El abogado Josep M. Cardellach, el doctor en ciencias Econ\u00f3micas y Humanidades Llu\u00eds Boada, la escritora y dramaturga Emma Riverola, el director del \u00e1rea de desarrollo Social y Econ\u00f3mica de la AMB, H\u00e9ctor Santcovsky y Eug\u00e8nia Carreres, consultora de Comunicaci\u00f3n, aportan sus reflexiones sobre los principales retos a los que se enfrenta la ciudad.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethink.mtconsulting.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/1300_prova-tamany-22cm-ample_200-DPI-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbObrim di\u00e0legs\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
L’advocat Josep M\u00aa Cardellach, <\/strong>es el presidente de BARCELONA DISTRITO FEDERAL (BDF), una c\u00e9lula transversal de reflexi\u00f3n que se present\u00f3 el febrero del 2019 y que concibe la metr\u00f3polis desde su interacci\u00f3n con el territorio que lo rodea. Cardellach apunta a la necesidad de superar el \u00abrecelo entre instituciones\u00bb estableciendo una gobernanza cooperativa por alcanzar objetivos comunes que \u00fanicamente conseguir\u00e1n su plenitud en una dimensi\u00f3n metropolitana. En el primer trabajo del organismo, \u201cUn proyecto para la Barcelona Metropolitana\u201d, se analiza la situaci\u00f3n de un mundo en el cual una extensa red de ciudades globales concentra porcentajes crecientes de la poblaci\u00f3n y la riqueza global. As\u00ed, las metr\u00f3polis en las cuales vive el 20% de la poblaci\u00f3n mundial concentran el 50% del PIB global, y esta concentraci\u00f3n tiene una imparable tendencia a aumentar. Este trabajo muestra que la dial\u00e9ctica entre tensiones y progreso viene determinada por la existencia de una \u00abgobernanza de calidad\u00bb. Respecto a\u00a0<\/span>Barcelona, un municipio con 100 km\u00b2 y 1,6 millones de habitantes, poblaci\u00f3n y empresas viven entrelazadas con los municipios vecinos de forma que, al final, tal como apunta Cardellach, \u00abse asemeja m\u00e1s a un territorio de 600 km\u00b2 donde viven 3,2 millones de habitantes repartidos en 36 municipios\u00bb. El estudio pone de relieve la carencia de una estructura administrativa propia capaz de gestionar este conjunto de municipios que comparten las mismas necesidades \u2014pol\u00edtica social, vivienda, infraestructuras estrat\u00e9gicas\u2014, as\u00ed como la dificultad de construir nuevas administraciones con capacidad para mejorar la acci\u00f3n de gobierno. El trabajo pone sobre la mesa, por otro lado, el cambio de modelo de movilidad \u00abcosa que supone un uso intensivo del espacio p\u00fablico\u00bb: \u00abLa transici\u00f3n hacia un modelo de movilidad sostenible es inevitable\u00bb, sostiene Cardellach. Por este motivo, defiende la necesidad de crear una \u00abagencia de movilidad\u201d<\/strong> para gestionar de manera conjunta todas las pol\u00edticas de movilidad, a nivel tanto municipal como metropolitano. Para acercar a los ciudadanos la pol\u00edtica metropolitana, ya que se ha constatado que se conoce poco, la BDF propone establecer como \u00f3rgano m\u00e1ximo de Gobierno del AMB un Consejo en el cual ser\u00edan miembros natos los 36 alcaldes de los municipios metropolitanos; pero del cual formar\u00edan parte otros 64 miembros que ser\u00edan elegidos directamente mediante demarcaciones territoriales que no tendr\u00edan que coincidir necesariamente con la planta municipal sino basarse, en lo posible, en los \u201cbarrios metropolitanos\u201d ya existentes. \u00abEsta f\u00f3rmula supondr\u00eda elegir un consejero cada 50.000 habitantes coincidiendo as\u00ed con lo previsto en la Disposici\u00f3n Transitoria Cuarta de la EAC. Este Consejo de Ciento reinstaurado como el m\u00e1ximo \u00f3rgano de Gobierno del AMB elegir\u00eda a su Presidente de entre sus miembros\u00bb.<\/p>\nCentrado en la cuesti\u00f3n medioambiental, Llu\u00eds Boada<\/strong>, Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas y en Humanidades, recuerda que las competencias sobre ecolog\u00eda del AMB afectan a tres \u00e1mbitos: el ciclo del agua, los residuos y los servicios ambientales (cambio clim\u00e1tico, transici\u00f3n energ\u00e9tica y educaci\u00f3n ambiental). Las actuaciones en estos tres \u00e1mbitos se concretan en el Plan de Actuaci\u00f3n metropolitana (PAM) y en la Reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana (REM), global y transversal, para definir qu\u00e9 debe ser el AMB a medio y largo plazo. \u00abDe hecho, los \u00e9xitos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana y de las consecuentes pol\u00edticas de medio ambiente y sostenibilidad han sido notables \u2014destaca Boada\u2014 hay que reconocerlo antes de plantear algunas v\u00edas de superaci\u00f3n de los nuevos retos que la evoluci\u00f3n de los hechos est\u00e1 comportando\u00bb. De cara al futuro, el reto que se plantea es el mismo que concierne el conjunto de la humanidad: mantener el calentamiento global, el cambio clim\u00e1tico, dentro de los l\u00edmites compatibles con la estabilidad social, la supervivencia humana y el equilibrio de los ecosistemas. Para hacer frente, las pol\u00edticas no se deben \u00a0limitar a las \u201cmedioambientales\u201d, sino que se tendr\u00edan que concebir de manera transversal y, para gestionarlas, el Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas opina que se deben superar las divisiones administrativas existentes. \u00abConseguirlo no es f\u00e1cil porque hay que vencer inercias muy incrustadas en las mentalidades, en la tradici\u00f3n administrativa departamental y en los presupuestos. Aun as\u00ed, es posible hacerlo\u00bb. La cuesti\u00f3n es conseguir un consenso a nivel pol\u00edtico y administrativo para trabajar coordinadamente.