Hay que revisar a fondo el modelo caduco de la ciudad industria\/servicios que todav\u00eda fija Barcelona e impulsar el concepto de Distrito Innovador, que no responde a los l\u00edmites administrativos del \u00e1rea Metropolitana.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethink.mtconsulting.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/1300_prova-tamany-22cm-ample_200-DPI-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbObrim di\u00e0legs\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Josep-Maria Ureta, periodista.<\/strong><\/p>\n\u00bfHas comido del fruto del \u00e1rbol que yo te hab\u00eda prohibido? Adam respondi\u00f3: La mujer que has puesto a mi lado me ha ofrecido el fruto del \u00e1rbol y he comido. Entonces el Se\u00f1or-Dios pregunt\u00f3 a Eva y ella respondi\u00f3: La serpiente me ha enga\u00f1ado y he comido.<\/em>
\n(Genesis, 3. 11-14)<\/em><\/p>\nEste pasaje de la Biblia ha servido al experto en computaci\u00f3n y fil\u00f3sofo Judea Pearl para escribir un texto apasionante, El libro del porqu\u00e9<\/em> (Pasado\/Presento, 2020), que invita a saber distinguir entre causa y efecto. A Pearl, jud\u00edo, le llama la atenci\u00f3n que mientras Jahv\u00e8 pregunta qu\u00e9 han hecho, Adam y Eva responden por qu\u00e9 lo han hecho. Rehuyen la pregunta principal. Distinguir entre qu\u00e9 y por qu\u00e9 todav\u00eda es la distancia amplia entre la inteligencia humana y lo artificial, y va por largo.
\nEl 2020 nos ha llevado a una dimensi\u00f3n inesperada, hacernos preguntas b\u00e1sicas sobre nuestra fragilidad humana planetaria. \u00bfEs un qu\u00e9 o un por qu\u00e9? La inmediatez de respuesta del sector de la salud mundial (atender a los afectados) y el cient\u00edfico (vacunas) es lo m\u00e1s esperanzador, pero rehuye otra vez el fondo de la cuesti\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 y por qu\u00e9 se ha hecho mal?<\/p>\nLa llamada biblia del mundo econ\u00f3mico mundial es la brit\u00e1nica The Economist<\/em>. Su ic\u00f3nica portada de diciembre de cada a\u00f1o correspondiente al 2020 (excepcionalmente publicada en noviembre) sobre qu\u00e9 nos esperaba el 2021 fue astuta: una captaci\u00f3n de pantalla de una m\u00e1quina de tragaperras donde sal\u00edan todo tipo de posibilidades de poder poner en fila los tres pictogramas que te dan premio. O sea, no sab\u00edan qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el 2021, pero en p\u00e1ginas interiores hac\u00edan un eikosileg (20 preceptos), de lo que puede pasar a partir de ahora. Vienen a decir que el para\u00edso de los 1980-2020 son mamuts de relaciones industria-servicios en extinci\u00f3n, al menos en el concepto de proximidad.<\/p>\nEl trabajo no presencial seguir\u00e1, dicen los redactores sabiondos, quiz\u00e1s demasiado centrados en Londres, como proveedora de servicios globales, pero a\u00f1aden una serie de conceptos innovadores en cuanto a urbanismo y gobierno bastante indicativos: la llamada deslocalizaci\u00f3n de determinados servicios hacia zonas alejadas es limitada. Por m\u00e1s que se diga, los trabajadores vinculados a grandes empresas de todo tipo tendr\u00e1n que ir a reuniones a la antigua oficina cada mes. Aun as\u00ed, esta reorganizaci\u00f3n de trabajo a casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y d\u00f3nde habr\u00e1 servicios integrados (bares, tiendas, peluquer\u00edas) donde se ir\u00e1 de vez en cuando por motivos de trabajo. La descripci\u00f3n de The Economist<\/em>, es tan imaginativa como premonitoria.<\/p>\n\n\n\n\n\u201cLa reorganizaci\u00f3n del trabajo en casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y donde habr\u00e1 servicios integrados.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Ser\u00eda un desorden b\u00edblico pensar que todo esto es irremediable porque no esper\u00e1bamos una pandemia. Se trata de un error de confundir qu\u00e9 y por qu\u00e9. Ya nos avisaban desde hace d\u00e9cadas que debemos cambiar nuestros par\u00e1metros de actuaci\u00f3n por la disrupci\u00f3n del mundo digital y su crecimiento exponencial. El tecn\u00f3logo Miquel Barcel\u00f3, uno de los precursores del 22@ \u2014del cual ya dice que hay que superar\u2014 ha redefinido su an\u00e1lisis del crecimiento de las grandes ciudades y el entorno (siempre Barcelona como referencia, pero sin l\u00edmites) en el reciente Innocities<\/em>, (edici\u00f3n propia que se puede encontrar en la librer\u00eda Nollegiu del Pueblo Nuevo), donde revisa la caducidad de los modelos todav\u00eda vigentes del siglo XX en la concepci\u00f3n de ciudades industriales de \u00e9xito y propone un concepto tan abstracto como entendedor, el Distrito Innovador. \u201cCuando en una sociedad hay gente formada, impregna al resto\u201d.