El cuarto teniente de alcald\u00eda del Ayuntamiento de Barcelona y responsable del \u00c1rea de Econom\u00eda, Vivienda, Hacienda y Turismo, Jordi Valls, y el presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona, Jordi Clos han participado en un di\u00e1logo sobre Barcelona y el turismo en la sede de Foment del Treball<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image title_text=\u00bbWhatsApp-Image-2025-10-16-at-13.32.33″ align=\u00bbcenter\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
RethinkBCN, \u00f3rgano de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Econ\u00f3micos y Sociales de Fomento del Trabajo, ha impulsado el debate entre el cuarto teniente de alcald\u00eda del Ayuntamiento de Barcelona y responsable del \u00c1rea de Econom\u00eda, Vivienda, Hacienda y Turismo, Jordi Valls, y el presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, que ha permitido reflexionar sobre c\u00f3mo debe evolucionar el turismo de la ciudad de Barcelona. Jordi Valls y Jordi Clos han coincidido en que el futuro del turismo en Barcelona pasa por la descentralizaci\u00f3n de los visitantes de la ciudad creando nuevos focos y contenedores culturales interesantes fuera de la ciudad de Barcelona para diversificar la presencia de turistas. En concreto, Jordi Clos ha planteado el reto de la gesti\u00f3n para redistribuir mejor el turismo y escoger el turismo que queremos a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de la oferta, y se ha referido a que uno de los objetivos que impulsa como presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y como presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona es \u00abhacer que el turismo se desplace fuera de Barcelona, y para ello es necesario que se creen rutas espec\u00edficas que muy a menudo se pueden basar en el sector cultural\u00bb, ha dicho.<\/p>\n
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Clos ha remarcado que \u00abhay que conseguir masa cr\u00edtica suficiente para desplazar visitantes a otras zonas del \u00e1rea metropolitana\u00bb y ha puesto el ejemplo de la ciudad de Londres que se encuentra en el centro de la ciudad.
impuls\u00f3 una nueva Tate Gallery lejos del centro m\u00e1s tur\u00edstico y que ahora visitan m\u00e1s de 8 millones de personas al a\u00f1o y que ha permitido crear alrededor de este contenedor cultural galer\u00edas, tiendas y otros servicios interesantes para la ciudad\u00bb, ha destacado.
Para Jordi Valls, \u00abesta descentralizaci\u00f3n tiene que ser f\u00edsica pero tambi\u00e9n tiene que tener que ver con la demanda del tipo de turismo\u00bb, y ha dicho que \u00abtenemos que tener la capacidad de seleccionar el tipo de gente que visite la ciudad y eso se puede gestionar\u00bb. \u00abTenemos que ser capaces de crear contenido para generar un tercio de turismo vinculado al ocio, un tercio con los negocios y los congresos, y un \u00faltimo tercio vinculado al \u00e1mbito cultural\u00bb, ha especificado.
Gesti\u00f3n y regulaci\u00f3n
Jordi Valls y Jordi Clos tambi\u00e9n han estado de acuerdo en la necesidad de gesti\u00f3n del turismo, y que \u00e9sta sea fruto de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Para Valls hay que gestionar la promoci\u00f3n tur\u00edstica de forma conjunta y tambi\u00e9n hay que regular determinadas cuestiones ya que \u00abel turismo genera impacto positivo en la ciudad pero tambi\u00e9n tiene aspectos negativos que hay que abordar\u00bb ha dicho, al referirse a la movilidad y el transporte dentro de la ciudad en zonas m\u00e1s saturadas por los visitantes, o al tipo de tiendas que se abren asociadas al turismo en determinadas zonas.
En este sentido, el presidente del Gremio Hoteles y de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, ha recordado que el reto es la gesti\u00f3n junto a una determinada estrategia de promoci\u00f3n para seleccionar p\u00fablicos y segmentos para que \u00abaquellos que vengan lo hagan por alg\u00fan motivo concreto, bien sea una exposici\u00f3n, un concierto de m\u00fasica a o una reuni\u00f3n profesional\u00bb. Y ha recordado el nuevo rumbo de promoci\u00f3n y el cambio de lema del Visitbarcelona hacia el This is Barcelona para poner en valor la oferta y con ella seleccionar p\u00fablicos. Jordi Clos ha insistido en que para \u00e9l descentralizar forma parte del objetivo de gesti\u00f3n que se plantean y ha puesto otro ejemplo de con el proyecto de crear una Isla de los Museos en Montjuic del que forme parte tanto el MNAC como la Fundaci\u00f3n Mir\u00f3.
Durante el di\u00e1logo tambi\u00e9n se ha abordado c\u00f3mo la tecnolog\u00eda aparte de provocar una democratizaci\u00f3n del turismo \u00abdebe servir para contribuir a gestionar los flujos de visitantes\u00bb y por tanto estar al servicio de la gesti\u00f3n, ha destacar Jordi Valls.
En cuanto al tema del impuesto tur\u00edstico, Jordi Clos ha remarcado que \u00abtampoco debe poner en una situaci\u00f3n de debilidad a la ciudad de Barcelona especialmente en los casos de atracci\u00f3n de ferias y congresos o eventos profesionales\u00bb.
Para Jordi Valls, lo realmente importante y hacia d\u00f3nde tenemos que avanzar es en la \u00abtrazabilidad de la tasa y en poder explicar lo que representan para la ciudad 100 millones de euros aportados por los visitantes, cu\u00e1nto permite financiar limpieza, cu\u00e1nto seguridad o cu\u00e1nto movilidad\u00bb, ha remarcado.<\/p>\n
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Finalmente tanto Jordi Clos como Jordi Valls han dado mucha importancia a la marca Barcelona y a la necesidad de continuar trabajando para que el turismo contribuya a la buena reputaci\u00f3n de la marca y a dar prestigio a la ciudad.
La sesi\u00f3n, moderada por la periodista Gl\u00f2ria Marin, ha permitido observar cu\u00e1les son las propuestas para profundizar en el modelo tur\u00edstico de Barcelona y su impacto en el \u00e1rea metropolitana para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
El consejero delegado de Aguas de Barcelona, Felipe Campos, quien ha abierto la sesi\u00f3n, ha dicho que \u00abcuando estamos redefiniendo un modelo de metr\u00f3poli, no podemos pensar en un futuro de la ciudad sin tener en cuenta los factores que ser\u00e1n determinantes en el turismo y que afectan tanto por los ciudadanos como por las empresas que tienen que ver garantizados sus servicios p\u00fablicos\u00bb. Para Felipe Campos, la planificaci\u00f3n urbana \u00abdebe tener en cuenta las tendencias tur\u00edsticas y que para ello \u00abes necesaria la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para encajar turismo, vivienda, movilidad y espacio\u00bb.
Por su parte, la vice presidenta de Fomento del Trabajo, Mar Alarc\u00f3n, ha hecho la clausura del acto recordando que \u00abel futuro del turismo pasa por asumir y compartir responsabilidades y por repensar y gestionar a escala como metr\u00f3poli\u00bb, porque el reto del turismo afecta tanto a la calidad de vida de los residentes como al desarrollo empresarial y a la proyecci\u00f3n internacional de Barcelona.
La jornada ha contado con la asistencia de representantes del mundo pol\u00edtico y social de la ciudad.<\/p>\n
A ra\u00edz de este di\u00e1logo, les proponemos una entrevista con Jordi Valls realizada por Rafael Pradas y que pueden leer a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
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Jordi Valls durante su intervenci\u00f3n.<\/p><\/div>\n
JORDI VALLS: EL PROBLEMA DE LA VIVIENDA DEBE ABORDARSE CONTANDO CON EL SECTOR P\u00daBLICO Y EL SECTOR PRIVADO <\/strong><\/h3>\npor Rafael Pradas<\/strong><\/p>\nEl teniente de alcalde de Econom\u00eda de Barcelona y vicepresidente del AMB partidario de modificar la reserva del 30% de suelo para hacerla efectiva. El turismo no debe crecer m\u00e1s. La tasa tur\u00edstica es imprescindible para minimizar el impacto de la masificaci\u00f3n. El conocimiento, motor esencial para la ciudad, que debe recuperar tambi\u00e9n industria tradicional<\/em><\/strong><\/p>\nJordi Valls (Vall\u00e8s, 1960) ha sido concejal y alcalde de Manresa entre 1985 y 2006, consejero de Trabajo e Industria de la Generalidad de Catalu\u00f1a, presidente del Puerto de Barcelona y director general de ACTIC, adem\u00e1s de desarrollar una intensa actividad profesional y empresarial en el sector privado. Desde junio de 2023 es teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, encargado de las \u00e1reas de Econom\u00eda y Hacienda y desde julio del mismo a\u00f1o vicepresidente del AMB. Entre sus competencias figuran dos cuestiones tan sensibles como el turismo y la pol\u00edtica de vivienda.<\/p>\n
– La vivienda, seg\u00fan los datos del Bar\u00f3metro Municipal y otras encuestas, se ha convertido en el principal problema para los barceloneses. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre este tema tan complejo?\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\nVivimos una situaci\u00f3n que es heredera de la crisis de 2008, de consecuencias dram\u00e1ticas en t\u00e9rminos de desempleo, de recortes en servicios b\u00e1sicos y de inversi\u00f3n de recursos p\u00fablicos en el rescate bancario. En contra de lo instalado, aquella crisis no fue una burbuja inmobiliaria sino crediticia, financiera, y sus consecuencias condicionan el contexto actual limitando, por ejemplo, el gasto p\u00fablico en vivienda por culpa de unas reglas fiscales que ya no se ajustan a la urgencia de las necesidades actuales.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 se puede hacer ?<\/em><\/strong><\/p>\nDesde el gobierno municipal de Barcelona somos conscientes de la gravedad del problema y estamos firmemente comprometidos en darle respuesta, actuando en un doble sentido: Por un lado, debemos contar con todo el mundo, p\u00fablico y privado. Hasta ahora pr\u00e1cticamente el \u00fanico actor era el privado. La participaci\u00f3n y liderazgo del sector p\u00fablico es imprescindible y, al mismo tiempo, necesitamos que el sector privado juegue su papel para incrementar la oferta, as\u00ed como para mantener el parque de vivienda social que es propiedad del sector financiero.<\/p>\n
Una segunda cuesti\u00f3n b\u00e1sica es que necesitamos actuar a corto, medio y largo plazo, regulando e interviniendo a corto plazo, promoviendo un parque de vivienda p\u00fablica a medio y largo plazo. El gobierno municipal afronta la vivienda como una misi\u00f3n: que en el a\u00f1o 2040 como m\u00ednimo un 15% de la vivienda de Barcelona sea protegida. El acceso a la vivienda debe convertirse en la quinta pata del Estado del Bienestar, como en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados de la UE. Es evidente que no podemos prometer soluciones f\u00e1ciles ni inmediatas, pero sabemos qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n
– Supongo que se refiere al Plan Vivir, Plan de Vivienda 2026-2033<\/em><\/strong><\/p>\nNos hemos fijado objetivos ambiciosos de producci\u00f3n de vivienda: poder entregar 3.000 claves al final de este mandato, tener 5.000 viviendas en construcci\u00f3n cada a\u00f1o y finalizar el 2027 con suelo preparado para la construcci\u00f3n de 10.000 viviendas. Con el fin de avanzar y doblar la producci\u00f3n anual de viviendas de 500 a 1.000, hito que ya hemos conseguido, hemos coordinado las gerencias de urbanismo, de vivienda, de econom\u00eda y de patrimonio con el fin de dinamizar todo el suelo p\u00fablico y privado en la ciudad. Este suelo lo ponemos a disposici\u00f3n del sector privado y social a trav\u00e9s de derechos de superficie mediante el convenio con las entidades sociales de vivienda y los concursos abiertos para la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n
Por otro lado, a trav\u00e9s del Consorcio de la Vivienda de Barcelona, gestionamos ayudas para pago de alquiler dirigidas a diferentes grupos de poblaci\u00f3n y para intervenir en el corto plazo, continuamos defendiendo la regulaci\u00f3n del mercado de alquiler para la contenci\u00f3n de precios, pidiendo su extensi\u00f3n al alquiler de temporada y de habitaciones.<\/p>\n
\n\n\n\n\u00abEn una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
DIMENSI\u00d3N METROPOLITANA<\/strong><\/p>\n– \u00bfSe puede articular una aut\u00e9ntica pol\u00edtica de vivienda de alcance metropolitano y catal\u00e1n contando con todas las administraciones? <\/em><\/strong><\/p>\nNo s\u00f3lo se puede, es imprescindible. El problema de la vivienda no es local, es principalmente metropolitano: la ciudad real, la de los 5 millones. Y por tanto, de pa\u00eds. Se calcula que Catalu\u00f1a crecer\u00e1 hasta 10 millones de habitantes de aqu\u00ed a 2050. Cabe preguntarse d\u00f3nde y c\u00f3mo vivir\u00e1n. Ya se est\u00e1 actuando a este nivel, contamos con un operador metropolitano de la vivienda y un Plan Territorial Sectorial de Vivienda que prev\u00e9 cerca m\u00e1s de 196.000 viviendas sociales\/asequibles en la regi\u00f3n metropolitana hasta 2044.<\/p>\n
Ahora el reto es articular una gobernanza que permita poner en com\u00fan suelo (con un banco de suelo compartido de alcance metropolitano), un registro \u00fanico de solicitantes, listas de vivienda y una oficina metropolitana de la vivienda. Sorprendentemente, ahora tenemos una oportunidad: todas instituciones est\u00e1n alineadas en la pol\u00edtica de vivienda, es un consenso amplio que tambi\u00e9n implica una gran mayor\u00eda de fuerzas pol\u00edticas, que cuenta con el impulso de la Generalitat, del gobierno del Estado con proyectos estrat\u00e9gicos como el PERTE para la producci\u00f3n industrial de vivienda, e incluso con implicaci\u00f3n a nivel europeo como evidencia la iniciativa Mayors for Housing<\/em> que lidera Barcelona.<\/p>\n– La falta de suelo en Barcelona es un reto de primer nivel… <\/em><\/strong><\/p>\nA d\u00eda de hoy, todav\u00eda quedan algunas bolsas de suelo en la ciudad para vivienda. Hablamos de Sagrera, la Marina, el 22@ y el Bon Pastor. M\u00e1s all\u00e1 de eso, no queda m\u00e1s suelo en Barcelona. La mirada en el futuro debe estar en el \u00e1mbito metropolitano, como se\u00f1alaba antes, pensando en el \u00e1rea y la regi\u00f3n metropolitana y en la aplicaci\u00f3n de medidas como el Tantteo y Retracto y en la reserva del 30%. En este \u00faltimo caso, con una reforma de la ordenanza que le permita ser efectiva y no suponga un freno a la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n
