[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/WhatsApp-Image-2021-09-29-at-13.24.27-1.jpg\u00bb title_text=\u00bbWhatsApp Image 2021-09-29 at 13.24.27 (1)\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Fotografia: Josep Grau-Soldevila (izquierda) y Carles Grau (derecha)<\/p>\n
CARLES GRAU: \u00abCON LA TECNOLOG\u00cdA SE PUEDE COMBATIR LA BRECHA DIGITAL\u00bb<\/h1>\n
El director general de la fundaci\u00f3n Mobile World Capital Barcelona considera que el sector tecnol\u00f3gico es estrat\u00e9gico para impulsar el crecimiento de la metr\u00f3polis<\/p>\n
Por Josep Grau-Soldevila<\/strong><\/p>\n La MWC Barcelona (Mobile World Capital) es la fundaci\u00f3n promovida por el Ministerio de Asuntos Econ\u00f3micos y Transformaci\u00f3n digital, la Generalitat de Catalu\u00f1a, el Ayuntamiento de Barcelona, la Fira de Barcelona y el propio GSMA (entidad organizadora del Mobile). La MWC Capital BCN est\u00e1 presidida por la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau. Carles Grau es el director general desde el 2017. Grau es un ingeniero Industrial con una destacada trayectoria profesional en el \u00e1mbito de las TIC, y ha ocupado cargos en empresas multinacionales del sector.<\/p>\n Despu\u00e9s de este \u201cannus horribilis\u201d, tenemos Mobile en Barcelona hasta el 2024, \u00bfc\u00f3mo ve la continuidad del acontecimiento?<\/strong> Han sido dos a\u00f1os muy dif\u00edciles para el Mobile a causa del COVID: el febrero del 2020 se suspendi\u00f3 el Mobile y este 2021 se ha celebrado con muchas limitaciones por la emergencia sanitaria, con un formato de asistencia que mezclaba el presencial y el virtual.<\/strong> \u00bf\u00c9ste ser\u00e1 el formato para futuras ediciones?<\/strong> Los \u00faltimos a\u00f1os el Mobile ha aportado a la econom\u00eda de la regi\u00f3n metropolitana alrededor de 350-400M\u20ac en 4 d\u00edas. \u00bfC\u00f3mo puede afectar la crisis del COVID este nuevo formato?<\/strong> Estos d\u00edas hemos visto que Microsoft ha anunciado la creaci\u00f3n de un centro europeo de investigaci\u00f3n de inteligencia artificial (AI) en Barcelona. Una compa\u00f1\u00eda de la cual usted fue director general.<\/strong> Es evidente que la tecnolog\u00eda de generaci\u00f3n 5G est\u00e1 en despliegue comercial, permite funcionalidades t\u00e9cnicas y aplicaciones muy potentes. Todo indica que hay dos grandes tendencias, incluso regulatorias: una en Am\u00e9rica, liderada por EE. UU., y el otra Asia-Pac\u00edfico, liderada por China; Europa parece pendiente de qu\u00e9 posici\u00f3n tomar, y aqu\u00ed la industria juega fuerte, que son players<\/em> del Mobile.<\/strong> Ha hablado varias veces de la participaci\u00f3n p\u00fablico-privado para las infraestructuras tecnol\u00f3gicas. \u00bfCree que Barcelona y su metr\u00f3poli permite este modelo de colaboraci\u00f3n?<\/strong> En este sentido, \u00bfhan analizado el impacto social que aporta el Mobile en Barcelona?<\/strong> La l\u00edder del grupo de Junts en el Ayuntamiento de Barcelona explica su proyecto y hace un an\u00e1lisis cr\u00edtico del estado de la ciudad, que considera que tiene que recuperar liderazgo y capacidad de tracci\u00f3n<\/p>\n Por Pep Mart\u00ed \u00bfLa elaboraci\u00f3n de un proyecto alternativo de ciudad implica forzosamente una contraposici\u00f3n total a la actual gesti\u00f3n?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>Al menos mayoritaria, viendo el resultado que est\u00e1n dando estos seis a\u00f1os, y especialmente los \u00faltimos dos, de tripartito de facto en la ciudad de Barcelona. Los comunes est\u00e1n gobernando con los socialistas y con la complicidad activa de Esquerra Republicana. Es una gesti\u00f3n que se percibe en todos los \u00e1mbitos de la ciudad, con una degradaci\u00f3n muy obvia que se traslada a todos los espacios, desde la seguridad a la actividad econ\u00f3mica, o a la limpieza. Nosotros queremos transformar la ciudad y generar una alternativa a estos a\u00f1os que estamos viviendo, en los que la ciudad, en vez de liderar, se degrada. Es necesario hacer una enmienda a la totalidad en todas las \u00e1reas.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfExiste un tripartito de facto?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>Creo que no hace falta que lo diga yo, lo dicen las votaciones en los plenarios, lo vemos en la aprobaci\u00f3n de ordenanzas fiscales y en todas las iniciativas, desde cortar calles que provocan el caos circulatorio hasta el escepticismo obtenido de los tres partidos cuando hemos lanzado iniciativas para reforzar a la Guardia Urbana.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfC\u00f3mo cree que funciona el AMB?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>El AMB sirve para coordinar determinados servicios. Si tenemos que ser cr\u00edticos, seguramente es la instituci\u00f3n vista con m\u00e1s lejan\u00eda por la ciudadan\u00eda, la que entiende menos. Quiz\u00e1 est\u00e9 por detr\u00e1s de la percepci\u00f3n que se tiene de las diputaciones. Pero creo que la coordinaci\u00f3n metropolitana va m\u00e1s all\u00e1. Se trata de poner en marcha proyectos con los alcaldes que vayan m\u00e1s all\u00e1 de una frontera administrativa, y eso no est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n<\/div>\n En alg\u00fan momento, desde algunos sectores hab\u00edan defendido la elecci\u00f3n del presidente del AMB<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n <\/a>El peso que tiene Barcelona respecto al resto de municipios es muy desigual. Tiene sentido que Barcelona presida el \u00c1rea. Pero esto debe ir acompa\u00f1ado de un liderazgo que refleje la importancia que tiene la ciudad.<\/p>\n<\/div>\n En esta l\u00ednea de visi\u00f3n metropolitana, \u00bfhay alguna iniciativa que deber\u00eda ponerse en marcha?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>El primer reto que tenemos es la mobilidad. Para que exista una integraci\u00f3n sostenible, potente, de futuro, es necesario vertebrar la movilidad. Y ah\u00ed deben poder decir la suya los municipios del AMB y la regi\u00f3n metropolitana. En este \u00e1mbito, debemos separar bien el gran reto, que es la entrada y salida diaria de Barcelona, \u200b\u200bque ahora mismo es catastr\u00f3fica. Tenemos miles de personas que vienen en coche pero que preferir\u00edan no hacerlo. \u00c9ste es el gran reto. El 85% de los que vivimos y trabajamos en Barcelona no utilizamos veh\u00edculo privado. El problema no lo estamos generando nosotros, sufrimos sus consecuencias. Pero no podemos poner trabas a los coches que entran sin darles una alternativa. Porque, entonces, lo que haces es ahogar la ciudad, ahogas a estas personas.