Es obvio lo que dir\u00e9 como directora de una empresa teatral: el canal cultural. O sea, un sistema de equipamientos en red donde corra, en palabras de Antonio Monegal, el agua o el aire cultural que nos hacen sentir parte de una misma comunidad.<\/p>\n
Para alcanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente este sentimiento de pertenencia a una entidad geogr\u00e1ficamente superior, siempre ha sido necesaria no s\u00f3lo la concentraci\u00f3n cada vez mayor de econom\u00eda y administraci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de la cultura. No hay ninguna definici\u00f3n del concepto de metr\u00f3poli, ni hist\u00f3rica ni actual, que no incluya la cultura como elemento consustancial. Cuando un ciudadano justifica sus desplazamientos por el territorio por motivos culturales, hay un plus de activaci\u00f3n del sentimiento de pertenencia a una comunidad de \u00e1mbito geogr\u00e1fico superior. Este plus se puede incluir a partir de poner de relieve sus bondades o tambi\u00e9n se puede perjudicar en contra del sentimiento metropolitano. Sobretodo si se identifica metr\u00f3poli con la p\u00e9rdida de la propia identidad o de la independencia en la gesti\u00f3n. Lo cual no es cierto. Buena prueba lo son las fiestas mayores de barrios como Gr\u00e0cia o Sants, o Santa Coloma, o Sant Feliu, o el actual Merc\u00e8 en los barrios, que est\u00e1n en fases diferentes de integraci\u00f3n del sentimiento de pertenencia pero que tienen en la cultura (esta vez de base popular) un elemento cohesionador sin renunciar a su identidad.<\/p>\n
Este plus que aporta la cultura tambi\u00e9n podemos atribuirlo al deporte, aunque no me corresponde a m\u00ed extenderme en consideraciones al respecto de esta actividad que tanto ha hecho por la cohesi\u00f3n ciudadana. Creo que merece una menci\u00f3n especial hecha por expertos para enriquecer el debate metropolitano.<\/p>\n
Tanto la cultura como el deporte se convierten en pools de atracci\u00f3n de ciudadanos para disfrutar, en un mismo instante y lugar, de una actividad que no tiene en cuenta la procedencia de sus usuarios. Una y otra incentivan de forma inconsciente el sentimiento de metr\u00f3poli en el ciudadano.<\/p>\n
No es ninguna idea original. \u00cdnclitos ponentes lo han explicado mucho antes que yo. Los respetados Miquel Molina y Lluci\u00e0 Homs adelantaban a RethinkBCN<\/strong> el papel fundamental de la cultura para forjar esta conciencia colectiva en su ponencia \u00abEl reto de forjar una nueva conciencia cultural en el marco metropolitano\u00bb. Con una ingeniosa met\u00e1fora entre los movimientos card\u00edacos de s\u00edstole y di\u00e1stole en relaci\u00f3n al acelerador cultural de dentro hacia fuera y de fuera hacia dentro de Barcelona, ya argumentaban a favor de la cultura como la \u00abx\u00bb de la ecuaci\u00f3n metropolitana. A partir de sus reflexiones y de las m\u00edas propias como directora general de Focus, una empresa cultural arraigada en Barcelona y que desarrolla su actividad en el \u00e1mbito de las artes esc\u00e9nicas en un sistema complejo, que requiere\u00a0 densidad y canalizaciones, a\u00f1adir\u00eda varias cuestiones:<\/p>\n \u00bfTiene Barcelona capacidad de desbordamiento cultural (s\u00edstole)? O sea, \u00bfes la cultura de Barcelona suficientemente potente para que el hecho cultural haga de palanca del movimiento metropolitano? Yo entiendo que s\u00ed.<\/p>\n \u00bfPuede hacerlo sola sin el correspondiente movimiento de di\u00e1stole de las ciudades vecinas? Yo entiendo que no.<\/p>\n Vamos paso a paso:<\/p>\n \u00bfTiene Barcelona capacidad de desbordamiento cultural? \u00bfS\u00ed?<\/p>\n Entonces, porque entre los expertos y especialmente entre el propio sector cultural, hay la demanda constante de \u00abrecuperar\u00bb el pulso cultural o el \u00abliderazgo cultural perdido\u00bb o la cuesti\u00f3n que plantea en Miquel Molina por segunda vez en su libro \u00abProyecto Barcelona, ideas para impedir la decadencia?\u201d. \u00bfUna ciudad decadente culturalmente puede desbordar?<\/p>\n \u00bfSomos los agentes culturales los que tenemos una \u00abfata morgana\u00bb permanente de una falta de preeminencia cultural de Barcelona en comparaci\u00f3n con etapas anteriores? Y sin embargo, la actividad cultural en Barcelona es muy superior a la de otras ciudades culturales de Espa\u00f1a, de Europa y del mundo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda entonces el elemento que detona esta paradoja entre c\u00f3mo nos ve el mundo y c\u00f3mo nos sentimos los empresarios culturales?<\/p>\n En mi opini\u00f3n la respuesta est\u00e1 en la expectativa sobre el potencial desaprovechado.<\/p>\n Barcelona es una ciudad culturalmente potente, a pesar del debate recurrente sobre su p\u00e9rdida de liderazgo cultural. Somos ciudad literaria, musical, audiovisual, muse\u00edstica y teatral, pero no siempre sabemos\u00a0 explicarnos como ciudad l\u00edder m\u00e1s all\u00e1 del reconocido buen uso que hacemos del patrimonio radicado en nuestras calles.<\/p>\n Y creo que todos estamos convencidos de que podr\u00edamos hacerlo. <\/strong><\/p>\n Por ejemplo, el liderazgo de Barcelona en el sector editorial es indiscutible, y en el sector teatral tambi\u00e9n. El primero es un liderazgo a nivel internacional y el otro a nivel estatal. Pero en ambos casos, la expectativa de salto que en la posici\u00f3n actual, con m\u00e1s apoyo, recursos y pol\u00edticas adecuadas, podr\u00edamos hacer, tambi\u00e9n es palpable.<\/p>\n Con este af\u00e1n de mejora: \u00bfqui\u00e9n debe construir los canales culturales? \u00bfY los contenidos? \u00bfY qui\u00e9n debe gestionarlos? \u00bfEsta acci\u00f3n es exclusivamente p\u00fablica? \u00bfO ser\u00eda mejor aprovechar las voluntades privadas de retorno social de la actividad para impulsar una recuperaci\u00f3n de esta sensaci\u00f3n de liderazgo cultural?