– Hay sectores jur\u00eddicos e inmobiliarios que apuntan un exceso de regulaci\u00f3n en materia de vivienda… Y tambi\u00e9n demasiada burocracia en la tramitaci\u00f3n de las licencias que retrasa la construcci\u00f3n…<\/em><\/strong><\/p>\nUna de las lecciones de la gran crisis de 2008 es que es necesaria regulaci\u00f3n y control. Hasta entonces se hab\u00eda delegado la garant\u00eda de un derecho b\u00e1sico como la vivienda en el mercado (liberalizaci\u00f3n del suelo y financiaci\u00f3n descontrolada). Y acab\u00f3 con la crisis m\u00e1s grave en d\u00e9cadas y el sector p\u00fablico rescatando el sistema financiero. Por descontado, esta intervenci\u00f3n y regulaci\u00f3n hay que hacerla bien y contrastando resultados e impactos. Por ejemplo, venimos de una subida del 68% de los alquileres en Barcelona entre 2013 y 2023, muy por encima de los salarios. Y podemos decir que la regulaci\u00f3n funciona: bajada del precio del 8,9% interanual respecto al primer trimestre de 2024.<\/p>\n
Otro ejemplo en sentido contrario: la reserva del 30% es necesaria y es una buena medida, pero hay que corregirla para que sea efectiva. Quiere decir que nadie debe ser dogm\u00e1tico, y tendremos que ir actuando y revisando las actuaciones en funci\u00f3n de sus resultados.<\/p>\n
– \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda abordarse definitivamente de manera pr\u00e1ctica y realista esta reserva del 30% de suelo?<\/em><\/strong><\/p>\nNuestro gobierno defiende que la reserva del 30% debe mantenerse en la ciudad, pero reconocemos que su configuraci\u00f3n actual no ha sido efectiva y no ha incentivado la promoci\u00f3n de vivienda y la rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n
Hemos establecido di\u00e1logos con el resto de grupos municipales para poder modificar la norma sin tocar su propio esp\u00edritu, pero garantizando su efectividad. Desgraciadamente, no hemos llegado a un acuerdo y Junts se levant\u00f3 de la mesa de negociaci\u00f3n. Nosotros nos mantenemos con la mano tendida para llegar a un acuerdo, pero no eternizaremos la negociaci\u00f3n.<\/p>\n
– Hay peque\u00f1os propietarios que expresan sus recelos a alquilar un piso en Barcelona, y otras poblaciones metropolitanas y catalanas, y aunque el precio ha ca\u00eddo, parece que hay menos pisos de alquiler y no accesibles a la gran mayor\u00eda de poblaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\nHay que desmentir esta afirmaci\u00f3n: no se ha reducido el n\u00famero de alquileres en la ciudad. Si seguimos los datos del INCASOL, donde se depositan las fianzas de los contratos de alquiler, vemos que el n\u00famero absoluto de contratos ha aumentado. Dicho esto, en relaci\u00f3n con la preocupaci\u00f3n que pueden tener peque\u00f1os propietarios por alquilar, hay que recordar que el Ayuntamiento ofrece un plan de cesi\u00f3n de vivienda que garantiza una renta fija a los propietarios con el fin de darles tranquilidad y estabilidad. Continuaremos trabajando en esta l\u00ednea para ver los puntos de mejora del programa y una posible ampliaci\u00f3n.<\/p>\n
LA VISTA PUESTA EN EUROPA<\/strong><\/p>\n– \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica deber\u00eda adoptarse respecto del alquiler de temporada que se ha convertido, en cierta medida, en alternativa al alquiler tradicional?<\/em><\/strong><\/p>\nSeg\u00fan el Observatorio Metropolitano de la Vivienda, el 40% de la oferta en Barcelona ya es de alquiler de temporada. Ha llegado el momento de acabar con el fraude: en Barcelona, en concreto, el n\u00famero de nuevos contratos de alquiler de temporada ha crecido un 62% desde que entr\u00f3 en vigor el tope de precios. Esperamos que todas las fuerzas pol\u00edticas est\u00e9n a la altura cuando voten la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos que se est\u00e1 tramitando en el Congreso de los Diputados y tambi\u00e9n en el Parlamento.<\/p>\n
– \u00bfEs posible la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de pisos tur\u00edsticos sin un acuerdo con los propietarios sobre el destino futuro de la vivienda que saldr\u00e1 al mercado? \u00bfEl cierre de pisos tur\u00edsticos puede tener alg\u00fan impacto negativo sobre el comercio de proximidad como algunos sectores se\u00f1alan?<\/em><\/strong><\/p>\nLa eliminaci\u00f3n de todas las licencias de viviendas de uso tur\u00edstico en Barcelona en 2028 es una medida que se inscribe en el objetivo prioritario para este gobierno de generar oferta de vivienda residencial. En una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo, debemos retornar a su uso como vivienda, este debe ser su destino futuro.<\/p>\n
En cuanto al impacto sobre el comercio de proximidad, debemos recordar que justamente all\u00ed donde est\u00e1 m\u00e1s amenazado es en las \u00e1reas de mayor afluencia tur\u00edstica, que tienden a generar una oferta m\u00e1s dirigida al visitante que al vecindario de Barcelona. La recuperaci\u00f3n de los pisos tur\u00edsticos para vivienda y, por tanto, el fortalecimiento del tejido vecinal, debe contribuir necesariamente a reducir esta presi\u00f3n sobre el peque\u00f1o comercio y a generar demanda de comercio de barrio.<\/p>\n
– Usted ya ha se\u00f1alado, de hecho, que el alcalde Collboni es impulsor de una pol\u00edtica europea en materia de vivienda. \u00bfPor d\u00f3nde tendr\u00eda que pasar para que fuera un apoyo sustancial a las ciudades? <\/em><\/strong><\/p>\nLa acci\u00f3n en la Uni\u00f3n Europea se ha convertido en una de las patas prioritarias para el gobierno municipal. Buscamos que se reconozca que las ciudades somos la punta de lanza en la defensa del derecho a la vivienda. Nos encontramos en una situaci\u00f3n en la que debemos dar respuesta de forma directa a la problem\u00e1tica al acceso a la vivienda pero no disponemos de suficientes recursos y todav\u00eda tenemos las limitaciones presupuestarias propias del contexto de la crisis financiera de 2008. Por eso reclamamos que las inversiones en vivienda no cuenten a las reglas de estabilidad presupuestaria y que se dediquen m\u00e1s fondos estructurales a vivienda. Defendemos que la declaraci\u00f3n de una zona de mercado de vivienda tensionada debe ser un criterio para poder recibir fondos europeos.<\/p>\n
Reclamamos tambi\u00e9n una regulaci\u00f3n clara de las Viviendas de Uso Tur\u00edstico que no impida que las ciudades podamos decidir su prohibici\u00f3n en contextos de mercado tensionado, donde el uso residencial debe ser prioritario.<\/p>\n
LAS DOS CARAS DEL TURISMO <\/strong><\/p>\n– El turismo tambi\u00e9n es visto como un problema para buena parte de los barceloneses, pero es una actividad econ\u00f3mica primordial de la ciudad y el sector habla de descenso de la ocupaci\u00f3n hotelera y de ralentizaci\u00f3n de la actividad… <\/em><\/strong><\/p>\nEn Barcelona, la actividad tur\u00edstica representa m\u00e1s del 14% del PIB, ocupa el 15% del tejido empresarial y da trabajo a alrededor de 150.000 personas. Es uno de los principales sectores econ\u00f3micos de la ciudad, pero no queremos que crezca m\u00e1s all\u00e1, estamos convencidos de que hemos tocado techo y que no tiene sentido seguir aspirando a crecer infinitamente, porque la ciudad no se lo puede permitir.<\/p>\n
Creo que en esto hemos alcanzado un consenso bastante amplio, hoy incluso el sector es consciente de que seguir incrementando el n\u00famero de visitantes no aporta valor adicional y, en cambio, est\u00e1 generando costes que afectan, no s\u00f3lo para la calidad de vida de la ciudadan\u00eda, sino tambi\u00e9n a la propia actividad tur\u00edstica. En las \u00faltimas encuestas, el 59% de los turistas creen que hay demasiados turistas en los lugares que visitan. Y los datos que recogen el malestar ciudadano crecen a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n
Eso nos obliga, y as\u00ed lo estamos haciendo, a replantear la pol\u00edtica tur\u00edstica, pero tambi\u00e9n a cambiar la manera en que midemos los \u00e9xitos, y abandonar la l\u00f3gica de creer que m\u00e1s siempre es mejor, porque ya no es as\u00ed. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, se produjo una estabilizaci\u00f3n en el n\u00famero de visitantes y un ligero aumento del impacto econ\u00f3mico, y eso debemos saberlo leer como una buena noticia.<\/p>\n
– Desde el sector se advierte sobre el posible impacto negativo del aumento de la tasa tur\u00edstica…<\/em><\/strong><\/p>\nAlgunas voces del sector, no todas, han tenido hist\u00f3ricamente una posici\u00f3n alarmista con la fiscalidad tur\u00edstica, pero sus pron\u00f3sticos nunca se han acabado haciendo realidad. Cuando se cre\u00f3 el impuesto tur\u00edstico, en el a\u00f1o 2012, advert\u00edan que esto nos restar\u00eda competitividad y reducir\u00eda la afluencia tur\u00edstica, y es bastante evidente que no ha sido as\u00ed.<\/p>\n
La fiscalidad tur\u00edstica \u2013que pagan los turistas, no el sector tur\u00edstico– es un instrumento imprescindible, tanto para dar servicio a los propios visitantes que hacen uso de la ciudad, como para disponer de recursos para minimizar los impactos de la masificaci\u00f3n tur\u00edstica e impulsar proyectos de retorno social como la climatizaci\u00f3n de las escuelas.<\/p>\n
Si no dispusi\u00e9ramos de este impuesto sobre estancias en establecimientos tur\u00edsticos (IEET) y del despliegue de su recargo, habr\u00eda sido necesario incrementar la presi\u00f3n fiscal a la ciudadan\u00eda de Barcelona para responder al gasto en limpieza, transporte, seguridad, etc. que supone la presencia en Barcelona de 16 millones de visitantes al a\u00f1o, y eso no ser\u00eda justo. Las personas, cuando viajamos, tenemos derechos pero tambi\u00e9n deberes, y es razonable que contribuyamos fiscalmente al uso que hacemos de los lugares que nos acogen.<\/p>\n
– Pero \u00bfc\u00f3mo afrontar la masificaci\u00f3n, el impacto negativo sobre los entornos urbanos y sociales en diversos \u00e1mbitos (congesti\u00f3n, monocultivo comercial, vivienda…)? Ciutat Vella o Sagrada Familia quiz\u00e1s son los paradigmas…<\/em><\/strong><\/p>\nJustamente para desarrollar pol\u00edticas que minimicen los efectos de esta masificaci\u00f3n debemos disponer de los recursos que recaudamos con el IEET o tasa tur\u00edstica. En Barcelona hemos elaborado un Plan de gesti\u00f3n de los Espacios de Gran Afluencia, donde se despliegan medidas con una visi\u00f3n integral que afectan al espacio p\u00fablico, a la protecci\u00f3n del comercio local, la movilidad o a los usos.<\/p>\n
En Sagrada Familia, por ejemplo, hemos desplegado agentes c\u00edvicos, hemos reordenado el estacionamiento de autocares, estamos iniciando las obras para convertir el espacio frente a la fachada de la calle Marina en una gran plaza ciudadana, estamos organizando juegos dirigidos al vecindario y al p\u00fablico familiar que han tenido muy buena acogida. Son medidas de microgesti\u00f3n en un espacio que es de alta complejidad. En el Parque G\u00fcell tambi\u00e9n se ha reordenado la movilidad, se ha eliminado la venta presencial de entradas y se prev\u00e9 una inversi\u00f3n de hasta 39M de euros hasta 2027 en mejoras urban\u00edsticas en los barrios del entorno y en el parque, que se financian con los recursos que genera el propio equipamiento.<\/p>\n
Tambi\u00e9n estamos interviniendo en La Gardunya y Boqueria, en la Rambla, la plaza Reial, el Tur\u00f3 de la Rovira, y hasta ocho espacios tur\u00edsticos de gran afluencia donde se hacen tambi\u00e9n campa\u00f1as espec\u00edficas dirigidas a los visitantes y se ha abierto una l\u00ednea de subvenciones para la preservaci\u00f3n del comercio local.<\/p>\n
– Barcelona tendr\u00e1 Presupuestos en 2026?<\/em><\/strong><\/p>\nNegociaremos con todos los grupos municipales para aprobar el presupuesto y escucharemos sus propuestas. Estoy convencido de que nuestro proyecto es el que hoy tiene capacidad de aglutinar mayor\u00edas m\u00e1s amplias. En un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica como el que tenemos, es imprescindible la capacidad de entendimiento y de buscar acuerdos.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n y valoraci\u00f3n global de la actividad econ\u00f3mica en la ciudad? \u00bfQu\u00e9 sectores son prioritarios en este momento ?<\/em><\/strong><\/p>\nHist\u00f3ricamente se ha considerado que los grandes motores econ\u00f3micos de Barcelona eran el Puerto, el Aeropuerto, la Zona Franca y la Feria. Sin duda, lo son y lo seguir\u00e1n siendo. Pero hoy a estos se suma un nuevo motor esencial de progreso: el conocimiento.<\/p>\n
Hoy son tambi\u00e9n motores principales del progreso la ciencia, la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada: el Barcelona Supercomputing Center, BSC, el Parque de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica, el Barcelona Institute of Science and Technology, el Sincrot\u00f3 Alba o la Ciudadela del Conocimiento, entre muchos otros.<\/p>\n
Al mismo tiempo debemos recuperar musculatura en la industria tradicional, con acciones extraordinarias como la nueva planta de Chery en la Zona Franca, y la industria 4.0. Y dimensionar el turismo a las capacidades de la ciudad.<\/p>\n
En definitiva, debemos garantizar que todos los sectores convivan y se refuercen siempre teniendo como objetivo mejorar la calidad de vida de la ciudadan\u00eda de Barcelona, de sus sueldos, derechos sociales y laborales, y el bienestar de todos.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
RethinkBCN, \u00f3rgano de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Econ\u00f3micos y Sociales de Fomento del Trabajo, ha impulsado el debate entre el cuarto teniente de alcald\u00eda del Ayuntamiento de Barcelona y responsable del \u00c1rea de Econom\u00eda, Vivienda, Hacienda y Turismo, Jordi Valls, y el presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, que ha permitido reflexionar sobre c\u00f3mo debe evolucionar el turismo de la ciudad de Barcelona. Jordi Valls y Jordi Clos han coincidido en que el futuro del turismo en Barcelona pasa por la descentralizaci\u00f3n de los visitantes de la ciudad creando nuevos focos y contenedores culturales interesantes fuera de la ciudad de Barcelona para diversificar la presencia de turistas. En concreto, Jordi Clos ha planteado el reto de la gesti\u00f3n para redistribuir mejor el turismo y escoger el turismo que queremos a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de la oferta, y se ha referido a que uno de los objetivos que impulsa como presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y como presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona es \u00abhacer que el turismo se desplace fuera de Barcelona, y para ello es necesario que se creen rutas espec\u00edficas que muy a menudo se pueden basar en el sector cultural\u00bb, ha dicho.<\/p>\n
Clos ha remarcado que \u00abhay que conseguir masa cr\u00edtica suficiente para desplazar visitantes a otras zonas del \u00e1rea metropolitana\u00bb y ha puesto el ejemplo de la ciudad de Londres que se encuentra en el centro de la ciudad.
