La integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en nuestra sociedad es cada vez m\u00e1s evidente y ha cambiado casi todos los aspectos de nuestra vida cotidiana.
\nLas tecnolog\u00edas emergentes, la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y todo lo que llamamos \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb se est\u00e1n extendiendo a una velocidad vertiginosa; mucho m\u00e1s acelerada de lo que se habr\u00eda podido calcular y estas tecnolog\u00edas juegan cada vez m\u00e1s un rol esencial en \u00e1mbitos clave como:<\/p>\n
- \n
- el acceso a servicios p\u00fablicos<\/li>\n
- a la educaci\u00f3n<\/li>\n
- a las finanzas<\/li>\n
- a la movilidad<\/li>\n
- al ocio<\/li>\n
- a la cultura<\/li>\n
- en nuestros h\u00e1bitos de consumo o de viajar<\/li>\n
- en la manera en que interactuamos o participamos en la sociedad yobviamente tambi\u00e9n en el mercado laboral, (tanto en cuanto a elementos clave como la productividad y la competitividad de nuestras empresas, como en la creaci\u00f3n de puestos de trabajo y la aparici\u00f3n de nuevos puestos de trabajo).<\/li>\n<\/ol>\n
Adem\u00e1s, los cambios que viviremos en los pr\u00f3ximos 5 o 10 a\u00f1os asociados a la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n m\u00e1s relevantes que los que hemos vivido como sociedad en el \u00faltimo siglo.<\/p>\n
Vivimos en un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, que est\u00e1 empezando a salir de una pandemia global, en un escenario donde estamos poniendo en riesgo la propia sostenibilidad del planeta (en la que denominamos d\u00e9cada del clima y en la que tenemos que alcanzar los ODS de la Agenda 2030). A este panorama a\u00f1adimos problem\u00e1ticas socio-econ\u00f3micas muy relevantes como la guerra en tierras europeas, el nivel de inflaci\u00f3n actual, el aumento de visibilidad e incorporaci\u00f3n en instituciones democr\u00e1ticas de partidos o movimientos muy extremistas, pero tambi\u00e9n garantizar agua potable, luchar contra enfermedades emergentes, la proliferaci\u00f3n de terrorismo en ciertas zonas del mundo pero que tambi\u00e9n nos afectan, el desarme o el hecho del envejecimiento y el n\u00famero de refugiados… y en medio de todo este escenario… estamos tambi\u00e9n en una emergencia digital.<\/strong><\/p>\n
La emergencia digital es una situaci\u00f3n generada por una transformaci\u00f3n digital asim\u00e9trica y acelerada<\/strong> que requiere medidas urgentes para garantizar la equidad y la protecci\u00f3n de los derechos humanos ahora m\u00e1s que nunca en todos los entornos, tanto los presenciales como los digitales, as\u00ed como garantizar la sostenibilidad del planeta.<\/p>\n
Si bien es cierto que esta disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica nos aporta muchos beneficios, muchas oportunidades y ventajas, acceso a servicios, a informaci\u00f3n, a la educaci\u00f3n, a nuevos puestos de trabajo, a innovaciones impensables, y creo que tambi\u00e9n se debe hacer \u00e9nfasis en esta cara de la moneda, tenemos que analizar la cara de los retos, de los dilemas, de los riesgos o peligros que la digitalizaci\u00f3n incorpora- algunos de ellos de serie, desde su configuraci\u00f3n.<\/p>\n
El impacto negativo del uso de las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 llevando a una serie de riesgos de cariz econ\u00f3mico, social, legal, \u00e9tico e incluso medioambiental a los que se debe hacer frente.<\/p>\n
Y si bien es cierto que la sociedad en su conjunto es cada vez m\u00e1s digital, tambi\u00e9n lo es que en esta sociedad se est\u00e1n o se pueden vulnerar algunos de los derechos fundamentales de la ciudadan\u00eda:<\/p>\n
Privacidad y uso de nuestros datos (recordemos que existe la Ley de Protecci\u00f3n de Datos)<\/p>\n
intimidad,<\/p>\n
anonimato,<\/p>\n
el derecho al olvido,<\/p>\n
derecho a un trabajo digno;<\/p>\n
a la igualdad,<\/p>\n
a la no discriminaci\u00f3n,<\/p>\n
a la libertad de expresi\u00f3n,<\/p>\n
a la informaci\u00f3n veraz<\/p>\n
Protecci\u00f3n de los menores<\/p>\n
Un derecho que se habla poco: A no ser digital.