<\/p>\nHay que revisar a fondo el modelo caduco de la ciudad industria\/servicios que todav\u00eda fija Barcelona e impulsar el concepto de Distrito Innovador, que no responde a los l\u00edmites administrativos del \u00e1rea Metropolitana, limitada a gestionar el abastecimiento de agua, la eliminaci\u00f3n de residuos y la red de transportes p\u00fablicos. Todav\u00eda no incluye nada vinculado a la sociedad del conocimiento, las redes de comunicaci\u00f3n que garantizan a todas las empresas el acceso a los datos que necesitan a un precio asequible.<\/p>\n
En la Jornada de los Economistas del 2018, el profesor de Econom\u00eda de la UAB Joan Trull\u00e9n insisti\u00f3: \u201cLa econom\u00eda del conocimiento es densa en ocupaci\u00f3n y necesita m\u00e1s que antes de condiciones urbanas favorables\u201d. Pensando que Barcelona es parte de la 11\u00aa megaregi\u00f3n del mundo (de Alicante a Lyon), avisa: \u201cEl crecimiento debe ser inclusivo y mejorar la redistribuci\u00f3n de la renta dentro del \u00e1rea contemplada\u201d.<\/p>\n
El canadiense Richard Florida es otra autoridad en espacios urbanos. Hace una d\u00e9cada ya describi\u00f3 (Las ciudades creativas<\/em>, P\u00f3rtico 2011) con precisi\u00f3n tanto la emergencia de las clases creativas vinculadas al mundo digital como sus efectos. Barcelona como cabeza de una \u00e1rea m\u00e1s grande sale en buena posici\u00f3n por poblaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n, pero no tanto por PIB, o sea, aprueba justito en innovaci\u00f3n.<\/p>\nFlorida describe ahora los modelos de sociedades cambiantes a The big great reset<\/em> (versi\u00f3n espa\u00f1ola en Planeta), donde reset<\/em> se traduce por \u00abreajustar\u00bb. Insiste en los cambios de h\u00e1bitos de consumo y de propiedad. Pero justo a finales del 2020 reaparece, \u00a1ep!, el creador del Foro de Davos y gur\u00fa mundial Klaus Schwab, en un libro acabado de cocinar, Covid-19 The great reset<\/em>, donde confirma que la pandemia lo cambia todo y propone lo necesario para tener un mundo m\u00e1s inclusivo y resistente. Ya no se trata de reajustar sino de recomponer. El verbo ingl\u00e9s reset es el mismo, el significado, no.<\/p>\nOtro estudioso de las metr\u00f3polis de todo el mundo es el catedr\u00e1tico del Iese Xavier Vives. Hace menos de un a\u00f1o describi\u00f3 en La Vanguardia<\/em> los cambios irreversibles de la pandemia: menos mundializaci\u00f3n econ\u00f3mica y m\u00e1s producci\u00f3n local; y tambi\u00e9n que hay que \u201crevisar la densidad urbana y el transporte\u201d. Vives, un analista muy preciso, present\u00f3 el 2009 en el IEC un modelo de evaluaci\u00f3n global con datos de todo tipo (un centenar) para saber si un espacio metropolitano tiene potencia de desarrollo. Tres ejes de atracci\u00f3n: recreo (turismo y congresos), innovaci\u00f3n y capacidad de ser sede de empresas. Entonces, la conclusi\u00f3n de Vives era que Barcelona estaba en buena posici\u00f3n relativa en el conjunto de las 59 regiones metropolitanas mundiales. Sumaba el turismo, restaba ser sede de empresas y equilibraba la emergente red de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as empresas con suficiente talento para crecer. Hoy solo esta tercera tiene potencial para liderar la metr\u00f3poli.<\/p>\nY si volvemos a la G\u00e9nesis<\/em>, a la pregunta de qu\u00e9 hay que hacer por la pandemia la respuesta debe ser, \u201ces que es una sind\u00e8mia\u201d (sin-, de sinergia) la coexistencia coincidente de fen\u00f3menos diversos que llevan a un cambio social. El porqu\u00e9: hemos cambiado el modelo urbano porque la innovaci\u00f3n afecta todos los \u00e1mbitos, no solo la pandemia.