[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/FOTO-3-Lluis.jpg\u00bb title_text=\u00bbFOTO 3 Lluis\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Por Josep Grau-Capdevila.<\/strong><\/p>\n Hablemos primero de Cellnex, principal operador neutro de infraestructuras de telecomunicaciones de Europa, que cuenta con cerca de 130.000 emplazamientos de telecomunicaciones, con una presencia en Austria, Dinamarca, Espa\u00f1a, Francia, Irlanda, Italia, Pa\u00edses Bajos, Polonia, Portugal, el Reino Unido, Suecia y Suiza que es fruto de su importante esfuerzo inversor e internacionalizaci\u00f3n. Llu\u00eds Deulofeu fue su protagonista principal. Lideraste y participaste muy activamente en su g\u00e9nesis,\u00a0 en su importante crecimiento y en su expansi\u00f3n internacional. Hoy Cellnex es l\u00edder en Europa. \u00bfCu\u00e1l es la clave de su \u00e9xito? Cellnex Foundation. Hace medio a\u00f1o se constituy\u00f3 la Fundaci\u00f3n, de la que eres su Presidente. \u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a crear la Fundaci\u00f3n, y cu\u00e1les son sus objetivos y programas? La Fundaci\u00f3n se centra en proyectos sociales, culturales y participando en start-ups de impacto social. Se ha publicado que la Fundaci\u00f3n Cellnex, con otras fundaciones y Cruz Roja, han establecido una alianza para intervenir en situaciones de aislamiento social y riesgo de exclusi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 papel juega la Fundaci\u00f3n en esta alianza? Hablemos del \u00e1mbito cultural. El pasado octubre la Fundaci\u00f3n Cellnex y la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada firmaron un acuerdo de colaboraci\u00f3n que permitir\u00e1 la digitalizaci\u00f3n del fondo documental del Festival Internacional Castell de Peralada. Hablemos ahora del sector tecnol\u00f3gico y en un \u00e1mbito m\u00e1s cercano, un sector estrat\u00e9gico, de crecimiento y de creaci\u00f3n de empleo y en concreto en la gran metr\u00f3poli Barcelona. Recientemente se ha publicado el \u00faltimo Observatorio del sector tecnol\u00f3gico que indica que representa el casi un 10% del PIB catal\u00e1n con unos 132.000 puestos de trabajo. Barcelona se posiciona como capital de inversiones tecnol\u00f3gicas y talento digital con atracci\u00f3n internacional.\u00a0El Mobile, Smart City Congres, IES y la implantaci\u00f3n de Innovation Centers de corporaciones internacionales como Alimentaci\u00f3n Qu\u00edmica \/Pharma y Automoci\u00f3n. Existe una clara falta de recursos que la demanda necesita. \u00bfC\u00f3mo crees que se puede responder a la falta de talento? \u00bfQu\u00e9 iniciativas y contribuciones al respecto hace la Fundaci\u00f3n? Por \u00faltimo, a finales de diciembre, la Fundaci\u00f3n firm\u00f3 un convenio con UNICEF para facilitar el acceso a la vacunaci\u00f3n de COVID-19 en pa\u00edses de rentas bajas, a trav\u00e9s del programa COVAX, que est\u00e1 liderado por la OMS y GAVI.<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Por Josep Grau-Capdevila.<\/strong><\/p>\n Hablemos primero de Cellnex, principal operador neutro de infraestructuras de telecomunicaciones de Europa, que cuenta con cerca de 130.000 emplazamientos de telecomunicaciones, con una presencia en Austria, Dinamarca, Espa\u00f1a, Francia, Irlanda, Italia, Pa\u00edses Bajos, Polonia, Portugal, el Reino Unido, Suecia y Suiza que es fruto de su importante esfuerzo inversor e internacionalizaci\u00f3n. Llu\u00eds Deulofeu fue su protagonista principal. Lideraste y participaste muy activamente en su g\u00e9nesis,\u00a0 en su importante crecimiento y en su expansi\u00f3n internacional. Hoy Cellnex es l\u00edder en Europa. \u00bfCu\u00e1l es la clave de su \u00e9xito? Cellnex Foundation. Hace medio a\u00f1o se constituy\u00f3 la Fundaci\u00f3n, de la que eres su Presidente. \u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a crear la Fundaci\u00f3n, y cu\u00e1les son sus objetivos y programas? La Fundaci\u00f3n se centra en proyectos sociales, culturales y participando en start-ups de impacto social. Se ha publicado que la Fundaci\u00f3n Cellnex, con otras fundaciones y