\nmultiplicador<\/span><\/div>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/rethink.mtconsulting.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Gonzalo-Goytisolo-Gil_-La-font-magica-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbGonzalo-Goytisolo-Gil_–La-font-magica\u00bb admin_label=\u00bbImatge entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb admin_label=\u00bbText entrada escriptori\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_font_size=\u00bb20px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.6em\u00bb header_6_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_6_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb14px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n
Por Josep Grau, <\/strong>consultor de estrategia y tecnolog\u00eda La colaboraci\u00f3n P\u00fablico-Privado permite a las Administraciones, siempre preservando los intereses p\u00fablicos, controlar el d\u00e9ficit, la financiaci\u00f3n y las capacidades de inversi\u00f3n. Estos mecanismos permiten, mediante la explotaci\u00f3n de infraestructuras por parte del sector privado, multiplicar las inversiones y financiaci\u00f3n por su despliegue y\/o construcci\u00f3n. [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bboff|off|on\u00bb admin_label=\u00bbText entrada tablet i m\u00f2bil\u00bb _builder_version=\u00bb4.9.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbAverta Light||||||||\u00bb header_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_font_size=\u00bb36px\u00bb header_4_font=\u00bbAverta regular||||||||\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb]<\/p>\n Por Josep Grau, <\/strong>consultor de estrategia y tecnolog\u00eda <\/p>\n <\/p>\n La colaboraci\u00f3n P\u00fablico-Privado permite a las Administraciones, siempre preservando los intereses p\u00fablicos, controlar el d\u00e9ficit, la financiaci\u00f3n y las capacidades de inversi\u00f3n. Estos mecanismos permiten, mediante la explotaci\u00f3n de infraestructuras por parte del sector privado, multiplicar las inversiones y financiaci\u00f3n por su despliegue y\/o construcci\u00f3n. [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00bbShare \u00bb _builder_version=\u00bb4.8.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb26%\u00bb module_alignment=\u00bbleft\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbleft\u00bb module_alignment_phone=\u00bbleft\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb border_width_all=\u00bb0px\u00bb]<\/p>\n
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La Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 los Planes de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia dotados en 750.000 M\u20ac por los pr\u00f3ximos seis a\u00f1os. Los Estados miembros dispondr\u00e1n de un 90% de estos fondos a trav\u00e9s de los mecanismos de recuperaci\u00f3n y resiliencia (MRR) mediante subvenciones directas y pr\u00e9stamos, un 6% a trav\u00e9s de los fondos REACT-EU, y un 4% de los fondos europeos del Horizon 2030.
Esta dotaci\u00f3n econ\u00f3mica es pr\u00e1cticamente el equivalente de tres veces\u00a0la dotaci\u00f3n del llamado Plan Marshall despu\u00e9s de la 2\u00b0 Guerra Mundial.
De estos fondos el Estado Espa\u00f1ol recibir\u00e1 unos 140.000 M\u20ac hasta el 2027, Espa\u00f1a es el pa\u00eds que recibir\u00e1 m\u00e1s dotaci\u00f3n junto con Italia. Los fondos est\u00e1n vinculados a cuatro ejes: transici\u00f3n digital, transici\u00f3n verde, cohesi\u00f3n sociales y territorial e igualdad; de los que 126.000 M\u20ac ser\u00e1n a trav\u00e9s de los MRR.
Estos fondos ser\u00e1n gestionados, intermediando co-gobernanza, entre el\u00a0Ministerio de Econom\u00eda, las CCAA\u2019s y Regiones y Ayuntamientos.
El sectores empresariales vinculados a estos ejes m\u00e1s relevantes que tienen altas expectativas son el digital, la conectividad y tecnolog\u00eda sostenible, las energ\u00edas renovables, la salud, la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n profesional, y finalmente la investigaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y ciencia.
Catalu\u00f1a recibir\u00e1 casi 1.500 millones de euros del fondo React-UE, esto es un 48% que el gobierno estatal distribuir\u00e1 entre nueve CCAA. Catalu\u00f1a ha presentado unos treinta proyectos, entre ellos, en el \u00e1mbito de despliegue de infraestructuras digitales y conectividad de alta capacidad en el territorio. Su fondos dirigidos a inversiones \u00a0permitir\u00e1n la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda digital.