<\/p>\nLa ecolog\u00eda es la nueva econom\u00eda, porque ofrece oportunidades para desarrollar nuevas formas de producci\u00f3n, de consumo, de intercambio y de fomento de la vida, que no pongan en peligro nuestra propia existencia en el planeta y que permiten atraer talento y definir nuevos liderazgos en el mundo.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Josep-Maria Ureta, periodista.<\/strong><\/p>\n\u00bfHas comido del fruto del \u00e1rbol que yo te hab\u00eda prohibido? Adam respondi\u00f3: La mujer que has puesto a mi lado me ha ofrecido el fruto del \u00e1rbol y he comido. Entonces el Se\u00f1or-Dios pregunt\u00f3 a Eva y ella respondi\u00f3: La serpiente me ha enga\u00f1ado y he comido.<\/em>
\n(Genesis, 3. 11-14)<\/em><\/p>\nEste pasaje de la Biblia ha servido al experto en computaci\u00f3n y fil\u00f3sofo Judea Pearl para escribir un texto apasionante, El libro del porqu\u00e9<\/em> (Pasado\/Presento, 2020), que invita a saber distinguir entre causa y efecto. A Pearl, jud\u00edo, le llama la atenci\u00f3n que mientras Jahv\u00e8 pregunta qu\u00e9 han hecho, Adam y Eva responden por qu\u00e9 lo han hecho. Rehuyen la pregunta principal. Distinguir entre qu\u00e9 y por qu\u00e9 todav\u00eda es la distancia amplia entre la inteligencia humana y lo artificial, y va por largo.
\nEl 2020 nos ha llevado a una dimensi\u00f3n inesperada, hacernos preguntas b\u00e1sicas sobre nuestra fragilidad humana planetaria. \u00bfEs un qu\u00e9 o un por qu\u00e9? La inmediatez de respuesta del sector de la salud mundial (atender a los afectados) y el cient\u00edfico (vacunas) es lo m\u00e1s esperanzador, pero rehuye otra vez el fondo de la cuesti\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 y por qu\u00e9 se ha hecho mal?<\/p>\nLa llamada biblia del mundo econ\u00f3mico mundial es la brit\u00e1nica The Economist<\/em>. Su ic\u00f3nica portada de diciembre de cada a\u00f1o correspondiente al 2020 (excepcionalmente publicada en noviembre) sobre qu\u00e9 nos esperaba el 2021 fue astuta: una captaci\u00f3n de pantalla de una m\u00e1quina de tragaperras donde sal\u00edan todo tipo de posibilidades de poder poner en fila los tres pictogramas que te dan premio. O sea, no sab\u00edan qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el 2021, pero en p\u00e1ginas interiores hac\u00edan un eikosileg (20 preceptos), de lo que puede pasar a partir de ahora. Vienen a decir que el para\u00edso de los 1980-2020 son mamuts de relaciones industria-servicios en extinci\u00f3n, al menos en el concepto de proximidad.<\/p>\nEl trabajo no presencial seguir\u00e1, dicen los redactores sabiondos, quiz\u00e1s demasiado centrados en Londres, como proveedora de servicios globales, pero a\u00f1aden una serie de conceptos innovadores en cuanto a urbanismo y gobierno bastante indicativos: la llamada deslocalizaci\u00f3n de determinados servicios hacia zonas alejadas es limitada. Por m\u00e1s que se diga, los trabajadores vinculados a grandes empresas de todo tipo tendr\u00e1n que ir a reuniones a la antigua oficina cada mes. Aun as\u00ed, esta reorganizaci\u00f3n de trabajo a casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y d\u00f3nde habr\u00e1 servicios integrados (bares, tiendas, peluquer\u00edas) donde se ir\u00e1 de vez en cuando por motivos de trabajo. La descripci\u00f3n de The Economist<\/em>, es tan imaginativa como premonitoria.<\/p>\n\n\n\n\n\u00abLa reorganizaci\u00f3n del trabajo en casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y donde habr\u00e1 servicios integrados.\u201d<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Ser\u00eda un desorden b\u00edblico pensar que todo esto es irremediable porque no esper\u00e1bamos una pandemia. Se trata de un error de confundir qu\u00e9 y por qu\u00e9. Ya nos avisaban desde hace d\u00e9cadas que debemos cambiar nuestros par\u00e1metros de actuaci\u00f3n por la disrupci\u00f3n del mundo digital y su crecimiento exponencial. El tecn\u00f3logo Miquel Barcel\u00f3, uno de los precursores del 22@ \u2014del cual ya dice que hay que superar\u2014 ha redefinido su an\u00e1lisis del crecimiento de las grandes ciudades y el entorno (siempre Barcelona como referencia, pero sin l\u00edmites) en el reciente Innocities<\/em>, (edici\u00f3n propia que se puede encontrar en la librer\u00eda Nollegiu del Pueblo Nuevo), donde revisa la caducidad de los modelos todav\u00eda vigentes del siglo XX en la concepci\u00f3n de ciudades industriales de \u00e9xito y propone un concepto tan abstracto como entendedor, el Distrito Innovador. \u201cCuando en una sociedad hay gente formada, impregna al resto\u201d.