la competitividad, las empresas y el Estado del bienestar.

PROGRAMA
12:00 h Bienvenida
Sr. Josep Sánchez Llibre, presidente de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Sociales y Económicos de Foment del Treball (SBEES)
Sr. Antonio Garamendi Lecanda, presidente de la CEOE

12:10 h Presentación del informe «Trabajo y empresa», a cargo del Sr. Juan Francisco Caro, director de Opina 360 y coordinador del informe

12:30 h Mesa redonda
Modera el Excmo. Sr. Alberto Ruiz-Gallardón, abogado, exministro, expresidente de la Comunidad de Madrid y exalcalde de Madrid

Ponentes:
•⁠ ⁠Sra. Cristina Herrero, expresidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF)
•⁠ ⁠Sr. Diego López Garrido, director de la Fundación Alternativa
•⁠ ⁠Sra. Maria Calvo Carvajal, presidenta de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)

Dirección y reservas:
CaixaForum Madrid (Paseo del Prado, 36)
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LA LUCHA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR: FUNDACIÓN ÈXIT I EL LLINDAR

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Hannah Arendt dijo que la educación era «el punto en el que decidimos si amamos lo suficiente al mundo como para asumir la responsabilidad por él». Para ella, la formación de los jóvenes era el signo más claro de la confianza que una sociedad tenía en sí misma. Una especie de examen sobre el estado del alma de un pueblo.

Barcelona, por su parte, siempre ha intentado poner la educación en el centro de su identidad. Se enorgullece de ser una de las capitales culturales del mundo, o tener centros de investigación líderes. Desde el ímpetu, a principios del siglo XX, de la Escuela Industrial, hasta la creación de la primera universidad totalmente online en el mundo, la ciudad ha respondido a los cambios globales desde la formación y la adaptabilidad.
Esta es, al menos, una de las caras de la moneda. El otro lado, el resultado de las complejidades del tejido urbano y la exclusión social, es menos hermoso, pero no menos importante.

En 2026, en Cataluña, alrededor del 14% de los jóvenes abandonan la escuela prematuramente. La tasa de desempleo juvenil, una carga histórica en nuestro país, sigue castigando persistentemente a más del 20% de los menores de veinticinco años. Y las cifras se disparan aún más entre la gente de origen extracomunitario.
En muchos casos hablamos de adolescentes descuidados que viven fuera del sistema. Chicos a los que rápidamente se adhiere la etiqueta de «caso perdido», que llegan a los veinte años desconectados de la idea fundamental de que trabajar dignifica, y para quienes la sombra de la precariedad crónica es una amenaza muy real.
Esta sangría de talento y motivación es la razón de ser de dos instituciones, diferentes en sus métodos pero idénticas en su propósito: la Fundación Èxit y El Llindar.

La Fundación del Èxit nace en Barcelona en el año 2000, de la mano del ingeniero y gerente Salvador Mas de Xaxás, con una premisa revolucionaria: las empresas no solo tienen que donar dinero para cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Su tiempo, su saber hacer y sus recursos humanos pueden tener el mismo impacto social, o incluso más.
Hoy, la fundación se dedica a conectar a los jóvenes en situaciones vulnerables con el mundo corporativo y profesional, justo en el momento en que están a punto de salir del sistema educativo. Apoyados por una red histórica de más de 1.000 empresas y 8.100 voluntarios, cientos de niños y niñas recuperan cada año el deseo de estudiar y reincorporarse al tren de la vida.

Su herramienta más poderosa es el Coach Project. El mecanismo es tan simple como efectivo: los profesionales y gerentes activos se convierten en mentores vitales para los adolescentes en situaciones de riesgo social.
Fieles a su misión de reducir el abandono escolar, estos programas de mentoría, orientación y desarrollo de habilidades aportan claridad personal y profesional a los jóvenes llenos de dudas. Gracias a la confianza que le brinda el formato conversacional y el acompañamiento personal, la Success Foundation ha logrado que miles de niños y niñas que querían dejar sus estudios reanuden el control de sus vidas.

Pero, ¿qué sucede cuando la prevención no llega a tiempo y la desconexión ya ha ocurrido?
Aquí surge El Llindar, un proyecto educativo de segundas oportunidades ubicado en el corazón del Hospitalet de Llobregat. Nacida en 2004, la entidad acoge a personas de entre 12 y 25 años que ya han sido expulsadas del circuito académico «oficial», y que llegan cargando mochilas vitales muy pesadas.

