\n\n\u201cLa elecci\u00f3n directa del presidente o presidenta del AMB dar\u00eda a la instituci\u00f3n un ADN m\u00e1s partidista.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nUna pregunta parece obligatoria: \u00bfc\u00f3mo funciona la convivencia con la alcaldesa Colau?<\/strong>
Creo que funciona con aceptaci\u00f3n mutua. Es importante aceptar la posici\u00f3n que ambos representamos. A veces es dif\u00edcil dar a entender que una instituci\u00f3n en la que el PSC le faltan dos consejeros para tener mayor\u00eda absoluta, no tenga la presidencia el PSC. Pero creo que es m\u00e1s importante explicar el consenso institucional. Somos muchos m\u00e1s alcaldes que l\u00edderes de partidos. Gestionamos intereses muy espec\u00edficos y comunes.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo podemos explicar pedag\u00f3gicamente la relevancia de lo que representa el AMB?<\/strong>
Siempre digo que si tuvi\u00e9ramos un video explicativo del AMB, pondr\u00edamos a una persona por la ma\u00f1ana abriendo un grifo y viendo que no sale agua. Luego sale a la calle y los autobuses no pasan. Nadie ha ido a recoger la basura porque no se sabe d\u00f3nde llevarla… \u00bfQu\u00e9 hay de eso? Bueno, eso es lo que el AMB hace todos los d\u00edas invisiblemente y eso afecta a las personas en su vida diaria. Lo hacemos sin ruido y por eso a veces parece que no estamos all\u00ed, pero somos la tercera administraci\u00f3n de Catalu\u00f1a despu\u00e9s de la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona. Hacemos que la pol\u00edtica sea \u00fatil. Para m\u00ed, la pol\u00edtica debe dar utilidad y seguridad, lo cual no est\u00e1 muy de moda.<\/p>\n\u00bfEl hecho de que para muchas personas sus vidas son cada vez m\u00e1s metropolitanas, pero el sentimiento de identidad sigue vinculado a una ciudad o un barrio, es un problema a\u00f1adido para el proyecto metropolitano?<\/strong>
Creo que no. Ha sido comparado. Madrid es un \u00e1rea metropolitana compuesta por un solo municipio. Barcelona est\u00e1 formada por 36 municipios. Si Barcelona fuera como Madrid, Cornell\u00e0 ser\u00eda un consejo de distrito, como Vallecas, y El Prat ser\u00eda el departamento de Barajas. Lo que todos los alcaldes han hecho a lo largo de los a\u00f1os no se habr\u00eda hecho. Yo ser\u00eda un concejal de distrito sin autonom\u00eda ni la capacidad de decidir el destino de los recursos. Aqu\u00ed pudimos actuar de tu a tu. Necesitamos una escala que vaya m\u00e1s all\u00e1 del nivel local, pero al mismo tiempo actuar de cerca en una sociedad que actualmente est\u00e1 muy fragmentada. Todo lo que ha pasado en este territorio de la conurbaci\u00f3n de Barcelona debe ser valorado muy positivamente. Y dar valor a lo que hemos hecho juntos. Tenemos una fragmentaci\u00f3n que m\u00e1s que la pol\u00edtica es entre generaciones, y entre or\u00edgenes y or\u00edgenes. Y debe haber alguien muy cercano que pueda intervenir en la realidad. Jordi Pujol desmantel\u00f3 la Corporaci\u00f3n Metropolitana porque la ve\u00eda como un contrapoder. El AMB no debe ser un contrapeso, sino un contrapeso positivo que debe desempe\u00f1ar el papel que le otorga la ley y debe ser un contrapeso como lobby en la dinamizaci\u00f3n de la econom\u00eda, la infraestructura, las pol\u00edticas sociales. Y aqu\u00ed podemos encontrar un amplio espacio para las coincidencias entre partidos.<\/p>\n\u00bfEstar\u00eda a favor de que el presidente del AMB fuera elegido en una elecci\u00f3n directa?<\/strong>