<\/p>\nHay que revisar a fondo el modelo caduco de la ciudad industria\/servicios que todav\u00eda fija Barcelona e impulsar el concepto de Distrito Innovador, que no responde a los l\u00edmites administrativos del \u00e1rea Metropolitana, limitada a gestionar el abastecimiento de agua, la eliminaci\u00f3n de residuos y la red de transportes p\u00fablicos. Todav\u00eda no incluye nada vinculado a la sociedad del conocimiento, las redes de comunicaci\u00f3n que garantizan a todas las empresas el acceso a los datos que necesitan a un precio asequible.<\/p>\n
En la Jornada de los Economistas del 2018, el profesor de Econom\u00eda de la UAB Joan Trull\u00e9n insisti\u00f3: \u201cLa econom\u00eda del conocimiento es densa en ocupaci\u00f3n y necesita m\u00e1s que antes de condiciones urbanas favorables\u201d. Pensando que Barcelona es parte de la 11\u00aa megaregi\u00f3n del mundo (de Alicante a Lyon), avisa: \u201cEl crecimiento debe ser inclusivo y mejorar la redistribuci\u00f3n de la renta dentro del \u00e1rea contemplada\u201d.<\/p>\n
El canadiense Richard Florida es otra autoridad en espacios urbanos. Hace una d\u00e9cada ya describi\u00f3 (Las ciudades creativas<\/em>, P\u00f3rtico 2011) con precisi\u00f3n tanto la emergencia de las clases creativas vinculadas al mundo digital como sus efectos. Barcelona como cabeza de una \u00e1rea m\u00e1s grande sale en buena posici\u00f3n por poblaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n, pero no tanto por PIB, o sea, aprueba justito en innovaci\u00f3n.<\/p>\nFlorida describe ahora los modelos de sociedades cambiantes a The big great reset<\/em> (versi\u00f3n espa\u00f1ola en Planeta), donde reset<\/em> se traduce por \u00abreajustar\u00bb. Insiste en los cambios de h\u00e1bitos de consumo y de propiedad. Pero justo a finales del 2020 reaparece, \u00a1ep!, el creador del Foro de Davos y gur\u00fa mundial Klaus Schwab, en un libro acabado de cocinar, Covid-19 The great reset<\/em>, donde confirma que la pandemia lo cambia todo y propone lo necesario para tener un mundo m\u00e1s inclusivo y resistente. Ya no se trata de reajustar sino de recomponer. El verbo ingl\u00e9s reset es el mismo, el significado, no.<\/p>\nOtro estudioso de las metr\u00f3polis de todo el mundo es el catedr\u00e1tico del Iese Xavier Vives. Hace menos de un a\u00f1o describi\u00f3 en La Vanguardia<\/em> los cambios irreversibles de la pandemia: menos mundializaci\u00f3n econ\u00f3mica y m\u00e1s producci\u00f3n local; y tambi\u00e9n que hay que \u201crevisar la densidad urbana y el transporte\u201d. Vives, un analista muy preciso, present\u00f3 el 2009 en el IEC un modelo de evaluaci\u00f3n global con datos de todo tipo (un centenar) para saber si un espacio metropolitano tiene potencia de desarrollo. Tres ejes de atracci\u00f3n: recreo (turismo y congresos), innovaci\u00f3n y capacidad de ser sede de empresas. Entonces, la conclusi\u00f3n de Vives era que Barcelona estaba en buena posici\u00f3n relativa en el conjunto de las 59 regiones metropolitanas mundiales. Sumaba el turismo, restaba ser sede de empresas y equilibraba la emergente red de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as empresas con suficiente talento para crecer. Hoy solo esta tercera tiene potencial para liderar la metr\u00f3poli.<\/p>\nY si volvemos a la G\u00e9nesis<\/em>, a la pregunta de qu\u00e9 hay que hacer por la pandemia la respuesta debe ser, \u201ces que es una sind\u00e8mia\u201d (sin-, de sinergia) la coexistencia coincidente de fen\u00f3menos diversos que llevan a un cambio social. El porqu\u00e9: hemos cambiado el modelo urbano porque la innovaci\u00f3n afecta todos los \u00e1mbitos, no solo la pandemia.<\/p>\nLa ecolog\u00eda es la nueva econom\u00eda, porque ofrece oportunidades para desarrollar nuevas formas de producci\u00f3n, de consumo, de intercambio y de fomento de la vida, que no pongan en peligro nuestra propia existencia en el planeta y que permiten atraer talento y definir nuevos liderazgos en el mundo.<\/p>\n
