Durante diez a\u00f1os, el viernes nos reun\u00edamos en el departamento de Presidencia de la Generalitat de Catalunya para pensar y trabajar en la comunicaci\u00f3n del govern. Antes de un viaje del President Pujol a Davos, se llev\u00f3 a cabo una acci\u00f3n en medios de comunicaci\u00f3n de car\u00e1cter internacional con un objetivo clave en aquel momento: situar a una desconocida Catalu\u00f1a en el mapa. En el otro lado de la plaza Sant Jaume, el Alcalde Maragall y su equipo hicieron la campa\u00f1a m\u00e1s grande jam\u00e1s contada sobre la ciudad de Barcelona. Todos sabemos lo que significaron los Juegos. Naci\u00f3 la marca Barcelona. Y hasta hoy.<\/p>\n
Ya entonces el debate sobre la conveniencia de dise\u00f1ar una gran Barcelona estaba presente. Pero los dos lados de la plaza nunca se pusieron de acuerd0 y ahora, a\u00fan tantos a\u00f1os despu\u00e9s, ah\u00ed sigue sin resolverse como es debido, a pesar de la existencia de la AMB.<\/p>\n
Hoy, con una Barcelona profundamente en crisis \u2014pol\u00edtica, social, econ\u00f3mica\u2014, arrastrada adem\u00e1s por un mundo que va m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra capacidad pol\u00edtica, y en el marco de una Catalu\u00f1a que se ha desviado del camino de la prosperidad, la Historia nos vuelve a citar. S\u00f3lo que esta vez, de manera mucho m\u00e1s compleja. Ya no partimos de un mapa en blanco, ni de la ilusi\u00f3n por acceder a nuestro lugar en el mundo. Eso ya lo conseguimos. Con \u00e9xito. Ahora hay que redefinir el modelo, trabajar juntos para hacerlo realidad y, muy importante, explicarlo bien. Nuestra marca Barcelona ya sabe lo que es, lo que puede ofrecer. Es la imagen de una nueva Barcelona la que est\u00e1 pendiente, desdibujada, porque su proyecto tambi\u00e9n lo est\u00e1. Ya no somos la ciudad sorpresa que se present\u00f3 al mundo hace treinta a\u00f1os. Esa pantalla ha pasado y esa marca ha quedado peque\u00f1a.<\/p>\n
Se impone la necesidad de pensar en una ciudad que supera sus propios confines y se apoya en una poblaci\u00f3n que puede alcanzar los 4 millones de habitantes y el 70% del PIB catal\u00e1n. Los \u00e1mbitos en los que trabajar ya est\u00e1n identificados: sostenibilidad, movilidad, ciencia, medio ambiente, salud, innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, creatividad, talento, colaboraci\u00f3n, cultura, industria, educaci\u00f3n\u2026 Pero necesitan de un amplio consenso p\u00fablico-privado, de una inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano.<\/p>\n
\n\u201cHablamos de la planificaci\u00f3n de la interdependencia, de la optimizaci\u00f3n de activos regionales, y de una situaci\u00f3n en la cual el n\u00facleo alienta las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse tambi\u00e9n\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nUn \u00e1rea de actividad que conjugar\u00eda tanto servicios como industria y log\u00edstica y, en resumen, una dimensi\u00f3n de mercado y de p\u00fablicos de inter\u00e9s tambi\u00e9n m\u00e1s grande, en todos los sentidos. Ese es el atractivo de una marca Barcelona metropolitana que, si hace sus deberes, englobar\u00eda una propuesta de red equilibrada y sostenible de ciudades vecinas, funcionalmente integradas y conectadas, que respaldar\u00eda nuestra posibilidad real de competir con otras regiones urbanas. Hablamos de la planificaci\u00f3n de la interdependencia, de la optimizaci\u00f3n de activos regionales, y de una situaci\u00f3n en la que el n\u00facleo alienta a las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse tambi\u00e9n, y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Y de una imagen y un imaginario com\u00fan en el que \u201cBarcelona\u201d es nuestro indiscutible activo, independientemente de si nos referimos al n\u00facleo urbano, o a la regi\u00f3n econ\u00f3mica, industrial y de servicios. Esa ser\u00eda la marca Barcelona en grande.<\/p>\n Porque si la propuesta de valor se vac\u00eda, nuestra marca se vac\u00eda tambi\u00e9n. Si tuvimos \u00e9xito fue porque \u00e9ramos aut\u00e9nticos, y porque nuestra oferta al mundo era honesta, \u00edntegra y coherente con nuestra realidad. No es cierto que las marcas son valores intangibles. Pocos activos son hoy m\u00e1s tangibles que una marca. Ni m\u00e1s estrat\u00e9gicos. Lo que pasa es que una marca no lo puede ser, \u2014o no puede perdurar en el tiempo\u2014, si su promesa y su realidad no son coincidentes; si sus valores, expectativas y creencias no est\u00e1n alineados.<\/p>\n Los fundamentos de la gran Barcelona ya existen. Empresas como Roche, HP o Ikea est\u00e1n en Barcelona\u2026 como lo est\u00e1 el Sincrot\u00f3n Alba, la Tecla Sala, o el Mobile. O el Aeropuerto. O la Ciutat de la Just\u00edcia\u2026 \u00bfO no est\u00e1 Disney Par\u00eds, en Par\u00eds?