impuls\u00f3 una nueva Tate Gallery lejos del centro m\u00e1s tur\u00edstico y que ahora visitan m\u00e1s de 8 millones de personas al a\u00f1o y que ha permitido crear alrededor de este contenedor cultural galer\u00edas, tiendas y otros servicios interesantes para la ciudad\u00bb, ha destacado.
Para Jordi Valls, \u00abesta descentralizaci\u00f3n tiene que ser f\u00edsica pero tambi\u00e9n tiene que tener que ver con la demanda del tipo de turismo\u00bb, y ha dicho que \u00abtenemos que tener la capacidad de seleccionar el tipo de gente que visite la ciudad y eso se puede gestionar\u00bb. \u00abTenemos que ser capaces de crear contenido para generar un tercio de turismo vinculado al ocio, un tercio con los negocios y los congresos, y un \u00faltimo tercio vinculado al \u00e1mbito cultural\u00bb, ha especificado.
Gesti\u00f3n y regulaci\u00f3n
Jordi Valls y Jordi Clos tambi\u00e9n han estado de acuerdo en la necesidad de gesti\u00f3n del turismo, y que \u00e9sta sea fruto de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Para Valls hay que gestionar la promoci\u00f3n tur\u00edstica de forma conjunta y tambi\u00e9n hay que regular determinadas cuestiones ya que \u00abel turismo genera impacto positivo en la ciudad pero tambi\u00e9n tiene aspectos negativos que hay que abordar\u00bb ha dicho, al referirse a la movilidad y el transporte dentro de la ciudad en zonas m\u00e1s saturadas por los visitantes, o al tipo de tiendas que se abren asociadas al turismo en determinadas zonas.
En este sentido, el presidente del Gremio Hoteles y de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, ha recordado que el reto es la gesti\u00f3n junto a una determinada estrategia de promoci\u00f3n para seleccionar p\u00fablicos y segmentos para que \u00abaquellos que vengan lo hagan por alg\u00fan motivo concreto, bien sea una exposici\u00f3n, un concierto de m\u00fasica a o una reuni\u00f3n profesional\u00bb. Y ha recordado el nuevo rumbo de promoci\u00f3n y el cambio de lema del Visitbarcelona hacia el This is Barcelona para poner en valor la oferta y con ella seleccionar p\u00fablicos. Jordi Clos ha insistido en que para \u00e9l descentralizar forma parte del objetivo de gesti\u00f3n que se plantean y ha puesto otro ejemplo de con el proyecto de crear una Isla de los Museos en Montjuic del que forme parte tanto el MNAC como la Fundaci\u00f3n Mir\u00f3.<\/p>\n
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Durante el di\u00e1logo tambi\u00e9n se ha abordado c\u00f3mo la tecnolog\u00eda aparte de provocar una democratizaci\u00f3n del turismo \u00abdebe servir para contribuir a gestionar los flujos de visitantes\u00bb y por tanto estar al servicio de la gesti\u00f3n, ha destacar Jordi Valls.
En cuanto al tema del impuesto tur\u00edstico, Jordi Clos ha remarcado que \u00abtampoco debe poner en una situaci\u00f3n de debilidad a la ciudad de Barcelona especialmente en los casos de atracci\u00f3n de ferias y congresos o eventos profesionales\u00bb.
Para Jordi Valls, lo realmente importante y hacia d\u00f3nde tenemos que avanzar es en la \u00abtrazabilidad de la tasa y en poder explicar lo que representan para la ciudad 100 millones de euros aportados por los visitantes, cu\u00e1nto permite financiar limpieza, cu\u00e1nto seguridad o cu\u00e1nto movilidad\u00bb, ha remarcado.
Finalmente tanto Jordi Clos como Jordi Valls han dado mucha importancia a la marca Barcelona y a la necesidad de continuar trabajando para que el turismo contribuya a la buena reputaci\u00f3n de la marca y a dar prestigio a la ciudad.
La sesi\u00f3n, moderada por la periodista Gl\u00f2ria Marin, ha permitido observar cu\u00e1les son las propuestas para profundizar en el modelo tur\u00edstico de Barcelona y su impacto en el \u00e1rea metropolitana para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
El consejero delegado de Aguas de Barcelona, Felipe Campos, quien ha abierto la sesi\u00f3n, ha dicho que \u00abcuando estamos redefiniendo un modelo de metr\u00f3poli, no podemos pensar en un futuro de la ciudad sin tener en cuenta los factores que ser\u00e1n determinantes en el turismo y que afectan tanto por los ciudadanos como por las empresas que tienen que ver garantizados sus servicios p\u00fablicos\u00bb. Para Felipe Campos, la planificaci\u00f3n urbana \u00abdebe tener en cuenta las tendencias tur\u00edsticas y que para ello \u00abes necesaria la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para encajar turismo, vivienda, movilidad y espacio\u00bb.
Por su parte, la vice presidenta de Fomento del Trabajo, Mar Alarc\u00f3n, ha hecho la clausura del acto recordando que \u00abel futuro del turismo pasa por asumir y compartir responsabilidades y por repensar y gestionar a escala como metr\u00f3poli\u00bb, porque el reto del turismo afecta tanto a la calidad de vida de los residentes como al desarrollo empresarial y a la proyecci\u00f3n internacional de Barcelona.
La jornada ha contado con la asistencia de representantes del mundo pol\u00edtico y social de la ciudad.<\/p>\n
A ra\u00edz de este di\u00e1logo, les proponemos una entrevista con Jordi Valls realizada por Rafael Pradas y que pueden leer a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
Jordi Valls durante su intervenci\u00f3n.<\/p><\/div>\n
JORDI VALLS: EL PROBLEMA DE LA VIVIENDA DEBE ABORDARSE CONTANDO CON EL SECTOR P\u00daBLICO Y EL SECTOR PRIVADO <\/strong><\/h3>\npor Rafael Pradas<\/strong><\/p>\nEl teniente de alcalde de Econom\u00eda de Barcelona y vicepresidente del AMB partidario de modificar la reserva del 30% de suelo para hacerla efectiva. El turismo no debe crecer m\u00e1s. La tasa tur\u00edstica es imprescindible para minimizar el impacto de la masificaci\u00f3n. El conocimiento, motor esencial para la ciudad, que debe recuperar tambi\u00e9n industria tradicional<\/em><\/strong><\/p>\nJordi Valls (Vall\u00e8s, 1960) ha sido concejal y alcalde de Manresa entre 1985 y 2006, consejero de Trabajo e Industria de la Generalidad de Catalu\u00f1a, presidente del Puerto de Barcelona y director general de ACTIC, adem\u00e1s de desarrollar una intensa actividad profesional y empresarial en el sector privado. Desde junio de 2023 es teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, encargado de las \u00e1reas de Econom\u00eda y Hacienda y desde julio del mismo a\u00f1o vicepresidente del AMB. Entre sus competencias figuran dos cuestiones tan sensibles como el turismo y la pol\u00edtica de vivienda.<\/p>\n
– La vivienda, seg\u00fan los datos del Bar\u00f3metro Municipal y otras encuestas, se ha convertido en el principal problema para los barceloneses. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre este tema tan complejo?\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\nVivimos una situaci\u00f3n que es heredera de la crisis de 2008, de consecuencias dram\u00e1ticas en t\u00e9rminos de desempleo, de recortes en servicios b\u00e1sicos y de inversi\u00f3n de recursos p\u00fablicos en el rescate bancario. En contra de lo instalado, aquella crisis no fue una burbuja inmobiliaria sino crediticia, financiera, y sus consecuencias condicionan el contexto actual limitando, por ejemplo, el gasto p\u00fablico en vivienda por culpa de unas reglas fiscales que ya no se ajustan a la urgencia de las necesidades actuales.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 se puede hacer ?<\/em><\/strong><\/p>\nDesde el gobierno municipal de Barcelona somos conscientes de la gravedad del problema y estamos firmemente comprometidos en darle respuesta, actuando en un doble sentido: Por un lado, debemos contar con todo el mundo, p\u00fablico y privado. Hasta ahora pr\u00e1cticamente el \u00fanico actor era el privado. La participaci\u00f3n y liderazgo del sector p\u00fablico es imprescindible y, al mismo tiempo, necesitamos que el sector privado juegue su papel para incrementar la oferta, as\u00ed como para mantener el parque de vivienda social que es propiedad del sector financiero.<\/p>\n
Una segunda cuesti\u00f3n b\u00e1sica es que necesitamos actuar a corto, medio y largo plazo, regulando e interviniendo a corto plazo, promoviendo un parque de vivienda p\u00fablica a medio y largo plazo. El gobierno municipal afronta la vivienda como una misi\u00f3n: que en el a\u00f1o 2040 como m\u00ednimo un 15% de la vivienda de Barcelona sea protegida. El acceso a la vivienda debe convertirse en la quinta pata del Estado del Bienestar, como en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados de la UE. Es evidente que no podemos prometer soluciones f\u00e1ciles ni inmediatas, pero sabemos qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n
– Supongo que se refiere al Plan Vivir, Plan de Vivienda 2026-2033<\/em><\/strong><\/p>\nNos hemos fijado objetivos ambiciosos de producci\u00f3n de vivienda: poder entregar 3.000 claves al final de este mandato, tener 5.000 viviendas en construcci\u00f3n cada a\u00f1o y finalizar el 2027 con suelo preparado para la construcci\u00f3n de 10.000 viviendas. Con el fin de avanzar y doblar la producci\u00f3n anual de viviendas de 500 a 1.000, hito que ya hemos conseguido, hemos coordinado las gerencias de urbanismo, de vivienda, de econom\u00eda y de patrimonio con el fin de dinamizar todo el suelo p\u00fablico y privado en la ciudad. Este suelo lo ponemos a disposici\u00f3n del sector privado y social a trav\u00e9s de derechos de superficie mediante el convenio con las entidades sociales de vivienda y los concursos abiertos para la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n
Por otro lado, a trav\u00e9s del Consorcio de la Vivienda de Barcelona, gestionamos ayudas para pago de alquiler dirigidas a diferentes grupos de poblaci\u00f3n y para intervenir en el corto plazo, continuamos defendiendo la regulaci\u00f3n del mercado de alquiler para la contenci\u00f3n de precios, pidiendo su extensi\u00f3n al alquiler de temporada y de habitaciones.<\/p>\n
\n\n\n\n\u00abEn una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo.\u201d<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n
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DIMENSI\u00d3N METROPOLITANA<\/strong><\/p>\n– \u00bfSe puede articular una aut\u00e9ntica pol\u00edtica de vivienda de alcance metropolitano y catal\u00e1n contando con todas las administraciones? <\/em><\/strong><\/p>\nNo s\u00f3lo se puede, es imprescindible. El problema de la vivienda no es local, es principalmente metropolitano: la ciudad real, la de los 5 millones. Y por tanto, de pa\u00eds. Se calcula que Catalu\u00f1a crecer\u00e1 hasta 10 millones de habitantes de aqu\u00ed a 2050. Cabe preguntarse d\u00f3nde y c\u00f3mo vivir\u00e1n. Ya se est\u00e1 actuando a este nivel, contamos con un operador metropolitano de la vivienda y un Plan Territorial Sectorial de Vivienda que prev\u00e9 cerca m\u00e1s de 196.000 viviendas sociales\/asequibles en la regi\u00f3n metropolitana hasta 2044.<\/p>\n
Ahora el reto es articular una gobernanza que permita poner en com\u00fan suelo (con un banco de suelo compartido de alcance metropolitano), un registro \u00fanico de solicitantes, listas de vivienda y una oficina metropolitana de la vivienda. Sorprendentemente, ahora tenemos una oportunidad: todas instituciones est\u00e1n alineadas en la pol\u00edtica de vivienda, es un consenso amplio que tambi\u00e9n implica una gran mayor\u00eda de fuerzas pol\u00edticas, que cuenta con el impulso de la Generalitat, del gobierno del Estado con proyectos estrat\u00e9gicos como el PERTE para la producci\u00f3n industrial de vivienda, e incluso con implicaci\u00f3n a nivel europeo como evidencia la iniciativa Mayors for Housing<\/em> que lidera Barcelona.<\/p>\n– La falta de suelo en Barcelona es un reto de primer nivel… <\/em><\/strong><\/p>\nA d\u00eda de hoy, todav\u00eda quedan algunas bolsas de suelo en la ciudad para vivienda. Hablamos de Sagrera, la Marina, el 22@ y el Bon Pastor. M\u00e1s all\u00e1 de eso, no queda m\u00e1s suelo en Barcelona. La mirada en el futuro debe estar en el \u00e1mbito metropolitano, como se\u00f1alaba antes, pensando en el \u00e1rea y la regi\u00f3n metropolitana y en la aplicaci\u00f3n de medidas como el Tantteo y Retracto y en la reserva del 30%. En este \u00faltimo caso, con una reforma de la ordenanza que le permita ser efectiva y no suponga un freno a la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n