Fundada por la psicopedagoga Begonya Gasch y presidida por Carmen de la Maza, El Llindar entiende que la mejor manera de ayudar a sus alumnos no es el bienestar. No mucho menos darles por perdidos. La forma de hacerlo es acercar a los estudiantes lo más posible a la vida real, a los trabajos que algún día quieren tener. Equiparlos, educarlos y mantenerlos confiados, para que, a partir de proyectos empresariales serios, puedan redescubrir la ilusión de la formación.
El restaurante-escuela El Repartidor es uno de sus más emblemáticos. En colaboración con el Grupo Tragaluz, los estudiantes aprenden a llevar la vida cotidiana de un negocio de posadero al centro de l’Hospitalet. En las órdenes de chefs y jefes de habitación de reconocida profesionalidad, los futuros hosteleros se forman «desde abajo» y están preparados para añadir valor a un mercado con perfiles de necesidad y experiencia.
Un segundo restaurante, La Pau, situado en el corazón del barrio gótico de Barcelona, es una escuela de alta cocina, con el grupo familiar Enjoy BCN. Un modelo de colaboración con empresas que replican en su Personal Image Atelier, promovido junto a titanes del sector como Cebado o Raffel Pages.
El Llindar, junto con otras instituciones, ha fundado recientemente la Asociación Catalana de Escuelas y Centros de Nuevas Oportunidades. El objetivo es claro: exportar su modo de hacer en todo el territorio, y trabajar para establecer un marco legal que permita que iniciativas similares puedan crecer fácilmente.
Frente al gran desafío que plantea el abandono escolar y la falta de oportunidades, la Fundación Èxit y El Llindar ofrecen un nuevo camino, basado en la autonomía, el trabajo y la colaboración público-privada.

Enseñan que el verdadero impacto social no se logra solamente diseñando estrategias a partir de la rigidez de un modelo central. Suele suceder más bien por la participación directa y capilar de miles de personas: empresas e instituciones que actúan en red, «pringándose», abriendo las puertas de sus oficinas, talleres y cocinas. Una implicación que es tanto individual como colectiva, y que depende tanto de la tutoría de un ejecutivo de empresa cotizada como del esfuerzo de un profesor vocacional.
Porque lo que ambos quieren es lo mismo: mostrarle a un adolescente problemático que su esfuerzo cuenta. Tu vida tiene un valor infinito. Y eso, con comercio y con mucho sudor, es capaz de construir un lugar en el mundo y en su ciudad.

Por Josep Adolf Martí i Bouis, filósofo y teólogo

Hannah Arendt dijo que la educación era «el punto en el que decidimos si amamos lo suficiente al mundo como para asumir la responsabilidad por él». Para ella, la formación de los jóvenes era el signo más claro de la confianza que una sociedad tenía en sí misma. Una especie de examen sobre el estado del alma de un pueblo.

Barcelona, por su parte, siempre ha intentado poner la educación en el centro de su identidad. Se enorgullece de ser una de las capitales culturales del mundo, o tener centros de investigación líderes. Desde el ímpetu, a principios del siglo XX, de la Escuela Industrial, hasta la creación de la primera universidad totalmente online en el mundo, la ciudad ha respondido a los cambios globales desde la formación y la adaptabilidad.
Esta es, al menos, una de las caras de la moneda. El otro lado, el resultado de las complejidades del tejido urbano y la exclusión social, es menos hermoso, pero no menos importante.

En 2026, en Cataluña, alrededor del 14% de los jóvenes abandonan la escuela prematuramente. La tasa de desempleo juvenil, una carga histórica en nuestro país, sigue castigando persistentemente a más del 20% de los menores de veinticinco años. Y las cifras se disparan aún más entre la gente de origen extracomunitario.
En muchos casos hablamos de adolescentes descuidados que viven fuera del sistema. Chicos a los que rápidamente se adhiere la etiqueta de «caso perdido», que llegan a los veinte años desconectados de la idea fundamental de que trabajar dignifica, y para quienes la sombra de la precariedad crónica es una amenaza muy real.
Esta sangría de talento y motivación es la razón de ser de dos instituciones, diferentes en sus métodos pero idénticas en su propósito: la Fundación Èxit y El Llindar.