<\/p>\n<\/div>\n Debe resolverse el problema de accesos a la ciudad, sobre todo con una alternativa de transporte p\u00fablico que funcione. Y aqu\u00ed no vemos ning\u00fan tipo de diligencia. Yo nunca he o\u00eddo a la alcaldesa hablar de cercan\u00edas o ir a exigir a sus compa\u00f1eros de partido en Moncloa que afronten este problema. Ahora tenemos unos convoyes que son impuntuales y con una capacidad en horas punta por encima del 100%. Mucha gente coge el coche y no sube a Cercan\u00edas porque literalmente no cabe. Y, despu\u00e9s, est\u00e1 el tema de c\u00f3mo gestionamos la movilidad dentro de la ciudad. Lo que se ha hecho juega en contra de una movilidad fluida: poniendo trabas en las motos, obst\u00e1culos en toda la ciudad, reduciendo carriles. Y esto genera colapso y mayor contaminaci\u00f3n. Lo que se hace para reducir la contaminaci\u00f3n se ve contrapuesto por el caos circulatorio que tenemos. No se ha hecho nada por gestionar mercanc\u00edas, cada d\u00eda hay menos plazas para mercanc\u00edas. No hay cargadores el\u00e9ctricos.<\/p>\n<\/div>\n Un tema que hemos trabajado es que tenemos plazas de aparcamiento subterr\u00e1neo que no est\u00e1n siendo utilizadas al 100%. Se debe poder sacar veh\u00edculo de superficie, pero dando una alternativa. Lo \u00fanico que se ha hecho ha sido cortar calles y pintarlas.<\/p>\n<\/div>\n Si tuviera que se\u00f1alar los otros retos pendientes que ve en la ciudad, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>La seguridad, el nuevo cl\u00e1sico que hab\u00eda dejado de serlo. Esto me preocupa porque es la primera pol\u00edtica del estado del bienestar. Tambi\u00e9n las trabas democr\u00e1ticas y la normativa absurda que tenemos en el Ayuntamiento, que impide una actividad econ\u00f3mica din\u00e1mica. La carencia de interlocuci\u00f3n es muy problem\u00e1tica. Una de las cosas que se hicieron en la etapa de Xavier Trias fue un plan de distritos para ayudar a las licencias. Que haya que esperar ocho meses para obtener una licencia es aberrante.<\/p>\n De peque\u00f1a, como explic\u00f3 en la presentaci\u00f3n de su proyecto el 7 de octubre en el cine Phenomena, jugaba en el laberinto de Horta. \u00bfConsegu\u00eda encontrar la salida?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>Yo tuve la suerte, en aquellos momentos, de ir con mis primos, que eran mayores. Era como Alicia en el pa\u00eds de las maravillas. La cuesti\u00f3n es si salimos ahora, del laberinto, el laberinto de circular por Barcelona, de abrir un negocio, de tener oportunidades para todos y de poder ir tranquilo de noche.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Por Pep Mart\u00ed<\/strong><\/p>\n Salvador Alemany (Barcelona, 1944) naci\u00f3 en el barrio del Raval, en el seno de una familia de comerciantes. Entonces, el Gran Teatro del Liceo, a pesar de que lo ten\u00eda f\u00edsicamente bien cerca, era para \u00e9l una cosa mentalmente lejana. Ahora preside desde hace cinco a\u00f1os la Fundaci\u00f3n de la instituci\u00f3n oper\u00edstica, donde acaba de ser renovado en el cargo. El joven del Raval se abri\u00f3 camino, empezando en el sector de la auditor\u00eda, la inform\u00e1tica y la banca y, a partir de 1986, siguiendo siempre ligado al sector de la automoci\u00f3n y la movilidad, aprovechando la experiencia adquirida en tiempo de estudiante, cuando su padre abri\u00f3 un peque\u00f1o garaje cerca de la Sagrada Familia. Ha sido presidente de Abertis y ahora preside Saba Infraestructuras y es patr\u00f3n de la Fundaci\u00f3n \u201cla Caixa\u201d y del Instituto Cerd\u00e0. Pero sus intereses siempre han sido muy diversos (ha ejercido como presidente del Gremio de Garajes y el Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Aparcamientos y Garages, presidente de Cruz Roja de Barcelona, como presidente del C\u00edrculo de Econom\u00eda, del CAREC, y del Consejo Social de la UB, presidente del Bar\u00e7a de baloncesto y cofundador del Euroleague\u2026) y sus reflexiones suelen ir m\u00e1s all\u00e1 de un inter\u00e9s sectorial.<\/p>\n Es evidente que el reto clim\u00e1tico se ha convertido ya en una prioridad de presente. Aqu\u00ed encontrar\u00edamos seguramente un gran consenso social e institucional. Y a la vez hay el reto de preservar Barcelona como gran metr\u00f3poli del Mediterr\u00e1neo. \u00bfHasta qu\u00e9 punto son compatibles los dos retos?<\/strong> \u00bfExiste el riesgo de confundirnos de enemigo? \u00bfTendr\u00eda que ser el coche el objetivo a combatir?<\/strong> \u00bfHasta qu\u00e9 punto hay intervenciones urban\u00edsticas en estos momentos en Barcelona que pueden afectar la capacidad de la infraestructura viaria?<\/strong> \u00bfHabr\u00eda alg\u00fan ejemplo muy evidente de esto?<\/strong> \u00bfBarcelona y su \u00e1rea metropolitana disponen de un parque suficiente de aparcamientos?<\/strong> Ha mencionado Roma y Estocolmo. \u00bfQu\u00e9 ciudades de nuestro entorno est\u00e1n haciendo pol\u00edticas de movilidad que tendr\u00edamos que tomar como referencia?<\/strong> \u00bfNo tiene miedo que su discurso pueda ser definido como simplemente \u00abdesarrollista\u00bb? El responsable del \u00e1rea de Prevenci\u00f3n y Seguridad del ayuntamiento de Barcelona considera que uno de los problemas actuales es la carencia de instrumento de coordinaci\u00f3n metropolitana en materia de seguridad<\/p>\n Por Pep Mart\u00ed<\/strong> La seguridad se ha situado en medio del debate sobre la ciudad. \u00bfBarcelona es una ciudad segura?<\/strong> \u00bfInseguridad se confunde a menudo con incivismo?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 medidas pueden estar en el \u00e1mbito de la pol\u00edtica municipal que tengan una efectividad para reducir estos brotes de violencia?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 funcionando la coordinaci\u00f3n con los Mossos?<\/strong> \u00bfY con el resto de polic\u00edas?<\/strong> \u00bfY en cuanto al \u00e1rea metropolitana, hay una buena coordinaci\u00f3n entre las polic\u00edas?<\/strong> Tiene una larga trayectoria pol\u00edtica muy ligada en el \u00e1rea de Interior. Recuerdo que hace a\u00f1os, el primer ministro franc\u00e9s Lionel Jospin, un dirigente socialista, dijo que el orden p\u00fablico tambi\u00e9n era un valor progresista, si era \u00abun orden compartido\u00bb. Quiz\u00e1s en nuestro pa\u00eds esto todav\u00eda es dif\u00edcil de asumir. \u00bfCree que a la sociedad catalana, en general, todav\u00eda le falta una cultura de seguridad?