[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/IMG_8960-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbIMG_8960″ admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
Por Pep Mart\u00ed.<\/strong><\/p>\n El mercado de oficinas ha experimentado un salto importante en 2021, a pesar del sacudido de la crisis pand\u00e9mica. Una persona que conoce bien el sector inmobiliario es Anna Gener, CEO de Savills Aguirre Newman, en Barcelona. Gener es economista de formaci\u00f3n y en esta entrevista analiza su sector y nos habla de los cambios en el trabajo y liderazgos.<\/p>\n Dirige una consultora del sector inmobiliario, Savills Aguirre Newman, en Barcelona. En 2019, justo antes de la pandemia, elaboraron un informe sobre el mercado de oficinas en la ciudad y la radiograf\u00eda que hac\u00edan era muy positiva. Pasado el momento m\u00e1s duro de la crisis sanitaria, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 el panorama en este sector?<\/strong> Esto es un volumen de inversi\u00f3n inmobiliaria muy relevante. \u00bfPodr\u00eda explicar sus causas?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo son esos edificios?<\/strong> En este \u00e1mbito, en la dial\u00e9ctica Madrid versus Barcelona, \u00bfla situaci\u00f3n de Barcelona es mejor?<\/strong> \u00bfY qui\u00e9n est\u00e1 invirtiendo?<\/strong> En alg\u00fan momento se refiri\u00f3 a los inversores alemanes.<\/strong> Se refer\u00eda antes a los cambios en lo que respecta a la presencialidad. \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido durante la pandemia en cuanto a la forma de trabajar?<\/strong> Que sean mucho m\u00e1s que un puesto de trabajo.<\/strong> \u00bfEl debate sobre la sostenibilidad, o la digitalizaci\u00f3n, c\u00f3mo inciden en el espacio?<\/strong> Hablamos siempre de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada como un elemento necesario para afrontar los grandes temas de ciudad. \u00bfPero qu\u00e9 deben aprender todav\u00eda, culturalmente, los dos mundos para articularse mejor?<\/strong> M\u00e1s all\u00e1 de los aspectos vinculados a su \u00e1mbito, \u00bfqu\u00e9 otro problema o problemas le preocupan m\u00e1s de la ciudad?<\/strong> \u00bfSigue echando de menos una visi\u00f3n estrat\u00e9gica en la ciudad?<\/strong> Ponga alg\u00fan ejemplo claro de lo que dice.<\/strong> No ve mirada larga en la ciudad.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo cree que funciona el encaje entre Barcelona y regi\u00f3n metropolitana? \u00bfLo ve bien encauzado?<\/strong> \u00bfLa actual estructura del AMB es lo suficientemente \u00fatil como para atraer talento y dinamizar el territorio?<\/strong> \u00bfPero esto cree que pasar\u00eda por estructurar este territorio con un organismo pol\u00edtico nuevo?<\/strong> De los modelos de \u00e1reas metropolitanas europeas, \u00bfve alg\u00fan modelo a seguir? Par\u00eds, Londres, Berl\u00edn, Fr\u00e1ncfort?<\/strong> Pongamos ahora el foco sobre usted. \u00bfSe considera el exponente de una nueva hornada de una nueva \u00e9lite o liderazgo social?<\/strong> S\u00ed, porque tiene ambici\u00f3n de intervenci\u00f3n social. Ha estado en la junta del C\u00edrculo Ecuestre, est\u00e1 en la directiva de Pimec, fue en el Consejo Social del Ateneu Barcelon\u00e8s\u2026 Le gusta incidir en la realidad social.<\/strong> Cambian los rostros de las \u00e9lites y de los sectores emergentes. \u00bfCree que tambi\u00e9n cambian las formas de liderar?<\/strong> Como mujer, \u00bfqu\u00e9 ha echado de menos?<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Por Pep Mart\u00ed.<\/strong><\/p>\n El mercado de oficinas ha experimentado un salto importante en 2021, a pesar del sacudido de la crisis pand\u00e9mica. Una persona que conoce bien el sector inmobiliario es Anna Gener, CEO de Savills Aguirre Newman, en Barcelona. Gener es economista de formaci\u00f3n y en esta entrevista analiza su sector y nos habla de los cambios en el trabajo y liderazgos.