La Fundación del Èxit nace en Barcelona en el año 2000, de la mano del ingeniero y gerente Salvador Mas de Xaxás, con una premisa revolucionaria: las empresas no solo tienen que donar dinero para cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Su tiempo, su saber hacer y sus recursos humanos pueden tener el mismo impacto social, o incluso más.
Hoy, la fundación se dedica a conectar a los jóvenes en situaciones vulnerables con el mundo corporativo y profesional, justo en el momento en que están a punto de salir del sistema educativo. Apoyados por una red histórica de más de 1.000 empresas y 8.100 voluntarios, cientos de niños y niñas recuperan cada año el deseo de estudiar y reincorporarse al tren de la vida.

Su herramienta más poderosa es el Coach Project. El mecanismo es tan simple como efectivo: los profesionales y gerentes activos se convierten en mentores vitales para los adolescentes en situaciones de riesgo social.
Fieles a su misión de reducir el abandono escolar, estos programas de mentoría, orientación y desarrollo de habilidades aportan claridad personal y profesional a los jóvenes llenos de dudas. Gracias a la confianza que le brinda el formato conversacional y el acompañamiento personal, la Success Foundation ha logrado que miles de niños y niñas que querían dejar sus estudios reanuden el control de sus vidas.

Pero, ¿qué sucede cuando la prevención no llega a tiempo y la desconexión ya ha ocurrido?
Aquí surge El Llindar, un proyecto educativo de segundas oportunidades ubicado en el corazón del Hospitalet de Llobregat. Nacida en 2004, la entidad acoge a personas de entre 12 y 25 años que ya han sido expulsadas del circuito académico «oficial», y que llegan cargando mochilas vitales muy pesadas.

Fundada por la psicopedagoga Begonya Gasch y presidida por Carmen de la Maza, El Llindar entiende que la mejor manera de ayudar a sus alumnos no es el bienestar. No mucho menos darles por perdidos. La forma de hacerlo es acercar a los estudiantes lo más posible a la vida real, a los trabajos que algún día quieren tener. Equiparlos, educarlos y mantenerlos confiados, para que, a partir de proyectos empresariales serios, puedan redescubrir la ilusión de la formación.
El restaurante-escuela El Repartidor es uno de sus más emblemáticos. En colaboración con el Grupo Tragaluz, los estudiantes aprenden a llevar la vida cotidiana de un negocio de posadero al centro de l’Hospitalet. En las órdenes de chefs y jefes de habitación de reconocida profesionalidad, los futuros hosteleros se forman «desde abajo» y están preparados para añadir valor a un mercado con perfiles de necesidad y experiencia.
Un segundo restaurante, La Pau, situado en el corazón del barrio gótico de Barcelona, es una escuela de alta cocina, con el grupo familiar Enjoy BCN. Un modelo de colaboración con empresas que replican en su Personal Image Atelier, promovido junto a titanes del sector como Cebado o Raffel Pages.
El Llindar, junto con otras instituciones, ha fundado recientemente la Asociación Catalana de Escuelas y Centros de Nuevas Oportunidades. El objetivo es claro: exportar su modo de hacer en todo el territorio, y trabajar para establecer un marco legal que permita que iniciativas similares puedan crecer fácilmente.
Frente al gran desafío que plantea el abandono escolar y la falta de oportunidades, la Fundación Èxit y El Llindar ofrecen un nuevo camino, basado en la autonomía, el trabajo y la colaboración público-privada.

Enseñan que el verdadero impacto social no se logra solamente diseñando estrategias a partir de la rigidez de un modelo central. Suele suceder más bien por la participación directa y capilar de miles de personas: empresas e instituciones que actúan en red, «pringándose», abriendo las puertas de sus oficinas, talleres y cocinas. Una implicación que es tanto individual como colectiva, y que depende tanto de la tutoría de un ejecutivo de empresa cotizada como del esfuerzo de un profesor vocacional.
Porque lo que ambos quieren es lo mismo: mostrarle a un adolescente problemático que su esfuerzo cuenta. Tu vida tiene un valor infinito. Y eso, con comercio y con mucho sudor, es capaz de construir un lugar en el mundo y en su ciudad.

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