Cruz Roja, han establecido una alianza para intervenir en situaciones de aislamiento social y riesgo de exclusi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 papel juega la Fundaci\u00f3n en esta alianza? Hablemos del \u00e1mbito cultural. El pasado octubre la Fundaci\u00f3n Cellnex y la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada firmaron un acuerdo de colaboraci\u00f3n que permitir\u00e1 la digitalizaci\u00f3n del fondo documental del Festival Internacional Castell de Peralada. Hablemos ahora del sector tecnol\u00f3gico y en un \u00e1mbito m\u00e1s cercano, un sector estrat\u00e9gico, de crecimiento y de creaci\u00f3n de empleo y en concreto en la gran metr\u00f3poli Barcelona. Recientemente se ha publicado el \u00faltimo Observatorio del sector tecnol\u00f3gico que indica que representa el casi un 10% del PIB catal\u00e1n con unos 132.000 puestos de trabajo. Barcelona se posiciona como capital de inversiones tecnol\u00f3gicas y talento digital con atracci\u00f3n internacional.\u00a0El Mobile, Smart City Congres, IES y la implantaci\u00f3n de Innovation Centers de corporaciones internacionales como Alimentaci\u00f3n Qu\u00edmica \/Pharma y Automoci\u00f3n. Existe una clara falta de recursos que la demanda necesita. \u00bfC\u00f3mo crees que se puede responder a la falta de talento? \u00bfQu\u00e9 iniciativas y contribuciones al respecto hace la Fundaci\u00f3n? Por \u00faltimo, a finales de diciembre, la Fundaci\u00f3n firm\u00f3 un convenio con UNICEF para facilitar el acceso a la vacunaci\u00f3n de COVID-19 en pa\u00edses de rentas bajas, a trav\u00e9s del programa COVAX, que est\u00e1 liderado por la OMS y GAVI.<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n
<\/strong>En primer lugar es un placer, Josep, poder mantener este di\u00e1logo para Rethink, porque nos permite hablar de Cellnex y de su Fundaci\u00f3n. El origen de Cellnex se remonta a principios de 2000, dentro de lo que entonces era ACESA. Nace con la adquisici\u00f3n de Tradia y evoluciona con la posterior integraci\u00f3n de Retevisi\u00f3n. El origen del negocio son las infraestructuras para la transmisi\u00f3n de la se\u00f1al de radio y televisi\u00f3n, que se mantiene en la actualidad como una de las l\u00edneas de negocio del Grupo. Posteriormente, y ya dentro del Grupo Abertis como Abertis Telecom, comienza a diversificar su actividad adquiriendo las primeras torres de telecomunicaciones para la telefon\u00eda m\u00f3vil en Espa\u00f1a. Con la mirada puesta en lo que ocurr\u00eda en el mercado norteamericano, en el que los operadores m\u00f3viles externalizaban sus torres en operadores especializados de infraestructuras, la compa\u00f1\u00eda da el salto independiz\u00e1ndose de Abertis, y en 2015 saliendo a bolsa con el objetivo de poder crecer y exportar este modelo de operador neutro de infraestructuras a Europa, mercado en el que estaba todo por hacer, en este \u00e1mbito. Desde entonces, y durante estos siete a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ha pasado de operar en Espa\u00f1a a hacerlo en 12 pa\u00edses, y consolidarse como el operador l\u00edder en Europa de infraestructuras de telecomunicaciones. En este proceso de crecimiento, Cellnex ha invertido m\u00e1s de 36.000 millones de euros, multiplicando por 5 el volumen de la compa\u00f1\u00eda y sus principales indicadores financieros, y por 17 el n\u00famero de infraestructuras que gestiona. Gracias a la estrategia de Cellnex el sector no s\u00f3lo ha crecido en Europa sino que se ha consolidado definitivamente el modelo de separaci\u00f3n de lo que son los servicios ofrecidos por los operadores m\u00f3viles de la gesti\u00f3n de las infraestructuras por parte de operadores especializados. Esta evoluci\u00f3n tambi\u00e9n ha tenido su traslaci\u00f3n en bolsa, en la que la compa\u00f1\u00eda se ha revalorizado m\u00e1s de un 300% desde su salida a los mercados en 2015.<\/p>\n