– Hay sectores jur\u00eddicos e inmobiliarios que apuntan un exceso de regulaci\u00f3n en materia de vivienda… Y tambi\u00e9n demasiada burocracia en la tramitaci\u00f3n de las licencias que retrasa la construcci\u00f3n…<\/em><\/strong><\/p>\nUna de las lecciones de la gran crisis de 2008 es que es necesaria regulaci\u00f3n y control. Hasta entonces se hab\u00eda delegado la garant\u00eda de un derecho b\u00e1sico como la vivienda en el mercado (liberalizaci\u00f3n del suelo y financiaci\u00f3n descontrolada). Y acab\u00f3 con la crisis m\u00e1s grave en d\u00e9cadas y el sector p\u00fablico rescatando el sistema financiero. Por descontado, esta intervenci\u00f3n y regulaci\u00f3n hay que hacerla bien y contrastando resultados e impactos. Por ejemplo, venimos de una subida del 68% de los alquileres en Barcelona entre 2013 y 2023, muy por encima de los salarios. Y podemos decir que la regulaci\u00f3n funciona: bajada del precio del 8,9% interanual respecto al primer trimestre de 2024.<\/p>\n
Otro ejemplo en sentido contrario: la reserva del 30% es necesaria y es una buena medida, pero hay que corregirla para que sea efectiva. Quiere decir que nadie debe ser dogm\u00e1tico, y tendremos que ir actuando y revisando las actuaciones en funci\u00f3n de sus resultados.<\/p>\n
– \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda abordarse definitivamente de manera pr\u00e1ctica y realista esta reserva del 30% de suelo?<\/em><\/strong><\/p>\nNuestro gobierno defiende que la reserva del 30% debe mantenerse en la ciudad, pero reconocemos que su configuraci\u00f3n actual no ha sido efectiva y no ha incentivado la promoci\u00f3n de vivienda y la rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n
Hemos establecido di\u00e1logos con el resto de grupos municipales para poder modificar la norma sin tocar su propio esp\u00edritu, pero garantizando su efectividad. Desgraciadamente, no hemos llegado a un acuerdo y Junts se levant\u00f3 de la mesa de negociaci\u00f3n. Nosotros nos mantenemos con la mano tendida para llegar a un acuerdo, pero no eternizaremos la negociaci\u00f3n.<\/p>\n
– Hay peque\u00f1os propietarios que expresan sus recelos a alquilar un piso en Barcelona, y otras poblaciones metropolitanas y catalanas, y aunque el precio ha ca\u00eddo, parece que hay menos pisos de alquiler y no accesibles a la gran mayor\u00eda de poblaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\nHay que desmentir esta afirmaci\u00f3n: no se ha reducido el n\u00famero de alquileres en la ciudad. Si seguimos los datos del INCASOL, donde se depositan las fianzas de los contratos de alquiler, vemos que el n\u00famero absoluto de contratos ha aumentado. Dicho esto, en relaci\u00f3n con la preocupaci\u00f3n que pueden tener peque\u00f1os propietarios por alquilar, hay que recordar que el Ayuntamiento ofrece un plan de cesi\u00f3n de vivienda que garantiza una renta fija a los propietarios con el fin de darles tranquilidad y estabilidad. Continuaremos trabajando en esta l\u00ednea para ver los puntos de mejora del programa y una posible ampliaci\u00f3n.<\/p>\n
LA VISTA PUESTA EN EUROPA<\/strong><\/p>\n– \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica deber\u00eda adoptarse respecto del alquiler de temporada que se ha convertido, en cierta medida, en alternativa al alquiler tradicional?<\/em><\/strong><\/p>\nSeg\u00fan el Observatorio Metropolitano de la Vivienda, el 40% de la oferta en Barcelona ya es de alquiler de temporada. Ha llegado el momento de acabar con el fraude: en Barcelona, en concreto, el n\u00famero de nuevos contratos de alquiler de temporada ha crecido un 62% desde que entr\u00f3 en vigor el tope de precios. Esperamos que todas las fuerzas pol\u00edticas est\u00e9n a la altura cuando voten la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos que se est\u00e1 tramitando en el Congreso de los Diputados y tambi\u00e9n en el Parlamento.<\/p>\n
– \u00bfEs posible la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de pisos tur\u00edsticos sin un acuerdo con los propietarios sobre el destino futuro de la vivienda que saldr\u00e1 al mercado? \u00bfEl cierre de pisos tur\u00edsticos puede tener alg\u00fan impacto negativo sobre el comercio de proximidad como algunos sectores se\u00f1alan?<\/em><\/strong><\/p>\nLa eliminaci\u00f3n de todas las licencias de viviendas de uso tur\u00edstico en Barcelona en 2028 es una medida que se inscribe en el objetivo prioritario para este gobierno de generar oferta de vivienda residencial. En una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo, debemos retornar a su uso como vivienda, este debe ser su destino futuro.<\/p>\n
En cuanto al impacto sobre el comercio de proximidad, debemos recordar que justamente all\u00ed donde est\u00e1 m\u00e1s amenazado es en las \u00e1reas de mayor afluencia tur\u00edstica, que tienden a generar una oferta m\u00e1s dirigida al visitante que al vecindario de Barcelona. La recuperaci\u00f3n de los pisos tur\u00edsticos para vivienda y, por tanto, el fortalecimiento del tejido vecinal, debe contribuir necesariamente a reducir esta presi\u00f3n sobre el peque\u00f1o comercio y a generar demanda de comercio de barrio.<\/p>\n
– Usted ya ha se\u00f1alado, de hecho, que el alcalde Collboni es impulsor de una pol\u00edtica europea en materia de vivienda. \u00bfPor d\u00f3nde tendr\u00eda que pasar para que fuera un apoyo sustancial a las ciudades? <\/em><\/strong><\/p>\nLa acci\u00f3n en la Uni\u00f3n Europea se ha convertido en una de las patas prioritarias para el gobierno municipal. Buscamos que se reconozca que las ciudades somos la punta de lanza en la defensa del derecho a la vivienda. Nos encontramos en una situaci\u00f3n en la que debemos dar respuesta de forma directa a la problem\u00e1tica al acceso a la vivienda pero no disponemos de suficientes recursos y todav\u00eda tenemos las limitaciones presupuestarias propias del contexto de la crisis financiera de 2008. Por eso reclamamos que las inversiones en vivienda no cuenten a las reglas de estabilidad presupuestaria y que se dediquen m\u00e1s fondos estructurales a vivienda. Defendemos que la declaraci\u00f3n de una zona de mercado de vivienda tensionada debe ser un criterio para poder recibir fondos europeos.<\/p>\n
Reclamamos tambi\u00e9n una regulaci\u00f3n clara de las Viviendas de Uso Tur\u00edstico que no impida que las ciudades podamos decidir su prohibici\u00f3n en contextos de mercado tensionado, donde el uso residencial debe ser prioritario.<\/p>\n
LAS DOS CARAS DEL TURISMO <\/strong><\/p>\n– El turismo tambi\u00e9n es visto como un problema para buena parte de los barceloneses, pero es una actividad econ\u00f3mica primordial de la ciudad y el sector habla de descenso de la ocupaci\u00f3n hotelera y de ralentizaci\u00f3n de la actividad… <\/em><\/strong><\/p>\nEn Barcelona, la actividad tur\u00edstica representa m\u00e1s del 14% del PIB, ocupa el 15% del tejido empresarial y da trabajo a alrededor de 150.000 personas. Es uno de los principales sectores econ\u00f3micos de la ciudad, pero no queremos que crezca m\u00e1s all\u00e1, estamos convencidos de que hemos tocado techo y que no tiene sentido seguir aspirando a crecer infinitamente, porque la ciudad no se lo puede permitir.<\/p>\n
Creo que en esto hemos alcanzado un consenso bastante amplio, hoy incluso el sector es consciente de que seguir incrementando el n\u00famero de visitantes no aporta valor adicional y, en cambio, est\u00e1 generando costes que afectan, no s\u00f3lo para la calidad de vida de la ciudadan\u00eda, sino tambi\u00e9n a la propia actividad tur\u00edstica. En las \u00faltimas encuestas, el 59% de los turistas creen que hay demasiados turistas en los lugares que visitan. Y los datos que recogen el malestar ciudadano crecen a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n
Eso nos obliga, y as\u00ed lo estamos haciendo, a replantear la pol\u00edtica tur\u00edstica, pero tambi\u00e9n a cambiar la manera en que midemos los \u00e9xitos, y abandonar la l\u00f3gica de creer que m\u00e1s siempre es mejor, porque ya no es as\u00ed. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, se produjo una estabilizaci\u00f3n en el n\u00famero de visitantes y un ligero aumento del impacto econ\u00f3mico, y eso debemos saberlo leer como una buena noticia.<\/p>\n
– Desde el sector se advierte sobre el posible impacto negativo del aumento de la tasa tur\u00edstica…<\/em><\/strong><\/p>\nAlgunas voces del sector, no todas, han tenido hist\u00f3ricamente una posici\u00f3n alarmista con la fiscalidad tur\u00edstica, pero sus pron\u00f3sticos nunca se han acabado haciendo realidad. Cuando se cre\u00f3 el impuesto tur\u00edstico, en el a\u00f1o 2012, advert\u00edan que esto nos restar\u00eda competitividad y reducir\u00eda la afluencia tur\u00edstica, y es bastante evidente que no ha sido as\u00ed.<\/p>\n
La fiscalidad tur\u00edstica \u2013que pagan los turistas, no el sector tur\u00edstico– es un instrumento imprescindible, tanto para dar servicio a los propios visitantes que hacen uso de la ciudad, como para disponer de recursos para minimizar los impactos de la masificaci\u00f3n tur\u00edstica e impulsar proyectos de retorno social como la climatizaci\u00f3n de las escuelas.<\/p>\n
Si no dispusi\u00e9ramos de este impuesto sobre estancias en establecimientos tur\u00edsticos (IEET) y del despliegue de su recargo, habr\u00eda sido necesario incrementar la presi\u00f3n fiscal a la ciudadan\u00eda de Barcelona para responder al gasto en limpieza, transporte, seguridad, etc. que supone la presencia en Barcelona de 16 millones de visitantes al a\u00f1o, y eso no ser\u00eda justo. Las personas, cuando viajamos, tenemos derechos pero tambi\u00e9n deberes, y es razonable que contribuyamos fiscalmente al uso que hacemos de los lugares que nos acogen.<\/p>\n
– Pero \u00bfc\u00f3mo afrontar la masificaci\u00f3n, el impacto negativo sobre los entornos urbanos y sociales en diversos \u00e1mbitos (congesti\u00f3n, monocultivo comercial, vivienda…)? Ciutat Vella o Sagrada Familia quiz\u00e1s son los paradigmas…<\/em><\/strong><\/p>\nJustamente para desarrollar pol\u00edticas que minimicen los efectos de esta masificaci\u00f3n debemos disponer de los recursos que recaudamos con el IEET o tasa tur\u00edstica. En Barcelona hemos elaborado un Plan de gesti\u00f3n de los Espacios de Gran Afluencia, donde se despliegan medidas con una visi\u00f3n integral que afectan al espacio p\u00fablico, a la protecci\u00f3n del comercio local, la movilidad o a los usos.<\/p>\n
En Sagrada Familia, por ejemplo, hemos desplegado agentes c\u00edvicos, hemos reordenado el estacionamiento de autocares, estamos iniciando las obras para convertir el espacio frente a la fachada de la calle Marina en una gran plaza ciudadana, estamos organizando juegos dirigidos al vecindario y al p\u00fablico familiar que han tenido muy buena acogida. Son medidas de microgesti\u00f3n en un espacio que es de alta complejidad. En el Parque G\u00fcell tambi\u00e9n se ha reordenado la movilidad, se ha eliminado la venta presencial de entradas y se prev\u00e9 una inversi\u00f3n de hasta 39M de euros hasta 2027 en mejoras urban\u00edsticas en los barrios del entorno y en el parque, que se financian con los recursos que genera el propio equipamiento.<\/p>\n
Tambi\u00e9n estamos interviniendo en La Gardunya y Boqueria, en la Rambla, la plaza Reial, el Tur\u00f3 de la Rovira, y hasta ocho espacios tur\u00edsticos de gran afluencia donde se hacen tambi\u00e9n campa\u00f1as espec\u00edficas dirigidas a los visitantes y se ha abierto una l\u00ednea de subvenciones para la preservaci\u00f3n del comercio local.<\/p>\n
– Barcelona tendr\u00e1 Presupuestos en 2026?<\/em><\/strong><\/p>\nNegociaremos con todos los grupos municipales para aprobar el presupuesto y escucharemos sus propuestas. Estoy convencido de que nuestro proyecto es el que hoy tiene capacidad de aglutinar mayor\u00edas m\u00e1s amplias. En un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica como el que tenemos, es imprescindible la capacidad de entendimiento y de buscar acuerdos.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n y valoraci\u00f3n global de la actividad econ\u00f3mica en la ciudad? \u00bfQu\u00e9 sectores son prioritarios en este momento ?<\/em><\/strong><\/p>\nHist\u00f3ricamente se ha considerado que los grandes motores econ\u00f3micos de Barcelona eran el Puerto, el Aeropuerto, la Zona Franca y la Feria. Sin duda, lo son y lo seguir\u00e1n siendo. Pero hoy a estos se suma un nuevo motor esencial de progreso: el conocimiento.<\/p>\n