<\/p>\n O sea, \u00bfcu\u00e1l es el papel de las empresas y de los empresarios culturales para revertir esta inoperante instalaci\u00f3n en la queja sobre la decadencia cultural de Barcelona?<\/p>\n Entiendo que las empresas culturales que podemos llamar estrat\u00e9gicas (aquellas que por procedimientos democr\u00e1ticos lideramos sectores o tenemos una influencia mayor por nuestra cuota de mercado) tenemos una responsabilidad.<\/p>\n Y la administraci\u00f3n entiendo que tiene una obligaci\u00f3n.<\/p>\n Vuelvo a las sensaciones. La de decadencia. La de p\u00e9rdida de oportunidades. \u00bfPodr\u00eda ser que el empresariado cultural responsable tenga esa sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida o decadencia porque no se nos conulta ni nos sentimos acompa\u00f1ados por la administraci\u00f3n? Si la respuesta fuera exclusivamente binaria, dir\u00eda que s\u00ed porque as\u00ed lo siento. \u00a0Pero, como todo en la vida, tiene matices. Hay en estos momentos importantes proyectos culturales que son la palanca de un movimiento metropolitano: por ejemplo, en las tres chimeneas de Sant Adri\u00e0 encontramos un paradigma de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en el dise\u00f1o de un espacio estrat\u00e9gico por el concepto metr\u00f3poli en torno al hecho audiovisual.<\/p>\n Por lo tanto, con esta contundente respuesta no estoy hablando de que cuando tratas con los responsables p\u00fablicos no te atiendan y no te escuchen. Estoy hablando de tomar conciencia de que nuestras inversiones y acciones deber\u00edan poder articularse en alg\u00fan estamento estable p\u00fablico-privado, cuando sean de trascendencia estrat\u00e9gica para la ciudad. Y alcanzar la misma relevancia que cuando el impulso inversor viene de la propia administraci\u00f3n.<\/p>\n Eso ya se ha hecho antes. Por lo tanto, no ser\u00eda tan dif\u00edcil volver a la etapa en que Barcelona se constru\u00eda en leal colaboraci\u00f3n entre lo p\u00fablico y lo privado. \u00a0Hoy la empresa cultural privada est\u00e1 en disposici\u00f3n de sumar en la planificaci\u00f3n del desbordamiento cultural de Barcelona.<\/strong><\/p>\n La empresa cultural de Barcelona nace y se desarrolla en un terreno sembrado para su potencial viabilidad y en un entorno de concurrencia competitiva gracias, entre otros, a la densidad de potenciales consumidores culturales; la configuraci\u00f3n absorbente de medios e infraestructuras de la capital de Catalunya; \u00a0la historia cultural y de mecenazgo que durante a\u00f1os ha contribuido a incrementar la importancia cultural de la ciudad y a la sucesi\u00f3n de pol\u00edticas culturales p\u00fablicas protectoras e impulsoras de esta actividad.<\/p>\n Desde este prisma, las empresas culturales por el hecho de desarrollarse en torno al producto cultural (lo digo con toda la intenci\u00f3n) ya ofrecen una actividad de servicio p\u00fablico a la sociedad. Y no habr\u00eda que exigir nada m\u00e1s al empresario que abre una librer\u00eda, o al que condiciona un espacio como sala de conciertos, de cine o de teatro, o a quien abre una galer\u00eda para exponer obra pl\u00e1stica.<\/p>\n Pero hay algunas empresas que, despu\u00e9s de unos a\u00f1os de crecimiento, alcanzan un nivel de solidez y de volumen que les permite decidir, voluntariamente y por esa responsabilidad que comentaba, que deben interceder en el sector para procurar la mejora leg\u00edtima de sus condiciones de crecimiento pero tambi\u00e9n la mejora del crecimiento y viabilidad del resto de empresas culturales. Y que consideran que para desarrollar una actividad s\u00f3lida de car\u00e1cter cultural es necesario arbitrar un sistema organizado y coordinado con la administraci\u00f3n y con el sector p\u00fablico, donde por ejemplo, se puedan desarrollar convenios sectoriales o normativas de respeto de la competencia o medidas para incrementar el consumo cultural. Es decir, trabajan para poner las condiciones para que ese aire cultural imperceptible que circula por el canal, se visibilice ante la administraci\u00f3n, poniendo el acento en lo que funciona bien para que se convierta en motor, y rectificando aquello que no funciona.<\/p>\n Y as\u00ed estas empresas adquieren una doble responsabilidad: la inherente a su condici\u00f3n de empresas culturales, y la correspondiente a su papel preponderante en el sector, para sacarlo adelante.<\/p>\n En este sentido, cada sector de actividad tiene un par o tres de empresas de esta significaci\u00f3n que trabajan el d\u00eda a d\u00eda como el resto, pero que est\u00e1n tratando de poner las bases de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Y en esta mirada estrat\u00e9gica es donde estas empresas vemos que estamos perdiendo muchas oportunidades que impulsar\u00edan Barcelona a este primer lugar cultural para los propios ciudadanos de toda la metr\u00f3poli. Estas empresas estamos tomando conciencia de la oportunidad. <\/strong><\/p>\n En palabras de F\u00e8lix Riera utilizadas en uno de sus art\u00edculos en La Vanguardia,<\/strong> la met\u00e1fora de la girafa y el unicornio, los empresarios no podemos quedarnos en la queja constante de lo que deber\u00eda ser Barcelona y mirar al lado buscando responsables. Tenemos que cuidar a nuestro animal real y magn\u00edfico que es la girafa: nuestra cultura la hacemos nosotros, y si queremos trascender tendremos que hacer esfuerzos para hacerlo sin ning\u00fan tipo de complejo, ni por ser empresas ni por ser privados. Realidades como este espacio de reflexi\u00f3n de Fomento del Trabajo, o como Barcelona Global, o como el Cercle de Cultura, entre muchas otras, ya hace tiempo que reflexionan sobre el concepto metropolitano con el objetivo de ser influyentes en las pol\u00edticas que afectan a la definici\u00f3n del modelo de ciudad que queremos.