<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]Fotografia: Josep Grau-Soldevila (izquierda) y Carles Grau (derecha)<\/p>\n El director general de la fundaci\u00f3n Mobile World Capital Barcelona considera que el sector tecnol\u00f3gico es estrat\u00e9gico para impulsar el crecimiento de la metr\u00f3polis<\/p>\n Por Josep Grau-Soldevila<\/strong><\/p>\n La MWC Barcelona (Mobile World Capital) es la fundaci\u00f3n promovida por el Ministerio de Asuntos Econ\u00f3micos y Transformaci\u00f3n digital, la Generalitat de Catalu\u00f1a, el Ayuntamiento de Barcelona, la Fira de Barcelona y el propio GSMA (entidad organizadora del Mobile). La MWC Capital BCN est\u00e1 presidida por la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau. Carles Grau es el director general desde el 2017. Grau es un ingeniero Industrial con una destacada trayectoria profesional en el \u00e1mbito de las TIC, y ha ocupado cargos en empresas multinacionales del sector.<\/p>\n Despu\u00e9s de este \u201cannus horribilis\u201d, tenemos Mobile en Barcelona hasta el 2024, \u00bfc\u00f3mo ve la continuidad del acontecimiento?<\/strong> Han sido dos a\u00f1os muy dif\u00edciles para el Mobile a causa del COVID: el febrero del 2020 se suspendi\u00f3 el Mobile y este 2021 se ha celebrado con muchas limitaciones por la emergencia sanitaria, con un formato de asistencia que mezclaba el presencial y el virtual.<\/strong> \u00bf\u00c9ste ser\u00e1 el formato para futuras ediciones?<\/strong> Los \u00faltimos a\u00f1os el Mobile ha aportado a la econom\u00eda de la regi\u00f3n metropolitana alrededor de 350-400M\u20ac en 4 d\u00edas. \u00bfC\u00f3mo puede afectar la crisis del COVID este nuevo formato?<\/strong> Estos d\u00edas hemos visto que Microsoft ha anunciado la creaci\u00f3n de un centro europeo de investigaci\u00f3n de inteligencia artificial (AI) en Barcelona. Una compa\u00f1\u00eda de la cual usted fue director general.<\/strong> Es evidente que la tecnolog\u00eda de generaci\u00f3n 5G est\u00e1 en despliegue comercial, permite funcionalidades t\u00e9cnicas y aplicaciones muy potentes. Todo indica que hay dos grandes tendencias, incluso regulatorias: una en Am\u00e9rica, liderada por EE. UU., y el otra Asia-Pac\u00edfico, liderada por China; Europa parece pendiente de qu\u00e9 posici\u00f3n tomar, y aqu\u00ed la industria juega fuerte, que son players<\/em> del Mobile.<\/strong> Ha hablado varias veces de la participaci\u00f3n p\u00fablico-privado para las infraestructuras tecnol\u00f3gicas. \u00bfCree que Barcelona y su metr\u00f3poli permite este modelo de colaboraci\u00f3n?<\/strong> En este sentido, \u00bfhan analizado el impacto social que aporta el Mobile en Barcelona?<\/strong> La l\u00edder del grupo de Junts en el Ayuntamiento de Barcelona explica su proyecto y hace un an\u00e1lisis cr\u00edtico del estado de la ciudad, que considera que tiene que recuperar liderazgo y capacidad de tracci\u00f3n<\/p>\n Por Pep Mart\u00ed \u00bfLa elaboraci\u00f3n de un proyecto alternativo de ciudad implica forzosamente una contraposici\u00f3n total a la actual gesti\u00f3n?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>Al menos mayoritaria, viendo el resultado que est\u00e1n dando estos seis a\u00f1os, y especialmente los \u00faltimos dos, de tripartito de facto en la ciudad de Barcelona. Los comunes est\u00e1n gobernando con los socialistas y con la complicidad activa de Esquerra Republicana. Es una gesti\u00f3n que se percibe en todos los \u00e1mbitos de la ciudad, con una degradaci\u00f3n muy obvia que se traslada a todos los espacios, desde la seguridad a la actividad econ\u00f3mica, o a la limpieza. Nosotros queremos transformar la ciudad y generar una alternativa a estos a\u00f1os que estamos viviendo, en los que la ciudad, en vez de liderar, se degrada. Es necesario hacer una enmienda a la totalidad en todas las \u00e1reas.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfExiste un tripartito de facto?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>Creo que no hace falta que lo diga yo, lo dicen las votaciones en los plenarios, lo vemos en la aprobaci\u00f3n de ordenanzas fiscales y en todas las iniciativas, desde cortar calles que provocan el caos circulatorio hasta el escepticismo obtenido de los tres partidos cuando hemos lanzado iniciativas para reforzar a la Guardia Urbana.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfC\u00f3mo cree que funciona el AMB?<\/b><\/p>\n<\/div>\n <\/a>El AMB sirve para coordinar determinados servicios. Si tenemos que ser cr\u00edticos, seguramente es la instituci\u00f3n vista con m\u00e1s lejan\u00eda por la ciudadan\u00eda, la que entiende menos. Quiz\u00e1 est\u00e9 por detr\u00e1s de la percepci\u00f3n que se tiene de las diputaciones. Pero creo que la coordinaci\u00f3n metropolitana va m\u00e1s all\u00e1. Se trata de poner en marcha proyectos con los alcaldes que vayan m\u00e1s all\u00e1 de una frontera administrativa, y eso no est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n<\/div>\n En alg\u00fan momento, desde algunos sectores hab\u00edan defendido la elecci\u00f3n del presidente del AMB<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n <\/a>El peso que tiene Barcelona respecto al resto de municipios es muy desigual. Tiene sentido que Barcelona presida el \u00c1rea. Pero esto debe ir acompa\u00f1ado de un liderazgo que refleje la importancia que tiene la ciudad.<\/p>\n<\/div>\n
El acuerdo con la GSMA lo tenemos garantizado hasta el 2024, de hecho, era hasta el 2023, pero se lleg\u00f3 a un acuerdo para alargar un a\u00f1o m\u00e1s dada la situaci\u00f3n de emergencia sanitaria. Ahora hay que iniciar un nuevo proceso, el Mobile se acuerda por periodos de cinco a\u00f1os, esto nos permitir\u00eda tener Mobile en Barcelona hasta el 2029, el proceso se iniciar\u00e1 el 2023.<\/p>\n
Es evidente que la emergencia sanitaria lo ha complicado todo, aun as\u00ed, este a\u00f1o hemos tenido 20.500 asistentes presenciales y 100.000 asistentes en l\u00ednea. Los patrones de la Capital y GSMA se han comprometido y han hecho un gran esfuerzo para hacerlo con la m\u00e1xima seguridad. La Fira tambi\u00e9n ha hecho un esfuerzo extraordinario para desplegar todas las recomendaciones sanitarias. De hecho, el Mobile 2021 fue el primer congreso ferial a nivel mundial que cont\u00f3 con m\u00e1s de 20.000 asistentes.<\/p>\n
Todo apunta que este formato h\u00edbrido se mantendr\u00e1, y a medida que los pa\u00edses vayan entrando en la normalidad de la crisis sanitaria mundial se mejorar\u00e1 su presencialidad. Este modelo ha llegado para quedarse.\u00a0La GSMA est\u00e1 trabajando para que 2024 podamos tener unos 150.000 asistentes y un 1 mill\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n