<\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden instalarse, en el fondo, de acuerdo con lo que lo han hecho siempre, s\u00f3lo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 \u00e9stos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos ah\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nou Barris. Ese es un proyecto peque\u00f1o.<\/p>\n S\u00f3lo hay que activar el siguiente episodio de nuestra historia, porque la actividad econ\u00f3mica, se exprese de la forma que sea \u2014negocios, cultura, salud, deporte, conocimiento, eventos\u2026\u2014, tambi\u00e9n responde a su propia marca, es una marca en s\u00ed misma o un portfolio de varias de ellas. Y la decisi\u00f3n sobre el lugar geogr\u00e1fico en el que se ubica se traduce tambi\u00e9n en una vinculaci\u00f3n de marcas, de imagen, que trasciende lo pr\u00e1ctico y lo pragm\u00e1tico y entra en el territorio de lo identitario, de lo emocional, de lo cultural, de la colaboraci\u00f3n, y por supuesto, del potencial de la comunicaci\u00f3n (y no por todo ello, insisto, intangible). La decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas han de trabajar juntas para enfrentar los grandes problemas, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esa partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.<\/p>\n El capital de las empresas est\u00e1 ah\u00ed; sobre todo eso construye su historia, su narrativa, las marcas. De la misma manera que las ciudades construyen la suya. Nuestra Barcelona metropolitana tiene mucho que hacer, pero no hay duda que tendr\u00e1 mucho que contar si lo hace, y lo hace bien. Tendremos una gran historia para explicar y las marcas que querr\u00e1n unir la suya a la nuestra, para una narrativa com\u00fan, en la que el compromiso tambi\u00e9n deber\u00e1 ser mutuo. Hay que volver a pensar en grande. Pero sobretodo, hay que pensar bien.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Per Eug\u00e8nia Carreres, consultora de Comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Durante diez a\u00f1os, el viernes nos reun\u00edamos en el departamento de Presidencia de la Generalitat de Catalunya para pensar y trabajar en la comunicaci\u00f3n del govern. Antes de un viaje del President Pujol a Davos, se llev\u00f3 a cabo una acci\u00f3n en medios de comunicaci\u00f3n de car\u00e1cter internacional con un objetivo clave en aquel momento: situar a una desconocida Catalu\u00f1a en el mapa. En el otro lado de la plaza Sant Jaume, el Alcalde Maragall y su equipo hicieron la campa\u00f1a m\u00e1s grande jam\u00e1s contada sobre la ciudad de Barcelona. Todos sabemos lo que significaron los Juegos. Naci\u00f3 la marca Barcelona. Y hasta hoy.<\/p>\n Ya entonces el debate sobre la conveniencia de dise\u00f1ar una gran Barcelona estaba presente. Pero los dos lados de la plaza nunca se pusieron de acuerd0 y ahora, a\u00fan tantos a\u00f1os despu\u00e9s, ah\u00ed sigue sin resolverse como es debido, a pesar de la existencia de la AMB.<\/p>\n Hoy, con una Barcelona profundamente en crisis \u2014pol\u00edtica, social, econ\u00f3mica\u2014, arrastrada adem\u00e1s por un mundo que va m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra capacidad pol\u00edtica, y en el marco de una Catalu\u00f1a que se ha desviado del camino de la prosperidad, la Historia nos vuelve a citar. S\u00f3lo que esta vez, de manera mucho m\u00e1s compleja. Ya no partimos de un mapa en blanco, ni de la ilusi\u00f3n por acceder a nuestro lugar en el mundo. Eso ya lo conseguimos. Con \u00e9xito. Ahora hay que redefinir el modelo, trabajar juntos para hacerlo realidad y, muy importante, explicarlo bien. Nuestra marca Barcelona ya sabe lo que es, lo que puede ofrecer. Es la imagen de una nueva Barcelona la que est\u00e1 pendiente, desdibujada, porque su proyecto tambi\u00e9n lo est\u00e1. Ya no somos la ciudad sorpresa que se present\u00f3 al mundo hace treinta a\u00f1os. Esa pantalla ha pasado y esa marca ha quedado peque\u00f1a.<\/p>\n Se impone la necesidad de pensar en una ciudad que supera sus propios confines y se apoya en una poblaci\u00f3n que puede alcanzar los 4 millones de habitantes y el 70% del PIB catal\u00e1n. Los \u00e1mbitos en los que trabajar ya est\u00e1n identificados: sostenibilidad, movilidad, ciencia, medio ambiente, salud, innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, creatividad, talento, colaboraci\u00f3n, cultura, industria, educaci\u00f3n\u2026 Pero necesitan de un amplio consenso p\u00fablico-privado, de una inteligente cooperaci\u00f3n entre las diferentes municipalidades que conformar\u00edan la verdadera Barcelona metropolitana y de un leg\u00edtimo gobierno mega urbano.