<\/p>\n Dirige una consultora del sector inmobiliario, Savills Aguirre Newman, en Barcelona. En 2019, justo antes de la pandemia, elaboraron un informe sobre el mercado de oficinas en la ciudad y la radiograf\u00eda que hac\u00edan era muy positiva. Pasado el momento m\u00e1s duro de la crisis sanitaria, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 el panorama en este sector?<\/strong> Esto es un volumen de inversi\u00f3n inmobiliaria muy relevante. \u00bfPodr\u00eda explicar sus causas?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo son esos edificios?<\/strong> En este \u00e1mbito, en la dial\u00e9ctica Madrid versus Barcelona, \u00bfla situaci\u00f3n de Barcelona es mejor?<\/strong> \u00bfY qui\u00e9n est\u00e1 invirtiendo?<\/strong> En alg\u00fan momento se refiri\u00f3 a los inversores alemanes.<\/strong> Se refer\u00eda antes a los cambios en lo que respecta a la presencialidad. \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido durante la pandemia en cuanto a la forma de trabajar?<\/strong> Que sean mucho m\u00e1s que un puesto de trabajo.<\/strong> \u00bfEl debate sobre la sostenibilidad, o la digitalizaci\u00f3n, c\u00f3mo inciden en el espacio?<\/strong> Hablamos siempre de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada como un elemento necesario para afrontar los grandes temas de ciudad. \u00bfPero qu\u00e9 deben aprender todav\u00eda, culturalmente, los dos mundos para articularse mejor?<\/strong> M\u00e1s all\u00e1 de los aspectos vinculados a su \u00e1mbito, \u00bfqu\u00e9 otro problema o problemas le preocupan m\u00e1s de la ciudad?<\/strong> \u00bfSigue echando de menos una visi\u00f3n estrat\u00e9gica en la ciudad?<\/strong> Ponga alg\u00fan ejemplo claro de lo que dice.<\/strong> No ve mirada larga en la ciudad.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo cree que funciona el encaje entre Barcelona y regi\u00f3n metropolitana? \u00bfLo ve bien encauzado?<\/strong> \u00bfLa actual estructura del AMB es lo suficientemente \u00fatil como para atraer talento y dinamizar el territorio?<\/strong> \u00bfPero esto cree que pasar\u00eda por estructurar este territorio con un organismo pol\u00edtico nuevo?<\/strong> De los modelos de \u00e1reas metropolitanas europeas, \u00bfve alg\u00fan modelo a seguir? Par\u00eds, Londres, Berl\u00edn, Fr\u00e1ncfort?<\/strong> Pongamos ahora el foco sobre usted. \u00bfSe considera el exponente de una nueva hornada de una nueva \u00e9lite o liderazgo social?<\/strong> S\u00ed, porque tiene ambici\u00f3n de intervenci\u00f3n social. Ha estado en la junta del C\u00edrculo Ecuestre, est\u00e1 en la directiva de Pimec, fue en el Consejo Social del Ateneu Barcelon\u00e8s\u2026 Le gusta incidir en la realidad social.<\/strong> Cambian los rostros de las \u00e9lites y de los sectores emergentes. \u00bfCree que tambi\u00e9n cambian las formas de liderar?<\/strong> Como mujer, \u00bfqu\u00e9 ha echado de menos?<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n
La situaci\u00f3n nos ha sorprendido en un sentido positivo. Desde el confinamiento, l\u00f3gicamente, el mundo de las oficinas se vio cuestionada porque desde casa fuimos capaces de continuar con nuestra actividad. La perspectiva de un ahorro en costes de alquiler hizo que algunas empresas se cuestionaran si necesitaban tantos metros cuadrados de oficinas. Pero lo cierto es que el mundo de la inversi\u00f3n, que es ese capital sofisticado que busca c\u00f3mo ubicarse y procura proyectarse en el futuro, nos est\u00e1 mostrando que valora las oficinas como un lugar de presente y de futuro. Y vemos c\u00f3mo este 2021 Catalunya ha atra\u00eddo mucha inversi\u00f3n: 1.800 millones de euros.<\/p>\n