Hoy son tambi\u00e9n motores principales del progreso la ciencia, la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada: el Barcelona Supercomputing Center, BSC, el Parque de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica, el Barcelona Institute of Science and Technology, el Sincrot\u00f3 Alba o la Ciudadela del Conocimiento, entre muchos otros.<\/p>\n
Al mismo tiempo debemos recuperar musculatura en la industria tradicional, con acciones extraordinarias como la nueva planta de Chery en la Zona Franca, y la industria 4.0. Y dimensionar el turismo a las capacidades de la ciudad.<\/p>\n
En definitiva, debemos garantizar que todos los sectores convivan y se refuercen siempre teniendo como objetivo mejorar la calidad de vida de la ciudadan\u00eda de Barcelona, de sus sueldos, derechos sociales y laborales, y el bienestar de todos.<\/p>\n
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El teniente de alcalde de Econom\u00eda de Barcelona y vicepresidente del AMB partidario de modificar la reserva del 30% de suelo para hacerla efectiva. El turismo no debe crecer m\u00e1s. La tasa tur\u00edstica es imprescindible para minimizar el impacto de la masificaci\u00f3n. El conocimiento, motor esencial para la ciudad, que debe recuperar tambi\u00e9n industria tradicional<\/em><\/strong><\/p>\n Jordi Valls (Vall\u00e8s, 1960) ha sido concejal y alcalde de Manresa entre 1985 y 2006, consejero de Trabajo e Industria de la Generalidad de Catalu\u00f1a, presidente del Puerto de Barcelona y director general de ACTIC, adem\u00e1s de desarrollar una intensa actividad profesional y empresarial en el sector privado. Desde junio de 2023 es teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, encargado de las \u00e1reas de Econom\u00eda y Hacienda y desde julio del mismo a\u00f1o vicepresidente del AMB. Entre sus competencias figuran dos cuestiones tan sensibles como el turismo y la pol\u00edtica de vivienda.<\/p>\n – La vivienda, seg\u00fan los datos del Bar\u00f3metro Municipal y otras encuestas, se ha convertido en el principal problema para los barceloneses. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre este tema tan complejo?\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\n Vivimos una situaci\u00f3n que es heredera de la crisis de 2008, de consecuencias dram\u00e1ticas en t\u00e9rminos de desempleo, de recortes en servicios b\u00e1sicos y de inversi\u00f3n de recursos p\u00fablicos en el rescate bancario. En contra de lo instalado, aquella crisis no fue una burbuja inmobiliaria sino crediticia, financiera, y sus consecuencias condicionan el contexto actual limitando, por ejemplo, el gasto p\u00fablico en vivienda por culpa de unas reglas fiscales que ya no se ajustan a la urgencia de las necesidades actuales.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 se puede hacer ?<\/em><\/strong><\/p>\n Desde el gobierno municipal de Barcelona somos conscientes de la gravedad del problema y estamos firmemente comprometidos en darle respuesta, actuando en un doble sentido: Por un lado, debemos contar con todo el mundo, p\u00fablico y privado. Hasta ahora pr\u00e1cticamente el \u00fanico actor era el privado. La participaci\u00f3n y liderazgo del sector p\u00fablico es imprescindible y, al mismo tiempo, necesitamos que el sector privado juegue su papel para incrementar la oferta, as\u00ed como para mantener el parque de vivienda social que es propiedad del sector financiero.<\/p>\n Una segunda cuesti\u00f3n b\u00e1sica es que necesitamos actuar a corto, medio y largo plazo, regulando e interviniendo a corto plazo, promoviendo un parque de vivienda p\u00fablica a medio y largo plazo. El gobierno municipal afronta la vivienda como una misi\u00f3n: que en el a\u00f1o 2040 como m\u00ednimo un 15% de la vivienda de Barcelona sea protegida. El acceso a la vivienda debe convertirse en la quinta pata del Estado del Bienestar, como en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados de la UE. Es evidente que no podemos prometer soluciones f\u00e1ciles ni inmediatas, pero sabemos qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n – Supongo que se refiere al Plan Vivir, Plan de Vivienda 2026-2033<\/em><\/strong><\/p>\n Nos hemos fijado objetivos ambiciosos de producci\u00f3n de vivienda: poder entregar 3.000 claves al final de este mandato, tener 5.000 viviendas en construcci\u00f3n cada a\u00f1o y finalizar el 2027 con suelo preparado para la construcci\u00f3n de 10.000 viviendas. Con el fin de avanzar y doblar la producci\u00f3n anual de viviendas de 500 a 1.000, hito que ya hemos conseguido, hemos coordinado las gerencias de urbanismo, de vivienda, de econom\u00eda y de patrimonio con el fin de dinamizar todo el suelo p\u00fablico y privado en la ciudad. Este suelo lo ponemos a disposici\u00f3n del sector privado y social a trav\u00e9s de derechos de superficie mediante el convenio con las entidades sociales de vivienda y los concursos abiertos para la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n Por otro lado, a trav\u00e9s del Consorcio de la Vivienda de Barcelona, gestionamos ayudas para pago de alquiler dirigidas a diferentes grupos de poblaci\u00f3n y para intervenir en el corto plazo, continuamos defendiendo la regulaci\u00f3n del mercado de alquiler para la contenci\u00f3n de precios, pidiendo su extensi\u00f3n al alquiler de temporada y de habitaciones.<\/p>\n DIMENSI\u00d3N METROPOLITANA<\/strong><\/p>\n – \u00bfSe puede articular una aut\u00e9ntica pol\u00edtica de vivienda de alcance metropolitano y catal\u00e1n contando con todas las administraciones? <\/em><\/strong><\/p>\n No s\u00f3lo se puede, es imprescindible. El problema de la vivienda no es local, es principalmente metropolitano: la ciudad real, la de los 5 millones. Y por tanto, de pa\u00eds. Se calcula que Catalu\u00f1a crecer\u00e1 hasta 10 millones de habitantes de aqu\u00ed a 2050. Cabe preguntarse d\u00f3nde y c\u00f3mo vivir\u00e1n. Ya se est\u00e1 actuando a este nivel, contamos con un operador metropolitano de la vivienda y un Plan Territorial Sectorial de Vivienda que prev\u00e9 cerca m\u00e1s de 196.000 viviendas sociales\/asequibles en la regi\u00f3n metropolitana hasta 2044.<\/p>\n Ahora el reto es articular una gobernanza que permita poner en com\u00fan suelo (con un banco de suelo compartido de alcance metropolitano), un registro \u00fanico de solicitantes, listas de vivienda y una oficina metropolitana de la vivienda. Sorprendentemente, ahora tenemos una oportunidad: todas instituciones est\u00e1n alineadas en la pol\u00edtica de vivienda, es un consenso amplio que tambi\u00e9n implica una gran mayor\u00eda de fuerzas pol\u00edticas, que cuenta con el impulso de la Generalitat, del gobierno del Estado con proyectos estrat\u00e9gicos como el PERTE para la producci\u00f3n industrial de vivienda, e incluso con implicaci\u00f3n a nivel europeo como evidencia la iniciativa Mayors for Housing<\/em> que lidera Barcelona.<\/p>\n – La falta de suelo en Barcelona es un reto de primer nivel… <\/em><\/strong><\/p>\n A d\u00eda de hoy, todav\u00eda quedan algunas bolsas de suelo en la ciudad para vivienda. Hablamos de Sagrera, la Marina, el 22@ y el Bon Pastor. M\u00e1s all\u00e1 de eso, no queda m\u00e1s suelo en Barcelona. La mirada en el futuro debe estar en el \u00e1mbito metropolitano, como se\u00f1alaba antes, pensando en el \u00e1rea y la regi\u00f3n metropolitana y en la aplicaci\u00f3n de medidas como el Tantteo y Retracto y en la reserva del 30%. En este \u00faltimo caso, con una reforma de la ordenanza que le permita ser efectiva y no suponga un freno a la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n – Hay sectores jur\u00eddicos e inmobiliarios que apuntan un exceso de regulaci\u00f3n en materia de vivienda… Y tambi\u00e9n demasiada burocracia en la tramitaci\u00f3n de las licencias que retrasa la construcci\u00f3n…<\/em><\/strong><\/p>\n Una de las lecciones de la gran crisis de 2008 es que es necesaria regulaci\u00f3n y control. Hasta entonces se hab\u00eda delegado la garant\u00eda de un derecho b\u00e1sico como la vivienda en el mercado (liberalizaci\u00f3n del suelo y financiaci\u00f3n descontrolada). Y acab\u00f3 con la crisis m\u00e1s grave en d\u00e9cadas y el sector p\u00fablico rescatando el sistema financiero. Por descontado, esta intervenci\u00f3n y regulaci\u00f3n hay que hacerla bien y contrastando resultados e impactos. Por ejemplo, venimos de una subida del 68% de los alquileres en Barcelona entre 2013 y 2023, muy por encima de los salarios. Y podemos decir que la regulaci\u00f3n funciona: bajada del precio del 8,9% interanual respecto al primer trimestre de 2024.<\/p>\n Otro ejemplo en sentido contrario: la reserva del 30% es necesaria y es una buena medida, pero hay que corregirla para que sea efectiva. Quiere decir que nadie debe ser dogm\u00e1tico, y tendremos que ir actuando y revisando las actuaciones en funci\u00f3n de sus resultados.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda abordarse definitivamente de manera pr\u00e1ctica y realista esta reserva del 30% de suelo?<\/em><\/strong><\/p>\n Nuestro gobierno defiende que la reserva del 30% debe mantenerse en la ciudad, pero reconocemos que su configuraci\u00f3n actual no ha sido efectiva y no ha incentivado la promoci\u00f3n de vivienda y la rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n Hemos establecido di\u00e1logos con el resto de grupos municipales para poder modificar la norma sin tocar su propio esp\u00edritu, pero garantizando su efectividad. Desgraciadamente, no hemos llegado a un acuerdo y Junts se levant\u00f3 de la mesa de negociaci\u00f3n. Nosotros nos mantenemos con la mano tendida para llegar a un acuerdo, pero no eternizaremos la negociaci\u00f3n.<\/p>\n – Hay peque\u00f1os propietarios que expresan sus recelos a alquilar un piso en Barcelona, y otras poblaciones metropolitanas y catalanas, y aunque el precio ha ca\u00eddo, parece que hay menos pisos de alquiler y no accesibles a la gran mayor\u00eda de poblaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n Hay que desmentir esta afirmaci\u00f3n: no se ha reducido el n\u00famero de alquileres en la ciudad. Si seguimos los datos del INCASOL, donde se depositan las fianzas de los contratos de alquiler, vemos que el n\u00famero absoluto de contratos ha aumentado. Dicho esto, en relaci\u00f3n con la preocupaci\u00f3n que pueden tener peque\u00f1os propietarios por alquilar, hay que recordar que el Ayuntamiento ofrece un plan de cesi\u00f3n de vivienda que garantiza una renta fija a los propietarios con el fin de darles tranquilidad y estabilidad. Continuaremos trabajando en esta l\u00ednea para ver los puntos de mejora del programa y una posible ampliaci\u00f3n.<\/p>\n LA VISTA PUESTA EN EUROPA<\/strong><\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica deber\u00eda adoptarse respecto del alquiler de temporada que se ha convertido, en cierta medida, en alternativa al alquiler tradicional?<\/em><\/strong><\/p>\n Seg\u00fan el Observatorio Metropolitano de la Vivienda, el 40% de la oferta en Barcelona ya es de alquiler de temporada. Ha llegado el momento de acabar con el fraude: en Barcelona, en concreto, el n\u00famero de nuevos contratos de alquiler de temporada ha crecido un 62% desde que entr\u00f3 en vigor el tope de precios. Esperamos que todas las fuerzas pol\u00edticas est\u00e9n a la altura cuando voten la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos que se est\u00e1 tramitando en el Congreso de los Diputados y tambi\u00e9n en el Parlamento.<\/p>\n – \u00bfEs posible la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de pisos tur\u00edsticos sin un acuerdo con los propietarios sobre el destino futuro de la vivienda que saldr\u00e1 al mercado? \u00bfEl cierre de pisos tur\u00edsticos puede tener alg\u00fan impacto negativo sobre el comercio de proximidad como algunos sectores se\u00f1alan?