<\/p>\n M\u00e1s que hablar de decadencia hablar\u00eda de asueto a la hora de recuperar el puesto que cada agente debe ocupar. Las empresas nuestro espacio emprendedor, inversor, de liderazgo, y las instituciones que buscan en conceptos como la descentralizaci\u00f3n, la descongesti\u00f3n, o el acceso a la cultura confundido a menudo con la gratuidad de la cultura, deben coliderar con los sectores culturales generando oportunidades y aportando apoyo material y an\u00edmico a partir de un concepto de urbanismo moderno que incluya la cultura (equipamientos y contenidos) en sus l\u00edneas estrat\u00e9gicas b\u00e1sicas. \u00a0S\u00f3lo hay que ver c\u00f3mo inversiones culturales han regenerado barrios, c\u00f3mo acciones art\u00edsticas han unido personas diversas y c\u00f3mo el uso cultural del espacio p\u00fablico es una buena acci\u00f3n para explicarse como ciudadanos: se han hecho muy buenas propuestas p\u00fablicas como la inclusi\u00f3n de la Barcelona Obertura de Barcelona Global en el cartel de programaci\u00f3n de entidades c\u00edvicas en Nou Barris, de la mano del Xavier Marc\u00e8, o la Bienal del Pensamiento. Pero tambi\u00e9n se han hecho innumerables acciones privadas en forma de festivales, apertura de espacios, internacionalizaci\u00f3n, inversi\u00f3n cultural en zonas poco densas, etc.<\/p>\n Barcelona es potente en cultura porque ha incubado desde hace muchos a\u00f1os un equilibrio entre la administraci\u00f3n p\u00fablica y el empresariado privado (recordamos la importancia del mecenazgo de artistas y de la primordial producci\u00f3n cultural privada).<\/p>\n <\/p>\n El sector privado, sin embargo, ha cambiado. El mecenazgo cultural lo hacen las empresas, no s\u00f3lo los particulares. Y este sector est\u00e1 especialmente preocupado en generar un sistema estable de relaciones, normativas, y circuitos, que le permita el crecimiento de sus integrantes y la activaci\u00f3n de oportunidades y potencialidades, as\u00ed como la b\u00fasqueda de nuevos mercados como agente tractor de influencia, trabajo, responsabilidad social y econ\u00f3mica.<\/p>\n La administraci\u00f3n tambi\u00e9n ha cambiado en su relaci\u00f3n con el privado. Ha pasado de colaborador a productor, pero lo ha hecho estigmatizando en algunos casos principios b\u00e1sicos y leg\u00edtimos como los m\u00e1rgenes y los beneficios, tan importantes para el mantenimiento de las estructuras y nada incompatibles con los objetivos culturales que se marcan las empresas.<\/p>\n Hoy, este equilibrio entre los dos agentes culturales requiere una revisi\u00f3n, y de ah\u00ed la constante demanda del sector privado para ser m\u00e1s protagonistas en la construcci\u00f3n de pol\u00edticas culturales ante una administraci\u00f3n que no puede absorber toda la construcci\u00f3n de las canalizaciones culturales que requiere una urbe con las potencialidades de Barcelona.<\/p>\n El empresariado privado hace tiempo que demuestra que tiene capacidad de desbordar si la administraci\u00f3n le pone facilidades y se siente acompa\u00f1ado en los \u00e9xitos y en los fracasos, porque tenemos que asumir que habr\u00e1 pruebas que no dar\u00e1n el resultado esperado a corto plazo pero que servir\u00e1n de base a nuevas oportunidades de actuar.<\/p>\n Barcelona est\u00e1 llena de estas empresas culturales, de creadores, de equipamientos p\u00fablicos y privados, y con la administraci\u00f3n, obviamente tiene capacidad de superar m\u00e1rgenes preestablecidos.<\/p>\n Y vamos a la segunda pregunta: \u00bftienen las ciudades vecinas la capacidad y la voluntad:<\/p>\n Primero: \u00bfde asumir los efectos de este desbordamiento cultural?<\/p>\n Segundo: \u00bfde superar sus fronteras municipales?<\/p>\n \u00bfY el empresariado cultural invertir\u00eda en estos entornos donde hay baja densidad de p\u00fablico cultural potencial?<\/p>\n Pongamos dos ejemplos sim\u00e9tricos territorialmente respecto a Barcelona pero asim\u00e9tricos en t\u00e9rminos de desarrollo del tejido cultural:<\/p>\n L’Hospitalet de Llobregat y Sant Adri\u00e0 de Bes\u00f2s.<\/p>\n Hist\u00f3ricamente han sido liderados por partidos obreros y en cambio su mapa de equipamientos y actividades culturales es muy diferente:<\/p>\n El gran trabajo cultural realizado en L\u2019Hospitalet durante m\u00e1s a\u00f1os permite que el Teatre Joventut pueda ayudar urban\u00edsticamente a dar el salto de conciencia metropolitana. Pero no es posible pedir a Sant Adri\u00e0 un esfuerzo cultural tan grande sin haber puesto antes las bases de integraci\u00f3n en un circuito cultural de mayor densidad. Entre la Beckett y el centro de Sant Adri\u00e0 s\u00f3lo est\u00e1 el SAT (en Sant Andreu). \u00a0La posibilidad de construir un equipamiento esc\u00e9nico podr\u00eda ser visto como la creaci\u00f3n de un nuevo eje cultural que se pueda conectar al circuito esc\u00e9nico existente y ganar\u00eda todo el mundo: los ciudadanos de Barcelona, los de Sant Adri\u00e0 y los de cualquier otro lugar.<\/p>\n Construir una conciencia colectiva no puede venir de manera unilateral seg\u00fan los intereses exclusivos de Barcelona. Antes habr\u00eda que planificar conjuntamente la creaci\u00f3n de un tejido de base que generase en los ciudadanos el sentido de comunidad cultural. M\u00e1s all\u00e1 de las bibliotecas de Sant Adri\u00e0, hacen falta teatros, salas de conciertos, librer\u00edas y museos. \u00a0Y mucho di\u00e1logo entre administraciones, pero tambi\u00e9n con las empresas.<\/p>\n El empresariado cultural de Barcelona mirar\u00eda entonces estos municipios si hubiera inversi\u00f3n p\u00fablica en equipamientos.<\/p>\n Paso a paso.<\/p>\n Donde no hay tejido ni densidad cultural es donde interviene obligatoriamente la administraci\u00f3n p\u00fablica. Debe generar\u00a0 v\u00edas culturales donde circulan los contenidos de producci\u00f3n p\u00fablica o privada, a los que les es imposible invertir inicialmente. Ejemplos como el de las tres chimeneas son important\u00edsimos y muestran el modelo y el camino, que no es exclusivamente responsabilidad de la administraci\u00f3n local, sino tambi\u00e9n de la auton\u00f3mica y de la estatal.