He argumentado siempre que no. El AMB tiene este potencial para fortalecer el mundo local. Si esto no puede ser acordado por los alcaldes, es dif\u00edcil que venga alguien que ser\u00e1 elegido por alg\u00fan partido venir y que pueda mandar sobre algunos alcaldes. Esto no va a ninguna parte. Lo importante es llegar a grandes acuerdos. La elecci\u00f3n directa del presidente del AMB le dar\u00eda a la instituci\u00f3n un ADN m\u00e1s partidista. \u00bfY c\u00f3mo intercala con el mundo local? Ahora gobernamos cuatro partidos y no somos noticia. \u00bfPor qu\u00e9? Porque hemos acordado que hay cosas que no debemos discutir. Hablaremos de ellas en otro lugar.<\/p>\n\u00bfEntre los principales desaf\u00edos que requieren una mirada metropolitana estar\u00eda una pol\u00edtica de vivienda?<\/strong>
Es uno de los que necesita una estrategia m\u00e1s conjunta, s\u00ed. Y debe ir acompa\u00f1ada de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. El sector privado debe entrar a trabajar con las administraciones p\u00fablicas y al mismo tiempo entender que su remuneraci\u00f3n puede ser menor. El mundo local no tiene suficiente m\u00fasculo para asumir toda la pol\u00edtica de vivienda. Y menos para el poder de alquiler pol\u00edtico. Piensa que para hacer ochenta casas tienes que pedir prestados unos 14 millones de euros. Cuando ha realizado diez promociones, ya tiene una deuda de 140 millones de euros.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 estrategia hay que seguir para consolidar la gobernanza en la regi\u00f3n metropolitana?<\/strong>
La existencia institucionalizada del AMB tom\u00f3 m\u00e1s de veinte a\u00f1os. Por lo tanto, hablar\u00eda m\u00e1s de las cosas que hay que hacer que de una nueva instituci\u00f3n. Estamos hablando de infraestructura, por ejemplo. El AMB debe completar sus infraestructuras. Con el fin de impulsar la econom\u00eda de su territorio. Hablamos de c\u00f3mo reforzamos despu\u00e9s de la crisis pand\u00e9mica la presencia de nuevas industrias y actividades econ\u00f3micas. Y pedimos a los gobiernos del Estado y de Catalu\u00f1a todas las medidas para ayudar a estimular el territorio. Hablemos de pol\u00edticas de vivienda. Pero si empezamos a hablar de una nueva instituci\u00f3n, no nos saldremos con la nuestra. Porque el Gobierno de la Generalitat puede preguntarse qu\u00e9 papel le queda ante una nueva realidad institucional que puede gobernar m\u00e1s de la mitad de Catalu\u00f1a. Cuando a\u00fan no hemos resuelto el problema de las \u201cvegueries\u201d. Dicho esto, la Generalitat de Catalu\u00f1a debe entender que nosotros, el AMB, somos aliados. Algunos aliados a la hora de especificar el crecimiento que nuestro territorio necesita.<\/p>\nEn los \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfse ha entendido m\u00e1s la realidad metropolitana desde el Gobierno de la Generalitat?<\/strong>
Creo que s\u00ed. Es una realidad respetada. Y tambi\u00e9n desde el gobierno del estado, que entiende que para hablar de la realidad de la costa, por ejemplo, se puede hablar con nosotros, no es necesario hacerlo hablando con varios municipios. Lo mismo cuando se habla de vivienda o movilidad.<\/p>\n\u00bfEs dif\u00edcil ser una ciudad vecina de Barcelona? \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la relaci\u00f3n entre las dos ciudades en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong>