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\u00bfHas comido del fruto del \u00e1rbol que yo te hab\u00eda prohibido? Adam respondi\u00f3: La mujer que has puesto a mi lado me ha ofrecido el fruto del \u00e1rbol y he comido. Entonces el Se\u00f1or-Dios pregunt\u00f3 a Eva y ella respondi\u00f3: La serpiente me ha enga\u00f1ado y he comido.<\/em> Este pasaje de la Biblia ha servido al experto en computaci\u00f3n y fil\u00f3sofo Judea Pearl para escribir un texto apasionante, El libro del porqu\u00e9<\/em> (Pasado\/Presento, 2020), que invita a saber distinguir entre causa y efecto. A Pearl, jud\u00edo, le llama la atenci\u00f3n que mientras Jahv\u00e8 pregunta qu\u00e9 han hecho, Adam y Eva responden por qu\u00e9 lo han hecho. Rehuyen la pregunta principal. Distinguir entre qu\u00e9 y por qu\u00e9 todav\u00eda es la distancia amplia entre la inteligencia humana y lo artificial, y va por largo. La llamada biblia del mundo econ\u00f3mico mundial es la brit\u00e1nica The Economist<\/em>. Su ic\u00f3nica portada de diciembre de cada a\u00f1o correspondiente al 2020 (excepcionalmente publicada en noviembre) sobre qu\u00e9 nos esperaba el 2021 fue astuta: una captaci\u00f3n de pantalla de una m\u00e1quina de tragaperras donde sal\u00edan todo tipo de posibilidades de poder poner en fila los tres pictogramas que te dan premio. O sea, no sab\u00edan qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el 2021, pero en p\u00e1ginas interiores hac\u00edan un eikosileg (20 preceptos), de lo que puede pasar a partir de ahora. Vienen a decir que el para\u00edso de los 1980-2020 son mamuts de relaciones industria-servicios en extinci\u00f3n, al menos en el concepto de proximidad.<\/p>\n El trabajo no presencial seguir\u00e1, dicen los redactores sabiondos, quiz\u00e1s demasiado centrados en Londres, como proveedora de servicios globales, pero a\u00f1aden una serie de conceptos innovadores en cuanto a urbanismo y gobierno bastante indicativos: la llamada deslocalizaci\u00f3n de determinados servicios hacia zonas alejadas es limitada. Por m\u00e1s que se diga, los trabajadores vinculados a grandes empresas de todo tipo tendr\u00e1n que ir a reuniones a la antigua oficina cada mes. Aun as\u00ed, esta reorganizaci\u00f3n de trabajo a casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y d\u00f3nde habr\u00e1 servicios integrados (bares, tiendas, peluquer\u00edas) donde se ir\u00e1 de vez en cuando por motivos de trabajo. La descripci\u00f3n de The Economist<\/em>, es tan imaginativa como premonitoria.<\/p>\n Ser\u00eda un desorden b\u00edblico pensar que todo esto es irremediable porque no esper\u00e1bamos una pandemia. Se trata de un error de confundir qu\u00e9 y por qu\u00e9. Ya nos avisaban desde hace d\u00e9cadas que debemos cambiar nuestros par\u00e1metros de actuaci\u00f3n por la disrupci\u00f3n del mundo digital y su crecimiento exponencial. El tecn\u00f3logo Miquel Barcel\u00f3, uno de los precursores del 22@ \u2014del cual ya dice que hay que superar\u2014 ha redefinido su an\u00e1lisis del crecimiento de las grandes ciudades y el entorno (siempre Barcelona como referencia, pero sin l\u00edmites) en el reciente Innocities<\/em>, (edici\u00f3n propia que se puede encontrar en la librer\u00eda Nollegiu del Pueblo Nuevo), donde revisa la caducidad de los modelos todav\u00eda vigentes del siglo XX en la concepci\u00f3n de ciudades industriales de \u00e9xito y propone un concepto tan abstracto como entendedor, el Distrito Innovador. \u201cCuando en una sociedad hay gente formada, impregna al resto\u201d.<\/p>\n Hay que revisar a fondo el modelo caduco de la ciudad industria\/servicios que todav\u00eda fija Barcelona e impulsar el concepto de Distrito Innovador, que no responde a los l\u00edmites administrativos del \u00e1rea Metropolitana, limitada a gestionar el abastecimiento de agua, la eliminaci\u00f3n de residuos y la red de transportes p\u00fablicos. Todav\u00eda no incluye nada vinculado a la sociedad del conocimiento, las redes de comunicaci\u00f3n que garantizan a todas las empresas el acceso a los datos que necesitan a un precio asequible.