El Mobile de Barcelona es cuatro veces m\u00e1s grande que el de Los Angeles y dos veces m\u00e1s que el de Shang\u00e1i. La MWC Barcelona es la \u00fanica entidad en el mundo que se ha creado como legado del Mobile, no existe otra entidad jur\u00eddica como \u201cla capital\u201d. Es m\u00e1s un acontecimiento tecnol\u00f3gico que una feria de dispositivos, a parte que sit\u00faa en Barcelona como su capital mundial. La Capital desarrolla actividades todo el a\u00f1o, 360 d\u00edas, antes y despu\u00e9s de la fiesta de cuatro d\u00edas, en Barcelona, en Catalu\u00f1a y tambi\u00e9n por Espa\u00f1a.<\/p>\n
Microsoft hace tiempo que desarrolla programas colaborativos para centros de investigaci\u00f3n en todo el mundo. Actualmente, el vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda en este \u00e1mbito es Jordi Ribas, un manresano que lleva m\u00e1s de diez a\u00f1os en centros colaborativos distribuidos fuera de Richmond (EE. UU.) y en Cambridge. Microsoft ha tomado la decisi\u00f3n de apostar por Barcelona, dotando este centro de recursos, con la previsi\u00f3n de dotarlo de 120 profesionales en dos a\u00f1os. En definitiva, es una muy buena noticia para Barcelona. Es un hecho que multinacionales como Nestl\u00e9, Novartis, Zurich, Amazon, y ahora Microsoft, instalan un centro de investigaci\u00f3n en la metr\u00f3polis. Los directivos a menudo comentan que tomaron la decisi\u00f3n despu\u00e9s de participar en un Mobile. Vinieron a un Mobile, aprovecharon para hacer convenciones internacionales con directivos, y descubrieron su clima, la seguridad, la conectividad, la calidad de vida, la cultura\u2026 y la capacitaci\u00f3n digital y el talento digital que tiene la ciudad. La decisi\u00f3n ha sido invertir en centros de investigaci\u00f3n y desarrollo digital en Barcelona, algunas de ellos con m\u00e1s de 500 profesionales que prestan servicios corporativos al resto del mundo.<\/p>\n
Cuando analizas las conclusiones del World Economic Forum y otros organismos existe una relaci\u00f3n directa entre la sociedad del bienestar, el desarrollo econ\u00f3mico y la investigaci\u00f3n. EE. UU. lidera todo lo que tiene que ver con cloud y las redes sociales, a trav\u00e9s de grandes multinacionales americanas; por la otra parte, China lidera las tecnolog\u00edas IoT y las infraestructuras de redes de 5G, y Midel-Este por Israel en ciberseguridad.
Europa tiene todas las piezas para desarrolar una pol\u00edtica potente de investigaci\u00f3n, y creo que tiene la oportunidad de liderazgo en tres l\u00edneas, los est\u00e1ndares de Industria 4, donde el modelo alem\u00e1n est\u00e1 jugando un importante papel referente global. La otra, alrededor del humanismo tecnol\u00f3gico y gobernanza de los datos. Los datos son un activo, y la utilizaci\u00f3n de grandes vol\u00famenes de datos con tecnolog\u00edas de inteligencia artificial permite experiencias para tomar decisiones y actividad econ\u00f3mica. Aqu\u00ed hay dos modelos, el de las grandes multinacionales, principalmente americanas, que utilizan los datos con fines comerciales, y otro que es la utilizaci\u00f3n de los datos con el reconocimiento facial por parte del sector p\u00fablico, que lo vemos de manera clara con el gobierno chino, y veo el modelo europeo que es el de empoderarnos para formarnos y tomar decisiones alrededor de nuestros datos, para temas de salud, administraci\u00f3n electr\u00f3nica, etc. En definitiva, un modelo de gobernanza que permita la participaci\u00f3n y qu\u00e9 pueden hacer con nuestros datos. Pienso que Europa, en estos aspectos m\u00e1s \u00e9ticos y human\u00edsticos, m\u00e1s de gobernanza, puede jugar un papel referente, por la propia estructura de sociedad del bienestar, sostenibilidad, la econom\u00eda circular, puede ser un liderazgo de Europa, con una pol\u00edtica orquestada de investigaci\u00f3n y desarrollo m\u00e1s integrada, donde la tecnolog\u00eda juegue un papel clave.
Precisamente llevamos en Barcelona uno de los primeros acontecimientos mundiales, una sugerencia tambi\u00e9n de John Hoffman, en nuevos materiales de frontera, que vas m\u00e1s all\u00e1 del grafeno o litio que afecta muchas industrias, como los dispositivos m\u00f3viles o las bater\u00edas de gran consumo como el autom\u00f3vil. En esta l\u00ednea, Europa tiene la oportunidad de jugar un papel referente para liderar estos espacios a nivel global.<\/p>\n
He estado trabajando cuatro a\u00f1os en la MWC con un peso p\u00fablico importante, e hist\u00f3ricamente tambi\u00e9n en el sector privado en compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas, en muchos casos que trabajaban para el sector p\u00fablico, y puedo decir que las complicidades efectivas entre agentes p\u00fablico y privados han hecho que se puedan hacer cosas de m\u00e1s impacto y m\u00e1s r\u00e1pido obteniendo muchos buenos resultados si se genera un clima de confianza. Aqu\u00ed tenemos una gesti\u00f3n privada m\u00e1s \u00e1gil y orientada a la rentabilidad, el p\u00fablico, con las dificultades de contrataci\u00f3n, pero con orientaci\u00f3n social, veo que, cuando se identifican \u00e1reas de colaboraci\u00f3n aspiracionales y de futuro, se zanjan con compromisos, y se llegan a conseguir cosas extraordinarias.
Nuestra Fundaci\u00f3n MWC es peque\u00f1a, joven y de pocos recursos; cuando analizas el impacto econ\u00f3mico de la semana del congreso de unos 470M\u20ac y 16.000 puestos de trabajo, las actuaciones de la Capital todo el a\u00f1o se duplica la cifra de la semana del Mobile, este colaboraci\u00f3n p\u00fablico -privada est\u00e1 funcionando en tres ejes, un impulso de las Instituciones de la ciudad de Barcelona, un acompa\u00f1amiento privado de los operadores y la industria tecnol\u00f3gica del pa\u00eds, y despu\u00e9s una internacionalizaci\u00f3n que el Mobile nos da. Esta estructura poli\u00e9drica basada en estos ejes nos permite ser capaces de hacer cosas extraordinarias, superando los complejos hist\u00f3ricos de que si somos capaces de liderarlo. Somos los primeros en el mundo en utilizar 5G en la salud para operaciones de cirug\u00eda, y esto tiene un impacto social important\u00edsimo, esto llega a la gente.<\/p>\n
En este sentido impulsamos desde la Capital durante unos cu\u00e1ntos a\u00f1os el laboratorio de innovaci\u00f3n BeeLab con resultados muy interesantes y empresas innovadoras, una de ellas de dispositivos para detectar ataques epil\u00e9pticos y gestionar la movilidad de los afectados, esta empresa est\u00e1 a nivel internacional.