<\/strong>En el ADN de Cellnex y nuestra cultura empresarial, la responsabilidad social siempre ha estado muy presente. La Fundaci\u00f3n Cellnex se ha concebido como una herramienta din\u00e1mica al servicio de las personas para transformar las realidades particulares y colectivas en situaciones de vulnerabilidad y contribuir a la mejora del medio ambiente. La Fundaci\u00f3n responde al hecho de dar un paso m\u00e1s en este \u00e1mbito, especialmente en un momento en el que la conectividad se ha convertido en un factor clave e inclusivo para el desarrollo de la sociedad y la vida de las personas. Desde la Fundaci\u00f3n queremos contribuir a convertir la conectividad en un derecho universal, especialmente por colectivos m\u00e1s vulnerables y reducir as\u00ed la brecha digital.\u00a0Siempre hab\u00edamos tenido muy claro crearla una vez consolidado el proyecto de la compa\u00f1\u00eda. Forma parte de ella y es un complemento de la estrategia ESG \u201cEnvironment, Social & Governance\u201d del Grupo.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/FOTO-1-LLuis-Deulofeu-1024x1000.jpg\")
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<\/b>Desde la Fundaci\u00f3n abordamos nuestros objetivos desde diferentes aproximaciones: mediante programas propios, en programas conjuntos con otras entidades y mediante programas de voluntariado. El primer proyecto que hemos lanzado es el llamado \u201cCellnex Bridge\u201d, destinado a acelerar start-ups de impacto social que trabajen a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda al reducir la brecha digital, social y\/o territorial. Esto lo hacemos con el apoyo de partners como Aticco e Innuba, que est\u00e1n especializados en estos \u00e1mbitos. La primera edici\u00f3n fue un \u00e9xito. Se presentaron m\u00e1s de 50 candidaturas, y despu\u00e9s de un proceso de valoraci\u00f3n, seleccionamos las tres que finalmente estando participando en esta primera edici\u00f3n del programa.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>La \u201cSoledad no Deseada\u201d se ha convertido en la epidemia silenciosa del siglo XXI, causando efectos negativos sobre la salud f\u00edsica y mental de las personas. Las medidas de confinamiento y restricci\u00f3n de la actividad social impuestas a ra\u00edz de la pandemia no han hecho sino agravar este problema que afecta no s\u00f3lo a las personas mayores que viven solas sino muchos otros colectivos como las familias monoparentales, las v\u00edctimas de la violencia de g\u00e9nero o personas inmigradas sin arraigo social.\u00a0Nuestra aportaci\u00f3n se centra en la experiencia que tenemos en Cellnex al dotar de conectividad de viviendas sociales para mejorar el confort y la habitabilidad para las personas en riesgo de exclusi\u00f3n social que viven en ellas y facilitarles un seguimiento a distancia y en tiempo real por parte de las entidades sociales que las cuidan. Desde la Fundaci\u00f3n hemos trabajado en este sentido en proyectos similares con la Mesa del Tercer Sector Social, el m\u00e1s reciente con la Fundaci\u00f3n Habitat 3, dotando de conectividad al proyecto social de la Casa Bloc.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>S\u00ed, estamos colaborando con la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada para la transformaci\u00f3n digital de las 50.000 im\u00e1genes del fondo documental recogidas a lo largo de los 35 a\u00f1os del Festival. Estamos muy contentos de poder colaborar con la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada en la digitalizaci\u00f3n del archivo y contribuir a preservar los documentos para que puedan ser consultados de forma online por los m\u00fasicos profesionales, investigadores y aficionados en el certamen en todo el mundo y a cualquier hora.\u00a0Gracias a la tecnolog\u00eda y la conectividad, hacemos m\u00e1s accesible la cultura y esa gran riqueza documental, asegurando que puedan ser estudiadas en el futuro. Por el certamen han pasado las principales figuras de la m\u00fasica, la danza y de la creaci\u00f3n de gran relevancia nacional e internacional, entre otras muchas, Montserrat Caball\u00e9, Pl\u00e1cido Domingo o Jos\u00e9 Carreras, Rudolf Nureyev, Maya Plisetskaya, Mstislav Rostropovich, etc.