<\/p>\n En la Jornada de los Economistas del 2018, el profesor de Econom\u00eda de la UAB Joan Trull\u00e9n insisti\u00f3: \u201cLa econom\u00eda del conocimiento es densa en ocupaci\u00f3n y necesita m\u00e1s que antes de condiciones urbanas favorables\u201d. Pensando que Barcelona es parte de la 11\u00aa megaregi\u00f3n del mundo (de Alicante a Lyon), avisa: \u201cEl crecimiento debe ser inclusivo y mejorar la redistribuci\u00f3n de la renta dentro del \u00e1rea contemplada\u201d.<\/p>\n El canadiense Richard Florida es otra autoridad en espacios urbanos. Hace una d\u00e9cada ya describi\u00f3 (Las ciudades creativas<\/em>, P\u00f3rtico 2011) con precisi\u00f3n tanto la emergencia de las clases creativas vinculadas al mundo digital como sus efectos. Barcelona como cabeza de una \u00e1rea m\u00e1s grande sale en buena posici\u00f3n por poblaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n, pero no tanto por PIB, o sea, aprueba justito en innovaci\u00f3n.<\/p>\n Florida describe ahora los modelos de sociedades cambiantes a The big great reset<\/em> (versi\u00f3n espa\u00f1ola en Planeta), donde reset<\/em> se traduce por \u00abreajustar\u00bb. Insiste en los cambios de h\u00e1bitos de consumo y de propiedad. Pero justo a finales del 2020 reaparece, \u00a1ep!, el creador del Foro de Davos y gur\u00fa mundial Klaus Schwab, en un libro acabado de cocinar, Covid-19 The great reset<\/em>, donde confirma que la pandemia lo cambia todo y propone lo necesario para tener un mundo m\u00e1s inclusivo y resistente. Ya no se trata de reajustar sino de recomponer. El verbo ingl\u00e9s reset es el mismo, el significado, no.<\/p>\n Otro estudioso de las metr\u00f3polis de todo el mundo es el catedr\u00e1tico del Iese Xavier Vives. Hace menos de un a\u00f1o describi\u00f3 en La Vanguardia<\/em> los cambios irreversibles de la pandemia: menos mundializaci\u00f3n econ\u00f3mica y m\u00e1s producci\u00f3n local; y tambi\u00e9n que hay que \u201crevisar la densidad urbana y el transporte\u201d. Vives, un analista muy preciso, present\u00f3 el 2009 en el IEC un modelo de evaluaci\u00f3n global con datos de todo tipo (un centenar) para saber si un espacio metropolitano tiene potencia de desarrollo. Tres ejes de atracci\u00f3n: recreo (turismo y congresos), innovaci\u00f3n y capacidad de ser sede de empresas. Entonces, la conclusi\u00f3n de Vives era que Barcelona estaba en buena posici\u00f3n relativa en el conjunto de las 59 regiones metropolitanas mundiales. Sumaba el turismo, restaba ser sede de empresas y equilibraba la emergente red de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as empresas con suficiente talento para crecer. Hoy solo esta tercera tiene potencial para liderar la metr\u00f3poli.<\/p>\n Y si volvemos a la G\u00e9nesis<\/em>, a la pregunta de qu\u00e9 hay que hacer por la pandemia la respuesta debe ser, \u201ces que es una sind\u00e8mia\u201d (sin-, de sinergia) la coexistencia coincidente de fen\u00f3menos diversos que llevan a un cambio social. El porqu\u00e9: hemos cambiado el modelo urbano porque la innovaci\u00f3n afecta todos los \u00e1mbitos, no solo la pandemia.<\/p>\n La ecolog\u00eda es la nueva econom\u00eda, porque ofrece oportunidades para desarrollar nuevas formas de producci\u00f3n, de consumo, de intercambio y de fomento de la vida, que no pongan en peligro nuestra propia existencia en el planeta y que permiten atraer talento y definir nuevos liderazgos en el mundo.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Josep-Maria Ureta, periodista.<\/strong><\/p>\n \u00bfHas comido del fruto del \u00e1rbol que yo te hab\u00eda prohibido? Adam respondi\u00f3: La mujer que has puesto a mi lado me ha ofrecido el fruto del \u00e1rbol y he comido. Entonces el Se\u00f1or-Dios pregunt\u00f3 a Eva y ella respondi\u00f3: La serpiente me ha enga\u00f1ado y he comido.