La Fundaci\u00f3n ha impulsado el \u201crobot emocional\u201d, un robot fabricado por una compa\u00f1\u00eda catalana que, mediante inteligencia artificial, da teleasistencia y acompa\u00f1a a gente mayor de riesgo y ayuda a mejorar la calidad de vida de gente que vive sola a poder comunicarse con sus familiares. Ahora estamos trabajado con la brecha digital, nos hemos dado cuenta con la emergencia sanitaria de que una parte de la poblaci\u00f3n no estaba conectada, estaba en emergencia digital: hemos desarrollado un proyecto en Nou Barris de Barcelona que ha permitido dotar de equipos, conectividad y formaci\u00f3n m\u00e1s de 540 familias en riesgo de exclusi\u00f3n, esto ha sido posible gracias a la solidaridad y la generosidad de los operadores.
El \u00e9xito del programa de la MWC Barcelona ha hecho patente como la tecnolog\u00eda puede combatir la brecha. Se inici\u00f3 en la regi\u00f3n metropolitana y se ha extendido a casi veinte territorios de Catalu\u00f1a, y ahora a otros lugares de Espa\u00f1a.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/IMG_8382-1024x768.jpg\")
<\/p>\nELSA ARTADI: \u00abEL ACTUAL GOBIERNO DE BARCELONA ES EL MENOS METROPOLITANO QUE HEMOS TENIDO NUNCA\u00bb<\/h1>\n
<\/strong>Elsa Artadi (Barcelona, 1976) es economista por la UPF y curs\u00f3 el doctorado en la Universidad de Harvard, becada por la Fundaci\u00f3n la Caixa. Ha sido profesora de Econom\u00eda en diversas universidades, entre ellas la Bocconi de Mil\u00e1n, y miembro del comit\u00e9 cient\u00edfico del Banco Mundial en Casablanca. Ya en el sector p\u00fablico, donde entr\u00f3 como asesora del consejero Andreu Mas-Colell, ha ejercido de directora general de Tributos, consejera de la Presidencia y portavoz del Govern. Actualmente lidera el grupo de Junts en el Ayuntamiento de Barcelona. En esta entrevista, Elsa Artadi explica su proyecto de ciudad y realiza un an\u00e1lisis cr\u00edtico del estado de Barcelona, que considera que debe recuperar liderazgo y capacidad de tracci\u00f3n.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/IMG_8180-1024x768.jpg\")
<\/p>\nSALVADOR ALEMANY: \u00abEL ENEMIGO SON LAS EMISIONES DE DI\u00d3XIDO DE CARBONO, NO EL COCHE\u00bb<\/h1>\n
Deben ser compatibles. No podemos ignorar la problem\u00e1tica del cambio clim\u00e1tico, especialmente en cuanto a la calidad del aire que respiramos. Aqu\u00ed hay que distinguir entre el gran problema planetario y el problema espec\u00edfico que nosotros vivimos. Respecto al primero, tenemos una influencia relativamente peque\u00f1a. Todo cuenta, pero ser\u00e1 peque\u00f1a. En relaci\u00f3n con la calidad del aire que respiramos, la incidencia de las decisiones que tomemos es muy importante. Aun as\u00ed hay que proteger el equilibrio, no tendr\u00eda ning\u00fan sentido adoptar medidas que llegaran a ahogar el progreso y la potencialidad de nuestra ciudad. Y, por lo tanto, deben ser compatibles con las medidas que se tomen sobre el efecto medio ambiental y de la calidad y bienestar de nuestra poblaci\u00f3n.<\/p>\n
No debemos confundirnos de enemigo. El enemigo son las emisiones de di\u00f3xido de carbono, no es el coche, no es la movilidad. Consiguientemente, hay que gestionar la movilidad de manera coherente con el objetivo de protecci\u00f3n del medio ambiente, pero a la vez mantener la movilidad necesaria para hacer que Barcelona contin\u00fae siendo la metr\u00f3poli que ha sido y que la ha llevado a lo que es hoy.<\/p>\n
Que se han tomado medidas -espero que de manera puntual- que afecten a la capacidad de la infraestructura viaria es muy evidente. Otra cosa es que estas medidas sean coyunturales debido a la pandemia o que queden establecidas. Conf\u00edo en que estamos a tiempo de revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n
Especialmente me preocupan las medidas adoptadas para la restricci\u00f3n de la movilidad en los accesos en la ciudad. Los accesos en la ciudad son vitales para que Barcelona contin\u00fae siendo una ciudad abierta. Y se han adoptado algunas decisiones que afectan precisamente estos accesos y tambi\u00e9n en el \u00e1rea metropolitana.
Por otro lado, hay algunos direccionamientos dentro de la ciudad que est\u00e1n solo orientados a que algunas v\u00edas no se utilicen, para desmotivar el uso del veh\u00edculo privado. Puedo entender el objetivo pero no comparto la manera de conseguirlo, porque entiendo que el balance es negativo, incluso en t\u00e9rminos de contaminaci\u00f3n.<\/p>\n
En general, dir\u00eda que tanto en Barcelona como para el \u00e1rea metropolitana, la red de aparcamientos est\u00e1 mucho por encima de la media latina. Si comparamos Barcelona con Roma, por ejemplo, no hay color. Barcelona tiene una red de aparcamientos p\u00fablicos extraordinaria. Con otras ciudades italianas tambi\u00e9n, pero quiz\u00e1s no tanto. No tenemos nada que envidiar a Par\u00eds o Londres. Ahora bien, no podemos comparar las necesidades superiores de una ciudad latina con las que pueda tener una ciudad como Los Angeles o San Francisco, o incluso Estocolmo. Son configuraciones urbanas diversas que no son comparables. Con urbanismo intenso y h\u00edbrido como el nuestro, donde vivienda, oficina y comercio comparten el espacio, la situaci\u00f3n es muy exigente en el uso eficiente del espacio. Barcelona, desde hace cincuenta a\u00f1os y pico, y el \u00e1rea metropolitana en parte tambi\u00e9n, se ha ido dotando de una muy buena red de aparcamientos p\u00fablicos subterr\u00e1neos.<\/p>\n
Esta es una pregunta que me han hecho muchas veces y reconozco que no tengo una respuesta. Cada ciudad y cada barrio tiene unas caracter\u00edsticas peculiares. El aparcamiento tiene sentido en funci\u00f3n que se haya construido de acuerdo con la configuraci\u00f3n demogr\u00e1fica cuantitativa y cualitativa de cada barrio. Resulta muy dif\u00edcil de comparar. Por ejemplo, creo que el barrio de Salamanca, e incluso Madrid central, tiene una dotaci\u00f3n similar al de Barcelona. M\u00e1s recientemente, Lisboa y Oporto. Estamos hablando de ciudades latinas con edificios construidos hace m\u00e1s de setenta a\u00f1os, sin aparcamiento propio. En el caso de Roma, es muy dif\u00edcil trabajar el subterr\u00e1neo por su peculiaridad arqueol\u00f3gica.<\/p>\n