<\/p>\n A\u00f1adir\u00eda en el tema de la administraci\u00f3n que convendr\u00eda una revisi\u00f3n en profundidad en sus\u00a0 modelos de gobernanza. Delegar en algunos casos su responsabilidad adquirida en las urnas en organismos en principio independientes de la misma jerarqu\u00eda administrativa no deber\u00eda provocar la ceguera a las posibilidades que brindan las empresas s\u00f3lo por el hecho de ser empresas y privadas. En ocasiones parece como si los gestores de las subvenciones o de las licencias fueran los que ahora mandan sobre la planificaci\u00f3n cultural en sustituci\u00f3n de la responsabilidad de la administraci\u00f3n \u00a0pol\u00edtica. Lo definir\u00eda como la violencia de la burocracia sobre los brotes verdes culturales.<\/p>\n Y al empresariado cultural con posibilidades que no tiene ninguna obligaci\u00f3n pero entiendo que s\u00ed que tiene una responsabilidad, nos toca seguir ejerciendo de auriga que estimula los caballos y buscar siempre complicidades para el retorno social de nuestra actividad. No nos podemos perder la voluntad de influencia cultural de empresas estrat\u00e9gicas como Planeta, Random House, Focus, S\u00f3nar, Cru\u00eflla, Primavera Sound, Media Pro, Fundaci\u00f3n La Caixa, ni la de espacios de reflexi\u00f3n y debate profundo como el Rethink, todos radicados en Barcelona, con una clara voluntad de incrementar la vitalidad cultural de la ciudad, por sus ciudadanos y por la imagen que Barcelona debe proyectar al mundo.<\/p>\n Una ciudad donde existan bajos culturales (librer\u00edas, salas de conciertos, museos, galer\u00edas, teatros, cines, bibliotecas, escuelas de artes, etc) en todos los barrios ser\u00e1 una ciudad cohesionada y m\u00e1s c\u00edvica. Donde no hay equipamientos culturales, hay problemas, aislamiento y marginaci\u00f3n. Por eso, cuando hablamos de descentralizaci\u00f3n en t\u00e9rminos culturales nos estamos refiriendo a crear nuevos centros o pools culturales. <\/strong>No se puede ahogar ni aislar culturalmente a nadie. Aqu\u00ed, obligatoriamente, interviene la administraci\u00f3n. Pero, desde mi punto vista, no s\u00f3lo para descentralizar la actividad, sino para oxigenar la vida en comunidad. No se le puede exigir a una empresa privada que se instale donde no tenga posibilidades de ser viable. Pero s\u00ed que se le debe exigir a la administraci\u00f3n que apoye cualquier iniciativa privada que permita este efecto.<\/p>\n Ah\u00ed es donde la cultura ofrece una clara posibilidad de crear metr\u00f3poli: a partir del desbordamiento de entidades y equipamientos que se ubican en el centro de Barcelona, pero tambi\u00e9n de cualquier ciudad como Sant Adri\u00e0 u otras. Como una piedra que cae en un lago, los equipamientos y las empresas se van situando en los m\u00e1rgenes. Y un d\u00eda, estos m\u00e1rgenes ya son centro<\/strong>. Y un d\u00eda, los centros se<\/strong> unen.<\/strong> Esta es la obligaci\u00f3n de la administraci\u00f3n: acercar la cultura a los ciudadanos, y apoyar sin excusa alguna cualquier acci\u00f3n cultural privada que lo permita.<\/p>\n Una oportunidad como el Festival Grec Metropolit\u00e0 se convertir\u00eda en un relato aceptado por el sector, lo activar\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de Barcelona ciudad y situar\u00eda \u00e9sta como referente cultural a nivel internacional.<\/p>\n Por lo tanto, m\u00e1s giras, m\u00e1s aire cultural para todos, m\u00e1s responsabilidad empresarial y que toda la administraci\u00f3n, a trav\u00e9s de sus responsables de cultura pero tambi\u00e9n de sus m\u00e1ximos dirigentes, se sienta con los sectores para construir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os cogiendo la cultura como el elemento cohesionador estrella de este sector. Una sociedad s\u00f3lo ser\u00e1 m\u00e1s c\u00edvica e inclusiva de la diversidad cuando m\u00e1s culta se convierta. Responsabilidad empresarial, acompa\u00f1amiento p\u00fablico y liderazgo p\u00fablico-privado, ser\u00e1n factores clave para una Barcelona metr\u00f3poli del siglo XXI.<\/p>\n Viv\u00ed en Gr\u00e0cia. Mi abuela me hablaba de \u00abbajar a Barcelona para ir al Romea\u00bb. Yo, a mi hija, todav\u00eda le hablo del Zorrilla de Badalona o del Joventut de L’Hospitalet. Ojal\u00e1 un d\u00eda ella le hable a mis nietos del Romea, el Zorrilla o el Joventut sin explicar de qu\u00e9 ciudad o barrio son. Sin perder su personalidad, formar\u00e1n parte de una metr\u00f3poli del siglo XXI. Culta, equilibrada en derechos culturales, diversa y sostenible. Barcelona.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Por Isabel Vidal,<\/p>\n Tradicionalmente, el concepto de metr\u00f3poli se ha construido a partir de dar respuesta a problemas tan significativos como la movilidad o la necesidad de compartir servicios comunes. Y los elementos indispensables para hacerlo han sido el urbanismo y el sistema de comunicaciones y transportes. Todos estos factores son necesarios para generar la posibilidad de desplazamiento de los ciudadanos o la sostenibilidad en la gesti\u00f3n de servicios comunes. Combinados pueden desembocar por s\u00ed solos en un \u00e9xito estructural a veces m\u00e1s formal que de identidad metropolitana de los ciudadanos.<\/p>\n Recortar distancias y repetir viajes cada d\u00eda sin duda ayuda a la sensaci\u00f3n particular y colectiva de que los destinos est\u00e1n muy cerca, pero, por s\u00ed solos, la corta distancia y los servicios utilizados recurrentemente no generan el salto conceptual en el ciudadano de sentirse parte de otra ciudad que no es la suya.