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n Un \u00e1rea de actividad que conjugar\u00eda tanto servicios como industria y log\u00edstica y, en resumen, una dimensi\u00f3n de mercado y de p\u00fablicos de inter\u00e9s tambi\u00e9n m\u00e1s grande, en todos los sentidos. Ese es el atractivo de una marca Barcelona metropolitana que, si hace sus deberes, englobar\u00eda una propuesta de red equilibrada y sostenible de ciudades vecinas, funcionalmente integradas y conectadas, que respaldar\u00eda nuestra posibilidad real de competir con otras regiones urbanas. Hablamos de la planificaci\u00f3n de la interdependencia, de la optimizaci\u00f3n de activos regionales, y de una situaci\u00f3n en la que el n\u00facleo alienta a las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as a desarrollarse tambi\u00e9n, y a participar de una econom\u00eda de la innovaci\u00f3n. Y de una imagen y un imaginario com\u00fan en el que \u201cBarcelona\u201d es nuestro indiscutible activo, independientemente de si nos referimos al n\u00facleo urbano, o a la regi\u00f3n econ\u00f3mica, industrial y de servicios. Esa ser\u00eda la marca Barcelona en grande.<\/p>\n Porque si la propuesta de valor se vac\u00eda, nuestra marca se vac\u00eda tambi\u00e9n. Si tuvimos \u00e9xito fue porque \u00e9ramos aut\u00e9nticos, y porque nuestra oferta al mundo era honesta, \u00edntegra y coherente con nuestra realidad. No es cierto que las marcas son valores intangibles. Pocos activos son hoy m\u00e1s tangibles que una marca. Ni m\u00e1s estrat\u00e9gicos. Lo que pasa es que una marca no lo puede ser, \u2014o no puede perdurar en el tiempo\u2014, si su promesa y su realidad no son coincidentes; si sus valores, expectativas y creencias no est\u00e1n alineados.<\/p>\n Los fundamentos de la gran Barcelona ya existen. Empresas como Roche, HP o Ikea est\u00e1n en Barcelona\u2026 como lo est\u00e1 el Sincrot\u00f3n Alba, la Tecla Sala, o el Mobile. O el Aeropuerto. O la Ciutat de la Just\u00edcia\u2026 \u00bfO no est\u00e1 Disney Par\u00eds, en Par\u00eds?<\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas, la actividad, deciden instalarse, en el fondo, de acuerdo con lo que lo han hecho siempre, s\u00f3lo que ahora en relaci\u00f3n a nuevos marcadores como la tecnolog\u00eda y la conectividad, la sostenibilidad, la movilidad\u2026 \u00e9stos son los nuevos condicionantes. La partida la jugamos ah\u00ed. No porque nuestra vocaci\u00f3n sea convertirnos en la ciudad global descrita por Sassen: Barcelona no es Nueva York ni Tokyo, ni lo quiere ser. Pero no puede acabar en el Paseo de Gracia, o en Nou Barris. Ese es un proyecto peque\u00f1o.<\/p>\n S\u00f3lo hay que activar el siguiente episodio de nuestra historia, porque la actividad econ\u00f3mica, se exprese de la forma que sea \u2014negocios, cultura, salud, deporte, conocimiento, eventos\u2026\u2014, tambi\u00e9n responde a su propia marca, es una marca en s\u00ed misma o un portfolio de varias de ellas. Y la decisi\u00f3n sobre el lugar geogr\u00e1fico en el que se ubica se traduce tambi\u00e9n en una vinculaci\u00f3n de marcas, de imagen, que trasciende lo pr\u00e1ctico y lo pragm\u00e1tico y entra en el territorio de lo identitario, de lo emocional, de lo cultural, de la colaboraci\u00f3n, y por supuesto, del potencial de la comunicaci\u00f3n (y no por todo ello, insisto, intangible). La decisi\u00f3n ser\u00e1 econ\u00f3mica, ser\u00e1 pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de afinidad y, hoy en d\u00eda ya, incluso de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s, estamos instalados ya en el liderazgo de la colaboraci\u00f3n; en todo. En esto tambi\u00e9n. Ciudades y empresas han de trabajar juntas para enfrentar los grandes problemas, ya no lo pueden hacer por separado porque los retos son m\u00e1s grandes que ellas mismas, son compartidos. Y en esa partida se dirime tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n.<\/p>\n El capital de las empresas est\u00e1 ah\u00ed; sobre todo eso construye su historia, su narrativa, las marcas. De la misma manera que las ciudades construyen la suya. Nuestra Barcelona metropolitana tiene mucho que hacer, pero no hay duda que tendr\u00e1 mucho que contar si lo hace, y lo hace bien. Tendremos una gran historia para explicar y las marcas que querr\u00e1n unir la suya a la nuestra, para una narrativa com\u00fan, en la que el compromiso tambi\u00e9n deber\u00e1 ser mutuo. Hay que volver a pensar en grande. Pero sobretodo, hay que pensar bien.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n |
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