\nY tambi\u00e9n es cierto que debemos poner atenci\u00f3n en algunos derechos que hasta fecha de hoy no quedan recogidos en el marco normativo o en la Constituci\u00f3n:<\/p>\n- \n
- \n
- \n
- El derecho al acceso universal a Internet,<\/li>\n
- derecho del teletrabajo o<\/li>\n
- el derecho a protegerse ante los avances de la neurociencia (neurotecnolog\u00edas)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
… junto al fen\u00f3meno de crecimiento de las \u00e1reas urbanas…<\/strong><\/h4>\n
Pero hay un segundo fen\u00f3meno indisociable en la digitalizaci\u00f3n: y es el del crecimiento de las ciudades. Seg\u00fan el Banco Mundial, casi bien el 55% de la poblaci\u00f3n vive en zonas urbanas y es una cifra que seguir\u00e1 creciendo, hasta casi bien el 70% en 2050.
\nY esta transformaci\u00f3n digital \u2013 acelerada y asim\u00e9trica de la que hablaba- tiene como principal escenario las zonas urbanas y est\u00e1 cambiando radicalmente la relaci\u00f3n entre las administraciones, las empresas y el ciudadano.
\nLas ciudades se convierten en la expresi\u00f3n de transformaciones econ\u00f3micas, sociales y pol\u00edticas, siendo el epicentro tanto de oportunidades, creatividad e innovaci\u00f3n, ingenio, talento como de c\u00f3mo de retos y tensiones.<\/p>\n… y es en estos entornos donde se dan las oportunidades pero sobre todo donde se producen una serie de retos y riesgos primordiales que est\u00e1n provocando mayores desigualdades en la sociedad…
\nEsta emergencia digital se manifiesta por v\u00eda de una serie de retos inminentes que hacen que la sociedad cada vez tenga mayores brechas, mayores diferencias, diferentes velocidades y por lo tanto se palpen a\u00fan m\u00e1s las desigualdades. Estamos hablando de brechas digitales, de discriminaci\u00f3n algor\u00edtmica, de ciberdelincuencia, de falta de adaptaci\u00f3n de las pymes a la digitalizaci\u00f3n, de un uso inadecuado de nuestros datos… y tambi\u00e9n de retos medioambientales de la tecnolog\u00eda para conseguir una transici\u00f3n digital sostenible.
\n… e incrementan los retos urbanos…<\/p>\nLos retos urbanos son actualmente de una envergadura colosal. Si de per se las ciudades ten\u00edan que dise\u00f1ar acciones para hacer frente a elementos b\u00e1sicos como la pobreza, la vivienda asequible, la educaci\u00f3n, el transporte p\u00fablico, la calidad del aire, agua potable, el desempleo o herramientas democr\u00e1ticas participativas, ahora, m\u00e1s all\u00e1 de hacer frente a la pandemia, estas zonas urbanas deben ser<\/p>\n
- \n
- Sostenibles<\/li>\n
- Resilientes<\/li>\n
- Seguras<\/li>\n
- Impulsoras de la econom\u00eda circular; el turismo o la movilidad sostenibles<\/li>\n<\/ol>\n
y sobre todo debe dise\u00f1ar e implementar una digitalizaci\u00f3n inclusiva y equitativa para toda la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
Y la soluci\u00f3n pasa por el Humanismo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h4>\n
La soluci\u00f3n se encuentra en aplicar el humanismo tecnol\u00f3gico, entendido como una perspectiva que sit\u00faa la tecnolog\u00eda al servicio de las personas y de sus necesidades, de sus inquietudes. Lo definimos poniendo a la ciudadan\u00eda en el centro, priorizando a las personas en el desarrollo tecnol\u00f3gico y empode\u00e1ndola.
\nDebemos aplicar una visi\u00f3n social, humanista, inclusiva y sostenible que garantice que esta transici\u00f3n digital en ning\u00fan caso vulnere, sino lo contrario, proteja y fomente nuestros derechos m\u00e1s esenciales y en la que se impulsen valores como conocimiento, confianza, transparencia.
\nEs evidente sin embargo que cuando hablamos de hacer un proceso de digitalizaci\u00f3n inclusiva en las zonas urbanas se trata de una tarea compleja ya que estamos tratando de un espacio con mayor densidad y diversidad. Esto se puede traducir con una mayor concentraci\u00f3n de niveles de desempleo, de pobreza y en general de desigualdades.<\/p>\nBarcelona, como capital del Humanismo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h4>\n
Y Barcelona apuesta por convertirse en la capital de este humanismo tecnol\u00f3gico. No s\u00f3lo desde el Ayuntamiento sino desde otras administraciones, organismos, organizaciones… apoyan esta capitalidad que podr\u00edamos engrandecer si contamos con toda el \u00c1rea Metropolitana de Barcelona.