\u00a0<\/strong>La gesti\u00f3n del cambio clim\u00e1tico a escala global requiere tambi\u00e9n un cambio de escala territorial. \u00abTrasponer el concepto y la estructura administrativa de \u00e1rea metropolitana a un n\u00famero superior de municipios comprendidos, m\u00e1s o menos arbitrariamente, dentro de una futura \u201cregi\u00f3n metropolitana\u201d no nos parece que sea la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada\u00bb, asevera Boada. En paralelo, propone que la regi\u00f3n metropolitana \u00abm\u00e1s adecuada\u00bb para planificar y gestionar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica es el conjunto de la regi\u00f3n, Catalu\u00f1a, concebido como un \u00e1mbito territorial complejo y socialmente viable que dispone de un estatus pol\u00edtico y administrativo mejorable, pero leg\u00edtimo y consolidado.<\/p>\n\n\n\n\nLa necesidad de reforzar la AMB para abordar el cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como fomentar la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad son algunos de los temas que atraviesan los cinco art\u00edculos.<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Desde el sector de la creaci\u00f3n, Emma Riverola<\/strong>, escritora y dramaturga, analiza c\u00f3mo la pandemia ha acelerado un cambio de paradigma que transformar\u00e1 nuestra manera de trabajar, de relacionarnos, de vivir. \u00abLos retos son may\u00fasculos y los enfrentamos sin utop\u00edas consumibles, las agotamos el siglo pasado\u00bb, afirma. En este contexto de transici\u00f3n, Barcelona, que hist\u00f3ricamente ha sabido hacerse un noombre en el panorama internacional tambi\u00e9n a nivel cultural, forj\u00e1ndose como una Grand Barcelona, se queda \u00abpeque\u00f1a\u00bb ante los retos actuales. \u00abComo entonces, la ciudad no puede conformarse con las aguas estancadas del ensimismamiento, un simple escaparate sin impulso transformador. Solo hay que levantar la mirada. El mundo est\u00e1 aqu\u00ed, a nuestro alrededor. Con sus complejidades, sus contradicciones, sus conflictos y sus retos. Una lluvia de energ\u00eda corre por sus propias y adyacentes calles. No podemos despreciarla ni condenarla al des\u00e1nimo, el proyecto de ley ser\u00e1 impagable\u00bb. Riverola se\u00f1ala c\u00f3mo los mismos conceptos de ciudad, ciudadano, civismo y civilizaci\u00f3n comparten algo m\u00e1s que un pasado l\u00e9xico cl\u00e1sico, \u00abcontienen la base del progreso\u00bb. Ahora bien, considera que tambi\u00e9n contienen \u00ablas trampas de la desigualdad\u00bb: \u00abLa que convierte la convivencia en un polvor\u00edn y abre grietas en la democracia.\u00bb Con todo, la dramaturga y escritora se muestra optimista. \u00abA partir del pensamiento, la creatividad, el reconocimiento y los espacios compartidos, se puede construir una nueva Gran Barcelona que supere sus t\u00e9rminos, los l\u00edmites del conformismo.\u00bb. En este sentido evoca la imagen de una casa sin rejas, tal como anhelaba Merc\u00e8 Rodoreda, cuando se instal\u00f3 definitivamente a Romany\u00e0 de la Selva despu\u00e9s de a\u00f1os de exilio en Ginebra.<\/p>\nH\u00e9ctor Santcovsky<\/strong>, Director del \u00e1rea de Desarrollo Social y Econ\u00f3mica, est\u00e1 de acuerdo con Josep M. Cardellach en el diagn\u00f3stico de la necesidad de dotar de m\u00e1s capacidad de gesti\u00f3n al \u00e1rea Metropolitana y dimensionarla para cubrir las necesidades del territorio. El debate actual sobre las funciones del AMB pone de manifiesto el \u00abproblema de gobernanza\u00bb en el sentido de qui\u00e9n represente, qui\u00e9n hace de portavoz, qui\u00e9n lidera, qui\u00e9n asume la responsabilidad de las diferentes cuestiones, etc. \u00abEs aqu\u00ed donde hace falta que la suma de todos los actores p\u00fablicos y privados deben encontrar un modelo que permita el salto de escala sobre todo en los temas m\u00e1s estrat\u00e9gicos.\u00bb Una de las ideas b\u00e1sicas que defiende Santcovsky es la necesidad de sumar fuerzas, ganar consensos, concertar actuaciones, lograr retos metropolitanos. En este sentido, marca una prioridad: establecer una \u201cagenda metropolitana\u201d entre todos los actores<\/strong>: Instituciones, sociedad civil, agentes sociales y econ\u00f3micos para los temas m\u00e1s destacados y estrat\u00e9gicos. Entre los m\u00e1s estrat\u00e9gicos hay la cohesi\u00f3n social, desigualdades y lucha contra la exclusi\u00f3n social; la promoci\u00f3n econ\u00f3mica del territorio metropolitano, proyecci\u00f3n exterior, marca, imagen; la unificaci\u00f3n de iniciativas concretas de investigaci\u00f3n y captaci\u00f3n de inversi\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n; la coordinaci\u00f3n de iniciativas ligados con centros de excelencia dedicados a la innovaci\u00f3n en el campo digital, tecnol\u00f3gico y de transici\u00f3n ecol\u00f3gica justa; las pol\u00edticas de infraestructuras, cercan\u00edas, movilidad \u201cmetropolitana\u201d, v\u00edas, as\u00ed como la coordinaci\u00f3n en temas de transporte entre el territorio del CON y la RMB; una planificaci\u00f3n territorial y pol\u00edticas de vivienda; trabajar para definir la identidad y la proyecci\u00f3n cultural de la metr\u00f3polis y finalmente, lograr una coordinaci\u00f3n en materia ambiental en temas de movilidad sostenible, calidad del aire y el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\nEug\u00e8nia Carreres<\/strong>, consultora de Comunicaci\u00f3n, apunta que, a pesar de que exista el AMB no se ha resuelto como es debido la ensambladura entre Barcelona y Catalu\u00f1a. En el contexto actual de crisis \u2014pol\u00edtica, social y econ\u00f3mica\u2014 se plantea m\u00e1s que nunca la necesidad de definir la nueva imagen de Barcelona. Carreres, insiste que Barcelona \u00abes nuestro principal activo\u00bb, y que puede llegar a concentrar 4 millones de habitantes y el 70% del PIB de Catalu\u00f1a.Por eso, se impone la necesidad de superar sus confines, aixi como trabajar en los \u00e1mbitos de la sostenibilidad, la movilidad, la ciencia, el medio ambiente, la salud, la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la creatividad, el talento, la colaboraci\u00f3n, la cultura, la industria, la educaci\u00f3n\u2026 Ahora bien, hace falta un consenso p\u00fablico-privado, \u00abuna inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano\u00bb. Por otro lado, Carreres se\u00f1ala que una Barcelona fuerte arrastra las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Para que la marca Barcelona tenga grosor, debe contener una propuesta de valor y una autenticidad que en el pasado ya le proporcion\u00f3 el \u00e9xito. Insta a trabajar, pues, en la marca Barcelona, una ciudad que actualmente ya atrae muchas empresas internacionales que la eligen para establecer sus sedes. \u00abLas compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden establecerse, en el fondo, de acuerdo con el que han hecho siempre, solo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 estos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos aqu\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nueve Barrios. Este es un proyecto peque\u00f1o.