<\/strong>No, somos un agente \u00fatil para la lucha contra las emisiones, pero queremos que un manresano, un villafranquino o un mataronino pueda ir al Liceo y pueda venir a comprar o a hacer cualquier otra gesti\u00f3n. Porque, si no, morir\u00e1 todo el terciario de Barcelona. Aquella persona de Lleida, o de Anglesola -que era el pueblo de mi padre- o de m\u00e1s all\u00e1 de Catalu\u00f1a, cuando venga, pueda hacerlo con el medio que le sea m\u00e1s c\u00f3modo, pero progresivamente menos contaminante. Esta es la ciudad y el pa\u00eds que todos debemos defender.<\/p>\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/IMG_8207-1024x768.jpg\")
<\/h1>\nALBERT BATLLE: \u00abNO TENEMOS UN PROBLEMA DE POLIC\u00cdA, SINO DE DEGRADACI\u00d3N DEL ENTORNO URBANO\u00bb<\/h1>\n
Lleva diecisiete a\u00f1os dedicado a temas de seguridad p\u00fablica, desde que el conseller de Justicia del primer Gobierno tripartito, Josep Maria Vall\u00e8s, le ofreci\u00f3 la secretar\u00eda de Servicios Penitenciarios. Despu\u00e9s vendr\u00eda la direcci\u00f3n adjunta de la Oficina Anti-Fraude, la direcci\u00f3n general de la Polic\u00eda de Catalu\u00f1a y, en estos momentos, la quinta tenencia de alcald\u00eda de Barcelona y la responsabilidad del \u00e1rea de Prevenci\u00f3n y Seguridad. Albert Batlle (Barcelona, 1953) es abogado de formaci\u00f3n y conoce a fondo el funcionamiento de la administraci\u00f3n p\u00fablica, desde que el 1983 entr\u00f3 como regidor de Deportes dentro del equipo del alcalde Pasqual Maragall. En esta entrevista, analiza la situaci\u00f3n en una carpeta que siempre es delicada y que ahora est\u00e1 bajo un intenso debate p\u00fablico.<\/p>\n
No se puede responder a esta pregunta con un s\u00ed o uno no rotundo. Tendr\u00edamos que empezar por decir qu\u00e9 es la seguridad, un concepto cada vez m\u00e1s l\u00edquido. Recientemente, The Economist<\/em> situaba Barcelona como la und\u00e9cima ciudad m\u00e1s segura del mundo y la cuarta de Europa. Se tendr\u00eda que hacer un an\u00e1lisis cualitativo del concepto de seguridad. En una situaci\u00f3n de crisis como la que sufrimos, que es sanitaria, de valores, etc., el concepto de seguridad afecta muchos \u00e1mbitos. No es solo la seguridad f\u00edsica de si ser\u00e1s v\u00edctima de un robo, sino la seguridad por el puesto de trabajo, la seguridad por la vivienda, por la educaci\u00f3n de tus hijos. Y a menudo, cuando la gente expresa su inseguridad, es dif\u00edcil que lo concrete en un aspecto definido. Yo piso bastante el territorio y me re\u00fano mucho con la ciudad. Ya he hecho dos rondas por los distritos, reuni\u00e9ndome con los consejos de seguridad. La conclusi\u00f3n a la cual siempre llegamos es que no hablamos tanto de inseguridad como de incivismo: el bus que no te deja dormir, los restos de los perros, el estado del espacio p\u00fablico, que afecta tambi\u00e9n el Ayuntamiento.<\/p>\n
S\u00ed, muchas veces s\u00ed. Hay problemas importantes de convivencia. Este verano, ha habido una gradaci\u00f3n de problemas, que debemos afrontar. Pero yendo al n\u00facleo, Barcelona tiene un problema de delincuencia de bajo nivel. Respecto de los delitos contra las personas, que son los realmente graves, tiene unos est\u00e1ndares no solo homologables, sino probablemente muy mejores que ciudades como las que nos tenemos que asemejar. Es decir, en homicidios, asesinatos o crimen organizado dentro de la ciudad. Tenemos un problema de multi reincidencia, tenemos un problema con los hurtos. Este es un problema que da una sensaci\u00f3n de inseguridad difusa y que proviene de esto. No es un problema muy grave pero s\u00ed muy molesto, muchas veces derivado no solo de la problem\u00e1tica de la ciudad sino de una determinada legislaci\u00f3n. Por otro lado, tambi\u00e9n nos estamos dando cuenta -y la pandemia lo ha puesto de manifiesto- de lo peque\u00f1a que es la ciudad. Tenemos ciento kil\u00f3metros cuadrados. Si sacamos Montjuic y el Tibidabo, vivimos 15.000 personas por kil\u00f3metro cuadrado. En una situaci\u00f3n de tensi\u00f3n de todo tipo, esto crea una situaci\u00f3n de irritabilidad extraordinaria, que despu\u00e9s se traduce en este tipo de comportamientos y de reacciones a estos comportamientos. S\u00ed, tenemos un problema de seguridad y despu\u00e9s tenemos un problema de percepci\u00f3n, y las percepciones son muy dif\u00edciles de tumbar. Hay un dato que es significativo, cuando se pregunta a la gente si considera que la ciudad es segura, el porcentaje de los que la consideran insegura es muy superior a los que consideran inseguro su barrio. Excepto Ciutat Vella, que es otro caso, en el resto es mucho m\u00e1s alto el porcentaje de la gente que dice que la ciudad es insegura que el que te dice que su barrio es inseguro. Hay tambi\u00e9n un hecho objetivo, que es el incremento importante de efectivos policiales en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Barcelona ten\u00eda un problema de dotaci\u00f3n policial, tanto por parte del Ayuntamiento como de la Generalitat. No olvidamos que la responsabilidad \u00faltima de la seguridad ciudadana la tiene la polic\u00eda integral del pa\u00eds, que son los Mossos d\u2019Esquadra. Tambi\u00e9n hab\u00eda el problema de desconfianza que hab\u00eda entre la Guardia Urbana y el poder pol\u00edtico, que creo que es uno de los temas que hemos trabajado bien en el \u00faltimo periodo, tanto desde el Ayuntamiento como del departamento de Interior. Este ha sido un verano muy convulso, pero la alcaldesa ha estado en contacto permanente con los comanaments policiales y conmigo mismo.<\/p>\n
Nosotros hemos anunciado la creaci\u00f3n de una mesa para una noche c\u00edvica y segura. Lo que queremos es entrar en debate con todos los sectores, del movimiento vecinal a los gremios afectados, el sector del turismo, los servicios sociales. Constatamos que tenemos un ocio vinculado al uso indiscriminado de alcohol. Queremos hacer un debate propositivo: que el representante del ocio nocturno pueda explicarse ante el de la asociaci\u00f3n de vecinos y al rev\u00e9s. Queremos superar la coraza exclusivamente policial e ir al fondo del problema, y debatir sobre el modelo de ocio nocturno. Este verano hemos visto los botellones, agraviados por la pandemia, pero los botellones han existido siempre. Hay que tener presente la irritabilidad que ha supuesto la pandemia. Qui\u00e9n vive en una casa de 120 metros cuadrados lo ha vivido de una manera, pero quien vive en una de 45 metros donde conviven tres generaciones lo ha vivido de otra.<\/p>\n