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>Uno de los grandes retos es trabajar en las vocaciones STEM \u201cScience, Technology, Engineering and Mathematics\u201d de nuestros ni\u00f1os y adolescentes. Especialmente las femeninas, en el marco de nuestras pol\u00edticas de equidad, diversidad e inclusi\u00f3n. Como Fundaci\u00f3n estamos trabajando conjuntamente con la Fundaci\u00f3n CODE precisamente para fomentar las vocaciones en este \u00e1mbito, concretamente en el de la programaci\u00f3n. En este sentido, tenemos previsto este verano organizar, en una antigua colonia industrial del Bergued\u00e0, unas colonias centradas en este \u00e1mbito, que ya prevemos que ser\u00e1 un \u00e9xito. Tambi\u00e9n estamos participando en iniciativas como la \u201cTechnovation Girls Catalonia\u201d, que trabaja para promover estas vocaciones entre las chicas y j\u00f3venes estudiantes. En el \u00e1mbito del voluntariado tenemos un proyecto de gran cilindrada y ya consolidado en varios pa\u00edses. Es el \u201cYouth Challenge\u201d, cuyo objetivo es reducir el abandono escolar y promover la empleabilidad de los j\u00f3venes, especialmente de quienes est\u00e1n en riesgo de exclusi\u00f3n. En Cellnex tambi\u00e9n tenemos programas muy potentes para estudiantes en pr\u00e1cticas, el programa IGNICION, as\u00ed como un Graduate Program para graduados a nivel internacional que posteriormente se incorporan a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/FOTO-3-ens-dos-1024x554.jpg\")
Me gustar\u00eda abordar ahora el tema del 5G. Su despliegue permite funcionalidades para la transformaci\u00f3n digital para sectores industriales, movilidad, automoci\u00f3n, log\u00edstica, salud, seguridad y emergencias, turismo, y media-ocio.<\/strong>
En algunos pa\u00edses de Europa los reguladores adjudican espectro radioel\u00e9ctrico a sectores industriales para implantar redes privadas en zonas industriales. En Alemania, Reino Unido e incluso en Francia, los reguladores adjudican bandas a compa\u00f1\u00edas del sector industrial como la automoci\u00f3n, log\u00edstico y utilities para poder desplegar redes privadas 5G. Precisamente lo que aporta el 5G es una revoluci\u00f3n y no una simple evoluci\u00f3n del 4G. Es la aplicaci\u00f3n en la industria y todo el conjunto de sectores a los que haces referencia. El 5G no est\u00e1 pensado \u00fanicamente para conectar m\u00e1s y mejor a las personas, est\u00e1 pensado para conectar m\u00e1s y mejor las cosas (millones de cosas por km2) y hacerlo instant\u00e1neamente, en tiempo real (m\u00ednima latencia). Esto habilitar\u00e1 interesantes casos de uso, algunos de los cuales todav\u00eda no podemos ni imaginarnos. El 3G nos trajo internet al m\u00f3vil, el 4G la explosi\u00f3n de las aplicaciones… el 5G nos traer\u00e1 los hologramas, la realidad virtual y aumentada en tiempo real, el coche aut\u00f3nomo, las operaciones quir\u00fargicas a distancia. El 5G facilitar\u00e1 el despliegue de redes privadas (no comerciales) para empresas: para transformar los procesos y hacerlos m\u00e1s eficientes y automatizados, mejora de la seguridad, robotizaci\u00f3n, inteligencia artificial, internet de las cosas\u2026 Para desplegar el 5G hace falta habilitar el espectro al que haces referencia, que hasta ahora gestionaban en su totalidad los operadores m\u00f3viles. Como dices, en muchos pa\u00edses de Europa los reguladores ya han reservado parte de este espectro para destinarlo a las empresas, y que estas puedan crear estas redes privadas en sus instalaciones. En Espa\u00f1a tambi\u00e9n se ha previsto una parte de este espectro para empresas, y poco a poco todos los pa\u00edses lo ir\u00e1n implantando, porque el 5G no va s\u00f3lo de conectividad, sino de productividad y, por lo tanto, de competitividad en una econom\u00eda cada vez m\u00e1s digitalizada. En Cellnex estamos desplegando proyectos piloto 5G en muchos \u00e1mbitos. En el caso de las redes privadas, por ejemplo, lo estamos haciendo junto a BASF en la planta qu\u00edmica que esta empresa alemana tiene en la Petroqu\u00edmica de Tarragona. O en los Pa\u00edses Bajos y en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, en Puertos y Aeropuertos. Incluso en Reino Unido, en polos industriales p\u00fablico-privados.<\/p>\n