\u00bb Con una ambici\u00f3n para ampliar la Gran Barcelona, la ciudad podr\u00e1 entrar en el siguiente episodio de su historia. \u00abLa decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas deben trabajar conjuntamente para enfrentar los grandes problemas<\/strong>, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esta partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
L’advocat Josep M\u00aa Cardellach, <\/strong>es el presidente de BARCELONA DISTRITO FEDERAL (BDF), una c\u00e9lula transversal de reflexi\u00f3n que se present\u00f3 el febrero del 2019 y que concibe la metr\u00f3polis desde su interacci\u00f3n con el territorio que lo rodea. Cardellach apunta a la necesidad de superar el \u00abrecelo entre instituciones\u00bb estableciendo una gobernanza cooperativa por alcanzar objetivos comunes que \u00fanicamente conseguir\u00e1n su plenitud en una dimensi\u00f3n metropolitana. En el primer trabajo del organismo, \u201cUn proyecto para la Barcelona Metropolitana\u201d, se analiza la situaci\u00f3n de un mundo en el cual una extensa red de ciudades globales concentra porcentajes crecientes de la poblaci\u00f3n y la riqueza global. As\u00ed, las metr\u00f3polis en las cuales vive el 20% de la poblaci\u00f3n mundial concentran el 50% del PIB global, y esta concentraci\u00f3n tiene una imparable tendencia a aumentar. Este trabajo muestra que la dial\u00e9ctica entre tensiones y progreso viene determinada por la existencia de una \u00abgobernanza de calidad\u00bb. Respecto a\u00a0<\/span>Barcelona, un municipio con 100 km\u00b2 y 1,6 millones de habitantes, poblaci\u00f3n y empresas viven entrelazadas con los municipios vecinos de forma que, al final, tal como apunta Cardellach, \u00abse asemeja m\u00e1s a un territorio de 600 km\u00b2 donde viven 3,2 millones de habitantes repartidos en 36 municipios\u00bb. El estudio pone de relieve la carencia de una estructura administrativa propia capaz de gestionar este conjunto de municipios que comparten las mismas necesidades \u2014pol\u00edtica social, vivienda, infraestructuras estrat\u00e9gicas\u2014, as\u00ed como la dificultad de construir nuevas administraciones con capacidad para mejorar la acci\u00f3n de gobierno. El trabajo pone sobre la mesa, por otro lado, el cambio de modelo de movilidad \u00abcosa que supone un uso intensivo del espacio p\u00fablico\u00bb: \u00abLa transici\u00f3n hacia un modelo de movilidad sostenible es inevitable\u00bb, sostiene Cardellach. Por este motivo, defiende la necesidad de crear una \u00abagencia de movilidad\u201d<\/strong> para gestionar de manera conjunta todas las pol\u00edticas de movilidad, a nivel tanto municipal como metropolitano. Para acercar a los ciudadanos la pol\u00edtica metropolitana, ya que se ha constatado que se conoce poco, la BDF propone establecer como \u00f3rgano m\u00e1ximo de Gobierno del AMB un Consejo en el cual ser\u00edan miembros natos los 36 alcaldes de los municipios metropolitanos; pero del cual formar\u00edan parte otros 64 miembros que ser\u00edan elegidos directamente mediante demarcaciones territoriales que no tendr\u00edan que coincidir necesariamente con la planta municipal sino basarse, en lo posible, en los \u201cbarrios metropolitanos\u201d ya existentes. \u00abEsta f\u00f3rmula supondr\u00eda elegir un consejero cada 50.000 habitantes coincidiendo as\u00ed con lo previsto en la Disposici\u00f3n Transitoria Cuarta de la EAC. Este Consejo de Ciento reinstaurado como el m\u00e1ximo \u00f3rgano de Gobierno del AMB elegir\u00eda a su Presidente de entre sus miembros\u00bb.<\/p>\nCentrado en la cuesti\u00f3n medioambiental, Llu\u00eds Boada<\/strong>, Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas y en Humanidades, recuerda que las competencias sobre ecolog\u00eda del AMB afectan a tres \u00e1mbitos: el ciclo del agua, los residuos y los servicios ambientales (cambio clim\u00e1tico, transici\u00f3n energ\u00e9tica y educaci\u00f3n ambiental). Las actuaciones en estos tres \u00e1mbitos se concretan en el Plan de Actuaci\u00f3n metropolitana (PAM) y en la Reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana (REM), global y transversal, para definir qu\u00e9 debe ser el AMB a medio y largo plazo. \u00abDe hecho, los \u00e9xitos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana y de las consecuentes pol\u00edticas de medio ambiente y sostenibilidad han sido notables \u2014destaca Boada\u2014 hay que reconocerlo antes de plantear algunas v\u00edas de superaci\u00f3n de los nuevos retos que la evoluci\u00f3n de los hechos est\u00e1 comportando\u00bb. De cara al futuro, el reto que se plantea es el mismo que concierne el conjunto de la humanidad: mantener el calentamiento global, el cambio clim\u00e1tico, dentro de los l\u00edmites compatibles con la estabilidad social, la supervivencia humana y el equilibrio de los ecosistemas. Para hacer frente, las pol\u00edticas no se deben \u00a0limitar a las \u201cmedioambientales\u201d, sino que se tendr\u00edan que concebir de manera transversal y, para gestionarlas, el Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas opina que se deben superar las divisiones administrativas existentes. \u00abConseguirlo no es f\u00e1cil porque hay que vencer inercias muy incrustadas en las mentalidades, en la tradici\u00f3n administrativa departamental y en los presupuestos. Aun as\u00ed, es posible hacerlo\u00bb. La cuesti\u00f3n es conseguir un consenso a nivel pol\u00edtico y administrativo para trabajar coordinadamente.