<\/p>\n Si tenemos en cuenta, como nos dice Rafael Planas en su ponencia \u00abConciencia de metr\u00f3polis\u00bb, publicada en RethinkBCN,<\/strong> que la conciencia en los ciudadanos de pertenecer a una entidad superior no puede ocurrir a partir de un proceso de repetici\u00f3n de usos y trayectos; que un ciudadano incorpora este concepto a base de muchos a\u00f1os,\u00a0 incluso, de generaciones; y si tenemos en cuenta que el objetivo del desplazamiento es multifactorial y puntual (por usar un servicio, por el deporte, por vecindad, por motivos familiares…), una vez dispongamos de los canales infraestructurales para aminorar distancias, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el factor significativo que podr\u00eda reducir el tiempo de integraci\u00f3n del concepto metr\u00f3poli en el ciudadano?<\/p>\n Es obvio lo que dir\u00e9 como directora de una empresa teatral: el canal cultural. O sea, un sistema de equipamientos en red donde corra, en palabras de Antonio Monegal, el agua o el aire cultural que nos hacen sentir parte de una misma comunidad.<\/p>\n Para alcanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente este sentimiento de pertenencia a una entidad geogr\u00e1ficamente superior, siempre ha sido necesaria no s\u00f3lo la concentraci\u00f3n cada vez mayor de econom\u00eda y administraci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de la cultura. No hay ninguna definici\u00f3n del concepto de metr\u00f3poli, ni hist\u00f3rica ni actual, que no incluya la cultura como elemento consustancial. Cuando un ciudadano justifica sus desplazamientos por el territorio por motivos culturales, hay un plus de activaci\u00f3n del sentimiento de pertenencia a una comunidad de \u00e1mbito geogr\u00e1fico superior. Este plus se puede incluir a partir de poner de relieve sus bondades o tambi\u00e9n se puede perjudicar en contra del sentimiento metropolitano. Sobretodo si se identifica metr\u00f3poli con la p\u00e9rdida de la propia identidad o de la independencia en la gesti\u00f3n. Lo cual no es cierto. Buena prueba lo son las fiestas mayores de barrios como Gr\u00e0cia o Sants, o Santa Coloma, o Sant Feliu, o el actual Merc\u00e8 en los barrios, que est\u00e1n en fases diferentes de integraci\u00f3n del sentimiento de pertenencia pero que tienen en la cultura (esta vez de base popular) un elemento cohesionador sin renunciar a su identidad.<\/p>\n Este plus que aporta la cultura tambi\u00e9n podemos atribuirlo al deporte, aunque no me corresponde a m\u00ed extenderme en consideraciones al respecto de esta actividad que tanto ha hecho por la cohesi\u00f3n ciudadana. Creo que merece una menci\u00f3n especial hecha por expertos para enriquecer el debate metropolitano.<\/p>\n Tanto la cultura como el deporte se convierten en pools de atracci\u00f3n de ciudadanos para disfrutar, en un mismo instante y lugar, de una actividad que no tiene en cuenta la procedencia de sus usuarios. Una y otra incentivan de forma inconsciente el sentimiento de metr\u00f3poli en el ciudadano.<\/p>\n No es ninguna idea original. \u00cdnclitos ponentes lo han explicado mucho antes que yo. Los respetados Miquel Molina y Lluci\u00e0 Homs adelantaban a RethinkBCN<\/strong> el papel fundamental de la cultura para forjar esta conciencia colectiva en su ponencia \u00abEl reto de forjar una nueva conciencia cultural en el marco metropolitano\u00bb. Con una ingeniosa met\u00e1fora entre los movimientos card\u00edacos de s\u00edstole y di\u00e1stole en relaci\u00f3n al acelerador cultural de dentro hacia fuera y de fuera hacia dentro de Barcelona, ya argumentaban a favor de la cultura como la \u00abx\u00bb de la ecuaci\u00f3n metropolitana. A partir de sus reflexiones y de las m\u00edas propias como directora general de Focus, una empresa cultural arraigada en Barcelona y que desarrolla su actividad en el \u00e1mbito de las artes esc\u00e9nicas en un sistema complejo, que requiere\u00a0 densidad y canalizaciones, a\u00f1adir\u00eda varias cuestiones:<\/p>\n \u00bfTiene Barcelona capacidad de desbordamiento cultural (s\u00edstole)? O sea, \u00bfes la cultura de Barcelona suficientemente potente para que el hecho cultural haga de palanca del movimiento metropolitano? Yo entiendo que s\u00ed.<\/p>\n \u00bfPuede hacerlo sola sin el correspondiente movimiento de di\u00e1stole de las ciudades vecinas? Yo entiendo que no.<\/p>\n Vamos paso a paso:<\/p>\n \u00bfTiene Barcelona capacidad de desbordamiento cultural? \u00bfS\u00ed?<\/p>\n Entonces, porque entre los expertos y especialmente entre el propio sector cultural, hay la demanda constante de \u00abrecuperar\u00bb el pulso cultural o el \u00abliderazgo cultural perdido\u00bb o la cuesti\u00f3n que plantea en Miquel Molina por segunda vez en su libro \u00abProyecto Barcelona, ideas para impedir la decadencia?\u201d. \u00bfUna ciudad decadente culturalmente puede desbordar?<\/p>\n \u00bfSomos los agentes culturales los que tenemos una \u00abfata morgana\u00bb permanente de una falta de preeminencia cultural de Barcelona en comparaci\u00f3n con etapas anteriores? Y sin embargo, la actividad cultural en Barcelona es muy superior a la de otras ciudades culturales de Espa\u00f1a, de Europa y del mundo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda entonces el elemento que detona esta paradoja entre c\u00f3mo nos ve el mundo y c\u00f3mo nos sentimos los empresarios culturales?<\/p>\n En mi opini\u00f3n la respuesta est\u00e1 en la expectativa sobre el potencial desaprovechado.<\/p>\n Barcelona es una ciudad culturalmente potente, a pesar del debate recurrente sobre su p\u00e9rdida de liderazgo cultural. Somos ciudad literaria, musical, audiovisual, muse\u00edstica y teatral, pero no siempre sabemos\u00a0 explicarnos como ciudad l\u00edder m\u00e1s all\u00e1 del reconocido buen uso que hacemos del patrimonio radicado en nuestras calles.