Muy bien. Esta es una de las cosas que yo me impuse. Asum\u00ed la tenencia de alcald\u00eda de seguridad en un momento en el que la seguridad era la principal preocupaci\u00f3n de la ciudad, y en el que hab\u00eda una situaci\u00f3n de desconfianza entre los cuerpos policiales. Hemos visto una situaci\u00f3n penosa de cargarse una resoluci\u00f3n en el Parlamento de apoyo a los cuerpos policiales. Me propuse recomponer las relaciones entre la Guardia Urbana y Mossos, que nosotros mir\u00e1bamos de reojo, y estoy muy satisfecho de c\u00f3mo ha ido, tanto a nivel de responsables como a pie de calle. Las relaciones personales tambi\u00e9n son b\u00e1sicas y tengo con el conseller Elena una magn\u00edfica interlocuci\u00f3n.<\/p>\n
Con la Guardia Civil, tenemos una relaci\u00f3n m\u00e1s perif\u00e9rica porque tiene otras competencias. Con la Polic\u00eda Nacional s\u00ed que tenemos m\u00e1s relaci\u00f3n, por ejemplo con operaciones contra la multirreincidencia. Hay una buena relaci\u00f3n entre todas las polic\u00edas. Siempre he repetido el principio que toda polic\u00eda en Barcelona es polic\u00eda de Barcelona, a pesar de que cada cual llevar\u00e1 su uniforme. Es obvio que hoy en d\u00eda Mossos y Guardia Urbana est\u00e1n pr\u00e1cticamente a la par en cuanto a despliegue en la ciudad con unos 3.000 a 3.500 efectivos cada cuerpo. La presencia de la Polic\u00eda Nacional es muy menor y m\u00e1s administrativa, con gestiones de pasaportes y documentos de identidad.<\/p>\n
Bien, este es uno de los problemas que tenemos. No hay ning\u00fan instrumento de coordinaci\u00f3n metropolitana en materia de seguridad. Formal, no. Hay de informales. Hay 27 municipios y cada uno tiene su polic\u00eda municipal. Y los Mossos tienen tres regiones policiales por este territorio. Pero hay cinco municipios que tendr\u00edan que tener m\u00e1s coordinaci\u00f3n, que son Barcelona, la Hospitalet, Badalona, Santa Coloma y San Adri\u00e0. Aqu\u00ed tenemos relaciones informales. Estuve con la alcaldesa de San Adri\u00e0 hace poco, y est\u00e1 en una regi\u00f3n policial donde la capital est\u00e1 en Granollers, pero d\u00f3nde hay Sabadell, Terrassa, Matar\u00f3, Sant Cugat, Rub\u00ed. Es decir, esta regi\u00f3n va de la cumbre de Sant Lloren\u00e7 en la playa de San Pol, y desde el Cerro del Hombre en las playas de Sant Adri\u00e0 de Bes\u00f2s. Esto dificulta las cosas. Har\u00eda falta un instrumento de m\u00ednima coordinaci\u00f3n metropolitana. Y que lo dirigieran los Mossos, no pido ning\u00fan protagonismo.<\/p>\n
Totalmente. El hecho de no haber tenido durante muchos a\u00f1os instituciones propias hace que desconfiamos de las instituciones propias que tenemos. Esto puede tener sus virtudes pero tiene sus inconvenientes. En Madrid, el Teatro Real lo hace el Estado, en Catalu\u00f1a el Liceo lo hace la burgues\u00eda. El mismo podemos decir del Palau de la M\u00fasica y de muchas m\u00e1s instituciones. Hay una desconfianza en todos los estamentos sociales respecto de las instituciones estatales. Hay una alma anarquista.<\/p>\n<\/div>\nCARLES GRAU: \u00abCON LA TECNOLOG\u00cdA SE PUEDE COMBATIR LA BRECHA DIGITAL\u00bb<\/h1>\n
\nEl acuerdo con la GSMA lo tenemos garantizado hasta el 2024, de hecho, era hasta el 2023, pero se lleg\u00f3 a un acuerdo para alargar un a\u00f1o m\u00e1s dada la situaci\u00f3n de emergencia sanitaria. Ahora hay que iniciar un nuevo proceso, el Mobile se acuerda por periodos de cinco a\u00f1os, esto nos permitir\u00eda tener Mobile en Barcelona hasta el 2029, el proceso se iniciar\u00e1 el 2023.<\/p>\n
\nEs evidente que la emergencia sanitaria lo ha complicado todo, aun as\u00ed, este a\u00f1o hemos tenido 20.500 asistentes presenciales y 100.000 asistentes en l\u00ednea. Los patrones de la Capital y GSMA se han comprometido y han hecho un gran esfuerzo para hacerlo con la m\u00e1xima seguridad. La Fira tambi\u00e9n ha hecho un esfuerzo extraordinario para desplegar todas las recomendaciones sanitarias. De hecho, el Mobile 2021 fue el primer congreso ferial a nivel mundial que cont\u00f3 con m\u00e1s de 20.000 asistentes.<\/p>\n
\nTodo apunta que este formato h\u00edbrido se mantendr\u00e1, y a medida que los pa\u00edses vayan entrando en la normalidad de la crisis sanitaria mundial se mejorar\u00e1 su presencialidad. Este modelo ha llegado para quedarse.\u00a0La GSMA est\u00e1 trabajando para que 2024 podamos tener unos 150.000 asistentes y un 1 mill\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n
\nEl Mobile de Barcelona es cuatro veces m\u00e1s grande que el de Los Angeles y dos veces m\u00e1s que el de Shang\u00e1i. La MWC Barcelona es la \u00fanica entidad en el mundo que se ha creado como legado del Mobile, no existe otra entidad jur\u00eddica como \u201cla capital\u201d. Es m\u00e1s un acontecimiento tecnol\u00f3gico que una feria de dispositivos, a parte que sit\u00faa en Barcelona como su capital mundial. La Capital desarrolla actividades todo el a\u00f1o, 360 d\u00edas, antes y despu\u00e9s de la fiesta de cuatro d\u00edas, en Barcelona, en Catalu\u00f1a y tambi\u00e9n por Espa\u00f1a.<\/p>\n
\nMicrosoft hace tiempo que desarrolla programas colaborativos para centros de investigaci\u00f3n en todo el mundo. Actualmente, el vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda en este \u00e1mbito es Jordi Ribas, un manresano que lleva m\u00e1s de diez a\u00f1os en centros colaborativos distribuidos fuera de Richmond (EE. UU.) y en Cambridge. Microsoft ha tomado la decisi\u00f3n de apostar por Barcelona, dotando este centro de recursos, con la previsi\u00f3n de dotarlo de 120 profesionales en dos a\u00f1os. En definitiva, es una muy buena noticia para Barcelona. Es un hecho que multinacionales como Nestl\u00e9, Novartis, Zurich, Amazon, y ahora Microsoft, instalan un centro de investigaci\u00f3n en la metr\u00f3polis. Los directivos a menudo comentan que tomaron la decisi\u00f3n despu\u00e9s de participar en un Mobile. Vinieron a un Mobile, aprovecharon para hacer convenciones internacionales con directivos, y descubrieron su clima, la seguridad, la conectividad, la calidad de vida, la cultura\u2026 y la capacitaci\u00f3n digital y el talento digital que tiene la ciudad. La decisi\u00f3n ha sido invertir en centros de investigaci\u00f3n y desarrollo digital en Barcelona, algunas de ellos con m\u00e1s de 500 profesionales que prestan servicios corporativos al resto del mundo.<\/p>\n
\nCuando analizas las conclusiones del World Economic Forum y otros organismos existe una relaci\u00f3n directa entre la sociedad del bienestar, el desarrollo econ\u00f3mico y la investigaci\u00f3n. EE. UU. lidera todo lo que tiene que ver con cloud y las redes sociales, a trav\u00e9s de grandes multinacionales americanas; por la otra parte, China lidera las tecnolog\u00edas IoT y las infraestructuras de redes de 5G, y Midel-Este por Israel en ciberseguridad.