\u00a0<\/strong>La gesti\u00f3n del cambio clim\u00e1tico a escala global requiere tambi\u00e9n un cambio de escala territorial. \u00abTrasponer el concepto y la estructura administrativa de \u00e1rea metropolitana a un n\u00famero superior de municipios comprendidos, m\u00e1s o menos arbitrariamente, dentro de una futura \u201cregi\u00f3n metropolitana\u201d no nos parece que sea la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada\u00bb, asevera Boada. En paralelo, propone que la regi\u00f3n metropolitana \u00abm\u00e1s adecuada\u00bb para planificar y gestionar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica es el conjunto de la regi\u00f3n, Catalu\u00f1a, concebido como un \u00e1mbito territorial complejo y socialmente viable que dispone de un estatus pol\u00edtico y administrativo mejorable, pero leg\u00edtimo y consolidado.<\/p>\n\n\n\n\nLa necesidad de reforzar la AMB para abordar el cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como fomentar la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad son algunos de los temas que atraviesan los cinco art\u00edculos.<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Desde el sector de la creaci\u00f3n, Emma Riverola<\/strong>, escritora y dramaturga, analiza c\u00f3mo la pandemia ha acelerado un cambio de paradigma que transformar\u00e1 nuestra manera de trabajar, de relacionarnos, de vivir. \u00abLos retos son may\u00fasculos y los enfrentamos sin utop\u00edas consumibles, las agotamos el siglo pasado\u00bb, afirma. En este contexto de transici\u00f3n, Barcelona, que hist\u00f3ricamente ha sabido hacerse un noombre en el panorama internacional tambi\u00e9n a nivel cultural, forj\u00e1ndose como una Grand Barcelona, se queda \u00abpeque\u00f1a\u00bb ante los retos actuales. \u00abComo entonces, la ciudad no puede conformarse con las aguas estancadas del ensimismamiento, un simple escaparate sin impulso transformador. Solo hay que levantar la mirada. El mundo est\u00e1 aqu\u00ed, a nuestro alrededor. Con sus complejidades, sus contradicciones, sus conflictos y sus retos. Una lluvia de energ\u00eda corre por sus propias y adyacentes calles. No podemos despreciarla ni condenarla al des\u00e1nimo, el proyecto de ley ser\u00e1 impagable\u00bb. Riverola se\u00f1ala c\u00f3mo los mismos conceptos de ciudad, ciudadano, civismo y civilizaci\u00f3n comparten algo m\u00e1s que un pasado l\u00e9xico cl\u00e1sico, \u00abcontienen la base del progreso\u00bb. Ahora bien, considera que tambi\u00e9n contienen \u00ablas trampas de la desigualdad\u00bb: \u00abLa que convierte la convivencia en un polvor\u00edn y abre grietas en la democracia.\u00bb Con todo, la dramaturga y escritora se muestra optimista. \u00abA partir del pensamiento, la creatividad, el reconocimiento y los espacios compartidos, se puede construir una nueva Gran Barcelona que supere sus t\u00e9rminos, los l\u00edmites del conformismo.\u00bb. En este sentido evoca la imagen de una casa sin rejas, tal como anhelaba Merc\u00e8 Rodoreda, cuando se instal\u00f3 definitivamente a Romany\u00e0 de la Selva despu\u00e9s de a\u00f1os de exilio en Ginebra.<\/p>\nH\u00e9ctor Santcovsky<\/strong>, Director del \u00e1rea de Desarrollo Social y Econ\u00f3mica, est\u00e1 de acuerdo con Josep M. Cardellach en el diagn\u00f3stico de la necesidad de dotar de m\u00e1s capacidad de gesti\u00f3n al \u00e1rea Metropolitana y dimensionarla para cubrir las necesidades del territorio. El debate actual sobre las funciones del AMB pone de manifiesto el \u00abproblema de gobernanza\u00bb en el sentido de qui\u00e9n represente, qui\u00e9n hace de portavoz, qui\u00e9n lidera, qui\u00e9n asume la responsabilidad de las diferentes cuestiones, etc. \u00abEs aqu\u00ed donde hace falta que la suma de todos los actores p\u00fablicos y privados deben encontrar un modelo que permita el salto de escala sobre todo en los temas m\u00e1s estrat\u00e9gicos.\u00bb Una de las ideas b\u00e1sicas que defiende Santcovsky es la necesidad de sumar fuerzas, ganar consensos, concertar actuaciones, lograr retos metropolitanos. En este sentido, marca una prioridad: establecer una \u201cagenda metropolitana\u201d entre todos los actores<\/strong>: Instituciones, sociedad civil, agentes sociales y econ\u00f3micos para los temas m\u00e1s destacados y estrat\u00e9gicos. Entre los m\u00e1s estrat\u00e9gicos hay la cohesi\u00f3n social, desigualdades y lucha contra la exclusi\u00f3n social; la promoci\u00f3n econ\u00f3mica del territorio metropolitano, proyecci\u00f3n exterior, marca, imagen; la unificaci\u00f3n de iniciativas concretas de investigaci\u00f3n y captaci\u00f3n de inversi\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n; la coordinaci\u00f3n de iniciativas ligados con centros de excelencia dedicados a la innovaci\u00f3n en el campo digital, tecnol\u00f3gico y de transici\u00f3n ecol\u00f3gica justa; las pol\u00edticas de infraestructuras, cercan\u00edas, movilidad \u201cmetropolitana\u201d, v\u00edas, as\u00ed como la coordinaci\u00f3n en temas de transporte entre el territorio del CON y la RMB; una planificaci\u00f3n territorial y pol\u00edticas de vivienda; trabajar para definir la identidad y la proyecci\u00f3n cultural de la metr\u00f3polis y finalmente, lograr una coordinaci\u00f3n en materia ambiental en temas de movilidad sostenible, calidad del aire y el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\nEug\u00e8nia Carreres<\/strong>, consultora de Comunicaci\u00f3n, apunta que, a pesar de que exista el AMB no se ha resuelto como es debido la ensambladura entre Barcelona y Catalu\u00f1a. En el contexto actual de crisis \u2014pol\u00edtica, social y econ\u00f3mica\u2014 se plantea m\u00e1s que nunca la necesidad de definir la nueva imagen de