<\/p>\n Y creo que todos estamos convencidos de que podr\u00edamos hacerlo. <\/strong><\/p>\n Por ejemplo, el liderazgo de Barcelona en el sector editorial es indiscutible, y en el sector teatral tambi\u00e9n. El primero es un liderazgo a nivel internacional y el otro a nivel estatal. Pero en ambos casos, la expectativa de salto que en la posici\u00f3n actual, con m\u00e1s apoyo, recursos y pol\u00edticas adecuadas, podr\u00edamos hacer, tambi\u00e9n es palpable.<\/p>\n Con este af\u00e1n de mejora: \u00bfqui\u00e9n debe construir los canales culturales? \u00bfY los contenidos? \u00bfY qui\u00e9n debe gestionarlos? \u00bfEsta acci\u00f3n es exclusivamente p\u00fablica? \u00bfO ser\u00eda mejor aprovechar las voluntades privadas de retorno social de la actividad para impulsar una recuperaci\u00f3n de esta sensaci\u00f3n de liderazgo cultural?<\/p>\n O sea, \u00bfcu\u00e1l es el papel de las empresas y de los empresarios culturales para revertir esta inoperante instalaci\u00f3n en la queja sobre la decadencia cultural de Barcelona?<\/p>\n Entiendo que las empresas culturales que podemos llamar estrat\u00e9gicas (aquellas que por procedimientos democr\u00e1ticos lideramos sectores o tenemos una influencia mayor por nuestra cuota de mercado) tenemos una responsabilidad.<\/p>\n Y la administraci\u00f3n entiendo que tiene una obligaci\u00f3n.<\/p>\n Vuelvo a las sensaciones. La de decadencia. La de p\u00e9rdida de oportunidades. \u00bfPodr\u00eda ser que el empresariado cultural responsable tenga esa sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida o decadencia porque no se nos conulta ni nos sentimos acompa\u00f1ados por la administraci\u00f3n? Si la respuesta fuera exclusivamente binaria, dir\u00eda que s\u00ed porque as\u00ed lo siento. \u00a0Pero, como todo en la vida, tiene matices. Hay en estos momentos importantes proyectos culturales que son la palanca de un movimiento metropolitano: por ejemplo, en las tres chimeneas de Sant Adri\u00e0 encontramos un paradigma de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en el dise\u00f1o de un espacio estrat\u00e9gico por el concepto metr\u00f3poli en torno al hecho audiovisual.<\/p>\n Por lo tanto, con esta contundente respuesta no estoy hablando de que cuando tratas con los responsables p\u00fablicos no te atiendan y no te escuchen. Estoy hablando de tomar conciencia de que nuestras inversiones y acciones deber\u00edan poder articularse en alg\u00fan estamento estable p\u00fablico-privado, cuando sean de trascendencia estrat\u00e9gica para la ciudad. Y alcanzar la misma relevancia que cuando el impulso inversor viene de la propia administraci\u00f3n.<\/p>\n Eso ya se ha hecho antes. Por lo tanto, no ser\u00eda tan dif\u00edcil volver a la etapa en que Barcelona se constru\u00eda en leal colaboraci\u00f3n entre lo p\u00fablico y lo privado. \u00a0Hoy la empresa cultural privada est\u00e1 en disposici\u00f3n de sumar en la planificaci\u00f3n del desbordamiento cultural de Barcelona.<\/strong><\/p>\n La empresa cultural de Barcelona nace y se desarrolla en un terreno sembrado para su potencial viabilidad y en un entorno de concurrencia competitiva gracias, entre otros, a la densidad de potenciales consumidores culturales; la configuraci\u00f3n absorbente de medios e infraestructuras de la capital de Catalunya; \u00a0la historia cultural y de mecenazgo que durante a\u00f1os ha contribuido a incrementar la importancia cultural de la ciudad y a la sucesi\u00f3n de pol\u00edticas culturales p\u00fablicas protectoras e impulsoras de esta actividad.<\/p>\n Desde este prisma, las empresas culturales por el hecho de desarrollarse en torno al producto cultural (lo digo con toda la intenci\u00f3n) ya ofrecen una actividad de servicio p\u00fablico a la sociedad. Y no habr\u00eda que exigir nada m\u00e1s al empresario que abre una librer\u00eda, o al que condiciona un espacio como sala de conciertos, de cine o de teatro, o a quien abre una galer\u00eda para exponer obra pl\u00e1stica.<\/p>\n Pero hay algunas empresas que, despu\u00e9s de unos a\u00f1os de crecimiento, alcanzan un nivel de solidez y de volumen que les permite decidir, voluntariamente y por esa responsabilidad que comentaba, que deben interceder en el sector para procurar la mejora leg\u00edtima de sus condiciones de crecimiento pero tambi\u00e9n la mejora del crecimiento y viabilidad del resto de empresas culturales. Y que consideran que para desarrollar una actividad s\u00f3lida de car\u00e1cter cultural es necesario arbitrar un sistema organizado y coordinado con la administraci\u00f3n y con el sector p\u00fablico, donde por ejemplo, se puedan desarrollar convenios sectoriales o normativas de respeto de la competencia o medidas para incrementar el consumo cultural. Es decir, trabajan para poner las condiciones para que ese aire cultural imperceptible que circula por el canal, se visibilice ante la administraci\u00f3n, poniendo el acento en lo que funciona bien para que se convierta en motor, y rectificando aquello que no funciona.<\/p>\n Y as\u00ed estas empresas adquieren una doble responsabilidad: la inherente a su condici\u00f3n de empresas culturales, y la correspondiente a su papel preponderante en el sector, para sacarlo adelante.<\/p>\n En este sentido, cada sector de actividad tiene un par o tres de empresas de esta significaci\u00f3n que trabajan el d\u00eda a d\u00eda como el resto, pero que est\u00e1n tratando de poner las bases de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Y en esta mirada estrat\u00e9gica es donde estas empresas vemos que estamos perdiendo muchas oportunidades que impulsar\u00edan Barcelona a este primer lugar cultural para los propios ciudadanos de toda la metr\u00f3poli. Estas empresas estamos tomando conciencia de la oportunidad. <\/strong><\/p>\n En palabras de F\u00e8lix Riera utilizadas en uno de sus art\u00edculos en La Vanguardia,<\/strong> la met\u00e1fora de la girafa y el unicornio, los empresarios no podemos quedarnos en la queja constante de lo que deber\u00eda ser Barcelona y mirar al lado buscando responsables. Tenemos que cuidar a nuestro animal real y magn\u00edfico que es la girafa: nuestra cultura la hacemos nosotros, y si queremos trascender tendremos que hacer esfuerzos para hacerlo sin ning\u00fan tipo de complejo, ni por ser empresas ni por ser privados. Realidades como este espacio de reflexi\u00f3n de Fomento del Trabajo, o como Barcelona Global, o como el Cercle de Cultura, entre muchas otras, ya hace tiempo que reflexionan sobre el concepto metropolitano con el objetivo de ser influyentes en las pol\u00edticas que afectan a la definici\u00f3n del modelo de ciudad que queremos.