La reflexi\u00f3n de fondo es que necesitamos las oficinas. Desde casa podemos resolver a corto plazo algunas cuestiones, pero se pierden muchas cosas que son valiosas por una organizaci\u00f3n empresarial, como por ejemplo la interacci\u00f3n humana, el v\u00ednculo con la propia organizaci\u00f3n o la riqueza que pueda producirse en un proceso creativo. Cualquier trabajo que sea m\u00ednimamente sofisticado requiere aportaciones diversas. Y eso, hacerlo a trav\u00e9s de una pantalla, en la que debes pedir turno para hablar y se pierde mucha espontaneidad, no es lo mismo. Esto ha hecho que las empresas se den cuenta que tal vez s\u00ed que trabajaremos con m\u00e1s flexibilidad, pero al mismo tiempo procurar\u00e1n que los profesionales nos encontremos en un espacio f\u00edsico com\u00fan. Esto con respecto al segmento oficinas. Sobre Barcelona, en concreto, hay varias cuestiones. Se ha mostrado confianza en el propio tejido econ\u00f3mico y empresarial, y un elemento diferencial como el distrito 22@. Una zona de nuevo desarrollo en la que se est\u00e1n haciendo el tipo de edificios que este capital busca para invertir.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/IMG_8967-1024x768.jpg\")
<\/p>\n
Son edificios sostenibles, con calidad arquitect\u00f3nica, con arrendatarios solventes y econom\u00eda de futuro. Todo esto ha hecho que hayamos acumulado tanto volumen de inversi\u00f3n. Es importante para la ciudad porque este tipo de capital, cuando aterriza en un sitio, lo dinamiza. Si el edificio no es nuevo, lo rehabilita, lo actualiza, y prepara un parque de oficinas exigente capaz de albergar a las empresas que queremos que arraiguen en Barcelona, que son las de primer nivel.<\/p>\n
Ahora est\u00e1 de moda hacer siempre esa comparativa con Madrid, pero s\u00ed que es cierto que te da un orden de magnitud. Si miramos al mercado de inversi\u00f3n 2021, Madrid ha recavado 665 millones y Barcelona 1.715. Es una cifra muy llamativa. Hay que realizar algunas consideraciones. Nuestro parque de oficinas es la mitad que en Madrid. No hablo \u00fanicamente de Barcelona, sino de toda la regi\u00f3n metropolitana. Que hayamos sido capaces de atraer tanta inversi\u00f3n llama mucho la atenci\u00f3n. Esto explica la pujanza de Barcelona, donde tiene mucho que ver el 22@, y al mismo tiempo que en Madrid haya habido poco producto en venta. Pero dudo que estas cifras puedan repetirse porque no responden al tama\u00f1o del mercado. Pero son los datos de 2021.<\/p>\n
Quien est\u00e1 invirtiendo son fondos internacionales de primer nivel, fondos que nosotros llamamos institucionales que vienen con una voluntad de inversi\u00f3n a largo plazo. Buscan mercados muy seguros y est\u00e1n dispuestos a tener una rentabilidad baja.<\/p>\n
Los fondos alemanes son el paradigma del inversor conservador. Y los alemanes est\u00e1n invirtiendo mucho en Catalunya. Tambi\u00e9n hay muchos norteamericanos, compa\u00f1\u00edas de seguros, tambi\u00e9n las socimis espa\u00f1olas, como Colonial o Merlin.<\/p>\n
Aqu\u00ed estamos observando varias cuestiones. Probablemente los inmobiliarios somos los que tengamos menos que decir en esto, y sea m\u00e1s un tema de quienes analizan el comportamiento humano, como soci\u00f3logos o psic\u00f3logos, incluso fil\u00f3sofos. Porque de esta experiencia que ha sido traum\u00e1tica, sobre todo al principio del confinamiento, deber\u00edamos ser capaces de aprender cosas valiosas. No deber\u00edamos permitirnos que despu\u00e9s de esta experiencia no fu\u00e9ramos capaces de vivir mejor. Aqu\u00ed, perfiles muy diferentes podr\u00edan contribuir a definir c\u00f3mo se deber\u00eda trabajar para conseguir dos cosas: un mayor bienestar para el profesional y, tambi\u00e9n. incrementar la leg\u00edtima rentabilidad de las organizaciones, que son vasos comunicantes. Esto seguramente pasa por darle la importancia necesaria a la interacci\u00f3n humana. Las oficinas hasta ahora estaban dise\u00f1adas para ser un puesto de trabajo que tuviera la tecnolog\u00eda y la luz adecuada, pero no para tener conversaciones casuales, lugares de encuentro.<\/p>\n
En efecto. Como dec\u00eda un art\u00edculo que trataba de esto, se trata de conseguir que se d\u00e9 en este encuentro de profesionales en un espacio com\u00fan la magia de lo inesperado.