Barcelona. Carreres, insiste que Barcelona \u00abes nuestro principal activo\u00bb, y que puede llegar a concentrar 4 millones de habitantes y el 70% del PIB de Catalu\u00f1a.Por eso, se impone la necesidad de superar sus confines, aixi como trabajar en los \u00e1mbitos de la sostenibilidad, la movilidad, la ciencia, el medio ambiente, la salud, la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la creatividad, el talento, la colaboraci\u00f3n, la cultura, la industria, la educaci\u00f3n\u2026 Ahora bien, hace falta un consenso p\u00fablico-privado, \u00abuna inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano\u00bb. Por otro lado, Carreres se\u00f1ala que una Barcelona fuerte arrastra las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Para que la marca Barcelona tenga grosor, debe contener una propuesta de valor y una autenticidad que en el pasado ya le proporcion\u00f3 el \u00e9xito. Insta a trabajar, pues, en la marca Barcelona, una ciudad que actualmente ya atrae muchas empresas internacionales que la eligen para establecer sus sedes. \u00abLas compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden establecerse, en el fondo, de acuerdo con el que han hecho siempre, solo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 estos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos aqu\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nueve Barrios. Este es un proyecto peque\u00f1o.\u00bb Con una ambici\u00f3n para ampliar la Gran Barcelona, la ciudad podr\u00e1 entrar en el siguiente episodio de su historia. \u00abLa decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas deben trabajar conjuntamente para enfrentar los grandes problemas<\/strong>, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esta partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n
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Centrado en la cuesti\u00f3n medioambiental, Llu\u00eds Boada<\/strong>, Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas y en Humanidades, recuerda que las competencias sobre ecolog\u00eda del AMB afectan a tres \u00e1mbitos: el ciclo del agua, los residuos y los servicios ambientales (cambio clim\u00e1tico, transici\u00f3n energ\u00e9tica y educaci\u00f3n ambiental). Las actuaciones en estos tres \u00e1mbitos se concretan en el Plan de Actuaci\u00f3n metropolitana (PAM) y en la Reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana (REM), global y transversal, para definir qu\u00e9 debe ser el AMB a medio y largo plazo. \u00abDe hecho, los \u00e9xitos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana y de las consecuentes pol\u00edticas de medio ambiente y sostenibilidad han sido notables \u2014destaca Boada\u2014 hay que reconocerlo antes de plantear algunas v\u00edas de superaci\u00f3n de los nuevos retos que la evoluci\u00f3n de los hechos est\u00e1 comportando\u00bb. De cara al futuro, el reto que se plantea es el mismo que concierne el conjunto de la humanidad: mantener el calentamiento global, el cambio clim\u00e1tico, dentro de los l\u00edmites compatibles con la estabilidad social, la supervivencia humana y el equilibrio de los ecosistemas. Para hacer frente, las pol\u00edticas no se deben \u00a0limitar a las \u201cmedioambientales\u201d, sino que se tendr\u00edan que concebir de manera transversal y, para gestionarlas, el Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas opina que se deben superar las divisiones administrativas existentes. \u00abConseguirlo no es f\u00e1cil porque hay que vencer inercias muy incrustadas en las mentalidades, en la tradici\u00f3n administrativa departamental y en los presupuestos. Aun as\u00ed, es posible hacerlo\u00bb. La cuesti\u00f3n es conseguir un consenso a nivel pol\u00edtico y administrativo para trabajar coordinadamente.\u00a0<\/strong>La gesti\u00f3n del cambio clim\u00e1tico a escala global requiere tambi\u00e9n un cambio de escala territorial. \u00abTrasponer el concepto y la estructura administrativa de \u00e1rea metropolitana a un n\u00famero superior de municipios comprendidos, m\u00e1s o menos arbitrariamente, dentro de una futura \u201cregi\u00f3n metropolitana\u201d no nos parece que sea la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada\u00bb, asevera Boada. En paralelo, propone que la regi\u00f3n metropolitana \u00abm\u00e1s adecuada\u00bb para planificar y gestionar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica es el conjunto de la regi\u00f3n, Catalu\u00f1a, concebido como un \u00e1mbito territorial complejo y socialmente viable que dispone de un estatus pol\u00edtico y administrativo mejorable, pero leg\u00edtimo y consolidado.<\/p>\n Desde el sector de la creaci\u00f3n, Emma Riverola<\/strong>, escritora y dramaturga, analiza c\u00f3mo la pandemia ha acelerado un cambio de paradigma que transformar\u00e1 nuestra manera de trabajar, de relacionarnos, de vivir. \u00abLos retos son may\u00fasculos y los enfrentamos sin utop\u00edas consumibles, las agotamos el siglo pasado\u00bb, afirma. En este contexto de transici\u00f3n, Barcelona, que hist\u00f3ricamente ha sabido hacerse un noombre en el panorama internacional tambi\u00e9n a nivel cultural, forj\u00e1ndose como una Grand Barcelona, se queda \u00abpeque\u00f1a\u00bb ante los retos actuales. \u00abComo entonces, la ciudad no puede conformarse con las aguas estancadas del ensimismamiento, un simple escaparate sin impulso transformador. Solo hay que levantar la mirada. El mundo est\u00e1 aqu\u00ed, a nuestro alrededor. Con sus complejidades, sus contradicciones, sus conflictos y sus retos. Una lluvia de energ\u00eda corre por sus propias y adyacentes calles. No podemos despreciarla ni condenarla al des\u00e1nimo, el proyecto de ley ser\u00e1 impagable\u00bb. Riverola se\u00f1ala c\u00f3mo los mismos conceptos de ciudad, ciudadano, civismo y civilizaci\u00f3n comparten algo m\u00e1s que un pasado l\u00e9xico cl\u00e1sico, \u00abcontienen la base del progreso\u00bb. Ahora bien, considera que tambi\u00e9n contienen \u00ablas trampas de la desigualdad\u00bb: \u00abLa que convierte la convivencia en un polvor\u00edn y abre grietas en la democracia.