Desde el primer momento hemos trabajado para hacer frente a la Covid-19, tanto desde el punto de vista de la actividad y servicios de la empresa, decretados como servicios esenciales por el hecho de garantizar la conectividad en un momento en el que las telecomunicaciones han sido claves para mantener m\u00ednimamente la actividad mediante el teletrabajo, el teleestudio o incluso la telemedicina. Hubiera sido inimaginable esta pandemia sin las telecomunicaciones. Por otra parte, para minimizar el impacto sanitario, econ\u00f3mico y social de la pandemia activamos diversas acciones en los pa\u00edses donde operamos, la m\u00e1s destacada de las cuales la \u201cCellnex Covid-19 Relief Initiative\u201d, un fondo dotado con 10 millones de euros por colaborar con instituciones sanitarias y sociales UNICEF, la OMS y la Alianza Mundial para la Vacunaci\u00f3n (GAVI).<\/p>\n
<\/strong>En primer lugar es un placer, Josep, poder mantener este di\u00e1logo para Rethink, porque nos permite hablar de Cellnex y de su Fundaci\u00f3n. El origen de Cellnex se remonta a principios de 2000, dentro de lo que entonces era ACESA. Nace con la adquisici\u00f3n de Tradia y evoluciona con la posterior integraci\u00f3n de Retevisi\u00f3n. El origen del negocio son las infraestructuras para la transmisi\u00f3n de la se\u00f1al de radio y televisi\u00f3n, que se mantiene en la actualidad como una de las l\u00edneas de negocio del Grupo. Posteriormente, y ya dentro del Grupo Abertis como Abertis Telecom, comienza a diversificar su actividad adquiriendo las primeras torres de telecomunicaciones para la telefon\u00eda m\u00f3vil en Espa\u00f1a. Con la mirada puesta en lo que ocurr\u00eda en el mercado norteamericano, en el que los operadores m\u00f3viles externalizaban sus torres en operadores especializados de infraestructuras, la compa\u00f1\u00eda da el salto independiz\u00e1ndose de Abertis, y en 2015 saliendo a bolsa con el objetivo de poder crecer y exportar este modelo de operador neutro de infraestructuras a Europa, mercado en el que estaba todo por hacer, en este \u00e1mbito. Desde entonces, y durante estos siete a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ha pasado de operar en Espa\u00f1a a hacerlo en 12 pa\u00edses, y consolidarse como el operador l\u00edder en Europa de infraestructuras de telecomunicaciones. En este proceso de crecimiento, Cellnex ha invertido m\u00e1s de 36.000 millones de euros, multiplicando por 5 el volumen de la compa\u00f1\u00eda y sus principales indicadores financieros, y por 17 el n\u00famero de infraestructuras que gestiona. Gracias a la estrategia de Cellnex el sector no s\u00f3lo ha crecido en Europa sino que se ha consolidado definitivamente el modelo de separaci\u00f3n de lo que son los servicios ofrecidos por los operadores m\u00f3viles de la gesti\u00f3n de las infraestructuras por parte de operadores especializados. Esta evoluci\u00f3n tambi\u00e9n ha tenido su traslaci\u00f3n en bolsa, en la que la compa\u00f1\u00eda se ha revalorizado m\u00e1s de un 300% desde su salida a los mercados en 2015.<\/p>\n
<\/strong>En el ADN de Cellnex y nuestra cultura empresarial, la responsabilidad social siempre ha estado muy presente. La Fundaci\u00f3n Cellnex se ha concebido como una herramienta din\u00e1mica al servicio de las personas para transformar las realidades particulares y colectivas en situaciones de vulnerabilidad y contribuir a la mejora del medio ambiente. La Fundaci\u00f3n responde al hecho de dar un paso m\u00e1s en este \u00e1mbito, especialmente en un momento en el que la conectividad se ha convertido en un factor clave e inclusivo para el desarrollo de la sociedad y la vida de las personas. Desde la Fundaci\u00f3n queremos contribuir a convertir la conectividad en un derecho universal, especialmente por colectivos m\u00e1s vulnerables y reducir as\u00ed la brecha digital.\u00a0Siempre hab\u00edamos tenido muy claro crearla una vez consolidado el proyecto de la compa\u00f1\u00eda. Forma parte de ella y es un complemento de la estrategia ESG \u201cEnvironment, Social & Governance\u201d del Grupo.<\/p>\n<\/p>\n