En tu casa es dif\u00edcil que se produzcan cosas inesperadas. Sin embargo, si en un momento dado tomo un caf\u00e9 porque me lo propone alguien, es diferente. Tambi\u00e9n debe tenerse presente que teletrabajar no es lo mismo para alguien que tiene 40 a\u00f1os que para una persona muy joven que se est\u00e1 formando. Yo he aprendido mucho observando c\u00f3mo se comporta la gente m\u00e1s senior: c\u00f3mo resuelven un problema o c\u00f3mo atienden a un cliente. Esto tienes que verlo. \u00c9ste es un debate muy interesante, pero aqu\u00ed los inmobiliarios tenemos que escuchar mucho a otros especialistas y que los arquitectos pongan negro sobre blanco.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/IMG_8959-1024x768.jpg\")
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Es cierto que ya antes de la pandemia, las empresas que a\u00fan no hab\u00edan iniciado un proceso de digitalizaci\u00f3n, lo quer\u00edan poner en marcha. Y quiz\u00e1s el elemento que ahora se ha asentado es el de la salud en el espacio de trabajo. Se hab\u00eda llegado a una din\u00e1mica de densificar demasiado los puestos de trabajo. Ahora un factor clave ser\u00e1 cuidar a la gente, pensar en los materiales, en la ventilaci\u00f3n.<\/p>\n
Lo primero que deber\u00edamos tener presente es que los problemas que tiene nuestra sociedad son tan profundos que s\u00f3lo pueden resolverse con colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. En cuanto a mi sector, el acceso a la vivienda no podremos afrontarlo si no es as\u00ed. Hay que ser consciente de que \u00e9sta es la f\u00f3rmula del \u00e9xito. Y, despu\u00e9s, hace falta confianza, construir puentes de di\u00e1logo, reconocimiento mutuo. Aqu\u00ed hay deberes que hacer. Deber\u00eda haber m\u00e1s di\u00e1logo y entender que nos necesitamos mutuamente.<\/p>\n
Deber\u00edamos tener claro que nos ir\u00e1 bien siempre y cuando entendamos que debemos ser una ciudad atractiva para el talento. De modo cada vez m\u00e1s notorio estamos compitiendo con otras ciudades para atraer talento, que es lo que genera innovaci\u00f3n, y esto produce oportunidades para la sociedad. Debemos ser m\u00e1s competitivos y no s\u00f3lo ofreciendo la calidad de vida que puede mostrar Barcelona, sino otras muchas cosas. Esto ligar\u00eda de nuevo con el tema del acceso a la vivienda. Tenemos muchas dificultades para acceder a ella, tanto los locales como la gente que viene de fuera. Existe esa fantas\u00eda que quienes vienen de fuera tienen unos salarios por encima de los locales. Pero esto depende. Vienen camareros, consultores, profesores, y muchos tienen los mismos salarios que sus hom\u00f3logos locales. Debemos ser una ciudad abierta para los que est\u00e1n y para los que quieren venir. Debemos ser capaces de crear un gran parque de vivienda, que eminentemente deber\u00eda ser de alquiler, porque es donde tenemos un parque m\u00e1s escaso, y para poder ofrecerlo a precios por debajo de mercado y asequibles, volvemos a la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Si no, la oferta seguir\u00e1 siendo restringida y los precios se disparan.<\/p>\n
Creo que lo que est\u00e1 pasando es que el mundo privado viene con propuestas que tienen impacto en la ciudad y, al no estar previstas, se genera una situaci\u00f3n de \u201cy ahora, \u00bfqu\u00e9 hacemos con esto?\u201d. Todas las ciudades din\u00e1micas y atractivas reciben propuestas de inversi\u00f3n que no estaban previstas. La innovaci\u00f3n es esto. Pienso que Barcelona deber\u00eda asumir estas propuestas estudiando c\u00f3mo las encaja teniendo claro hacia d\u00f3nde quiere ir. Veo que a veces han llegado propuestas que pod\u00edan haberse trabajado mucho llevando el debate a un plano t\u00e9cnico, involucrando a muchos actores de la ciudad. Y ha faltado profundidad en el debate.<\/p>\n
Han llegado muchas propuestas de movilidad, de colocaci\u00f3n de placas solares si hablamos de soluciones energ\u00e9ticas, o el caso del Hermitage, que creo que deber\u00eda haberse debatido mucho m\u00e1s.<\/p>\n
Creo que este proceso de propuestas no previstas se acelerar\u00e1 y me gustar\u00eda que hubiera una actitud de considerar qu\u00e9 beneficio podr\u00edan tener para la ciudad. Y negociar. Nunca debe darse un s\u00ed acr\u00edtico.<\/p>\n