\u00bb Con todo, la dramaturga y escritora se muestra optimista. \u00abA partir del pensamiento, la creatividad, el reconocimiento y los espacios compartidos, se puede construir una nueva Gran Barcelona que supere sus t\u00e9rminos, los l\u00edmites del conformismo.\u00bb. En este sentido evoca la imagen de una casa sin rejas, tal como anhelaba Merc\u00e8 Rodoreda, cuando se instal\u00f3 definitivamente a Romany\u00e0 de la Selva despu\u00e9s de a\u00f1os de exilio en Ginebra.<\/p>\n H\u00e9ctor Santcovsky<\/strong>, Director del \u00e1rea de Desarrollo Social y Econ\u00f3mica, est\u00e1 de acuerdo con Josep M. Cardellach en el diagn\u00f3stico de la necesidad de dotar de m\u00e1s capacidad de gesti\u00f3n al \u00e1rea Metropolitana y dimensionarla para cubrir las necesidades del territorio. El debate actual sobre las funciones del AMB pone de manifiesto el \u00abproblema de gobernanza\u00bb en el sentido de qui\u00e9n represente, qui\u00e9n hace de portavoz, qui\u00e9n lidera, qui\u00e9n asume la responsabilidad de las diferentes cuestiones, etc. \u00abEs aqu\u00ed donde hace falta que la suma de todos los actores p\u00fablicos y privados deben encontrar un modelo que permita el salto de escala sobre todo en los temas m\u00e1s estrat\u00e9gicos.\u00bb Una de las ideas b\u00e1sicas que defiende Santcovsky es la necesidad de sumar fuerzas, ganar consensos, concertar actuaciones, lograr retos metropolitanos. En este sentido, marca una prioridad: establecer una \u201cagenda metropolitana\u201d entre todos los actores<\/strong>: Instituciones, sociedad civil, agentes sociales y econ\u00f3micos para los temas m\u00e1s destacados y estrat\u00e9gicos. Entre los m\u00e1s estrat\u00e9gicos hay la cohesi\u00f3n social, desigualdades y lucha contra la exclusi\u00f3n social; la promoci\u00f3n econ\u00f3mica del territorio metropolitano, proyecci\u00f3n exterior, marca, imagen; la unificaci\u00f3n de iniciativas concretas de investigaci\u00f3n y captaci\u00f3n de inversi\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n; la coordinaci\u00f3n de iniciativas ligados con centros de excelencia dedicados a la innovaci\u00f3n en el campo digital, tecnol\u00f3gico y de transici\u00f3n ecol\u00f3gica justa; las pol\u00edticas de infraestructuras, cercan\u00edas, movilidad \u201cmetropolitana\u201d, v\u00edas, as\u00ed como la coordinaci\u00f3n en temas de transporte entre el territorio del CON y la RMB; una planificaci\u00f3n territorial y pol\u00edticas de vivienda; trabajar para definir la identidad y la proyecci\u00f3n cultural de la metr\u00f3polis y finalmente, lograr una coordinaci\u00f3n en materia ambiental en temas de movilidad sostenible, calidad del aire y el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n Eug\u00e8nia Carreres<\/strong>, consultora de Comunicaci\u00f3n, apunta que, a pesar de que exista el AMB no se ha resuelto como es debido la ensambladura entre Barcelona y Catalu\u00f1a. En el contexto actual de crisis \u2014pol\u00edtica, social y econ\u00f3mica\u2014 se plantea m\u00e1s que nunca la necesidad de definir la nueva imagen de Barcelona. Carreres, insiste que Barcelona \u00abes nuestro principal activo\u00bb, y que puede llegar a concentrar 4 millones de habitantes y el 70% del PIB de Catalu\u00f1a.Por eso, se impone la necesidad de superar sus confines, aixi como trabajar en los \u00e1mbitos de la sostenibilidad, la movilidad, la ciencia, el medio ambiente, la salud, la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la creatividad, el talento, la colaboraci\u00f3n, la cultura, la industria, la educaci\u00f3n\u2026 Ahora bien, hace falta un consenso p\u00fablico-privado, \u00abuna inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano\u00bb. Por otro lado, Carreres se\u00f1ala que una Barcelona fuerte arrastra las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Para que la marca Barcelona tenga grosor, debe contener una propuesta de valor y una autenticidad que en el pasado ya le proporcion\u00f3 el \u00e9xito. Insta a trabajar, pues, en la marca Barcelona, una ciudad que actualmente ya atrae muchas empresas internacionales que la eligen para establecer sus sedes. \u00abLas compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden establecerse, en el fondo, de acuerdo con el que han hecho siempre, solo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 estos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos aqu\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nueve Barrios. Este es un proyecto peque\u00f1o.\u00bb Con una ambici\u00f3n para ampliar la Gran Barcelona, la ciudad podr\u00e1 entrar en el siguiente episodio de su historia. \u00abLa decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas deben trabajar conjuntamente para enfrentar los grandes problemas<\/strong>, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esta partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n L’advocat Josep M\u00aa Cardellach, <\/strong>es el presidente de BARCELONA DISTRITO FEDERAL (BDF), una c\u00e9lula transversal de reflexi\u00f3n que se present\u00f3 el febrero del 2019 y que concibe la metr\u00f3polis desde su interacci\u00f3n con el territorio que lo rodea. Cardellach apunta a la necesidad de superar el \u00abrecelo entre instituciones\u00bb estableciendo una gobernanza cooperativa por alcanzar objetivos comunes que \u00fanicamente conseguir\u00e1n su plenitud en una dimensi\u00f3n metropolitana. En el primer trabajo del organismo, \u201cUn proyecto para la Barcelona Metropolitana\u201d, se analiza la situaci\u00f3n de un mundo en el cual una extensa red de ciudades globales concentra porcentajes crecientes de la poblaci\u00f3n y la riqueza global. As\u00ed, las metr\u00f3polis en las cuales vive el 20% de la poblaci\u00f3n mundial concentran el 50% del PIB global, y esta concentraci\u00f3n tiene una imparable tendencia a aumentar. Este trabajo muestra que la dial\u00e9ctica entre tensiones y progreso viene