\nEsta capitalidad la podremos alcanzar si lo hacemos de forma colaborativa. Este proceso de transformaci\u00f3n digital inclusiva deber\u00eda ser transversal entre todos aquellos que tienen algo que decir en el dise\u00f1o de la agenda digital, sector privado, organizaciones multilaterales, organizaciones representantes de la sociedad civil, comunidad cient\u00edfica y obviamente las diferentes administraciones, empezando por las m\u00e1s locales pero aprovechando el potencial del \u00e1rea metropolitana.<\/p>\n… este humanismo tecnol\u00f3gico se traduce en avanzar en un modelo inclusivo de sociedad digital…<\/strong><\/h4>\n
- \n
- Hacer frente a las brechas digitales.
\nExiste una multiplicidad y una complejidad de brechas digitales que suponen barreras, limitaciones por razones de g\u00e9nero, razones generacionales, de nivel educativo, de asequibilidad, de competencias y comprensi\u00f3n, geogr\u00e1ficas, por discapacidad y un largo etc. Pero lo relevante es que estas barreras afectan a un mismo individuo o a un mismo colectivo, exacerbando la exclusi\u00f3n de estos grupos sociales.
\nSe est\u00e1 creando una dualidad en la sociedad entre aquellos que est\u00e1n conectados en el sentido amplio de la palabra (no s\u00f3lo dispositivo y acceso sino que no tiene barreras para acceder a servicios, contenidos, oportunidades…) y aquellos para quienes las barreras cada vez son m\u00e1s otras y m\u00e1s dificultosas y por lo tanto pueden quedar excluidos de: servicios p\u00fablicos b\u00e1sicos, servicios financieros, oportunidades laborales, educaci\u00f3n, vivienda, incluso su participaci\u00f3n pol\u00edtica o relaci\u00f3n con la comunidad puede verse afectada, se le reduce su autonom\u00eda…<\/li>\n - Llevar a cabo actuaciones de digitalizaci\u00f3n inclusiva. Algunos ejemplos en el \u00e1rea metropolitana de Barcelona:<\/li>\n<\/ol>\n
Proyecto L’Hospitalet 6.0<\/strong><\/h4>\n
El Ayuntamiento de L’Hospitalet emprendi\u00f3 un proyecto denominado 6.0 en consonancia a los seis distritos de la ciudad que para ponerlo de forma simple: era la configuraci\u00f3n de una hoja de ruta de digitalizaci\u00f3n inclusiva en la ciudad, partiendo de la idea de que el acceso a la tecnolog\u00eda y la conectividad es un derecho m\u00e1s de la ciudadan\u00eda y, como tal, hay que garantizarlo.<\/p>\n
Es un proyecto que est\u00e1 desplegando siempre de la mano de alianzas, en este caso con la Fundaci\u00f3n Mobile World Capital Barcelona como partner estrat\u00e9gico pero tambi\u00e9n con la Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial y de otras organizaciones y se ha explorado la b\u00fasqueda de soluciones digitales innovadoras mediante concurso o convocatorias abiertas, incluso internacionales.
\nEste proyecto tiene varias dimensiones, empezando por unos equipamientos p\u00fablicos que se est\u00e1n construyendo encima del mercado de La Floresta pero sobre todo unas dimensiones estrictamente sociales y \u00e9ticas con el fin de hacer frente a las brechas digitales desplegando servicios de asesoramiento, proyectos para fomentar el talento digital, digitalizando la propia administraci\u00f3n e impulsando la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n del tejido productivo de la ciudad.
\nY aunque las medidas que se van implementando son para todos los p\u00fablicos, se ha puesto especial atenci\u00f3n y foco a acciones para personas mayores.<\/p>\n<\/p>\n
Proyecto Conectamos Barcelona<\/strong><\/p>\n
En la ciudad de Barcelona se est\u00e1 desplegando el Connectem Barcelona con el objetivo de llegar a hogares en situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad y no solo proveerlos de dispositivo y wifi sino y sobre todo programas de capacitaci\u00f3n digital (Trinitat Nova).<\/p>\n
Servicio de digitalizaci\u00f3n La Guaita- Ayto Castelldefels con DIBA<\/strong><\/p>\n
Formaci\u00f3n y asesoramiento a pymes y profesionales aut\u00f3nomos<\/p>\n
Plataforma e-learning para los comerciantes locales- Ayuntamiento de Cornell\u00e0 o acciones de Citilab Cornell\u00e0,<\/strong> como Digitalizap, que consiste en una formaci\u00f3n de digitalizaci\u00f3n para los comercios del municipio; y CoMecenes, que es una idea de micromecenazgo para ofrecer ayuda a las tiendas de venta al por menor de Cornell\u00e0; iniciativas que buscan mejorar el proceso de transformaci\u00f3n digital en las entidades del comercio de Cornell\u00e0 de Llobregat.<\/p>\n
Plan metropolitano AMB => Plan ApropAMB<\/strong><\/p>\n