<\/em><\/strong><\/p>\n La eliminaci\u00f3n de todas las licencias de viviendas de uso tur\u00edstico en Barcelona en 2028 es una medida que se inscribe en el objetivo prioritario para este gobierno de generar oferta de vivienda residencial. En una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo, debemos retornar a su uso como vivienda, este debe ser su destino futuro.<\/p>\n En cuanto al impacto sobre el comercio de proximidad, debemos recordar que justamente all\u00ed donde est\u00e1 m\u00e1s amenazado es en las \u00e1reas de mayor afluencia tur\u00edstica, que tienden a generar una oferta m\u00e1s dirigida al visitante que al vecindario de Barcelona. La recuperaci\u00f3n de los pisos tur\u00edsticos para vivienda y, por tanto, el fortalecimiento del tejido vecinal, debe contribuir necesariamente a reducir esta presi\u00f3n sobre el peque\u00f1o comercio y a generar demanda de comercio de barrio.<\/p>\n – Usted ya ha se\u00f1alado, de hecho, que el alcalde Collboni es impulsor de una pol\u00edtica europea en materia de vivienda. \u00bfPor d\u00f3nde tendr\u00eda que pasar para que fuera un apoyo sustancial a las ciudades? <\/em><\/strong><\/p>\n La acci\u00f3n en la Uni\u00f3n Europea se ha convertido en una de las patas prioritarias para el gobierno municipal. Buscamos que se reconozca que las ciudades somos la punta de lanza en la defensa del derecho a la vivienda. Nos encontramos en una situaci\u00f3n en la que debemos dar respuesta de forma directa a la problem\u00e1tica al acceso a la vivienda pero no disponemos de suficientes recursos y todav\u00eda tenemos las limitaciones presupuestarias propias del contexto de la crisis financiera de 2008. Por eso reclamamos que las inversiones en vivienda no cuenten a las reglas de estabilidad presupuestaria y que se dediquen m\u00e1s fondos estructurales a vivienda. Defendemos que la declaraci\u00f3n de una zona de mercado de vivienda tensionada debe ser un criterio para poder recibir fondos europeos.<\/p>\n Reclamamos tambi\u00e9n una regulaci\u00f3n clara de las Viviendas de Uso Tur\u00edstico que no impida que las ciudades podamos decidir su prohibici\u00f3n en contextos de mercado tensionado, donde el uso residencial debe ser prioritario.<\/p>\n LAS DOS CARAS DEL TURISMO <\/strong><\/p>\n – El turismo tambi\u00e9n es visto como un problema para buena parte de los barceloneses, pero es una actividad econ\u00f3mica primordial de la ciudad y el sector habla de descenso de la ocupaci\u00f3n hotelera y de ralentizaci\u00f3n de la actividad… <\/em><\/strong><\/p>\n En Barcelona, la actividad tur\u00edstica representa m\u00e1s del 14% del PIB, ocupa el 15% del tejido empresarial y da trabajo a alrededor de 150.000 personas. Es uno de los principales sectores econ\u00f3micos de la ciudad, pero no queremos que crezca m\u00e1s all\u00e1, estamos convencidos de que hemos tocado techo y que no tiene sentido seguir aspirando a crecer infinitamente, porque la ciudad no se lo puede permitir.<\/p>\n Creo que en esto hemos alcanzado un consenso bastante amplio, hoy incluso el sector es consciente de que seguir incrementando el n\u00famero de visitantes no aporta valor adicional y, en cambio, est\u00e1 generando costes que afectan, no s\u00f3lo para la calidad de vida de la ciudadan\u00eda, sino tambi\u00e9n a la propia actividad tur\u00edstica. En las \u00faltimas encuestas, el 59% de los turistas creen que hay demasiados turistas en los lugares que visitan. Y los datos que recogen el malestar ciudadano crecen a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n Eso nos obliga, y as\u00ed lo estamos haciendo, a replantear la pol\u00edtica tur\u00edstica, pero tambi\u00e9n a cambiar la manera en que midemos los \u00e9xitos, y abandonar la l\u00f3gica de creer que m\u00e1s siempre es mejor, porque ya no es as\u00ed. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, se produjo una estabilizaci\u00f3n en el n\u00famero de visitantes y un ligero aumento del impacto econ\u00f3mico, y eso debemos saberlo leer como una buena noticia.<\/p>\n – Desde el sector se advierte sobre el posible impacto negativo del aumento de la tasa tur\u00edstica…<\/em><\/strong><\/p>\n Algunas voces del sector, no todas, han tenido hist\u00f3ricamente una posici\u00f3n alarmista con la fiscalidad tur\u00edstica, pero sus pron\u00f3sticos nunca se han acabado haciendo realidad. Cuando se cre\u00f3 el impuesto tur\u00edstico, en el a\u00f1o 2012, advert\u00edan que esto nos restar\u00eda competitividad y reducir\u00eda la afluencia tur\u00edstica, y es bastante evidente que no ha sido as\u00ed.<\/p>\n La fiscalidad tur\u00edstica \u2013que pagan los turistas, no el sector tur\u00edstico– es un instrumento imprescindible, tanto para dar servicio a los propios visitantes que hacen uso de la ciudad, como para disponer de recursos para minimizar los impactos de la masificaci\u00f3n tur\u00edstica e impulsar proyectos de retorno social como la climatizaci\u00f3n de las escuelas.<\/p>\n Si no dispusi\u00e9ramos de este impuesto sobre estancias en establecimientos tur\u00edsticos (IEET) y del despliegue de su recargo, habr\u00eda sido necesario incrementar la presi\u00f3n fiscal a la ciudadan\u00eda de Barcelona para responder al gasto en limpieza, transporte, seguridad, etc. que supone la presencia en Barcelona de 16 millones de visitantes al a\u00f1o, y eso no ser\u00eda justo. Las personas, cuando viajamos, tenemos derechos pero tambi\u00e9n deberes, y es razonable que contribuyamos fiscalmente al uso que hacemos de los lugares que nos acogen.<\/p>\n – Pero \u00bfc\u00f3mo afrontar la masificaci\u00f3n, el impacto negativo sobre los entornos urbanos y sociales en diversos \u00e1mbitos (congesti\u00f3n, monocultivo comercial, vivienda…)? Ciutat Vella o Sagrada Familia quiz\u00e1s son los paradigmas…<\/em><\/strong><\/p>\n Justamente para desarrollar pol\u00edticas que minimicen los efectos de esta masificaci\u00f3n debemos disponer de los recursos que recaudamos con el IEET o tasa tur\u00edstica. En Barcelona hemos elaborado un Plan de gesti\u00f3n de los Espacios de Gran Afluencia, donde se despliegan medidas con una visi\u00f3n integral que afectan al espacio p\u00fablico, a la protecci\u00f3n del comercio local, la movilidad o a los usos.<\/p>\n En Sagrada Familia, por ejemplo, hemos desplegado agentes c\u00edvicos, hemos reordenado el estacionamiento de autocares, estamos iniciando las obras para convertir el espacio frente a la fachada de la calle Marina en una gran plaza ciudadana, estamos organizando juegos dirigidos al vecindario y al p\u00fablico familiar que han tenido muy buena acogida. Son medidas de microgesti\u00f3n en un espacio que es de alta complejidad. En el Parque G\u00fcell tambi\u00e9n se ha reordenado la movilidad, se ha eliminado la venta presencial de entradas y se prev\u00e9 una inversi\u00f3n de hasta 39M de euros hasta 2027 en mejoras urban\u00edsticas en los barrios del entorno y en el parque, que se financian con los recursos que genera el propio equipamiento.<\/p>\n Tambi\u00e9n estamos interviniendo en La Gardunya y Boqueria, en la Rambla, la plaza Reial, el Tur\u00f3 de la Rovira, y hasta ocho espacios tur\u00edsticos de gran afluencia donde se hacen tambi\u00e9n campa\u00f1as espec\u00edficas dirigidas a los visitantes y se ha abierto una l\u00ednea de subvenciones para la preservaci\u00f3n del comercio local.<\/p>\n – Barcelona tendr\u00e1 Presupuestos en 2026?<\/em><\/strong><\/p>\n Negociaremos con todos los grupos municipales para aprobar el presupuesto y escucharemos sus propuestas. Estoy convencido de que nuestro proyecto es el que hoy tiene capacidad de aglutinar mayor\u00edas m\u00e1s amplias. En un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica como el que tenemos, es imprescindible la capacidad de entendimiento y de buscar acuerdos.<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n y valoraci\u00f3n global de la actividad econ\u00f3mica en la ciudad? \u00bfQu\u00e9 sectores son prioritarios en este momento ?<\/em><\/strong><\/p>\n Hist\u00f3ricamente se ha considerado que los grandes motores econ\u00f3micos de Barcelona eran el Puerto, el Aeropuerto, la Zona Franca y la Feria. Sin duda, lo son y lo seguir\u00e1n siendo. Pero hoy a estos se suma un nuevo motor esencial de progreso: el conocimiento.<\/p>\n Hoy son tambi\u00e9n motores principales del progreso la ciencia, la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada: el Barcelona Supercomputing Center, BSC, el Parque de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica, el Barcelona Institute of Science and Technology, el Sincrot\u00f3 Alba o la Ciudadela del Conocimiento, entre muchos otros.<\/p>\n Al mismo tiempo debemos recuperar musculatura en la industria tradicional, con acciones extraordinarias como la nueva planta de Chery en la Zona Franca, y la industria 4.0. Y dimensionar el turismo a las capacidades de la ciudad.<\/p>\n En definitiva, debemos garantizar que todos los sectores convivan y se refuercen siempre teniendo como objetivo mejorar la calidad de vida de la ciudadan\u00eda de Barcelona, de sus sueldos, derechos sociales y laborales, y el bienestar de todos.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n RethinkBCN, \u00f3rgano de la Sociedad Barcelonesa de Estudios Econ\u00f3micos y Sociales de Fomento del Trabajo, ha impulsado el debate entre el cuarto teniente de alcald\u00eda del Ayuntamiento de Barcelona y responsable del \u00c1rea de Econom\u00eda, Vivienda, Hacienda y Turismo, Jordi Valls, y el presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, que ha permitido reflexionar sobre c\u00f3mo debe evolucionar el turismo de la ciudad de Barcelona. Jordi Valls y Jordi Clos han coincidido en que el futuro del turismo en Barcelona pasa por la descentralizaci\u00f3n de los visitantes de la ciudad creando nuevos focos y contenedores culturales interesantes fuera de la ciudad de Barcelona para diversificar la presencia de turistas. En concreto, Jordi Clos ha planteado el reto de la gesti\u00f3n para redistribuir mejor el turismo y escoger el turismo que queremos a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de la oferta, y se ha referido a que uno de los objetivos que impulsa como presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona y como presidente del Comit\u00e9 Ejecutivo de Turismo de Barcelona es \u00abhacer que el turismo se desplace fuera de Barcelona, y para ello es necesario que se creen rutas espec\u00edficas que muy a menudo se pueden basar en el sector cultural\u00bb, ha dicho.<\/p>\n A ra\u00edz de este di\u00e1logo, les proponemos una entrevista con Jordi Valls realizada por Rafael Pradas y que pueden leer a continuaci\u00f3n.<\/p>\n Jordi Valls durante su intervenci\u00f3n.<\/p><\/div>\n por Rafael Pradas<\/strong><\/p>\n El teniente de alcalde de Econom\u00eda de Barcelona y vicepresidente del AMB partidario de modificar la reserva del 30% de suelo para hacerla efectiva. El turismo no debe crecer m\u00e1s. La tasa tur\u00edstica es imprescindible para minimizar el impacto de la masificaci\u00f3n. El conocimiento, motor esencial para la ciudad, que debe recuperar tambi\u00e9n industria tradicional<\/em><\/strong><\/p>\n Jordi Valls (Vall\u00e8s, 1960) ha sido concejal y alcalde de Manresa entre 1985 y 2006, consejero de Trabajo e Industria de la Generalidad de Catalu\u00f1a, presidente del Puerto de Barcelona y director general de ACTIC, adem\u00e1s de desarrollar una intensa actividad profesional y empresarial en el sector privado. Desde junio de 2023 es teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, encargado de las \u00e1reas de Econom\u00eda y Hacienda y desde julio del mismo a\u00f1o vicepresidente del AMB. Entre sus competencias figuran dos cuestiones tan sensibles como el turismo y la pol\u00edtica de vivienda.<\/p>\n – La vivienda, seg\u00fan los datos del Bar\u00f3metro Municipal y otras encuestas, se ha convertido en el principal problema para los barceloneses. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre este tema tan complejo?