Creo que ha evolucionado de una manera positiva. Hemos hecho mucho uso de todo lo que Barcelona representa y genera. Si nos fijamos en el Baix Llobregat, al principio de la democracia ten\u00eda unos 220.000 habitantes. Ahora estamos rozando los 900.000. Siempre han prevalecido las pol\u00edticas progresistas y de crecimiento. Es un territorio destrozado por las infraestructuras, pero nunca hemos recurrido a la victimizaci\u00f3n. Lo que quer\u00edamos es aprovechar todo lo que estaba sucediendo en el territorio para retener y crecer.<\/p>\nHa sido alcalde desde 2004, casi siempre -salvo un mandato- con mayor\u00eda absoluta.<\/strong>
En el mandato de que no ten\u00edamos mayor\u00eda absoluta, ten\u00edamos m\u00e1s votos que en los anteriores, pero se presentaron m\u00e1s partidos y nos tom\u00f3 mucho m\u00e1s tiempo alcanzar la mayor\u00eda absoluta.<\/p>\nUna mayor\u00eda absoluta debe hacer que la gobernabilidad sea m\u00e1s c\u00f3moda. Pero, \u00bfc\u00f3mo evitar la p\u00e9rdida de entusiasmo para transformar la realidad?<\/strong>
Pero tambi\u00e9n son necesarias mayor\u00edas absolutas. Recuerdo una vez que fui a A Coru\u00f1a a hablar del \u00e1rea metropolitana. Gobernaba la Marea. Y cuando est\u00e1bamos juntos, todos dijeron que no ten\u00edan mayor\u00eda absoluta. Pero no se puede usar para imponer lo que quieres. Nosotros, tanto en la etapa de Jos\u00e9 Montilla como con la m\u00eda, siempre hemos estado de acuerdo con otras fuerzas pol\u00edticas. Cuando me convert\u00ed en alcalde, incorpor\u00e9 a Convergencia al gobierno. Y a Iniciativa. Ahora tenemos el n\u00facleo absoluto y com\u00fan est\u00e1 en el gobierno. Y participan en todas las reuniones estrat\u00e9gicas. \u00bfpor qu\u00e9? Para evitar la auto-satisfacci\u00f3n y tambi\u00e9n para ampliar nuestra pol\u00edtica de la ciudad. Y en cada presupuesto hemos estado de acuerdo. Las \u00faltimas municipales coincidieron con las europeas. Hab\u00eda dos urnas. En Europa, el PSC obtuvo 14.000 votos y en el \u00e1rea municipal m\u00e1s de 18.000. Y siempre hemos o\u00eddo muchas voces. Fui a la inauguraci\u00f3n de una nueva secci\u00f3n de \u00d2mnium Cultural en Cornell\u00e0 y habl\u00e9 de ello. Porque hab\u00eda gente en la ciudad a la que respeto.\u00a0Un proyecto del que estoy muy orgulloso es la Ciudad de la Lectura. Cuando llegu\u00e9 como alcalde, ten\u00edamos una biblioteca de 2.000 metros cuadrados, a finales de este a\u00f1o tendremos cinco bibliotecas. Hemos tenido concejales dedicados espec\u00edficamente a este proyecto. He presentado m\u00e1s de 400 libros de autores de la ciudad. Hemos creado espacios para estudiar y hablar. Lo siento como una buena huella. Las bibliotecas ahora tienen m\u00e1s funciones de las que sol\u00edan ser. Dos de las nuevas bibliotecas abrir\u00e1n las 24 horas del d\u00eda, los 365 d\u00edas del a\u00f1o. Y esto conducir\u00e1 a otro proyecto, que es la Escuela de Humanidades. Y fracaso no, pero sobre lo que a\u00fan no hemos logrado dir\u00eda que en pol\u00edticas de igualdad. Explico un caso. Si no hubiera habido la pandemia, para el festival del a\u00f1o pasado, hab\u00edamos planeado un servicio de autob\u00fas nocturno para las ni\u00f1as de la ciudad. Tengo hijas y para algunos padres es duro pensar que han de estar pendientes de por qu\u00e9 calle deben o no deben pasar. Es el fracaso de una sociedad.