\nEuropa tiene todas las piezas para desarrolar una pol\u00edtica potente de investigaci\u00f3n, y creo que tiene la oportunidad de liderazgo en tres l\u00edneas, los est\u00e1ndares de Industria 4, donde el modelo alem\u00e1n est\u00e1 jugando un importante papel referente global. La otra, alrededor del humanismo tecnol\u00f3gico y gobernanza de los datos. Los datos son un activo, y la utilizaci\u00f3n de grandes vol\u00famenes de datos con tecnolog\u00edas de inteligencia artificial permite experiencias para tomar decisiones y actividad econ\u00f3mica. Aqu\u00ed hay dos modelos, el de las grandes multinacionales, principalmente americanas, que utilizan los datos con fines comerciales, y otro que es la utilizaci\u00f3n de los datos con el reconocimiento facial por parte del sector p\u00fablico, que lo vemos de manera clara con el gobierno chino, y veo el modelo europeo que es el de empoderarnos para formarnos y tomar decisiones alrededor de nuestros datos, para temas de salud, administraci\u00f3n electr\u00f3nica, etc. En definitiva, un modelo de gobernanza que permita la participaci\u00f3n y qu\u00e9 pueden hacer con nuestros datos. Pienso que Europa, en estos aspectos m\u00e1s \u00e9ticos y human\u00edsticos, m\u00e1s de gobernanza, puede jugar un papel referente, por la propia estructura de sociedad del bienestar, sostenibilidad, la econom\u00eda circular, puede ser un liderazgo de Europa, con una pol\u00edtica orquestada de investigaci\u00f3n y desarrollo m\u00e1s integrada, donde la tecnolog\u00eda juegue un papel clave.
\nPrecisamente llevamos en Barcelona uno de los primeros acontecimientos mundiales, una sugerencia tambi\u00e9n de John Hoffman, en nuevos materiales de frontera, que vas m\u00e1s all\u00e1 del grafeno o litio que afecta muchas industrias, como los dispositivos m\u00f3viles o las bater\u00edas de gran consumo como el autom\u00f3vil. En esta l\u00ednea, Europa tiene la oportunidad de jugar un papel referente para liderar estos espacios a nivel global.<\/p>\n
\nHe estado trabajando cuatro a\u00f1os en la MWC con un peso p\u00fablico importante, e hist\u00f3ricamente tambi\u00e9n en el sector privado en compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas, en muchos casos que trabajaban para el sector p\u00fablico, y puedo decir que las complicidades efectivas entre agentes p\u00fablico y privados han hecho que se puedan hacer cosas de m\u00e1s impacto y m\u00e1s r\u00e1pido obteniendo muchos buenos resultados si se genera un clima de confianza. Aqu\u00ed tenemos una gesti\u00f3n privada m\u00e1s \u00e1gil y orientada a la rentabilidad, el p\u00fablico, con las dificultades de contrataci\u00f3n, pero con orientaci\u00f3n social, veo que, cuando se identifican \u00e1reas de colaboraci\u00f3n aspiracionales y de futuro, se zanjan con compromisos, y se llegan a conseguir cosas extraordinarias.
\nNuestra Fundaci\u00f3n MWC es peque\u00f1a, joven y de pocos recursos; cuando analizas el impacto econ\u00f3mico de la semana del congreso de unos 470M\u20ac y 16.000 puestos de trabajo, las actuaciones de la Capital todo el a\u00f1o se duplica la cifra de la semana del Mobile, este colaboraci\u00f3n p\u00fablico -privada est\u00e1 funcionando en tres ejes, un impulso de las Instituciones de la ciudad de Barcelona, un acompa\u00f1amiento privado de los operadores y la industria tecnol\u00f3gica del pa\u00eds, y despu\u00e9s una internacionalizaci\u00f3n que el Mobile nos da. Esta estructura poli\u00e9drica basada en estos ejes nos permite ser capaces de hacer cosas extraordinarias, superando los complejos hist\u00f3ricos de que si somos capaces de liderarlo. Somos los primeros en el mundo en utilizar 5G en la salud para operaciones de cirug\u00eda, y esto tiene un impacto social important\u00edsimo, esto llega a la gente.<\/p>\n
\nEn este sentido impulsamos desde la Capital durante unos cu\u00e1ntos a\u00f1os el laboratorio de innovaci\u00f3n BeeLab con resultados muy interesantes y empresas innovadoras, una de ellas de dispositivos para detectar ataques epil\u00e9pticos y gestionar la movilidad de los afectados, esta empresa est\u00e1 a nivel internacional.
\nLa Fundaci\u00f3n ha impulsado el \u201crobot emocional\u201d, un robot fabricado por una compa\u00f1\u00eda catalana que, mediante inteligencia artificial, da teleasistencia y acompa\u00f1a a gente mayor de riesgo y ayuda a mejorar la calidad de vida de gente que vive sola a poder comunicarse con sus familiares. Ahora estamos trabajado con la brecha digital, nos hemos dado cuenta con la emergencia sanitaria de que una parte de la poblaci\u00f3n no estaba conectada, estaba en emergencia digital: hemos desarrollado un proyecto en Nou Barris de Barcelona que ha permitido dotar de equipos, conectividad y formaci\u00f3n m\u00e1s de 540 familias en riesgo de exclusi\u00f3n, esto ha sido posible gracias a la solidaridad y la generosidad de los operadores.
\nEl \u00e9xito del programa de la MWC Barcelona ha hecho patente como la tecnolog\u00eda puede combatir la brecha. Se inici\u00f3 en la regi\u00f3n metropolitana y se ha extendido a casi veinte territorios de Catalu\u00f1a, y ahora a otros lugares de Espa\u00f1a.<\/p>\n<\/p>\nELSA ARTADI: \u00abEL ACTUAL GOBIERNO DE BARCELONA ES EL MENOS METROPOLITANO QUE HEMOS TENIDO NUNCA\u00bb<\/h1>\n
\n<\/strong>Elsa Artadi (Barcelona, 1976) es economista por la UPF y curs\u00f3 el doctorado en la Universidad de Harvard, becada por la Fundaci\u00f3n la Caixa. Ha sido profesora de Econom\u00eda en diversas universidades, entre ellas la Bocconi de Mil\u00e1n, y miembro del comit\u00e9 cient\u00edfico del Banco Mundial en Casablanca. Ya en el sector p\u00fablico, donde entr\u00f3 como asesora del consejero Andreu Mas-Colell, ha ejercido de directora general de Tributos, consejera de la Presidencia y portavoz del Govern. Actualmente lidera el grupo de Junts en el Ayuntamiento de Barcelona. En esta entrevista, Elsa Artadi explica su proyecto de ciudad y realiza un an\u00e1lisis cr\u00edtico del estado de Barcelona, que considera que debe recuperar liderazgo y capacidad de tracci\u00f3n.<\/p>\n
<\/a>
\r\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a>![\"Share\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/plugins\/ultimate-social-media-icons\/images\/share_icons\/Linkedin_Share\/en_US_share.svg\" "\\"Share\\"")
<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/div><\/div>
<\/a><\/div><\/div><\/div >