determinada por la existencia de una \u00abgobernanza de calidad\u00bb. Respecto a\u00a0<\/span>Barcelona, un municipio con 100 km\u00b2 y 1,6 millones de habitantes, poblaci\u00f3n y empresas viven entrelazadas con los municipios vecinos de forma que, al final, tal como apunta Cardellach, \u00abse asemeja m\u00e1s a un territorio de 600 km\u00b2 donde viven 3,2 millones de habitantes repartidos en 36 municipios\u00bb. El estudio pone de relieve la carencia de una estructura administrativa propia capaz de gestionar este conjunto de municipios que comparten las mismas necesidades \u2014pol\u00edtica social, vivienda, infraestructuras estrat\u00e9gicas\u2014, as\u00ed como la dificultad de construir nuevas administraciones con capacidad para mejorar la acci\u00f3n de gobierno. El trabajo pone sobre la mesa, por otro lado, el cambio de modelo de movilidad \u00abcosa que supone un uso intensivo del espacio p\u00fablico\u00bb: \u00abLa transici\u00f3n hacia un modelo de movilidad sostenible es inevitable\u00bb, sostiene Cardellach. Por este motivo, defiende la necesidad de crear una \u00abagencia de movilidad\u201d<\/strong> para gestionar de manera conjunta todas las pol\u00edticas de movilidad, a nivel tanto municipal como metropolitano. Para acercar a los ciudadanos la pol\u00edtica metropolitana, ya que se ha constatado que se conoce poco, la BDF propone establecer como \u00f3rgano m\u00e1ximo de Gobierno del AMB un Consejo en el cual ser\u00edan miembros natos los 36 alcaldes de los municipios metropolitanos; pero del cual formar\u00edan parte otros 64 miembros que ser\u00edan elegidos directamente mediante demarcaciones territoriales que no tendr\u00edan que coincidir necesariamente con la planta municipal sino basarse, en lo posible, en los \u201cbarrios metropolitanos\u201d ya existentes. \u00abEsta f\u00f3rmula supondr\u00eda elegir un consejero cada 50.000 habitantes coincidiendo as\u00ed con lo previsto en la Disposici\u00f3n Transitoria Cuarta de la EAC. Este Consejo de Ciento reinstaurado como el m\u00e1ximo \u00f3rgano de Gobierno del AMB elegir\u00eda a su Presidente de entre sus miembros\u00bb.<\/p>\n Centrado en la cuesti\u00f3n medioambiental, Llu\u00eds Boada<\/strong>, Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas y en Humanidades, recuerda que las competencias sobre ecolog\u00eda del AMB afectan a tres \u00e1mbitos: el ciclo del agua, los residuos y los servicios ambientales (cambio clim\u00e1tico, transici\u00f3n energ\u00e9tica y educaci\u00f3n ambiental). Las actuaciones en estos tres \u00e1mbitos se concretan en el Plan de Actuaci\u00f3n metropolitana (PAM) y en la Reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana (REM), global y transversal, para definir qu\u00e9 debe ser el AMB a medio y largo plazo. \u00abDe hecho, los \u00e9xitos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica metropolitana y de las consecuentes pol\u00edticas de medio ambiente y sostenibilidad han sido notables \u2014destaca Boada\u2014 hay que reconocerlo antes de plantear algunas v\u00edas de superaci\u00f3n de los nuevos retos que la evoluci\u00f3n de los hechos est\u00e1 comportando\u00bb. De cara al futuro, el reto que se plantea es el mismo que concierne el conjunto de la humanidad: mantener el calentamiento global, el cambio clim\u00e1tico, dentro de los l\u00edmites compatibles con la estabilidad social, la supervivencia humana y el equilibrio de los ecosistemas. Para hacer frente, las pol\u00edticas no se deben \u00a0limitar a las \u201cmedioambientales\u201d, sino que se tendr\u00edan que concebir de manera transversal y, para gestionarlas, el Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas opina que se deben superar las divisiones administrativas existentes. \u00abConseguirlo no es f\u00e1cil porque hay que vencer inercias muy incrustadas en las mentalidades, en la tradici\u00f3n administrativa departamental y en los presupuestos. Aun as\u00ed, es posible hacerlo\u00bb. La cuesti\u00f3n es conseguir un consenso a nivel pol\u00edtico y administrativo para trabajar coordinadamente.\u00a0<\/strong>La gesti\u00f3n del cambio clim\u00e1tico a escala global requiere tambi\u00e9n un cambio de escala territorial. \u00abTrasponer el concepto y la estructura administrativa de \u00e1rea metropolitana a un n\u00famero superior de municipios comprendidos, m\u00e1s o menos arbitrariamente, dentro de una futura \u201cregi\u00f3n metropolitana\u201d no nos parece que sea la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada\u00bb, asevera Boada. En paralelo, propone que la regi\u00f3n metropolitana \u00abm\u00e1s adecuada\u00bb para planificar y gestionar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica es el conjunto de la regi\u00f3n, Catalu\u00f1a, concebido como un \u00e1mbito territorial complejo y socialmente viable que dispone de un estatus pol\u00edtico y administrativo mejorable, pero leg\u00edtimo y consolidado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Desde el sector de la creaci\u00f3n, Emma Riverola<\/strong>, escritora y dramaturga, analiza c\u00f3mo la pandemia ha acelerado un cambio de paradigma que transformar\u00e1 nuestra manera de trabajar, de relacionarnos, de vivir. \u00abLos retos son may\u00fasculos y los enfrentamos sin utop\u00edas consumibles, las agotamos el siglo pasado\u00bb, afirma. En este contexto de transici\u00f3n, Barcelona, que hist\u00f3ricamente ha sabido hacerse un noombre en el panorama internacional tambi\u00e9n a nivel cultural, forj\u00e1ndose como una Grand Barcelona, se queda \u00abpeque\u00f1a\u00bb ante los retos actuales. \u00abComo entonces, la ciudad no puede conformarse con las aguas estancadas del ensimismamiento, un simple escaparate sin impulso transformador. Solo hay que levantar la mirada. El mundo est\u00e1 aqu\u00ed, a nuestro alrededor. Con sus complejidades, sus contradicciones, sus conflictos y sus retos. Una lluvia de energ\u00eda corre por sus propias y adyacentes calles. No podemos despreciarla ni condenarla al des\u00e1nimo, el proyecto de ley ser\u00e1 impagable\u00bb. Riverola se\u00f1ala c\u00f3mo los mismos conceptos de ciudad, ciudadano, civismo y civilizaci\u00f3n comparten algo m\u00e1s que un pasado l\u00e9xico cl\u00e1sico, \u00abcontienen la base del progreso\u00bb. Ahora bien, considera que tambi\u00e9n contienen \u00ablas trampas de la desigualdad\u00bb: \u00abLa que convierte la convivencia en un polvor\u00edn y abre grietas en la democracia.