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n per Pep Mart\u00ed<\/strong><\/p>\nCon diecisiete a\u00f1os frente a la alcald\u00eda de Cornell\u00e0, Antonio Balm\u00f3n ha tenido que gestionar las crisis desde la instituci\u00f3n m\u00e1s cercana a los ciudadanos. Como vicepresidente ejecutivo del \u00c1rea Metropolitana de Barcelona (AMB), contempla la realidad pol\u00edtica y social con la visi\u00f3n que da una larga trayectoria y acostumbrado a negociaciones dif\u00edciles, como la que llev\u00f3 a la aprobaci\u00f3n, en 2010, de la ley de creaci\u00f3n del AMB. En esta entrevista habla de Cornell\u00e0, de su visi\u00f3n metropolitana y de la necesidad de preservar el valor de la instituci\u00f3n por encima de las siglas del partido.<\/p>\n El 25 de abril cumplir\u00e1 diecisiete a\u00f1os como alcalde de Cornell\u00e0. Ha tenido que batallar con dos grandes crisis, la de 2008 y, ahora, la crisis pand\u00e9mica. \u00bfC\u00f3mo lo ha experimentado la ciudad?<\/strong>
La crisis econ\u00f3mica de 2008 nos prepar\u00f3. Era la primera vez que encontramos un poder p\u00fablico cercano, como el Ayuntamiento, con recursos y posibilidades para afrontar la embestida. Fuimos el primer ayuntamiento de Catalu\u00f1a, no s\u00e9 si tambi\u00e9n de Espa\u00f1a pero de Catalu\u00f1a seguro, que lanzamos un gran acuerdo contra la crisis, siempre desde la red de entidades de la ciudad. Y tambi\u00e9n el primero en crear un fondo de contingencia. Lo que no sab\u00edamos era que \u00e9sto durar\u00eda casi una d\u00e9cada. Y comenzamos muchos mecanismos que se consolidaron sin da\u00f1ar el crecimiento de la ciudad. Fue una crisis inmobiliaria, monetaria, financiera. Nunca lo hab\u00edamos enfrentado antes. Tambi\u00e9n supimos aprovechar las oportunidades que nos dio el Plan Zapatero para hacer frente a la crisis social.<\/p>\n\u00bfAhora ha sido diferente?<\/strong>
La crisis pand\u00e9mica nos ha encontrado con una situaci\u00f3n totalmente diferente. Se supon\u00eda que este era un mandato expansivo para salir de la crisis. Ten\u00edamos bases consolidadas. Pero la pandemia lo ha alterado todo y tuvimos que responder a ella. El 14 de marzo se declar\u00f3 el estado de alarma y despu\u00e9s de dos d\u00edas atendimos a todas las personas de Cornell\u00e0 que ten\u00edan contactos y necesitaban satisfacer las necesidades b\u00e1sicas. Despu\u00e9s de cinco d\u00edas ya ten\u00edamos un servicio establecido para responder a las personas que requer\u00edan un ingreso o un recurso alimentario..<\/p>\n\u00bfY eso se pudo asumir?<\/strong>
Se pudo asumir claramente. Creamos un instrumento paralelo a la administraci\u00f3n para evitar el procedimiento m\u00e1s lento y auditado de la administraci\u00f3n, y funcion\u00f3. Incluso detectamos 300 personas que viven solas que no ten\u00edamos en nuestras bases, y algunas otras cosas que no nos gustaban de la ciudad. Demostramos la capacidad de dar 10.000 comidas diarias a personas sin recursos si fuera necesario.<\/p>\nLidiar con una crisis como esta desde la alcald\u00eda es muy diferente a hacerlo desde un gobierno. Usted no tiene las herramientas de un ejecutivo con poder legislativo.<\/strong>