\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\n Vivimos una situaci\u00f3n que es heredera de la crisis de 2008, de consecuencias dram\u00e1ticas en t\u00e9rminos de desempleo, de recortes en servicios b\u00e1sicos y de inversi\u00f3n de recursos p\u00fablicos en el rescate bancario. En contra de lo instalado, aquella crisis no fue una burbuja inmobiliaria sino crediticia, financiera, y sus consecuencias condicionan el contexto actual limitando, por ejemplo, el gasto p\u00fablico en vivienda por culpa de unas reglas fiscales que ya no se ajustan a la urgencia de las necesidades actuales.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 se puede hacer ?<\/em><\/strong><\/p>\n Desde el gobierno municipal de Barcelona somos conscientes de la gravedad del problema y estamos firmemente comprometidos en darle respuesta, actuando en un doble sentido: Por un lado, debemos contar con todo el mundo, p\u00fablico y privado. Hasta ahora pr\u00e1cticamente el \u00fanico actor era el privado. La participaci\u00f3n y liderazgo del sector p\u00fablico es imprescindible y, al mismo tiempo, necesitamos que el sector privado juegue su papel para incrementar la oferta, as\u00ed como para mantener el parque de vivienda social que es propiedad del sector financiero.<\/p>\n Una segunda cuesti\u00f3n b\u00e1sica es que necesitamos actuar a corto, medio y largo plazo, regulando e interviniendo a corto plazo, promoviendo un parque de vivienda p\u00fablica a medio y largo plazo. El gobierno municipal afronta la vivienda como una misi\u00f3n: que en el a\u00f1o 2040 como m\u00ednimo un 15% de la vivienda de Barcelona sea protegida. El acceso a la vivienda debe convertirse en la quinta pata del Estado del Bienestar, como en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados de la UE. Es evidente que no podemos prometer soluciones f\u00e1ciles ni inmediatas, pero sabemos qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n – Supongo que se refiere al Plan Vivir, Plan de Vivienda 2026-2033<\/em><\/strong><\/p>\n Nos hemos fijado objetivos ambiciosos de producci\u00f3n de vivienda: poder entregar 3.000 claves al final de este mandato, tener 5.000 viviendas en construcci\u00f3n cada a\u00f1o y finalizar el 2027 con suelo preparado para la construcci\u00f3n de 10.000 viviendas. Con el fin de avanzar y doblar la producci\u00f3n anual de viviendas de 500 a 1.000, hito que ya hemos conseguido, hemos coordinado las gerencias de urbanismo, de vivienda, de econom\u00eda y de patrimonio con el fin de dinamizar todo el suelo p\u00fablico y privado en la ciudad. Este suelo lo ponemos a disposici\u00f3n del sector privado y social a trav\u00e9s de derechos de superficie mediante el convenio con las entidades sociales de vivienda y los concursos abiertos para la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n Por otro lado, a trav\u00e9s del Consorcio de la Vivienda de Barcelona, gestionamos ayudas para pago de alquiler dirigidas a diferentes grupos de poblaci\u00f3n y para intervenir en el corto plazo, continuamos defendiendo la regulaci\u00f3n del mercado de alquiler para la contenci\u00f3n de precios, pidiendo su extensi\u00f3n al alquiler de temporada y de habitaciones.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n DIMENSI\u00d3N METROPOLITANA<\/strong><\/p>\n – \u00bfSe puede articular una aut\u00e9ntica pol\u00edtica de vivienda de alcance metropolitano y catal\u00e1n contando con todas las administraciones? <\/em><\/strong><\/p>\n No s\u00f3lo se puede, es imprescindible. El problema de la vivienda no es local, es principalmente metropolitano: la ciudad real, la de los 5 millones. Y por tanto, de pa\u00eds. Se calcula que Catalu\u00f1a crecer\u00e1 hasta 10 millones de habitantes de aqu\u00ed a 2050. Cabe preguntarse d\u00f3nde y c\u00f3mo vivir\u00e1n. Ya se est\u00e1 actuando a este nivel, contamos con un operador metropolitano de la vivienda y un Plan Territorial Sectorial de Vivienda que prev\u00e9 cerca m\u00e1s de 196.000 viviendas sociales\/asequibles en la regi\u00f3n metropolitana hasta 2044.<\/p>\n Ahora el reto es articular una gobernanza que permita poner en com\u00fan suelo (con un banco de suelo compartido de alcance metropolitano), un registro \u00fanico de solicitantes, listas de vivienda y una oficina metropolitana de la vivienda. Sorprendentemente, ahora tenemos una oportunidad: todas instituciones est\u00e1n alineadas en la pol\u00edtica de vivienda, es un consenso amplio que tambi\u00e9n implica una gran mayor\u00eda de fuerzas pol\u00edticas, que cuenta con el impulso de la Generalitat, del gobierno del Estado con proyectos estrat\u00e9gicos como el PERTE para la producci\u00f3n industrial de vivienda, e incluso con implicaci\u00f3n a nivel europeo como evidencia la iniciativa Mayors for Housing<\/em> que lidera Barcelona.<\/p>\n – La falta de suelo en Barcelona es un reto de primer nivel… <\/em><\/strong><\/p>\n A d\u00eda de hoy, todav\u00eda quedan algunas bolsas de suelo en la ciudad para vivienda. Hablamos de Sagrera, la Marina, el 22@ y el Bon Pastor. M\u00e1s all\u00e1 de eso, no queda m\u00e1s suelo en Barcelona. La mirada en el futuro debe estar en el \u00e1mbito metropolitano, como se\u00f1alaba antes, pensando en el \u00e1rea y la regi\u00f3n metropolitana y en la aplicaci\u00f3n de medidas como el Tantteo y Retracto y en la reserva del 30%. En este \u00faltimo caso, con una reforma de la ordenanza que le permita ser efectiva y no suponga un freno a la promoci\u00f3n de vivienda.<\/p>\n – Hay sectores jur\u00eddicos e inmobiliarios que apuntan un exceso de regulaci\u00f3n en materia de vivienda… Y tambi\u00e9n demasiada burocracia en la tramitaci\u00f3n de las licencias que retrasa la construcci\u00f3n…<\/em><\/strong><\/p>\n Una de las lecciones de la gran crisis de 2008 es que es necesaria regulaci\u00f3n y control. Hasta entonces se hab\u00eda delegado la garant\u00eda de un derecho b\u00e1sico como la vivienda en el mercado (liberalizaci\u00f3n del suelo y financiaci\u00f3n descontrolada). Y acab\u00f3 con la crisis m\u00e1s grave en d\u00e9cadas y el sector p\u00fablico rescatando el sistema financiero. Por descontado, esta intervenci\u00f3n y regulaci\u00f3n hay que hacerla bien y contrastando resultados e impactos. Por ejemplo, venimos de una subida del 68% de los alquileres en Barcelona entre 2013 y 2023, muy por encima de los salarios. Y podemos decir que la regulaci\u00f3n funciona: bajada del precio del 8,9% interanual respecto al primer trimestre de 2024.<\/p>\n Otro ejemplo en sentido contrario: la reserva del 30% es necesaria y es una buena medida, pero hay que corregirla para que sea efectiva. Quiere decir que nadie debe ser dogm\u00e1tico, y tendremos que ir actuando y revisando las actuaciones en funci\u00f3n de sus resultados.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda abordarse definitivamente de manera pr\u00e1ctica y realista esta reserva del 30% de suelo?<\/em><\/strong><\/p>\n Nuestro gobierno defiende que la reserva del 30% debe mantenerse en la ciudad, pero reconocemos que su configuraci\u00f3n actual no ha sido efectiva y no ha incentivado la promoci\u00f3n de vivienda y la rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n Hemos establecido di\u00e1logos con el resto de grupos municipales para poder modificar la norma sin tocar su propio esp\u00edritu, pero garantizando su efectividad. Desgraciadamente, no hemos llegado a un acuerdo y Junts se levant\u00f3 de la mesa de negociaci\u00f3n. Nosotros nos mantenemos con la mano tendida para llegar a un acuerdo, pero no eternizaremos la negociaci\u00f3n.<\/p>\n – Hay peque\u00f1os propietarios que expresan sus recelos a alquilar un piso en Barcelona, y otras poblaciones metropolitanas y catalanas, y aunque el precio ha ca\u00eddo, parece que hay menos pisos de alquiler y no accesibles a la gran mayor\u00eda de poblaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n Hay que desmentir esta afirmaci\u00f3n: no se ha reducido el n\u00famero de alquileres en la ciudad. Si seguimos los datos del INCASOL, donde se depositan las fianzas de los contratos de alquiler, vemos que el n\u00famero absoluto de contratos ha aumentado. Dicho esto, en relaci\u00f3n con la preocupaci\u00f3n que pueden tener peque\u00f1os propietarios por alquilar, hay que recordar que el Ayuntamiento ofrece un plan de cesi\u00f3n de vivienda que garantiza una renta fija a los propietarios con el fin de darles tranquilidad y estabilidad. Continuaremos trabajando en esta l\u00ednea para ver los puntos de mejora del programa y una posible ampliaci\u00f3n.<\/p>\n LA VISTA PUESTA EN EUROPA<\/strong><\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica deber\u00eda adoptarse respecto del alquiler de temporada que se ha convertido, en cierta medida, en alternativa al alquiler tradicional?<\/em><\/strong><\/p>\n Seg\u00fan el Observatorio Metropolitano de la Vivienda, el 40% de la oferta en Barcelona ya es de alquiler de temporada. Ha llegado el momento de acabar con el fraude: en Barcelona, en concreto, el n\u00famero de nuevos contratos de alquiler de temporada ha crecido un 62% desde que entr\u00f3 en vigor el tope de precios. Esperamos que todas las fuerzas pol\u00edticas est\u00e9n a la altura cuando voten la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos que se est\u00e1 tramitando en el Congreso de los Diputados y tambi\u00e9n en el Parlamento.<\/p>\n – \u00bfEs posible la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de pisos tur\u00edsticos sin un acuerdo con los propietarios sobre el destino futuro de la vivienda que saldr\u00e1 al mercado? \u00bfEl cierre de pisos tur\u00edsticos puede tener alg\u00fan impacto negativo sobre el comercio de proximidad como algunos sectores se\u00f1alan?<\/em><\/strong><\/p>\n La eliminaci\u00f3n de todas las licencias de viviendas de uso tur\u00edstico en Barcelona en 2028 es una medida que se inscribe en el objetivo prioritario para este gobierno de generar oferta de vivienda residencial. En una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo, debemos retornar a su uso como vivienda, este debe ser su destino futuro.<\/p>\n En cuanto al impacto sobre el comercio de proximidad, debemos recordar que justamente all\u00ed donde est\u00e1 m\u00e1s amenazado es en las \u00e1reas de mayor afluencia tur\u00edstica, que tienden a generar una oferta m\u00e1s dirigida al visitante que al vecindario de Barcelona. La recuperaci\u00f3n de los pisos tur\u00edsticos para vivienda y, por tanto, el fortalecimiento del tejido vecinal, debe contribuir necesariamente a reducir esta presi\u00f3n sobre el peque\u00f1o comercio y a generar demanda de comercio de barrio.<\/p>\n – Usted ya ha se\u00f1alado, de hecho, que el alcalde Collboni es impulsor de una pol\u00edtica europea en materia de vivienda. \u00bfPor d\u00f3nde tendr\u00eda que pasar para que fuera un apoyo sustancial a las ciudades? <\/em><\/strong><\/p>\n La acci\u00f3n en la Uni\u00f3n Europea se ha convertido en una de las patas prioritarias para el gobierno municipal. Buscamos que se reconozca que las ciudades somos la punta de lanza en la defensa del derecho a la vivienda. Nos encontramos en una situaci\u00f3n en la que debemos dar respuesta de forma directa a la problem\u00e1tica al acceso a la vivienda pero no disponemos de suficientes recursos y todav\u00eda tenemos las limitaciones presupuestarias propias del contexto de la crisis financiera de 2008. Por eso reclamamos que las inversiones en vivienda no cuenten a las reglas de estabilidad presupuestaria y que se dediquen m\u00e1s fondos estructurales a vivienda. Defendemos que la declaraci\u00f3n de una zona de mercado de vivienda tensionada debe ser un criterio para poder recibir fondos europeos.<\/p>\n Reclamamos tambi\u00e9n una regulaci\u00f3n clara de las Viviendas de Uso Tur\u00edstico que no impida que las ciudades podamos decidir su prohibici\u00f3n en contextos de mercado tensionado, donde el uso residencial debe ser prioritario.<\/p>\n LAS DOS CARAS DEL TURISMO <\/strong><\/p>\n – El turismo tambi\u00e9n es visto como un problema para buena parte de los barceloneses, pero es una actividad econ\u00f3mica primordial de la ciudad y el sector habla de descenso de la ocupaci\u00f3n hotelera y de ralentizaci\u00f3n de la actividad… <\/em><\/strong><\/p>\n En Barcelona, la actividad tur\u00edstica representa m\u00e1s del 14% del PIB, ocupa el 15% del tejido empresarial y da trabajo a alrededor de 150.000 personas. Es uno de los principales sectores econ\u00f3micos de la ciudad, pero no queremos que crezca m\u00e1s all\u00e1, estamos convencidos de que hemos tocado techo y que no tiene sentido seguir aspirando a crecer infinitamente, porque la ciudad no se lo puede permitir.