El objetivo es doble: por un lado, mejorar la conectividad digital con infraestructuras de telecomunicaciones de nueva generaci\u00f3n y de alta capacidad, y mejorar los servicios a los ciudadanos y la competitividad de las empresas de Catalu\u00f1a, y el otro vertebrar digitalmente todo el territorio. La finalidad es garantizar un punto de presencia de red de fibra \u00f3ptica en los municipios y en las zonas de actividad econ\u00f3mica, as\u00ed como impulsar actuaciones que permitan desplegar proyectos de transformaci\u00f3n digital de los propios servicios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n
\n \n \u00abEl reto de la Administraci\u00f3n es definir un marco de provisi\u00f3n de capital viable y realista, la fortaleza de la gobernanza puede evitar la actual fragilidad de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada de los modelos concessionales actuales.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
El AMB ha presentado dos programas con la participaci\u00f3n de 36 ayuntamientos metropolitanos, actores p\u00fablicos y empresas, programas que incorporan fondos NG EU, y que combinando la participaci\u00f3n p\u00fablica y privada lograr\u00e1n una cifra total de unos 2.700 M\u20ac.
Es evidente que los fondos europeos son una oportunidad para ejecutar estas inversiones, pero hace falta la participaci\u00f3n directa de las Empresas.
Es clave la participaci\u00f3n publico-privada para abordar con solidez esta transformaci\u00f3n para lograr la recuperaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n publico-privada nos permite acelerar inversiones que son estrat\u00e9gicas.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
La CPP en \u00e9pocas de cierta limitaci\u00f3n de inversiones, es especialmente \u00fatil en este momento, que aporta rapidez y eficiencia en la ejecuci\u00f3n, y nos aseguran el coste de innovaci\u00f3n y mantenimiento. La CPP en la mayor\u00eda de los casos no afectan al d\u00e9ficit p\u00fablico puesto que esponjan las inversiones en el tiempo, y permiten mejorar la eficiencia y anticipar la disponibilidad de infraestructuras.
La respuesta de esta modalidad t\u00e9cnica requiere de una gobernanza coherente e integral en su contrataci\u00f3n, aunque comporte ampliar los plazos del per\u00edmetro temporal, pero exige una implicaci\u00f3n de todos los actores, con los debidos controles p\u00fablicos.
La selecci\u00f3n de proyectos debe responder a las prioridades en su planificaci\u00f3n con criterios institucionales, puesto que los recursos disponibles, p\u00fablicos y privados lo requiere, siempre aplicando el concepto de neutralidad t\u00e9cnica. La preparaci\u00f3n, licitaci\u00f3n y gesti\u00f3n tiene que responder a una l\u00f3gica econ\u00f3mica siempre bajo los controles y la legalidad adaptados.
El reto de la Administraci\u00f3n es definir un marco de provisi\u00f3n de capital viable y realista, la fortaleza de la gobernanza puede evitar la actual fragilidad de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada de los modelos concessionales actuales.
La adaptaci\u00f3n de las experiencias de la colaboraci\u00f3n publico-privada y de los instrumentos por la financiaci\u00f3n de infraestructuras, facilitar\u00e1 el despliegue de infraestructuras, bajo un marco de gobernanza y capacidades efectivas.
En definitiva, los fondos NG EU son una oportunidad, pero hay que adaptar los procesos de contrataci\u00f3n p\u00fablica que permitan mejorar y actualizar el marco legal de los mecanismos de colaboraci\u00f3n, y aprovechar para ejecutar, de forma \u00e1gil, los planes de recuperaci\u00f3n y desarrollo definidos.<\/p>\n
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La Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 los Planes de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia dotados en 750.000 M\u20ac por los pr\u00f3ximos seis a\u00f1os. Los Estados miembros dispondr\u00e1n de un 90% de estos fondos a trav\u00e9s de los mecanismos de recuperaci\u00f3n y resiliencia (MRR) mediante subvenciones directas y pr\u00e9stamos, un 6% a trav\u00e9s de los fondos REACT-EU, y un 4% de los fondos europeos del Horizon 2030.
Esta dotaci\u00f3n econ\u00f3mica es pr\u00e1cticamente el equivalente de tres veces\u00a0la dotaci\u00f3n del llamado Plan Marshall despu\u00e9s de la 2\u00b0 Guerra Mundial.
De estos fondos el Estado Espa\u00f1ol recibir\u00e1 unos 140.000 M\u20ac hasta el 2027, Espa\u00f1a es el pa\u00eds que recibir\u00e1 m\u00e1s dotaci\u00f3n junto con Italia. Los fondos est\u00e1n vinculados a cuatro ejes: transici\u00f3n digital, transici\u00f3n verde, cohesi\u00f3n sociales y territorial e igualdad; de los que 126.000 M\u20ac ser\u00e1n a trav\u00e9s de los MRR.