No tenemos estas herramientas, pero la pol\u00edtica local tiene esto, la capacidad de responder r\u00e1pidamente a situaciones excepcionales. Pero hace un a\u00f1o decidimos dejar de gastar 12 millones de euros, casi el 10% del presupuesto, y con este ahorro pod\u00edamos asumir un gasto que no ten\u00edamos previsto y que era incierto porque no sab\u00edamos lo que significar\u00eda en t\u00e9rminos de planes de empleo, o refuerzo alimentario. Pero gracias a esta decisi\u00f3n hemos sido capaces de liquidar el presupuesto con un d\u00e9ficit de 4 millones de euros, lo que nos permite ahorrar para poder actuar en 2021-22. De lo contrario, nos hubi\u00e9ramos encontrado con un d\u00e9ficit m\u00e1s alto que podr\u00eda habernos estrangulado.<\/p>\nTodas estas situaciones requieren una mirada m\u00e1s all\u00e1 de una ciudad. Es vicepresidente ejecutivo del AMB, presidido por la alcaldesa de Barcelona. La pol\u00edtica hace extra\u00f1os compa\u00f1eros de cama. En la entrevista que hicimos al ex alcalde Xavier Trias, nos elogi\u00f3 el trabajo realizado por ustedes para hacer realidad el actual AMB. <\/strong>
Creo que la pol\u00edtica, y m\u00e1s a\u00fan en el \u00e1rea metropolitana, tambi\u00e9n debe ser un espacio de consenso. El AMB es una instituci\u00f3n que siempre trata de escapar del partidismo. Esto a veces no se entiende bien. All\u00ed estamos gestionando muchos intereses del d\u00eda a d\u00eda de los ciudadanos. Creo que con Xavier Trias, y tambi\u00e9n con Llu\u00eds Tejedor, Jordi Portabella y Alberto Fern\u00e1ndez, tuvimos la oportunidad de demostrar que el AMB era una instituci\u00f3n que no era el espacio de una fiesta. A partir de un reconocimiento mutuo que todos quer\u00edamos, surgi\u00f3 una buena base para preparar la ley para la creaci\u00f3n del \u00c1rea Metropolitana en 2010. Una ley que, hay que recordar, fue aprobada a \u00faltima hora y por unanimidad.<\/p>\nUsted se esmer\u00f3.<\/strong>
Sempre explico que vaig estar un any i mig voltant i parlant absolutament amb tothom. Volia conv\u00e8ncer que intent\u00e0vem construir una cosa que no s’havia assolit mai abans: agafar quatre administracions i fusionar-les en una. Amb Siempre explico que estuve un a\u00f1o y medio hablando absolutamente con todo el mundo. Quer\u00eda convencernos de que est\u00e1bamos tratando de construir algo que nunca antes se hab\u00eda logrado: tomar cuatro administraciones y fusionarlas en una sola. Con esto lo que hicimos fue reducir los gastos y crear potenciales de gesti\u00f3n mucho m\u00e1s fuertes. Creo que eso convenci\u00f3 a todo el mundo. Y luego, todo lo que implicaba la pol\u00edtica de las alianzas.<\/p>\n\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1rea tuvieron m\u00e1s dificultades?<\/strong>
En la gesti\u00f3n del urbanismo. Es l\u00f3gico porque significa hablar mucho de planificaci\u00f3n. Hubo mucho debate, con el Ayuntamiento de Barcelona y el Ayuntamiento, que en ese momento estaba dirigido por Quim Nadal. Pero seguimos adelante. El respeto es muy importante en la pol\u00edtica y hacer cumplir su palabra. Todas las fuerzas pol\u00edticas aportaron elementos importantes a la ley y por eso creo que cada uno se la hizo suya.<\/p>\nUsted debe ser duro en la negociaci\u00f3n, pero cuando se llega a un acuerdo, es un pol\u00edtico que cumple.<\/strong>
Prefiero a gestionar un \u201cno\u201d en lugar de gestionar un h\u00edbrido s\u00ed y que, cuando salga por la puerta, ya me haya olvidado de ello. Yo tambi\u00e9n lo hago en pol\u00edtica municipal. Tambi\u00e9n en el \u00c1rea, donde cada vez que he cerrado un compromiso, lo he cumplido.<\/p>\n\n\n\n\n\u201cLa elecci\u00f3n directa del presidente o presidenta del AMB dar\u00eda a la instituci\u00f3n un ADN m\u00e1s partidista.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una pregunta parece obligatoria: \u00bfc\u00f3mo funciona la convivencia con la alcaldesa Colau?<\/strong>