<\/b>Desde la Fundaci\u00f3n abordamos nuestros objetivos desde diferentes aproximaciones: mediante programas propios, en programas conjuntos con otras entidades y mediante programas de voluntariado. El primer proyecto que hemos lanzado es el llamado \u201cCellnex Bridge\u201d, destinado a acelerar start-ups de impacto social que trabajen a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda al reducir la brecha digital, social y\/o territorial. Esto lo hacemos con el apoyo de partners como Aticco e Innuba, que est\u00e1n especializados en estos \u00e1mbitos. La primera edici\u00f3n fue un \u00e9xito. Se presentaron m\u00e1s de 50 candidaturas, y despu\u00e9s de un proceso de valoraci\u00f3n, seleccionamos las tres que finalmente estando participando en esta primera edici\u00f3n del programa.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>La \u201cSoledad no Deseada\u201d se ha convertido en la epidemia silenciosa del siglo XXI, causando efectos negativos sobre la salud f\u00edsica y mental de las personas. Las medidas de confinamiento y restricci\u00f3n de la actividad social impuestas a ra\u00edz de la pandemia no han hecho sino agravar este problema que afecta no s\u00f3lo a las personas mayores que viven solas sino muchos otros colectivos como las familias monoparentales, las v\u00edctimas de la violencia de g\u00e9nero o personas inmigradas sin arraigo social.\u00a0Nuestra aportaci\u00f3n se centra en la experiencia que tenemos en Cellnex al dotar de conectividad de viviendas sociales para mejorar el confort y la habitabilidad para las personas en riesgo de exclusi\u00f3n social que viven en ellas y facilitarles un seguimiento a distancia y en tiempo real por parte de las entidades sociales que las cuidan. Desde la Fundaci\u00f3n hemos trabajado en este sentido en proyectos similares con la Mesa del Tercer Sector Social, el m\u00e1s reciente con la Fundaci\u00f3n Habitat 3, dotando de conectividad al proyecto social de la Casa Bloc.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>S\u00ed, estamos colaborando con la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada para la transformaci\u00f3n digital de las 50.000 im\u00e1genes del fondo documental recogidas a lo largo de los 35 a\u00f1os del Festival. Estamos muy contentos de poder colaborar con la Fundaci\u00f3n Castell de Peralada en la digitalizaci\u00f3n del archivo y contribuir a preservar los documentos para que puedan ser consultados de forma online por los m\u00fasicos profesionales, investigadores y aficionados en el certamen en todo el mundo y a cualquier hora.\u00a0Gracias a la tecnolog\u00eda y la conectividad, hacemos m\u00e1s accesible la cultura y esa gran riqueza documental, asegurando que puedan ser estudiadas en el futuro. Por el certamen han pasado las principales figuras de la m\u00fasica, la danza y de la creaci\u00f3n de gran relevancia nacional e internacional, entre otras muchas, Montserrat Caball\u00e9, Pl\u00e1cido Domingo o Jos\u00e9 Carreras, Rudolf Nureyev, Maya Plisetskaya, Mstislav Rostropovich, etc.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b>Uno de los grandes retos es trabajar en las vocaciones STEM \u201cScience, Technology, Engineering and Mathematics\u201d de nuestros ni\u00f1os y adolescentes. Especialmente las femeninas, en el marco de nuestras pol\u00edticas de equidad, diversidad e inclusi\u00f3n. Como Fundaci\u00f3n estamos trabajando conjuntamente con la Fundaci\u00f3n CODE precisamente para fomentar las vocaciones en este \u00e1mbito, concretamente en el de la programaci\u00f3n. En este sentido, tenemos previsto este verano organizar, en una antigua colonia industrial del Bergued\u00e0, unas colonias centradas en este \u00e1mbito, que ya prevemos que ser\u00e1 un \u00e9xito. Tambi\u00e9n estamos participando en iniciativas como la \u201cTechnovation Girls Catalonia\u201d, que trabaja para promover estas vocaciones entre las chicas y j\u00f3venes estudiantes. En el \u00e1mbito del voluntariado tenemos un proyecto de gran cilindrada y ya consolidado en varios pa\u00edses. Es el \u201cYouth Challenge\u201d, cuyo objetivo es reducir el abandono escolar y promover la empleabilidad de los j\u00f3venes, especialmente de quienes est\u00e1n en riesgo de exclusi\u00f3n. En Cellnex tambi\u00e9n tenemos programas muy potentes para estudiantes en pr\u00e1cticas, el programa IGNICION, as\u00ed como un Graduate Program para graduados a nivel internacional que posteriormente se incorporan a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n