No. Desgraciadamente, no lo veo en el debate pol\u00edtico, y ese encaje contribuir\u00eda a la soluci\u00f3n de muchos de nuestros problemas, de vivienda, de oportunidades. Actualmente ya estamos utilizando como un \u00fanico continuo urbano un territorio que va de Matar\u00f3 a Vilanova y toma todo el Vall\u00e8s. Los ciudadanos ya estamos utilizando ese territorio como una \u00fanica ciudad. Pero pol\u00edticamente no estamos organizados como una ciudad \u00fanica. Estamos hablando de m\u00e1s de cuarenta municipios, cada uno con su pol\u00edtica de vivienda, cultural, promoci\u00f3n econ\u00f3mica. Dicho esto, el primer deber que deber\u00eda afrontarse se llama Cercan\u00edas, que no cumple con las necesidades que tiene hoy la sociedad. Hace falta el plan de inversiones necesario para que Cercan\u00edas funcione. Y estructurar este territorio de forma m\u00e1s ordenada y coordinada.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rethinkbcn.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/IMG_8954-1024x768.jpg\")
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S\u00ed, totalmente, pero se nos queda corta. Deber\u00edamos ir hacia una regi\u00f3n metropolitana, hacia la Barcelona de los cinco millones de habitantes.<\/p>\n
Esto no lo s\u00e9, quiz\u00e1s podr\u00eda hacerse desde la Generalitat. No tiene sentido que este territorio, que en buena parte ya funciona como si fuera uno, se encuentre con esta fragmentaci\u00f3n de pol\u00edticas.<\/p>\n
Barcelona es un caso particular. No somos capital de Estado, pero tenemos una gran ambici\u00f3n por tener un lugar en el mundo. Barcelona se define por esa voluntad. Debemos ser muy realistas para saber cu\u00e1l es nuestra liga, y creo que estamos en la de Berl\u00edn y Amsterdam, m\u00e1s que en la de Par\u00eds o Londres. Pero es necesario que nos articulemos mejor, y esto pasa por hacerlo urban\u00edsticamente y a nivel de pol\u00edticas de todo tipo con el \u00e1rea metropolitana.<\/p>\n
Yo no me considero \u00e9lite. Yo soy una directiva. Estoy en el mundo empresarial y econ\u00f3mico. \u00bfQu\u00e9 nos ocurre a los directivos? Pues que en el siglo XX se nos ped\u00eda que retribuy\u00e9ramos a nuestros accionistas, que llev\u00e1ramos beneficios, y que aport\u00e1ramos a la sociedad v\u00eda impuestos. Nuestro escenario se encontraba en las cuatro paredes de nuestra organizaci\u00f3n. En el siglo XXI, en cambio, se nos est\u00e1 pidiendo que tengamos un comportamiento que vaya m\u00e1s all\u00e1. En relaci\u00f3n a nuestros equipos, nuestros proveedores y clientes. Y tambi\u00e9n que tengamos un impacto positivo en nuestra sociedad. Que puede pasar por profesionalizar nuestro sector, que nos involucremos en causas en las que creemos, como puede ser alcanzar una mayor igualdad de g\u00e9nero en los \u00e1mbitos de decisi\u00f3n o conseguir que nuestra actividad empresarial sea m\u00e1s respetuosa con el medio ambiente. Se nos pide que tengamos una mayor responsabilidad en relaci\u00f3n a la sociedad. Y yo s\u00ed reconozco que tengo esa voluntad.<\/p>\n
Formando parte de estas entidades me nutro de muchas cosas que despu\u00e9s puedo traer a mi organizaci\u00f3n. Conoces profesionales que no son de tu \u00e1mbito, percibes otras formas de ver el mundo y de interpretar la realidad y la ciudad. Dicho esto, creo de verdad que tengo una responsabilidad con la sociedad. Mi forma de hacerlo es estando activa en diversos \u00e1mbitos. Tambi\u00e9n le dir\u00e9 que mi forma de estar en estas entidades es formando parte de ellas y, al cabo de un tiempo, saliendo de ellas. Creo que es sano que en las instituciones haya una rotaci\u00f3n de gente con ganas de aportar ideas y experiencias, y despu\u00e9s que se vaya. Es muy sano que haya oportunidades para mucha otra gente y que nadie se eternice.<\/p>\n
S\u00ed. El personalismo ya es algo totalmente obsoleto, y hoy en d\u00eda los directivos tenemos muy claro que formamos parte de un equipo. Y que cuanto m\u00e1s diverso sea este equipo, mejor ser\u00e1 nuestro resultado. El modelo de l\u00edder personalista y algo mesi\u00e1nico est\u00e1 ya superado. Hacen falta inteligencias colectivas. Yo creo que todo pasa por reconocer al otro.<\/p>\n
Como mujer, yo he echado de menos a m\u00e1s mujeres con las que me pudiera inspirar y reflejar. Yo estoy visible porque creo que es necesario. Cuesta mucho que una ni\u00f1a se convierta en algo que nunca ha visto. Por eso es importante que haya m\u00e1s y que sean accesibles. Yo estoy muy presente en redes. Hist\u00f3ricamente, empresarios y directivos han estado muy protegidos. Otra forma de liderar tambi\u00e9n es eso: ser accesible.<\/p>\n