A partir de la crisis del coronavirus, el Area Metropolitana de Barcelona estableci\u00f3 el Plan ApropAMB (dotado con m\u00e1s de \u20ac16M) para financiar programas de los municipios para reconstruir el tejido social y econ\u00f3mico m\u00e1s afectado por la pandemia. Y en este sentido se desarrolla el programa<\/p>\n
Conectabit: inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y en material para acercar las nuevas tecnolog\u00edas a los sectores sociales m\u00e1s vulnerables<\/p>\n
Todos ellos son proyectos de reciente creaci\u00f3n, casi bien a instancias de la COVID o del impacto de la COVID. Est\u00e1n todav\u00eda en desarrollo y no est\u00e1n consolidados. Y muchos se est\u00e1n desplegando en la ciudad de Barcelona donde se concentran la mayor parte de los recursos. Hay que trabajar para amplificar el impacto y que estos proyectos tambi\u00e9n lleguen al resto del \u00e1rea metropolitana o bien potenciar aquellas iniciativas que ya se est\u00e1n desplegando y que puedan tener \u00e9xito.<\/p>\n
… y en la construcci\u00f3n de este modelo inclusivo las administraciones \u2013sobre todo las locales- debe desempe\u00f1ar un rol clave…<\/strong><\/h4>\n
Hoy por hoy las administraciones deben repensarse o redise\u00f1arse con el fin de co-crear \u2013 junto con el ecosistema de la ciudad- modelos sostenibles; seguros, resilientes e inclusivos.<\/p>\n
Las administraciones locales deben acompa\u00f1ar a sus ciudadanos y ciudadanas en este proceso de transformaci\u00f3n digital.
\nY la mejor forma es hacerlo de forma hol\u00edstica. No s\u00f3lo desde la centralidad sino incorporando ese territorio que es natural como es el caso del \u00e1rea metropolitana de Barcelona.<\/p>\nEn el caso de Barcelona, se hizo un ejercicio m\u00e1s que necesario con el Plan de Actuaciones Municipales 2020-2023 a partir de la pandemia y donde se recoge una serie de medidas que tienen en cuenta el \u00e1rea metropolitana y es evidente que se contempla como el espacio natural pero se deber\u00eda profundizar esta coordinaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n. Es conveniente reforzar esa voluntad de trabajar juntos, de buscar sinergias, de aprender de los proyectos e iniciativas que se est\u00e1n desplegando y tener esa visi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica.<\/p>\n
… y en concreto hay que trabajar en tres dimensiones…<\/strong><\/h4>\n
- \n
- Mejorar las competencias del personal de las administraciones locales mediante planes de alfabetizaci\u00f3n digital. No significa que el equipo de las administraciones tengan que convertirse en analistas de datos, programadores, desarrolladores web y expertos m\u00e1ximos en ciberataques. Pero deben poder copar el uso y el impacto de las tecnolog\u00edas que se est\u00e1n empezando a emplear y poder diferenciarse de la propia m\u00e1quina con el sentido cr\u00edtico, la empat\u00eda o el sentido com\u00fan. Muchas ocasiones hablamos de la dificultad de retener o atraer talento en las administraciones p\u00fablicas. La digitalizaci\u00f3n se puede ver como una oportunidad a la creatividad y a la innovaci\u00f3n a la vez que siga siendo un instrumento imprescindible para el servicio a la ciudadan\u00eda.<\/li>\n
- Plantear medidas de gobierno vinculadas en el uso de tecnolog\u00edas\/supervisi\u00f3n de las mismas\/rendici\u00f3n de cuentas que abarquen toda el \u00e1rea metropolitana. Hoy por hoy cada ayuntamiento trabaja de forma separada.<\/li>\n
- Extraer el valor estrat\u00e9gico de los datos abiertos que adem\u00e1s har\u00e1 aproximar la administraci\u00f3n con la ciudadan\u00eda. Esta puede poner una presi\u00f3n positiva para identificar nuevas necesidades o nuevos servicios y las administraciones deben saber escuchar. Los datos son imprescindibles para poder realizar una buena gesti\u00f3n de la ciudad. Los datos abren muchas posibilidades que hace unas d\u00e9cadas parec\u00edan ut\u00f3picas. Permitir el seguimiento y anticipar los movimientos (por ejemplo, la movilidad del coche y la congesti\u00f3n), puede mejorar eficiencia y reducir los residuos (por ejemplo, en la distribuci\u00f3n de agua y energ\u00eda), facilitar la log\u00edstica urbana y apoyar el desarrollo de una gesti\u00f3n urbana m\u00e1s anticipada y basada en la evidencia y ampliando la base, es decir no hacerlo de forma independiente.<\/li>\n<\/ol>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Estamos viviendo una emergencia digital…<\/strong><\/h4>\n
La integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en nuestra sociedad es cada vez m\u00e1s evidente y ha cambiado casi todos los aspectos de nuestra vida cotidiana.