\u00bb Con todo, la dramaturga y escritora se muestra optimista. \u00abA partir del pensamiento, la creatividad, el reconocimiento y los espacios compartidos, se puede construir una nueva Gran Barcelona que supere sus t\u00e9rminos, los l\u00edmites del conformismo.\u00bb. En este sentido evoca la imagen de una casa sin rejas, tal como anhelaba Merc\u00e8 Rodoreda, cuando se instal\u00f3 definitivamente a Romany\u00e0 de la Selva despu\u00e9s de a\u00f1os de exilio en Ginebra.<\/p>\n H\u00e9ctor Santcovsky<\/strong>, Director del \u00e1rea de Desarrollo Social y Econ\u00f3mica, est\u00e1 de acuerdo con Josep M. Cardellach en el diagn\u00f3stico de la necesidad de dotar de m\u00e1s capacidad de gesti\u00f3n al \u00e1rea Metropolitana y dimensionarla para cubrir las necesidades del territorio. El debate actual sobre las funciones del AMB pone de manifiesto el \u00abproblema de gobernanza\u00bb en el sentido de qui\u00e9n represente, qui\u00e9n hace de portavoz, qui\u00e9n lidera, qui\u00e9n asume la responsabilidad de las diferentes cuestiones, etc. \u00abEs aqu\u00ed donde hace falta que la suma de todos los actores p\u00fablicos y privados deben encontrar un modelo que permita el salto de escala sobre todo en los temas m\u00e1s estrat\u00e9gicos.\u00bb Una de las ideas b\u00e1sicas que defiende Santcovsky es la necesidad de sumar fuerzas, ganar consensos, concertar actuaciones, lograr retos metropolitanos. En este sentido, marca una prioridad: establecer una \u201cagenda metropolitana\u201d entre todos los actores<\/strong>: Instituciones, sociedad civil, agentes sociales y econ\u00f3micos para los temas m\u00e1s destacados y estrat\u00e9gicos. Entre los m\u00e1s estrat\u00e9gicos hay la cohesi\u00f3n social, desigualdades y lucha contra la exclusi\u00f3n social; la promoci\u00f3n econ\u00f3mica del territorio metropolitano, proyecci\u00f3n exterior, marca, imagen; la unificaci\u00f3n de iniciativas concretas de investigaci\u00f3n y captaci\u00f3n de inversi\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n; la coordinaci\u00f3n de iniciativas ligados con centros de excelencia dedicados a la innovaci\u00f3n en el campo digital, tecnol\u00f3gico y de transici\u00f3n ecol\u00f3gica justa; las pol\u00edticas de infraestructuras, cercan\u00edas, movilidad \u201cmetropolitana\u201d, v\u00edas, as\u00ed como la coordinaci\u00f3n en temas de transporte entre el territorio del CON y la RMB; una planificaci\u00f3n territorial y pol\u00edticas de vivienda; trabajar para definir la identidad y la proyecci\u00f3n cultural de la metr\u00f3polis y finalmente, lograr una coordinaci\u00f3n en materia ambiental en temas de movilidad sostenible, calidad del aire y el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n Eug\u00e8nia Carreres<\/strong>, consultora de Comunicaci\u00f3n, apunta que, a pesar de que exista el AMB no se ha resuelto como es debido la ensambladura entre Barcelona y Catalu\u00f1a. En el contexto actual de crisis \u2014pol\u00edtica, social y econ\u00f3mica\u2014 se plantea m\u00e1s que nunca la necesidad de definir la nueva imagen de Barcelona. Carreres, insiste que Barcelona \u00abes nuestro principal activo\u00bb, y que puede llegar a concentrar 4 millones de habitantes y el 70% del PIB de Catalu\u00f1a.Por eso, se impone la necesidad de superar sus confines, aixi como trabajar en los \u00e1mbitos de la sostenibilidad, la movilidad, la ciencia, el medio ambiente, la salud, la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la creatividad, el talento, la colaboraci\u00f3n, la cultura, la industria, la educaci\u00f3n\u2026 Ahora bien, hace falta un consenso p\u00fablico-privado, \u00abuna inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano\u00bb. Por otro lado, Carreres se\u00f1ala que una Barcelona fuerte arrastra las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Para que la marca Barcelona tenga grosor, debe contener una propuesta de valor y una autenticidad que en el pasado ya le proporcion\u00f3 el \u00e9xito. Insta a trabajar, pues, en la marca Barcelona, una ciudad que actualmente ya atrae muchas empresas internacionales que la eligen para establecer sus sedes. \u00abLas compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden establecerse, en el fondo, de acuerdo con el que han hecho siempre, solo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 estos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos aqu\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nueve Barrios. Este es un proyecto peque\u00f1o.\u00bb Con una ambici\u00f3n para ampliar la Gran Barcelona, la ciudad podr\u00e1 entrar en el siguiente episodio de su historia. \u00abLa decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas deben trabajar conjuntamente para enfrentar los grandes problemas<\/strong>, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esta partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n\n\n
\n \n La necesidad de reforzar la AMB para abordar el cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como fomentar la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad son algunos de los temas que atraviesan los cinco art\u00edculos.<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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\n \n La necesidad de reforzar la AMB para abordar el cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como fomentar la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad son algunos de los temas que atraviesan los cinco art\u00edculos.<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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