<\/p>\n M\u00e1s que hablar de decadencia hablar\u00eda de asueto a la hora de recuperar el puesto que cada agente debe ocupar. Las empresas nuestro espacio emprendedor, inversor, de liderazgo, y las instituciones que buscan en conceptos como la descentralizaci\u00f3n, la descongesti\u00f3n, o el acceso a la cultura confundido a menudo con la gratuidad de la cultura, deben coliderar con los sectores culturales generando oportunidades y aportando apoyo material y an\u00edmico a partir de un concepto de urbanismo moderno que incluya la cultura (equipamientos y contenidos) en sus l\u00edneas estrat\u00e9gicas b\u00e1sicas. \u00a0S\u00f3lo hay que ver c\u00f3mo inversiones culturales han regenerado barrios, c\u00f3mo acciones art\u00edsticas han unido personas diversas y c\u00f3mo el uso cultural del espacio p\u00fablico es una buena acci\u00f3n para explicarse como ciudadanos: se han hecho muy buenas propuestas p\u00fablicas como la inclusi\u00f3n de la Barcelona Obertura de Barcelona Global en el cartel de programaci\u00f3n de entidades c\u00edvicas en Nou Barris, de la mano del Xavier Marc\u00e8, o la Bienal del Pensamiento. Pero tambi\u00e9n se han hecho innumerables acciones privadas en forma de festivales, apertura de espacios, internacionalizaci\u00f3n, inversi\u00f3n cultural en zonas poco densas, etc.<\/p>\n Barcelona es potente en cultura porque ha incubado desde hace muchos a\u00f1os un equilibrio entre la administraci\u00f3n p\u00fablica y el empresariado privado (recordamos la importancia del mecenazgo de artistas y de la primordial producci\u00f3n cultural privada).<\/p>\n <\/p>\n El sector privado, sin embargo, ha cambiado. El mecenazgo cultural lo hacen las empresas, no s\u00f3lo los particulares. Y este sector est\u00e1 especialmente preocupado en generar un sistema estable de relaciones, normativas, y circuitos, que le permita el crecimiento de sus integrantes y la activaci\u00f3n de oportunidades y potencialidades, as\u00ed como la b\u00fasqueda de nuevos mercados como agente tractor de influencia, trabajo, responsabilidad social y econ\u00f3mica.<\/p>\n La administraci\u00f3n tambi\u00e9n ha cambiado en su relaci\u00f3n con el privado. Ha pasado de colaborador a productor, pero lo ha hecho estigmatizando en algunos casos principios b\u00e1sicos y leg\u00edtimos como los m\u00e1rgenes y los beneficios, tan importantes para el mantenimiento de las estructuras y nada incompatibles con los objetivos culturales que se marcan las empresas.<\/p>\n Hoy, este equilibrio entre los dos agentes culturales requiere una revisi\u00f3n, y de ah\u00ed la constante demanda del sector privado para ser m\u00e1s protagonistas en la construcci\u00f3n de pol\u00edticas culturales ante una administraci\u00f3n que no puede absorber toda la construcci\u00f3n de las canalizaciones culturales que requiere una urbe con las potencialidades de Barcelona.<\/p>\n El empresariado privado hace tiempo que demuestra que tiene capacidad de desbordar si la administraci\u00f3n le pone facilidades y se siente acompa\u00f1ado en los \u00e9xitos y en los fracasos, porque tenemos que asumir que habr\u00e1 pruebas que no dar\u00e1n el resultado esperado a corto plazo pero que servir\u00e1n de base a nuevas oportunidades de actuar.<\/p>\n Barcelona est\u00e1 llena de estas empresas culturales, de creadores, de equipamientos p\u00fablicos y privados, y con la administraci\u00f3n, obviamente tiene capacidad de superar m\u00e1rgenes preestablecidos.<\/p>\n Y vamos a la segunda pregunta: \u00bftienen las ciudades vecinas la capacidad y la voluntad:<\/p>\n Primero: \u00bfde asumir los efectos de este desbordamiento cultural?<\/p>\n Segundo: \u00bfde superar sus fronteras municipales?<\/p>\n \u00bfY el empresariado cultural invertir\u00eda en estos entornos donde hay baja densidad de p\u00fablico cultural potencial?<\/p>\n Pongamos dos ejemplos sim\u00e9tricos territorialmente respecto a Barcelona pero asim\u00e9tricos en t\u00e9rminos de desarrollo del tejido cultural:<\/p>\n L’Hospitalet de Llobregat y Sant Adri\u00e0 de Bes\u00f2s.<\/p>\n Hist\u00f3ricamente han sido liderados por partidos obreros y en cambio su mapa de equipamientos y actividades culturales es muy diferente:<\/p>\n El gran trabajo cultural realizado en L\u2019Hospitalet durante m\u00e1s a\u00f1os permite que el Teatre Joventut pueda ayudar urban\u00edsticamente a dar el salto de conciencia metropolitana. Pero no es posible pedir a Sant Adri\u00e0 un esfuerzo cultural tan grande sin haber puesto antes las bases de integraci\u00f3n en un circuito cultural de mayor densidad. Entre la Beckett y el centro de Sant Adri\u00e0 s\u00f3lo est\u00e1 el SAT (en Sant Andreu). \u00a0La posibilidad de construir un equipamiento esc\u00e9nico podr\u00eda ser visto como la creaci\u00f3n de un nuevo eje cultural que se pueda conectar al circuito esc\u00e9nico existente y ganar\u00eda todo el mundo: los ciudadanos de Barcelona, los de Sant Adri\u00e0 y los de cualquier otro lugar.