\nLas tecnolog\u00edas emergentes, la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y todo lo que llamamos \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb se est\u00e1n extendiendo a una velocidad vertiginosa; mucho m\u00e1s acelerada de lo que se habr\u00eda podido calcular y estas tecnolog\u00edas juegan cada vez m\u00e1s un rol esencial en \u00e1mbitos clave como:<\/p>\n- \n
- el acceso a servicios p\u00fablicos<\/li>\n
- a la educaci\u00f3n<\/li>\n
- a las finanzas<\/li>\n
- a la movilidad<\/li>\n
- al ocio<\/li>\n
- a la cultura<\/li>\n
- en nuestros h\u00e1bitos de consumo o de viajar<\/li>\n
- en la manera en que interactuamos o participamos en la sociedad yobviamente tambi\u00e9n en el mercado laboral, (tanto en cuanto a elementos clave como la productividad y la competitividad de nuestras empresas, como en la creaci\u00f3n de puestos de trabajo y la aparici\u00f3n de nuevos puestos de trabajo).<\/li>\n<\/ol>\n
Adem\u00e1s, los cambios que viviremos en los pr\u00f3ximos 5 o 10 a\u00f1os asociados a la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n m\u00e1s relevantes que los que hemos vivido como sociedad en el \u00faltimo siglo.<\/p>\n
Vivimos en un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, que est\u00e1 empezando a salir de una pandemia global, en un escenario donde estamos poniendo en riesgo la propia sostenibilidad del planeta (en la que denominamos d\u00e9cada del clima y en la que tenemos que alcanzar los ODS de la Agenda 2030). A este panorama a\u00f1adimos problem\u00e1ticas socio-econ\u00f3micas muy relevantes como la guerra en tierras europeas, el nivel de inflaci\u00f3n actual, el aumento de visibilidad e incorporaci\u00f3n en instituciones democr\u00e1ticas de partidos o movimientos muy extremistas, pero tambi\u00e9n garantizar agua potable, luchar contra enfermedades emergentes, la proliferaci\u00f3n de terrorismo en ciertas zonas del mundo pero que tambi\u00e9n nos afectan, el desarme o el hecho del envejecimiento y el n\u00famero de refugiados… y en medio de todo este escenario… estamos tambi\u00e9n en una emergencia digital.<\/strong><\/p>\n
La emergencia digital es una situaci\u00f3n generada por una transformaci\u00f3n digital asim\u00e9trica y acelerada<\/strong> que requiere medidas urgentes para garantizar la equidad y la protecci\u00f3n de los derechos humanos ahora m\u00e1s que nunca en todos los entornos, tanto los presenciales como los digitales, as\u00ed como garantizar la sostenibilidad del planeta.<\/p>\n
Si bien es cierto que esta disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica nos aporta muchos beneficios, muchas oportunidades y ventajas, acceso a servicios, a informaci\u00f3n, a la educaci\u00f3n, a nuevos puestos de trabajo, a innovaciones impensables, y creo que tambi\u00e9n se debe hacer \u00e9nfasis en esta cara de la moneda, tenemos que analizar la cara de los retos, de los dilemas, de los riesgos o peligros que la digitalizaci\u00f3n incorpora- algunos de ellos de serie, desde su configuraci\u00f3n.<\/p>\n
El impacto negativo del uso de las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 llevando a una serie de riesgos de cariz econ\u00f3mico, social, legal, \u00e9tico e incluso medioambiental a los que se debe hacer frente.<\/p>\n
Y si bien es cierto que la sociedad en su conjunto es cada vez m\u00e1s digital, tambi\u00e9n lo es que en esta sociedad se est\u00e1n o se pueden vulnerar algunos de los derechos fundamentales de la ciudadan\u00eda:<\/p>\n
Privacidad y uso de nuestros datos (recordemos que existe la Ley de Protecci\u00f3n de Datos)<\/p>\n
intimidad,<\/p>\n
anonimato,<\/p>\n
el derecho al olvido,<\/p>\n
derecho a un trabajo digno;<\/p>\n
a la igualdad,<\/p>\n
a la no discriminaci\u00f3n,<\/p>\n
a la libertad de expresi\u00f3n,<\/p>\n
a la informaci\u00f3n veraz<\/p>\n
Protecci\u00f3n de los menores<\/p>\n
Un derecho que se habla poco: A no ser digital.