<\/em> Este pasaje de la Biblia ha servido al experto en computaci\u00f3n y fil\u00f3sofo Judea Pearl para escribir un texto apasionante, El libro del porqu\u00e9<\/em> (Pasado\/Presento, 2020), que invita a saber distinguir entre causa y efecto. A Pearl, jud\u00edo, le llama la atenci\u00f3n que mientras Jahv\u00e8 pregunta qu\u00e9 han hecho, Adam y Eva responden por qu\u00e9 lo han hecho. Rehuyen la pregunta principal. Distinguir entre qu\u00e9 y por qu\u00e9 todav\u00eda es la distancia amplia entre la inteligencia humana y lo artificial, y va por largo. La llamada biblia del mundo econ\u00f3mico mundial es la brit\u00e1nica The Economist<\/em>. Su ic\u00f3nica portada de diciembre de cada a\u00f1o correspondiente al 2020 (excepcionalmente publicada en noviembre) sobre qu\u00e9 nos esperaba el 2021 fue astuta: una captaci\u00f3n de pantalla de una m\u00e1quina de tragaperras donde sal\u00edan todo tipo de posibilidades de poder poner en fila los tres pictogramas que te dan premio. O sea, no sab\u00edan qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el 2021, pero en p\u00e1ginas interiores hac\u00edan un eikosileg (20 preceptos), de lo que puede pasar a partir de ahora. Vienen a decir que el para\u00edso de los 1980-2020 son mamuts de relaciones industria-servicios en extinci\u00f3n, al menos en el concepto de proximidad.<\/p>\n El trabajo no presencial seguir\u00e1, dicen los redactores sabiondos, quiz\u00e1s demasiado centrados en Londres, como proveedora de servicios globales, pero a\u00f1aden una serie de conceptos innovadores en cuanto a urbanismo y gobierno bastante indicativos: la llamada deslocalizaci\u00f3n de determinados servicios hacia zonas alejadas es limitada. Por m\u00e1s que se diga, los trabajadores vinculados a grandes empresas de todo tipo tendr\u00e1n que ir a reuniones a la antigua oficina cada mes. Aun as\u00ed, esta reorganizaci\u00f3n de trabajo a casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y d\u00f3nde habr\u00e1 servicios integrados (bares, tiendas, peluquer\u00edas) donde se ir\u00e1 de vez en cuando por motivos de trabajo. La descripci\u00f3n de The Economist<\/em>, es tan imaginativa como premonitoria.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ser\u00eda un desorden b\u00edblico pensar que todo esto es irremediable porque no esper\u00e1bamos una pandemia. Se trata de un error de confundir qu\u00e9 y por qu\u00e9. Ya nos avisaban desde hace d\u00e9cadas que debemos cambiar nuestros par\u00e1metros de actuaci\u00f3n por la disrupci\u00f3n del mundo digital y su crecimiento exponencial. El tecn\u00f3logo Miquel Barcel\u00f3, uno de los precursores del 22@ \u2014del cual ya dice que hay que superar\u2014 ha redefinido su an\u00e1lisis del crecimiento de las grandes ciudades y el entorno (siempre Barcelona como referencia, pero sin l\u00edmites) en el reciente Innocities<\/em>, (edici\u00f3n propia que se puede encontrar en la librer\u00eda Nollegiu del Pueblo Nuevo), donde revisa la caducidad de los modelos todav\u00eda vigentes del siglo XX en la concepci\u00f3n de ciudades industriales de \u00e9xito y propone un concepto tan abstracto como entendedor, el Distrito Innovador. \u201cCuando en una sociedad hay gente formada, impregna al resto\u201d.<\/p>\n Hay que revisar a fondo el modelo caduco de la ciudad industria\/servicios que todav\u00eda fija Barcelona e impulsar el concepto de Distrito Innovador, que no responde a los l\u00edmites administrativos del \u00e1rea Metropolitana, limitada a gestionar el abastecimiento de agua, la eliminaci\u00f3n de residuos y la red de transportes p\u00fablicos. Todav\u00eda no incluye nada vinculado a la sociedad del conocimiento, las redes de comunicaci\u00f3n que garantizan a todas las empresas el acceso a los datos que necesitan a un precio asequible.<\/p>\n En la Jornada de los Economistas del 2018, el profesor de Econom\u00eda de la UAB Joan Trull\u00e9n insisti\u00f3: \u201cLa econom\u00eda del conocimiento es densa en ocupaci\u00f3n y necesita m\u00e1s que antes de condiciones urbanas favorables\u201d. Pensando que Barcelona es parte de la 11\u00aa megaregi\u00f3n del mundo (de Alicante a Lyon), avisa: \u201cEl crecimiento debe ser inclusivo y mejorar la redistribuci\u00f3n de la renta dentro del \u00e1rea contemplada\u201d.<\/p>\n El canadiense Richard Florida es otra autoridad en espacios urbanos. Hace una d\u00e9cada ya describi\u00f3 (Las ciudades creativas<\/em>, P\u00f3rtico 2011) con precisi\u00f3n tanto la emergencia de las clases creativas vinculadas al mundo digital como sus efectos. Barcelona como cabeza de una \u00e1rea m\u00e1s grande sale en buena posici\u00f3n por poblaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n, pero no tanto por PIB, o sea, aprueba justito en innovaci\u00f3n.