<\/p>\n Creo que en esto hemos alcanzado un consenso bastante amplio, hoy incluso el sector es consciente de que seguir incrementando el n\u00famero de visitantes no aporta valor adicional y, en cambio, est\u00e1 generando costes que afectan, no s\u00f3lo para la calidad de vida de la ciudadan\u00eda, sino tambi\u00e9n a la propia actividad tur\u00edstica. En las \u00faltimas encuestas, el 59% de los turistas creen que hay demasiados turistas en los lugares que visitan. Y los datos que recogen el malestar ciudadano crecen a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n Eso nos obliga, y as\u00ed lo estamos haciendo, a replantear la pol\u00edtica tur\u00edstica, pero tambi\u00e9n a cambiar la manera en que midemos los \u00e9xitos, y abandonar la l\u00f3gica de creer que m\u00e1s siempre es mejor, porque ya no es as\u00ed. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, se produjo una estabilizaci\u00f3n en el n\u00famero de visitantes y un ligero aumento del impacto econ\u00f3mico, y eso debemos saberlo leer como una buena noticia.<\/p>\n – Desde el sector se advierte sobre el posible impacto negativo del aumento de la tasa tur\u00edstica…<\/em><\/strong><\/p>\n Algunas voces del sector, no todas, han tenido hist\u00f3ricamente una posici\u00f3n alarmista con la fiscalidad tur\u00edstica, pero sus pron\u00f3sticos nunca se han acabado haciendo realidad. Cuando se cre\u00f3 el impuesto tur\u00edstico, en el a\u00f1o 2012, advert\u00edan que esto nos restar\u00eda competitividad y reducir\u00eda la afluencia tur\u00edstica, y es bastante evidente que no ha sido as\u00ed.<\/p>\n La fiscalidad tur\u00edstica \u2013que pagan los turistas, no el sector tur\u00edstico– es un instrumento imprescindible, tanto para dar servicio a los propios visitantes que hacen uso de la ciudad, como para disponer de recursos para minimizar los impactos de la masificaci\u00f3n tur\u00edstica e impulsar proyectos de retorno social como la climatizaci\u00f3n de las escuelas.<\/p>\n Si no dispusi\u00e9ramos de este impuesto sobre estancias en establecimientos tur\u00edsticos (IEET) y del despliegue de su recargo, habr\u00eda sido necesario incrementar la presi\u00f3n fiscal a la ciudadan\u00eda de Barcelona para responder al gasto en limpieza, transporte, seguridad, etc. que supone la presencia en Barcelona de 16 millones de visitantes al a\u00f1o, y eso no ser\u00eda justo. Las personas, cuando viajamos, tenemos derechos pero tambi\u00e9n deberes, y es razonable que contribuyamos fiscalmente al uso que hacemos de los lugares que nos acogen.<\/p>\n – Pero \u00bfc\u00f3mo afrontar la masificaci\u00f3n, el impacto negativo sobre los entornos urbanos y sociales en diversos \u00e1mbitos (congesti\u00f3n, monocultivo comercial, vivienda…)? Ciutat Vella o Sagrada Familia quiz\u00e1s son los paradigmas…<\/em><\/strong><\/p>\n Justamente para desarrollar pol\u00edticas que minimicen los efectos de esta masificaci\u00f3n debemos disponer de los recursos que recaudamos con el IEET o tasa tur\u00edstica. En Barcelona hemos elaborado un Plan de gesti\u00f3n de los Espacios de Gran Afluencia, donde se despliegan medidas con una visi\u00f3n integral que afectan al espacio p\u00fablico, a la protecci\u00f3n del comercio local, la movilidad o a los usos.<\/p>\n En Sagrada Familia, por ejemplo, hemos desplegado agentes c\u00edvicos, hemos reordenado el estacionamiento de autocares, estamos iniciando las obras para convertir el espacio frente a la fachada de la calle Marina en una gran plaza ciudadana, estamos organizando juegos dirigidos al vecindario y al p\u00fablico familiar que han tenido muy buena acogida. Son medidas de microgesti\u00f3n en un espacio que es de alta complejidad. En el Parque G\u00fcell tambi\u00e9n se ha reordenado la movilidad, se ha eliminado la venta presencial de entradas y se prev\u00e9 una inversi\u00f3n de hasta 39M de euros hasta 2027 en mejoras urban\u00edsticas en los barrios del entorno y en el parque, que se financian con los recursos que genera el propio equipamiento.<\/p>\n Tambi\u00e9n estamos interviniendo en La Gardunya y Boqueria, en la Rambla, la plaza Reial, el Tur\u00f3 de la Rovira, y hasta ocho espacios tur\u00edsticos de gran afluencia donde se hacen tambi\u00e9n campa\u00f1as espec\u00edficas dirigidas a los visitantes y se ha abierto una l\u00ednea de subvenciones para la preservaci\u00f3n del comercio local.<\/p>\n – Barcelona tendr\u00e1 Presupuestos en 2026?<\/em><\/strong><\/p>\n Negociaremos con todos los grupos municipales para aprobar el presupuesto y escucharemos sus propuestas. Estoy convencido de que nuestro proyecto es el que hoy tiene capacidad de aglutinar mayor\u00edas m\u00e1s amplias. En un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica como el que tenemos, es imprescindible la capacidad de entendimiento y de buscar acuerdos.<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n y valoraci\u00f3n global de la actividad econ\u00f3mica en la ciudad? \u00bfQu\u00e9 sectores son prioritarios en este momento ?<\/em><\/strong><\/p>\n Hist\u00f3ricamente se ha considerado que los grandes motores econ\u00f3micos de Barcelona eran el Puerto, el Aeropuerto, la Zona Franca y la Feria. Sin duda, lo son y lo seguir\u00e1n siendo. Pero hoy a estos se suma un nuevo motor esencial de progreso: el conocimiento.<\/p>\n Hoy son tambi\u00e9n motores principales del progreso la ciencia, la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada: el Barcelona Supercomputing Center, BSC, el Parque de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica, el Barcelona Institute of Science and Technology, el Sincrot\u00f3 Alba o la Ciudadela del Conocimiento, entre muchos otros.<\/p>\n Al mismo tiempo debemos recuperar musculatura en la industria tradicional, con acciones extraordinarias como la nueva planta de Chery en la Zona Franca, y la industria 4.0. Y dimensionar el turismo a las capacidades de la ciudad.<\/p>\n En definitiva, debemos garantizar que todos los sectores convivan y se refuercen siempre teniendo como objetivo mejorar la calidad de vida de la ciudadan\u00eda de Barcelona, de sus sueldos, derechos sociales y laborales, y el bienestar de todos.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n\n\n
\n \n \u00abEn una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Clos ha remarcado que \u00abhay que conseguir masa cr\u00edtica suficiente para desplazar visitantes a otras zonas del \u00e1rea metropolitana\u00bb y ha puesto el ejemplo de la ciudad de Londres que se encuentra en el centro de la ciudad.
impuls\u00f3 una nueva Tate Gallery lejos del centro m\u00e1s tur\u00edstico y que ahora visitan m\u00e1s de 8 millones de personas al a\u00f1o y que ha permitido crear alrededor de este contenedor cultural galer\u00edas, tiendas y otros servicios interesantes para la ciudad\u00bb, ha destacado.
Para Jordi Valls, \u00abesta descentralizaci\u00f3n tiene que ser f\u00edsica pero tambi\u00e9n tiene que tener que ver con la demanda del tipo de turismo\u00bb, y ha dicho que \u00abtenemos que tener la capacidad de seleccionar el tipo de gente que visite la ciudad y eso se puede gestionar\u00bb. \u00abTenemos que ser capaces de crear contenido para generar un tercio de turismo vinculado al ocio, un tercio con los negocios y los congresos, y un \u00faltimo tercio vinculado al \u00e1mbito cultural\u00bb, ha especificado.
Gesti\u00f3n y regulaci\u00f3n
Jordi Valls y Jordi Clos tambi\u00e9n han estado de acuerdo en la necesidad de gesti\u00f3n del turismo, y que \u00e9sta sea fruto de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Para Valls hay que gestionar la promoci\u00f3n tur\u00edstica de forma conjunta y tambi\u00e9n hay que regular determinadas cuestiones ya que \u00abel turismo genera impacto positivo en la ciudad pero tambi\u00e9n tiene aspectos negativos que hay que abordar\u00bb ha dicho, al referirse a la movilidad y el transporte dentro de la ciudad en zonas m\u00e1s saturadas por los visitantes, o al tipo de tiendas que se abren asociadas al turismo en determinadas zonas.
En este sentido, el presidente del Gremio Hoteles y de Turismo de Barcelona, Jordi Clos, ha recordado que el reto es la gesti\u00f3n junto a una determinada estrategia de promoci\u00f3n para seleccionar p\u00fablicos y segmentos para que \u00abaquellos que vengan lo hagan por alg\u00fan motivo concreto, bien sea una exposici\u00f3n, un concierto de m\u00fasica a o una reuni\u00f3n profesional\u00bb. Y ha recordado el nuevo rumbo de promoci\u00f3n y el cambio de lema del Visitbarcelona hacia el This is Barcelona para poner en valor la oferta y con ella seleccionar p\u00fablicos. Jordi Clos ha insistido en que para \u00e9l descentralizar forma parte del objetivo de gesti\u00f3n que se plantean y ha puesto otro ejemplo de con el proyecto de crear una Isla de los Museos en Montjuic del que forme parte tanto el MNAC como la Fundaci\u00f3n Mir\u00f3.<\/p>\n
Durante el di\u00e1logo tambi\u00e9n se ha abordado c\u00f3mo la tecnolog\u00eda aparte de provocar una democratizaci\u00f3n del turismo \u00abdebe servir para contribuir a gestionar los flujos de visitantes\u00bb y por tanto estar al servicio de la gesti\u00f3n, ha destacar Jordi Valls.
En cuanto al tema del impuesto tur\u00edstico, Jordi Clos ha remarcado que \u00abtampoco debe poner en una situaci\u00f3n de debilidad a la ciudad de Barcelona especialmente en los casos de atracci\u00f3n de ferias y congresos o eventos profesionales\u00bb.
Para Jordi Valls, lo realmente importante y hacia d\u00f3nde tenemos que avanzar es en la \u00abtrazabilidad de la tasa y en poder explicar lo que representan para la ciudad 100 millones de euros aportados por los visitantes, cu\u00e1nto permite financiar limpieza, cu\u00e1nto seguridad o cu\u00e1nto movilidad\u00bb, ha remarcado.
Finalmente tanto Jordi Clos como Jordi Valls han dado mucha importancia a la marca Barcelona y a la necesidad de continuar trabajando para que el turismo contribuya a la buena reputaci\u00f3n de la marca y a dar prestigio a la ciudad.
La sesi\u00f3n, moderada por la periodista Gl\u00f2ria Marin, ha permitido observar cu\u00e1les son las propuestas para profundizar en el modelo tur\u00edstico de Barcelona y su impacto en el \u00e1rea metropolitana para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
El consejero delegado de Aguas de Barcelona, Felipe Campos, quien ha abierto la sesi\u00f3n, ha dicho que \u00abcuando estamos redefiniendo un modelo de metr\u00f3poli, no podemos pensar en un futuro de la ciudad sin tener en cuenta los factores que ser\u00e1n determinantes en el turismo y que afectan tanto por los ciudadanos como por las empresas que tienen que ver garantizados sus servicios p\u00fablicos\u00bb. Para Felipe Campos, la planificaci\u00f3n urbana \u00abdebe tener en cuenta las tendencias tur\u00edsticas y que para ello \u00abes necesaria la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para encajar turismo, vivienda, movilidad y espacio\u00bb.
Por su parte, la vice presidenta de Fomento del Trabajo, Mar Alarc\u00f3n, ha hecho la clausura del acto recordando que \u00abel futuro del turismo pasa por asumir y compartir responsabilidades y por repensar y gestionar a escala como metr\u00f3poli\u00bb, porque el reto del turismo afecta tanto a la calidad de vida de los residentes como al desarrollo empresarial y a la proyecci\u00f3n internacional de Barcelona.
La jornada ha contado con la asistencia de representantes del mundo pol\u00edtico y social de la ciudad.<\/p>\nJORDI VALLS: EL PROBLEMA DE LA VIVIENDA DEBE ABORDARSE CONTANDO CON EL SECTOR P\u00daBLICO Y EL SECTOR PRIVADO <\/strong><\/h3>\n
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\n \n \u00abEn una zona que hemos declarado de mercado tensionado no nos podemos permitir tener m\u00e1s de 10.000 pisos destinados a una actividad econ\u00f3mica como el turismo.\u201d<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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