Creo que funciona con aceptaci\u00f3n mutua. Es importante aceptar la posici\u00f3n que ambos representamos. A veces es dif\u00edcil dar a entender que una instituci\u00f3n en la que el PSC le faltan dos consejeros para tener mayor\u00eda absoluta, no tenga la presidencia el PSC. Pero creo que es m\u00e1s importante explicar el consenso institucional. Somos muchos m\u00e1s alcaldes que l\u00edderes de partidos. Gestionamos intereses muy espec\u00edficos y comunes.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo podemos explicar pedag\u00f3gicamente la relevancia de lo que representa el AMB?<\/strong>
Siempre digo que si tuvi\u00e9ramos un video explicativo del AMB, pondr\u00edamos a una persona por la ma\u00f1ana abriendo un grifo y viendo que no sale agua. Luego sale a la calle y los autobuses no pasan. Nadie ha ido a recoger la basura porque no se sabe d\u00f3nde llevarla… \u00bfQu\u00e9 hay de eso? Bueno, eso es lo que el AMB hace todos los d\u00edas invisiblemente y eso afecta a las personas en su vida diaria. Lo hacemos sin ruido y por eso a veces parece que no estamos all\u00ed, pero somos la tercera administraci\u00f3n de Catalu\u00f1a despu\u00e9s de la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona. Hacemos que la pol\u00edtica sea \u00fatil. Para m\u00ed, la pol\u00edtica debe dar utilidad y seguridad, lo cual no est\u00e1 muy de moda.<\/p>\n\u00bfEl hecho de que para muchas personas sus vidas son cada vez m\u00e1s metropolitanas, pero el sentimiento de identidad sigue vinculado a una ciudad o un barrio, es un problema a\u00f1adido para el proyecto metropolitano?<\/strong>
Creo que no. Ha sido comparado. Madrid es un \u00e1rea metropolitana compuesta por un solo municipio. Barcelona est\u00e1 formada por 36 municipios. Si Barcelona fuera como Madrid, Cornell\u00e0 ser\u00eda un consejo de distrito, como Vallecas, y El Prat ser\u00eda el departamento de Barajas. Lo que todos los alcaldes han hecho a lo largo de los a\u00f1os no se habr\u00eda hecho. Yo ser\u00eda un concejal de distrito sin autonom\u00eda ni la capacidad de decidir el destino de los recursos. Aqu\u00ed pudimos actuar de tu a tu. Necesitamos una escala que vaya m\u00e1s all\u00e1 del nivel local, pero al mismo tiempo actuar de cerca en una sociedad que actualmente est\u00e1 muy fragmentada. Todo lo que ha pasado en este territorio de la conurbaci\u00f3n de Barcelona debe ser valorado muy positivamente. Y dar valor a lo que hemos hecho juntos. Tenemos una fragmentaci\u00f3n que m\u00e1s que la pol\u00edtica es entre generaciones, y entre or\u00edgenes y or\u00edgenes. Y debe haber alguien muy cercano que pueda intervenir en la realidad. Jordi Pujol desmantel\u00f3 la Corporaci\u00f3n Metropolitana porque la ve\u00eda como un contrapoder. El AMB no debe ser un contrapeso, sino un contrapeso positivo que debe desempe\u00f1ar el papel que le otorga la ley y debe ser un contrapeso como lobby en la dinamizaci\u00f3n de la econom\u00eda, la infraestructura, las pol\u00edticas sociales. Y aqu\u00ed podemos encontrar un amplio espacio para las coincidencias entre partidos.<\/p>\n\u00bfEstar\u00eda a favor de que el presidente del AMB fuera elegido en una elecci\u00f3n directa?<\/strong>