<\/p>\n Florida describe ahora los modelos de sociedades cambiantes a The big great reset<\/em> (versi\u00f3n espa\u00f1ola en Planeta), donde reset<\/em> se traduce por \u00abreajustar\u00bb. Insiste en los cambios de h\u00e1bitos de consumo y de propiedad. Pero justo a finales del 2020 reaparece, \u00a1ep!, el creador del Foro de Davos y gur\u00fa mundial Klaus Schwab, en un libro acabado de cocinar, Covid-19 The great reset<\/em>, donde confirma que la pandemia lo cambia todo y propone lo necesario para tener un mundo m\u00e1s inclusivo y resistente. Ya no se trata de reajustar sino de recomponer. El verbo ingl\u00e9s reset es el mismo, el significado, no.<\/p>\n Otro estudioso de las metr\u00f3polis de todo el mundo es el catedr\u00e1tico del Iese Xavier Vives. Hace menos de un a\u00f1o describi\u00f3 en La Vanguardia<\/em> los cambios irreversibles de la pandemia: menos mundializaci\u00f3n econ\u00f3mica y m\u00e1s producci\u00f3n local; y tambi\u00e9n que hay que \u201crevisar la densidad urbana y el transporte\u201d. Vives, un analista muy preciso, present\u00f3 el 2009 en el IEC un modelo de evaluaci\u00f3n global con datos de todo tipo (un centenar) para saber si un espacio metropolitano tiene potencia de desarrollo. Tres ejes de atracci\u00f3n: recreo (turismo y congresos), innovaci\u00f3n y capacidad de ser sede de empresas. Entonces, la conclusi\u00f3n de Vives era que Barcelona estaba en buena posici\u00f3n relativa en el conjunto de las 59 regiones metropolitanas mundiales. Sumaba el turismo, restaba ser sede de empresas y equilibraba la emergente red de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as empresas con suficiente talento para crecer. Hoy solo esta tercera tiene potencial para liderar la metr\u00f3poli.<\/p>\n Y si volvemos a la G\u00e9nesis<\/em>, a la pregunta de qu\u00e9 hay que hacer por la pandemia la respuesta debe ser, \u201ces que es una sind\u00e8mia\u201d (sin-, de sinergia) la coexistencia coincidente de fen\u00f3menos diversos que llevan a un cambio social. El porqu\u00e9: hemos cambiado el modelo urbano porque la innovaci\u00f3n afecta todos los \u00e1mbitos, no solo la pandemia.<\/p>\n La ecolog\u00eda es la nueva econom\u00eda, porque ofrece oportunidades para desarrollar nuevas formas de producci\u00f3n, de consumo, de intercambio y de fomento de la vida, que no pongan en peligro nuestra propia existencia en el planeta y que permiten atraer talento y definir nuevos liderazgos en el mundo.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n
\n(Genesis, 3. 11-14)<\/em><\/p>\n
\nEl 2020 nos ha llevado a una dimensi\u00f3n inesperada, hacernos preguntas b\u00e1sicas sobre nuestra fragilidad humana planetaria. \u00bfEs un qu\u00e9 o un por qu\u00e9? La inmediatez de respuesta del sector de la salud mundial (atender a los afectados) y el cient\u00edfico (vacunas) es lo m\u00e1s esperanzador, pero rehuye otra vez el fondo de la cuesti\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 y por qu\u00e9 se ha hecho mal?<\/p>\n\n\n
\n \n \u201cLa reorganizaci\u00f3n del trabajo en casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y donde habr\u00e1 servicios integrados.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n(Genesis, 3. 11-14)<\/em><\/p>\n
\nEl 2020 nos ha llevado a una dimensi\u00f3n inesperada, hacernos preguntas b\u00e1sicas sobre nuestra fragilidad humana planetaria. \u00bfEs un qu\u00e9 o un por qu\u00e9? La inmediatez de respuesta del sector de la salud mundial (atender a los afectados) y el cient\u00edfico (vacunas) es lo m\u00e1s esperanzador, pero rehuye otra vez el fondo de la cuesti\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 y por qu\u00e9 se ha hecho mal?<\/p>\n\n\n
\n \n \u00abLa reorganizaci\u00f3n del trabajo en casa e ida a las oficinas propicia un cambio sustancial: la aparici\u00f3n de nuevos centros de encuentro dise\u00f1ados para hacer reuniones m\u00e1s cerca de casa y donde habr\u00e1 servicios integrados.\u201d<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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