Estos fondos ser\u00e1n gestionados, intermediando co-gobernanza, entre el\u00a0Ministerio de Econom\u00eda, las CCAA\u2019s y Regiones y Ayuntamientos.
El sectores empresariales vinculados a estos ejes m\u00e1s relevantes que tienen altas expectativas son el digital, la conectividad y tecnolog\u00eda sostenible, las energ\u00edas renovables, la salud, la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n profesional, y finalmente la investigaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y ciencia.
Catalu\u00f1a recibir\u00e1 casi 1.500 millones de euros del fondo React-UE, esto es un 48% que el gobierno estatal distribuir\u00e1 entre nueve CCAA. Catalu\u00f1a ha presentado unos treinta proyectos, entre ellos, en el \u00e1mbito de despliegue de infraestructuras digitales y conectividad de alta capacidad en el territorio. Su fondos dirigidos a inversiones \u00a0permitir\u00e1n la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda digital.
El objetivo es doble: por un lado, mejorar la conectividad digital con infraestructuras de telecomunicaciones de nueva generaci\u00f3n y de alta capacidad, y mejorar los servicios a los ciudadanos y la competitividad de las empresas de Catalu\u00f1a, y el otro vertebrar digitalmente todo el territorio. La finalidad es garantizar un punto de presencia de red de fibra \u00f3ptica en los municipios y en las zonas de actividad econ\u00f3mica, as\u00ed como impulsar actuaciones que permitan desplegar proyectos de transformaci\u00f3n digital de los propios servicios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n
\n \n \u201cEl reto de la Administraci\u00f3n es definir un marco de provisi\u00f3n de capital viable y realista, la fortaleza de la gobernanza puede evitar la actual fragilidad de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada de los modelos concessionales actuales.\u201d<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
El AMB ha presentado dos programas con la participaci\u00f3n de 36 ayuntamientos metropolitanos, actores p\u00fablicos y empresas, programas que incorporan fondos NG EU, y que combinando la participaci\u00f3n p\u00fablica y privada lograr\u00e1n una cifra total de unos 2.700 M\u20ac.
Es evidente que los fondos europeos son una oportunidad para ejecutar estas inversiones, pero hace falta la participaci\u00f3n directa de las Empresas.
Es clave la participaci\u00f3n publico-privada para abordar con solidez esta transformaci\u00f3n para lograr la recuperaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n publico-privada nos permite acelerar inversiones que son estrat\u00e9gicas.<\/div>\n
La CPP en \u00e9pocas de cierta limitaci\u00f3n de inversiones, es especialmente \u00fatil en este momento, que aporta rapidez y eficiencia en la ejecuci\u00f3n, y nos aseguran el coste de innovaci\u00f3n y mantenimiento. La CPP en la mayor\u00eda de los casos no afectan al d\u00e9ficit p\u00fablico puesto que esponjan las inversiones en el tiempo, y permiten mejorar la eficiencia y anticipar la disponibilidad de infraestructuras.
La respuesta de esta modalidad t\u00e9cnica requiere de una gobernanza coherente e integral en su contrataci\u00f3n, aunque comporte ampliar los plazos del per\u00edmetro temporal, pero exige una implicaci\u00f3n de todos los actores, con los debidos controles p\u00fablicos.
La selecci\u00f3n de proyectos debe responder a las prioridades en su planificaci\u00f3n con criterios institucionales, puesto que los recursos disponibles, p\u00fablicos y privados lo requiere, siempre aplicando el concepto de neutralidad t\u00e9cnica. La preparaci\u00f3n, licitaci\u00f3n y gesti\u00f3n tiene que responder a una l\u00f3gica econ\u00f3mica siempre bajo los controles y la legalidad adaptados.
El reto de la Administraci\u00f3n es definir un marco de provisi\u00f3n de capital viable y realista, la fortaleza de la gobernanza puede evitar la actual fragilidad de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada de los modelos concessionales actuales.
La adaptaci\u00f3n de las experiencias de la colaboraci\u00f3n publico-privada y de los instrumentos por la financiaci\u00f3n de infraestructuras, facilitar\u00e1 el despliegue de infraestructuras, bajo un marco de gobernanza y capacidades efectivas.
En definitiva, los fondos NG EU son una oportunidad, pero hay que adaptar los procesos de contrataci\u00f3n p\u00fablica que permitan mejorar y actualizar el marco legal de los mecanismos de colaboraci\u00f3n, y aprovechar para ejecutar, de forma \u00e1gil, los planes de recuperaci\u00f3n y desarrollo definidos.<\/p>\n\n\n
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