He argumentado siempre que no. El AMB tiene este potencial para fortalecer el mundo local. Si esto no puede ser acordado por los alcaldes, es dif\u00edcil que venga alguien que ser\u00e1 elegido por alg\u00fan partido venir y que pueda mandar sobre algunos alcaldes. Esto no va a ninguna parte. Lo importante es llegar a grandes acuerdos. La elecci\u00f3n directa del presidente del AMB le dar\u00eda a la instituci\u00f3n un ADN m\u00e1s partidista. \u00bfY c\u00f3mo intercala con el mundo local? Ahora gobernamos cuatro partidos y no somos noticia. \u00bfPor qu\u00e9? Porque hemos acordado que hay cosas que no debemos discutir. Hablaremos de ellas en otro lugar.<\/p>\n\u00bfEntre los principales desaf\u00edos que requieren una mirada metropolitana estar\u00eda una pol\u00edtica de vivienda?<\/strong>
Es uno de los que necesita una estrategia m\u00e1s conjunta, s\u00ed. Y debe ir acompa\u00f1ada de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. El sector privado debe entrar a trabajar con las administraciones p\u00fablicas y al mismo tiempo entender que su remuneraci\u00f3n puede ser menor. El mundo local no tiene suficiente m\u00fasculo para asumir toda la pol\u00edtica de vivienda. Y menos para el poder de alquiler pol\u00edtico. Piensa que para hacer ochenta casas tienes que pedir prestados unos 14 millones de euros. Cuando ha realizado diez promociones, ya tiene una deuda de 140 millones de euros.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 estrategia hay que seguir para consolidar la gobernanza en la regi\u00f3n metropolitana?<\/strong>
La existencia institucionalizada del AMB tom\u00f3 m\u00e1s de veinte a\u00f1os. Por lo tanto, hablar\u00eda m\u00e1s de las cosas que hay que hacer que de una nueva instituci\u00f3n. Estamos hablando de infraestructura, por ejemplo. El AMB debe completar sus infraestructuras. Con el fin de impulsar la econom\u00eda de su territorio. Hablamos de c\u00f3mo reforzamos despu\u00e9s de la crisis pand\u00e9mica la presencia de nuevas industrias y actividades econ\u00f3micas. Y pedimos a los gobiernos del Estado y de Catalu\u00f1a todas las medidas para ayudar a estimular el territorio. Hablemos de pol\u00edticas de vivienda. Pero si empezamos a hablar de una nueva instituci\u00f3n, no nos saldremos con la nuestra. Porque el Gobierno de la Generalitat puede preguntarse qu\u00e9 papel le queda ante una nueva realidad institucional que puede gobernar m\u00e1s de la mitad de Catalu\u00f1a. Cuando a\u00fan no hemos resuelto el problema de las \u201cvegueries\u201d. Dicho esto, la Generalitat de Catalu\u00f1a debe entender que nosotros, el AMB, somos aliados. Algunos aliados a la hora de especificar el crecimiento que nuestro territorio necesita.<\/p>\nEn los \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfse ha entendido m\u00e1s la realidad metropolitana desde el Gobierno de la Generalitat?<\/strong>
Creo que s\u00ed. Es una realidad respetada. Y tambi\u00e9n desde el gobierno del estado, que entiende que para hablar de la realidad de la costa, por ejemplo, se puede hablar con nosotros, no es necesario hacerlo hablando con varios municipios. Lo mismo cuando se habla de vivienda o movilidad.<\/p>\n\u00bfEs dif\u00edcil ser una ciudad vecina de Barcelona? \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la relaci\u00f3n entre las dos ciudades en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong>