\nY tambi\u00e9n es cierto que debemos poner atenci\u00f3n en algunos derechos que hasta fecha de hoy no quedan recogidos en el marco normativo o en la Constituci\u00f3n:<\/p>\n- \n
- \n
- \n
- El derecho al acceso universal a Internet,<\/li>\n
- derecho del teletrabajo o<\/li>\n
- el derecho a protegerse ante los avances de la neurociencia (neurotecnolog\u00edas)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
… junto al fen\u00f3meno de crecimiento de las \u00e1reas urbanas…<\/strong><\/h4>\n
Pero hay un segundo fen\u00f3meno indisociable en la digitalizaci\u00f3n: y es el del crecimiento de las ciudades. Seg\u00fan el Banco Mundial, casi bien el 55% de la poblaci\u00f3n vive en zonas urbanas y es una cifra que seguir\u00e1 creciendo, hasta casi bien el 70% en 2050.
\nY esta transformaci\u00f3n digital \u2013 acelerada y asim\u00e9trica de la que hablaba- tiene como principal escenario las zonas urbanas y est\u00e1 cambiando radicalmente la relaci\u00f3n entre las administraciones, las empresas y el ciudadano.
\nLas ciudades se convierten en la expresi\u00f3n de transformaciones econ\u00f3micas, sociales y pol\u00edticas, siendo el epicentro tanto de oportunidades, creatividad e innovaci\u00f3n, ingenio, talento como de c\u00f3mo de retos y tensiones.<\/p>\n… y es en estos entornos donde se dan las oportunidades pero sobre todo donde se producen una serie de retos y riesgos primordiales que est\u00e1n provocando mayores desigualdades en la sociedad…<\/strong>
\nEsta emergencia digital se manifiesta por v\u00eda de una serie de retos inminentes que hacen que la sociedad cada vez tenga mayores brechas, mayores diferencias, diferentes velocidades y por lo tanto se palpen a\u00fan m\u00e1s las desigualdades. Estamos hablando de brechas digitales, de discriminaci\u00f3n algor\u00edtmica, de ciberdelincuencia, de falta de adaptaci\u00f3n de las pymes a la digitalizaci\u00f3n, de un uso inadecuado de nuestros datos… y tambi\u00e9n de retos medioambientales de la tecnolog\u00eda para conseguir una transici\u00f3n digital sostenible. <\/strong>
\n… e incrementan los retos urbanos…<\/strong><\/h4>\nLos retos urbanos son actualmente de una envergadura colosal. Si de per se las ciudades ten\u00edan que dise\u00f1ar acciones para hacer frente a elementos b\u00e1sicos como la pobreza, la vivienda asequible, la educaci\u00f3n, el transporte p\u00fablico, la calidad del aire, agua potable, el desempleo o herramientas democr\u00e1ticas participativas, ahora, m\u00e1s all\u00e1 de hacer frente a la pandemia, estas zonas urbanas deben ser<\/p>\n
- \n
- Sostenibles<\/li>\n
- Resilientes<\/li>\n
- Seguras<\/li>\n
- Impulsoras de la econom\u00eda circular; el turismo o la movilidad sostenibles<\/li>\n<\/ol>\n
y sobre todo debe dise\u00f1ar e implementar una digitalizaci\u00f3n inclusiva y equitativa para toda la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
Y la soluci\u00f3n pasa por el Humanismo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h4>\n
La soluci\u00f3n se encuentra en aplicar el humanismo tecnol\u00f3gico, entendido como una perspectiva que sit\u00faa la tecnolog\u00eda al servicio de las personas y de sus necesidades, de sus inquietudes. Lo definimos poniendo a la ciudadan\u00eda en el centro, priorizando a las personas en el desarrollo tecnol\u00f3gico y empode\u00e1ndola.
\nDebemos aplicar una visi\u00f3n social, humanista, inclusiva y sostenible que garantice que esta transici\u00f3n digital en ning\u00fan caso vulnere, sino lo contrario, proteja y fomente nuestros derechos m\u00e1s esenciales y en la que se impulsen valores como conocimiento, confianza, transparencia.
\nEs evidente sin embargo que cuando hablamos de hacer un proceso de digitalizaci\u00f3n inclusiva en las zonas urbanas se trata de una tarea compleja ya que estamos tratando de un espacio con mayor densidad y diversidad. Esto se puede traducir con una mayor concentraci\u00f3n de niveles de desempleo, de pobreza y en general de desigualdades.<\/p>\nBarcelona, como capital del Humanismo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h4>\n
Y Barcelona apuesta por convertirse en la capital de este humanismo tecnol\u00f3gico. No s\u00f3lo desde el Ayuntamiento sino desde otras administraciones, organismos, organizaciones… apoyan esta capitalidad que podr\u00edamos engrandecer si contamos con toda el \u00c1rea Metropolitana de Barcelona.