La situaci\u00f3n nos ha sorprendido en un sentido positivo. Desde el confinamiento, l\u00f3gicamente, el mundo de las oficinas se vio cuestionada porque desde casa fuimos capaces de continuar con nuestra actividad. La perspectiva de un ahorro en costes de alquiler hizo que algunas empresas se cuestionaran si necesitaban tantos metros cuadrados de oficinas. Pero lo cierto es que el mundo de la inversi\u00f3n, que es ese capital sofisticado que busca c\u00f3mo ubicarse y procura proyectarse en el futuro, nos est\u00e1 mostrando que valora las oficinas como un lugar de presente y de futuro. Y vemos c\u00f3mo este 2021 Catalunya ha atra\u00eddo mucha inversi\u00f3n: 1.800 millones de euros.<\/p>\n
La reflexi\u00f3n de fondo es que necesitamos las oficinas. Desde casa podemos resolver a corto plazo algunas cuestiones, pero se pierden muchas cosas que son valiosas por una organizaci\u00f3n empresarial, como por ejemplo la interacci\u00f3n humana, el v\u00ednculo con la propia organizaci\u00f3n o la riqueza que pueda producirse en un proceso creativo. Cualquier trabajo que sea m\u00ednimamente sofisticado requiere aportaciones diversas. Y eso, hacerlo a trav\u00e9s de una pantalla, en la que debes pedir turno para hablar y se pierde mucha espontaneidad, no es lo mismo. Esto ha hecho que las empresas se den cuenta que tal vez s\u00ed que trabajaremos con m\u00e1s flexibilidad, pero al mismo tiempo procurar\u00e1n que los profesionales nos encontremos en un espacio f\u00edsico com\u00fan. Esto con respecto al segmento oficinas. Sobre Barcelona, en concreto, hay varias cuestiones. Se ha mostrado confianza en el propio tejido econ\u00f3mico y empresarial, y un elemento diferencial como el distrito 22@. Una zona de nuevo desarrollo en la que se est\u00e1n haciendo el tipo de edificios que este capital busca para invertir.<\/p>\n<\/p>\n
Son edificios sostenibles, con calidad arquitect\u00f3nica, con arrendatarios solventes y econom\u00eda de futuro. Todo esto ha hecho que hayamos acumulado tanto volumen de inversi\u00f3n. Es importante para la ciudad porque este tipo de capital, cuando aterriza en un sitio, lo dinamiza. Si el edificio no es nuevo, lo rehabilita, lo actualiza, y prepara un parque de oficinas exigente capaz de albergar a las empresas que queremos que arraiguen en Barcelona, que son las de primer nivel.<\/p>\n
Ahora est\u00e1 de moda hacer siempre esa comparativa con Madrid, pero s\u00ed que es cierto que te da un orden de magnitud. Si miramos al mercado de inversi\u00f3n 2021, Madrid ha recavado 665 millones y Barcelona 1.715. Es una cifra muy llamativa. Hay que realizar algunas consideraciones. Nuestro parque de oficinas es la mitad que en Madrid. No hablo \u00fanicamente de Barcelona, sino de toda la regi\u00f3n metropolitana. Que hayamos sido capaces de atraer tanta inversi\u00f3n llama mucho la atenci\u00f3n. Esto explica la pujanza de Barcelona, donde tiene mucho que ver el 22@, y al mismo tiempo que en Madrid haya habido poco producto en venta. Pero dudo que estas cifras puedan repetirse porque no responden al tama\u00f1o del mercado. Pero son los datos de 2021.<\/p>\n
Quien est\u00e1 invirtiendo son fondos internacionales de primer nivel, fondos que nosotros llamamos institucionales que vienen con una voluntad de inversi\u00f3n a largo plazo. Buscan mercados muy seguros y est\u00e1n dispuestos a tener una rentabilidad baja.<\/p>\n
Los fondos alemanes son el paradigma del inversor conservador. Y los alemanes est\u00e1n invirtiendo mucho en Catalunya. Tambi\u00e9n hay muchos norteamericanos, compa\u00f1\u00edas de seguros, tambi\u00e9n las socimis espa\u00f1olas, como Colonial o Merlin.<\/p>\n
Aqu\u00ed estamos observando varias cuestiones. Probablemente los inmobiliarios somos los que tengamos menos que decir en esto, y sea m\u00e1s un tema de quienes analizan el comportamiento humano, como soci\u00f3logos o psic\u00f3logos, incluso fil\u00f3sofos. Porque de esta experiencia que ha sido traum\u00e1tica, sobre todo al principio del confinamiento, deber\u00edamos ser capaces de aprender cosas valiosas. No deber\u00edamos permitirnos que despu\u00e9s de esta experiencia no fu\u00e9ramos capaces de vivir mejor. Aqu\u00ed, perfiles muy diferentes podr\u00edan contribuir a definir c\u00f3mo se deber\u00eda trabajar para conseguir dos cosas: un mayor bienestar para el profesional y, tambi\u00e9n. incrementar la leg\u00edtima rentabilidad de las organizaciones, que son vasos comunicantes. Esto seguramente pasa por darle la importancia necesaria a la interacci\u00f3n humana. Las oficinas hasta ahora estaban dise\u00f1adas para ser un puesto de trabajo que tuviera la tecnolog\u00eda y la luz adecuada, pero no para tener conversaciones casuales, lugares de encuentro.<\/p>\n
En efecto. Como dec\u00eda un art\u00edculo que trataba de esto, se trata de conseguir que se d\u00e9 en este encuentro de profesionales en un espacio com\u00fan la magia de lo inesperado.