<\/p>\n Construir una conciencia colectiva no puede venir de manera unilateral seg\u00fan los intereses exclusivos de Barcelona. Antes habr\u00eda que planificar conjuntamente la creaci\u00f3n de un tejido de base que generase en los ciudadanos el sentido de comunidad cultural. M\u00e1s all\u00e1 de las bibliotecas de Sant Adri\u00e0, hacen falta teatros, salas de conciertos, librer\u00edas y museos. \u00a0Y mucho di\u00e1logo entre administraciones, pero tambi\u00e9n con las empresas.<\/p>\n El empresariado cultural de Barcelona mirar\u00eda entonces estos municipios si hubiera inversi\u00f3n p\u00fablica en equipamientos.<\/p>\n Paso a paso.<\/p>\n Donde no hay tejido ni densidad cultural es donde interviene obligatoriamente la administraci\u00f3n p\u00fablica. Debe generar\u00a0 v\u00edas culturales donde circulan los contenidos de producci\u00f3n p\u00fablica o privada, a los que les es imposible invertir inicialmente. Ejemplos como el de las tres chimeneas son important\u00edsimos y muestran el modelo y el camino, que no es exclusivamente responsabilidad de la administraci\u00f3n local, sino tambi\u00e9n de la auton\u00f3mica y de la estatal.<\/p>\n A\u00f1adir\u00eda en el tema de la administraci\u00f3n que convendr\u00eda una revisi\u00f3n en profundidad en sus\u00a0 modelos de gobernanza. Delegar en algunos casos su responsabilidad adquirida en las urnas en organismos en principio independientes de la misma jerarqu\u00eda administrativa no deber\u00eda provocar la ceguera a las posibilidades que brindan las empresas s\u00f3lo por el hecho de ser empresas y privadas. En ocasiones parece como si los gestores de las subvenciones o de las licencias fueran los que ahora mandan sobre la planificaci\u00f3n cultural en sustituci\u00f3n de la responsabilidad de la administraci\u00f3n \u00a0pol\u00edtica. Lo definir\u00eda como la violencia de la burocracia sobre los brotes verdes culturales.<\/p>\n Y al empresariado cultural con posibilidades que no tiene ninguna obligaci\u00f3n pero entiendo que s\u00ed que tiene una responsabilidad, nos toca seguir ejerciendo de auriga que estimula los caballos y buscar siempre complicidades para el retorno social de nuestra actividad. No nos podemos perder la voluntad de influencia cultural de empresas estrat\u00e9gicas como Planeta, Random House, Focus, S\u00f3nar, Cru\u00eflla, Primavera Sound, Media Pro, Fundaci\u00f3n La Caixa, ni la de espacios de reflexi\u00f3n y debate profundo como el Rethink, todos radicados en Barcelona, con una clara voluntad de incrementar la vitalidad cultural de la ciudad, por sus ciudadanos y por la imagen que Barcelona debe proyectar al mundo.<\/p>\n Una ciudad donde existan bajos culturales (librer\u00edas, salas de conciertos, museos, galer\u00edas, teatros, cines, bibliotecas, escuelas de artes, etc) en todos los barrios ser\u00e1 una ciudad cohesionada y m\u00e1s c\u00edvica. Donde no hay equipamientos culturales, hay problemas, aislamiento y marginaci\u00f3n. Por eso, cuando hablamos de descentralizaci\u00f3n en t\u00e9rminos culturales nos estamos refiriendo a crear nuevos centros o pools culturales. <\/strong>No se puede ahogar ni aislar culturalmente a nadie. Aqu\u00ed, obligatoriamente, interviene la administraci\u00f3n. Pero, desde mi punto vista, no s\u00f3lo para descentralizar la actividad, sino para oxigenar la vida en comunidad. No se le puede exigir a una empresa privada que se instale donde no tenga posibilidades de ser viable. Pero s\u00ed que se le debe exigir a la administraci\u00f3n que apoye cualquier iniciativa privada que permita este efecto.<\/p>\n Ah\u00ed es donde la cultura ofrece una clara posibilidad de crear metr\u00f3poli: a partir del desbordamiento de entidades y equipamientos que se ubican en el centro de Barcelona, pero tambi\u00e9n de cualquier ciudad como Sant Adri\u00e0 u otras. Como una piedra que cae en un lago, los equipamientos y las empresas se van situando en los m\u00e1rgenes. Y un d\u00eda, estos m\u00e1rgenes ya son centro<\/strong>. Y un d\u00eda, los centros se<\/strong> unen.<\/strong> Esta es la obligaci\u00f3n de la administraci\u00f3n: acercar la cultura a los ciudadanos, y apoyar sin excusa alguna cualquier acci\u00f3n cultural privada que lo permita.<\/p>\n Una oportunidad como el Festival Grec Metropolit\u00e0 se convertir\u00eda en un relato aceptado por el sector, lo activar\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de Barcelona ciudad y situar\u00eda \u00e9sta como referente cultural a nivel internacional.<\/p>\n Por lo tanto, m\u00e1s giras, m\u00e1s aire cultural para todos, m\u00e1s responsabilidad empresarial y que toda la administraci\u00f3n, a trav\u00e9s de sus responsables de cultura pero tambi\u00e9n de sus m\u00e1ximos dirigentes, se sienta con los sectores para construir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os cogiendo la cultura como el elemento cohesionador estrella de este sector. Una sociedad s\u00f3lo ser\u00e1 m\u00e1s c\u00edvica e inclusiva de la diversidad cuando m\u00e1s culta se convierta. Responsabilidad empresarial, acompa\u00f1amiento p\u00fablico y liderazgo p\u00fablico-privado, ser\u00e1n factores clave para una Barcelona metr\u00f3poli del siglo XXI.<\/p>\n Viv\u00ed en Gr\u00e0cia. Mi abuela me hablaba de \u00abbajar a Barcelona para ir al Romea\u00bb. Yo, a mi hija, todav\u00eda le hablo del Zorrilla de Badalona o del Joventut de L’Hospitalet. Ojal\u00e1 un d\u00eda ella le hable a mis nietos del Romea, el Zorrilla o el Joventut sin explicar de qu\u00e9 ciudad o barrio son. Sin perder su personalidad, formar\u00e1n parte de una metr\u00f3poli del siglo XXI. Culta, equilibrada en derechos culturales, diversa y sostenible. Barcelona.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n\n
\n
\n\n
\n share:<\/td>\n
<\/a>
\r\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a>![\"Share\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/plugins\/ultimate-social-media-icons\/images\/share_icons\/Linkedin_Share\/en_US_share.svg\" "\\"Share\\"")
<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/div><\/div>
<\/a><\/div><\/div><\/div >