Creo que ha evolucionado de una manera positiva. Hemos hecho mucho uso de todo lo que Barcelona representa y genera. Si nos fijamos en el Baix Llobregat, al principio de la democracia ten\u00eda unos 220.000 habitantes. Ahora estamos rozando los 900.000. Siempre han prevalecido las pol\u00edticas progresistas y de crecimiento. Es un territorio destrozado por las infraestructuras, pero nunca hemos recurrido a la victimizaci\u00f3n. Lo que quer\u00edamos es aprovechar todo lo que estaba sucediendo en el territorio para retener y crecer.<\/p>\nHa sido alcalde desde 2004, casi siempre -salvo un mandato- con mayor\u00eda absoluta.<\/strong>
En el mandato de que no ten\u00edamos mayor\u00eda absoluta, ten\u00edamos m\u00e1s votos que en los anteriores, pero se presentaron m\u00e1s partidos y nos tom\u00f3 mucho m\u00e1s tiempo alcanzar la mayor\u00eda absoluta.<\/p>\nUna mayor\u00eda absoluta debe hacer que la gobernabilidad sea m\u00e1s c\u00f3moda. Pero, \u00bfc\u00f3mo evitar la p\u00e9rdida de entusiasmo para transformar la realidad?<\/strong>
Pero tambi\u00e9n son necesarias mayor\u00edas absolutas. Recuerdo una vez que fui a A Coru\u00f1a a hablar del \u00e1rea metropolitana. Gobernaba la Marea. Y cuando est\u00e1bamos juntos, todos dijeron que no ten\u00edan mayor\u00eda absoluta. Pero no se puede usar para imponer lo que quieres. Nosotros, tanto en la etapa de Jos\u00e9 Montilla como con la m\u00eda, siempre hemos estado de acuerdo con otras fuerzas pol\u00edticas. Cuando me convert\u00ed en alcalde, incorpor\u00e9 a Convergencia al gobierno. Y a Iniciativa. Ahora tenemos el n\u00facleo absoluto y com\u00fan est\u00e1 en el gobierno. Y participan en todas las reuniones estrat\u00e9gicas. \u00bfpor qu\u00e9? Para evitar la auto-satisfacci\u00f3n y tambi\u00e9n para ampliar nuestra pol\u00edtica de la ciudad. Y en cada presupuesto hemos estado de acuerdo. Las \u00faltimas municipales coincidieron con las europeas. Hab\u00eda dos urnas. En Europa, el PSC obtuvo 14.000 votos y en el \u00e1rea municipal m\u00e1s de 18.000. Y siempre hemos o\u00eddo muchas voces. Fui a la inauguraci\u00f3n de una nueva secci\u00f3n de \u00d2mnium Cultural en Cornell\u00e0 y habl\u00e9 de ello. Porque hab\u00eda gente en la ciudad a la que respeto.\u00a0Un proyecto del que estoy muy orgulloso es la Ciudad de la Lectura. Cuando llegu\u00e9 como alcalde, ten\u00edamos una biblioteca de 2.000 metros cuadrados, a finales de este a\u00f1o tendremos cinco bibliotecas. Hemos tenido concejales dedicados espec\u00edficamente a este proyecto. He presentado m\u00e1s de 400 libros de autores de la ciudad. Hemos creado espacios para estudiar y hablar. Lo siento como una buena huella. Las bibliotecas ahora tienen m\u00e1s funciones de las que sol\u00edan ser. Dos de las nuevas bibliotecas abrir\u00e1n las 24 horas del d\u00eda, los 365 d\u00edas del a\u00f1o. Y esto conducir\u00e1 a otro proyecto, que es la Escuela de Humanidades. Y fracaso no, pero sobre lo que a\u00fan no hemos logrado dir\u00eda que en pol\u00edticas de igualdad. Explico un caso. Si no hubiera habido la pandemia, para el festival del a\u00f1o pasado, hab\u00edamos planeado un servicio de autob\u00fas nocturno para las ni\u00f1as de la ciudad. Tengo hijas y para algunos padres es duro pensar que han de estar pendientes de por qu\u00e9 calle deben o no deben pasar. Es el fracaso de una sociedad.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n | |
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