En tu casa es dif\u00edcil que se produzcan cosas inesperadas. Sin embargo, si en un momento dado tomo un caf\u00e9 porque me lo propone alguien, es diferente. Tambi\u00e9n debe tenerse presente que teletrabajar no es lo mismo para alguien que tiene 40 a\u00f1os que para una persona muy joven que se est\u00e1 formando. Yo he aprendido mucho observando c\u00f3mo se comporta la gente m\u00e1s senior: c\u00f3mo resuelven un problema o c\u00f3mo atienden a un cliente. Esto tienes que verlo. \u00c9ste es un debate muy interesante, pero aqu\u00ed los inmobiliarios tenemos que escuchar mucho a otros especialistas y que los arquitectos pongan negro sobre blanco.<\/p>\n<\/p>\n
Es cierto que ya antes de la pandemia, las empresas que a\u00fan no hab\u00edan iniciado un proceso de digitalizaci\u00f3n, lo quer\u00edan poner en marcha. Y quiz\u00e1s el elemento que ahora se ha asentado es el de la salud en el espacio de trabajo. Se hab\u00eda llegado a una din\u00e1mica de densificar demasiado los puestos de trabajo. Ahora un factor clave ser\u00e1 cuidar a la gente, pensar en los materiales, en la ventilaci\u00f3n.<\/p>\n
Lo primero que deber\u00edamos tener presente es que los problemas que tiene nuestra sociedad son tan profundos que s\u00f3lo pueden resolverse con colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. En cuanto a mi sector, el acceso a la vivienda no podremos afrontarlo si no es as\u00ed. Hay que ser consciente de que \u00e9sta es la f\u00f3rmula del \u00e9xito. Y, despu\u00e9s, hace falta confianza, construir puentes de di\u00e1logo, reconocimiento mutuo. Aqu\u00ed hay deberes que hacer. Deber\u00eda haber m\u00e1s di\u00e1logo y entender que nos necesitamos mutuamente.<\/p>\n
Deber\u00edamos tener claro que nos ir\u00e1 bien siempre y cuando entendamos que debemos ser una ciudad atractiva para el talento. De modo cada vez m\u00e1s notorio estamos compitiendo con otras ciudades para atraer talento, que es lo que genera innovaci\u00f3n, y esto produce oportunidades para la sociedad. Debemos ser m\u00e1s competitivos y no s\u00f3lo ofreciendo la calidad de vida que puede mostrar Barcelona, sino otras muchas cosas. Esto ligar\u00eda de nuevo con el tema del acceso a la vivienda. Tenemos muchas dificultades para acceder a ella, tanto los locales como la gente que viene de fuera. Existe esa fantas\u00eda que quienes vienen de fuera tienen unos salarios por encima de los locales. Pero esto depende. Vienen camareros, consultores, profesores, y muchos tienen los mismos salarios que sus hom\u00f3logos locales. Debemos ser una ciudad abierta para los que est\u00e1n y para los que quieren venir. Debemos ser capaces de crear un gran parque de vivienda, que eminentemente deber\u00eda ser de alquiler, porque es donde tenemos un parque m\u00e1s escaso, y para poder ofrecerlo a precios por debajo de mercado y asequibles, volvemos a la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Si no, la oferta seguir\u00e1 siendo restringida y los precios se disparan.<\/p>\n
Creo que lo que est\u00e1 pasando es que el mundo privado viene con propuestas que tienen impacto en la ciudad y, al no estar previstas, se genera una situaci\u00f3n de \u201cy ahora, \u00bfqu\u00e9 hacemos con esto?\u201d. Todas las ciudades din\u00e1micas y atractivas reciben propuestas de inversi\u00f3n que no estaban previstas. La innovaci\u00f3n es esto. Pienso que Barcelona deber\u00eda asumir estas propuestas estudiando c\u00f3mo las encaja teniendo claro hacia d\u00f3nde quiere ir. Veo que a veces han llegado propuestas que pod\u00edan haberse trabajado mucho llevando el debate a un plano t\u00e9cnico, involucrando a muchos actores de la ciudad. Y ha faltado profundidad en el debate.<\/p>\n
Han llegado muchas propuestas de movilidad, de colocaci\u00f3n de placas solares si hablamos de soluciones energ\u00e9ticas, o el caso del Hermitage, que creo que deber\u00eda haberse debatido mucho m\u00e1s.<\/p>\n
Creo que este proceso de propuestas no previstas se acelerar\u00e1 y me gustar\u00eda que hubiera una actitud de considerar qu\u00e9 beneficio podr\u00edan tener para la ciudad. Y negociar. Nunca debe darse un s\u00ed acr\u00edtico.<\/p>\n