Me gustar\u00eda abordar ahora el tema del 5G. Su despliegue permite funcionalidades para la transformaci\u00f3n digital para sectores industriales, movilidad, automoci\u00f3n, log\u00edstica, salud, seguridad y emergencias, turismo, y media-ocio.<\/strong>
En algunos pa\u00edses de Europa los reguladores adjudican espectro radioel\u00e9ctrico a sectores industriales para implantar redes privadas en zonas industriales. En Alemania, Reino Unido e incluso en Francia, los reguladores adjudican bandas a compa\u00f1\u00edas del sector industrial como la automoci\u00f3n, log\u00edstico y utilities para poder desplegar redes privadas 5G. Precisamente lo que aporta el 5G es una revoluci\u00f3n y no una simple evoluci\u00f3n del 4G. Es la aplicaci\u00f3n en la industria y todo el conjunto de sectores a los que haces referencia. El 5G no est\u00e1 pensado \u00fanicamente para conectar m\u00e1s y mejor a las personas, est\u00e1 pensado para conectar m\u00e1s y mejor las cosas (millones de cosas por km2) y hacerlo instant\u00e1neamente, en tiempo real (m\u00ednima latencia). Esto habilitar\u00e1 interesantes casos de uso, algunos de los cuales todav\u00eda no podemos ni imaginarnos. El 3G nos trajo internet al m\u00f3vil, el 4G la explosi\u00f3n de las aplicaciones… el 5G nos traer\u00e1 los hologramas, la realidad virtual y aumentada en tiempo real, el coche aut\u00f3nomo, las operaciones quir\u00fargicas a distancia. El 5G facilitar\u00e1 el despliegue de redes privadas (no comerciales) para empresas: para transformar los procesos y hacerlos m\u00e1s eficientes y automatizados, mejora de la seguridad, robotizaci\u00f3n, inteligencia artificial, internet de las cosas\u2026 Para desplegar el 5G hace falta habilitar el espectro al que haces referencia, que hasta ahora gestionaban en su totalidad los operadores m\u00f3viles. Como dices, en muchos pa\u00edses de Europa los reguladores ya han reservado parte de este espectro para destinarlo a las empresas, y que estas puedan crear estas redes privadas en sus instalaciones. En Espa\u00f1a tambi\u00e9n se ha previsto una parte de este espectro para empresas, y poco a poco todos los pa\u00edses lo ir\u00e1n implantando, porque el 5G no va s\u00f3lo de conectividad, sino de productividad y, por lo tanto, de competitividad en una econom\u00eda cada vez m\u00e1s digitalizada. En Cellnex estamos desplegando proyectos piloto 5G en muchos \u00e1mbitos. En el caso de las redes privadas, por ejemplo, lo estamos haciendo junto a BASF en la planta qu\u00edmica que esta empresa alemana tiene en la Petroqu\u00edmica de Tarragona. O en los Pa\u00edses Bajos y en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, en Puertos y Aeropuertos. Incluso en Reino Unido, en polos industriales p\u00fablico-privados.<\/p>\n
Desde el primer momento hemos trabajado para hacer frente a la Covid-19, tanto desde el punto de vista de la actividad y servicios de la empresa, decretados como servicios esenciales por el hecho de garantizar la conectividad en un momento en el que las telecomunicaciones han sido claves para mantener m\u00ednimamente la actividad mediante el teletrabajo, el teleestudio o incluso la telemedicina. Hubiera sido inimaginable esta pandemia sin las telecomunicaciones. Por otra parte, para minimizar el impacto sanitario, econ\u00f3mico y social de la pandemia activamos diversas acciones en los pa\u00edses donde operamos, la m\u00e1s destacada de las cuales la \u201cCellnex Covid-19 Relief Initiative\u201d, un fondo dotado con 10 millones de euros por colaborar con instituciones sanitarias y sociales UNICEF, la OMS y la Alianza Mundial para la Vacunaci\u00f3n (GAVI).<\/p>\n\n\n
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