\nEsta capitalidad la podremos alcanzar si lo hacemos de forma colaborativa. Este proceso de transformaci\u00f3n digital inclusiva deber\u00eda ser transversal entre todos aquellos que tienen algo que decir en el dise\u00f1o de la agenda digital, sector privado, organizaciones multilaterales, organizaciones representantes de la sociedad civil, comunidad cient\u00edfica y obviamente las diferentes administraciones, empezando por las m\u00e1s locales pero aprovechando el potencial del \u00e1rea metropolitana.<\/p>\n… este humanismo tecnol\u00f3gico se traduce en avanzar en un modelo inclusivo de sociedad digital…<\/strong><\/h4>\n
- \n
- Hacer frente a las brechas digitales.
\nExiste una multiplicidad y una complejidad de brechas digitales que suponen barreras, limitaciones por razones de g\u00e9nero, razones generacionales, de nivel educativo, de asequibilidad, de competencias y comprensi\u00f3n, geogr\u00e1ficas, por discapacidad y un largo etc. Pero lo relevante es que estas barreras afectan a un mismo individuo o a un mismo colectivo, exacerbando la exclusi\u00f3n de estos grupos sociales.
\nSe est\u00e1 creando una dualidad en la sociedad entre aquellos que est\u00e1n conectados en el sentido amplio de la palabra (no s\u00f3lo dispositivo y acceso sino que no tiene barreras para acceder a servicios, contenidos, oportunidades…) y aquellos para quienes las barreras cada vez son m\u00e1s otras y m\u00e1s dificultosas y por lo tanto pueden quedar excluidos de: servicios p\u00fablicos b\u00e1sicos, servicios financieros, oportunidades laborales, educaci\u00f3n, vivienda, incluso su participaci\u00f3n pol\u00edtica o relaci\u00f3n con la comunidad puede verse afectada, se le reduce su autonom\u00eda…<\/li>\n - Llevar a cabo actuaciones de digitalizaci\u00f3n inclusiva. Algunos ejemplos en el \u00e1rea metropolitana de Barcelona:<\/li>\n<\/ol>\n
Proyecto L’Hospitalet 6.0<\/strong><\/h4>\n
El Ayuntamiento de L’Hospitalet emprendi\u00f3 un proyecto denominado 6.0 en consonancia a los seis distritos de la ciudad que para ponerlo de forma simple: era la configuraci\u00f3n de una hoja de ruta de digitalizaci\u00f3n inclusiva en la ciudad, partiendo de la idea de que el acceso a la tecnolog\u00eda y la conectividad es un derecho m\u00e1s de la ciudadan\u00eda y, como tal, hay que garantizarlo.<\/p>\n
Es un proyecto que est\u00e1 desplegando siempre de la mano de alianzas, en este caso con la Fundaci\u00f3n Mobile World Capital Barcelona como partner estrat\u00e9gico pero tambi\u00e9n con la Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial y de otras organizaciones y se ha explorado la b\u00fasqueda de soluciones digitales innovadoras mediante concurso o convocatorias abiertas, incluso internacionales.
\nEste proyecto tiene varias dimensiones, empezando por unos equipamientos p\u00fablicos que se est\u00e1n construyendo encima del mercado de La Floresta pero sobre todo unas dimensiones estrictamente sociales y \u00e9ticas con el fin de hacer frente a las brechas digitales desplegando servicios de asesoramiento, proyectos para fomentar el talento digital, digitalizando la propia administraci\u00f3n e impulsando la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n del tejido productivo de la ciudad.
\nY aunque las medidas que se van implementando son para todos los p\u00fablicos, se ha puesto especial atenci\u00f3n y foco a acciones para personas mayores.<\/h4>\n<\/p>\n
Proyecto Conectamos Barcelona<\/strong><\/p>\n
En la ciudad de Barcelona se est\u00e1 desplegando el Connectem Barcelona con el objetivo de llegar a hogares en situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad y no solo proveerlos de dispositivo y wifi sino y sobre todo programas de capacitaci\u00f3n digital (Trinitat Nova).<\/p>\n
Servicio de digitalizaci\u00f3n La Guaita- Ayto Castelldefels con DIBA<\/strong><\/p>\n
Formaci\u00f3n y asesoramiento a pymes y profesionales aut\u00f3nomos<\/p>\n
Plataforma e-learning para los comerciantes locales- Ayuntamiento de Cornell\u00e0 o acciones de Citilab Cornell\u00e0,<\/strong> como Digitalizap, que consiste en una formaci\u00f3n de digitalizaci\u00f3n para los comercios del municipio; y CoMecenes, que es una idea de micromecenazgo para ofrecer ayuda a las tiendas de venta al por menor de Cornell\u00e0; iniciativas que buscan mejorar el proceso de transformaci\u00f3n digital en las entidades del comercio de Cornell\u00e0 de Llobregat.<\/p>\n
Plan metropolitano AMB => Plan ApropAMB<\/strong><\/p>\n