No. Desgraciadamente, no lo veo en el debate pol\u00edtico, y ese encaje contribuir\u00eda a la soluci\u00f3n de muchos de nuestros problemas, de vivienda, de oportunidades. Actualmente ya estamos utilizando como un \u00fanico continuo urbano un territorio que va de Matar\u00f3 a Vilanova y toma todo el Vall\u00e8s. Los ciudadanos ya estamos utilizando ese territorio como una \u00fanica ciudad. Pero pol\u00edticamente no estamos organizados como una ciudad \u00fanica. Estamos hablando de m\u00e1s de cuarenta municipios, cada uno con su pol\u00edtica de vivienda, cultural, promoci\u00f3n econ\u00f3mica. Dicho esto, el primer deber que deber\u00eda afrontarse se llama Cercan\u00edas, que no cumple con las necesidades que tiene hoy la sociedad. Hace falta el plan de inversiones necesario para que Cercan\u00edas funcione. Y estructurar este territorio de forma m\u00e1s ordenada y coordinada.<\/p>\n<\/p>\n
S\u00ed, totalmente, pero se nos queda corta. Deber\u00edamos ir hacia una regi\u00f3n metropolitana, hacia la Barcelona de los cinco millones de habitantes.<\/p>\n
Esto no lo s\u00e9, quiz\u00e1s podr\u00eda hacerse desde la Generalitat. No tiene sentido que este territorio, que en buena parte ya funciona como si fuera uno, se encuentre con esta fragmentaci\u00f3n de pol\u00edticas.<\/p>\n
Barcelona es un caso particular. No somos capital de Estado, pero tenemos una gran ambici\u00f3n por tener un lugar en el mundo. Barcelona se define por esa voluntad. Debemos ser muy realistas para saber cu\u00e1l es nuestra liga, y creo que estamos en la de Berl\u00edn y Amsterdam, m\u00e1s que en la de Par\u00eds o Londres. Pero es necesario que nos articulemos mejor, y esto pasa por hacerlo urban\u00edsticamente y a nivel de pol\u00edticas de todo tipo con el \u00e1rea metropolitana.<\/p>\n
Yo no me considero \u00e9lite. Yo soy una directiva. Estoy en el mundo empresarial y econ\u00f3mico. \u00bfQu\u00e9 nos ocurre a los directivos? Pues que en el siglo XX se nos ped\u00eda que retribuy\u00e9ramos a nuestros accionistas, que llev\u00e1ramos beneficios, y que aport\u00e1ramos a la sociedad v\u00eda impuestos. Nuestro escenario se encontraba en las cuatro paredes de nuestra organizaci\u00f3n. En el siglo XXI, en cambio, se nos est\u00e1 pidiendo que tengamos un comportamiento que vaya m\u00e1s all\u00e1. En relaci\u00f3n a nuestros equipos, nuestros proveedores y clientes. Y tambi\u00e9n que tengamos un impacto positivo en nuestra sociedad. Que puede pasar por profesionalizar nuestro sector, que nos involucremos en causas en las que creemos, como puede ser alcanzar una mayor igualdad de g\u00e9nero en los \u00e1mbitos de decisi\u00f3n o conseguir que nuestra actividad empresarial sea m\u00e1s respetuosa con el medio ambiente. Se nos pide que tengamos una mayor responsabilidad en relaci\u00f3n a la sociedad. Y yo s\u00ed reconozco que tengo esa voluntad.<\/p>\n
Formando parte de estas entidades me nutro de muchas cosas que despu\u00e9s puedo traer a mi organizaci\u00f3n. Conoces profesionales que no son de tu \u00e1mbito, percibes otras formas de ver el mundo y de interpretar la realidad y la ciudad. Dicho esto, creo de verdad que tengo una responsabilidad con la sociedad. Mi forma de hacerlo es estando activa en diversos \u00e1mbitos. Tambi\u00e9n le dir\u00e9 que mi forma de estar en estas entidades es formando parte de ellas y, al cabo de un tiempo, saliendo de ellas. Creo que es sano que en las instituciones haya una rotaci\u00f3n de gente con ganas de aportar ideas y experiencias, y despu\u00e9s que se vaya. Es muy sano que haya oportunidades para mucha otra gente y que nadie se eternice.<\/p>\n
S\u00ed. El personalismo ya es algo totalmente obsoleto, y hoy en d\u00eda los directivos tenemos muy claro que formamos parte de un equipo. Y que cuanto m\u00e1s diverso sea este equipo, mejor ser\u00e1 nuestro resultado. El modelo de l\u00edder personalista y algo mesi\u00e1nico est\u00e1 ya superado. Hacen falta inteligencias colectivas. Yo creo que todo pasa por reconocer al otro.<\/p>\n
Como mujer, yo he echado de menos a m\u00e1s mujeres con las que me pudiera inspirar y reflejar. Yo estoy visible porque creo que es necesario. Cuesta mucho que una ni\u00f1a se convierta en algo que nunca ha visto. Por eso es importante que haya m\u00e1s y que sean accesibles. Yo estoy muy presente en redes. Hist\u00f3ricamente, empresarios y directivos han estado muy protegidos. Otra forma de liderar tambi\u00e9n es eso: ser accesible.<\/p>\n\n\n
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