A partir de la crisis del coronavirus, el Area Metropolitana de Barcelona estableci\u00f3 el Plan ApropAMB (dotado con m\u00e1s de \u20ac16M) para financiar programas de los municipios para reconstruir el tejido social y econ\u00f3mico m\u00e1s afectado por la pandemia. Y en este sentido se desarrolla el programa<\/p>\n
Conectabit: inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y en material para acercar las nuevas tecnolog\u00edas a los sectores sociales m\u00e1s vulnerables<\/p>\n
Todos ellos son proyectos de reciente creaci\u00f3n, casi bien a instancias de la COVID o del impacto de la COVID. Est\u00e1n todav\u00eda en desarrollo y no est\u00e1n consolidados. Y muchos se est\u00e1n desplegando en la ciudad de Barcelona donde se concentran la mayor parte de los recursos. Hay que trabajar para amplificar el impacto y que estos proyectos tambi\u00e9n lleguen al resto del \u00e1rea metropolitana o bien potenciar aquellas iniciativas que ya se est\u00e1n desplegando y que puedan tener \u00e9xito.<\/p>\n
… y en la construcci\u00f3n de este modelo inclusivo las administraciones \u2013sobre todo las locales- debe desempe\u00f1ar un rol clave…<\/strong><\/h4>\n
Hoy por hoy las administraciones deben repensarse o redise\u00f1arse con el fin de co-crear \u2013 junto con el ecosistema de la ciudad- modelos sostenibles; seguros, resilientes e inclusivos.<\/p>\n
Las administraciones locales deben acompa\u00f1ar a sus ciudadanos y ciudadanas en este proceso de transformaci\u00f3n digital.
\nY la mejor forma es hacerlo de forma hol\u00edstica. No s\u00f3lo desde la centralidad sino incorporando ese territorio que es natural como es el caso del \u00e1rea metropolitana de Barcelona.<\/p>\nEn el caso de Barcelona, se hizo un ejercicio m\u00e1s que necesario con el Plan de Actuaciones Municipales 2020-2023 a partir de la pandemia y donde se recoge una serie de medidas que tienen en cuenta el \u00e1rea metropolitana y es evidente que se contempla como el espacio natural pero se deber\u00eda profundizar esta coordinaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n. Es conveniente reforzar esa voluntad de trabajar juntos, de buscar sinergias, de aprender de los proyectos e iniciativas que se est\u00e1n desplegando y tener esa visi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica.<\/p>\n
… y en concreto hay que trabajar en tres dimensiones…<\/strong><\/h4>\n
- \n
- Mejorar las competencias del personal de las administraciones locales mediante planes de alfabetizaci\u00f3n digital. No significa que el equipo de las administraciones tengan que convertirse en analistas de datos, programadores, desarrolladores web y expertos m\u00e1ximos en ciberataques. Pero deben poder copar el uso y el impacto de las tecnolog\u00edas que se est\u00e1n empezando a emplear y poder diferenciarse de la propia m\u00e1quina con el sentido cr\u00edtico, la empat\u00eda o el sentido com\u00fan. Muchas ocasiones hablamos de la dificultad de retener o atraer talento en las administraciones p\u00fablicas. La digitalizaci\u00f3n se puede ver como una oportunidad a la creatividad y a la innovaci\u00f3n a la vez que siga siendo un instrumento imprescindible para el servicio a la ciudadan\u00eda.<\/li>\n
- Plantear medidas de gobierno vinculadas en el uso de tecnolog\u00edas\/supervisi\u00f3n de las mismas\/rendici\u00f3n de cuentas que abarquen toda el \u00e1rea metropolitana. Hoy por hoy cada ayuntamiento trabaja de forma separada.<\/li>\n
- Extraer el valor estrat\u00e9gico de los datos abiertos que adem\u00e1s har\u00e1 aproximar la administraci\u00f3n con la ciudadan\u00eda. Esta puede poner una presi\u00f3n positiva para identificar nuevas necesidades o nuevos servicios y las administraciones deben saber escuchar. Los datos son imprescindibles para poder realizar una buena gesti\u00f3n de la ciudad. Los datos abren muchas posibilidades que hace unas d\u00e9cadas parec\u00edan ut\u00f3picas. Permitir el seguimiento y anticipar los movimientos (por ejemplo, la movilidad del coche y la congesti\u00f3n), puede mejorar eficiencia y reducir los residuos (por ejemplo, en la distribuci\u00f3n de agua y energ\u00eda), facilitar la log\u00edstica urbana y apoyar el desarrollo de una gesti\u00f3n urbana m\u00e1s anticipada y basada en la evidencia y ampliando la base, es decir no hacerlo de forma independiente.<\/li>\n<\/ol>\n
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- Hacer frente a las brechas digitales.
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